在职业生涯中，你是否也曾感到个人“产品观”与公司战略格格不入？本期节目，我们将深入剖析产品经理的这一常态化难题，并为你提供一套实用的冲突应对指南。
冲突之源：两种“产品观”的对决
* 价值观冲突：是“以用户为导向”，还是“以商业化为导向”？
* 方法论冲突：是“数据驱动”，还是“经验决策”？
* 团队模式冲突：是“快刀斩乱麻”的项目制，还是“慢工出细活”的产品制？
* 这些冲突不仅关乎产品本身，更深层次地反映了公司与个人的价值观差异。
冲突应对：从对抗到共识
* 面对冲突，我们不应选择逃避。节目将为你揭示如何：
* 评估冲突：判断其影响和可控度。
* 有效沟通：用商业语言和数据，将“对抗”转化为“共识”。
* 构建网络：寻找跨部门盟友，共同解决问题。
* 持续沉淀：将每一次冲突转化为宝贵的个人成长经验，塑造自己的职业影响力。
希望这期节目能帮你更好地理解和处理职场中的产品观冲突，将挑战转化为个人成长的催化剂。
现在就点击收听，解锁产品经理的冲突管理之道。