2026年2月4日Lisa在Ins发布雪地比基尼写真，身着未发售的高价联名羽绒服，配文提及Airbnb引发合作猜测，造型引发粉丝夸赞与网友对健康风险的争议，话题登上多国热搜。

本期节目，George 和 Ivy 继续在云南大理的“躺平”之旅（Layback Journey）。旅行并不总是完美的。第二天，我们兴致勃勃地去洱海骑行，却在龙龛码头遭遇了“商业化”的暴击；第三天，大雨把我们困在酒店整整两天……但生活总有转机！听听我们是如何在希尔顿的行政酒廊“薅羊毛”，在苍山脚下偶遇一家超正宗的泰式按摩，以及那碗让我们胃口大开的“过桥米线”。带上耳机，和我们一起在声音中云游大理，顺便学几个超实用的地道表达吧！ 本期核心词汇: Embark on - 开始（旅程/冒险） Ex: We embarked on a cycling adventure. Infused with - 充满了，注入了（某种氛围） Ex: The corridor was infused with a commercial atmosphere. Live up to its reputation - 名不虚传 Ex: The hotel certainly lives up to its reputation. Indulge - 沉溺于，尽情享受 Ex: We indulged in the afternoon tea without hesitation. Invigorated - 精力充沛的，焕发活力的 Ex: Ivy felt refreshed and invigorated after the massage. Signature dish - 招牌菜 Ex: Their signature rice noodles came with a variety of toppings. Erhai Lake Ecological Corridor (洱海生态廊道) Longkan Ancient Ferry (龙龛古渡) Cangshan Mountain (苍山) Dali Shili Hilton (大理实力希尔顿)

主播：jacky大于 嘉宾：赵敏 媒体人、节目制作人、戏剧市集发起人 本期节目是与 我们剧场见 的串台节目 【本期介绍】 最近《喜人奇妙夜》创造了现象级的成功，众多喜剧演员通过节目脱颖而出，我们也当电视综艺流量下对于喜剧人才的一个托举。分析喜人的内容其实不少，今天我想把问题延伸一下，就是除了喜剧之外，在传统的演出行业其实也在面临很多来自新媒体、视频化娱乐内容的冲击和考验。我们想聊一聊就是在综艺流量时代里，同时消费的降级，以戏剧为代表的文化内容和伸出其中的从业者们的思考。 今天这是一期透过文化现象的漫谈，也是对演出行业背后的运营和商业逻辑的思考。 00:01:47 流量对演出市场带来的机遇与挑战 00:03:05 《喜人奇妙夜》给演员\编剧\导演的机会 00:09:15 线下观众（消费者）注意力分散和消费变化 00:12:35 剧场运营成本为何在上升 00:15:16 剧场剧目档期和线下商业“招商”逻辑类似 00:16:05 演员与剧目创作的多维因素 00:21:18 剧场生意与商场生意有趣对比 00:25:58 戏剧衍生品和景区衍生品生意 00:26:48 国内外演出市场的差异 00:31:36 戏剧节的经营逻辑与价值（阿那亚\乌镇） 00:38:59 戏剧节和戏剧的关系更像首映礼 00:44:37 从消费者洞察看未来线下演出（体验）行业 00:46:58 演出市场不会消失是因为它抚慰人心 00:47:49 线下生意的困境与解法 00:48:37 串台节目，欢迎关注 【大于客厅】是商业内折线出品的播客媒体内容 找大于，加入听友群（V：jacky_yu123） 欢迎大家留言，分享当下生活方式、个体成长与品牌思考的相关 播客片头片尾音乐来自 Pond5，由 ikoliks 提供。

