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科技股崩盘与红利逆袭

科技股崩盘与红利逆袭

小七滚雪球

播客简介 欢迎收听《小七滚雪球》。2026 年的 6 月和 7 月,A 股上演了一场足以载入金融史册的极端“撕裂”:一边是科创板在狂热中单月暴涨 26% 后又瞬间坠落,另一边则是被冷落的高股息资产在阴跌后拔地而起。 面对这种“比坐过山车还让人反胃”的行情,基金经理小七将带你拆解 2026 年 7 月报的底层逻辑。为什么说 A 股科技股的暴跌与美股的“去杠杆”有着本质区别?在高估值泡沫与机构极端抱团的“玻璃阳台”上,职业操盘手如何靠“僧侣般的定力”在净值回撤的生理性压力下完成逆势加仓? 本期节目将带你穿透短期净值的迷雾,看清什么是真正能让你在长跑中胜出的“确定性”。 主要段落时间轴 * 00:00 - 03:00 | 极端撕裂:一个月天才,一个月疯子 * 回顾 6-7 月极端行情:科创 50 指数从暴涨 26% 到暴跌 25.9% 的过山车轨迹。 * 描述投资者在“科技幻觉”与“红利阴跌”之间的心理落差。 * 03:00 - 05:00 | 资金博弈:驱动价格的不是利润,而是 FOMO * 解析泡沫末期的典型特征:上涨不再看财报,而是看“错失恐惧”带来的生理性焦虑。 * 引用“抢椅子游戏”比喻:每个人都觉得能在音乐停止前坐下。 * 05:00 - 08:30 | 深度拆解:“玻璃阳台”崩塌的物理极限 * 核心比喻:60% 的资金挤在只能容纳 10% 人的“科技阳台”上,结构超载引发必然踩踏。 * 对比中外差异:海外部件股下跌是高利率下的“去杠杆”,而 A 股则是 196 倍 PE 支撑下的极端拥挤。 * 08:30 - 11:30 | 操盘手日志:如何熬过“净值比估值更难看”的六月 * 坦诚分享:面对客户不解与净值回撤时的“生理性压力”。 * 实战策略:区分“净值”(市场投票)与“估值”(资产重量),在恐慌中将高息股配置比例翻倍。 * 11:30 - 15:30 | 绝地反击:单月跑赢 21.6% 的底气何在? * 复盘 7 月胜利:红利指数反击,创下基金成立以来月度超额收益新高。 * 下半年战向图:保持 100% 满仓,深挖能兑现“真金白银”的中报预告。 * 15:30 - 20:30 | 掘金“安全垫”:寻找估值与基本面的交汇点 * 明确态度:坚决回避 200 倍 PE 的 AI 硬件,哪怕利税增长也不碰。 * 布局重点:深耕资产负债表修复的大金融(券商、保险)与拥有极强现金流的大消费(游戏、食品、家电)。 * 20:30 - 结尾 | 灵魂拷问:你买的是“门票”还是“农场”? * 感谢在至暗时刻选择坚守的投资者。 * 思考题:当下一个风口到来,你会被跳动的净值绑架,还是被坚如磐石的估值指引? 提示: 播客中提到的所有数据(如科创 50 的 196 倍 PE、21.61% 的超额收益等)均基于 2026 年相关市场环境的复盘与假设,旨在分享价值投资理念,不构成任何投资建议。

23分钟
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2天前
33.柳智宇:北大天才出家11年还俗,人人可用的修行指南

