节目

累了就停下来喘口气，但别让自己困在原地。 短暂的暂停是和自己对话的珍贵时刻， 而勇敢的尝试，是给生活多一种可能。 / 💬今天聊聊：允许自己慢下来，也别忘了向外探索✨

最近很多同学问我关于AI产品经理之类的东西，我的想法是这个岗位其实不只是产品这么简单，他是一个综合的解决方案，把AI带入到公司的业务方面，给公司去做AI化转型的一个人，能触达的职能范围还有能力其实不只是产品经理这个模块。

上周，甲骨文和博通同时出现明显回调，引发市场对 AI 基础设施主线是否动摇的讨论。但几乎在同一时间，UBS 接连发布最新研报，对这两家公司均维持“买入”评级。这种股价走势与卖方观点之间的分歧，本身就值得深入拆解。本期节目，我们不聊短期涨跌，而是从两份 UBS 研报出发，系统梳理市场真正的焦虑点：为什么博通的争议集中在毛利率结构，而不是 AI 需求？为什么甲骨文订单庞大，但市场开始对兑现节奏失去耐心？以及，当 AI 叙事进入“兑现期”，投资者该如何理解这种波动？这是一期关于分歧、节奏与长期视角的讨论。如果您有港美股 开户需求或想换券商，请微信私信我。券商专业人员会协助你完成整个流程。允许我赚个广告费的话，就用这个开户链接，写我的邀请码：ZQBCEK开户港美股请点击我！我们每期节目的英文原文件，都会在知识星球《左兜进右兜 / 美股研报》中分享。感兴趣的朋友，欢迎加入查阅英文原文。本期内容：主播左兜儿幕后制作右兜如需获得更多及时研报、英文原文，欢迎加入我们的付费知识星球《左兜进右兜/美股研报》量化模型交易信号，模型交易实时日志，欢迎加入我们的付费Discord社区，微信咨询：Right_pocket090在小宇宙查看该单集文稿

Hi，大家好。《连锁反应》在上个月刚刚悄悄的度过了一周年，今天是一期没有嘉宾的复盘现场。 从第一期AI与数学之争，我们邀请不同领域的好朋友，放下手机，坐在话筒前，开启一场场严肃的闲谈。我们记得认真的数学家保奇、较真儿的陈大哥，为睡眠焦虑的鲁真、让喜剧人石老板聊商业的黄宾、开口就笑声不断的静姐军哥……我们有过纵情大笑的时刻，有过陷入思索的停顿，更多的时候，是带着一种 “未完待续” 的启发感。原来，同一个问题还有另外的视角；棘手的难题，还有别样的解法。这些新视角、新解法，就是《连锁反应》里最珍贵的元素，串联起这一年所有鲜活的嘉宾面孔。 连长说，做播客的这一年改变了对社交媒体的看法，他看到真实的内容表达是建立用户信任的桥梁，也顿悟内容已是产品的新界面。养鸡分享了自己的小变化，以往的社交场域大家多在意情绪，现在她会用播客式的提问，与朋友进行深度的交流，让那些藏在情绪背后的思考，有了被听见的机会。我们还聊到播客之外的变化，小团队的效率密码是用工具杠杆撬动每个人的能力上限；同时，连长的小团队正在研发一款AI家庭笔记产品，试图用记录缓解阿尔茨海默症家庭的困境。 这一年《连锁反应》录音间经历了一次搬家，录音的时候，有时热有时冷，有时窗外有小摩托经过，有时小狗会闯进嘉宾席，很多的瞬间在节目中留存，如一部电影的闪回片段。感谢大家的收听和订阅，希望《连锁反应》可以制造出更多新奇元素，给你带来启发和陪伴。也欢迎听友们在评论区打点评论，分享你的播客收听场景和使用习惯，我们会抽取5位幸运听友，送出《连锁反应》一周年神秘礼物～ 【主播】 养鸡 连长 【时间轴】 1:10 播客一年：记忆闪回录制瞬间，聊出来的成长与连锁反应 5:16 养鸡：播客重塑了我的人际连接方式，真正的社交是好奇驱动的深度对谈 13:14 连长：内容不只是表达，更是有价值的工具，产品本身也是内容的延伸 21:27 洞察：从连咖啡案例看“内容”如何成为品牌与用户之间的情感桥梁 27:42 AI学习工具Notebook LM 启示：AI +人，做协同型学习合伙人 32:11 有温度的产品构想：AI+家庭笔记，为阿尔兹海默症家庭提供支持 38:14 小团队作战率优先于成本！构建工具体系，加速产品进化节奏 42:18 播客VS短视频，为何播客能让倾听变得有温度和共鸣？ 46:31 【听友互动】：分享你的播客使用场景与习惯，聊聊你是如何与声音为伴的～ 48:50 播客不止是表达的空间，更是连接心灵、激发创新的“连锁反应场” 55:32 一周年核心纪要：把兴趣当正经事，让每一次交流都沉淀出真实价值 1:00:03 【听友福利】：评论区打点评论抽取5位幸运听友送出《连锁反应》一周年限定礼物～ 【本期音乐】 小野丽莎 -《Jambalaya》