收拾纸制品日。 ⛅️，8~17°C，状态3星，脑子转不动了的菠萝。 00:21 这次是深入源头的彻底整理！不是单纯的收起来变整齐 02:51 因为纸制品的分类太复杂数量又多，已多次尝试后放弃... 09:24 有一类用不上但是不好处理的尴尬定位物品 12:33 是否留下的唯一标准：看见它/使用它会让你心动吗

你是否也曾在亲密关系中感到"窒息"？ 也曾感受过被越界的刺痛？当你的独处被打断，私人物品被随意使用，那份不自在从何而来？为什么说清晰的分寸感如此重要？ 今晚，想和大家聊一个我们每个人都或多或少会遇到的话题：“边界感”，一起探寻亲密又不越界的相处智慧。 守夜人 | @浪客念安 晚安曲 / 《到此为止》cover 听有你的故事，等有故事的你。这里是念安酒馆，夜深时，我们拆读来信，对话自我，有时也邀友漫谈。在这方安心角落里，你可以自在表达，或只是静静放空。

2026年1月28日王心凌与吴克群聚餐后同回女方住所，吴克群彻夜未离，双方公司回应暧昧，与此前否认态度不同。二人有20年羁绊，多次同框被扒细节，因吴克群不婚主义成矛盾点，引发网友热议。

The Marías - Little by Little Discip - Pull Up Franky Rizardo - Don't You Want My Love Diva Li - Reset Your Mind

这应该是我们年前最后一期节目了，这个班差不多就上到这吧！过年后继续陪伴大家度过上班的日子！我们来年见💗 本期内容： 有一个疑问一直在我心里挥之不去，没能被解答，这个问题是，到底是为什么，一些从小在西方国家出生，在那里长大，就连阿拉伯语都说不标准的伊斯兰少年，会宁愿放弃自己的生命，也要为了自己从来没有回去过的祖国发起所谓的圣战。在911事件发生后，美国发动了反恐战争，这在客观上这直接创造了新的激进土壤，在阿富汗和伊拉克战争期间，美国军队炸毁当地楼房，妇女和儿童被炸死的残忍视频和图片都被极端组织包装成了宣传素材，制作成一盒盒录像带，传播到了世界各地。在欧洲、美洲大陆都发生了很多起本土化伊斯兰极端主义恐怖袭击事件。其中，就包括我们今天要讲的这起事件，2005年在英国伦敦发生的七七事件。 我们将从这起事件讲起，通过三期节目，回到二十年前的世界，去理解当时弥漫的恐怖主义氛围。在这一背景下，我们尝试从极端分子的视角，通过另一起发生在加拿大多伦多的案件，我们试图去了解为何他们会选择发动袭击——他们如何被一步步推向暴力，经历了怎样的准备过程，又在心理上完成了怎样的转变。最后，我们也会把目光放在事件之后，讲述当事人在被捕之后，如何面对后果，以及是否存在通向救赎的可能。 收听方式：小宇宙、喜马拉雅、荔枝、网易云音乐、QQ音乐、豆瓣播客、Apple Podcast 联系&合作：小红书（斑马冰站）、dealofbesos@gmail.com 片尾曲：Jonny Greenwood - One Battle After Another 相关图片： [7/7 inquest: families tell of their shattered lives after deadliest blast | 7 July London attacks | The Guardian] [London bombings of 2005 | 7/7, History, Facts, & Map | Britannica] [Mother of July 7 bombings victim: They think Laura only lived for four minutes and I'm glad they were by her side talking to her, holding her hand | Wales Online] 被炸毁公交车和地铁内的照片 ["Like Opening the Gates of Hell": Netflix Doc 'Attack On London: Hunting the 7/7 Bombers' Is Essential Viewing] [I stood among the dead after 7/7 Tube bombs and told them: 'We're going