参加聊天的人（按照声音出现顺序）：热米，钉子，Z，How，姜涛

我们聊到一个刺耳但真实的观点：狼人杀从来不是“盘逻辑”的竞赛，而是把你内心的推理，卖给别人的“竞选”。当“真理”不一定带你赢、当技术堆砌压不过经验直觉，这个游戏就像现实社会的缩影。

你会听到：

• ① 逻辑 vs 说服：内心盘逻辑是你的事，上桌发言是“竞选学”。


• ② 真理的错觉：有真相≠能获胜；会不会“卖出去”更关键。


• ③ 经验焦虑：年轻人集体“迷恋干货”，本质是可获得经验的机会在减少，技术速成经常顶不住真实场景，形成“技术有效性坍塌”的循环。


• ④ 表演与信任：有人靠情绪叙事、有人凭微表情与状态判断——“面相式阅读”真实存在。


• ⑤ 社交迁移：更易获得正反馈的新场域出现后，狼人杀的社交功能被替代，热度走低。


• ⑥ 为什么你常常说服不了他人：不是你不对，是场域、票型与激励不站你这边；需要练的是“接受无法说服”的心智与场控。


• ⑦ 职场中的经验传递：结构性机会变少：经济下行、马太效应加剧，“能慢慢培养你的岗位”减少；新人被动以“干货/技巧”自我武装，却发现经验才是稀缺变量。 只招“即战力”，导致“不教/不会教”：用人侧直接招更强的即战力来覆盖工作清单，团队对“带教”的激励与需求下降；长期下来，组织从“不需要教”演化为“不会教”。 精英经验难以外化：在游戏/内容等强创意行业，只有极少数“天才型”人才能进入并积累经验，但这类经验可复制性差、传递难；普通团队拿不到、也学不来。 精力与流程两头挤压：既没精力教，也缺方法论去教；行业自身流程不成熟时，连“教什么”都不清楚。 专业 vs 行政的双线带教：经验传递不只“专业手艺”，还包括协作与行政能力（沟通、配合、推进）；两条线要分开设计。

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