33.柳智宇:北大天才出家11年还俗,人人可用的修行指南

卡尼酱和100个快乐的人

北大数学天才出家11年,如今还俗从事心理咨询工作。 近期,他的昔日队友拿下了全球数学界最高荣誉。我很好奇,他后悔吗?本期播客,卡尼酱邀请到了柳智宇老师,也是中国首位菲尔兹奖得主—— 王虹、邓煜的直系师哥。 我想问问他:当年为什么放弃麻省200w全额奖学金,选择出家?普通人追随自己的本心生活,需要付出哪些代价?什么是真正的善良?它和讨好的区别在哪里?我们日常可以做的最小修行是什么? 听完这期,希望能对同样迷茫的你提供一些帮助。 【本期快乐指南】 00:01:05 不要做过渡牺牲 00:04:29 出家到还俗的11年 00:06:41 修行的最小单位 00:09:15 讨好的背后是恐惧 00:10:18 善良会滋养你自己 00:11:35 理想和现实不矛盾 00:12:24 找到快乐的秘诀 【关于主播“卡尼酱”】 📝 人大本科|8年传媒营销人|INFJ双子 💛 寻找100个快乐的人|分享获得快乐的勇气和智慧 🔛 欢迎关注小红书 | 视频号 | 抖音 | 微博:卡尼酱 💬许愿嘉宾|投稿故事|点选题 👉欢迎添加本人微信:Rikani02(备注来意) 【关注我们】 音频:小宇宙 | 苹果播客 | 喜马拉雅 | 网易云音乐 【本期制作】 Shownotes图文:浮月归 音频剪辑:zoey BGM:《風のとおり道》 – 久石让

15分钟
99+
2天前
33.商业的绝对智慧:在克制与敬畏中重塑增长引擎

33.商业的绝对智慧:在克制与敬畏中重塑增长引擎

品牌掘金

👂这期节目,请大家调大声音来听,并建议直接转发给你们的创始人。我们要探讨的,是颠覆商学院里学到的常识。 过去几十年,企业笃信“增长治百病”。但今天潮水退去,疯狂买流量、卷低价换来的只是“无效内卷”,利润薄如蝉翼。旧的掠夺式增长引擎,已经熄火。 本期《品牌掘金》,真珍姐带你拆解另一群“异类”企业:他们主动砍掉高利润业务,死磕极昂贵的环保材料,甚至指着消费者说“你不需要,别买”。结果呢?他们估值惊人,客户如信徒般狂热。 为什么在存量博弈的时代,“反增长”反而成了最顶级的增长逻辑? 因为最顶级的商业模式之一,不是迎合贪婪,而是坚守克制。当内卷加剧,如果你的企业没有超越赚钱之上的“大爱”,没有像远大张跃、Patagonia那样不可动摇的价值观,所有的战略调整,也许只是在下沉的泰坦尼克号上重新排列躺椅。 请记住:真正的战略,不只是决定做什么,而是决定你坚决不做什么。 当你敢把“星球利益”置于短期利润之上,把价值观变成冷冰冰的业务红线,你就真正跨出了内卷泥潭,走进了那道极少数人敢走的“窄门”。门后,是无可撼动的定价权和穿越经济周期的生命力。 请记住:善良不是软弱,是最高级的商业壁垒;克制不是退缩,是最长远的进击。 如果你不知道企业究竟为何而活,所有的盲目增长是危险的,是一种“反向”的奔走。 去寻找属于你们的“巴塔哥尼亚时刻”,确立绝对信仰。 商业重塑需要破局,随时找真珍姐来聊。 【本期掘金】 00:30 反增长逻辑:当“向后退”成为唯一的增长路径 01:23 流量陷阱:为什么说“增长”本身正在成为一种负债? 01:41 价值重估:砍掉赚钱业务、劝顾客别买,估值为何不降反升? 02:36 品牌原点:环保是大爱,更是企业存在的根本价值 05:57 地球是唯一股东:Patagonia如何重新定义“公司”的终局? 08:44 逆向营销:「不要买这件夹克」背后的品牌资产逻辑 09:47 意义驱动:消费者买的不是产品,是拯救地球的参与感 11:09 价值锚点:Patagonia在1991年濒临破产时确立的生存法则 16:29 产品天条:只做能同时改善人类与环境的产品 23:31 质量溢价:高品质企业的投资回报率为何能高出12倍? 31:55 创始人的顿悟:远大张跃从增长狂人到环保信徒的转变 41:50 品牌信仰:潮水退去后,你的品牌为何而存在? 【节目主播】 品牌掘金创办人:真珍姐 专注品牌管理与咨询领域近18年,擅长洞见事物的本质,抓住业务成败的核心,擅长品牌价值提升及精准制定品牌战略/定位/发展策略,帮助企业在品牌建设的投资行为上有效确保实际收益的高度转化 【关于节目】 挖掘品牌之金,挖掘市场之金,挖掘社会之金,挖掘聆听人你自己的金子,挖掘讲述人我自己的金子。

42分钟
21
2天前
99.《人生答疑会》:人这一生应该怎样看待金钱?

