节目

2026年的夏天，品牌联名市场的密度到达了一个前所未有的高度。茶饮咖啡界以"两周上新"的节奏疯狂运转，而站在这个战场中央、发射频率最高的那门"重炮"，非瑞幸莫属。一年近40次联名，几乎每周都有新动作，节奏快到"不能停"。 然而，正是在2026年8月，瑞幸同时交出了两份截然不同的答卷：一边是与迪士尼反派联名的现象级破圈，"反派一杯咖"刷爆社交网络，被业内称为"联名史上最高级"的操作之一；另一边是与小众动画IP的七夕联名，不仅没有赢得声量，反而让合作方在30天内掉粉5万，引发大量消费者反感。 同一家公司，同一种"不能停"的节奏，为什么结果天差地别？ 本期播客，拆解联名从1.0到3.0时代的底层逻辑变迁，揭示"贴标式联名"与"文化式联名"的本质区别。当联名从"营销选项"变成"运营标配"，品牌如何从"不能停"走向"不能忘"，是每一个从业者必须回答的问题。 SHOWNOTES 0:50 瑞幸联名，成为继茉莉奶白之后的话题焦点，迪士尼黑心皇后耳目一新。 6:27 茶饮界的疯狂联名有时被认为是无脑联名，只要能凑上一个联名上桌就好。 7:24 七夕节点瑞幸营销出现争议，内容观感不佳，导致合作IP掉粉翻车。姻 11:05 喜茶七夕联名凭借非遗乞巧文化、女性温情主题实现口碑碾压。 13:22 茶饮品牌联名重战术、轻战略，靠高频联名难以沉淀长效品牌资产。 16:29 瑞幸多邻国开学季联名成为3.0标杆，，实现口碑、转化双丰收。 21:43 优质联名核心逻辑不再是单纯流量嫁接，而是品牌与IP的文化融合。 27:29 联名3.0时代难度升级，品牌需摒弃机会主义，深耕体系化运营与品牌基本面。 [文章配图-1] 一场"不能停"的竞赛，正在透支品牌的思考力 2026年夏天，品牌联名的密度到达了一个令人眩晕的程度。社交平台上出现了专门汇总联名信息的账号，把当期所有品牌的联名做成总结帖，很多人去那里索引信息，动辄收获上万关注。这些帖子像一份份战报，记录着品牌们以短周期为节奏密集发射的营销炮弹。 在所有品类中，联名最密集的是咖啡茶饮界。而这个圈子里的"联名之王"，非瑞幸莫属。 瑞幸做联名的数量之大、频率之高，在业内几乎没有对手。茅台、黑悟空都曾是与瑞幸合作的现象级案例。有人评价瑞幸的联名是中国饮料品牌圈子里做得"史上最高级"的。但比"高级"更值得关注的是它的节奏——一个接一个的联名不能停，这才是瑞幸联名策略的核心逻辑。 要理解"不能停"意味着什么，首先要看清茶饮咖啡行业的上新频率已经压缩到了两周，多个产品同时推出。这是什么概念？一个传统快消品牌从决策到全国铺货，至少要三个月，有些甚至要半年。因为快消的链路长，要经过经销商、货架、电商、物流，最后才到消费者手里。但餐饮不一样，两周就能上一批新品。 连联名这种需要印包装、做周边、布置门店的复杂操作，也被压缩到了同样的节奏里。当一个品牌把联名做成"不能停"的惯性，它追求的不再是每一次的精雕细琢，而是"不能缺席"本身。行业把战术当成了战略，把频率当成了护城河。 但频率再高，也掩盖不了一个核心问题——大家还是把联名做得太同质化了。当所有人都用同一个IP库做排列组合，当所有品牌的货架上摆着差不多的卡通形象，联名就从一个加分项变成了及格线。你做了不一定会赢，但不做一定会输。于是大家被迫坐上了同一张牌桌，用同样的玩法，赌各自的运气。 而"不能停"和"不能同质"之间，存在天然的张力。瑞幸在2026年8月同时交出的两份答卷——一份现象级破圈，一份舆论翻车——恰恰是这种张力下的产物。同一家公司，同一种节奏，结果天差地别。区别在于：一个在"同质化"中找到了突破口，另一个则在"不能停"的惯性中踩了雷。 [文章配图-1] 反派的胜利：为什么"坏"比"好"更打动人 在所有迪士尼IP里，公主是绝对的主角。但在2026年暑假，瑞幸做了一个反直觉的选择——绕过所有正面形象，把四位迪士尼反派推上了C位：邪恶皇后、玛琳菲森、库伊拉、乌苏拉。 选择反派本身就是一种反叛。在联名赛道拥挤不堪、正向IP扎堆的当下，消费者的视觉已经严重疲劳。过去很长一段时间，所有的联名几乎都围绕着那几大IP打转——萌萌的、卡通的、好玩的，线条小狗、chikawa轮番登场，看得多了，也就只剩下审美疲劳。 瑞幸这次选择的反派，恰恰打破了"萌系联名"的统治格局。黑色调的包装、冷飒的视觉呈现，和市面上清一色的粉嫩可爱形成了强烈反差。这个联名从视觉品质到创意呈现都可圈可点。 这一波的成功，不只是视觉层面的差异化。它背后藏着一条被多数品牌忽略的心理线索。年轻人有逆反的心理，不再需要一切都是美好、温柔的公主形象。他们可能需要一些有冲突性的表达方式。反派自带的气质——强势、清醒、不讨好任何人——在过去的品牌叙事里几乎被归为"负面"，但在当下，它们精准地切中了一部分年轻人的情绪需求。厌倦了千人一面的乖巧人设，想要表达一点棱角和攻击性。 这种"霸气感"并非凭空而来。瑞幸之前用易烊千玺做过一个广告，文案非常狂妄，说"饮料只需要瑞幸这个牌子"。这种品牌长期塑造的"狂"的气质，和黑皇后那种舍我其谁的反派气场形成了一种内在呼应。反派联名的成功不是简单的"贴了个反派的皮"，而是找到了品牌调性和IP精神之间的连接点。 好的联名不外乎两类：一类是破局的，打破了行业的惯性思维；另一类是品牌文化和理念与IP特别融合的。 反派联名两条都占了——它破了"萌系审美"的局，也找到了与品牌调性的融合点。 小众IP翻车始末：600万粉丝为何变成5万掉粉 就在反派联名收获好评的同时，瑞幸在七夕推出的另一个联名却引发了截然不同的反响。 这个联名合作的对象是一个叫 《王焕君和张缤智》 的动画IP。客观地说，这个IP非常小众，知名度极低。很多人拿到产品后根本不认识上面印的是谁。一个小范围的观察能说明问题：有人看到公司前台堆着五六杯这个系列的咖啡，逐一询问点单的用户，发现没有一个人是冲着这个联名去的，他们只是点了瑞幸，送来了这个包装。 这揭示了一个尴尬的事实：这个联名的IP认知度，在瑞幸的泛用户群体中几乎为零。这就让人产生疑问——瑞幸曾经做的都是现象级的、大咖级的、业内非常著名的合作，段位似乎从不低下来，这次为什么跟一个谁都不知道的小众IP合作？ 有人解释说，这个素人情侣小说在自有圈层里有600万粉丝。但这个数字放在瑞幸的体量面前，就显得微不足道了。对一家上万家门店的品牌来说，600万粉丝的圈层IP确实不算大，而且这个题材和知名度的辐射范围极其有限。 问题不止于体量不匹配。更核心的症结在于内容本身。这部动画是成人向的情侣日常题材，包装上印着情侣间亲密互动的画面。当一杯咖啡被配送到完全不认识这个IP的用户手中时，消费者的第一反应不是惊喜，而是不适。早上拿到这样一杯咖啡，如果包装是萌萌可爱的，即便不认识上面的形象，心情也是好的。