节目

一期迟到的暑假书单节目，所以标题我就不敢说暑假了。秉承读书永远不算晚的心态，我还是录了这期，一共推荐六本书，从中学生到大学生到毕业生，以及人生各个阶段，总有一本适合你。 主播：站长TC 本期聊到 - 曾经的《大学生必读100本书》 - 有没有人为了《奥德赛》去看原著呢？ - 布拉德皮特《特洛伊》和《伊利亚特》哪个好玩 - 《荷马史诗》读书主题——关于耐性 - 《七侠五义》读书主题——关于幽默 - 所以《三侠五义》和《七侠五义》读哪个？ - 《六个说谎的大学生》读书主题——职场 - 应届生必读，提前摘掉大厂滤镜 - 老杂志推荐天蝎座必读《巴别塔之犬》 - 《巴别塔之犬》读书主题——沟通 - 再聊星新一《喂——出来》 - 《喂——出来》读书主题——想象力 - 《先给阿尔吉侬的花束》——学会失去 播出时间：半月刊，每隔一周的周五早晨 微博 : @远方周末计划 公众号 : yuanfangfm（远方补完计划）

阿森纳和考文垂的比赛正式拉开了26-27新赛季的英超，本赛季的五大悬念是什么？有哪五位新转会的球员最值得关注？又有哪五位新星有望引来各方的目光？ 00:23 卫冕冠军兵不血刃拿下开门红 02:45 五花大榜：英超新赛季五大核心悬念 06:40 五花大榜：英超新赛季最值得期待的五次转会 11:36 五花大榜：英超新赛季五大最具潜力新星

给机器人请个“高人”当教练，它就能更快出师吗？你越是强调一个秘密，AI助理反而越容易通过“微表情”泄密？面对眼花缭乱的AI模型，怎样才能做出最“划算”的选择？我们又该如何把你电脑里那些只可意会的隐形操作，变成一本AI也能看懂的“武功秘籍”？本期节目，我们将透过几篇最新论文，一起探索如何让AI学会更高效地行动、更安全地协作，以及更聪明地为我们当好管家。 00:00:33 给机器人请个“高人”当教练 00:06:16 你的AI助理，可能是个藏不住事的“大嘴巴”？ 00:11:00 你的下一个AI，需要一个“划算”计算器 00:17:13 如何让AI“学徒”早出师？ 00:21:37 你的电脑，藏着一本“隐形说明书” 本期介绍的几篇论文： [AI] EXIMO: VLM Guided Exploration of VLA Policies [Google DeepMind] https://arxiv.org/abs/2608.19891 --- [LG] Inadvertent Context Leakage in Language Models [Meta Superintelligence Labs & UC Berkeley] https://arxiv.org/abs/2608.19857 --- [AI] Pandora's AI Model Routing Box: Efficient Allocation with Costly Value Estimation [Google DeepMind] https://arxiv.org/abs/2608.20316 --- [AI] MidTool: Mid-training Data Synthesis for Agentic Tool Use [University of Washington & Snowflake] https://arxiv.org/abs/2608.20314 --- [CL] Inducing Task Models from Computer-Use Traces [Stanford University & CMU] https://arxiv.org/abs/2608.20319