to get you back to your loved ones'] 法医在可怕的案发现场 [7/7 Bombings Victims Remembered On The 10th Anniversary Of The 2005 Terrorist Attacks On London | HuffPost UK News] 在爆炸案中死去的人们 [The True Story Behind 'Attack on London' | TIME] 死里逃生的Dan [7/7 bombings: Profiles of the four bombers who killed 52 people in the London attacks | The Independent | The Independent] 4个背着大包的炸弹客一起走进地铁 [Where are the 21/7 bombers now? The true story of the failed terrorists and their attack on London] 警方公布的7/21爆炸案嫌疑犯的照片 [Remembering Jean Charles de Menezes, the forgotten victim of 7/7] 梅尼泽斯和侯赛因奥斯曼的照片 [European court clears UK officials in 2005 de Menezes shooting case | Reuters] 警方做的拼贴图，你觉得侯赛因奥斯曼的肤色调浅了吗？ [File:10th Anniversary of Death of Jean Charles de Menezes.jpg - Wikimedia Commons] 梅尼泽斯的纪念碑 [Jean Charles De Menezes: 10 Years On, Who Remembers The Innocent Brazilian Killed By Police At Stockwell Tube Station? | HuffPost UK News] 跳过地铁闸机的持枪小队 [Q&A: The day De Menezes died | Jean Charles de Menezes | The Guardian] 案发现场照片 参考资料： Netflix纪录片：Attack on London: Hunting The 7/7 Bombers Amazon电视剧：Suspect: The Shooting of Jean Charles de Menezes https://en.wikipedia.org/wiki/7_July_2005_London_bombings https://www.theguardian.com/uk/2006/jul/22/menezes.lifeandhealth http://news.bbc.co.uk/2/hi/uk_news/7795289.stm http://policeauthority.org/metropolitan/scrutinies/stockwell/index.html https://en.wikipedia.org/wiki/Killing_of_Jean_Charles_de_Menezes#cite_note-134 https://en.wikipedia.org/wiki/21_July_2005_London_attempted_bombings https://www.theguardian.com/tv-and-radio/2025/apr/06/fatal-error-20-years-on-the-met-still-has-questions-to-answer-about-the-killing-of-jean-charles-de-menezes-a-new-drama-investigates-the-tragedy http://news.bbc.co.uk/2/hi/uk_news/7048756.stm