但如果拿到的是一个非常个性化的成人向画面，就难免引起部分人的不舒服。 更戏剧性的是舆论的反转。这次合作不仅没有让IP方获得品牌曝光带来的涨粉红利，反而引发了大规模掉粉——那个拥有600万粉丝的IP，在30天内流失了5万粉丝。这在联名史上极为罕见。通常联名是双赢的，品牌获得IP粉丝的关注，IP获得品牌流量的反哺。但这次，IP方不仅没有获益，反而被自己的粉丝倒戈。 与此同时，喜茶的七夕操作成了口碑的另一极。当几乎所有品牌都在讲"爱情"的时候，喜茶绕开了情侣叙事，回到了七夕的本源——乞巧节。在古代，这一天是女孩们向织女星祈求心灵手巧的日子，本质上是一个"女孩节"。喜茶沿着这条文化线索，请了非遗手艺人做周边，用织毛线、钩织这些温暖的手艺去还原乞巧节的内涵。消费者对这次联名的评价出奇一致：温暖、有质感。一个让消费者不舒服，一个让消费者感到温暖。同样的节日节点，截然相反的口碑，清晰地划出了联名的边界——选什么IP、怎么呈现、给谁看，每一个决策都可能在部分人群中引发意外反应。 [图片] 联名的标杆：多邻国结婚与乞巧节复原，两种路径的共同密码 在翻车的七夕联名之外，瑞幸历史上其实做过一个被双方用户都记住的合作——和多邻国的联名。 多邻国是一个语言学习平台，它的吉祥物是一只名叫"多儿"的绿色猫头鹰。瑞幸的小鹿吉祥物叫"Lucky"。这个联名的创意核心是：让这两个玩偶"结婚"，还为此拍了好几集短剧。 这个创意初看非常"无厘头"，一个语言学习APP的吉祥物和一个咖啡品牌的吉祥物结婚，算什么逻辑？但效果出奇地好。联名虽然用了一些看似"恶俗"的梗，但在多邻国和瑞幸的语境里，这些梗变得非常可爱——那只平时催用户打卡催得让人又爱又恨的猫头鹰，穿上婚纱的样子，让用户觉得既亲切又有趣。 为什么这个联名能成功？一个关键原因是：多邻国的核心用户觉得这次合作"很巧妙"。联名不只是把两个logo放在一起，而是创造了一个让双方用户都能会心一笑的叙事。更妙的是， "结婚了"是一个持续的状态，不是一次性的促销。不能经常离婚，不能明年就离婚，所以这个联名变成了一桩"长期婚事"，而不是一次性的流量收割。这和一个接一个的"一次性联名"形成了鲜明对照：前者是长期资产的积累，后者是短期流量的消耗。 对比瑞幸七夕翻车的素人情侣联名，多邻国联名的成功之处在于：同样是两个"角色"之间的关系叙事，多邻国的"鸟和鹿结婚"让所有人看完心情愉快，而素人情侣的画面却引发了大量反感。区别在于，多邻国的叙事是开放的、可爱的、所有人都能接受的，而素人情侣的叙事是私密的、排他的、带有强烈个人色彩的。当一个私密叙事被强塞给不认识它的路人，反感几乎不可避免。 再看喜茶的乞巧节联名。喜茶今年似乎特别关注非遗文化，做了很多非遗概念的产品。这次七夕，他们用非遗手艺做周边，还原了乞巧节原本"女孩祈求心灵手巧"的文化内涵。不需要流量明星，不需要大IP，有的只是一个温暖的、关于"手艺"和"女性"的故事。而这件事做得 "口碑非常好" 。 口碑好，在这个浮躁的联名环境里反而是最稀缺的。当大家都在拼速度、拼数量、拼谁上的IP更大时，愿意慢下来做一个有温度的文化表达的品牌，反而成了少数派。 多邻国和乞巧节这两个案例的共同点是：都不是冲着"流量导流"去的，而是冲着"文化共鸣"去的。多邻国找到的是"被鸟催打卡"的日常陪伴感，喜茶找到的是"乞巧求心灵手巧"的女性文化本源。这两件事都和品牌自身的定位形成了连接，而不是简单地借了一个IP的外壳。 [图片] "你就是一个点位"：联名3.0时代的底层逻辑重写 当瑞幸8月的两个联名、多邻国的成功案例、喜茶的口碑操作被放在一起审视时，一个清晰的图景浮现出来：联名的底层逻辑正在被重写。 过去几年，联名的主流模式是"品牌×IP授权"——选一个知名度高的IP，谈授权，换包装，上架销售。这个模式的本质是流量导流——用IP的粉丝换取品牌的销售。但这种模式的局限越来越明显：你虽然联了名，但消费者根本不在乎这个产品是谁跟谁联的，人家只记得那个IP。品牌在这个过程中，仅仅充当了一个"点位"——消费者想要那个IP的产品，你恰好是一个销售站点。 "你就是一个点位" ——这句话几乎道尽了"贴标式联名"的悲哀。品牌花了大价钱买授权、做包装、铺渠道，最后只做了一个IP的销售渠道。消费者记住的是那个IP，至于卖场是瑞幸还是别的什么品牌，并不重要。 那什么才是更有价值的联名？联名不是利益输出，也不是数学题。它需要从心理学、社会学、审美等多方面去考量，而不是简单的愉快，或者慕名而来。好的联名，应该是品牌文化与IP理念的深度融合，是能够产生化学反应的创造，而不是物理粘贴式的堆叠。 2026年8月，联名正式进入了3.0阶段。3.0不再是两个logo放在一起出个限量周边，而是要向IP资产化、产品共创、文化共创、社群运营的方向转型。它要求品牌不仅做产品层面的联名，还要做社群层面的运营和场景层面的体验。如果社群不运营、场景不体验，联名的价值就大打折扣。还有一个关键环节叫 "品牌化销售" ——如果品牌化销售没做好，虽然做了联名，但消费者记住的还是那个IP，不是品牌本身。 所谓品牌化销售，就是：消费者买了这杯咖啡，记住的是瑞幸，还是那个IP？ 如果是前者，联名为品牌资产做了加法；如果是后者，联名只是为IP做了一次分销。 放眼2026年的商业环境，各行各业都不容易。往后也不会再有容易的时候。在压力之下，品牌天然倾向于做短平快的战术动作，联名恰好是看起来最快、成本最低的选择。但快不等于好，量大不等于质优。机会主义的东西靠的是几率，不是必然成功。如果要经营一个持续增长的品牌，要追求复利效应，就必须摒弃对机会的依赖，回归到商业的基本规律上去。 规律从来不会因为"不能停"的节奏而失效。每一次联名之前问自己"这个IP和我们品牌到底有什么关系"，比任何方法论都管用。每一次执行之前问自己"这个画面会不会让部分消费者不舒服"，比任何公关预案都重要。 好的联名是破局的，是品牌文化与IP理念的深度融合。它需要从心理学、社会学、审美等多个维度去考量，而不是简单地慕名而来。每一次联名都是在为品牌心智投票。投对了，品牌资产增值；投错了，不仅浪费预算，还可能伤害消费者感受。 品牌联名的终局，不是"万物可联"的泛滥，而是"有所联、有所不联"的克制。在"不能停"的节奏里做出"不能忘"的作品，才是联名真正的挑战所在。 TAKEAWAY 1. 高频不等于高效，“不能停”的节奏不能替代“为什么做”的战略思考。 2. 联名的同质化是品牌最大的隐性成本，当所有人都用同一套IP排列组合时，联名就从加分项变成了及格线。 3. 反套路的本质不是猎奇，而是精准捕捉消费者未被满足的情绪需求——强势、清醒、不讨好任何人，在特定语境下比乖巧更有吸引力。 4. 小众IP的优势在于圈层忠诚度，劣势在于圈层壁垒。把私密叙事强塞给路人消费者，反感几乎不可避免。 5. 消费者对“被强迫观看”的容忍度极低，任何可能引起部分人群不适的视觉元素，都应该被前置过滤。 6. 联名的最高形态不是“流量导流”，而是“文化共鸣”——让消费者记住品牌，而不是只记得那个IP。 7. 好的联名应该创造可延续的叙事框架，而不是一次性的促销事件。能“结婚”就不该只做“一夜情”。 8. 品牌要警惕沦为IP的“销售点位”——消费者买的是IP，卖场是哪个牌子并不重要，这对品牌资产是消耗而非积累。 9. 联名3.0的本质是从“贴标换皮”升级为“文化共建”，它考验的是品牌对心理学、社会学和审美的综合理解力。 10. 联名的终局不是“万物可联”的泛滥，而是“有所联、有所不联”的克制。在“不能停”的节奏里做出“不能忘”的作品，才是真正的护城河。 [图片] 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

