节目

今天这期，我们聊了一个大家既熟悉、又很容易越想越玄的问题：到底什么是「正缘」？ 现实生活里，我们期待的正缘，好像总有很多不同的样子：是那个和我们相处舒服、满足我们情感需求的人？是让我们变得更强大、更旺的人？是救赎我们、真正看见我们的人？还是那个最终能陪我们白头偕老的人？ 这期里，我们从这些对「正缘」的想象一路聊开，也从命理的角度重新理解：所谓正缘，或许并不是一个十全十美、出现之后一切问题就迎刃而解的“天选之人”，而是在我们不同的人生阶段，与我们的生命剧本、情感需求产生重要交集的人。 所以，正缘可能不止一个，也未必意味着永远不会分开；甚至 Ta 是你的正缘，你也未必是 Ta 的正缘。 比起执着于「这个人到底是不是我的正缘」，也许更值得关注的是：我在一段关系里真正需要什么？我是否能看见自己和对方？又能不能觉察关系里那些反复出现的“病”，让彼此相处得更自在、更顺遂？ 希望今天这期节目，能给正在恋爱、期待爱情，或正在重新理解亲密关系的你，提供一点新的视角。也祝大家都能遇见好的关系，更重要的是，在关系里越来越成为自己 最后，祝大家七夕快乐 🎉 愿大家有爱可爱，也有自己可爱 ♥️ ✨ 「 📻 内容提要 」 0:41 现实生活中，当我们说正缘的时候，我们在说什么？ 5:28 正缘理想一：情感上能够和谐相处的人、满足我们需求的人、对你有吸引力的人 11:24 什么样的星盘，容易虐恋情深？ 16:11 正缘理想二：让我们更强大的人、旺我们的人 23:24 正缘理想三：救赎我们的人 28:03 正缘理想四：能看见我们的人、让我们感觉自己是自己的人 30:18 正缘理想五：能白头偕老的人 34:13 感情中的需求，是跟随年岁运势变化的 41:05 命理学视角的正缘：符合我们人生剧本的特质的人 46:58 从感受出发，讨论理想的泛正缘 52:06 正缘不止一个，按等级划分：男神/女神、喜欢、友谊、陌生 56:30 正缘不一定是完美的 * 正缘不是十全十美的 * 正缘可能也会分手or离婚 * Ta是你的正缘，你不一定是Ta的正缘 1:04:50 现代关系和选择的多维化 1:09:34 觉知亲密关系中的「病」，让关系更美满 ✨ 「 🎙 本台主播 」 Surrender：美国NGH注册催眠师，兼营塔罗、占星咨询，在命运中研究命运 虚谦霖：传统东方命理师，擅长八字、奇门、风水，知命不信命的佛道双修小学生 ✨ 「 🔮 后期制作 」 虚谦霖 ✨ 「 🎵 BGM 」 片头：Taylor Swift - Love Story 片尾：棱镜乐队 - 总有一天你会出现在我身边 ✨ 「 💬 联系我们 」 合作、咨询详情请添加微信：xuqianlin999

Relay.app 已经停止免费用户服务，付费用户也只开放到 9 月 14 日。与此同时，创始人 Jacob Bank 和部分员工将加入 Google Chrome 团队。 这不是一次已公开的收购，也不能说明 AI 自动化没有需求。真正值得关注的是：当浏览器同时掌握网页上下文、登录状态、用户身份和分发入口，独立智能体搭建平台还剩下什么护城河？ 这一期从 Relay 的关闭讲到 Chrome 的 auto browse、安全确认与提示注入防护，也讨论中国团队如何衡量任务成功率、数据可迁移性和平台锁定风险。 时间轴 00:03 Relay 用户为什么开始导出工作流 00:53 关闭公告与人员去向的事实边界 01:54 为什么浏览器是天然的智能体入口 02:47 Chrome 已经能执行哪些跨网页任务 03:24 独立工作流平台为什么被上下游挤压 04:32 浏览器智能体最大的安全风险 05:41 中国团队需要补上的三个指标 06:35 接下来最值得观察的三个信号 资料 Relay.app：关闭公告 https://relay.app/ TechCrunch：Relay shuts down, staff joins Google's Chrome team https://techcrunch.com/2026/08/17/ai-automation-startup-relay-shuts-down-staff-joins-googles-chrome-team/ Google：Gemini in Chrome with auto browse comes to Android https://blog.google/products-and-platforms/products/chrome/bringing-chrome-ai-to-android/ Google：Architecting Security for Agentic Capabilities in Chrome https://blog.google/security/architecting-security-for-agentic/ 检索截止：北京时间 2026-08-18 19:18。Relay 关闭公告发布于 7 月；本期当日增量为创始人与部分员工加入 Chrome 的公开报道。

8月19日，宇树科技正式登陆科创板。发行价150.80元/股，对应发行后市值约609.93亿元，发行市盈率219.23倍，最终中签率仅0.018%，成为科创板史上最难中签的新股之一。 609亿显然不是终点。建银国际给出的市值目标是1090亿元，更有乐观声音给出了“冲击2000亿元”的预期。股民跃跃欲试——打新时中一签按年内科创板新股平均涨幅计算，账面盈利有望突破20万元。 但真正值得关注的，是上市前夕的另一个数字。8月14日，宇树科技透露，截至2026年7月，公司旗下双足人形机器人累计生产下线约1.8万台。宇树特别说明，这一数字“仅包括仿生双足人形机器人，不含其他类人形机器人或轮式底盘人形机器人”。 1.8万台，对成熟制造业来说不算惊人，但对仍处于早期的人形机器人产业，至少说明制造端正在跨过少量样机阶段，进入规模化制造。 同一天，北京亦庄，2026世界机器人大会开幕。300余家企业、超2000件展品、150余件首发新品同时亮相。主题只有八个字“人机共生，产需共融”。 上海和北京，两个舞台在同一天开启。一个在给机器人定价，一个在给机器人评分。 1.8万台，只是开始 2025年，宇树人形机器人全年实际出货量已经超过5500台，收入约8.77亿元，占主营业务收入超过一半。如今累计生产下线量达到1.8万台，至少从制造端看，人形机器人正在从少量样机走向规模化生产。 但“生产下线”不等于“实际使用”。生产下线量，是工厂生产出来的数量；实际出货量，是交付到客户手中的数量；真正投入持续运行的数量，则是在真实场景中每天工作、创造价值的数量。这三个数字，每一个都比前一个更接近商业价值的本质。 宇树公布的是第一个数字。它证明了规模化制造能力。但1.8万台机器人下线之后，有多少正在真实场景中持续运行、持续创造价值？这是整个行业必须共同面对的课题。 而宇树自己在IPO问询回复中披露的一组数据，也恰好说明了这段距离。2025年前三季度，宇树人形机器人收入中，科研教育占73.60%，商业消费占17.39%，行业应用仅占9.01%。在行业应用收入中，企业导览又占据较大比例；真正对应智能制造、智能巡检、物流配送等场景的收入规模仍然有限。 这并不意味着宇树的人形机器人没有进入真实场景，而是说明：从把机器人卖出去，到让机器人真正承担生产任务，中间仍然存在一段距离。 过去十年，人形机器人行业只证明了两件事。第一件，是把机器人做出来。机械结构、电机驱动、关节控制、运动算法和整机工程化，解决的是“能不能动起来”。第二件，是让客户愿意掏钱。宇树把价格打下来，让机器人进入科研、教育、展示、文化娱乐以及部分工业场景。2025年，人形机器人收入已经占宇树主营收入过半，商业化开始被验证。 现在，第三个问题摆在面前：买回去之后，能不能持续创造价值？ 一万台机器人如果只是摆在实验室、展厅和舞台上，它的产业意义，和一万台每天稳定工作8小时的机器人完全不同。所以1.8万台真正值得讨论的，不是“多不多”，而是这些机器人在干什么。 更值得注意的是，宇树其实已经开始回答这个问题。2026年2月，公司自研具身智能模型已在自有工厂完成试点部署，能够自主完成关节电机装配任务。宇树正在尝试让机器人进入一个最直接的场景：让机器人参与制造机器人。 