99.《人生答疑会》:人这一生应该怎样看待金钱?

真希望自己早知道

🗝️欢迎收听尹建维老师的播客!在这里,您将获得一些具有中国传统文化智慧的活法。 📝人生答疑会 又来到尹老师的《人生答疑会》啦,本期同学们的问题有: ✅ 采购返点与职场灰色地带的金钱如何处理? ✅ 亲密关系中的金钱、AA制与婚前契约 ✅ 欠债之后是否适合进入婚姻? ...... 这些问题都是人生可能会遇到的,你是如何认识和处理的? 欢迎收听本期《人生答疑会》,来听听尹老师是如何用国学智慧解读的吧! 🧩本期摘要: 00:03:17 尹老师开场分享本期主题——人这一生应该怎样看待金钱? 00:33:07 合法赚钱与合乎道义之间的距离 00:51:59 采购返点与职场灰色地带的金钱如何处理? 01:04:18 亲密关系中的金钱、AA制与婚前契约 01:20:03 安贫乐道、养家责任与赚钱的分寸 01:35:44欠债之后是否适合进入婚姻 欢迎大家参与收听,也欢迎大家提出自己的问题。 🎯敏而好学,你可以马上行动: 📍订阅本栏目——继续探寻生命的真相,收获来自传统文化的智慧 📍加入【真希望自己早知道】的听友群——所有对生命与传统智慧感兴趣的朋友将会进入到节目专属听友群,共同探讨生命与传统智慧,聆听生命故事。群内也会第一时间更新播客信息,并随机获得参加尹老师线上课程的名额。 微信搜索Joydelight,添加尹老师小助理,备注【播客】,等她拉你进群。 📍加入尹老师的中国传统文化学院【恩悦书院】,深度系统学习。想要了解详情,添加小助理Joydelight进行咨询。 🎙️关于【真希望自己早知道】 “真希望自己早知道”主播为尹建维先生,一档想与当代年轻人交流的节目。 尹建维先生,1951年生于台湾,祖籍湖南。 尹先生是一位同时拥有开创性技术以及丰富管理经验的科技人。1978年赴美进修,1980年硕士毕业后服务于美国德州仪器公司,2009年从亚洲区副总裁职位退休,退休后仍投身创业,从事电力电子事业。 尹先生更是一位对儒释道三家均有研究且有所悟的读书人。1975年师从爱新觉罗毓鋆(毓老是大清开国功臣礼烈亲王代善第十一世孙,毓老六岁进入毓庆宫成为溥仪伴读)。玩味《论语》数十年,对《道德经》亦有所涉略,常以孔老之言自正面与反面相互印证。1985年开始接触佛法,初习净土6、7年,密宗白教6、7年,跟随隐居师父以生活为修行,至今不辍。 一位有科技与管理经历的读书人,尹先生知道中国传统文化是活的,要用应用的角度阐述中国传统文化思想,并且要应用于现代生活。 这档节目将聚焦于当代年轻人成长中所产生的困惑、问题,提供一些具有中国传统文化智慧的活法。

103分钟
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2天前
Vol.53 王立平:看好高端品牌复苏