喝多之后，其乐无穷！ 本期朋友：粥哥🥃 “酒精能创造美好” 重点不是喝多少酒，而是“人与人之间关系被打开”的那个状态。 或是某种情绪，某种回忆，在酒精的作用下被放大、变得更深刻了。 如果你喜欢这集， 欢迎在小宇宙 标记喜欢的单集💌 或分享到📕小红书，向更多人安利～ —— —— —— —— —— —— 🚴 台湾骑行 （ ↑ 苏花公路 ） 🤘 海拉尔迷笛 🎻 波兰桑多梅日 🍺 德国慕尼黑·皇家啤酒屋 —— —— —— —— —— —— 🎵 本期节目BGM歌单，欢迎进听友群拿～ 进群方式： 添加 @海鸥公园小助手（微信号：kiki35102）备注“听友群” 群里还可以交流旅行，分享生活。 感谢收听，欢迎订阅✅和赞赏💰 让我动力满满地做更多有趣的内容给你～

晨间简报·第五十四集｜大疆与影石拿下93%出货份额，麦当劳拿85亿美元稳加盟商，AI主播把直播成本压低九成 📍 简介 今天是2026年9月25日，也是中秋节。 无论你正在回家的路上，还是身处离家很远的地方，先祝你中秋快乐。 今天的「时语晨光」从两个方向完全相反的数字开始： 2135.8亿美元。 2025年，中国对外直接投资同比增长11.1%，第一次突破2000亿美元，创下历史新高。 但同一年，中国企业跨境并购金额却只有153.4亿美元，同比下降40.3%，跌到2008年以来最低。 钱出去得更多了，为什么“买公司”的钱反而越来越少？ 答案可能藏在中国企业“出海”方式本身的变化里。 今天的晨间新闻，我们先看三个很不一样的市场： 全球手持智能相机二季度出货量同比增长57%，大疆与影石创新合计拿下93%的出货份额，但产品均价却仍在下降； 麦当劳宣布未来十年投入约85亿美元支持加盟商，因为一个总部战略能不能落地，最终还是要经过成千上万张单店损益表； 直播电商另一边，AI数字主播已经可以让直播间运营成本下降80%—90%。当“开一个直播间”突然变得极其便宜，真正昂贵的会不会反而变成信任、判断和品牌？ 最后进入今天的解码专案。 我们从中国对外投资创纪录、跨境并购却跌至17年最低这个反常识组合出发，继续追问： 中国企业的全球化，是不是正在从“把货卖出去”，进入“把经营能力长出去”的下一阶段？ 过去的全球化，最醒目的往往是一笔几十亿美元的海外收购。 今天正在增加的，却可能是一座仓库、一支销售团队、一套售后体系、一批当地员工，以及一张横跨多个国家的供应链网络。 真正的全球化，也许不再只是“海外收入有多少”。 而是： 规则变了以后，你还能不能在那里继续做生意。 📌 轻解读内容框架 1. 00:00 – 01:31｜中秋开场：钱出去得更多了，为什么海外并购反而更少？ 今天是中秋节，先给身在不同地方的华人听友送上一句节日祝福 2025年中国对外直接投资达到2135.8亿美元，同比增长11.1%，首次突破2000亿美元 但同期中国企业跨境并购金额只有153.4亿美元，同比下降40.3% 并购规模跌至2008年以来最低 一个反常识问题由此出现： 对外投资创新高，钱如果没有大量拿去买公司，又去了哪里？ ➤ 今天的核心悬念： 中国企业十年前说的“走出去”，和今天讲的“出海”，已经越来越不是同一件事。 2. 01:31 – 03:35｜大疆+影石拿下93%：市场增长57%，价格为什么还在跌？ 2026年二季度，全球手持智能相机出货量超过588万台，同比增长57% 大疆出货份额达到73%，影石创新（Insta360）达到20% 两家中国企业合计占全球手持智能相机市场出货量的93% 其中云台相机出货量接近280万台，同比增长87% IDC预计，到2030年全球手持智能相机出货量可能接近4100万台，未来五年复合增长率接近20% 但另一边： 云台相机平均售价同比下降约6% 运动相机平均售价同比下降约4% ➤ 一个值得注意的商业现象： 市场高速增长，并不自动等于企业拥有涨价权。 大疆与影石争夺的不只是产品销量，而是谁能依靠更快迭代、更完整产品线和更低单位成本，把新用户尽快吸进自己的生态。 3. 03:35 – 05:30｜麦当劳拿出85亿美元：真正难的不是战略，而是谁愿意为战略买单 麦当劳公布未来十年约85亿美元加盟商支持计划 其中约50亿美元计划在2030年前投入 背后对应的是McDonald’s NEXT战略： 提升食品品质、服务与性价比，同时推动门店自动化和运营效率 麦当劳估算，一系列改造完成后，典型美国门店效率可改善约250个基点 每年有望增加约10万美元现金流 但投资回收周期仍大约需要四年 而加盟商同时面对： 工资上涨 食材成本上涨 消费者价格敏感度提高 ➤ 核心问题： 总部看的是品牌未来五年。 加盟商首先看的是自己下一家店的现金流。 大型连锁企业最难的，从来不只是想出战略，而是让一套总部战略同时符合几千个独立经营者的经济账。 4. 05:30 – 07:14｜AI主播把成本压低九成：当直播越来越便宜，什么反而会更贵？ 李佳琦近期谈到AI对直播电商的影响 他认为AI能够提高效率，但真人主播的经验、判断与信任仍然难以完全替代 更值得注意的是成本变化： 京东表示，AI数字主播可以让直播间运营成本下降约80%—90% 过去需要主播、助播、运营和排班维持十几个小时的直播间，现在数字人可以全天持续运转 另一边，美国食品企业康尼格拉（Conagra Brands）与市场研究机构Circana分析超过5300万笔购物交易、约1.7万种零食产品 消费者开始越来越多地直接向AI提出需求： 什么零食蛋白质高？ 什么东西纤维更多？ 什么产品更适合我现在的需求？ ➤ 两端同时发生变化： AI开始帮助商家卖东西 AI也开始帮助消费者找东西 中间大量重复性的介绍、搜索、筛选和问答开始迅速变便宜 真正值得继续观察的是： 当“卖东西”越来越便宜，品牌、主播、渠道和信任到底还有多少价值能够留下？ 