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「此在21」六千字写一个女人,最后为什么只剩下男人的自画像?

「此在21」六千字写一个女人,最后为什么只剩下男人的自画像?

此在Dasein

我们究竟能不能真正“写出”另一个人? 文学史上,有些女人被书写了成千上万次:她们是爱人、缪斯、他者,是男人回忆中的白月光,也是失去之后最完美的对象。可奇怪的是,她们被写得越多,有时反而越难被看见。 这一期从伍尔夫的「镜子」谈到从普鲁斯特笔下永远无法被完全认识的 Albertine,谈到爱伦·坡笔下「美丽女人之死」。 我们想讨论的是:当一个人不断讲述另一个人时,他究竟是在认识对方,还是在借对方完成关于自己的故事? References / 延伸阅读 Virginia Woolf, A Room of One’s Own (1929) 重点:女性作为“looking-glass”的著名段落。伍尔夫写道,女人几个世纪以来承担着镜子的作用,把男人映照成实际尺寸的两倍。 Marcel Proust, À la recherche du temps perdu / In Search of Lost Time Albertine 相关部分,尤其《女囚 / The Captive》与《女逃亡者 / The Fugitive》。可以从“嫉妒—占有—不可知”理解 Marcel 对 Albertine 的叙述。 Roland Barthes, Fragments d’un discours amoureux / A Lover’s Discourse: Fragments (1977) 把爱情语言理解为“恋爱主体”的语言。与其说这本书研究“被爱的人”,不如说它研究一个陷入爱情的“我”如何不断生产关于自己的话语。 Edgar Allan Poe, “The Philosophy of Composition” (1846) “the death … of a beautiful woman”一段,以及紧随其后的“bereaved lover”。这是理解西方文学中“死亡女性—男性哀悼者—诗歌生产”结构非常直接的一篇文本。 Elisabeth Bronfen, Over Her Dead Body: Death, Femininity and the Aesthetic (1992) 这本书系统研究了女性、死亡与审美之间长期存在的文化联系。