为什么走出校园、长大成人后，我们常感到“办法不够用”“我怎么才知道”，那些真正重要的事——保命、赚钱、心理健康......上学的时候怎么一点也没开窍?“不是书到用时方恨少，是能力到用时方恨少！”。本期节目我们一起聊聊那些没被写进课本，却真实影响我们一生的事。 02:54 Part 1 一起盘点在学校没好好学的“人生必修课” * “保命技能”居然当年没人当回事儿 * “情商”“智商”很重要，“财商”为零怎么说 * “考试能力”能代表“终身学习能力”吗 * 被“主课”霸占的“副课”才是人生刚需 33:03 Part 2 那些年，我也有最爱上的课 * 我与语文的爱恨情仇，都跟老师有关 * 真爱课表之：唱歌、画画、搞体育 * 吹笛子居然是当年东北小学生的必备技能 40:57 Part 3 学校里教了，但现在想来“真没必要” * 死记硬背文言文，考试过后全忘光 * 假的“阅读理解”，真的“标准答案” * 从记忆中消失的“思品”“思政” PS：我们重新开通了【中女之声】同名小红书哦！之前的【时代中女广播站】因为不可抗力注销了，欢迎中女的友友们关注新的账号哦！欢迎大家留言、串台、嘉宾自荐~~

案例背景 某公司新立项一个中型游戏项目： 项目情况 * 品类：二次元卡牌RPG * 目标：18个月后上线 * 团队：初期30人，预计峰值80人 * 现状：刚组建团队，从零开始 团队构成 * 制作人：1人（资深，从大厂出来） * 策划：8人（含主策1人） * 程序：12人（含主程1人） * 美术：6人（含美术总监1人，大量外包） * PM：1人（就是你，2年经验） * 测试：2人 你的任务 作为PM，你需要从零开始搭建这个项目的管理体系。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理进阶课程] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]

作为PM，你的职业发展路径是什么？如何持续成长？如何建立自己的影响力？ 这一章，我们将探讨PM的职业发展话题。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理进阶课程] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]

很多PM把精力都放在"向下管理"——管理团队、管理进度、管理质量。但"向上管理"同样重要。 向上管理不是"拍马屁"，而是和上级建立高效的协作关系，让上级成为你工作的支持者而非阻碍者。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理进阶课程] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]

EP33-爱，它真是一门需要不断学习和实践的“技术”。 如果你总是抱怨关系难处，抱怨社交内耗，但却不愿意主动学习如何去处理关系，那就得接受一个事实：你的生活品质，可能就停留在了你处理关系的能力上。我们发现，许多年轻人都渴望进入“优秀圈层”，只想跟“比自己优秀的人”交往，但如果自身不具备处理关系的“技术”，优秀的人又为什么要花费时间来跟你交往呢？ 在这种焦虑下，我们的表达越来越“温吞”，越来越被动。很多人开始依赖一个词：边界感。但请注意，边界感绝不是一句冷冰冰的“你要这样说我就把你拉黑”，而是一种高情商、高共情的关系处理能力。 更令人心酸的是，这种“不修只换”的快餐逻辑也渗透到了亲密关系。在这个180天只换不修的时代，谁还愿意花精力去修补一段关系，谁又会真正珍惜一份连接？当我们谈论一份真挚的“纯爱”都要被嘲笑为傻气的时候，我们失去的，远不止是一段亲密关系，而是一种深入连接世界、建立社区的能力。 ----------------------------- 「欢迎亲爱的岛民们关注：@亚洲青年力 / @资金有限美学」 主播/ 王倩@资金有限美学 / Sandy@Sandydy / David Z. 内容剪辑/Sandy 文字编辑&监制/David Z. BGM：施文彬-《大家来起笑》 ----------------------------- 【内容摘要】 00:00:45 不是感受：爱真是一门需要学习的“技术活”？ 00:04:12 社交的残酷真相：你凭什么只想跟比自己优秀的人交往？ 00:07:30 全球本土化：如何通过活动了解“跟我不一样的人”？ 00:12:00 关系管理哲学：如果你不愿意处理，就别怪自己活得不好。 00:15:30 为什么说话都变温吞了？我们在失去处理关系的能力吗？ 00:23:00 谈边界感，本质是在谈：你处理关系的能力 00:30:00 边界感不是“拉黑”：正确设定边界的策略与艺术 00:35:00 打工人自救：上大号遭遇老板“夺命Call”如何应对？ 00:40:00 性缘脑VS纯爱：快餐爱情“不修只换”的保质期困境 00:50:00 请勇敢做那个“傻子”：当代青年为什么需要纯爱？