这仍然只是验证，而不是成熟的规模化应用。但它恰好说明了人形机器人产业下一阶段真正要解决的问题：如何从“生产出来的机器人”，走向“能够持续创造价值的生产工具”。 亦庄的规则，开始给自主性定价 就在宇树公布1.8万台的这个夏天，北京亦庄也在用另一种方式追问同一个问题。 今年4月，北京亦庄举办人形机器人半程马拉松。赛事规则有几个细节很耐人寻味。自主导航和遥控同场竞技，但成绩算法不同：赛事设“自主导航组”与“遥控操作组”，两组混合计时、统一排名，遥控操作组的净成绩需要乘以1.2的加权系数，自主导航组系数为1.0。 人工干预也有明确边界，自主导航组的人工干预只限起跑启动、补给站换电辅助、紧急超越避障、故障应急停机四类场景；违规干预累计超过3次，自动转为遥控组核算成绩，乘以1.2加权系数。 赛道还设置了7个标准化补给站，站内换电不罚时但计入总用时，站外换电第一次罚5分钟，第二次罚10分钟；更换机器人全程最多两次，第一次罚15分钟，第二次罚20分钟。 这些规则加在一起，其实是在把“自主能力”从一个技术概念，变成可以被比较、被计分、甚至被惩罚的指标。目的是引导、鼓励自主导航技术研发，为人形机器人在日常生活中更多实际应用场景落地打下基础。 更值得注意的是，这套规则正在快速升级。8月22日至26日，第二届世界人形机器人运动会将在国家速滑馆“冰丝带”举行，共设50个赛项，并首次设置21个紧贴生活场景的赛项，覆盖家庭清洁、酒店服务、工业生产、应急救援、图书管理、商超零售、办公服务、园林巡检及车辆充电等九大真实场景。 场景赛以全自主方式完成的权重系数为1，遥控方式完成的系数仅为0.5。半程马拉松时，遥控成绩还需要乘以1.2；到了人形机器人运动会，不少项目直接把全自主权重设为1、遥控降为0.5。 短短几个月，赛事对自主能力的强调明显加码。武术也从表演赛正式纳入竞技赛，机器人需要全自主完成武术套路演练。 这套规则变化的指向很清晰：产业正在越来越明确地强调“自主性”。 过去，市场看一台机器人，更多看的是参数：自由度多少、关节扭矩多大、算力多高、最高速度多快、动作多漂亮。这些指标仍然重要，但它们与商业价值之间隔着一道鸿沟。 企业真正关心的，是另一套指标：自主运行时间有多长，需要多少次人工干预，任务成功率有多高，连续工作能力有多强，完成一项任务的综合成本是多少，故障后多久能恢复。 汽车卖的是性能，手机卖的是体验，工业机器人卖的是效率。人形机器人最终也必须回答一个生产率问题：一台机器人一天到底能干多少活。 609亿，买的是未来 宇树的成绩很清楚：硬件产品化能力，从四足机器人到人形机器人，积累了全栈自研的机械设计、运动控制和硬件制造能力；成本控制能力，把足式机器人从高端科研设备变成相对大众化的产品。 2025年，宇树主营业务毛利率提升至60.13%；规模交付能力，1.8万台双足人形机器人下线，本身就是规模化制造的有力证明。也是宇树进入下一阶段的底气。 但过去的优势，不一定自动等于下一阶段的优势。宇树擅长机械、运动控制、硬件、供应链、成本和快速迭代，真正进入复杂生产环境之后，还要面对感知、决策、自主性、可靠性、长时间运行等一系列问题。 一台人形机器人可以在发布会上把动作做得非常漂亮，但工厂最关心的是：今天能不能运行，明天能不能，下个月还能不能，连续运行1000小时之后还能不能稳定运行。 一次成功只证明“它能做”；一千次成功，才证明“它值得买”。 今年6月，人形机器人与具身智能实景实训专项行动正式启动，提出到2026年底形成百个以上高价值应用场景，并带动形成万台级规模落地能力。但进入场景仍然不是终点，真正困难的是进入场景之后能不能长期稳定完成任务。 过去，1.8万台意味着规模化生产能力；未来，1.8万台更应该意味着有多少真实数据被收集，有多少真实场景被覆盖，有多少真实任务被执行，机器人每天创造了多少真实价值。 宇树的规模优势，反而可能成为它下一阶段最重要的资源：更多机器人进入更多场景，产生更多数据，推动更多迭代，最终做出更好的产品。但这个循环能不能真正建立起来，还需要时间验证。

