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1周前
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简介...
前瞻钱瞻 X 钱钱品牌局：消费审美全面觉醒的今天，“好看” 早已不是品牌的加分项，而是生存的基础门槛。
然而，许多品牌对美学的认知仍停留在“设计一个LOGO，拍一组好看的海报”层面，忽视了其作为战略资产的核心价值。
品牌美学 是通过感官体验传递品牌定位、建立用户忠诚、推动商业增长的完整体系。它不仅是孤立的创意，而是贯穿产品、供应链、营销、体验的底层逻辑。
共谈嘉宾：
* 钱峻 — 营销科学艺术家，MSAI联合主播，MSAI M360创＋平台创始人
* 杨志华 — 品牌实战派专家，钱钱品牌局联合主播
* 莫胜晖 — MSAI 营销科学家
* Angela — M360智库顾问
* Kant — M360智库副总
SHOWNOTES
* 1:30 品牌美学是品牌战略的核心资产之一
* 3:34 苹果、奥乐齐、山姆的品牌美学不仅是“美”，更是商业转化力的体现
* 7:03 品牌美学中的“一致性”与“独特性”，通过美学标准影响供应链
* 9:56 奢侈品品牌美学的极致化管理，营造梦想与地位象征
* 16:33 特斯拉通过第一性原理构建品牌美学，追求永不过时的设计
* 18:46 品牌美学需建立清晰的概念与持久的风格
* 24:07 品牌在引入艺术元素时要避免丧失自我
* 27:50 品牌从业者要学习顶级品牌案例来提升审美能力
* 30:37 企业应主动建设美学体系，面对年轻一代消费群体
* 34:01 美学美是基础，潮流易逝，风格永存
* 34:40 做品牌美学，首先先要把定位搞清楚
* 38:34 品牌美学是一场持续修炼，关乎定位、精神与用户体验的整合
一、认知重构：品牌美学的三大核心本质，90%的品牌都理解错了
本质1：不仅仅是“美”，更是“差异化定位的具象化”
品牌美学，从来不是“跟风好看”，而是通过感官语言回答“我是谁”。
例如，苹果的“极简”并非单纯的设计风格，而是其“科技与艺术结合”的定位的落地——从砍掉上千个SKU的产品战略，到“博物馆式”的店铺设计，再到包装打开时的仪式感，所有美学细节都在传递“极致、纯粹”的品牌主张。
同样，特斯拉的“未来感”也并非凭空创造，而是基于“用第一性原理做电动车”的定位，设计中的每一处细节都与功能逻辑完全统一。
而那些“东施效颦”的品牌，跟风追随潮流，最终往往无法让消费者对品牌定位产生清晰印象。
本质2：不仅仅是“视觉”，更是“全感官的记忆锚点”
优秀的品牌美学会在视觉、听觉、味觉、触觉和嗅觉五个维度，建立“一触即达”的记忆锚点。
比如，蒂芙尼蓝并非普通的蓝色，而是其品牌资产之一，代表独特的情感联结；英特尔的“噔噔噔”音效、HBO的雪花声，消费者无需画面便能迅速识别品牌。
如今，商业街区、超市等领域也在将感官美学用到极致，奥乐奇通过灯光营造不同品类的氛围，阿那亚通过建筑与自然景观打造“精神度假”的感官场景，最终激发消费者的自发传播行为。
本质3：不仅仅是“营销”，更是“供应链的美学标准”
品牌美学的影响力，已经渗透至供应链上游。以山姆会员店为例，山姆对入驻产品的美学审核就是典型的案例——那些“土气”的包装、杂乱的设计，哪怕产品质量符合要求，也会被拒绝上架。
通过设定美学标准，品牌能够提升整体产品的质感和一致性，形成独特的供应链美学语言。
二、实践误区：品牌做美学最容易踩的三个坑
误区1：为“艺术”丢“品牌”，嫁接艺术元素却忘了自己是谁
品牌若盲目与艺术家合作、举办艺术展，却让品牌形象变得模糊。社区咖啡店如果非要模仿奢侈品品牌进行艺术联名，最终反而会让目标客群“觉得距离太远”。
误区2：重“潮流”轻“风格”，跟风热点却丢了持久的辨识度
