想念苏苏的第二天。。。

Want to know your English level? Take our free English fluency quiz. Find out if your level is B1, B2, or C1. Do you love Business English? Try our other podcasts: All Ears English Podcast: We focus on Connection NOT Perfection when it comes to learning English. This podcast is perfect for listeners at the intermediate or advanced level. This is an award-winning podcast with more than 4 million monthly downloads. IELTS Energy Podcast: Learn IELTS from a former Examiner and achieve your Band 7 or higher, featuring Jessica Beck and Aubrey Carter Visit our website here or https://lnk.to/website-sn Send your English question or episode topic idea to [email protected] Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

本期我们从一条看似“公司爆雷”的新闻聊起： 扫地机器人鼻祖 iRobot，曾经占据美国市场 80% 份额，如今却欠中国代工厂约 25 亿元人民币，账上现金只剩两千多万美元，自曝“可能撑不过未来 12 个月”。 节目里我们会和你一起拆三件事： * iRobot 是怎么从行业传奇，一步步走到破产边缘？ * 华尔街和英文媒体如何评价这家公司、这次危机？ * 当最大供应商变成最大债权人，这对中国制造、中国投资者意味着什么？ 这不只是一个品牌衰落的故事，而是“美国品牌 + 中国制造 + 美元资本”这一整套全球化模式，被重新定价的一个样本。 如果您有港美股 开户需求或想换券商，请微信私信我。券商专业人员会协助你完成整个流程。 允许我赚个广告费的话，就用这个开户链接，写我的邀请码：ZQBCEK 开户港美股请点击我！ 我们每期节目的英文原文件，都会在知识星球《左兜进右兜 / 美股研报》中分享。感兴趣的朋友，欢迎加入查阅英文原文。 本期内容： 主播 左兜儿 幕后制作 右兜 如需获得更多及时研报、英文原文，欢迎加入我们的付费知识星球《左兜进右兜/美股研报》 量化模型交易信号，模型交易实时日志，欢迎加入我们的付费Discord社区，微信咨询：Right_pocket090

如果你已经厌倦了“拼命干却走不远”的状态，这期内容会改变你对“努力”的理解。不是鸡血式自律，而是如何像投资高手那样，给自己的人生“加杠杆”：一件事撬动多重收益，一点努力放大成成倍回报。如果你正迷茫：到底该更努力，还是该更聪明地努力？那就从这一期开始，把时间、精力和天赋，全部装上“放大器”，告别低效内耗、走向高收益的人生。 【时间轴】 00:08 – 01:40 杠杆的基本概念 01:40 – 03:10 投资中的杠杆与风险 03:10 – 05:30 抓住风口与判断力的重要性 05:30 – 07:30 普通人的高杠杆路径：自媒体与多维技能 07:30 – 09:30 给人生加速：时间腾挪与自我投资 09:30 – 11:25 正向高杠杆与判断力的平衡 —————————————— —————————————— 《取财有道》是一档介绍如何聪明地赚取财富及其底层逻辑的日更播客。介绍获取物质财富，精神财富和身体健康财富的“道法术器”。希望能够帮助大家建立健康积极的财富观念，更轻松地实现人生财富目标，祝各位听众小伙伴们早日实现财富自由！商务合作请联系：[email protected]

主理人：大C、大V 本期摘要 在本次对谈中，大C回忆童年中午放学后在锅炉房加热饭盒的情景，或许存在食品安全风险，依然享受着简朴的美味；现在，外卖点到8090老饭盒，但口感似乎无法比拟记忆中的味道；讨论涵盖了预制菜的流行、个人饮食偏好、家庭传统食谱的传承，以及对食品安全和餐厅质量的关切，讨论餐饮业使用预制菜的道德问题和餐饮服务的透明度，以及对食品保存方式的看法。 时间轴—— l 00:00 预制菜风波又起：老罗和西贝的八卦回顾 l 02:14 回忆西贝餐饮早期体验与服务 l 09:01 西北餐厅体验变化与预制菜争议 l 12:59 回忆中的火锅与美食变迁 l 15:16 美林阁餐饮品牌退出市场分析 l 18:49 外卖大战与预制菜风波下的实体餐饮困境 l 26:06 预制菜口感与家庭代际观念冲突 l 32:25 家庭传统食品制作与美好回忆 l 40:43 自制番茄酱的传统工艺与风险 l 57:06 预制菜在不同餐厅中的情感接受度探讨 l 01:08:21 隔夜菜与健康：正确的储存方式及饮食态度 l 01:17:05 回忆与美食：从老饭盒到现代预制菜

