本期乱炖椰子鸡（Random ESG），我们有幸邀请到了祝箐老师 —— 他不仅是国际管理会计师协会（IMA）全球理事，还是一位“上得厅堂、下得厨房”的 ESG实干专家。

用祝箐自己的形容，他的“Day Job”是ESG咨询，需要深入一线，替甲方写报告、抢预算、磨老板；而他的“Night Job”，则是参与IMA的标准和策略制定，代表十几万会计师监管IMA的行为准则。

祝箐的所见所闻，几乎是ESG咨询从业者的一份“甘苦谈”。我们也从ESG行业最近热门的“报告季”聊起，特别是在“降本增效”的大环境下，如何说服老板继续投入ESG？祝箐也和我们分享了他的“秘诀”。

以下是基于本期内容整理的十个关键问答的梗概，不如先尝个鲜，不如先吃一口“文字版椰子鸡”，再去听听完整版播客吧～ 也欢迎你在留言区留下关于行业、职场的各类问题和讨论。

03:50 Q1 如何看一份ESG报告，门道是什么？

A: 不要只看他说了什么，更要看他没说什么。比如一个国际餐饮巨头，ESG报告里强调包装材料的循环使用，却对牛肉供应链带来的温室气体几乎闭口不谈。它可能把自营牧场卖掉，把范围一的排放转为范围三，以营造‘减排’的印象。真正内行，看的是被‘隐去’的部分。

05:39 Q2 ESG从业者需要具备几方面的能力？

A: ESG能力只是第三位，更重要的是：

1）懂企业的商业逻辑，知道业务上下游、利润结构、运营模式；

2）懂企业的组织架构，知道找谁拿数据、谁能拍板；

3）最后才是熟悉 ESG 本身的框架、标准与趋势。”

12:00 Q3 你看ESG报告最关注什么？

A: 我其实最关注报告的文风 —— 报告的文风透露了公司文化和治理风格。它不是写报告的人的风格，而是审报告、签字的那个人的风格。比如国企偏稳重、民企偏灵活、互联网企业偏创新——看报告就像撕开一个口子，看到公司内部的气质。

19:18 Q4 ESG报告的文风与格式会越来越一致吗？

A: 肯定会。就像财务报告有制式，未来的ESG报告也会趋向一致性，特别是在ISSB框架下。不过在趋同之前，还有一段‘百花齐放’的时期，现在正是用来做内容创新和 impression management 的时候。

16:18 Q5 降本增效大背景下，如何用3分钟说服老板持续投资ESG？

A: 你没有3分钟，只有20秒。最有用的话术是：‘ESG 是公司未来的保险费（避免风险）和广告费（提升竞争力）’，再举个行业标杆的例子就更有说服力。

30:21 Q6 由于非常强的跨部门合作性质，ESG部门对上、对平级、对下的挑战是什么？

A: 对上：资源（钱+HR）都是老板掌握的，没有关注就没有资源。

对平级：跨部门配合难在没有权责、缺乏激励，很多时候只能靠人肉对抗组织缺陷。

对下：“ESG人才结构性失衡，领导新手带小白团队，一边给目标一边给情绪价值。

48:16 Q7 降本+AI的背景下，ESG乙方有哪些变化？

A: 报告服务会消亡，像财报一样变成 in-house 必备能力。乙方的出路在于：1）向前做战略与评级提升；2）向后做 ESG 数据治理与系统化建设；3）未来一定是垂直细分化，比拼行业 know-how 和场景理解。”

55:15 Q8 宏观环境变化，美国、欧盟、中国的政策对于从业者有何实际影响？

A:

• 美国：政策确实摇摆，但加州等州仍推进 ESG。别只关注E，被打击最狠的是 DEI（多元、公平、包容）。


• 欧洲：法规放缓但仍在推进，政策虽焦灼但不会回头。他们是“环保霸权”的缔造者，天然要设门槛保护本地产业。


• 中国：政策端支持加强。建议上市公司要对照财政部和上交所的指引，出海企业尤其要提早熟悉欧盟要求，趁延迟期打好基础。

1:12:13 Q9 给ESG新人的职业建议

A: 不要轻易 All-in ESG。可以先从跨部门兼职开始，别轻易斩断原本职业路径。适合转岗的有供应链、EHS、审计、财务背景的人。如果你是制造业出身，那就从碳、电、数据信息的逻辑入手。

1:17:45 Q10 ESG证书鱼龙混杂，值得考的有哪些？

祝老师的视频号已上线，分享行业段子、真实案例和乙方视角。有兴趣合作或投稿的听众欢迎联系～

本期椰子鸡主厨：

乔纳斯：某化学元素代号的新媒体科技&ESG板块主编，“不想当作家的记者不是一个好主播”，ESTJ，家有一柴。

笑阳：从财经媒体到新能源大厂，可持续领域十年打工人。面对永恒的不确定性依然相信：可持续是人类的共同话题与共同课题。

剪辑制作：DU@映达科技

封面图片credit：John Holcroft

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