一个月前，面对徐阳离职的消息，安踏对外口径如下：“原安踏品牌CEO徐阳因家庭原因辞任该职，集团已批准并将另有任用；安踏集团执行董事、集团联席CEO赖世贤即日起将代理安踏品牌CEO一职，安踏品牌既定的长期发展战略保持不变。” 彼时徐阳并未正面向大众有所交代。不过，8月18日，财经早餐从知情人士提供的徐阳朋友圈截图里证实了这一点。 徐阳表示：“半年前M确定将出国读书，我每个周末回上海都在为分离倒数。当那一刻真正来临，我选择“因家庭原因辞职”(不是借口，是原因)，一起迁居洛杉矶。没有安排任何一场道别，是因为辜负信任的愧疚和不愿示人的软弱，希望大家都好好的!特别是那位携手20年的老友，就此别过，珍重!” 徐阳的能力圈 徐阳这篇简短的朋友圈，摆脱了官方通稿的格式化表达，某种程度上展现出一位在安踏任职二十年高管的内心切面和当下市场推崇的活人感。 对外，离职理由被表述为家庭因素，这既是真实的个人诉求，也是商业环境下必不可少的体面缓冲。 他没有选择公开告别，既有改革推进未达预期带来的内心负担，也包含成年人不希望当众流露的情绪，整篇文字，相当于他与二十年职业经历、昔日同僚的一场安静告别。 看到他写的这段话，笔者开始重新拆解徐阳的能力模型：他的优势领域是什么，又在何处遭遇现实约束。 2006年，具备4A广告经验的徐阳加入安踏，从品牌营销做起，历任品牌中心、篮球事业部负责人，随后执掌始祖鸟大中华区，之后回归集团担任安踏主品牌 CEO，属于安踏内部为数不多没有销售出身背景的主品牌统帅。 他的核心竞争力集中于高端品牌的价值塑造、直营零售体系重构以及用户社群运营。这套方法论在始祖鸟时期落地成效显著：主导品牌从批发模式向直营模式切换，重新规划门店布局，搭建会员运营体系，把原本小众的专业户外品牌，打造为中产圈层热门消费符号。 四年之内，始祖鸟中国业务营收由8亿元增长至接近30亿元，会员数量实现量级突破，成为安踏并购亚玛芬之后最成功的业务样板。 在高端增量的机会市场，徐阳的整套方法论如鱼得水。 面对体量不大、客单价突出、服务中产圈层的品牌，他会重新锚定品牌核心定位，通过高端门店场景、内容社群深耕、精细化会员运营打造溢价。 然后再借助直营体系牢牢守住终端零售体验，让原本小众垂直的专业品牌跳出圈层完成破圈。 由此可见，增量赛道是他的优势主场：以品牌力为增长引擎，通过精细化零售改造，最大化释放品牌价值。 但一个人的能力圈是否足够大，边界是否足够广？答案是未必。 2023年，丁世忠将徐阳调回安踏主品牌，原本意在把始祖鸟的成功经验复制到规模庞大的大众主品牌之上，而这，却恰好触碰到了徐阳个人能力圈的边界。 能力圈之外 2023年徐阳回归安踏主品牌，彼时安踏依靠庞大线下门店守住大众市场，但增长遭遇瓶颈：过往靠大规模铺货、标准化门店运营，模式同质化，“平价国民运动品牌”标签固化，品牌溢价偏弱；线上线下货品、场景混杂，单店效益提升困难，增长触顶。 面对这种嘈杂的局面，徐阳把始祖鸟的高端精细化运营经验复制到主品牌，确立“大众定位，品牌向上”战略。 渠道上，摒弃千店一面，关闭低效门店，启动“千万征程”计划提振单店效能， 并定下2023—2026年流水年复合增长10%—15%的目标。通过打造超级安踏、SV潮鞋店、Arena竞技场店等新型高阶店型，切入核心商圈。 运营层面拆分线上线下货品与场景，线上主打基础走量产品，线下侧重新品与消费体验；同时精简组织、优化区域团队，通过精细化零售变革，助力品牌跳出低价竞争，完成价值升级。 成果是有的，经此调整，安踏主品牌沉淀下部分产品与渠道资产，但整体业绩未达预期。 安踏主品牌营收从303.06亿元提升至347.54亿元，2024年增速10.6%，2025年放缓至3.7%，远低于既定目标，毛利率、经营利润率有所承压，跑输集团整体。超级安踏、SV新业态前期投入大，盈利不及预期，拓店节奏随之收缩。 总体而言，改革改善了安踏在高端商圈的品牌观感，跑出若干爆款，完成多渠道业态试错。但直接照搬高端子品牌的运营逻辑，适配性不足。 大众品牌改革的底层矛盾 徐阳的能力圈是有条件范围的！徐阳的能力圈，某种程度上，也是安踏的能力圈。 