深度解码｜一边是太空数据中心，一边是 500 亿美元融资，谁在决定下一代算力成本 📍 简介‌ 如果你只看新闻标题，这像是一场充满未来感的技术宣言—— 马斯克提出：把算力搬到太空。 但把时间拨回现实，你会发现这并不是一次单纯的“技术方向选择”，而是一道极其具体、也极其朴素的问题： 算力，究竟靠什么被长期供给？ 在 SpaceX 与 xAI 合并确认后，马斯克给出的理由并不是“模型不够强”，而是—— 地面数据中心的 电力、冷却、土地与社区承载，正在成为 AI 扩张的硬约束。 几乎在同一时间，另一条完全不同、但同样现实的路径也被摆上桌面： * 甲骨文计划筹集 450–500 亿美元 * 继续在地面扩建云基础设施 * 用资本结构，去赌未来的 AI 回报 本期「深度解码」，我们不评判哪条路更激进，也不急着下结论谁会赢。 我们只做一件事： 把“上天路线”和“借钱路线”放回 2026 年的现实图景里，拆清楚它们真正争夺的是什么，又会如何改变规则。 📌 轻解读内容框架： 00:00–01:31｜开场：这不是方向之争，而是供给之问 * 从晨间「全球经贸快线」的“算力上天”画面切入 * AI 讨论重心的悄然转移： 从“模型有多强” 转向“系统能不能长期运转” * 核心问题浮出水面： 电够不够？钱撑不撑得住？ 01:31–02:41｜第一章：上天路线——把资源约束外包给太空 * SpaceX × xAI 合并后的真实动机 * 地面数据中心的三重约束： 电力 冷却 社区与环境承载 * 极端方案提出： 轨道数据中心星座 利用太阳能与轨道空间 * 工程口径的估算逻辑： 不是“更聪明”，而是“更便宜” 02:41–03:39｜第二章：算力成为单位成本问题 * 马斯克叙事中的关键变化： 算力不再是技术能力 而是单位成本能否压下来 * 谁能把算力做成规模化、低边际成本 * 谁就可能在训练与推理中获得长期优势 * 上天路线的本质： 把能源与空间约束移出地面系统 03:39–04:28｜第三章：借钱路线——地面继续扩，但资本开始审查 * 甲骨文 2026 年融资计划： 450–500 亿美元 扩建云基础设施 * 客户名单密集，但回报路径被放大审视 * 与 OpenAI 的高额服务器租赁协议 * 一个现实矛盾： 扩得越快 资本压力越大 回报时间表越不确定 04:28–05:04｜第四章：资本在问——到底谁在为 AI 买单？ * 股价自高位回落，市值蒸发显著 * 投资机构与银行开始收紧支持 * 借钱路线的本质问题： 是未来利润覆盖今天投入 还是用债务与稀释换时间？ 05:04–06:04｜第五章：资金的投票——为什么是存储？ * 市场同步出现的画面： 贵金属与加密抛压缓和 美股整体平稳 存储板块显著走强 * 闪迪、镁光、西部数据等表现突出 * 资金选择逻辑： 当故事被怀疑 就回到“能交付”的环节 06:04–06:49｜第六章：AI 的工程化阶段已经开始 * 存储不再是可选项，而是必选项 * 能跑多少训练、多少推理 * 最终都要落在硬件与交付能力上 * 竞争核心转移： 从技术领先 → 供应链领先 06:49–结尾｜收束：两条路不一定谁赢，但一定会改规则 * 上天路线抓住的是：地面资源约束 * 借钱路线面对的是：资本回报审查 * 2026 年的 AI 竞争，不再只是“谁更强” * 而是： 谁能把算力，变成一种长期可供给的工业能力 💬 金句推荐 * “算力不再是技术问题，而是单位成本问题。” * “当地面开始变紧，系统就会向外找空间。” * “AI 的工程化阶段，最先被考验的不是模型，而是供给能力。” * “两条路不一定谁赢，但都会改变规则。” 📘 专属术语解码章节｜核心名词说明 工程化阶段（Engineering Phase of AI） 指 AI 发展从模型与参数竞争，进入到能源、硬件、基础设施与长期运维能力竞争的阶段。在这一阶段，增长是否成立，取决于系统能否持续交付。 轨道数据中心（Orbital Data Center） 部署在近地或更高轨道上的计算与存储系统，利用太阳能与太空低温环境缓解地面电力与冷却压力，仍处于极端设想与早期工程讨论阶段。 