近两年迪卡侬似乎是一个非常“幸运”的品牌，无论城市里流行了什么新兴的运动（露营、滑雪、钓鱼、滑板、飞盘、骑行等），它都是受益者，很多人会把它视为装备采购的首选地之一。
但问题是，迪卡侬已经在中国经营了20年，这家公司的历史更是有47年，它不可能仅依靠社交网络上的热潮做生意。所以在风口来之前，它做了哪些事来生存、发展，这是今天我们基本的好奇。
幸运的是，《第一财经》杂志对迪卡侬有长期的追踪报道，这帮助我们在缺乏定期财务数据的情况下，也能对它的经营状况有实在的探讨基础。
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2）《第一财经》杂志2023新国货榜样大调查问卷（ https://www.wjx.cn/vm/PQ0gAx7.aspx ）已经发布，欢迎参与填写。
| 资料整理 |
常竣斐、陈茗瑄
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
02:59 迪卡侬背后的大靠山
08:28 “义乌式创新”和体育民主化
12:25 入华初期迪卡侬很保守
17:55 加速跑：迪卡侬在华更灵活
25:12 应对疫情：风口不是等来的
| 延伸阅读 |
2022年《第一财经》杂志对迪卡侬的报道
Isabelle Gaillard (2022) Decathlon and the 2 Second Tent: From Discount to Innovation (1976–2008), The International Journal of the History of Sport
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