时长：
60分钟
播放：
896
发布：
3个月前
简介...
主播：休休 / 北北
带新人这事儿，相信在职场打拼几年的人都陆续开始遇上了，真的是职场里最容易一边吐槽一边涨本事的环节：带得好，你是靠谱育儿师，带不好，就变成背锅侠 aka 全天候救火员。这期我们聊聊带新人全攻略：从第一天的标配沟通话术，到“看一次、做一次、讲一次”的提速法，再到怎么交任务不反复拉扯、怎么给安全感和情绪价值又不变成事无巨细的掌控欲。还会说说我们亲眼见过的redflag——什么样的新人才是真带不动、这时候该怎么处理才能不背锅。职场人设、影响力、存在感，带新人其实是个放大镜。你是不是也带过一两个让你哭笑不得的新同事？你是不是也被地狱模式的老人带过？欢迎评论区留言你的tips和小插曲～
5:35 带新人不是苦差事，是放大你人设和影响力的最佳机会
6:23 比只会单打独斗更next level，新人以后可能是你的小兵
8:05 常见误区：甩手掌柜、micro-management、只教业务不教潜规则
插播干货：新人入职我要找谁约1on1？聊什么？
9:44 “我曾期待每个新人都该跟我一模一样”
13:30 多问蠢问题？你倒是和我说哪些算是蠢啊！
15:46 新人期的关键阶段：第一周、第一月、第三月
20:43 高效带新人：新手包+破冰+提问窗口，别随时找我！
32:36 照抄话术时间1：把“你总是”换成“我观察到”
35:03 自创框架：《看一次》、《做一次》、《讲一次》
37:56 延伸讨论：给优秀案例不如给明确标准
45:08 照抄话术时间2：“别硬扛”、“先不纠细节”
46:04 从“我带你”到“你主导我兜底”，让新人独立对外
49:41 给足安全感：当众夸、私下纠，帮新人融入团队
53:21 红灯信号：老错同类、不报进度、不回应反馈、融不进团队
55:04 这锅我真不能背：如何反馈、怎么和老板说、怎样同步同事
带新人这事儿，相信在职场打拼几年的人都陆续开始遇上了，真的是职场里最容易一边吐槽一边涨本事的环节：带得好，你是靠谱育儿师，带不好，就变成背锅侠 aka 全天候救火员。这期我们聊聊带新人全攻略：从第一天的标配沟通话术，到“看一次、做一次、讲一次”的提速法，再到怎么交任务不反复拉扯、怎么给安全感和情绪价值又不变成事无巨细的掌控欲。还会说说我们亲眼见过的redflag——什么样的新人才是真带不动、这时候该怎么处理才能不背锅。职场人设、影响力、存在感，带新人其实是个放大镜。你是不是也带过一两个让你哭笑不得的新同事？你是不是也被地狱模式的老人带过？欢迎评论区留言你的tips和小插曲～
5:35 带新人不是苦差事，是放大你人设和影响力的最佳机会
6:23 比只会单打独斗更next level，新人以后可能是你的小兵
8:05 常见误区：甩手掌柜、micro-management、只教业务不教潜规则
插播干货：新人入职我要找谁约1on1？聊什么？
9:44 “我曾期待每个新人都该跟我一模一样”
13:30 多问蠢问题？你倒是和我说哪些算是蠢啊！
15:46 新人期的关键阶段：第一周、第一月、第三月
20:43 高效带新人：新手包+破冰+提问窗口，别随时找我！
32:36 照抄话术时间1：把“你总是”换成“我观察到”
35:03 自创框架：《看一次》、《做一次》、《讲一次》
37:56 延伸讨论：给优秀案例不如给明确标准
45:08 照抄话术时间2：“别硬扛”、“先不纠细节”
46:04 从“我带你”到“你主导我兜底”，让新人独立对外
49:41 给足安全感：当众夸、私下纠，帮新人融入团队
53:21 红灯信号：老错同类、不报进度、不回应反馈、融不进团队
55:04 这锅我真不能背：如何反馈、怎么和老板说、怎样同步同事
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
菠萝呦益C
3个月前
海南
4
13:16 不要只激进做业务也要考虑企业文化和潜规则。
菠萝呦益C
3个月前
海南
2
用具体事实给反馈，带新人步骤：看一次做一次讲一次
Zion_SiOS
3个月前
北京
2
08:19 超喜欢带新人 因为能看到各种神奇的物种1.真的超级有想法 成熟 有主见 而有谦逊，怎么带怎么爽 2.把师傅当奴仆 大半夜给我发信息质问我为什么白天的节日礼物不能多给他一份（还是个老爷们）
既白梨y
3个月前
北京
2
作为新人收获的亮点启发：
1. 尽量不要去工位打扰mentor
2. 给别人提建议或者表达观点可以采用这样的框架：我观察到了什么，有什么影响，但是。。。能改进的点有。。。
文渊2
3个月前
新疆
1
00:07 来了来了，给一个新人全攻略！
文渊2
3个月前
新疆
1
14:15 北北姐新人嘴替！给新人打雨伞了
文渊2
3个月前
新疆
1
22:44 牛逼记住了好的点！
文渊2
3个月前
新疆
1
35:26 目标截止时间要的效果太专业了，职场大佬
文渊2
3个月前
新疆
1
42:06 这点确实，会树敌切身体会到了
蓝沫
3个月前
陕西
1
早！！！
虹嚟
3个月前
广东
1
三分钟前！！
文渊2
3个月前
新疆
1
34:09 33:53 不要说我觉得你总是什么什么样。场景行为影响建议。我观察到上次你开会前什么什么样 大家因此效率高了很多，这一点很好可以保持，只是结尾的时候如何如何下一次我们可以如何做。我观察，大家觉得如何，你能改进什么这个沟通逻辑记录下哈哈哈休休姐姐模仿笑发财
文渊2
3个月前
新疆
1
两位姐姐无敌好！我也遇到这种PUA的大坏逼又蠢又坏，但是好在不是我的直接mentor，只是一个班组的前辈。会派很多自己的活给你，然后不告诉验收标准没达到他的要求就会pua.，这么简单的事儿办不好。火大！一个巴掌一个蜜枣整的你晕头转向的。现在已经开始有心在准备日常工作记录了，对付这种人需要用什么手段吗，我发现一点就是不能很care他，干事的时候装作没听到他哔哔赖赖。他不抽烟所以我会散烟给办公室其他前辈，和除了他的所有人搞好关系，这样做对吗求指导！
钱荔
3个月前
上海
1
啥 北北一丝丝都没有东北人的口音啊！
文渊2
3个月前
新疆
0
25:45 我有个小办法就是发烟先散一圈烟彼此认识下