始祖鸟的成功，是在本身具备过硬产品力的海外高端品牌基础上挖掘增量红利；而安踏主品牌，则要对盘根错节的本土大众巨头做内部重塑，直面错综复杂的存量利益博弈。 同一套品牌与零售方法论，套用到体量、渠道结构完全迥异的业务上，最终结局天差地别。 对于体量庞大的大众运动巨头来说，改革的真正难点，在于协调新旧渠道的利益冲突，平衡改革投入与盈利水平，还要在存量竞争环境下稳住短期经营基本盘。 事实上，虽然安踏的体量已经很大了，但在走向世界的过程中，依然有很多需要回答的，尤其是主品牌。 1.品牌定位模糊，高低定位是否存在战略矛盾？ 2.安踏主品牌到底面向哪些人群？ 3.安踏集团各独立子品牌的客户数据是否相通，以确保各品牌间客户的精准度？ 当前，安踏需要向外界传递的不是证明自己有多强，而是它到底是谁？

Shownotes 五溺 明武宗（正德皇帝） 刘瑾案 龙场悟道 DMN默认模式网络 TED演讲《Stroke Of Insight》 裸盖菇素 OBE（out of obdy experinece) 陈来 宋明理学 韩愈 李翱与《复性书》 思孟学派 朱熹 二程（程颐、程颢兄弟） 陆九渊与心学 主播：李铁ironlee 节目公众号：外部性（部分单集的播客文字稿可以关注公众号获取） 外部性付费内容合集 会员文章 宏观经济与个人投资课 个股投资私教计划 结尾音乐由我的朋友王儒西制作

本期，我们第一次系统走进“山怪谈”的世界。 故事取材自黑木あるじ的《怪谈买卖录 嗤笑猿》。这些经历并非作者主动采访所得，而是由参与者在“怪谈买卖所”中临场讲述，因此带着浓厚的口述传说质感。 六则发生在山林、村落与旧矿区附近的怪异经历，既有山形县独特的地方色彩，也交织着狐狸、山灵、民间信仰与未知现象。 当人走进深山，究竟是在凝视自然，还是被某种更古老的存在反过来注视？欢迎收听本期节目。 收听时点 嗤笑的猴子（嗤い猿）4:05 冰激凌情侣（アイスのカップル）13:55 橡胶雾（霧ゴム）26:48 狂狐（狂い狐）40:33 可以附在你身上吗（たづいでいいが）53:06 跳婆（跳ぶ婆）1:02:57 参考文献 黒木あるじ『怪談売買録 嗤い猿』竹書房怪談文庫、2019年 山形県「林道二口線の紹介と交通情報」 西川町「西川町歴史文化資料館」 西川町「西川町の特色と西川小学校開校以前の学校等の歴史」 東北文教大学附属図書館「西川町の昔話―法印と狐」 東北文教大学附属図書館「西川町の昔話―砂子関の狐」 国際日本文化研究センター「狐」怪異・妖怪伝承データベース、資料番号1461192 伏見稲荷大社「よくあるご質問―なぜ『お稲荷さん』は『朱塗り』なの？」 注：因原作年代久远，现存版本及相关资料之间可能存在出入。本期节目已尽力进行整理与核对，如仍有错漏之处，敬请熟悉相关资料的听众朋友指正。 为保证节目的叙事节奏和收听体验，故事在播讲过程中进行了适当的删减、重组及风格化改编，具体内容请以原作为准。 部分素材及参考文献暂无法确认或联系权利主体，若涉及合法权益，在此先行致歉，并请权利主体与我联系处理相关事宜。上述参考文献对本节目帮助极大，向各位学者、前辈致谢！

「宿命悲剧」的传统乐评框架，从当代精神内耗、完美主义内卷、积极式崩溃视角，重读马勒《第六交响曲》。 这不是一首遥远的天才悲歌，而是一百多年前，精准预判了现代人：极致自律、拼命生活、却频频落空、无声崩溃的情绪实录。 本期音乐家：古斯塔夫·马勒【奥】 本期音乐：《马勒第六交响乐》 💡 本期核心观点 * 反常识前提：马勒六这部极致压抑的“悲剧之作”，创作于马勒人生事业、爱情双丰收的巅峰顺遂期。 * 当代共鸣：完美适配当下「积极式崩溃」热点：表面情绪稳定、努力向上，内心早已疲惫透支、千疮百孔。 古斯塔夫·马勒（1860–1911），短暂浓烈的奋斗型天才。身为犹太裔，终身身处身份夹缝，饱受偏见与排挤；天赋出众、极致自律，年少成名登顶维也纳乐坛，却一生未获时代认可，常年被困在焦虑、孤独与自我拉扯的内耗中。一生信奉「我的时代终会到来」，却未能亲眼见证自己的辉煌时代。 恰恰是这份极致圆满，让极度清醒的完美主义者马勒，提前窥见了人生无常的本质，写下了这部直面落空、失控与暴击的交响曲，成为他个人心境最真实的投射。 