狂奔过后，泡泡玛特在2026年来到了关键的业绩拐点。8月20日，泡泡玛特披露中期财报，公司上半年实现营收171.7亿元，同比上涨23.8%；归母净利润50.4亿元，同比增速回落至10.1%，利润增长大幅落后于营收扩张。 回望2025年，LABUBU出海出圈曾带动公司业绩实现倍数级爆发，而如今增长斜率已然明显走平。 在业绩沟通电话会上，创始人王宁将2026年定性为经营调整年。他直言，拉动销售规模不再是企业第一优先级。 此外，公司今年或将难以达成年初定下的20%营收增长指标。相较追逐短期的规模扩张，泡泡玛特现阶段将重心转向组织管理、IP矩阵优化以及整体经营质量的夯实。 增速换挡 受到管理层主动放弃高增长目标的影响，资本市场率先用股价回调作出回应，8月21日，泡泡玛特股价当日低开，不过很快走出了修复的走势。这是今年以来公司股价跌的太多了，被是为利空落地，还是王宁的这个解读以及当前泡泡玛特的情况并没有预期的那么差？ 与之形成对比的是，价值投资人段永平持续重仓，公开称泡泡玛特的持仓才刚刚开启，十年内不打算卖出，看好公司商业模式与企业文化。 从泡泡玛特的半年报里，我们可以看到其确实暴露了泡泡玛特高速增长之下的隐忧。 2025年LABUBU全球爆火，拉动业绩狂飙，但也埋下风险。2026上半年THE MONSTERS（LABUBU）收入44.5亿元，同比下滑7.5%，收入占比从34.7%收窄至26%，爆款热度回落。而新星IP星星人收入26.5亿元，同比大涨580.6%，晋升为第二大IP，体现公司IP孵化实力，但也反映IP生命周期的不可控性。 对于泡泡玛特这样的潮玩公司而言，如果让一个IP持续高速的绽放出生命力确实是头等命题。不过，泡泡玛特持续造星的能力，市场也不可否认。从Molly到LABUBU再到星星人。 拆分市场来看，海外业务成为业绩主要拖累。去年线上流量红利带动出海高歌猛进，今年红利消退，亚太、美洲收入分别下滑9.7%、16.5%，海外整体收入同比下滑11.6%。 王宁在业绩会上复盘，此前海外团队扩张过快，IP运营沉淀不足，短视频引来大量一次性消费者，没能沉淀复购。泡泡玛特海外策略迎来大转向：不再追逐开店数量，出清低效门店，摒弃低价直播冲流水，优先保障毛利率，聚焦海外核心城市标杆门店做品牌，出海从规模扩张转向精细化打磨。 国内市场韧性十足，上半年收入同比大涨47.3%，线下门店、抽盒机、抖音渠道全面高增；国内会员突破8200万，会员销售占比近93%，复购率51.6%，本土底盘稳固。毛绒品类成为第一增长引擎，但成本压力同样显现，受人力、供应链、前期海外投入影响，毛利率小幅下行，净利率回落至30%。 迎价值重估窗口 红利退潮带来的各类内部矛盾逐步显现，这也是王宁将2026年定为经营调整年、淡化销售增长目标的底层原因。这一做法在港股消费市场相当反主流。大部分港股消费公司仍以营收增长为第一KPI，为稳住业绩，常会通过大促压货、激进扩张换取短期数据。 泡泡玛特反其道而行选择降速，不追求短期报表好看，意在解决2025年高速爆发遗留的诸多问题：均衡IP矩阵布局、重建海外运营体系、夯实组织能力，改善供应链和库存水平，避免透支IP寿命与公司长期价值。 公司也祭出20-50亿元回购计划，用实际资金向市场传递长期信心，安抚投资者对增速下滑的担忧。 经历过前期大涨之后，年初以来，泡泡玛特股价持续调整。原因在于：投资者已经适应了泡泡玛特过去的高增长，当下市场更多博弈的是增速回落的风险，却没有给“调整过后企业价值改善”给予足够的估值溢价。 不过，好在泡泡玛特有个坚定的持有者—段永平。 段永平的持续押注，是泡泡玛特市场叙事里一大变数。他最初坦言看不懂盲盒业态，经过实地走访海外门店、研究创始人访谈后，投资认知发生反转，大举建仓并一度举牌。虽然后续受衍生品行权影响，持股被动下降，但他反复说明，这笔持仓才刚刚开启。 支撑段永平投资的，并不是对持续高增速的预期。核心逻辑有四：一是商业模式跑通，IP变现能力突出，兼具高毛利与高会员复购；二是赛道属于情绪消费，年轻人的精神消费需求长期存在，它不止是玩具生意，更是文化IP平台；三是看好中国IP全球化机遇，泡泡玛特属于为数不多被海外年轻人接纳的国潮文化品牌；四是认可王宁的产品、IP运营能力以及公司企业文化，认为未来十至二十年平均利润有望守住现有水平，同时也承认判断存在出错概率，不存在绝对稳赚的投资。 不过要厘清一点：段永平重仓，不等于股价短期就能触底反弹。他做的是超长期投资，能够包容阶段性调整和业绩波动，不在意短期增速下滑；而多数普通投资者追求快速回报，双方的投资时间周期截然不同。 结语 回到核心疑问：泡泡玛特的机会来了吗？潜在机会主要体现在两方面。 一是估值机会。经过股价回调，市场已经充分计价高增长落幕的悲观预期。一旦本次经营调整落地：海外模式跑通、IP矩阵破除单核风险、组织和供应链能力补位完成，公司实现从爆款驱动向平台驱动的转型，当前价格就具备较高赔率。 二是管理层的选择弥足珍贵。没有选择饮鸩止渴硬保短期增长，而是主动调整，牺牲账面数据换取长期经营质量，这在消费公司中并不多见。 王宁提到，去年的高速增长掺杂运气成分。从前市场为LABUBU的爆发买单，如今市场担忧LABUBU热度退潮后增长难以为继。2026经营调整年，就是泡泡玛特的一场大考：要撕掉单一爆款公司标签，向真正的IP平台完成自我证明。 对投资者来说，泡泡玛特是长期主义的机会，而非短期博弈业绩反转的机会。如果你想要往年业绩翻倍的回报，它并不合适；但如果你愿意以3-5年的视角，静待IP、海外、会员体系的进化，接受中途的波动阵痛，在估值回调、管理层深耕内部、长线资金持续布局的背景下，泡泡玛特或许值得关注。

