案例1：某30人团队的体系建设过程
背景
某项目团队从10人扩张到30人，PM发现之前的"喊一嗓子"式管理不再有效：
* 信息传递经常遗漏
* 任务状态经常不清楚
* 跨组协作经常出问题
* 自己越来越忙，但效果越来越差
案例2：某项目的进度管理体系优化
背景
某项目进度管理一直很头疼：
* 进度数据不准，经常"最后一天才发现完不成"
* 大家不愿意更新任务状态
* PM每天花2-3小时催进度
* 项目几乎每个里程碑都延期
案例3：某外包管理体系的建立
背景
某项目大量使用美术外包，但外包管理一直是痛点：
* 质量不稳定，返工率高
* 进度不可控，经常延期
* 沟通成本高，反复确认
* 每次都像"重新开始"
🔗 延伸内容
* [游戏项目管理进阶课程]
* [模拟面试 / 简历优化服务]
* [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]