Vol.53 王立平:看好高端品牌复苏

天玉约首席

【嘉宾】王立平 申万宏源证券 纺织服装行业首席分析师 【主播】全景网首席节目官 天玉 【采访时间】2026.8.3 【内容提要】 行业探讨: 1.我们看到您团队刚发布了 2026 年纺织服装行业中期策略,核心结论是 “看好高端品牌复苏,关注上游顺价和科技转型”。今年上半年纺服板块分化特别明显,有的品牌持续走强,有的还在底部震荡,普通投资者也摸不准下半年到底该抓什么方向。能不能先给大家梳理一下,这轮中期策略里最核心的两条投资主线是什么?背后最硬核的支撑逻辑又分别是什么? 2.我们先聊大家最关心的消费复苏。从公开数据看,4 月全国社零整体增速只有 0.2%,但服装鞋帽类反而增长了 3.6%;另一边线上主流电商渠道的数据又显示,4、5 月女装、童装、家纺很多品类销售额还是同比下滑的,体感上就是 “线下暖、线上冷”,复苏节奏忽快忽慢。在您看来,当前国内服装消费的真实复苏力度到底怎么样?您判断 “高端品牌率先复苏”,这个趋势下半年能不能延续?后续会不会从高端向大众品牌传导? 3.运动服饰一直是纺服里的 “黄金赛道”,也是长期牛股频出的板块。这两年行业格局变化特别大 —— 国产头部品牌市占率持续提升,已赶超国际头部品牌,多家二线国产品牌也各有亮眼表现,而国际品牌整体波动明显。今年又是体育大年,赛事催化密集。您怎么看下半年运动服饰的整体景气度?国产品牌份额持续提升的趋势还能继续吗?普通投资者布局运动赛道,优先选头部龙头,还是二线弹性标的性价比更高? 4.您在报告里重点强调了 “上游涨价周期”,提到澳毛近两年累计减产超 20%,全球棉花 2026 年也进入减产元年,供给收缩叠加需求回暖会推动价格上行。很多普通投资者对原材料涨价不敏感,也不知道涨价怎么转化为企业的利润。能不能给大家通俗讲讲,这一轮棉花、羊毛的涨价周期大概能持续多久?产业链上哪些环节的企业最能吃到涨价的红利?普通投资者可以通过什么指标来跟踪涨价的进度? 5.和上游涨价对应的,是中游代工厂这两年压力不小。全球头部代工企业受海外客户订单波动、新工厂产能爬坡、汇兑损失这些影响,业绩普遍承压。您报告里判断 “26 年仍在修复通道,27 年有望迎来新一轮增长周期”。现在中游制造板块到底处在周期的什么位置?下半年能不能看到订单回暖、利润率回升的明确拐点?现在这个位置布局中游制造,属于左侧抄底,还是可以再等等更明确的信号? 6.今年品牌端最亮眼的就是高端男装,头部高端男装品牌连续两个季度实现营收双位数增长,一季度营收利润均创历史同期新高,近期还拿下国际户外品牌中国经营权引发市场广泛关注;多家男装品牌也陆续出现经营修复迹象。这波高端男装的复苏,您觉得是节假日、旅游消费带动的短期反弹,还是已经进入了趋势性的经营反转? 7.聊完男装再说说女装。女装市场规模比男装大得多,但行业一直特别分散,前十名品牌加起来市占率才 8% 左右,过去也很少出长牛股。不过今年一季度我们看到,多家高端女装企业的业绩都超预期,利润增速比收入还快。女装行业是不是也已经走出底部了?高端女装的复苏逻辑和男装相比,有什么相同和不同的地方?女装这么分散的行业格局,未来有没有可能慢慢走向集中? 8.再说说两个相对小众的赛道 —— 童装和家纺。童装龙头企业一季度利润实现大幅增长,大超市场预期;家纺头部企业依托 “大单品战略”,利润增速也明显快于收入,表现很亮眼。这两个板块平时投资者关注度不高,了解也不多。童装和家纺这两个赛道,当前的核心投资逻辑分别是什么?它们的复苏是短期的低基数效应,还是有长期的成长空间?更适合什么样的投资者去布局? 9.我们看电商数据的时候发现一个很明显的 “K 型分化”:大众品牌、平价白牌的线上销售额很多还在下滑,但高端品牌、功能型品牌线上增速特别高,有的甚至翻倍增长。这种线上消费两极分化的现象,背后是什么原因导致的?电商渠道的这种变化,会不会长期重塑服装品牌的竞争格局?对大众品牌来说,线上是不是越来越难做了? 10.从资金面看,当前机构资金对纺服板块的整体配置思路是怎样的?机构加仓和减仓的标的,分别是基于什么核心逻辑?现在机构更看重业绩确定性,还是成长弹性? 11.再聊聊出口和供应链。今年 1-4 月我国纺服出口整体微增 0.8%,但纺织品出口韧性很强,服装出口反而略有下滑;市场也一直有 “供应链向东南亚转移” 的担忧,担心国内制造企业的订单被分流。您怎么看下半年纺服出口的整体走势?国内的纺织制造企业纷纷去东南亚建厂,这种全球化布局对企业来说,到底是增长的新引擎,还是会稀释国内的盈利能力? 12.最后回到投资实操。现在纺服板块很多龙头公司的估值都处在历史低位,运动龙头 PE 十几倍,家纺、制造龙头也只有十倍左右,看起来性价比很高,但同时也有消费恢复不及预期、行业竞争加剧这些风险。站在 2026 年中期这个时点,普通投资者如果想配置纺服板块,应该优先选择哪类资产?需要重点规避哪些风险? 【更多信息】 抖音/视频号/小红书:@天玉和她的朋友们 @社牛小玉儿 欢迎交流~dream_sty666