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A dialogue on AI and human development, held in Xi'an in northwest China under UN Deputy Secretary-General Amina J. Mohammed and co-organized with China, gathered cross-sector leaders to examine AI's impact on human progress. Mohammed affirmed AI should serve humanity, while discussions covered the UN's global roadmap and China's essential role in shaping that future.

十月同学中考711分，总分740。但这期不是来听她说“怎么考高分”的——是来打破对“学霸”的刻板印象的。 她说自己打狼人杀从来没赢过、养花全养死了、修电器也不会。她说“学霸”不是高人一等，只是恰好在这个阶段比一些人更擅长学习。 我们聊了学霸的优越感、原生家庭、学习方法，也聊了那些“不像学霸的事”。 听完你会发现，711分的人，也怕考砸，也在学着接受自己没那么厉害。 每个人都有自己的价值，不必因此有优越感，也不必因此有挫败感。 0:00:04十月的自我介绍 0:01:31关于学霸的刻板印象 0:27:26关于原生家庭与成长环境 0:38:16关于学习方法

如题，这次狂喜现场的超游街霸挑战赛非常热闹！上了场的主播们悉数回顾了难忘的夜晚（除了恶霸波因非常正当的原因没能赶来录制），以后可以多搞！ 主播：金花、蛋挞、野人、小朱、老袁 后期：蛋挞 期待评论区见！

日富一日，富有洞见。 Our rich era is loading! 从今天起，开始订阅吧❤️ 听友群：FM712CC 加群暗语：加馍！ 00:00:05｜泡泡玛特财报解读：“去 Labubu 化” 背后的战略命题 泡泡玛特为什么想要摆脱 Labubu 的标签？ 00:03:57｜海外业务：告别新鲜感红利，出海进入转型阵痛期 海外营收下滑，就代表泡泡玛特出海失败了吗？ 00:05:04｜股份回购回应市场担忧，甜品店测试 IP 生活方式可能性 回购股份、开甜品店，背后藏着怎样的战略考量？ 00:06:18｜被忽略的财务风险，转型的时间窗口考验 泡泡玛特当下最大的经营风险是什么？ 00:07:56｜ 一家 IP 公司真正的核心竞争力到底是什么？ 互动提问：你购买泡泡玛特，是冲着某一个特定 IP，还是享受逛门店的体验？如果泡泡玛特的甜品店开到你身边，你会愿意进去坐坐吗？ 主播 曹琛 @曹么么 音乐 Tom’s Diner 声明 播客选题|编辑|口播|后期制作|均出自纯正【人工手搓】 如果你第一次收听并喜欢， 好巧我也喜欢，喜欢我播客的你❤️ 希望你转发分享更多和你一样喜欢我的朋友❤️