23分钟
3k+
1周前
206 UTMB是面照妖镜,看pro众生相

206 UTMB是面照妖镜,看pro众生相

杰夫说

今年赛前,“史上最强中国军团”是一个很常见的说法。姚妙拿到 CCC 女子季军,四郎多吉、蒙光富等人也完成了很有分量的比赛。但另一边,我们熟悉的不少名字退赛了,或者没有跑出赛前的预期。 本期说得不太客气。不过这期不是在否定运动员的努力,也不是让大众跑者对号入座。我们真正想问的是:当一名中国运动员已经足够能跑,也拿到了品牌支持,那么他和世界顶尖之间的差距,到底还在哪里? 也许不只是能力,而是赛历、专项备赛、伤病决策、补给站执行、肠胃训练,以及运动员身后那套还没有真正长成的职业体系。 时间轴 - 00:00 开场:这期只谈精英层级,不让大众跑者自我代入 - 02:43 2026 UTMB、CCC、OCC 成绩与几个意外 - 09:07 中国运动员的表现:姚妙、四郎多吉、蒙光富等 - 12:14 节目中的咖啡因争议:表现、疼痛和风险边界 - 19:38 “史上最强”为什么没有跑出来 - 21:02 比赛太多,训练和恢复反而被挤掉了 - 26:20 “国内没有这种赛道”是不是一个好理由 - 38:08 补给站为什么应该像 F1 站停一样反复演练 - 57:08 带伤站上起点,不一定是职业精神 - 64:14 保险、医疗、营养与运动员的长期生活 - 71:08 坚持是优点,也可能变成成功路径依赖 - 74:42 运动员怎样管理自己的商业价值和短暂巅峰期 - 81:10 从国外团队学什么:不需要照搬,但不能把窗关上 - 85:40 顶尖对抗不只比谁更能跑,更比谁少犯错 - 87:52 邓国敏的 UTMB 备赛和赛后复盘值得看 - 91:40 每小时碳水、肠胃训练和补给站效率 - 96:30 总结:商业赛历、训练体系和外部竞争 - 101:04 老将为什么依然更稳,年轻运动员还要积累什么 这期聊到的几个判断 - 赛历不能代替训练。 七月跑完百公里,八月再站上 UTMB 系列赛的起点,不等于完成了更充分的备赛。有时候只是把恢复和专项训练的时间用掉了。 - “赛道不同”不是终点。 长上坡、长下坡、股四头肌耐久、用杖和肠胃耐受,都可以被拆开训练。没有一比一赛道,不等于没有办法准备。 - 补给站不是临场问答。 到站后吃什么、换哪个水壶、背包里补什么,这些都应该有预案,也要在比赛前演练。 - 带伤参赛需要的不只是意志。 一个人凭什么决定继续,谁可以劝他退,医疗、教练和商业利益之间怎样隔开,这些才是风险管理。 - 运动员需要一支真正的团队。 家属可以是最可信任的人,却未必同时具备教练、补给、医疗、营养和经纪的全部能力。 - 到了顶尖层级,大家都很能跑。 结果往往不只取决于谁再多练一点,而是谁少一次补给失误,少一次节奏错判,少一次本来可以避免的伤病。 人名、赛事与术语 - HOKA UTMB Mont-Blanc:本期主要讨论 2026 年 UTMB、CCC 和 OCC。官方资料显示,UTMB 为 174 公里、9700 米累计爬升;CCC 为 108 公里、6200 米累计爬升;OCC 为 60 公里、3500 米累计爬升。完整结果和赛道信息请以 [UTMB](https://montblanc.utmb.world/races/utmb?_hsmi=75592450)、[CCC](https://montblanc.utmb.world/races/ccc) 和 [OCC](https://montblanc.utmb.world/races/occ) 官方页面为准。 - 2026 年领奖台:UTMB 男子冠军为 Ben Dhiman,女子冠军为 Blandine L'Hirondel;CCC 男子冠军为 Cristian Minoggio,女子冠军为 Yngvild Kaspersen,姚妙获得女子季军。 - Gregory Vollet:节目里提到的 Salomon “越野跑教父”,曾负责 Salomon 精英训练营和国际运动员团队。姚妙也曾公开分享接受他的指导。 - UTMB Index 与 ITRA Performance Index:两者都是越野跑表现评估工具,但不是同一个分数体系。节目里说到“刷分”时主要是在质疑:国内高分能否稳定转换为世界顶尖赛事的成绩,并不是说分数本身没有价值。 - power hiking:在较陡上坡中以快速徒步代替跑步。是长距离越野的常见策略,不等于“跑不动了”。 - 用杖:登山杖能否带来收益,取决于赛道、规则和使用熟练度。器材本身不会自动省力,要在训练中练熟了再带进比赛。 - 补给员与私补:指运动员团队在规则允许的指定地点提供协助。可以帮运动员补充食物、水、衣物或装备,但必须遵守该赛事的当届规程。 - 咖啡因:节目里提到的 1.4 克,是主持人对公开内容的转述,我们没有看到完整的一手摄入记录,不把它当作已独立核实的事实。[ISSN 立场声明](https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC7777221/) 认为常见的运动表现有效剂量为每公斤体重 3–6 毫克,非常高的剂量,如 9 毫克/公斤,副作用更多且没有必要。[EFSA](https://www.efsa.europa.eu/en/topics/topic/caffeine) 对一般健康成年人给出的日常安全参考是单次 200 毫克、全天 400 毫克以内;这不是超长距离比赛的摄入处方。 - 每小时碳水:节目里谈到了每小时 75–90 克,但“知道数字”和“比赛里能稳定吃下去”是两件事。实际目标需要根据体重、时长、强度、环境、产品配方和个人肠胃耐受来训练,不是所有人都应照搬。 本期是对公开比赛表现、采访和节目中个人观察的评论。个别运动员的伤病、摄入量、合同和团队分工,以本人、团队及官方信息为准。节目中的讨论也不替代医生、营养师或其他专业人员的个体评估。 相关节目 - 第 201 期《越野赛怎么练:有工作的人如何备赛50公里到100英里》 - 第 198 期《城市里怎么备战越野:跑步机爬升、补给训练与AI实验》 - 第 197 期《39岁仍在领奖台:运艳桥的崇礼168、UTMB与越野人生》 - 第 196 期《崇礼168的泥泞周末:比赛该不该停,跑者何时该退》 - 第 140 期《2025UTMB》 - 第 89 期《阿慕 UTMB》 音乐授权 "Rocket Power" Kevin MacLeod (incompetech.com) Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 License https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ 关于《杰夫说》 《杰夫说》从跑步出发,聊训练、装备、赛事,也聊运动怎样进入日常生活。这里既有我们的亲身实践,也有仍在摸索中的问题。 如果你有问题,或者想继续和我们交流,可以添加微信:skyrunning2023。我们已经建立了听众微信群,欢迎加入。小红书也可以搜索同名账号“杰夫说”,欢迎关注。