🎙️主播：JC 🎙️嘉宾：天文望远镜 Hello，大家好，这一期请到了天文望远镜小姐姐返场，跟我们聊聊如何建立主体性。 “主体性”这个概念其实有点抽象，不过我和天文望远镜小姐姐在交流的过程中，将它转化为日常生活中可感知、可实践的事情，再去探讨什么是真正的“主体性”，以及它如何深刻影响我们的生活、工作和关系。 不知道大家是否有过身不由己的瞬间呢？比如老板说这个方案必须这么改，但你明明觉得自己做出来的第一版更好；爸妈总是为你打点好一切，但你却觉得自己像个傀儡，只是在循规蹈矩的走他们安排的路，这是他们给你安排的人生，似乎与你想要的人生没半点关系…… 这种被推着走的感觉究竟从何而来？面对这些，我们为什么会交出自己的选择权？这一切都与主体性的强弱有关。 建立主体性是一场漫长的修行，也是一场最值得的冒险。它不在于某一天的顿悟，而在于无数个日常里，你选择多倾听自己一点，多信任自己一点，多为自己站出来一点。 愿我们都能在自己的宇宙里，安然闪耀。 最后，附上本期节目中天文望远镜小姐姐安利的电影： - 小🍠指路：Ta们说|想说什么就说什么

2009-04-28-A Hybrid - Finished Symphony Hybrid - Dogstar

本期为大家带来的是美国作家汤米·巴特勒的《抓落叶》 是一本有点沉重，但又有点治愈的轻科幻小说 大致分为创世、现在、未来三个部分 以主角艾略特的一生作为主线，讲述着他因童年时期造成的创伤而产生的压抑心理 还设定了地外文明创造人类，未来世界捐赠生命等情节 揭示了生命中痛苦与快乐的并存…… 本期将会聊到 * 作者介绍 01:37 * 内容介绍 02:28 * 艾略特的一生 19:06 * 未来的设定 34:39 * 内容分享 43:48 主播：三酒/小T Powered by Firstory Hosting

大家好，好久不见，这里依然是十分关切。 年初我和 X 聊了三位九零后诗人（李琬，曹僧，砂丁）的创作，年底在丹的帮助下，音频终于剪了出来，我们将连续三周发布。 这一期，我们聊了诗人李琬的《读小说的人》。大家可以先花一点时间读完这首短诗，看有没有哪些句子或者词语抓住了你，然后再听听我们聊了些什么。欢迎在留言区分享你的感受。 ———————— 读小说的人 /李琬 读小说时她想，最平凡的内心想法， 也是不可示人的。 她走进屋子， 那些彼此交谈的人群是那么疲倦 像是她自己的疲倦。 她摩挲着屋子里的物件， 直到发现，自己并不在那座屋子里， 这摩挲物件的手离开了身躯。 她和主人公一起消逝， 但那屋子外面的生活， 也并不比此时骤然失去的感受更真实。 她再次想起，他在事物的阴影下说过的话， 他们拥抱的方式。 只有他的存在，为屋子划定了边界。 秋天已经来临。 她合上书页，吐出果核。 但没有果核的她就不完整。 ———————— 本期剪辑：丹

