节目

> 主播：刘阳子 8 月的西海短波节目，老刘带来 6 首唱「海」的歌曲，每一首的海都在歌名上体现出来了。 让我们过一个怀旧的 40 分钟，从 90 年代的台湾流行乐坛开始，从「都市芸式唱腔」和「热情奔放的原住民」的对比开始。 > Tracklist: * 01:43 许茹芸 - 泪海 * 11:37 张惠妹 - 听海 * 17:30 赵传 - 深海 * 23:17 刘森 - 深海 * 29:42 苏慧伦 - 秋天的海 * 34:48 Sonic Youth - The Diamond Sea > 在这里找到我们： * 📻 音频播客：「西海之声 Radio SayHi!」@ 小宇宙、网易云音乐、Spotify、QQ音乐、Apple Podcasts、豆瓣 * 📺 视频播客：Bilibili up主「西海之声」 * 📱 短视频与直播：微信视频号「西海之声RadioSayHi」 * 📃 日常文章 / 活动预告：公众号「西海之声」 * 🍠 生活分享 / 节目花絮：小红书「西海之声」 * 👕 周边商品：微信小店「西海之声的小店」 © 西海之声 2016-2026

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记这期拆解了一个所有游戏从业者都在感受的变化：钱不是没了，是给钱的规矩变了。从 Embracer 两年取消 80 多个项目、裁员七八千人拆成三家，到微软 687 亿美元收购动视暴雪后关停自家做了七年的《Perfect Dark》，再到网易两年连收七个海外团队，Hao 用大厂和一级市场的公开动作说明：「先给钱、后证明」的老规矩正在退场，取而代之的是「先做 demo、跑核心玩家测试、拿数据换下一笔钱」的分段付款。背后有两层原因，一是国内 6.83 亿游戏用户、年增长只剩百分之一点几，增量没了；二是 AI 让「这个项目到底要多少人」这道题失去了可信答案——从 3 月 Tripo 2.1 把带贴图模型的生成时间从两到五天压到几分钟，到年中开源大模型逼近头部旗舰，成本结构半年一变。Hao 结合自己在游戏团队做项目管理的经验，给出了从业者视角的应对：资本买的是「设计层面的方法论」这颗脑子，而「生产该怎么组织」这部分正在被重新定价；对个人来说，判断一个项目值不值得去，得多加一条「它在 AI 上走到哪一步了」。 ❓ 本期讨论了这些问题 * 为什么这两年游戏项目的预算和人力越来越难批？ * 投资人现在到底在为什么付钱，为什么钱还是流向了行业老炮？ * AI 介入研发之后，「这个项目要多少人」这道题为什么没人会答了？ * 立项期、demo 期的项目，版本节奏和里程碑该怎么切，才能撑到下一笔钱到账？ * 找工作时，怎么判断一个项目能不能活到自己简历上写得出东西的那天？ 🔥 本期核心内容 1. 「先给钱、后证明」的老规矩塌了，钱改成一截一截给 Embracer 在 2023 年年中同时开发 221 款游戏，两年后取消 80 多个项目、裁员七八千人、公司拆成三家，做《黑道圣徒》的 Volition 三十年老牌子说关就关。全球游戏行业风投从 2021 年巅峰的一年 125 亿美元一路下滑，今年二季度回升到 31 亿美元，但大头进了 AI 技术公司，最早期的种子轮反而创下几年来新低。现在的常态是：先给一笔钱做 demo、把核心体验做出来、跑核心玩家测试，数据过关再谈下一笔。 2. 不敢「先信人」的根因是市场满了 国内游戏用户 6.83 亿，去年增长百分之一点几，想玩游戏的人基本都在玩了，往后所有产品抢的是同一批人的时间。同时头部产品把新玩法直接吸进自己的生态——某吃鸡产品内的 UGC 平台日活三千多万、玩家自制地图十几万张，搜打撤、非对称、猫捉老鼠一应俱全。新项目要拿钱，等于要证明自己的差异化大到值得玩家放弃已经熟悉的游戏。 3. AI 让「要多少人」这道题失去了标准答案 过去行业有成熟配比，多大体量配多少美术多少程序，抄作业就行。今年 1 月多数人还认为 AI 生成可用 3D 模型「看不到头」，3 月 Tripo 2.1 的开源实测把一个带贴图模型的产出从传统建模的两到五天压到几分钟；大语言模型侧的开源阵营也在半年内逼近头部旗舰。AI 的迭代只受算力约束、不受人的约束，所以半年后的成本结构谁也说不准——批预算的人不敢签一年编制，不是抠门，是这道题没有可信答案。 4. 资本买的是设计方法论，不再为「生产该怎么组织」付老价钱 让 AI 出张原画、出个模型是几分钟的事；让它设计一套养成循环套上战斗循环、把商业化埋进去、再保证上线后连续更新三五年不掉链子，今天还干不了。GDC 从业者调查里 AI 用得最凶的是商务和管理（接近六成），用得最少的恰恰是策划和设计。老炮的经验里装着两样东西，「游戏该怎么设计」资本照单全收，「生产该怎么组织」资本一分都不想多给——验证阶段的成本被压到地板，量产的大钱等验证过了再谈。 5. 对从业者的现实解法：把「AI 走到哪一步」当成选项目的硬指标 靠一份 PPT 吃三年的日子没了，往后每个阶段都要重新证明一次，像一年一签。反过来看，几个人的小团队做出百万销量已经不算新闻，验证成本被压下去之后，趟路的人会先跑通、大厂再回头抄作业。挑机会时除了看流水、看测试口碑、看核心团队履历，还要加一条：这个项目在 AI 上走到哪一步，直接决定下一笔钱来不来。今年有人盘了七千多个游戏行业在招岗位，AI 相关的占比接近 15%，其中一半以上不是新设 AI 岗，而是策划、程序、美术这些老岗位加上了 AI 门槛。 🏷️ 本期提到的人物与概念 人物：Hao（游戏项目管理 / Game Project Manager）· 丁磊 / William Ding 公司 / 产品：Embracer Group · Volition · 《黑道圣徒》/ Saints Row · 微软 / Microsoft · 动视暴雪 / Activision Blizzard · 《Perfect Dark》· 网易 / NetEase · Tripo · GDC（Game Developers Conference） 概念： * 分段付款 / Milestone-based Funding · 垂直切片 / Vertical Slice · 核心玩家测试 / Core Player Test（CE Test） * 版本节奏与里程碑管理 / Release Cadence & Milestone Planning · 版本管理 / Version Management * 敏捷开发 / Agile · Sprint 迭代 / Sprint · Scrum 框架 / Scrum * 游戏美术管线 / Game Art Pipeline · 美术项目管理 / Game Art Production Management · 外包验收 / Outsourcing Acceptance & QA * 拓扑 / Topology · 技术债 / Technical Debt · UGC 平台 / User-Generated Content Platform * 风险投资 / Venture Capital · 种子轮 / Seed Round 🔗 延伸话题 Q：立项期和 demo 期的项目，版本节奏该怎么切才拿得到下一笔钱？ A：把里程碑从「时间驱动」改成「证据驱动」——每个版本只对应一条要被验证的结论（核心体验成不成立、付费模型跑不跑得通），版本号绑定这条结论的验证状态，而不是绑定功能清单。demo 期通常压到 8-12 周一个可测版本，版本管理的重点从「合并代码」变成「保证每次外部测试拿到的都是可解释的数据」。展开写法可以看 pmnote.ai/articles/game-pm-complete-guide。 Q：预算被压缩之后，Sprint、敏捷、Scrum 这套方法论在游戏团队还落得下去吗？ A：落得下去，但重心要换。过去 Sprint 服务于「按计划产出」，现在服务于「尽快证伪」——每个迭代结束要回答的不是「做完了多少」，而是「哪个假设被验证或推翻了」。团队规模缩小时，Scrum 的仪式可以减，但迭代评审必须保留，因为那是唯一能把验证结果沉淀成下一笔预算依据的场合。 Q：AI 已经能生成模型了，游戏美术项目管理和外包验收要怎么调整？ A：分开看验证阶段和量产阶段。验证阶段可以大胆用 AI 出占位资产和原型，验收标准从「品质」改成「能不能支撑玩法判断」；量产阶段目前仍然进不了高品质管线——生成模型的拓扑是乱的，进动画还得重做，所以外包验收清单里要新增「资产来源与可迭代性」一项，避免把不可返修的资产收进管线。 Q：普通履历的人在这轮变化里是更难了还是更容易了？ A：分两头。挤在大团队里做纯执行的最难受，因为「为什么要这么多人」这句话只会问得越来越勤；但对履历普通的人来说，这几年反而是少有的超车机会——今年游戏行业在招岗位里 AI 相关占比接近 15%，一半以上是老岗位加了 AI 门槛，这意味着评价标准正在重置。下份工作攒下的 AI 本事，就是下下份工作的入场券。 🌐 About This Episode In this episode of Hao's Game PM Notes, Hao explains why funding in the games industry has shifted from "trust the team first, prove later" to milestone-based payments tied to a playable demo and real player test data. Drawing on ten years of game project management experience, Hao breaks down two structural causes: a saturated market with almost no user growth left, and AI making traditional headcount ratios impossible to defend. For any game producer or game PM planning budgets, release cadence or art pipelines in 2026, the practical takeaway is to treat "how far this project has gone with AI" as a core signal when choosing where to spend the next few years. 📌 关于 Hao 的游戏 PM 笔记 「Hao 的游戏 PM 笔记」的知识主场是 pmnote.ai——一本持续生长的「游戏项目经理百科全书」，把 10 年游戏项目管理经验整理成开放知识库。 主理人 Hao，10 年游戏行业经验，策划转项目经理，持有 PMP / PMI-ACP / PSM / PSPO 认证。 🗺️ 网站你能翻到什么（大部分免费）： * 百科：术语库 · PM 证书指南 · 岗位与 JD 观察 · 3D 沙盘 * 内容：文章库 · AI for PM · 面试训练场（模拟面试）· 播客 * 工具箱：游戏 PM 日常可复用的工具与模板 * 成长服务：系统课程与一对一咨询（进阶可选） 📡 全平台：小宇宙播客 · B 站 · 小红书 · 公众号 · 知乎 一切从这里开始 → pmnote.ai 📖 本期延伸阅读 游戏项目经理完全指南 · pmnote.ai/articles/game-pm-complete-guide

以下这些可能是反直觉的—— 新闻不会让你获知重要的事，就生意角度来看，重要性不等于「有报导价值」。 新闻不能精进你的能力，因为报导内容多半与你的个人世界或能力圈无关。 新闻无法让你明辨是非，透过大数据的精准投放，假新闻、业配文的穿透力更为强大。 新闻会让我们看错重点、错估风险，毕竟省事却耸动的报导方式比较容易引人注目。 《拒看新闻的生活艺术》作者鲁尔夫·杜伯里多年来生活在完全没有新闻的世界里，我们何不向他看齐，使我们的思考更加清晰、洞见更有价值，做出更聪明的决策，也把更多的时间保留给最重要的事？

各位听众朋友们大家好，欢迎来到“馒头说·历史的温度”。 今天我们还是回到【拍案惊奇】这个栏目，说一个我一直很想说的案子。 在说这个案子之前，我想说两句。 我也看各个平台的留言，看到一些网友留言说：哎呀，馒头大师你是不是偷懒了？现在的音频越来越短了？ 当然，我认为留言的人肯定没恶意哈，因为毕竟说明还是想听我的音频，或者说听不够嘛。但借这个机会我也想说一句，其实大家不要太在意每篇音频的时长，因为这是没规律可循的，决定长度的所有原因，就是取决于这个故事的长度。故事长，音频长，故事短，我也不会硬是要往里面灌水，拉长时长。 其实现在AI时代，我要跑一个一小时时长的音频太简单了，甚至我都不需要自己真人来说对吧？直接建立一个项目，从头到尾丢给AI自己去跑就行了对不对？ 所以大家放心，我有时候音频短一些，或者放假休息几期，恰恰证明，这个节目是有活人感的，我也是在真心做这个音频播客的，不然到现在已经300多期，马上要10周年了，我如果要偷懒，我停止更新不就行了，对不对？ 好，说回这期。 你看，这期光文本的字数就要13000字左右了，时长肯定是要超过40分钟的。你说我是故意灌水吗？当然不是，只是我觉得这个故事，真的要说那么长才能说清楚。 但在开始今天的节目之前，我还是要说三点哈： 第一， 这是一篇听了会让人产生不适的节目。但我还是坚持写完了，且读完了，原因会在后面的【馒头说】里说。 第二， 如果你收听的过程中有不适感，请不要犹豫，随时停止，退出。 第三，这是一起发生在日本的完全真实的案件，但为保护隐私，除了文中松永太和绪方纯子两个名字外，文中不少人物都采取化名。