规整、机械、毫无喘息的节奏，复刻日复一日的自律内卷状态：全力奔赴、不敢松懈，拼命想要掌控生活、守住现有圆满。中段温柔明亮的旋律，是生活里仅存的热爱与期许，温柔越珍贵，后续的崩塌就越戳人。 终曲｜人生的三次命运锤击（最终定稿两次) ✨ 本期治愈金句 * 马勒六的悲剧，从来不是命运不公，而是完美主义的悖论。 🎵 本期BGM 不必逼自己永远紧绷、永远圆满、永远自律。允许自己落空，接纳自己的疲惫，与不完美的生活和解，才是成年人最松弛的自洽。如果你此刻正深陷内耗、努力无果、身心疲惫，不妨让这部百年旋律，接住你所有的情绪。

* 无糖可乐没有添加糖，为什么依然能喝出甜味？ * 合规甜味剂可以安全食用，但“安全”不等于可以无限续杯。 * 无糖可乐不能代替水，还要注意咖啡因和饮料酸性。 * 与其单独盯着一个孩子，不如全家采用相同的饮料规则。 我是麦克冯，这是一档讲给少年听的“未来生存指南”，也是讲给家长听的“认知升级课”。 我们会把商业、科技和社会变成最好听的故事， 我们要一起，去搞懂这个复杂世界。 「内容编辑」：Hi麦克冯（全网同名） 「录音设备」：大疆Mic mini2 「剪辑设备」：Apple MacMini 「剪辑软件」：剪映 声明：本栏目非盈利项目，如有权责不清之处请联系主播，本节目音频及文字内容未经授权不得用于AI模型训练等用途。

你有没有想过，聪明的AI也会犯傻，甚至像个没头脑的实习生？本期节目，我们就来聊聊如何让AI变得更“靠谱”。我们将一起看看，科学家们如何用AI工具去解决古老的数学难题，如何洞悉AI群体的“集体意识”，是会变得更聪明还是更固执，以及如何教会AI拥有一个好记性，并像人一样学会“反思”自己。 00:00:28 给你一把新扳手，拧紧一颗老螺丝 00:05:56 AI的“集体意识”，乌合之众还是三个臭皮匠？ 00:10:51 如何才能拥有一个好记性？ 00:15:37 为什么聪明的AI，干起活来却像个“没头脑”？ 00:21:07 给AI立规矩，为什么不能靠“死命令”？ 本期介绍的几篇论文： [LG] Improving the matrix multiplication exponent with modern optimization and AlphaEvolve [Google DeepMind] https://arxiv.org/abs/2608.16884 --- [AI] Physics of Agents: Statistical Mechanics Predicts Collective Behavior of AI Agents [Stanford University & UC Santa Barbara] https://arxiv.org/abs/2608.16578 --- [LG] Proteus: Incremental Memory Activation for Long-Context Sequence Modeling [Mila & Google] https://arxiv.org/abs/2608.16844 --- [CL] How Do Agents Fail on AutoResearch: End-to-End Diagnostic Evaluation on 100 Real-World Frontier Research Tasks [Prentis AI] https://arxiv.org/abs/2608.14905 --- [CL] CAPO: Constraint-Aware Prompt Optimization for LLM Agents [Microsoft] https://arxiv.org/abs/2608.16068

一再破坏「待客之道」与「宙斯法则」的奥德修斯是英雄吗？ 本期节目我们从荷马史诗原文本入手，看看原文本讲述了一个什么样的故事，塑造了什么样的一个人物，以及古希腊人为什么要讲述这些故事。希望大家通过这期节目可以得到一个不同的角度去看诺兰的电影。 本期嘉宾： 吴亚楠 WU Yanan 本科及硕士研究生：巴黎一大-先贤祠索邦大学/艺术史与考古（古希腊） 博士研究生：巴黎七大/历史与文明（古希腊身体史） 本期主播：Mallory