资本回报审查（Return Scrutiny） 指在高利率与融资条件收紧背景下，资本市场对长期投入项目提出更明确的现金流与回报要求。 📘 特别说明｜关于知识星球听友空间 从 2 月 18 日 开始，「时语晨光」将开启一个知识星球听友空间，目前已进入试运营阶段并开放加入。 它不是微信群，也不是用来刷消息的地方，而是节目的第二层内容结构： * 每一期完整逐字稿 * 因时长限制未能展开的语料与判断 * 为什么选择这样讲，而不是那样讲 如果你听完一集，还希望把逻辑走完，那这个空间，可能会适合你。 👉 订阅方式与说明 「时语晨光」的知识星球，将采用年度订阅制，正式价格为 99 元/年。 在 2 月 18 日启航前加入的，会被标记为启航成员（Founding Members） 对我来说，这是一次一起探索内容形态的过程；对你来说，这是一个可以长期使用、随时间累积的内容空间。 我不打算把它做成短期促销型的产品，更希望它是一个可以慢慢变厚的地方。 📎 声明 本节目由「时语拾光」团队出品。本期节目基于公开市场数据与主流财经媒体信息进行结构性分析，不构成任何投资建议或政策立场判断。内容仅用于理解技术、资本与国际贸易结构之间的关系。 ✅ 关键词 #算力 #AI工程化 #轨道数据中心 #SpaceX #xAI #云基础设施 #资本回报 #存储产业链 #供应链竞争 #深度解码 #ComputeInfrastructure #AIEngineeringPhase #OrbitalDataCenter #CloudExpansion #CapitalStructure #SupplyChain #DeepDecode 🎧 敬请关注「时语晨光·深度解码」 📢 回顾推荐 📢 回顾｜EP282｜Tether 囤金之后，世界在担心什么？ 📢 回顾｜EP280｜鸣鸣很忙：一家公司如何把“顺路”做成 2 万家店？ 📢 回顾｜EP276｜当一切开始被算账：AI、挪瓦万店与 2026 的结算逻辑 📢 回顾｜EP267｜2400 万善意，为何仍救不了一家公益医院？ 📢 回顾｜EP265｜斩杀线之后：风险开始被重新分配 📢 回顾｜EP214｜AI抢岗位、学历贬值、资本狂飙：择业逻辑被重写了吗？ 📢 回顾｜EP255｜没有携程的世界，会更公平，还是更贵？ 📢 回顾｜EP251｜三条纹、三价格、三种现实：中迪达斯给中国市场交出的结构考卷 📢 回顾｜EP241｜油价没涨，风险却来了（上）：委内瑞拉事件背后的交易门槛重估 📢 回顾｜EP237｜当黄金跨过4000：避险沸点，还是储备体系重写？ 📢 回顾｜EP230｜不怕你预制，怕你不告诉我：当“预制菜”成为全民话题，信任裂缝里的餐饮真相 📢 回顾｜EP228｜红人到弃子：王腾被辞退，谁来校准小米的人设与制度？ 🎧 收听方式🔗 Apple Podcasts | Spotify | 小宇宙 | RSS 💬 有话想说？ 在评论区告诉我们你的看法，或者在社交媒体 @时语晨光 参与讨论！ 📮 联系我们📧 hi@reso.fm📱 微博｜即刻 | 豆瓣 @时语晨光 「时语晨光」不仅为你带来新闻资讯，更以决策者的视角，与你共同探索背后的商业故事、发展趋势和社会变迁，让你的早晨既充实又富有活力！ 我们相约每周工作日的早晨，一起为崭新的一天充电加油。 ▼主播 新龙，一位在文化商业与文旅行业拥有丰富经验的创业者和咨询顾问，现担任「走，出海去」等播客节目的主播。 ▼制作团队 后期制作：「时语拾光」Timeless Resonance Studio 监制：新龙 封面设计：木下 ▼关于「时语晨光」 「时语晨光」致力于为您呈现最新商业趋势与市场动态，以决策者的视角深入剖析各类焦点事件，助您把握全球商业脉动。我们坚信，每天清晨短短15分钟的聆听，将为您带来富有价值的思考与启发，让您与世界同步前行。 ▼与我们互动 搜索「时语晨光」在各大社交平台 邮件反馈：hi@reso.fm 喜欢我们的节目？请支持我们！