这里是「五行铺子」西方星盘子频道「offlinehours」小品节目第39期 七月的水逆、纠结和泥泞感终于慢慢退场，进入八月，整体氛围会重新变得明快，也更愿意表达、社交和走到台前。 金星进入天秤座，为关系、审美与合作带来一波红利；水星进入狮子座，让我们的声音像装上扩音器，更敢说，也更想被看见。真正的重头戏，则是8月12日至13日的狮子座日食与新月：有些隐藏已久的矛盾会被引爆，有些人也可能突然被推到聚光灯下，迎来一次身份、关系或人生方向的重新洗牌。 本期节目，我们会从八月整体星象聊起，再逐一分析十二星座在感情、财运、事业、合作与自我成长上的发力点。前半月可以大胆发光，中旬记得顺势许愿，下旬则要收起夸张，把灵感真正落到工作、生活和账户余额里。 喜欢我们节目的小伙伴也可以扫码关注我们的公众号，除了声音以外，我们也会在文字中和大家一起交流 【时间轴】 【八月整体天象：先发糖，再洗牌，最后落地】 03:23 ｜ 2026年8月整体运势：星象依然满档，但个人体感逐渐回归务实 04:36 ｜ 8月上旬第一波红利：金星进入天秤座，变美、关系修复与合作升温 05:34 ｜ 水星进入狮子、火星进入巨蟹：表达欲增强，也要及时疏导情绪 06:59 ｜ 8月重点天象：狮子座新月叠加日全食，命运洗牌与人生重启 09:12 ｜ 金木六合：贵人、社交、合作与桃花运集中发糖 09:37 ｜ 8月下旬天象：从狮子座的狂欢回归处女座的务实与落地 09:57 ｜ 月末星象预警：双鱼座满月叠加月食，沟通、交通与权威关系易有震荡 【十二星座8月运势发力点】 11:32 ｜ 上升白羊2026年8月运势分析 12:47 ｜ 上升狮子2026年8月运势分析 13:55 ｜ 上升射手2026年8月运势分析 15:24 ｜ 上升金牛2026年8月运势分析 16:42 ｜ 上升处女2026年8月运势分析 18:09 ｜ 上升摩羯2026年8月运势分析 19:35 ｜ 上升双子2026年8月运势分析 21:02 ｜ 上升天秤2026年8月运势分析 22:23 ｜ 上升水瓶2026年8月运势分析 23:44 ｜ 上升巨蟹2026年8月运势分析 25:45 ｜ 上升天蝎2026年8月运势分析 27:46 ｜ 上升双鱼2026年8月运势分析 【八月运势红榜揭晓】 29:14 ｜ 八月运势TOP榜单揭晓： 财运TOP2：上升处女、上升水瓶 事业TOP2：上升摩羯、上升射手 桃花TOP2：上升天秤、上升双子 【本期主播】 如意：手执宇宙算法的星象建筑师。用理性逻辑拆解感性命运，在混乱的数据洪流中，为你调试卡顿的人生程序，找回内心的出厂设置。 卉卉：一个相信世间万物存在即是合理的麻瓜素人 【BGM】 《我好像在哪里见过你》 by 薛之谦 感谢各位小伙伴们的订阅和支持，喜欢玄学命理八字六爻风水的朋友可以加「五行铺子小助理」（wxpz0871）进听友群，和群里的小伙伴们跟着每日运势小贴士一起好运每一天

当最年轻的95后已经超过30岁，当00后、05后开始用属于他们的语言体系重新解构世界，品牌的“年轻化”已经不再是一道选择题，而是一道生死题。然而，太多品牌在这个命题上投入重金，却频频翻车。我们需要重新理解：品牌年轻化的本质究竟是什么？ [图片] SHOWNOTES 1:10 读懂了00、05后，想要解决代际沟通差异并非表面迎合如此简单。 3:35 品牌沟通需从去说教、去刻意，以平等姿态与年轻人的自然互动开始。 6:40 可口可乐永久保鲜的年轻密码不止在于售卖产品，情绪价值层层加码。 8:27 老品牌无需彻底颠覆原有风格，通过经典创新演绎即可重新俘获消费者。 10:40 万万不可为博眼球盲目玩梗，坚守价值观底线才最关键。 12:03 追求个性但也要恪守公序良俗，正向引导潮流文化是品牌应该做到的. 16:03 品牌年轻化≠取悦年轻人，搭建一个开放平台，与年轻人共创价值实现共赢。 17:59 “平衡积极向上与烟火气”的沟通逻辑，这才是年轻沟通的智慧。 19:48 短剧短视频下沉市场，品牌也要适应多元内容形态。 27:13 品牌媒体化给年轻创作者一片成长沃土，共同书写新的篇章。 代际断层来临，品牌焦虑的根源在何处 2026年，一个应该被所有品牌人铭记的数字：最年轻的95后已经超过30岁。这意味着，品牌营销传统意义上锁定的“年轻人”已经集体步入而立之年。今天的品牌要对话的，是00后，甚至是05后。 这种代际更迭带来的冲击，不止是年龄数字的变化。当下的年轻人是真正的“社交媒体原住民”。他们从小浸淫在社交媒体环境中，表达方式、思维逻辑、审美趣味都与上一代人截然不同。 在B站上看到年轻人解读历史的方式——“用一半流行词、一半学术词”。这种表达方式所折射的，是一种全新的文化生产逻辑：年轻一代不再是被动的文化消费者，他们正在用自己的语法重新定义文化本身。 从消费行为来看，代际差异同样触目惊心。二次元文化和角色扮演的盛行，催生了专门针对Cosplay场景的“非日常妆”化妆品，销量惊人。 餐饮领域，陈皮苦咖啡这种“又酸又苦”的口味竟然成为爆款，“我们之前都没想到怎么会流行这样的味道，老外更无法理解。”香氛行业中，从小在卫生间和房间里接触香薰的年轻人，“正用自己的概念体系和香型偏好重新定义这个行业。” 所有这些现象指向一个核心事实：这代年轻人不是在消费产品，他们是在构建属于自己的文化版图。 品牌如果不能进入这个版图，就永远只是局外人。 [图片] 年轻化的经典误区：从“肯德基爷爷的肌肉”到“OPPO的母亲节” 回顾品牌年轻化的历史，可以看到一条清晰的踩坑轨迹。 2015年，肯德基启动了一轮声势浩大的年轻化运动。当时的策略简单粗暴：让肯德基爷爷“变年轻”。脱掉西装革履，扔掉手杖，换上背心，露出“肌肉”，开始跳舞——跳的还是当时流行的舞蹈。 这番描述的背后，是对形式主义年轻化的精准解剖。“非常的表面，不核心。”六个字，判定了这场声势浩大的品牌运动的结果。当年轻化停留在视觉符号的替换和表象行为的模仿，而不触及品牌内核的更新，就注定只是一场自嗨。 如果说肯德基的案例只是“无效年轻化”，OPPO母亲节文案翻车事件则直接踩中了“有害年轻化”的雷区。一段试图用玩梗博眼球的社交媒体文案——“我妈有两个老公，一个看着不打扮，一个一年见两次，恨不得穿婚纱”——引发了舆论的强烈反噬。 问题的核心不是“梗好不好笑”，而是品牌对公序良俗的漠视。公序良俗，是管理层最要去判断的。法律要合格，广告法要合格，但有一个无形的道德的价值观的东西，是任何时候都不能突破的底线。 