🔎 解码专案 5. 07:14 – 09:27｜2135.8亿美元新高背后：全球化不再只是“买一家外国公司” 2025年，中国对外直接投资达到2135.8亿美元 对外投资存量达到3.4万亿美元 中国境外企业达到约5.8万家，分布在189个国家和地区 这些企业一共雇佣约476.1万人，其中约296.5万为当地员工 如果只看总额，很容易得出一个错觉： 中国企业正在以更快速度买下海外资产。 但跨境并购数据给出了完全不同的答案： 2025年跨境并购金额只有153.4亿美元 同比下降40.3% 创2008年以来最低水平 ➤ 中国企业全球化正在出现一种结构变化： 过去更典型的是—— “买一个已经存在的海外能力。” 今天越来越多企业选择—— “在海外慢慢长出自己的能力。” 子公司、仓库、销售团队、售后网络、物流体系、当地员工和数字基础设施，正在成为新的全球化资产。 6. 09:27 – 10:56｜钱到底去了哪里？“出海”正在从一笔交易变成一套经营系统 需要特别避免一个误区： 对外投资创新高，并不等于新增资金全部用于海外建厂。 实际上，2025年制造业对外投资本身仍有所下降。 投资正在分散进入整套海外经营系统： 租赁和商务服务占比约23.1% 批发零售约19% 金融业对外投资超过300亿美元，同比增长约28% 信息传输、软件和信息技术服务投资同比接近翻倍，规模首次超过100亿美元 企业走出去以后需要的不只是工厂。 还需要： 公司 仓库 渠道 金融 软件 售后 采购网络 当地员工 ➤ 核心变化： 出海正在从“一笔海外交易”，变成“一套海外经营系统”。 7. 10:56 – 13:23｜企业开始跟着货走：原产地、关税与供应链正在重新画公司地图 2025年，中国对外直接投资约82.9%流向亚洲 这里既包括香港、新加坡这样的金融与区域管理中心 也包括越来越完整的东南亚制造与供应链网络 把最近几期连起来看，一条逻辑逐渐清晰： 第一步，我们讨论的是—— 货怎么走。 第二步，我们讨论的是—— 货走到那里以后，到底算哪里来的。 而今天进一步变成—— 如果货的路线和身份越来越重要，公司自己是不是也必须跟着货重新布局？ 当关税取决于产品从哪里来 当市场准入越来越重视本地生产 当客户要求更短交付周期 当企业希望库存离消费者更近 企业就开始重新回答一系列问题： 仓库放在哪里？ 最后一道装配放在哪里？ 维修体系在哪里？ 销售、法务和财务团队在哪里？ 供应商关系应该建在哪里？ ➤ 到这一步： 出口和海外投资，就不再是两件完全分开的事情。 8. 11:58 – 14:51｜海外建厂，不一定意味着国内出口减少 2025年，中国境外企业反过来带动约2343亿美元国内商品出口 同比增长约11% 约占中国全部货物出口的6.2% 这是一个很重要、也很容易被忽略的数据。 中国企业去越南、墨西哥、中东或者欧洲建立经营体系，并不意味着它从此停止从中国采购。 海外工厂仍可能需要中国设备 装配线仍可能使用中国零部件 仓库仍可能销售中国商品 维修体系仍可能依赖中国备件 最终产品背后仍可能连接中国的中间品与供应链 ➤ 因此： “企业把一部分经营搬到海外”与“中国出口减少”并不存在简单的一一对应关系。 在一些产业里，两者甚至可能相互促进。 9. 13:23 – 16:15｜从“中国总部+海外市场”，走向一张真正的全球经营网络 过去最容易被看见的全球化，是一笔大型跨境收购： 买品牌 买公司 买矿 买技术 今天正在增加的另一种全球化，却没有那么容易成为新闻头条： 在东南亚开一个仓库 在中东增加销售团队 在欧洲建立售后体系 在当地找到供应商、银行、律师与员工 每一笔都不惊天动地。 但当几万家公司同时这样做，最后形成的可能是一张完全不同的商业网络。 未来的组织方式可能越来越接近： 中国研发 东南亚生产 中东销售 欧洲仓储 拉美售后 新加坡承担区域资金与管理 ➤ 一家公司不再只是一个注册地址。 它越来越像一张由： 生产、采购、客户、库存、利润、资金与员工 共同组成的网络。 10. 16:15 – 16:51｜结论：真正的全球化，不是把货卖得更远 回到今天开场的两个数字： 对外直接投资首次突破2000亿美元 跨境并购却跌到17年以来最低 它们看起来矛盾，却可能恰恰描述了同一件事： 中国企业走向世界的方式正在发生变化。 过去更多是： 在中国生产，然后卖到全球。 未来越来越多企业需要做到： 在全球经营，同时继续连接中国的供应链、研发和产业能力。 真正困难的部分，也不再只是迈出国门。 而是几年以后： 当地员工能不能管理？ 税务法规能不能理解？ 供应链能不能稳定？ 利润能不能留下？ 规则发生变化以后，公司还能不能继续经营？ ➤ 所以判断一家企业是不是已经真正全球化，可能不能再只问： “海外收入占多少？” 更重要的问题是： 它有没有能力，在不同市场真正长期做生意。 💬 金句推荐 * “市场高速增长，并不自动等于企业拥有涨价权。” * “大型连锁企业真正难的，不是想出战略，而是让总部战略同时符合几千张单店损益表。” * “当开一个直播间突然便宜九成，真正稀缺的东西可能反而变成信任、判断和品牌。” * “出海正在从一笔海外交易，变成一套海外经营系统。” * “以前更多是在中国生产，然后卖到全球；接下来越来越多企业需要学会在全球经营。” * “真正的全球化，不只是把货卖得更远，而是规则变化以后，你仍然有办法在那里继续做生意。” 📘 特别术语解码章节｜核心名词说明 * 对外直接投资（ODI，Outbound Direct Investment） 指境内投资者通过设立企业、增资、并购等方式，在境外建立长期经营关系并获得一定控制权或重大影响力的投资。它不同于购买外国股票、债券等短期金融投资，更强调长期经营与控制。 * 跨境并购（Cross-border M&A） 企业通过收购境外公司的股权、资产或业务取得控制权。与新设工厂、子公司等方式相比，并购通常能够更快获得品牌、技术、渠道、人才和客户，但也更容易面临估值、监管审批与整合风险。 * 绿地投资（Greenfield Investment） 企业不是收购现有企业，而是在海外从零建立新的经营实体，例如工厂、仓库、办公室、研发中心或销售网络。优势是可按照自身体系建设，缺点是周期长、组织和本地化能力要求更高。 * 本地化经营（Localization） 不仅是把产品语言改成当地语言，而是将生产、招聘、供应链、销售、售后、税务、合规甚至研发的一部分真正嵌入当地市场。 * 基点（Basis Point，bp） 金融与经营分析中常见的比例单位。1个基点等于0.01个百分点，100个基点等于1个百分点。