关乎信任构建、需求洞察与价值传递的终极能力——销售力。欢迎你！毕不了业76期的听众👏又是一期职场观察系列，源于羊伊和宏宏在面试/招聘中遇到的能力很强但屡屡碰壁的前辈/朋友进而引发的讨论和一连串思考。 我们都曾经或多或少“轻视”过销售，但经历的多了，慢慢会发现销售力真的是最接近社会本职的能力，它离人性最近，离交易也最近。 销售力也是大多数人通关职场的终极密码，因为任何岗位做到底都离不开价值的交换。有过一定工作经验的人可能都或多或少听过这样一句话：“各行各业做到顶级都是销售”：IP创始人贩卖自己的生活方式，投资银行家去承揽业务，或者从广义上讲，老板、创始人就是公司最大的销售：雷军 周鸿祎 董明珠 宗庆后 罗永浩…销售是一个下限和上限都很高的工作。 宏宏和羊伊也都曾经有过“销售”羞耻的时候，有过因“不会表达”而错失机会的时候，当你苦恼于专业不被看见、努力无法变现时，或许缺的正是这临门一脚。销售的底层逻辑远不止是卖产品，而是关乎沟通、信任、影响力的构建。无论是ToB的企业合作、ToC的个人服务，还是职场中向上沟通、跨部门协作，甚至打造个人影响力，本质都是“销售”。本期我们聊到了可落地的信任模型与价值飞轮，以及如何用能力、诚信与善意，打破沟通壁垒，实现资源互换与价值共赢。本期用到的一些组织行为学工具🧰 *信任模型（梅耶、戴维斯和斯库尔曼 1995） 能力×诚信×善意=信任飞轮 *飞轮公式： 信任—>有效传递价值—>促成低摩擦交换—>强化信任—>吸引更多资源—>创造更大价值—>积累更深厚的信任 销售不是特定岗位的专属能力，而是每一个职场人都需要的终极能力。职场的本质其实是价值的交换：把产品销售出去获得客户，把理念销售出去提高效率，把能力传递出去获得机会和资源。希望今天的内容能帮大家打破对销售的偏见，重视销售能力的提升，让自己的实力不被损耗的传递出去，在职业生涯中走得更顺！ 🎙️主播小红书：@懒羊羊伊 @宏宏跑步去 🎙️听友群请添加微信号 bibuliaoye123 00:01:59 羊伊介绍前辈给CEO认识，但前辈只能表达出1/3的能力 00:12:08 什么？羊伊也在地产公司发过传单带人看房 00:14:05 羊伊宏宏闪闪发光的11位数+的销售业绩 00:22:42 销售的本质关乎沟通、信任、影响力 00:32:36 奠基性学术模型：信任的三要素 00:43:58 激辩信任对企业、对个人到底谁更重要 00:50:27 销售力不是销售岗位才需要拥有，而是职场的终极密码