许多品牌盲目跟随潮流，追求短期热门，忽略了建立自身的核心风格。而真正能穿越时间的品牌，往往都坚持自己独特的风格，而非不断变换外貌。
误区3：只“自嗨”不“用户”，忽略消费者的审美共识
“我觉得我们的设计很美啊”——这是很多品牌负责人的口头禅。但美学的最终裁判是消费者，而非品牌自己。
三、落地路径：企业打造品牌美学的“三步法”
第1步：定“根”——明确品牌美学的核心定位
所有美学设计的前提是回答三个问题：
* 我的品牌定位是什么？
* 我的目标客群是谁？他们对“美”的需求是什么？
* 我想通过美学传递什么核心价值？
第2步：建“体系”——打造全感官的美学触点
基于品牌定位，企业应在五个感官维度建立统一的美学体系，确保所有触点都传递一致的品牌信息。
第3步：养“审美”——提升团队的美学认知能力
品牌美学不是设计师一个人的事，而是需要整个团队的统一审美认知。企业应通过学习顶级案例、倾听用户反馈来提升团队的审美能力。
品牌美学是商业增长的底层引擎，品牌要将其视为长期修炼的重要资产。无论是视觉、听觉、嗅觉还是味觉，优秀的品牌美学都能建立深刻的品牌记忆与消费者忠诚，形成竞争壁垒。品牌美学不仅是外在的设计，而是贯穿战略、供应链和用户体验的核心资产。品牌只有通过长期积累、持续优化，才能在市场中脱颖而出。
Takeaway：
1. 品牌美学是核心商业资产。
2. 品牌定位与美学需深度契合。
3. 全感官记忆锚点是品牌独特性的关键。
4. 美学应贯穿供应链，形成统一标准。
5. 美学与艺术元素的结合要注重品牌定位。
6. 坚守风格，避免追逐短期潮流。
7. 美学设计应与目标客群审美共识相结合。
8. 第一步是明确定位与核心价值。
9. 需要打造全感官美学体系。
10. 提升团队的审美认知能力。
思考点：
1. 品牌定位与流行审美冲突时，如何平衡风格与大众审美？
2. 中小品牌在预算有限的情况下，如何从感官维度切入品牌美学体系？
3. 如何量化“品牌美学”对商业增长的实际影响，避免“为美而美”的浪费？
感谢收听，欢迎订阅！
然而，许多品牌对美学的认知仍停留在“设计一个LOGO，拍一组好看的海报”层面，忽视了其作为战略资产的核心价值。
品牌美学 是通过感官体验传递品牌定位、建立用户忠诚、推动商业增长的完整体系。它不仅是孤立的创意，而是贯穿产品、供应链、营销、体验的底层逻辑。
共谈嘉宾：
* 钱峻 — 营销科学艺术家，MSAI联合主播，MSAI M360创＋平台创始人
* 杨志华 — 品牌实战派专家，钱钱品牌局联合主播
* 莫胜晖 — MSAI 营销科学家
* Angela — M360智库顾问
* Kant — M360智库副总
SHOWNOTES
* 1:30 品牌美学是品牌战略的核心资产之一
* 3:34 苹果、奥乐齐、山姆的品牌美学不仅是“美”，更是商业转化力的体现
* 7:03 品牌美学中的“一致性”与“独特性”，通过美学标准影响供应链
* 9:56 奢侈品品牌美学的极致化管理，营造梦想与地位象征
* 16:33 特斯拉通过第一性原理构建品牌美学，追求永不过时的设计
* 18:46 品牌美学需建立清晰的概念与持久的风格
* 24:07 品牌在引入艺术元素时要避免丧失自我
* 27:50 品牌从业者要学习顶级品牌案例来提升审美能力
* 30:37 企业应主动建设美学体系，面对年轻一代消费群体
* 34:01 美学美是基础，潮流易逝，风格永存
* 34:40 做品牌美学，首先先要把定位搞清楚
* 38:34 品牌美学是一场持续修炼，关乎定位、精神与用户体验的整合
一、认知重构：品牌美学的三大核心本质，90%的品牌都理解错了
本质1：不仅仅是“美”，更是“差异化定位的具象化”
品牌美学，从来不是“跟风好看”，而是通过感官语言回答“我是谁”。
