【本期简介】

新一期播客，我们邀请到好慷在家创始人李彬，聊聊他 20 年的创业历程和 15 年的好慷经营心得。

从 “策划 86 国际家政节，只为给员工放假” 到 “十万年薪、百万就业、千万家庭” 的未来愿景，从 “江湖精神” 的做人态度到 “倒闭演习”的企业管理哲学，李彬以近乎朴素的语言，展现出服务业创业者的真实信念。

这是一场关于信任系统、自然生长与职业尊严的深度对话。

或许你也正在坚持一件看起来没那么快成功的事情，那么可以来听听李彬的节奏，了解他背后那颗面对创业时炽热的“江湖心”。

👤 【嘉宾介绍】

李彬，连续创业者，好慷在家创始人兼董事长。

计算机专业出身。2010 年创办好慷在家，提出“让服务的人和被服务的人都感到幸福”，以自营体系打造覆盖全国的家政服务网络，推动保洁行业职业化、标准化发展。

他发起“八六家政节”，创立服务人员执照制度，并在内部推广“倒闭演习”“组织质量三维度”等管理理念，长期致力于将服务业作为深具社会价值的系统工程推进。

🕒  【精选时间戳】

03:50　“童年没有下一次”：一位五岁男孩带来的影响

08:20　第一次创业失败，让李彬学会了什么？

13:10　“没有复购，就没有复利”：李彬如何重新定义“好生意”？

20:00　为什么说 “服务业会从奢侈品走向必需品”？

33:20　为什么拒绝平台路线，坚持自营体系？

34:50　为什么说“生产关系决定服务质量”？

40:50　疫情三年亏损，靠什么活下来

53:00　一家企业的清明节：什么是“倒闭演习”？

58:30　焦虑不是痛苦，做错才是痛苦

01:14:26　我们不是颠覆需求，只是在找新的解决方法

01:21:48　创业不是赢市场份额，而是看你能不能撑过十年

📚 【相关提及】

86国际家政员工节：由好慷到家创立，于每年 8 月 6 日举办，是全国首个聚焦一线服务人员的节日，旨在提升保洁师等职业群体的社会认同感和职业尊严，至今已连续举办 14 年。

生产关系三要素：源于马克思主义经济学，李彬用此理论理解管理学：生产资料归属、劳动者地位、分配方式——在保洁行业中指代阿姨是否有自主权、职业尊重与收入机制等。

微笑曲线：产业链分工概念，由宏碁创始人施振荣提出。价值最高的在于两端：研发设计与品牌营销，中间制造环节价值较低。李彬以此反思服务业如何突破低附加值。

🎵 【音乐】

Jordan Critz - Beau Et Rapide (Piano)

🎤 【创作团队】

主持｜张津剑

出品｜绿洲资本

剪辑制作｜声度 Studio 播客工作室

💬 【互动时刻】

你是否也在做一件“慢但对”的事——如何判断自己还在正确的路上？

靠数据、反馈、直觉，还是某种不动摇的价值观？

欢迎在评论区留言：你在坚持的那件事，是什么给了你“继续走下去”的底气？

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