这起事件背后有一个更深层的管理问题：许多企业认为“中高层那批人比较老登化”，于是将社交媒体运营全权交给“小登”。然而，“并不是小登就年轻啊，当你要去看社会化媒体的时候，麦当劳、可口可乐这样的品牌是非常严谨的。你看它的动态非常诙谐，表达非常轻松，但人家可能提前三四个月、半年甚至一年就把所有的方案和方针制定出来了，不会为了梗而梗地去发。” 缺乏价值观框架和品牌底蕴指引的“年轻化”，往往滑向博眼球的下沉螺旋。 当一个品牌为了“一句漂亮的、帅气的文案”或“一句可以有刺的文案”做出商业决定时，流量巅峰和万丈深渊，往往只在一念之间。 [图片] 品牌不是喜剧人，但要有喜剧的深度 品牌翻车频发的根本原因，在于许多品牌误解了“年轻化沟通”的本质。他们认为，只要学会年轻人的“黑话”，赶上最新的“梗”，就能获得年轻人的认同。 这种理解极其浅薄。 一个值得深思的对照是：优秀的喜剧，其底色往往是深刻的。“蔡明那么老了，但她玩的还是跟三十年前她的机器人呼应。人家小品很深刻，所有喜剧都是很有深刻的底层的，人家也拥抱科技，人家不是为了玩梗而梗。” “所以，品牌你真的要去演喜剧的话，本身底子是非常悲怆的。你没有这个深度，你怎么玩得好喜剧和梗呢？” 年轻人拒绝的不是品牌商业属性，而是拒绝被当作“可以随意糊弄的流量”。 当他们感受到品牌只是在“利用”他们的语言和文化来收割注意力，而非真正尊重和理解他们的精神世界，反弹是必然的。 小品和综艺节目可以玩梗，因为它们天然是娱乐属性。但品牌代表的是商业信誉和社会责任。“小品里可以玩，你不是做业务的，你不是做企业的。”一句看似随意的网络热词，一旦被品牌说出，就不再是“生活中的开玩笑”，而是“代表品牌去留存”的正式表达。这两者之间，有着天壤之别。 可口可乐两百年不老的秘密：文化创新的满分样本 在讨论品牌年轻化时，可口可乐是一个无法绕过的案例。 这个近两百岁的品牌，核心用户始终锁定在12-24岁。“可口可乐从严格意义上来说不是卖汽水，它卖的是情绪、卖场景和卖整个商业系统。” 更重要的是，在全球品牌的文化创新力评估中，可口可乐长期保持满分。“你如果文化创新应该是一个文化机构来做的事，但作为一个品牌的文化创新，它基本上满分，全球最顶级。” 这三个层次的叠加——产品及场景、品牌及情绪、文化及壁垒——构成了可口可乐牢不可破的品牌护城河。它从来不做“表面年轻化”，因为它的整个商业系统就是建立在与每一代teenage深度对话的基础之上的。 “不管你怎么变，它一直在改变。”这是可口可乐不老的核心密码。 [图片] 从“取悦”到“共创”：年轻化的真正转折 年轻化的本质，不是品牌单方面地“向年轻人靠拢”，而是品牌是否拥有与年轻人“共创”的能力和机制。 “你如果只是为了取悦年轻人，不好意思，人家看不上你。”这句话道出了年轻化最核心的心态转变。取悦，意味着俯视和讨好，背后的潜台词是“我高你一等，但我愿意屈尊哄你开心”——这种姿态本身就充满了傲慢。而共创，意味着平等、尊重和共同创造。 国际大牌早已参透这一逻辑。LVMH长期支持全球范围内的青年艺术家；欧莱雅在法国VivaTech科技展上持续举办各类科研竞赛；联合利华赞助各类创新项目。这些品牌深知：年轻人不仅仅是消费者，更是未来的创作者和引领者。 回到中国语境，一个值得关注的案例是电影《阿妈的情书》。这部作品的编剧最初写了剧本，“但觉得不够吸引人，就找了一个毛同学来帮他们改成了小说。这位毛同学之前没有怎么写过剧本小说，他真的改了一本很好的小说，由此又吸引到了投资人。” “我看到很多年轻人都是发光发热的。企业有没有一种共创机制？内部的人是不是能够连接，而且能够连接到外部的年轻人？” 这引出了对品牌内部管理的深刻反思：企业内部的年轻人活化了，品牌才能真正年轻化。 但活化不是让年轻员工盲目玩梗，而是给予他们正确的专业指引、价值观框架和创造力释放的空间。“不能让他去写玩梗的方案就是对他好了。能不能给他一些正确的指引和专业化的提升，让他更具创造力？” [图片] 具体怎么做：三个维度的系统性重构 基于以上分析，品牌年轻化需要在三个维度上进行系统性重构。 维度一：实质性投入，而非口头支持。 “你企业有没有给年轻人一个土壤，他们可以在你的平台上创作？你能不能每年拿出一个亿来支持年轻人的项目？” 这番话说得直接，但点出了问题的实质。许多企业每年有数亿甚至数十亿的广告预算，但真正投入到支持年轻人项目和青年文化建设的比例微乎其微。当品牌对青年文化的支持停留在口号上，不愿意在资金和资源上做实质性投入，所谓“年轻化”只能是一句空话。 维度二：建立连接机制，而非单向投放。 品牌需要建立一套“连接外部青年人才”的机制。这可以是创新竞赛、驻场计划、联合创作项目等多种形式。 “创+创新青年CEO俱乐部，汇聚了不同维度的创新年轻人，分科技创新、文化创新、社会创新、商业创新四个维度，而且必须是跨两个维度的创新青年，不浮躁，而且在做事。”这个俱乐部发掘了MIT的环境科学家在做水资源处理，也有农业二代在做草莓品牌化，还有各类艺术家。 谁能率先构建起这种连接机制，谁就抢占了年轻化的人才高地。 维度三：内容专业化，而非追逐热点。 “关于品牌媒体化，之前我们都是靠跟品牌合作、跟媒体合作。” 但品牌不能只是在这些平台上投广告，而应该在平台上“创造内容生态”。“你能不能让更多年轻人为你出谋划策？能不能给到更多艺术的指引？”这意味着品牌需要有独立的青年文化观察能力、内容创作能力和文化引领能力。品牌需要像一家真正的媒体公司那样思考内容，而不是像一家广告主那样只盯着曝光量。 TAKEAWAY 1. 品牌年轻化不是变潮，而是买一张通往未来的门票。 当最年轻的95后已经超过30岁，品牌不对话下一代，就等于选择被时间淘汰。 2. 真正的年轻化，是放下身段“玩”，而不是端着架子“演”。 玩是松弛的共创，演是刻意的讨好。年轻人对后者的敏感度，远超品牌的想象。 3. 品牌翻车的根源，是把“玩梗”当目的，而非沟通的手段。 当玩梗本身成为目标，品牌就已经丧失了文化创造力——梗梗不通，只剩尴尬。 4. 喜剧的底色是悲怆，品牌的年轻化需要同样的深度。 没有对人性和社会的深刻理解，所谓的“幽默”只会暴露浅薄。 5. 取悦是姿态上的俯视，共创是认知上的平等。 “我屈尊哄你开心”和“我们一起做点有意思的事”，产生的品牌温度截然不同。 6. 内部年轻人活化了，品牌才能真正年轻化。 让年轻员工盲目玩梗不是赋能，给予价值观框架和专业指引才是真正的活化。 7. 品牌越大，责任越大。 法律合规只是及格线，公序良俗才是真正的护城河。一句话影响千万人，没有“随便说说”的豁免权。 8. 钱花在支持年轻人项目上叫投资未来，花在博眼球的文案上叫缴智商税。 没有实质性投入的年轻化，只是昂贵的自嗨。 9. 最好的组织形态是“老中青共创”。 资深者守住品牌根基，年轻人打开沟通入口——互补，而非替代。 10. 年轻化不是消费年轻人，而是投资年轻人。 前者在收割，后者在播种。时间会给两种选择截然不同的答案。 思考点 1. 你的品牌是在“投资年轻”，还是在“消费年轻”？ 2. 当“玩梗”成为目的而非手段，你的品牌离“翻车”还有多远？ 3. 把社交媒体交给年轻人，就等于品牌年轻化了吗？