年前最后一期，我们来聊聊这些年我们爱过的博主们！🫶 那些深夜刷过的vlog、耳机里循环的播客，原来都悄悄记录着我们不同阶段的渴望、困惑与成长。这期或许能帮你想起——原来我们都曾借着别人的镜头与声音，想象过自己的未来。 提前祝大家新年快乐啦🎊 【时间轴】 2:18 当我对周围环境不太满意时，我选择把目光投向互联网上博主们的生活 9:27 遥望他人生活时，我突然意识到有时不是我的问题，而是环境的问题 14:00 这种像榴莲一样的男生，爱的超爱，不爱的实在爱不起来 19:20 熟悉的播客前奏又响起，才发现播客真的陪伴了我们好久 24:43 谁懂姜思达的发疯文学啊！ 32:30 夏同学真的很早熟！提前预习了自己的婚后生活 37:14 需要丰富的人生样本，打开对人生的想象力！ 41:56 长大了的标志就是——现在更爱看那些我们够的到的生活样本 【那些我们超爱的博主】 李万一：就是这张封面！！太美了！！ 大概是井越：当时真的很磕井越和小八，虽然现在是已分手状态，但也埋下了想去日本看花火大会的愿望。 姜思达&竹子&韩夏：越疯我越爱、越大胆我越爱、越文艺我越爱 Tim & 小鱼：虽然离婚了，意难平，但很喜欢他们此前关于结婚的真诚分享 AHALOLO: 时尚界的相声演员，感谢他们带我领略时尚圈的风采！ 爱喝的Dory：最近很爱看温暖的日常，喜欢一个人做饭、淡淡享受冬天的日子 可妈可吗：最近可妈的年终总结很喜欢，很真实也很有力量 👥【关于我们】 我们相信Girls never too loud的力量，让我们争做你成长路上的陪跑员吧🏃 这档播客是两位95后都市美女的声音日记本，记录着我们从都市女孩到都市女人的成长之路。我们感受着社会结构和都市节奏印在个体身上的痕迹，也讨论着周遭生活中的新奇事物和娱乐八卦，同时也向内看，关注养生健康和身心成长。如我们的播客名《真的很响》一样，希望每一位听众听完后都能觉得我们不仅声音很响，还能觉得这世界上有人和自己很像。 其他平台：小红书|喜马拉雅|微博|荔枝|豆瓣|网易云音乐

《牛人心法》深度阅读报告：重构人生的操作系统 1. 前言：打破“勤奋过度”的现代迷思 作为首席人生战略架构师，我观察到当代职场普遍运行着一套逻辑极其低效、甚至具有破坏性的“心理插件”。绝大多数专业人士深陷于维申·拉克雅礼（Vishen Lakhiani）所定义的**“胡扯规则”（Brule）**之中：即坚信唯有苦干、蛮干、牺牲睡眠与个人生活，才能换取成功。 这种认知谬误导致了惨重的代价。战略分析显示，这种“勤奋陷阱”不仅剥夺了创造力，更限制了产出的战略天花板。根据盖洛普（Gallup）的全球调研，高达85%的上班族讨厌他们的工作。这意味着，全球每小时有超过5,369人带着未竟的梦想离世，他们从未体验过生命的全然绽放，仅仅是为了维持一份“还不算坏”的现状而推迟了真正的快乐。这种职场病态不仅是个人悲剧，更是对人类文明社会资本的极大浪费。 本书的核心命题在于：如何在保持卓越产出的同时，获得内在的平和与滋养？ 答案在于实现“佛陀”与“牛人”的跨次元融合。 * 佛陀（The Buddha）： 代表灵性大师与内在觉醒，旨在通过意识工程实现情绪平衡与深度宁静。 * 牛人（The Badass）： 代表创变者与硬核执行力，通过重构规则推动文明演进。 这种融合并非温和的调折，而是一场彻底的“操作系统升级”。这种新型操作系统通过七种意识状态——极度喜乐、任务处理的轻松、共赢关系、灵感涌现、全方位富足、自在流动、改造现实——直接解决现代职场的病理问题。例如，“轻松”状态直接对冲“决策疲劳”；“灵感涌现”则解决了传统执行力中的“创意瓶颈”。 升级系统的第一步，绝非向外盲目求索，而是通过“意识工程”重构你的内核。 -------------------------------------------------------------------------------- 2. 第一维度：由内而外，塑造磁铁般的生命印记 在人生架构中，价值观并非贴在墙上的口号，而是整个生命系统的“宪法”。平庸的根源在于“模仿他人”，而卓越的起点在于“发散自己”。只有当你挖掘出最独特的生命印记，你才会产生磁铁般的吸引力，自动吸引到实现愿景所需的同盟。 