103分钟
99+
1周前
Vol.290 跨境出海如何算好账?要抓哪些指标?ROI如何算?

Vol.290 跨境出海如何算好账?要抓哪些指标?ROI如何算?

HBG品牌增长研究院

* 跨境出海如何算好账?有哪些关键财务指标?如何算ROI?到底营销如何计算品效合一?从曝光到转化,如何归因? * 很多企业销售额看起来在增长,ROAS也不错,月底却不知道利润到底去了哪里;营销总监每做一次品牌营销,又都要面对“这笔钱到底带来了什么结果”的追问。如何算? 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——从跨境企业的成本、毛利、净利、ROI,到营销和渠道的效果归因,拆解清楚跨境出海如何算账? 如果是跨境出海创始人、联创,或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、财务的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: * 销售额在涨,却不知道利润在哪里 * 平台账算得清,业务总账算不清 * ROAS很好看,ROI却不知道怎么计算 * 品牌营销做了不少,却无法解释效果 * 曝光很大,进店搜索却没有增长 * SKU很多,却不知道哪个大单品真正赚钱 【一图看懂本期】 那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。 * 跨境出海一笔账到底包含哪些成本? * 毛利率和净利率应该怎么区分? * 为什么跨境企业的账目总是容易失真? * ROAS和ROI到底有什么区别? * 为什么平台是二级账、业务线才是一级账? * 大单品的费用和利润应该如何归因? * 品牌营销为什么不能只算曝光awareness? * 品牌和用户之间的100米应该怎么计算? * 为什么曝光不等于真实效果? * 为什么进店搜索比曝光更值得关注? * 用户的非理性决策如何改变传统漏斗模型? * 跨境企业如何从平台运营升级到业务线算账? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定9月场(广州场)HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课,每年10场 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《跨境品牌体系化增长》 ✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业米果集团游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交