节目中所说的250个基点，相当于2.5个百分点。 * AI数字主播（AI Digital Human Livestreaming） 利用生成式AI、语音合成、数字人形象和自动化运营系统完成商品介绍、互动问答和长时间直播。优势主要在成本、持续时长与规模化，但在信任、情绪反馈和复杂消费决策方面仍存在明显差异。 🎧 收听提示 如果你希望继续收听我们对国别、产业与全球商业结构的系统拆解，也欢迎关注后续即将上线的付费专题。我们会把部分更系统、更成系列的内容，整理成可长期回听的专题产品。 🔗 📌 回顾相关期推荐 🔁 相关回顾 如果你想把今天这期放回最近几天「时语晨光」的完整逻辑里，可以继续回听： * EP468｜关税不够用了：汽车开始限量，贸易开始管“货怎么走” 我们讨论了当关税不再足以实现产业政策目标以后，配额、物流路径、供应来源和“第二条路”为什么开始拥有新的商业价值。 * EP469｜海关开始搬进工厂，一辆车到底算哪国的？ 从原产地规则出发，看一件商品跨越多个国家完成生产以后，“它到底从哪里来”为什么正在从技术问题变成企业经营问题。 * EP470｜模型成本降40%，云厂商发债或达4200亿美元：AI为什么越便宜越烧钱？ 从AI推理成本下降与基础设施资本开支上升的反差出发，解释为什么单位技术成本下降，反而可能进一步扩大总需求和资本投入。 而今天的EP471，相当于把镜头再往后拉一步： 当“货怎么走”“货算哪里来的”都开始变化，企业自己也不得不重新决定——到底应该在哪里经营。 📘 特别说明｜关于「时语晨光」听友星球 从 2 月 18 日起，「时语晨光」听友星球已经正式开启并进入持续更新阶段。 它不是微信群，也不是用来刷消息的地方，而是节目的第二层内容结构： * 每一期完整逐字稿与结构拆解 * 因时长限制未展开的语料与判断 * 选题、表达与取舍背后的逻辑说明 如果你听完节目，还希望把一条逻辑走完整，这个空间，会更适合你。 👉 加入方式与订阅说明 「时语晨光」听友星球采用年度订阅制当前订阅价格为 99 元 / 年 首批加入的听友会被标记为 启航成员 Founding Members 对我来说，这是一次把节目慢慢沉淀成资料库的过程；对你来说，这是一个可以长期使用、持续变厚的内容空间。 我不打算把它做成短期促销产品，更希望它是一个随着时间累积价值的地方。 🌕 中秋的一句话 今天也是中秋节。 世界可以越来越大，企业可以走得越来越远，人也可以生活在越来越多不同的城市和国家。 但对于很多华人来说，中秋大概始终提醒着我们： 走得再远，还是会惦记一些地方，也会惦记一些人。 祝你和你牵挂的人，中秋快乐，平安顺意。 📎 声明 本节目由「时语拾光」团队精心制作出品。 本期数据及资料综合参考国家商务部、国家统计局、国家外汇管理局、IDC、路透社、财新、企业公开资料等公开渠道，并经过交叉整理与分析。 节目涉及的企业观点、市场预测及行业判断均基于公开信息，仅供商业观察与理性讨论，不构成投资、交易或政策建议。 ✅ 关键词 #中国企业出海 #对外直接投资 #跨境并购 #全球化 #供应链 #原产地规则 #大疆 #影石创新 #Insta360 #麦当劳 #加盟商 #AI主播 #直播电商 #企业经营 #本地化经营 #中秋节 #ChinaODI #OutboundInvestment #CrossBorderMA #Globalization #SupplyChain #RulesOfOrigin #DJI #Insta360 #McDonalds #FranchiseEconomics #AILivestreaming #Localization #GlobalOperations 🎧 敬请关注「时语晨光·全球经贸快线」 📢 回顾推荐 * 📢 回顾｜EP470｜模型成本降40%，云厂商发债或达4200亿美元：AI为什么越便宜越烧钱？ * 📢 回顾｜EP469｜海关开始搬进工厂，一辆车到底算哪国的？ * 📢 回顾｜EP468｜关税不够用了：汽车开始限量，贸易开始管“货怎么走” * 📢 回顾｜EP466｜2695万元失联，6.9元重启：最危险的不是不懂，是懂了一半 * 📢 回顾｜EP465｜智谱融了50亿美元，却不急着把机器拿去赚钱 * 📢 回顾｜EP464｜宁德时代份额升至45.37%，平台“全网最低价”被点名：企业开始把定义权拿回来 * 📢 回顾｜EP463｜LNG现货多花43亿美元，美欧日罕见同步收紧：安全开始收费 * 📢 回顾｜EP461｜OpenAI开始“关门”，英伟达被查：2026的生意，都在争谁能进场 🎧 收听方式🔗 Apple Podcasts | Spotify | 小宇宙 | RSS 💬 有话想说？ 在评论区告诉我们你的看法，或者在社交媒体 @时语晨光 参与讨论！ 📮 联系我们📧 [email protected]📱 微博｜即刻 | 豆瓣 @时语晨光 「时语晨光」不仅为你带来新闻资讯，更以决策者的视角，与你共同探索背后的商业故事、发展趋势和社会变迁，让你的早晨既充实又富有活力！ 我们相约每周工作日的早晨，一起为崭新的一天充电加油。 ▼主播 新龙，一位在文化商业与文旅行业拥有丰富经验的创业者和咨询顾问，现担任「走，出海去」等播客节目的主播。 ▼制作团队 后期制作：「时语拾光」Timeless Resonance Studio 监制：新龙 封面设计：木下 ▼关于「时语晨光」 「时语晨光」致力于为您呈现最新商业趋势与市场动态，以决策者的视角深入剖析各类焦点事件，助您把握全球商业脉动。我们坚信，每天清晨短短15分钟的聆听，将为您带来富有价值的思考与启发，让您与世界同步前行。 ▼与我们互动 搜索「时语晨光」在各大社交平台 邮件反馈：[email protected] 喜欢我们的节目？请支持我们！