2.1 揭示生命印记：价值观的“宪法”逻辑 维申在创办Mindvalley初期曾犯过严重的战略错误：通过民主投票选出公司价值观。直到他意识到，**“基本价值观”与“组织价值观”**有着本质的区别： 维度 基本价值观 (Basic Values) 组织价值观 (Organizational Values) 来源 创始人/个体的灵魂深处，源于早期经历。 团队成员在特定阶段共同商议而成。 地位 “宪法”：神圣不可侵犯，极其稳定。 “法律条文”：根据发展阶段不断迭代。 功能 决定组织的灵魂，用于过滤不合群的人。 规范日常行为，保证组织顺畅运作。 稳定性 终身制，除非发生巨大人生创伤。 动态调整，随团队规模和市场演变。 战略案例：30%的员工清洗。 2016年，当维申意识到Mindvalley的组织价值观与他内心的“基本价值观”脱节时，他进行了果断的“战略肃清”。这导致了一年内30%的团队成员主动或被动离职。这并非管理失败，而是一次必要的“宪法回归”。随后12个月，人均营收翻番，员工留存时长增加了50%。这证明了：价值观一致性是绩效的基石。 关键实操：起源故事练习 (Origin Story Exercise) 价值观不是凭空杜撰，它藏在你的“伤口”里。正如诗人鲁米所言：“伤口是光照进来的地方。” 1. 峰值时刻扫描： 回顾5岁到25岁之间最痛苦与最兴奋的瞬间。痛苦揭示了你想要“疗愈”的世界，兴奋揭示了你的“天赋”。 2. 萃取与重命名： 维申通过这种方法萃取出了他的四大印记：团结（Unity）、蜕变（Transformation）、憧憬未来（Envisioning）、爱（Love）。团结 源于他在美国被列入“反恐监视名单”的痛苦。 憧憬未来 源于他对乐高的痴迷及工程师背景。 2.2 吸引同盟：从逻辑说服转向情绪共鸣 “牛人”之所以能齐聚众人之智，是因为他们深谙：人们买的不是你“做什么”，而是你“为什么做”。神经科学证明，人类依靠处理情绪的边缘系统做决定，而非仅靠逻辑。 * 宣言法（Manifesto）： 摒弃传统的招聘启事。维申在吉隆坡工厂密室创业时，通过一份包含“自由、理想主义、宠溺员工”的十大宣言，在零预算且地理位置劣势的情况下，吸引了全球顶尖人才（如后来成为顶级投资人的Khailee Ng）。 * 构建未来愿景（Vivid Vision）： 由卡梅隆·赫罗尔德提出。这要求领导者跳出一年的局限，以三年的跨度，用4页纸的颗粒度描绘未来。第1页：核心目的与价值观。 为什么我们要存在？我们的底线在哪里？ 第2页：团队与文化。 员工在办公室里是什么感觉？他们如何互动？ 第3页：市场与影响。 世界如何评价我们？我们解决了什么伟大的问题？ 第4页：运营与规模。 具体的增长数据（OKR）和战略里程碑。 -------------------------------------------------------------------------------- 3. 第二维度：蜕变之旅，满足马斯洛的高阶需求 工作场所正从劳动力交换所转型为“现代部落”。在传统社会机构影响力衰退的背景下，雇主若能通过工作满足员工马斯洛的高阶需求（爱与归属、自尊、自我实现、自我超越），将释放出恐怖的绩效复利。 3.1 激发深层联结：社会资本的算法 哈佛大学长达80年的研究证明，社会联结与人生幸福的相关系数高达0.7。更关键的商业数据是：在工作中拥有“最好的朋友”，敬业度将提升7倍。 正向力指数（PQ）与ROI： 正向力指数（PQ）衡量大脑受正向心态支配的时间比例。战略分析表明，高PQ的项目经理，其业绩比平均水平高出31%。 * 全美互惠保险（Mutual of Omaha）案例： 员工每天仅需花费2分钟发送一封感谢邮件（两分钟认可法）。持续21天后，其社会联结分数进入全公司前25%的员工，获得晋升的机会高出40%。在18个月内，该公司营收从6.5亿美元增长至9.5亿美元（增长$3亿），且未增加任何人力。 激发联结的五大实战技巧： * 激发友谊： 发起每周“社交时光”。 * 练习脆弱： 领导者在团队面前分享失败与不安全感。 * 爱情周（Love Week）： 秘密天使匿名传递关爱，这是提升社会联结分数的高效算法。 * 两分钟认可法： 每天给一位同事发送具体的感谢信，不要吝啬对他人的赞美。 3.2 修炼强大内心：从“证明自己”到“本自具足” 一个“内心强大”（Unfuckwithable）的牛人，其自我价值不再取决于外界的反馈、头衔或银行数字。 * 手段目标 vs. 最终目标： 许多人错把“考入哈佛”或“升职加薪”当成终极目标。这些只是实现“学习”或“体验爱”的手段。维申辞去微软的职位，是因为他意识到微软只是他的“手段”，而非他的“生命杰作”。 * 三大问（Three Most Important Questions）： 这是Mindvalley的核心招聘与管理工具：经历： 你这一生想要体验什么？（而非你想做什么工作） 成长： 若要实现这些经历，你需要成长为何种样貌？ 贡献： 当你经历了成长并体验了生命，你将如何回馈世界？ * 管理应用： Mindvalley将所有员工的“三大问”公开张贴。管理者不再是“监工”，而是员工梦想的“赋能者”。这种极致的透明度消除了内部隔阂。 -------------------------------------------------------------------------------- 4. 第三维度：蜕变与超越，重塑工作本质 工作的本质并非成功，而是进化。在牛人的操作系统里，成败皆为幻象，唯一的衡量指标是进化速度。 4.1 蜕变式成长：操作系统与硬件的升级 必须严格区分“学习”与“蜕变”： * 学习（Learning）： 在旧的硬盘上增加新的文件。这只是技能堆砌。 * 蜕变（Transformation/Metamorphosis）： 升级电脑的硬件（身体机能）与操作系统（认知水平）。 维申在Mindvalley进行的大型实验证明，关注“蜕变型组织”能产生极高的资本效率。Mindvalley在**零外部投资（$0 VC Funding）**的情况下，实现了近1亿美元的营收。相比之下，同等营收水平的竞争对手通常需要7500万至3亿美元的融资。这种效率差源于员工不再作为“劳动力零件”，而是作为“进化的生命体”在工作。 4.2 以天下为己任：自我超越的驱动力 当一个人的意识层级提升到“自我超越”时，工作就不再是重复劳作，而成了对人类文明的贡献。这就是**“人类+”（Human Plus）**的状态。 * 战略磁场： 当你不再问“市场需要什么”，而是问“我作为降临人间的天使，为何而来？”时，你会产生一种不可思议的引力。 * 齐聚众人之智： 建立“超级大脑模型”，通过高速的共创与沟通，实现个人意志无法企及的宏大愿景。 -------------------------------------------------------------------------------- 5. 总结：成为自己人生的CEO 生命是一件无与伦比的杰作，你既是画家，也是画布。要实现从“打工人”到“人生CEO”的跃迁，核心在于持续的“意识工程”。正如特伦斯·麦克纳所言：“你扑向万丈深渊，却发现自己落在柔软的床上。” 人生操作系统升级检查清单 (CEO Daily Stand-up) * [ ] 审计价值观： 完成“起源故事练习”，列出3-4个核心基本价值观，并以此作为你的人事过滤镜。 * [ ] 宣告主权： 撰写并公开发布你的“人生/项目宣言”，用初心吸引同盟，而非用薪资吸引雇佣兵。 * [ ] 视觉化终局： 撰写4页纸的“三年未来愿景（Vivid Vision）”，像此刻正在发生一样去描述它。 * [ ] 算法加速： 每天通过“两分钟认可法”给一位伙伴发送感谢，将你的社会联结分数推向前25%。 * [ ] 重构目标： 重新审视你的待办清单，剔除那些具有欺骗性的“手段目标”，回归“三大问”的核心目标。 * [ ] 定义身份： 每周五问自己：“本周我是在‘学习技能’还是在‘升级系统’？” 首席人生战略架构师寄语： 在这个破产的世界里，真实的勇气是唯一的货币。现在，请打破那些囚禁你的“胡扯规则”，融合内心的佛陀与牛人。像管理一家价值10亿美元的公司一样管理你的人生。深渊就在眼前，请跃下，然后飞翔。