46分钟
95
2天前
vol.110《静听时光》—你从什么时候开始,听懂了一首歌?

vol.110《静听时光》—你从什么时候开始,听懂了一首歌?

静听时光

你从什么时候开始,听懂了一首歌? 你一定有过这样的时刻——一首歌你听过几十遍、上百遍,一直觉得“好听”,但也仅此而已。直到某一天,某一个瞬间,某一句歌词突然撞进耳朵里。你整个人顿住了,像被什么东西轻轻击中。你把歌倒回去,再听一遍,又一遍。然后你发现——你听懂了。 不是旋律变了,是你变了。你有了故事,歌词才有了归宿。 听懂一首歌,从来不是靠耳朵,是靠经历。年少时你听《后来》,觉得旋律婉转,跟着轻轻哼唱。后来你真的错过了一个人,才听懂了那句“有些人一旦错过就不再”。你听的不是歌,是你自己的故事被唱了出来。你听《山丘》时,只觉得李宗盛的嗓音沙哑,有一种中年男人的沧桑。后来你在深夜加班回家的路上,听到“越过山丘,才发现无人等候”,你忽然在车里坐了很久,脑子里只有三个字:说的是我。 有人说,人这辈子有三样东西是藏不住的:咳嗽、贫穷和爱。其实还有一样——听懂一首歌时,眼里的泪光。不是因为歌有多悲伤,是你终于承认了那首歌里的那个人是你。你一直假装没事,假装已经放下,假装那一切都过去了。直到那句歌词把你所有伪装轻轻拆开,告诉你:其实你记得,其实你还在意,其实你只是不敢承认。而那一天,你坐在那里,任由那首歌一遍一遍播放。不是因为你想哭,是因为你终于允许自己哭了。 听懂一首歌,是你和过去的自己终于相认的那一刻。你们隔着一整段岁月对视,谁都没有说话。旋律替你们说了。 【节目收听指南】 📻 FM99.4资讯音乐台 周一至周日 10:30、18:00 播客|小宇宙 QQ音乐|打开APP搜《静听时光》——播客专区 抖音ID:jingqiao 1127 抖音昵称:是静巧呀 期待在抖音与你重逢相遇 欢迎收听 欢迎转发 欢迎分享 记得订阅关注,不要错过温柔时光✨