44分钟
99+
1周前
33 牛来真的是当代艺术神作吗? 为什么这么多大儒为牛来辩经

33 牛来真的是当代艺术神作吗? 为什么这么多大儒为牛来辩经

暴论研究小组

牛来为什么突然火了?一部画面粗糙、节奏缓慢、甚至“不太像电影”的动画,意外成了互联网热梗。爆火之后,人们又迅速为它寻找艺术史上的祖先:从亨利·卢梭、高更,到蒙克、克里姆特。粗糙被重新解释成“反精致”,俗气被赋予了新的文化意义。为什么一个东西爆火之后,我们总要急着给它寻找意义?为什么只有当“俗”被重新解释成“雅”,我们才更心安理得地喜欢它? 这一期,我们从牛来聊到中国艺术史的“雅”与“俗”,聊苏珊·桑塔格的“坎普”与“拒绝过度解读”,也聊聊为什么“烂”有时候反而比“好”更值得分析。当迪士尼、梦工厂乃至 AI 都能无限生产精致内容,人的笨拙、劳动和瑕疵,会不会反而成为一种新的价值?也许《牛来》真正有意思的地方,不在于它到底好不好,而在于它让我们重新追问:我们究竟是怎么判断一个东西“高级”还是“低俗”的?如果一个东西不需要任何解释,我们还能不能单纯地喜欢它? 00:03:09|从抖音切片到电影院:大家到底在《牛来》里兴奋什么? 00:06:28|当《牛来》遇上克里姆特:我们如何为牛来“逆向赋值” 00:09:45|为什么“俗”爆火之后,我们非要把它变成“雅”? 00:10:13 |《牛来》像谁?亨利·卢梭、高更、以及“粗糙感”为什么也能成为艺术风格 00:23:46|中国人从古至今究竟怎么判断“雅俗”? 00:32:58|《牛来》是坎普艺术吗?从 Lady Gaga、Madonna 到 Gucci 00:35:57|“走向失败的严肃”:为什么越认真地做一件”蠢“事,越有魅力? 00:40:40|本雅明 × 《牛来》:当艺术可以无限复制,人留下的痕迹反而珍贵 00:45:05|我们是不是吃了太久的“文化猫粮”?《牛来》如何重新唤醒文化杂食性 00:46:10|看“烂东西”也是一种反叛:夺回我们的文化主体性 00:49:09|《The Room》:一部“烂到经典”的电影是怎么诞生的? 00:51:03|西方有没有“雅俗之争”?从 Greenberg 的“Kitsch”说起 00:54:20|什么才是真正的“恶俗”?从中国雅俗观聊到迪士尼 00:55:17|把市井生活变成《清明上河图》:如果“化俗为雅”本身就是一种文化机制,《牛来》又会被我们变成什么?

