上一期我们的主题是“原生公司创伤”，播出之后，收到不止一个反馈，提到认为自己的“职场伤痛”跟原生家庭有关，有人说“分不清自己的创伤到底来自原生家庭还是原生工作，只知道每天都很痛”。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 01:52 处理人际关系不客观和没弹性，可能有原生家庭烙印 05:25 三种职业的父母，孩子最容易有压迫感 06:15 三种跟父母的关系模式 12:54 过度强势的支配性父母和过度焦虑的唠叨型父母 15:19 “领导站在我身后，我就不会工作了” 20:42 “从小绕着长辈走，中学绕着班主任走” 23:17 “从小住平房，邻里之间很近，知道怎么跟长辈链接” 26:14 另一种原生家庭的烙印是“人一定要靠自己” 30:14 舒扬总结跟上司走得近的两种职场人类型：照顾型和掠夺型 37:07 同时期的两个下属，“有距离”的下属让薛毅然感觉工作起来更愉快 41:23 跟上司亲密无间、啥都能聊，跟原生家庭的氛围有关吗？ 49:47 疏离、逃避的行为模式可能跟父母的期待带来的压力有关 52:03 虽然天生敏感，但家庭氛围让薛毅然完成了脱敏训练 53:58 父母是成功人士和非成功人士的家庭，对人有影响吗？ 58:12 回应听友提问：我的自主动机很强，该怎么规划职业？ （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） 提问听友的才干排序分布： #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

最近社交媒体上开始出现一个词，叫做原生公司创伤，指的是年轻人毕业后，在自己从事的某一份长期工作中（不一定是第一份工作，但往往是时间比较长、负面记忆深刻的工作），挥之不去的负面体验。这个词沿用了“原生家庭”的概念，因为有很多人发现，就算自己离职多年，这份工作的组织环境会像原生家庭一样，塑造个体的职业认知与行为模式，负面影响可能长期延续到后续职业生涯。 我们在听友群发起了这个话题，不仅问大家有没有觉得自己有这个创伤，还问了大家是怎么看的，觉得自己有过或正在有的创伤是特殊的，还是普遍的，是跟自己的个性特质有关，还是跟过去的经历有关。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 02:47 “处理不好跟父母的关系，所以也处理不好跟领导或权威的关系” 07:41 “我的家庭从来没有限制我，我在职场就是不断去试我的能力边界和组织对我的包容的边界” 13:14 “男生灵活很多，女生都太乖了” 17:12 讨好又逆反VS不讨好但合作 23:21 跟强势父母的互动也可以改变游戏规则 25:38 翻篇需要时间 27:48 “我对虚伪领导过敏” 40:37 “我善于提供情绪价值，因此总是遇到踩过界的领导” 43:34 “我有恶语恐惧症” 48:54 我们都有工作消息恐惧症 57:51 怎么定义“创伤” 59:08 为什么伤痕遍野？是上班的人变了，还是职场变了？ （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 01:52 薛毅然在客户公司里见到好几个50+的人，感到惊讶 03:00 近40的中厂女性接受从技术岗转为项目管理岗 06:18 “你从什么时候开始发现身边的人都比自己年龄小” 10:28 HR口中的“年龄倒挂”是一种尴尬还是一种常态？ 15:49 “他没有事情做，但问他问题，他比年轻同事都讲得更清楚” 18:31 “为什么公司不裁掉那些闲着的中年人？” 28:45 互联网大厂之外的职场 32:36 前一批财富自由的中年人，可被复制的概率越来越小 35:26 自愿降薪找“性价比更高”工作的中年人 40:04 一些年轻人看自己的中年领导会认为“忙得没意义” 51:01 劝人别瞎折腾的中年人；自认为是过来人的中年人；强忍着在年轻人前面闭嘴的中年人 56:01 为什么中年人还想要改变？ 58:14 当中年人说“生活和工作的平衡”的时候，究竟在说什么 （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 02:14 信仰才干突出的人不仅有稳定的价值观，工作的动力也是让价值观得以践行 07:15 关联才干的两种面向：神秘主义和非神秘主义 14:30 为什么我们认为关联和理念才干概念区别明显 17:25 被比喻成“选角导演”的个别才干究竟怎么理解 23:57 “这个人很妙”和“正常人VS边缘人” 31:39 追求：“我不想自己是nobody” 35:12 公平和个别可能很少同时在一个人身上突出 43:28 为什么战略思维部分的才干会让一些人觉得不好区分 47:26 为什么我的突出才干不突出？为什么我排倒数的才干我觉得有？两个案例：“统率”和“审慎” 54:00 重大决策中的审慎和日常责任角色下的审慎 （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”