哈喽大家好，欢迎回到《AI有点意思》！我是你们的老朋友小艾。 上一期我们讲了辛顿的故事——坐了四十年冷板凳，终于让神经网络从“笑话”变成了“革命”。他和杨立昆、本吉奥三个人，在2018年一起拿了图灵奖，被称为“深度学习三巨头”。 但你猜怎么着？这三位“巨头”现在吵翻了。不是那种学术上的小分歧，是那种“我觉得你完全错了”级别的翻脸。 今天这一期，我们就来围观这场AI圈最精彩的“神仙打架”——杨立昆 vs 辛顿。 事情要从2023年说起。那一年，GPT-4发布了。在此之前，辛顿对大型语言模型的态度一直是“不太关心”。但GPT-4出来之后，他突然“顿悟”了。他在一次访谈中说：“天哪，这些系统已经非常接近人类水平的智能了。它们可能有主观体验。”他甚至开始公开警告：AI可能导致人类灭绝，概率大概在10%到20%之间。 你想想，一个亲手推开AI时代大门的人，突然转过头来大喊“危险”——这反差够大吧？ 而杨立昆的反应呢？四个字：嗤之以鼻。他在一次播客访谈中被问到对辛顿转变的看法，毫不留情地说：“我感觉他就是想摆烂了。好了，这就是我们需要的，我可以宣布胜利了。嗯，我可以退休了，然后到处去做关于AI危险的演讲。” 你还别觉得这是断章取义——杨立昆的原话就是：“我完全不认同这个说法。” 那么问题来了：这两位AI教父，到底在吵什么？ 核心分歧就一句话——大语言模型这条路，到底能不能通往真正的智能？ 辛顿的看法是：能，而且已经很接近了。他的推理逻辑很有意思。他说，人类大脑皮层大约有160亿个神经元。大脑虽然不是直接做反向传播的，但如果它做某种类似于反向传播的梯度估计，大概需要10个真实神经元来模拟1个反向传播神经元的功能。这么一算，人脑皮层相当于16亿个“虚拟神经元”。然后他一看GPT-4的参数规模——已经跟这个数字很接近了！所以他得出结论：天哪，它可能真的会变得跟人一样聪明。 但杨立昆完全不买账。他说了一句非常狠的话：“大语言模型在通往超级智能的路上是一条死胡同。” 注意，杨立昆并不是说大语言模型没用。他说得很清楚：“LLM是很多非常有用的AI产品的基础，我自己也在用，它们很好，做它们该做的事情。” 问题在于——它做不了“该做的事情”之外的事。 杨立昆的核心论点是什么？大语言模型只是在“背课文”，不是在“理解世界”。 具体来说，大语言模型的工作方式是“自回归”——它根据前面的文字，预测下一个最可能出现的词。这种方式在语言领域效果惊人，但杨立昆认为它有两个致命缺陷。 第一，它没有真正的因果推理能力。杨立昆说，概率统计过程本身无法直接转化为严谨的因果推理。打个比方：你让大语言模型描述“苹果落地”，它能说得头头是道——因为它读过无数篇关于重力的文章。但你问它“苹果为什么会落地”，它其实是在“背诵”它读过的解释，并不一定真正理解了“重力”这个物理概念。杨立昆打了个比方，说大语言模型本质上是“复现逻辑”——重现训练数据中的统计规律，主要任务是模仿，而不是推理。 第二，它无法理解物理世界。大语言模型的训练数据是互联网文本，但真实世界是三维的、连续的、充满物理规律的。你让ChatGPT描述“把一杯水从桌子边缘推下去会发生什么”——它会说“水杯会掉到地上摔碎”。但它真的“理解”重力、加速度、玻璃的脆性吗？不，它只是在背诵它见过的描述。它没有亲眼见过、没有亲身感知过、没有在物理世界里“摔过一次”。杨立昆说，绝大部分人类智能来自于对真实世界的无监督学习——我们是通过观察和互动来理解世界的，不是靠“阅读”世界的。 那杨立昆觉得什么才是正确的路呢？他的答案是——世界模型。 他提出了一种叫JEPA的全新架构，全称是“联合嵌入预测架构”。听起来很复杂，但核心思想很简单：不要预测像素，要在抽象的“表征空间”里预测规律。 小艾打个比方给你听。假设你要预测一个球从桌子上滚下去会怎么样。传统生成式AI的做法是——“逐像素预测下一帧”：球在位置A→预测它在位置B→预测在位置C……每一帧都要算，而且一旦算错一帧，误差就会像滚雪球一样越滚越大。最终画面会变得模糊不清。 杨立昆的JEPA做法完全不同。它不关注每一帧画面长什么样——它不关心球的颜色、光影、背景墙的花纹。它只做一件事：把画面“压缩”成一串核心特征，然后在这个“压缩空间”里预测“球会滚下桌子”这个结果。 杨立昆认为，这才是真正“理解世界”的方式。你不需要记住每片叶子的位置，你只需要知道“风会吹落树叶”。JEPA就是让AI学会这种“抓大放小”的能力——忽略无关细节，抓住核心规律。 最近，杨立昆团队还发布了一款叫LeWM的轻量世界模型。这个模型只有1500万参数，单GPU几小时就能训练完，但决策规划速度是传统方法的48倍。最惊人的是，研究人员做了一个实验：给LeWM看三种视频——物体正常运动、物体颜色突然变了、物体突然瞬移。结果LeWM对“瞬移”表现出了明显的“惊讶”——预测误差骤增；但对“颜色变化”几乎没有反应。这说明它能分清“只是外观变了”和“物理规律被打破了”。它真的在理解物理世界，而不只是在背诵画面。 这场路线之争，在2025到2026年达到了白热化。杨立昆在Meta工作了12年，但他对扎克伯格全力押注大语言模型的战略越来越不满。2025年11月，他正式宣布离开Meta，创立了自己的公司AMI，继续推进世界模型研究。AMI在成立之初就拿到了超过10亿美元的融资。 杨立昆的原话是这么说的：“如果未来五到十年里把世界模型的相关难题解决了，就有望构建真正智能的、能够规划和推理的AI系统。” 好了，今天这一期我们聊了两位AI教父的路线之争——辛顿认为大语言模型已经很接近人类智能，杨立昆认为这条路根本走不通，世界模型才是未来。两条路，两套哲学，两种对“智能”本质的理解。 下一期，小艾要带大家去英国，认识另一位AI大佬——戴密斯·哈萨比斯，DeepMind的创始人。他从4岁开始下国际象棋，后来创立了DeepMind，做出了AlphaGo和AlphaFold。这个人的人生，比电影还精彩。记得订阅《AI有点意思》，我们下期见！