60分钟
99+
1周前
Roundtable#17|书写开放的摄影史:权力,档案与未来

Roundtable#17|书写开放的摄影史:权力,档案与未来

图像存在ImagePresence

-本期简介- 摄影史的书写并非中立的档案整理,更像一场持续的权力协商。在本次圆桌对谈中,图像存在与三位研究者从各自的学术路径与个人经验出发,围绕摄影史被建构、被固化、被质疑与被重写的过程,展开了一场跨越机构批判、殖民档案、技术哲学与日常实践的讨论。本次对谈的目的不在于拼凑一部“完整”的摄影史,而是试图厘清那些主流叙事究竟究竟是在何种政治经济结构与基础设施中逐渐成型的。同时,那些被遗忘的档案、匿名的拍摄者、边缘的照相馆实践,又如何以“民间”或“当代艺术”的方式重新浮现。 站在摄影发明两百年的节点上展望,AI生成图像与社交媒体彻底改写了“摄影”的媒介边界,材料从稀缺变为过剩、物质性被数字流取代。摄影史的未来可能不再取决于我们要在既有框架中“补充”哪些新对象,或许更在于我们能否保持提问方式的复数性——只有容纳不同实践形态背后的具体经验,才能避免将纷繁复杂的影像现象简单地归入某种单一的解释框架之中。 -本期嘉宾- 陈国森,复旦大学哲学学院博士研究生,师从沈语冰教授,主要从事摄影理论、现象学美学等研究。他是摄影理论研究社群“摄影理论避难所”的联合创办者,致力于通过线上课程、学术分享及文献译介推广摄影理论,在摄影理论普及与青年研究者培养方面具有一定影响力。陈国森曾参与翻译帕梅拉·M.李的学术著作,并在《Photography and Culture》、《二十一世纪》等学术期刊发表多篇中英文论文。 汪逸玮,英国牛津大学艺术史系博士研究生,主要研究方向为东亚摄影史及后数字时代的摄影书出版实践。2025年,她与叶冰在伦敦共同创立“Imagimage”,一个专注于摄影与视觉文化研究与交流的平台。 章文,策展人、写作者,毕业于中国美术学院。他近期关注中国乡村影像史、植物的视觉文化等议题,并以此延伸至策展、写作与讲座实践中,如曾策划的“乡村眼:中国乡村摄影档案”、“植动主义:作为行动媒介的植物”等系列展览。他所策划的展览获得丽水摄影节“新学院 新影像”优秀展览,曾参与第十五届上海双年展公共项目,以及大南坡计划“南坡秋兴”系列展览的策划。所撰写文章刊登于“信睿周报”、“中国摄影报”、“卷宗Wallpaper”等刊物。 -时间轴- 02:50 从发明到机构批判:摄影史的 “正典化” 路径 09:32 从西方技术范式到中国本土的档案困境 32:07 复数的摄影史:超越穷举法的多元提问 40:10数字过剩与日常影像的秩序重构 54:13身体经验与技术抵抗 -本期图片- Photography 1839–1937,MoMA,展览现场,1937 The Daguerreotype: A Comic Song, Phaeton (Ann Mounsey), lithograph by G. E. Madeley, 1839 尼埃普斯与达盖尔回顾展,巴黎凡尔赛门,展览现场,约1933年 Half Moon Photography Workshop / Camerawork Exhibition view, London, 1980 Royal Photographic Society Collection arriving at the V&A, ©Victoria and Albert Museum,London,2017 中国摄影史:中国摄影师 1844–1879 Terry Bennett 著,徐婷婷译,中国摄影出版社,2014 中国摄影史:西方摄影师 1861–1879 Terry Bennett 著,徐婷婷译,中国摄影出版社,2013 Contact Sheet from The Americans, Robert Frank, 1955–1956 printed 1970s, Tate, © Robert Frank 傅礼士和赵成章,©Royal Botanic Garden Edinburgh 乡村眼:中国乡村摄影档案1920年代-2020年代,展览现场 高帆摄影艺术馆,章文策展,2025 The Burden of Representation: Essays on Photographies and Histories, John Tagg, University of Minnesota Press, 1993 安喜多富貴印葉図,宮越精之進作・伊藤圭介識,1882 名古屋市東山動植物園蔵 REPRODUCED: Rethinking P.A. Klier and D.A. Ahuja Lukas Birk & Carmín Berchiolly Myanmar Photo Archive / Fraglich Publishing, 2019 The Social Photo: On Photography and Social Media, Nathan Jurgenson著,Verso, 2019 Report a concern—The Nine Eyes Archives, Jon Rafman, Louisiana Museum of Modern Art, Exhibition view, 2025, Photograph by Camilla Stephan Son of the Mayor of Vienna, Cajetan Felder, on his deathbed Unknown, c. 1850 リヤカーメラ II,佐藤時啓,Camera obscura installation,2012 大画幅摄影 Hole in Space,Kit Galloway & Sherrie Rabinowitz,1980 -本期音乐- (音乐版权归艺术家所有) OP:Queremos Paz by Gotan Project ED:Rayuela by Gotan Project 编辑部 主持/校对:张雅琼 编辑:龚穗明 剪辑:张清宇 Logomark设计:Ferrum Coverimage设计:dpbq Design