26分钟
99+
2天前
vol.246 讲给孩子的孙子兵法丨《谋攻篇》:谋攻与实战智慧

vol.246 讲给孩子的孙子兵法丨《谋攻篇》:谋攻与实战智慧

讲给孩子的《三字经》

解读《孙子兵法·谋攻篇》核心策略,从'不战而屈人之兵'到'知己知彼',结合烛之武退秦师、韩信攻齐等经典案例,剖析伐谋、伐交、伐兵的智慧,探讨以少胜多的真相与专注力的重要性。 快速收听 * 0:00主播介绍本期聊《孙子兵法·谋攻篇》实战智慧 * 0:27解读“全国为上”和“不战而屈人之兵” * 1:15解释“上兵伐谋”并举例刘邦离间范增 * 1:46讲解“伐交”并举烛之武退秦师为例 * 2:17说明“伐兵”和“攻城”的用兵层级 * 2:47解读兵力原则并解释以少胜多的本质 * 3:26将兵法思维联系到学习专注力的运用 * 3:50介绍五种取胜之道的核心内容 三、谋攻篇 【原文】孙子曰:凡用兵之法,全国为上,破国次之,全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法为不得已。修橹,具器械,三月而后成,距又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之,杀士三分之一而城不拔者,此攻之灾也。 【译文】孙子说:大凡用兵的原则,使敌举国不战而降是上策,击破敌国使之降服是次一等用兵策略;使敌全军不战而降是上策,击破而取胜是次一等用兵策略;使敌全旅不战而降是上策,击破敌旅而取胜是次一等用兵策略;使敌全卒不战而降是上策,击破敌卒使之降服是次一等策略;使敌全伍不战而降是上策,击破敌伍而取胜是次一等策略。因此,百战百胜,并非好的用兵策略中最好的,不交战而使敌屈服,才是用兵策略中最好的。因而,最好的用兵策略是以谋略胜敌,其次是以外交手段胜敌,再其次是通过野战交兵胜敌,最下等的是攻城。攻城是在不得已的情况下才采取的(办法)。为了攻城,修造望楼车、车,准备各种攻城器械,三个月才能完成;堆积攻城的土丘,又需三个月才能完成。这时,将帅们已焦躁忿怒异常了,驱赶着士兵像蚂蚁一样去爬城,士卒伤亡三分之一而城还不能攻下,这便是攻城的灾害啊! 【原文】故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下。故兵不顿而利可全,此谋攻之法也。故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。夫将者,国之辅也。辅周,则国必强;辅隙,则国必弱。 【译文】因此,善于用兵的人,使敌军屈服而不用野战交兵的办法,夺取敌城不用蚁附攻城的办法,消灭敌国而不采用长久用兵的办法。一定本着不诉诸兵刃就使敌完整地屈服的原则争横天下,做到军队不受挫而胜利可全得,这便是谋攻的原则。根据用兵规律,有十倍于敌人的兵力就包围歼灭敌人,有五倍于敌人的兵力就猛烈进攻敌人,有多一倍于敌人的兵力就分割消灭敌人,有与敌相当的兵力则可以抗击,比敌人兵力少时就摆脱敌人,不如敌人兵力强大就避免与敌争锋。小股兵力如果顽固硬拼,就会被强大的对方俘获。将帅,是国君的辅佐。辅佐得周密,国家就强盛;辅佐有疏漏,国家必然衰弱。 【原文】故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓'縻军';不知三军之事,而同三军之政者,则军士惑矣;不知三军之权,而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣,是谓'乱军引胜'。故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。故曰:知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负,不知彼,不知己,每战必殆。 【译文】君主对军队造成危害的情况有三个方面:不懂得军队不可以前进而命令他们前进,不懂得军队不可以后退而命令他们后退,这叫束缚、羁縻军队;不懂军中事务却干涉军中行政管理,那么,军士就会迷惑;不知军中权谋之变而参与军队指挥,那么将士就会疑虑。如果三军将士既迷惑又疑虑,诸侯乘机起而攻之的灾难就到来了。这就叫自乱其军而丧失了胜利。预测胜负有五条:懂得什么条件下可以战,什么条件下不可以战的,胜;懂得众与寡的灵活运用的,胜;上下一心,同仇敌忾的,胜 以有准备之师击无准备之敌的,胜 将领富于才能而君主又不从中干预牵制的,胜。这五条就是预知胜负的途径。因此,可以说:了解对方也了解自己的,百战不败;不了解对方而了解自己的,胜负各半;不了解对方,也不了解自己的,每战必败。

5分钟
19
2天前

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