我是个从小接受马克思主义教育的人，在上中学时候总在想一个问题：马克思不是说，存在决定意识吗？生产力水平越高，工人运动的水平也应该越高才对，共产主义难道不应该在生产力水平最发达的国家最先实现吗？怎么美国的社会主义运动就是搞不起来呢？ 后来，桑巴特部分解答了我的疑惑。 而近一年来，美国民主社会主义者组织（DSA）的崛起，正好让人看到了答案的另一面…… -时间轴- 00:45 在美国政坛异军突起的DSA，正在将社会主义推向美国吗？ 04:57 迈克尔·哈灵顿，为DSA注入灵魂。 16:02 在DSA的设想里，美国往何处去？ 25:08 DSA的权力架构及主要派别。 30:36 共产主义难道不应该在生产力水平最发达的国家最先实现吗？怎么美国的社会主义运动就是搞不起来呢？——桑巴特的回答是…… 40:39 今天DSA的发展有没有打脸桑巴特？ 51:26 “没有封建主义，就没有社会主义”——既能解释从前，也能解释现在。 58:29 美国政治的北伐时刻？魏玛共和国末期的政治极化危机？ -时点脚注- 00:45 吴永熹：《美国转折｜社民左翼崛起，美国处在“一场政治革命的前夜”？》，https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_33728796。 07:33 Michael Harrington,The other America : poverty in the United States, Baltimore&Maryland: Penguin Books, 1962, p. 9. 11:29 秦晖：《起点平等与公平竞争——从“桑巴特问题”看美国案例》，载于《问题与主义》，长春：长春出版社，1999年。后面还有几处引述，为节省空间，就不反复注释了。 12:17 哈灵顿招来桑德斯 Maurice Isserman, Mike Harrington and his Legacy, January 22, 2018, https://www.dsausa.org/blog/mike_harrington_and_his_legacy/. 13:27 “I’ve been in third parties most of my life,” he used to preach, “and I only want to be in a first party from now on.” , In Jo-Ann Mort, Unlike Mike, Democracy Journal, May 14, 2020, https://democracyjournal.org/arguments/unlike-mike/. 15:22 12万，数据参见：Your National Political Committee newsletter — Socialism is Practical, July 16, 2026, https://www.dsausa.org/news/jul2026_npc_newsletter/. 25:18 选出的25人里，"顺性别男性"不得超过13个，dsausa.org/about-us/constitution/，Article VIII. National Political Committee" 32:55 特勒尔奇的记录，汉斯•罗尔曼：《“相会圣路易”：特勒尔奇与韦伯的美国之行》， 载于《韦伯的新教伦理——由来、根据和背景》（哈特穆特•莱曼，京特•罗特编，阎克文译），沈阳：辽宁教育出版社，2001年3月第一版，第406页。 35:02 维尔纳·桑巴特：《为什么美国没有社会主义》（赖海榕译），上海：上海人民出版社，2005年，第1页。亦可参见Werner Sombart, Warum gibt es in den Vereinigten Staaten keinen Sozialismus?, Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt, 1969. 