1958年, 道琼斯指数大涨 38.5%，美国股市弥漫着“狂热”的投机情绪。 在这一年里，巴菲特主要交易如下： * 卖出 联邦信托公司：51美元的成本，80美元卖出。 * 买入 桑伯恩地图公司 为什么巴菲特要如此交易呢？ 请倾听1959年，巴菲特致合伙人的信。 主播：巴菲特 ｜ 开场白：王韦华 ｜ 技术支持：yikai、小黑 ⏰ 时间线 00:15 开场白 02:10 1958年的投资业绩 05:22 联邦信托公司 08:38 特殊情形投资：桑伯恩地图 11:01 1958年市场状况 🌟相关公司 【1】联邦信托公司(COMMONWEALTH TRUST CO.[Union City,N.J.]) 公司简史： 1905年12月 联邦信托公司根据新泽西州法律注册成立； 1939年6月 与Merchants Trust Co.合并，更名为Commonwealth-Merchants Trust Co.。 1940年2月 合并Woodcliff Trust Co.(North Bergen, N.J.)； 1942年12月 合并Hamilton National Bank of Weehawken； 1946年1月 更名为Commonwealth Trust Co. 经营全面的银行与信托业务，为FDIC联邦存款保险公司成员机构。 在Union City设有2家分支机构，其中一家位于North Bergen，另一家位于Weehawken。 公司总部地址：2200 Bergenline Ave，Union City,N.J. 1929年12月，大萧条，股价从100美元暴跌至20美元。 1934年6月，股票1拆5，股价拆后为7.50美元。 1951年30美元，1953年40美元，1955年50美元，1957年60美元。 自1932年起，未支付任何现金股息，1958年以股票形式支付了400%股息(相当于1拆5)，股价16美元(复权80美元)。 截止1959年，股东人数283人，员工人数113人。 巴菲特的投资逻辑 巴菲特持有该公司12%的股份，是第二大股东。占合伙人账户仓位的10～20%。 买入逻辑： * 管理优良且对新股东态度友好。 * 盈利能力强劲：每股收益10美元。巴菲特预测十年后内在价值能有250美元。 * 安全边际高：内在价值125美元，市场价格约50美元。仅仅5倍PE。 * 价格低估的原因：没有发放任何现金股息，但是老巴了解背后的原因，并认为理由正当。 * 有被大股东奥马哈第一国民银行合并的预期。别忘了巴菲特就住在奥马哈。 * 每月仅有两笔交易，受大盘影响非常小。 卖出逻辑： 找到了预期收益率高很多的公司——桑伯恩地图。 【2】桑伯恩地图公司(The Sanborn Map Company） 公司官网：https://sanborn.com/ Daniel Alfred Sanborn founded the “D. A. Sanborn National Diagram Bureau” in 1866 in New York City to produce detailed atlases and building maps for the fire insurance industry. 丹尼尔·阿尔弗雷德·桑伯恩于 1866 年在纽约市创立了"D.A.桑伯恩国家测绘局"，专门为火灾保险行业制作详实的图集与建筑地图 🎵 音乐 Ukulele Coca Cola My Way

很多PM在团队规模小的时候管理得很好，但当团队扩张时就力不从心了。 团队从30人扩张到100人，不是简单的"人数变多了"，而是管理模式需要根本性的转变。 这一章，我们将讨论团队扩张期的特殊挑战和应对方法。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理进阶课程] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]

案例1：某30人团队的体系建设过程 背景 某项目团队从10人扩张到30人，PM发现之前的"喊一嗓子"式管理不再有效： * 信息传递经常遗漏 * 任务状态经常不清楚 * 跨组协作经常出问题 * 自己越来越忙，但效果越来越差 案例2：某项目的进度管理体系优化 背景 某项目进度管理一直很头疼： * 进度数据不准，经常"最后一天才发现完不成" * 大家不愿意更新任务状态 * PM每天花2-3小时催进度 * 项目几乎每个里程碑都延期 案例3：某外包管理体系的建立 背景 某项目大量使用美术外包，但外包管理一直是痛点： * 质量不稳定，返工率高 * 进度不可控，经常延期 * 沟通成本高，反复确认 * 每次都像"重新开始" 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理进阶课程] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]