前瞻钱瞻 X 钱钱品牌局：消费审美全面觉醒的今天，“好看” 早已不是品牌的加分项，而是生存的基础门槛。 然而，许多品牌对美学的认知仍停留在“设计一个LOGO，拍一组好看的海报”层面，忽视了其作为战略资产的核心价值。 品牌美学 是通过感官体验传递品牌定位、建立用户忠诚、推动商业增长的完整体系。它不仅是孤立的创意，而是贯穿产品、供应链、营销、体验的底层逻辑。 共谈嘉宾： * 钱峻 — 营销科学艺术家，MSAI联合主播，MSAI M360创＋平台创始人 * 杨志华 — 品牌实战派专家，钱钱品牌局联合主播 * 莫胜晖 — MSAI 营销科学家 * Angela — M360智库顾问 * Kant — M360智库副总 SHOWNOTES * 1:30 品牌美学是品牌战略的核心资产之一 * 3:34 苹果、奥乐齐、山姆的品牌美学不仅是“美”，更是商业转化力的体现 * 7:03 品牌美学中的“一致性”与“独特性”，通过美学标准影响供应链 * 9:56 奢侈品品牌美学的极致化管理，营造梦想与地位象征 * 16:33 特斯拉通过第一性原理构建品牌美学，追求永不过时的设计 * 18:46 品牌美学需建立清晰的概念与持久的风格 * 24:07 品牌在引入艺术元素时要避免丧失自我 * 27:50 品牌从业者要学习顶级品牌案例来提升审美能力 * 30:37 企业应主动建设美学体系，面对年轻一代消费群体 * 34:01 美学美是基础，潮流易逝，风格永存 * 34:40 做品牌美学，首先先要把定位搞清楚 * 38:34 品牌美学是一场持续修炼，关乎定位、精神与用户体验的整合 一、认知重构：品牌美学的三大核心本质，90%的品牌都理解错了 本质1：不仅仅是“美”，更是“差异化定位的具象化” 品牌美学，从来不是“跟风好看”，而是通过感官语言回答“我是谁”。 例如，苹果的“极简”并非单纯的设计风格，而是其“科技与艺术结合”的定位的落地——从砍掉上千个SKU的产品战略，到“博物馆式”的店铺设计，再到包装打开时的仪式感，所有美学细节都在传递“极致、纯粹”的品牌主张。 同样，特斯拉的“未来感”也并非凭空创造，而是基于“用第一性原理做电动车”的定位，设计中的每一处细节都与功能逻辑完全统一。 而那些“东施效颦”的品牌，跟风追随潮流，最终往往无法让消费者对品牌定位产生清晰印象。 本质2：不仅仅是“视觉”，更是“全感官的记忆锚点” 优秀的品牌美学会在视觉、听觉、味觉、触觉和嗅觉五个维度，建立“一触即达”的记忆锚点。 比如，蒂芙尼蓝并非普通的蓝色，而是其品牌资产之一，代表独特的情感联结；英特尔的“噔噔噔”音效、HBO的雪花声，消费者无需画面便能迅速识别品牌。 如今，商业街区、超市等领域也在将感官美学用到极致，奥乐奇通过灯光营造不同品类的氛围，阿那亚通过建筑与自然景观打造“精神度假”的感官场景，最终激发消费者的自发传播行为。 本质3：不仅仅是“营销”，更是“供应链的美学标准” 品牌美学的影响力，已经渗透至供应链上游。以山姆会员店为例，山姆对入驻产品的美学审核就是典型的案例——那些“土气”的包装、杂乱的设计，哪怕产品质量符合要求，也会被拒绝上架。 通过设定美学标准，品牌能够提升整体产品的质感和一致性，形成独特的供应链美学语言。 二、实践误区：品牌做美学最容易踩的三个坑 误区1：为“艺术”丢“品牌”，嫁接艺术元素却忘了自己是谁 品牌若盲目与艺术家合作、举办艺术展，却让品牌形象变得模糊。社区咖啡店如果非要模仿奢侈品品牌进行艺术联名，最终反而会让目标客群“觉得距离太远”。 误区2：重“潮流”轻“风格”，跟风热点却丢了持久的辨识度 许多品牌盲目跟随潮流，追求短期热门，忽略了建立自身的核心风格。而真正能穿越时间的品牌，往往都坚持自己独特的风格，而非不断变换外貌。 误区3：只“自嗨”不“用户”，忽略消费者的审美共识 “我觉得我们的设计很美啊”——这是很多品牌负责人的口头禅。但美学的最终裁判是消费者，而非品牌自己。 三、落地路径：企业打造品牌美学的“三步法” 第1步：定“根”——明确品牌美学的核心定位 所有美学设计的前提是回答三个问题： * 我的品牌定位是什么？ * 我的目标客群是谁？他们对“美”的需求是什么？ * 我想通过美学传递什么核心价值？ 第2步：建“体系”——打造全感官的美学触点 基于品牌定位，企业应在五个感官维度建立统一的美学体系，确保所有触点都传递一致的品牌信息。 第3步：养“审美”——提升团队的美学认知能力 品牌美学不是设计师一个人的事，而是需要整个团队的统一审美认知。企业应通过学习顶级案例、倾听用户反馈来提升团队的审美能力。 品牌美学是商业增长的底层引擎，品牌要将其视为长期修炼的重要资产。无论是视觉、听觉、嗅觉还是味觉，优秀的品牌美学都能建立深刻的品牌记忆与消费者忠诚，形成竞争壁垒。品牌美学不仅是外在的设计，而是贯穿战略、供应链和用户体验的核心资产。品牌只有通过长期积累、持续优化，才能在市场中脱颖而出。 Takeaway： 1. 品牌美学是核心商业资产。 2. 品牌定位与美学需深度契合。 3. 全感官记忆锚点是品牌独特性的关键。 4. 美学应贯穿供应链，形成统一标准。 5. 美学与艺术元素的结合要注重品牌定位。 6. 坚守风格，避免追逐短期潮流。 7. 美学设计应与目标客群审美共识相结合。 8. 第一步是明确定位与核心价值。 9. 需要打造全感官美学体系。 10. 提升团队的审美认知能力。 思考点： 1. 品牌定位与流行审美冲突时，如何平衡风格与大众审美？ 2. 中小品牌在预算有限的情况下，如何从感官维度切入品牌美学体系？ 3. 如何量化“品牌美学”对商业增长的实际影响，避免“为美而美”的浪费？ 感谢收听，欢迎订阅！