守规矩的人是不是注定要吃亏？20多岁的迷茫和漂泊“奥德赛时刻”该如何度过？在物欲横流的时代，坚持原则还有意义吗？为什么说婚姻是千万分之一的因果，要敬畏它？当AI时代来临，认真的品质是被淘汰还是变得更重要？40不惑是真的没有疑惑了，还是心境不一样了？本期 @保持沟通，我们一起聊聊“守规矩、认真与成长”这个话题，欢迎你的收听！ 00:00:44 开场与嘉宾介绍 * 嘉宾：贺大哥，MBA同学，金融领域风控从业者 * 关键词标签：靠谱、热心、安稳、认真 * 年近不惑，半工半读 00:02:44 守规矩的人，是不是注定要吃亏？ * 人不应被固化标签定义，重回校园更多是敬畏知识 * 规矩要分场景：法律道德必须守，不适应发展的条条框框也可以打破 * 守规矩与灵活变通之间需要平衡，关键在于“度”的把握 * 守规矩成就的部分更多，它塑造职场品质和底色，帮人找到更准的定位 00:12:09 如果回到20岁——年轻时的异类时刻 * 大学晨练习惯延续至今，因为年少时生过病，知道身体是革命本钱 * 20多岁就是敢狂敢错敢自卑的阶段，这些颜色都不可怕 * 鼓励年轻人：大胆尝试、敢于失败、敢于复盘，试错成本低 * 认知需要经历来提升——迷茫正常，但要去体验、去行动 00:17:45 奥德赛时刻——20-30岁的迷茫与探索 * 不要停留在想的层面，要去做，去体验 * 无论选踏实还是冒险的路，都有得有失 * 不需要用统一标准衡量自己，每扇门背后是不同的风景 00:22:01 婚姻观与因果 * 两个陌生人能在茫茫人海中相遇，是千万分之一的因果 * 敬畏这份因果，宁拆十座庙，不破一桩婚 * 对婚姻的评价要回归本心：每个人对婚姻的需求不同 * 对于离婚：如果确定是一段不幸福的事，断舍离也是对的 * 对不结婚、不要小孩的选择：尊重个人自由，但建议多出去走走看看，认清自己再决定 00:37:26 成年人坚持原则还有意义吗？ * 分享经历：父亲被诊断重病，坚持多方求证不放弃 * 第一家医院说“别抱太大希望”，第二家专家说“不像” * 坚持消炎治疗，肿块缩小→继续治疗→最终挂到顶尖专家，确认没事 * 原则感和正义感让人心里坦荡，但行好事莫问前程 00:49:33 为什么活得那么认真？ * 认真是入门阶段的必要功课——钻研事物的逻辑和风险点 * 当对业务足够熟悉后，认真会转化为专业，能帮人看到别人看不到的坑 * AI时代：要做自己领域里懂内行的人，即便被替代，也是会写算法的那个人 * 但也不要事事认真，人生在于体验，凡事有度 00:55:18 什么时候不迷茫了？为什么读MBA？ * 依然处于迷茫中，四十不惑不是没有疑惑，而是心境不同了 * 读MBA的原因：经历很多但总结不出规律，想学管理学来“连起来” * 同时弥补大学遗憾：参加辩论赛、篮球赛获奖 * 通过学习和同学交流，更深入认识自己 01:02:44 给年轻人的一句话 * 身体健康是第一 * 遵从本心，在反思和复盘中去做 * 尽早认清自己，再想清楚自己要什么 * 迷茫是好事——感到迷茫证明想进步、想探索 🎙️ 每周五8:00更新｜小宇宙搜索「保持沟通」 🌟 点击「星标订阅」不再错过更新，治愈系打工人的电子布洛芬 片头音乐：Jocelyn Pook,Russian Red - Loving Strangers 片尾音乐：Time in a Bottle - Jim Croce 单集封面： 保持沟通是一档由婉婉子和璇酱一起制作的播客。 希望我们经常保持沟通，聊聊工作和生活上那些我们感兴趣的话题。 向宇宙发射信号，希望你也能感受到我们的快乐：） 加入我们的听友群，和我们一起摸鱼！

【内容提要】 一个19世纪的俄国作家，为什么能在200年后击中远在中国的我们？ 本期是「馆中窥豹」与「Inspirer 灵感来了」 的共创特辑，我们借着上海近期的陀思妥耶夫斯基主题展览，从展厅里的死亡面具、手稿和灰调的插画聊起，顺着他‘戏剧般’的生平延展到其作品中“巨大灵魂的颤栗”... 这不是一期文学课，而是一次从展厅出发的（深度）漫谈——为什么我们今天仍然需要读陀思妥耶夫斯基？为什么那个“地下室人”像极了某个时刻的、阴暗的我自己？以及，一个真实的、会与读者用笔干架、被债务追着跑的作家，究竟在生活中是何种面貌？ 【本期主播】 许多：ENTP水瓶男，跨学科文化研究野生学者，阅读量最大的夜店咖，内观修行者，对人的多样性有惊人的好奇心，相信“爱”能超越一切实体 邹姨：大龄博物馆学毕业即待业青年，三十而立的立不住，保持惊讶和早睡早起N年不动摇 【时间轴】 Part 1：为什么20世纪的我们还需要陀思妥耶夫斯基？ · 01:04 陀思妥耶夫作品中“巨大的灵魂颤栗”从何而来？ · 03:30 展览的时间叙事逻辑，为什么容易陷入一种“还原论”？ · 06:07 以《圣经》福音书中的“一粒麦子”为开篇，进入展览 Part 2：撕裂的时代与处于“中间态”的陀思妥耶夫斯基 · 11:12 陀所在时代背景：彼得大帝西化改革后，俄国在“欧洲现代”与“专制统治”间的撕裂感 · 19:33 陀的独特视角：不写贵族和底层，而落笔普通人所面对的平等之下的不平等 · 24:20 陀的首部作品《穷人》，及别林斯基作为文学推手的意义 Part 3：假处决、流放与灵魂的“变重” ，及回归文坛 · 29:14 被捕，“假处决”、4年苦役和6年流放 —— 是转折也是福报？ · 35:12 西伯利亚的流放和苦役：洞察人的多面性，积累素材转化为作品 · 41:17 重返俄国文坛：创办杂志、债务缠身、赌博成… · 46:35 安娜：陀的第二任妻子、生活和经济管家，也可能是其作品的共同创作者？ Part 4：复调、卡拉马佐夫与最后的答案 · 54:01 陀的“非常规手稿”与其小说中“复调”的联系 · 58:00 《作家日记》：世界文学史上最早的博客之一” · 01:00:18 什么是“卡拉马佐夫”性格？面对现代性之下的精神撕裂，陀给出的答案是什么？ · 01:12:42 展览最后：不同人眼中的陀思妥耶夫斯基和那些戳死人的金句 【展览信息】 · 展览：《陀思妥耶夫斯基的世界——停止阅读意味着停止思考》 · 展期：2026年6月23日～ 9月13日 · 地点：中国近现代新闻出版博物馆（周家嘴路3678号）五楼临展厅 —— 辅助资料 —— 【陀的资料】 · 陀思妥耶夫斯基的个人简历（@来自上海图书馆） · 陀的生平作品时间轴（制作@zoe） 【提及作品、人物、文学概念】 · 主要作品： 《穷人》《死屋手记》《罪与罚》《白痴》《群魔》《赌徒》《卡拉马佐夫兄弟》《作家日记》 （杂志） · 提及人物：普希金（俄国文学之父）、 别林斯基（平民知识分子、文学推手）、安娜（陀的第二任妻子） · 文学概念： 复调、斯拉夫派与西欧派、根基主义 【部分提及展品】 出自《陀思妥耶夫斯基的彼得堡》系列 鲍里斯·根纳季耶维奇·科斯蒂戈夫 1991年 费·米·陀思妥耶夫斯基文学纪念博物馆藏说明：陀思妥耶夫斯基保护区地段风俗图解，小说《穷人》中的主人公住在出租公寓楼四层，租用的是厨房隔板后面的一个角落 《已定罪、待行刑犯罪分子名单》（复制件） 第7位为陀思妥耶夫斯基尤里·德米特 里耶维奇·阿列哈诺夫1992年复制 费·米·陀思妥耶夫斯基文学纪念博物馆馆藏 《罪与罚》手稿（复制件） 尤里·德米特里耶维奇·阿列哈诺夫1970年代复制 费·米·陀思妥耶夫斯基文学纪念博物馆馆藏 《白痴》手稿（复制件） 尤·德·阿列哈诺夫1970年代复制 费·米·陀思妥耶夫斯基文学纪念博物馆藏 Viktor Semenovich Vilner, Embankment, Scenes from Dostoyevsky’s “Crime and Punishment”, 1971 【本期BGM】 · 肖斯塔科维奇 《C小调第八弦乐四重奏》第二乐章（Op. 110, II. Allegro molto） · 吕绍淳 颅内共振 《人体图鉴》 【最后的最后】 你也去过这个展览吗，有什么击中你的作品吗？或者，你对陀思妥耶夫斯基也有很多话想说？ 欢迎在评论区留言，我们也会像陀一样认真回复！✏️

