「对话：婴童洗护TOP品牌戴可思 创始人张晓军」

近年来，婴童洗护市场规模持续增长，成立于 2017 年的戴可思，用 3 年时间，GMV 从 3000 万增长到 10亿+，跻身婴童洗护头部品牌行列。

早在国外留学时，他就从帮人代购，看到了婴童洗护的商机，果断放弃研究生学业和奖学金回国创业。做出了产品，因为理念不合和投资方“分手”，借钱回购股权，背负了200万外债。

对话张晓军，我们从企业管理、产品研发、用户和渠道等方面，试图还原一个问题：国内婴童洗护Top 1是怎么炼成的？

主理人 天下网商总经理 能一

对谈1000位网生品牌创始人，做中国新商业的EMBA案例库。

「节目导航」

【04:05】国货母婴品牌受挫，从代购发现赛道商机。

【09:55】踩遍创业所有的坑，合伙人模式的隐患。

【13:13】“理想主义”的败北，产品经理思维有多重要？

【19:40】被魏老爸选中，拿到200万融资，却背上了债。

【26:25】一个意外的机会，一条短视频打爆一款产品

【34:03】母婴生意一半在线下，平台推广怎么做？

【41:26】团队搭建吸收“不一样的人”，如何通过有效激励达成共同目标。

【46:55】本期干货总结

「制作人员」

能一、老梁

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