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节目简介
来源：小宇宙
在工作中，产品经理经常需要做一些项目管理的工作，这也是很多产品经理苦恼的来源。
什么是项目管理？产品经理和项目管理工作是什么关系？怎样才能做好项目管理工作？本期节目，尝试从产品经理的视角，来解读项目管理。
[01:32] 我对项目管理的理解：目标与资源。
[07:09] 项目管理的工作内容：目标管理与资源管理。目标制订、目标拆解与对齐、变化管理。分工、流程、标准。
[17:13] 好的项目经理VS不好的项目经理。
[18:43] 产品经理与项目管理。
[28:14] 产品经理在项目管理工作中的收获与成长。
[31:22] 发散思考：避免浮躁，勤勉努力。
文字稿在微信公众号《青禾茶室》。
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我开通了知识星球“Roy的产品圈子”，地址是 https://t.zsxq.com/16jXMylgG
知识星球是我的知识库，呈现职场问答、实用模板、一对一探讨案例等，它也是勤奋积极的职场人的小圈子，如有需要，欢迎加入。
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小宇宙热评
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二马_rWQQ TOP 1上海5
#拿到结果的能力 真很重要
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小雨_UApW TOP 2浙江4
先留个名，后续再好好思考写写感想
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WaiKeong TOP 3马来西亚2口音，语速，声量，文稿，节奏都那么舒服。 听感💯
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z涨涨浙江226:03 自省自省，再次记下成事成人，和项目组成员有个和谐积极的氛围很有助于推动项目开展。举个反面教材，当项目内部环境不健康时，产品“客户提什么建议 就出什么原型，不考虑前后关联”，研发“这走不通 哪不顺，算了 我只做我能看懂的”，测试“需求都不需评审了么？怎么测？”，项目经理“赶快应付过这次迭代”，这是我们公司切切实实存在的一个项目现状，我每天看着他们都很崩溃， 心里时刻告诫自己 做产品千万別做成 让 研发懒得沟通 的存在
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凡妮莎ya上海2
怎么能说自己的节目不是很好呢？我看非常具体非常有逻辑非常好！
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Alasanlei上海1
太有感触了本集！！谢谢
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家欣666河南1间奏18：产品经理与项目经理 统筹安排和资源利用。保证项目的顺利完成。资源不足，需要做很艰难的取舍。 项目的变数很多，不确定性很大。催作业。写会议纪要的工具人。 分工，流程，标准。很重要。智力密集型的管理。 抓住本质问题，变化就会很少发生。 如何做好人的管理？第一点理解他人。第二天成就他人。 拆团队大船，做自己小船。管理能力，是通用能力。 组织能力，管理能力，领导力。 多做工作。多磨练自己，才能让自己更加的坚毅勇敢，积极向上。 能力自己凭空出不来。只能靠自己多练。
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瞳_7EWv广东1
Roy老师还是一如既往的棒！
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拍照就比耶江苏035:18 学习打卡
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HD999720s上海022:09 理解他人，成就他人。
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