为什么答应完别人就后悔？是讨好型人格在作祟，还是害怕失去机会的FOMO？为什么对在意的人拒绝会伤心，对普通朋友拒绝却毫不在意？高估拒绝的损失、低估答应的代价，你中招了吗？已经答应了又后悔，如何及时止损？被“鸽”的人心里到底有多不爽？本期 @保持沟通，我们一起聊聊“答应完别人就后悔怎么办”这个话题，欢迎你的收听！ 00:00:16 话题引入：答应完别人就后悔，你遇到过吗？ * 周五下班，同事让帮忙做PPT，叹口气回了“好的”，然后后悔 * 生活中答应饭局，后来因为累或忙想打退堂鼓 * 核心烦恼：不想答应却说出口，烦自己 00:04:50 心理触发器一：讨好型人格 * 害怕冲突，渴望被认可，希望保持合群形象 * 例子：邀请嘉宾，对方答应顺畅但后续消失，可能是用行动婉拒 00:06:33 心理触发器二：当场条件反射答应，事后不想做 * 漫画作者例子：答应画图，拖一两个月后说“我就是不想画” * 答应时没考虑自己真正想不想干，或碍于面子 * 听别人话里的弦外之音：答应得犹豫 ≈ 没想好 00:10:27 心理触发器三：害怕失去（FOMO） * 怕错过机会、怕得罪人，觉得不答应门就关了 * 例子：想融入小团体，不敢拒绝饭局 * 高估拒绝的损失，低估答应的负面影响（时间、精力、情绪） 00:15:01 心态差异：对不同人，拒绝的杀伤力不同 * 在意的人拒绝 → 伤心、赋予额外意义 * 普通朋友拒绝 → 毫不在意，甚至觉得符合预期 * 如果能用对待普通朋友的心态面对所有人，就“无敌了” 00:15:56 案例：张一鸣见投资人/招人，不怕被拒绝 * 直接去对方公司楼下约喝咖啡，拒绝了也没关系 * 有韧性，不耗损心力 00:21:04 如何减少“后悔式答应”？ * 直接拒绝（效率最高） * 缓冲话术：“我看一下安排再回复你” * 自测清单：想做 vs 应该做 vs 值得做？拒绝最坏结果能承受吗？精力池有余量吗？ * 有条件的答应：让对方也知道需要付出点什么 00:25:38 职场例子：小A被小B抢功 * 小A做法：吐槽但把票给了小B，没人知道 * 高明做法：自己把票送给大领导，让领导知道是谁干的 00:28:49 拒绝后心理脱钩 * 允许别人失望，对方不满意是他的事 * 迈出这一步后会发现“不过如此” 00:30:44 已经答应了，如何减少损失？ * 真诚道歉 + 具体原因 + 替代方案 * 越早说越好 00:33:47 被“鸽”的人的感受 * 对约定有期待，临时被割会很不开心 * 如果双方对约定的预期不一致（模糊约定），被拒绝就可以接受 00:38:40 建议总结 * 发起方：把约定定死 * 接受方：犹豫就不要答应得太明确；已经答应了就遵守或早说 * 态度要好，行动跟不上时态度至少要好 🎙️ 每周五8:00更新｜小宇宙搜索「保持沟通」 🌟 点击「星标订阅」不再错过更新，治愈系打工人的电子布洛芬 片头音乐：Jocelyn Pook,Russian Red - Loving Strangers 片尾音乐：Time in a Bottle - Jim Croce 单集封面： 保持沟通是一档由婉婉子和璇酱一起制作的播客。 希望我们经常保持沟通，聊聊工作和生活上那些我们感兴趣的话题。 向宇宙发射信号，希望你也能感受到我们的快乐：） 加入我们的听友群，和我们一起摸鱼！

一个普通人，和乒乓球相处二十余年，会发生什么？ 在无漾的故事里，关于时间的节点，似乎都和乒乓球有关。童年在电厂生活的记忆，是和大家一起看奥运会。读书时揣着球拍，在课间十分钟极速对决。高考之后和班主任打球，忘了输赢，也一笔勾销了压抑的求学生涯。大学新生球赛带来的挫败，让成长的窘迫与不安显露无遗。无论小孩子心性时说过多少次再也不玩了，工作后的她依然认为 —— 每周打球的一两个小时，是她极致的专注时刻，而这种专注带来了极致的放松。 本期节目，你将会听到能用一句话总结的乒乓球基本规则，也会了解乒乓球作为一项国民运动的乐趣所在，但最吸引我的是，当乒乓球深深地嵌入生活轨迹之后，所呈现出的运动人生。愿真命专项运动与我们同在！ . 本期嘉宾 无漾 * 公众号：无漾手记 * 银行从业人员 * 运动爱好者 & 严肃训练者 * 乒乓球水平：爱聚网积分1500 . 高光时刻 * 乒乓球给我一种感觉，命运给出答案，但人也能通过绝地求生的方式给出自己的答案。 * 该放松的时候一定要放松，这样在该发力的时候才有力。如果一直紧绷，反而是变相泄了力。 * 不要害怕掉球。 * 你在认识这项运动的时候，也在认识自己。 * 找教练的第一步，你得知道自己的问题，或者隐约知道自己的问题在哪儿。 * 人是通过大大小小不同的事情，一步步地建立生活的信心和勇气。 . 时间轴 零、开场热身 * 02:54 训练的整体思路：初步探索、发现问题、寻求专业支持、调整改进 一、与乒乓球结缘 * 08:14 故事回到2008年，在北方电厂观看奥运乒乓球赛 * 10:57 繁忙的求学生涯，乒乓球成了为数不多的乐趣 * 12:55 我在乒乓球这项运动上感受到最多的是挫败，但上瘾 * 16:02 情有独钟乒乓球，只因为接触早、上手快、变数多 二、沉浸式安利乒乓球 * 18:45 乒乓球教会我如何面对失败 * 21:32 反复的失败与失败的反复，磨练了我的韧性 * 25:35 适当的泄力可以更好地蓄力 * 31:40 乒乓球帮我实现了社会化 三、乒乓球入门 * 40:13 比起接不到球，新手的难点可能是捡不到球 * 41:30 一句话总结乒乓球规则：保证你的每颗球打到对方的案子上 * 42:35 新手切忌着急，打好基础，建立正确的动作模式 四、乒乓球进阶 * 45:35 拍子和鞋子，怎么选？ * 51:59 想进步，还是得找教练，进行体系化的训练 * 53:23 以赛代练，在比赛的的氛围里冷静思考 * 53:40 不打熟人球，不断适应变化，积累经验 * 55:08 教练选择标准：专业、会教 五、乒乓球赛事 * 58:47 普通人可以参加的比赛：爱聚网和开球网的欢乐循环赛 * 62:15 国际三大赛事：奥运会、世乒赛、世界杯 * 64:03 观赛培养兴趣，比赛让训练实现闭环 * 67:29 两则关于观赛和比赛的小故事 六、乒乓球社群 * 75:59 以球馆为圆心，匹配实力相当的球友 七、嘉宾寄语 * 77:44 希望女生多多加入乒乓球，祝大家都能找到自己的真命专项运动 . 衍生阅读 1、无漾手记中和乒乓球相关的记录 * 210321 无漾说 | 变幸福的 tips * 成年人最好有三个爱好 * 无漾日记｜2026.4.26 乒乓球赛 给自己当教练 * 无漾日记｜2026.4.16 像在海边散步 * 我想饱读诗书、温柔岁月、弥补平淡、后期绚烂！ 2、猜你喜欢 * 28 运动小白入坑三部曲：是观众、是选手、更是领路人 . 背景音乐 * 片头曲 Earth, Wild & Fire - September * 片尾曲 Wiener Philharmoniker - Orpheé aux Enfers:Overture . 关于主播 西娅 * 全平台同名：millionlucia * 内容创作者 / 全职体育生 / 预备喜剧人 . 听友群 * 添加西娅的影分身（微信：runciarun） * 等她摸鱼的时候拉你入群