后面的引文都出自中译本，就不单独列出注释了。 38:32 他认为马克思“给予无产者的只有一件东西，但却是最重要的：自我意识和对自身力量的信赖，对自己和未来的信念。Werner Sombart, Karl Marx und die soziale Bewegung, Morgen, 1908年4月10日, Nr. 15, S. 446. 45:55 这句让我三遍都没看懂的话，原文是：“If, as I believe, structural change is on the agenda in the late seventies and early eighties, a basic question concerns whether or not this invisible social democracy will become socialist — or whether, as not a few American conservatives hope, it will turn sharply to the Right in the name of the ‘social issue’ (race, abortion, feminism, sexual politics, and the like). ”。Michael Harrington's Foreword, in Werner Sombart, Why is there no Socialism in the United States?, Patricia M. Hocking and C. T. Husbands, 1976, p.xi-xii. 49:15 “当许多男性干部为结婚限制而苦恼时，女性干部更多表现的是对结婚的恐惧。”范元甄就感叹“带孩子，妨害自己”。黄道炫：《铁水流：战时中共革命系统的运作，1937-1945》，香港：香港中文大学出版社，2024年，第84页。 Michael Harrington, 1928-1989 ，这是他1962年因出版《另一个美国》而成名时的样子。 Harrington in 1988 （ photo by Bernard Gotfryd）不得不说，他的外貌真的很有左翼教授的风采。 封面图片：U.S. Army photo by Charles E. Spirtos -絮语- 若有在纽约需要招工的朋友，请联系我，体力或脑力劳动皆可。我善于协作，耳聪目明，身体强壮，智力尚可，愿意学习，有EAD。联系邮箱：[email protected] 互动方式：[email protected] 您还可以用其他方式收听我的播客节目： RSS：https://feed.xyzfm.space/qkayumjkkfxy 苹果播客链接：https://podcasts.apple.com/us/podcast/%E8%B6%8A%E5%90%91%E4%B9%A6/id1723243953 Spotify链接：https://open.spotify.com/show/2kMAgWdfKg5qswkuJ1uqKq 打赏方式： 1. 爱发电：https://afdian.com/a/yuexiangshu 【推荐】 2. 在小宇宙平台直接打赏 3. 用微信打开 mp.weixin.qq.com 【此法的优点的没有平台抽成，缺点也很大：我不知道这钱是谁给的。所以最好能给我发封邮件（[email protected]），我收到后必默念尊名以致谢。如果您在意这一点，或觉得麻烦，可选其他方式。】（在此特别感谢在微信上全额打赏的御手洗潔和Andy） 4. Patreon： https://www.patreon.com/c/u104865145?vanity=user 【2026年的目标已经完成。现在，我的目标是在2027年12月31日之前完成约600分钟免费且无广告的音频节目，目前已完成29%。】