71分钟
99+
1周前
Vol.106 Fire Phone启示录:贝索斯想造一台“酷”手机,亚马逊为此烧掉了1.7亿美元

Vol.106 Fire Phone启示录:贝索斯想造一台“酷”手机,亚马逊为此烧掉了1.7亿美元

有话明说|产品、互联网、AI

📱 本期导读 2014年7月,亚马逊推出了第一款智能手机Fire Phone。贝索斯亲自主持发布会,把它定位为iPhone的竞争对手——649美元,和iPhone 5s一模一样。它有一个炫酷的“动态视角”功能:四个前置摄像头追踪用户头部动作,屏幕会随着你的角度产生3D效果。 贝索斯对这个功能极度痴迷。团队里没有人理解它的意义。每当你问“为什么”,答案永远是“因为杰夫想要。” 上市第一个月销量约3万部,亚马逊原本的目标是200到300万部。两个月后,合约价从199美元降到99美分。亚马逊为这款手机计提了1.7亿美元的存货减值。2015年8月,Fire Phone正式停产。从发布到死亡,15个月。 这是亚马逊历史上最大的硬件失败。贝索斯后来说,失败的规模需要随着公司规模的扩大而扩大。 但故事没有在这里结束。Fire Phone团队中的一些人后来做出了Echo智能音箱和Alexa语音助手——亚马逊最成功的硬件产品之一。从Fire Phone到Echo,亚马逊用1.7亿美元买了一个教训,然后把它变成了一个百亿美元的业务。 📋 本期要点 🔹 为什么做手机? 用户通过苹果和安卓手机访问亚马逊,苹果要对Kindle应用内的购买抽成30%,亚马逊每年要交一大笔“过路费”。做自己的手机,就能绕过苹果的抽成。Kindle的成功让贝索斯相信:亚马逊做硬件,一定能成。 🔹 “动态视角”:一个没人理解的功能 Fire Phone在四个角装了四颗前置红外摄像头,追踪用户面部位置,屏幕随着头部角度产生3D效果。贝索斯对这个功能极度痴迷。团队里没有人认为这个功能值得它的成本。每当有人问“为什么”,答案是“因为杰夫想要。” 🔹 定价的傲慢 Fire Phone裸机649美元,和iPhone 5s一模一样。Kindle Fire平板以低价打开市场,Fire Phone却反其道而行。上市两个月后,合约价从199美元降到99美分,裸机从649美元降到199美元。 🔹 一台没有App的手机 Fire OS基于安卓深度定制,但无法使用Google Play。用户不能装谷歌地图、不能装Gmail、不能装主流App。一位用户买后很快就后悔了,“朋友经常问我:你为什么要用这款手机?” 🔹 贝索斯的执念 Fire Phone的每一个细节都由贝索斯亲自过问。连用800万还是1300万像素摄像头,都是他亲自拍板。这种“超级产品经理”模式在Kindle上成功了,但在Fire Phone上,它成了一切错误的根源。 🔹 失败的价值:从Fire Phone到Echo Fire Phone失败后,部分团队成员后来成为Echo和Alexa的骨干。Echo没有花哨的3D屏幕,没有四颗摄像头。它只做一件事——有用。而“有用”比“酷”走得更远。贝索斯说:“如果你不犯错误,你就不会创新。” 🎯 适合谁听 * 产品经理和创业者,尤其是正在被CEO“拍板”驱动的团队 * 对硬件失败案例和亚马逊历史感兴趣的人 * 想知道“最懂用户的人如何做出最不懂用户的产品”的人 💡 你将带走什么 * 理解“为酷而做”和“为有用而做”的区别 * 一个关于CEO“拍板文化”如何毁掉产品的警示 * 看到失败如何转化为成功——从Fire Phone到Echo的延续 【关于节目】 产品是商业的核心,这是一档聚焦产品领域的播客,聊产品、聊决策、聊方法。 我是李明Bright,前阿里巴巴产品专家,准独角兽产品负责人,14年互联网产品经验。创过业,大厂打过工,在中小厂负责过产品和增长,负责的业务用户规模增长10倍以上,推动产品商业化从0到亿级收入。 这档播客聊我对产品和决策的真实思考——可能是拆解一款产品的设计逻辑,可能是复盘一个决策背后的得失,可能是聊聊产品经理成长路上的实际问题,也可能是热点事件背后的产品逻辑分析。

13分钟
25
1周前

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