本期主播：老白、煤老板 录制时间：2026.9.24 片头片尾曲：Green Day - Wake Me Up When September Ends 节目节点： 00:00 XBOX新闻 09:39 PS新闻 20:51 其他新闻 59:13 硬件新闻 * Xbox官方宣布新一轮裁员及工作室架构大规模调整 * 《最后生还者》导演就称AAA游戏"无聊"并点名《战神 Laufey》向团队致歉 * Bungie 宣布重振《命运2》并改进《马拉松》 * 小岛秀夫称索尼通过Zoom会议告知Physint被取消 * 小岛工作室呼吁玩家对Physint转投Xbox原因报道"持怀疑态度" * Denuvo起诉黑客 voices38，因其发布26款游戏移除DRM的破解补丁 * 《最终幻想7 启示录》将允许玩家自动提升等级跳过刷级

📝 导语段落 这期节目里，我们聊起育儿中最真实的困境：不是不爱孩子，而是真的没有耐心了。一个自称"没有什么母爱"的妈妈，会在孩子哭闹时幻想"扔个手榴弹把他炸飞"；而自称"基因好"的爸爸，则分享了自己如何在情绪崩溃的边缘，学会先照顾好自己，再去拥抱孩子。 ⏱️ 时间线 · 关键时刻 00:05 崩溃现场：欢讲述昨天带娃做航天模型的崩溃现场——"我唯一仅存的一丝母爱都烟消云散"。 00:07 哥哥帮忙：哥哥主动站起来说"弟弟你哪里不会做？我来帮你看一看"。妈妈那一刻"一股愧疚之心油然而生"。 00:10 走为上计：成导支招——"三十六计，走为上计"。扛不住了就先撤，不是逃避，是保护自己也不伤害孩子。 00:15 躺平策略：先去洗澡睡觉，"但你即使躺在那里，你那个心里面还是挂记着他"。 00:17 情绪独立：不论外界怎么变化，你是如如不动的一个状态。这跟修行的智慧不谋而合。 00:19 父亲视角：走进弟弟的内心，看到他"愤怒于自己这件事情做不好"——不是不想做，是太想做好了。 00:21 母亲视角：从"你聋了吗"到"我的怒火又加了一级"。同一个弟弟，两种完全不同的心理路径。 00:25 优先级切换："当你们遇到问题，而我没有大的问题的时候，你们的事情就变成最重要的事情。"优先级不是固定的，是流动的。 00:36 情感储备：孩子渴望父母支持的这几年，是一次性窗口期。每一次理解和支持，都是在为亲子关系"存钱"。 00:40 先满溢再给予："只有自己照顾好自己，在理解的时候知识才能相互溢出，慢慢变成一个互相去考虑对方的环境，这就从地狱变成了天堂。" ✨ 本期金句 "如果每次在你需要去理解、需要去支持的时候，给的是冷漠，孩子和你的关系也越走越远。" —— 00:01｜关系的雪球效应 "孩子稳定了，母亲才能稳定。" —— 00:43｜互为因果 "不是没有烦恼，而是在各种烦恼中学会了怎么应对烦恼。" —— 00:31｜与烦恼共处 "这段他作为一个孩子渴望父母支持、建立信任和支持的周期就这么短的几年时间，这是情感储备。" —— 00:36｜情感银行 ✍️ 制作手记 混乱是成长的一部分。耐心不是一种天赋，而是一次又一次选择理解之后的习惯。如果你也在育儿的路上偶尔想"扔个手榴弹"，扔吧没关系，反正你的孩子也不会因为这个而不再爱你。

你可能想不到，下一轮工业变革，不是简单扩产能，而是中国的产业 5.0 时代。这份来自摩根士丹利 2026 年 9 月的研报，抛出一个重磅判断：国内正在告别低成本制造的旧路径，转向生态与创新引领的全新阶段。 过去我们靠规模取胜，如今要闯的是自适应工厂、本体智能、自主工业体系这一关。研报提出产业 5.0 有三大支柱：工业智能、工业韧性、产业全球引领，还梳理出五大关键趋势，包含 AI 原生制造操作系统、具身智能、自主工业技术栈、生态出海、AI 加速科研转化。 研报测算，未来十年会开启一轮资本开支超长周期，新增工业资本开支规模约 12 万亿美元。这笔资金主要流向三块：产业基建、工厂智能化改造、全新产业产能扩张。 产业 5.0 会带来三重实际利好。第一，工业板块盈利水平有望修复，上游核心零部件、新材料环节价值占比抬升；第二，抬升国内潜在经济增速，AI 与智能制造带来的生产率红利会逐步释放；第三，在全球制造业当中的比重进一步抬升，从单纯输出产品，走向输出整套工业体系与行业标准。 当然这条转型路并非一路坦途，技术落地节奏、外部地缘环境都会成为变量。世界也会迎来变化，“中国制造” 逐步转向 “由中国赋能制造”，终端组装可以向外布局，但核心工业能力依旧牢牢掌握。 想完整吃透这份投行重磅内容，可私信我，进我的外资研报知识库。外资研报知识库汇集摩根士丹利、高盛、瑞银等机构最新报告，每日更新，覆盖宏观、产业趋势。

中秋说月，月中有兔。可是在嫦娥成为月宫最著名的住户以前，兔子和蟾蜍其实才是原住民们。 很早以前，古人就认为月宫中有一只白色的兔子，这只兔子和蟾蜍合作，齐心协力制作不死的仙药。对今日的大众而言，白兔自然司空见惯。然而古人却长期将白兔视为一种罕见的祥瑞，它的神秘性从何而来？ 在明代嘉靖年间，白兔两度成为骚动宫廷的大祥瑞，飞玄真君对小白兔何以抱有如此的热情？早年和晚年的白兔，对少年，老年的道长而言，又有怎样的区别？ 崇祯年间，白兔何以从祥瑞转化为灾异，甚至，又一次的成为“悼明”的一部分元素？ 00:00:00 中秋说月：月宫里最早的住户是谁？ 00:02:12 在古人眼中，白兔为什么如此了不得 00:03:07 “白兔御史”王弘义：为了一个瓜毁掉一片瓜田 00:06:33 古代白兔与现代家兔，可能根本不是同一种兔 00:08:43 《瑞应图》里的红兔、黑兔与白兔 00:09:36 黑兔如何成为石勒“龙飞革命”的受命之符 00:12:01 比白兔高一档：罕见的赤兔祥瑞 00:14:06 月宫里的兔子为什么偏偏是白色的？ 00:16:41 从马王堆帛画到汉代捣药兔 00:17:12 《上谒董逃行》：玉兔与蟾蜍怎样制作不死药 00:20:55 西王母、昆仑山与“不死大娘”的动物班底 00:23:12 兔属阴、月不死：月兔与西王母为何走到一起 00:24:56 玉、不朽与白化长寿：玉兔为何必须白 00:27:18 “兔驯扰”与庐墓守丧：白兔怎样证明孝行 00:30:36 嘉靖十一年：四川白兔千里进紫禁城 00:33:28 夏言的贺表，以及一场完整的祥瑞政治表演 00:35:30 两宫太后：一只兔子牵出的宫廷关系 00:37:52 大礼议的余波：太庙、世庙为什么都要看兔子 00:39:47 四川、河南、南京竞相进献，皇帝也会审美疲劳 00:43:55 嘉靖爱白兔，真只是因为迷恋道教长生吗？ 00:46:13 天降仙桃、白兔生子：晚年嘉靖的祥瑞狂欢 00:49:14 白兔为何从祥瑞变成了张岱笔下的“兽妖” 00:51:07 暹罗白兔、海商输入与明末“兔热” 00:53:01 从政治符号到可爱宠物：白兔留下了什么 在爱发电支持我们，可以包月订阅我们全部的付费节目 特别感谢：白垩庵主人的赞助 欢迎大家来到非马非牛（Famous Unknown），本播客由一个爱讲故事的非典型青年史学工作者和他的朋友们共同创建。 我们热衷从历史中打捞出某些应当“知名”却“非著名”的故事。 如果您有任何问题，或愿意为我们指正节目内容的错误，都可以通过公共邮箱[email protected]和我们交流。我们的微信公众号同样是非马非牛（Famous Unknown），欢迎大家关注并留言。若真有进行商务合作之意愿，也欢迎您用以上两种方式和我们联系 RSS订阅链接：https://www.fmfn.online/feed/audio.xml 微信公众号：非马非牛 Famous Unknown 我们的B站账号：非马非牛——已经火热恢复更新了 我们的小红书：和播客同名！ 官网：fmfn.ink