近年来，英国ADHD（注意缺陷多动障碍）的诊断数量明显增加，但一个值得关注的现象是：越来越多人希望获得ADHD诊断，却并不愿意接受后续治疗。 这背后究竟是诊断意识提高，还是ADHD正在被过度泛化？ 1. 诊断量激增，治疗意愿下降 英国精神科医生马里奥丝·阿达穆（Marios Adamou）指出，越来越多人主动寻求ADHD诊断，但拿到诊断后却没有继续治疗。他观察到，约50%的确诊儿童患者并未继续接受治疗，成年患者中也出现了类似趋势。 阿达穆认为，部分人已经将ADHD视为一种“身份认同”，而不仅仅是一种需要治疗的疾病。还有一些人并不寻求完整的治疗，而只是希望获得低剂量药物。 ADHD常用的药物包括中枢神经系统兴奋剂（stimulants），可以帮助部分患者改善注意力、冲动控制等症状。但如果只是为了获得更高的专注力和工作效率而使用药物，就涉及另一个问题：治疗疾病与“增强正常人的能力”之间，界限究竟在哪里？ 2. 私有化诊断引发质量担忧 目前，英国大多数ADHD评估由私营机构完成。阿达穆认为，当私营部门在一个已经具有商业价值、而诊断结果又可能进一步带来兴奋剂处方的市场中占据主导地位时，利益冲突就可能成为问题。 一些私营机构的评估质量参差不齐，也导致NHS（英国国民保健署）医生在拒绝接受某些诊断报告时，与患者产生矛盾。 3. 低质量诊断带来“双重污名” ADHD本身仍然存在漏诊和误诊的问题，一些真正受到症状困扰的人可能长期得不到帮助。 低质量的诊断就形成了一种“双重污名”：患者一方面要面对ADHD本身带来的偏见，另一方面又可能因为诊断质量受到质疑，被认为“你真的有ADHD吗？” 4. 正在把社会问题“医学化”？ 前英国皇家精神病学学院院长迪内什·布格拉（Dinesh Bhugra）教授则提出了更深层的担忧：我们是否正在把越来越多正常的“人类反应”医学化？ 所谓“医学化”，是指原本属于正常生活、社会环境或个体差异的问题，被越来越多地解释为医学疾病，并通过诊断和治疗加以处理。 布格拉认为，一个医学诊断不仅能够让医生获得更大的解释权，也可能给患者带来某些现实上的便利、社会身份甚至“声望”。 他还认为，英国目前的诊疗模式在很大程度上受到美国影响。例如，美国《精神障碍诊断与统计手册》（DSM）采用较为标准化的症状清单进行诊断，这种模式也与保险支付体系的发展有关。 在他看来，当整个社会越来越接受“健康也可以被购买”的观念时，医学诊断就可能逐渐成为一种商品。 5. 有问题并不意味着ADHD是“假的” ADHD诊断数量的增加，本身并不能证明“诊断过度”，也不能证明“过去存在大量漏诊”。私营机构Care ADHD首席执行官马克·帕蒂森（Mark Pattison）也认为，行业需要建立统一标准，而且这些标准应该同时适用于公立和私营机构，而不能只针对私营部门。 目前英国ADHD诊疗面临的现实问题，包括等待时间过长、不同地区获取服务的机会不均、诊疗质量参差不齐，以及医疗、教育、就业和社会支持之间缺乏协同。真正的问题在于整个服务体系能否及时、公平、稳定地为患者提供帮助。