例如，苹果的“极简”并非单纯的设计风格，而是其“科技与艺术结合”的定位的落地——从砍掉上千个SKU的产品战略，到“博物馆式”的店铺设计，再到包装打开时的仪式感，所有美学细节都在传递“极致、纯粹”的品牌主张。
同样，特斯拉的“未来感”也并非凭空创造，而是基于“用第一性原理做电动车”的定位，设计中的每一处细节都与功能逻辑完全统一。
而那些“东施效颦”的品牌，跟风追随潮流，最终往往无法让消费者对品牌定位产生清晰印象。
本质2：不仅仅是“视觉”，更是“全感官的记忆锚点”
优秀的品牌美学会在视觉、听觉、味觉、触觉和嗅觉五个维度，建立“一触即达”的记忆锚点。
比如，蒂芙尼蓝并非普通的蓝色，而是其品牌资产之一，代表独特的情感联结；英特尔的“噔噔噔”音效、HBO的雪花声，消费者无需画面便能迅速识别品牌。
如今，商业街区、超市等领域也在将感官美学用到极致，奥乐奇通过灯光营造不同品类的氛围，阿那亚通过建筑与自然景观打造“精神度假”的感官场景，最终激发消费者的自发传播行为。
本质3：不仅仅是“营销”，更是“供应链的美学标准”
品牌美学的影响力，已经渗透至供应链上游。以山姆会员店为例，山姆对入驻产品的美学审核就是典型的案例——那些“土气”的包装、杂乱的设计，哪怕产品质量符合要求，也会被拒绝上架。
通过设定美学标准，品牌能够提升整体产品的质感和一致性，形成独特的供应链美学语言。
二、实践误区：品牌做美学最容易踩的三个坑
误区1：为“艺术”丢“品牌”，嫁接艺术元素却忘了自己是谁
品牌若盲目与艺术家合作、举办艺术展，却让品牌形象变得模糊。社区咖啡店如果非要模仿奢侈品品牌进行艺术联名，最终反而会让目标客群“觉得距离太远”。
误区2：重“潮流”轻“风格”，跟风热点却丢了持久的辨识度
许多品牌盲目跟随潮流，追求短期热门，忽略了建立自身的核心风格。而真正能穿越时间的品牌，往往都坚持自己独特的风格，而非不断变换外貌。
误区3：只“自嗨”不“用户”，忽略消费者的审美共识
“我觉得我们的设计很美啊”——这是很多品牌负责人的口头禅。但美学的最终裁判是消费者，而非品牌自己。
三、落地路径：企业打造品牌美学的“三步法”
第1步：定“根”——明确品牌美学的核心定位
所有美学设计的前提是回答三个问题：
* 我的品牌定位是什么？
* 我的目标客群是谁？他们对“美”的需求是什么？
* 我想通过美学传递什么核心价值？
第2步：建“体系”——打造全感官的美学触点
基于品牌定位，企业应在五个感官维度建立统一的美学体系，确保所有触点都传递一致的品牌信息。
第3步：养“审美”——提升团队的美学认知能力
品牌美学不是设计师一个人的事，而是需要整个团队的统一审美认知。企业应通过学习顶级案例、倾听用户反馈来提升团队的审美能力。
品牌美学是商业增长的底层引擎，品牌要将其视为长期修炼的重要资产。无论是视觉、听觉、嗅觉还是味觉，优秀的品牌美学都能建立深刻的品牌记忆与消费者忠诚，形成竞争壁垒。品牌美学不仅是外在的设计，而是贯穿战略、供应链和用户体验的核心资产。品牌只有通过长期积累、持续优化，才能在市场中脱颖而出。
Takeaway：
1. 品牌美学是核心商业资产。
2. 品牌定位与美学需深度契合。
3. 全感官记忆锚点是品牌独特性的关键。
4. 美学应贯穿供应链，形成统一标准。
5. 美学与艺术元素的结合要注重品牌定位。
6. 坚守风格，避免追逐短期潮流。
7. 美学设计应与目标客群审美共识相结合。
8. 第一步是明确定位与核心价值。
9. 需要打造全感官美学体系。
10. 提升团队的审美认知能力。
思考点：
1. 品牌定位与流行审美冲突时，如何平衡风格与大众审美？
2. 中小品牌在预算有限的情况下，如何从感官维度切入品牌美学体系？
3. 如何量化“品牌美学”对商业增长的实际影响，避免“为美而美”的浪费？
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