全球经贸快线·第一百集｜从存储芯片、3D打印和AI基站到青海拉面，利润之外，什么才真正属于自己 📍 简介 这是「全球经贸快线」的第100集，也是这个子专题的收官之作。 过去一百集，我们讲过关税、石油、芯片、汽车和汇率，也讲过一条裤子、一块草皮、一杯奶茶和一碗面。表面上，它们属于完全不同的行业，但节目始终在追问同一件事：当商品、资本、技术和品牌跨过边界，利润留在哪里，标准由谁制定，风险由谁承担，真正无法带走的能力又掌握在谁手里？ 本期节目不做流水账式的回顾，而是继续从四组正在发生的变化出发： 三星电子和SK海力士预计坐拥2630亿美元净现金，投资者却仍然追问这轮AI繁荣是否能够持续；中国企业拿下全球消费级3D打印机约九成出货份额，但工业软件和高端核心部件仍待突破；拥有GPU和CUDA生态的英伟达，仍然需要到中国寻找AI基站合作方；经营了几十年的“兰州拉面”，也开始换上“青海拉面”的门头。 从赚到利润、建立生态，到留下工程能力、拥有自己的名字，这四层竞争共同指向本期的核心判断： 一门生意真正的终点，不是卖出了多少产品，也不是账上留下了多少钱，而是能否把技术、规则、信任和品牌资产，真正沉淀在自己手中。 📌 轻解读内容框架： 1. ‌00:00 – 01:41｜第一百集：经贸新闻究竟与普通人有什么关系 从关税、芯片和汇率，到裤子、草皮、奶茶与拉面，经贸变化并不只存在于港口和集装箱中 一百集始终追问四个问题：利润留给谁、标准由谁制定、风险由谁承担、能力掌握在谁手中 本期通过四个画面，完成「全球经贸快线」的最后一次回答 ➤ 收官并不意味着停止观察，而是把一百集形成的提问方式带往下一段旅程 2. ‌01:41 – 03:44｜第一章：2630亿美元在账上，市场为什么仍然不安心 AI需求推动三星电子与SK海力士进入罕见的利润高峰，合并净现金预计达到2630亿美元 美光承诺返还全部超额现金并提高季度股息，韩国两大存储企业却尚未明确长期回报方案 投资者真正担心的不是公司有没有赚钱，而是这轮AI需求究竟属于长期结构，还是又一次存储周期 科技公司按照未来五至十年建设AI基础设施，存储厂商却仍然保留着对产能过剩的警惕 ➤ 钱已经到账，信心却没有同步到账 3. ‌03:44 – 05:50｜第二章：拿下全球九成市场之后，还要拿下什么 2026年上半年，中国3D打印设备产量同比增长48.5%，出口量达到362万台 拓竹、创想三维、纵维立方和智能派，占据全球消费级3D打印机约九成出货份额 千元级设备、AI辅助建模、自动调平和模型社区，共同降低普通用户的使用门槛 MakerWorld接近300万个模型，显示竞争已从单一硬件参数走向软件、社区、耗材与创作者生态 消费级市场已经建立优势，但工业级高端激光器、振镜和工业切片软件仍有不少依赖进口 ➤ 九成份额既是一张成绩单，也是一道新的起跑线 4. ‌05:50 – 07:46｜第三章：英伟达为什么还要到中国寻找AI基站合作方 AI算力正在从大型数据中心，继续走向汽车、机器人、工厂、手机与各种终端 AI-RAN让基站同时承担无线通信和部分人工智能计算，成为边缘算力的重要入口 英伟达掌握GPU和CUDA生态，却不能凭借芯片与软件独自造出一座完整基站 射频、微波、天线、整机制造、生产测试及运营商网络适配，都依赖长期积累的工程经验 真正难以搬走的不是厂房和机器，而是整个产业集群解决复杂问题的速度 ➤ 供应链可以重新选择，工程能力却无法通过一纸订单立刻复制 5. ‌07:46 – 11:08｜第四章：“青海拉面”为什么要告别“兰州拉面” 上世纪八十年代，青海化隆经营者借用知名度更高的“兰州”招牌，降低进入陌生市场的成本 这种做法首先解决的是信任问题，也是流动人口在特定年代中的市场生存策略 “兰州拉面”在长期使用中逐渐成为餐饮通用名称，而兰州真正希望建立的是“兰州牛肉面”的地域认知 青海拉面产业持续扩大，但门店、就业和供应链增长，并未完全沉淀为属于青海的品牌资产 青海推动区域公用品牌及“自有字号＋青海拉面”的双品牌模式，尝试用自己的名字建立下一阶段信任 门头更换只是第一步，真正的考验仍在原料、口味、卫生、授权和品牌治理标准 ➤ 借来的地域认知可以帮助一个产业出发，却无法自动变成属于自己的品牌资产 6. ‌11:08 – 12:12｜收官：一百集以后，我们重新理解什么是经贸 国际贸易不只存在于港口、货币、关税和集装箱，也存在于街道、门店和每一张普通账单里 公司赚到钱以后如何配置现金、工厂搬走以后能力能否被复制、产业做大以后能否拥有自己的名字，都是经贸问题 节目未必能够预测每一次价格涨跌，但可以帮助我们建立一套更长期的观察方式 ➤ 今天收官的只是「全球经贸快线」这个名字，不是我们对世界变化的观察 💬 金句推荐 * “钱已经到账，信心却还没有同步到账。” * “九成份额既是一张成绩单，也是一道新的起跑线。” * “真正难以搬走的，往往不是厂房和机器，而是一整个产业集群解决复杂问题的速度。” * “如果标准、责任和信任没有建立起来，换掉的只是门头上的几个字，建立起来的还不是品牌。” * “借来的名字可以帮助你出发，但不能替你抵达。” * “今天收官的只是‘全球经贸快线’这个名字，不是我们对这些变化的观察。” 📘 特别术语解码章节｜核心名词说明 * 净现金（Net Cash）：企业持有的现金及现金等价物扣除有息债务后的余额，用于衡量企业真实可支配的资金储备和财务弹性。 * 高带宽内存（High Bandwidth Memory，HBM）：通过立体堆叠等方式实现高速数据传输的内存，广泛用于人工智能训练和高性能计算，是本轮存储需求增长的重要来源。 * MakerWorld：拓竹旗下的3D打印模型社区，用户可以浏览、下载和分享可打印模型，是连接设备、创作者和普通用户的重要生态平台。 * 振镜（Galvanometer Scanner）：用于快速、精确控制激光束方向的光学装置，是金属和工业级3D打印设备的重要核心部件。 * CUDA：英伟达推出的并行计算平台与软件生态，使开发者能够调用GPU完成AI训练、科学计算和图形处理等任务。 * AI-RAN（Artificial Intelligence Radio Access Network）：人工智能无线接入网，让通信基站在提供网络连接的同时，承担部分AI计算和边缘推理任务。 * 区域公用品牌：由特定地区内多个经营主体共同使用的品牌，通常需要统一的质量、授权和管理标准，以承载地域信誉和产业形象。 * “自有字号＋青海拉面”双品牌：门店在保留自身名称和经营特色的同时，使用“青海拉面”区域品牌，以兼顾共同标准与个体差异化。 📘 特别说明｜关于「时语晨光」听友星球 从 2 月 18 日起，「时语晨光」听友星球已经正式开启并进入持续更新阶段。 它不是微信群，也不是用来刷消息的地方，而是节目的第二层内容结构： * 每一期完整逐字稿与结构拆解 * 因时长限制未展开的语料与判断 * 选题、表达与取舍背后的逻辑说明 如果你听完节目，还希望把一条逻辑走完整，这个空间，会更适合你。 👉 加入方式与订阅说明 「时语晨光」听友星球采用年度订阅制当前订阅价格为 99 元 / 年 首批加入的听友会被标记为 启航成员 Founding Members 对我来说，这是一次把节目慢慢沉淀成资料库的过程；对你来说，这是一个可以长期使用、持续变厚的内容空间。 我不打算把它做成短期促销产品，更希望它是一个随着时间累积价值的地方。 📎 声明 本节目由「时语拾光」团队精心制作出品。数据资料来源于LSEG、国家统计局、财联社、界面新闻、澎湃新闻及相关企业公开资料。节目内容经专业整合与分析，旨在提供全球贸易、产业结构与品牌发展的观察视角，供听众理性参考，不构成任何投资、经营或政策建议。 ✅ 关键词 #全球经贸快线 #第一百集 #专题收官 #三星电子 #SK海力士 #存储芯片 #人工智能 #消费级3D打印 #拓竹 #MakerWorld #英伟达 #CUDA #AIRAN #青海拉面 #兰州拉面 #区域公用品牌 #产业生态 #工程能力 #品牌资产 #全球供应链 #GlobalTradeExpress #Episode100 #SeriesFinale #SamsungElectronics #SKHynix #MemoryChips #ArtificialIntelligence #Consumer3DPrinting #BambuLab #MakerWorld #NVIDIA #CUDA #AIRAN #QinghaiNoodles #LanzhouNoodles #RegionalBrand #IndustrialEcosystem #EngineeringCapability #BrandAssets #GlobalSupplyChain 🎧 敬请关注「时语晨光·全球经贸快线」 📢 回顾推荐 * 📢 回顾｜EP434｜500亿押注机器人，五个字否定一个唐朝 * 📢 回顾｜EP431｜银行股涨到新高，豪宅降了6000万，飞书被拆成两路 * 📢 回顾｜EP429｜比亚迪在日本变小，寿司郎在中国变大 * 📢 回顾｜EP424｜ZARA裤腿要自己剪，加拿大家具进美国多交50% * 📢 回顾｜EP421｜英格兰守丢比赛，豪车降丢身价 * 📢 回顾｜EP419｜50元买不到花，2块2也未必便宜 * 📢 回顾｜EP416｜AI不只烧钱，也开始抢电了 * 📢 回顾｜EP414｜AI进手机，肉企做猫粮：谁还能上桌？ 🎧 收听方式🔗 Apple Podcasts | Spotify | 小宇宙 | RSS 💬 有话想说？ 在评论区告诉我们你的看法，或者在社交媒体 @时语晨光 参与讨论！ 📮 联系我们📧 [email protected]📱 微博｜即刻 | 豆瓣 @时语晨光 「时语晨光」不仅为你带来新闻资讯，更以决策者的视角，与你共同探索背后的商业故事、发展趋势和社会变迁，让你的早晨既充实又富有活力！ 我们相约每周工作日的早晨，一起为崭新的一天充电加油。 ▼主播 新龙，一位在文化商业与文旅行业拥有丰富经验的创业者和咨询顾问，现担任「走，出海去」等播客节目的主播。 ▼制作团队 后期制作：「时语拾光」Timeless Resonance Studio 监制：新龙 封面设计：木下 ▼关于「时语晨光」 「时语晨光」致力于为您呈现最新商业趋势与市场动态，以决策者的视角深入剖析各类焦点事件，助您把握全球商业脉动。我们坚信，每天清晨短短15分钟的聆听，将为您带来富有价值的思考与启发，让您与世界同步前行。 ▼与我们互动 搜索「时语晨光」在各大社交平台 邮件反馈：[email protected] 喜欢我们的节目？请支持我们！

关于主播 西娅 * 全平台同名：millionlucia * 内容创作者 / 全职体育生 / 预备喜剧人 . 听友群 * 添加西娅的影分身（微信：runciarun） * 等她摸鱼的时候拉你入群

标题里的“豆包还是 Codex”不是产品跑分，而是聊天式工具与 agentic 工具两种工作方式的对比：前者多在对话里给答案，后者能调用文件、代码和工作流，连续完成一整段任务。真正的变化，是把目标而非零散问题交给 AI。 适合想突破聊天窗口、又担心自己没有编程背景的非技术用户，帮助你判断该从哪里开始，并把自然语言指令变成可重复执行的工作流。 这期你会听到 • Chat 与 agentic 工具在执行边界上有什么根本区别？ • Codex 如何串联音频转码、转录、高光提取与文档整理？ • 为什么换工具界面不够，工作流才决定生产力上限？ • Claude Code、Cursor 等工具如何减少人在各环节的反复介入？ • 非技术用户可以怎样安排一周练习，建立调度工具和算力的习惯？ 章节 00:00 — 成为 AI 高手的关键转变 01:00 — 聊天工具为何限制能力上限 02:00 — Chat 与 agentic 工具的差别 03:00 — 从视频后期到发布的完整工作流 06:00 — 工作流如何决定生产力上限 08:00 — 开始使用 Codex 等工具 10:00 — 非技术用户的一周练习 12:00 — 像学游泳一样进入真实实践 相关内容 观看本期视频版 阅读本期文字稿 文章： https://www.superlinear.academy/c/ai-resources/stop-using-chatgpt 加入Superlinear Academy免费社区 带上想交给代理工具完成的完整目标、文件与验收条件，请大家拆解成可重复工作流。 https://www.superlinear.academy/ 关于主播与节目 孙煜征（课代表立正），康奈尔大学经济学博士、Superlinear Academy创始人。曾任Amazon经济学家、Meta数据科学家和腾讯IEG副总监，也是OpenAI收购团队早期成员。 《课代表立正》关注AI如何改变工作、职业与商业，以及人在变化中最需要保留的判断力。