没有时间读书怎么办？读过的书总是记不住怎么办？遇到读不懂的书，又该怎么办？ 这些大概是读者最常遇到的三个问题。 这期节目，我重读了唐诺的《阅读的故事》，也重新回顾了自己的阅读经历。那是一种没有分别心的阅读状态，不知道谁是大师，也没有所谓的阅读鄙视链。 然后，我们进入三个更具体的问题：没时间、记不住、读不懂。 读书的方法有很多，但比方法更重要的，或许还是习惯。只要阅读这个系统仍然运转，新的理解就可能在未来发生。 -- 不止读书营招募中 新一年的不止读书营已经开始。我们将用一年时间展开12次主题共读，每个主题提供7—10本书，以及导读文章、线上读书会、主题圆桌、换书大会和各种共创活动。 活动时间：2026年9月1日至2027年9月1日。 👉点击查看不止读书营招募长文，了解更多详情。或收听这期节目。 也可以关注公众号【魏小河流域】，查看完整招募说明，领取优惠券。 时间轴 00:03 中秋问候，以及不止读书营 03:06 重读唐诺《阅读的故事》：四个关于阅读的问题 04:06 你还记得自己读过的第一本书吗？ 07:59 《哈利·波特与密室》如何第一次打开小说世界 10:59 韩寒、青春文学与少年人的抵抗性力量 15:07 没有时间读书，究竟意味着什么？ 20:38 唐诺的回答：没有时间，其实是价值排序 21:57 阅读应该成为“节庆时间”，还是每天的日课？ 25:42 记忆究竟在思考中扮演什么角色？ 26:40 博尔赫斯笔下过目不忘的富内斯 27:36 遗忘为什么也是记忆的一部分？ 29:07 在极端处境中，记忆为什么意味着自由？ 35:41 大江健三郎的两种办法：正面强攻与“放入括弧” 39:56 阅读习惯为什么比阅读方法更重要？

前段时间，一份86页PDF举报爸爸“小三”的材料引发了很多讨论。 这期播客，我们不急着判断举报材料中的事实究竟如何，而是想从一个更具体的问题出发：如果一个男人不是一个好丈夫，他能不能成为一个好爸爸？ 当婚姻出现问题，父母应该怎样保护孩子？孩子究竟需要知道多少父母之间的事情？一个妈妈的愤怒和痛苦，又该不该让孩子来承担？ 从这份86页PDF出发，我们还会聊到亲密关系里的“情感专制”、婚姻中的信任与边界，以及一个很容易被忽略的问题：当我们的目标是保护自己、挽救家庭时，所选择的方式，真的在帮助我们实现这个目标吗？ 在这里我一定要强调一下，这里没有证据发现有所谓的出轨，并不是说曾某就一定没有做小三，也没有说付某就一定没有出轨，只是从目86页的PDF里面没有发现确凿的证据，我们现在只能是就着 86页的PDF来聊，我们更想讨论的是：在一段关系已经变得很糟糕的时候，怎样尽可能少地伤害自己，也不要让孩子为成年人的关系买单？ 听完这期播客，也欢迎你说说你的想法。 【本期内容】 00:00｜86页PDF举报爸爸“小三”：我们究竟在讨论什么？ 05:30｜当婚姻出现问题，孩子应该知道多少？ 16:40｜丈夫不是好丈夫，就不能成为一个好爸爸吗？ 29:50｜父母为什么不应该让孩子替自己站队？ 42:30｜举报、惩罚与挽救婚姻：目标和手段是否一致？ 55:40｜当“我爱你”变成控制：什么是情感专制？ 01:08:00｜不信任、监视与亲密关系中的边界 01:16:20｜我们为什么缺乏处理情绪和关系的教育？ 01:21:00｜回到事实与证据：不要把未经证实的指控当成结论 01:24:30｜没有赢家，也没有幸福者：如何不为愤怒买单？ 【One More Thing】 我的追星研究成果《不止追星：数字时代爱的变革》上线了，已在全网平台发售。如果你追星，或者你的孩子追星，或者你是星本身，或者你是自媒体从业者，或者你从事媒体行业，或者你是亲密关系或文化研究者，你都可以看看这本书，相信一定有所获得。 出品：光之来处 策划：商建刚 设计：马晓羽 剪辑：达达 合作请联系：kittenhuan（添加请注明来意）

为什么论文读了、代码跑了，还是会被 AI 热点带偏？你可能验证了它说的是真的，却没有发现：连“什么叫厉害”，都是它替你定义的。 Jev 比大语言模型更快、更便宜，就意味着它是下一代技术范式吗？这和拿“有没有薄肌”去跟马斯克比，有什么相似之处？本期我用 Jev 拆解一套判断新技术的五步方法：理解原理、明确适用边界、建立评价标准、找到真正的比较对象，最后再决定它值不值得投入。 很多人读过原文、试过产品，却仍然沿着发布者的叙事往下推。一个符合期待的故事，加上技术博主的背书和平台流量的放大，就容易让人误以为“所有懂行的人都在看好”。而认真比较后说“不必追”的人，反而可能被当成没看懂。 从 Jev 到 MCP、LangChain 和 OpenClaw（小龙虾），我会具体讲：怎样找到被宣传省略的替代方案，为什么判断力不能靠记住结论来获得，以及当公司里所有人都在追热点时，如何通过做出更好的方案，让不同意见真正被听进去。 本期文章、技术细节与历史判断： https://www.superlinear.academy/c/ai-resources/ai-builders-learning-path AI Builders 课程： https://ai-builders.com/ 你最近遇到过哪个“大家都说必须学”的 AI 新技术？欢迎在评论区分享，也欢迎带着具体依据来讨论。 章节： 00:00 新技术范式，还是又一轮炒作？ 01:44 判断技术，先看它选了谁当对手 03:25 判断新技术的五步框架 04:27 Jev 到底在做什么？哪些方法也能做到？ 05:17 比速度和价格之前，先看这四个指标 05:57 换个比较对象，Jev 还值得追吗？ 07:08 “为机器而生”的故事，为什么那么吸引人？ 09:03 看懂论文的人，为什么也会放大炒作？ 10:38 为什么看懂后反对，反而被当成不懂？ 12:15 用同一套方法，看 MCP、LangChain 和小龙虾 13:52 反对一个方案，得拿出什么替代？ 14:41 判断力最难的一步，为什么靠背结论学不会？ 16:02 在公司里，怎样让不同意见被听进去？ 17:06 课程更新：从理解结论，到亲手实现和比较