“陈诚基金会全称“陈诚文教基金会”，它成立于20世纪60年代末，宗旨是资助文化和教育项目。基金会有两个主要的项目，第一是提供奖学金。第二是创立了辞修中学。我爷爷陈诚，字辞修。20世纪70年代初，基金会积极投入教育，创办了“辞修高级中学”。 那时候，我们心里总想着有一大群人在等着帮助，只要钱到了，问题解决了就好了，确实有一种“成事不必在我”的心态。 #相关书籍：《念完哈佛念阿弥陀佛》（作者：陈宇廷） → 视频号“宇廷觉学”橱窗 联系我们： # 公众号“觉性科学与央金歌舞” # 视频号“宇廷觉学

本集通过阿难的故事来讲讲“心”，“心性”，“一如”，“我执”，“法执”，以及宇廷“觉”学中的“觉”。 联系我们： # 公众号“觉性科学与央金歌舞” # 视频号“宇廷觉学”

每个人有自己的快乐， 都能在自己的生活和工作中找到平和喜乐。 联系我们： # 公众号“觉性科学与央金歌舞” # 视频号“宇廷觉学”

“有的时候我还没走进去就闻到血腥味，这情景极大地激起了我的同情心，当时还不能叫慈悲心，只是同情，我希望这些人都能以低价买到救命的药。 当时我已经出过家了，我就想，到我五六十岁退休的时候，我是跟儿女讲我曾经帮助过多少公司成长了多少倍、赚了多少钱，还是讲我曾经用自己的能力帮助人类做过一些事？” #相关书籍：《念完哈佛念阿弥陀佛》（作者：陈宇廷） → 视频号“宇廷觉学”橱窗 联系我们： # 公众号“觉性科学与央金歌舞” # 视频号“宇廷觉学”

“如果用最简短的话来讲，福报是让你怎么样在四度时空的世界里面稍微过得好一点的东西，然后功德是帮助你离开整个四度时空世界、超越四度时空世界的这些东西都叫功德。这是比较笼统的一个讲法。 等于是同样你是追求健康跟金钱，你动机不同，你得到的结果也稍微有一点不大一样。比较就是为了眼前的、实际的、一般人都懂得这些就是叫福德。你想更深层地离开烦恼痛苦了解这世界究竟怎么一回事，这类的是叫功德。” 联系我们： # 公众号“觉性科学与央金歌舞” # 视频号“宇廷觉学”

问：说随着年龄的增长，我们社会阅历就不断丰富，它有时候我们也能做到不随自动导航生起的烦恼，能够把烦恼给断掉，能够自主自己的一些思维一些做法。这跟觉有没有关系？ 答：这个不完全一定跟觉有关系。它跟我们的专注力是有关系，跟我们心的训练有关系，但是跟觉并不一定有非常直接的关系。通常你能够不掉入一些浅的东西，像控制脾气，举例来说，在一些很狂乱、负面环境之下能够保持冷静，这些很多都是练出来的一些能力。 觉比较是在于当你任何东西发生以后，你能够回到这个原始的状态，我们本来就有的状态，也有的地方称为这叫本来面目，那就保持这个状态。 联系我们： # 公众号“觉性科学与央金歌舞” # 视频号“宇廷觉学”

“先说一个古巴籍的合伙人，当时他被誉为麦肯锡分析能力最强的人，善于解决复杂的问题。有时候客户交代一件事情，十几个人开几个小时的会，白板上写满了字，也没理出头绪，他刚下飞机赶过来，在边上听半小时，就能把事情的解决步骤清晰明了地梳理清楚，所有人都一边记笔记一边觉得很佩服。 有一次我和他一起坐飞机，就问他这个能力是怎么培养出来的。他笑着说：“这个我一般不和别人讲，别人听了可能会觉得我很奇怪，但你是学佛的，你应该听得懂，很简单，其实我就是修‘定’，平时经常把心放在一个焦点上，比如就看着前面一个小黑点，心放在那里不动，意识很清楚，眼睛也是张开的，但心里什么都不想，用这样的方法练习，当我参加会议时，就能很快吸收到所有信息，方案就自然在心里出现了。” 通常人都觉得自己要不停地“想”，才会有智慧，脑子才不会生锈，尤其是做商业的，要不停地想想想。但事实上，真正的智慧，不是来自脑子的“想”，而是来自内心更深处的“心”。要让心开始作用，必须停止“想”，让自己处于一个很平静的状态，智慧自然会从心内生起。 另外一位非常特别的人，是现在麦肯锡全球的董事长，多米尼克·巴顿。就谈一件事吧。他在中国采访中国各行各业的人，写了一本书帮助全世界企业家真正了解中国的书。缘起是他在中国住了很久，发现大部分的外国人，甚至赚了很多钱的中国人，都和真正的中国有点脱节，他们住在大房子里，小区干干净净，周围的人也客客气气，买东西去很熟悉的超级市场，坐私人飞机或头等舱去各地开会。不仅是外国的高层经理，中国的一些高层慢慢也变成这个样子。他不想让自己变成这样，所以，他就去采访各种人，老师、失业工人、小商贩、官员、退休官员、餐厅服务员、演员，好几十类人，包括像我太太这样的学佛的藏族音乐家，还有其他有宗教信仰的、没宗教信仰的。我觉得像他这样已经取得了如此地位的人，还这么认真地花时间去了解不同的人，体会这个世界不同的地方，是非常值得尊敬的。” #相关书籍：《念完哈佛念阿弥陀佛》（作者：陈宇廷） → 视频号“宇廷觉学”橱窗 联系我们： # 公众号“觉性科学与央金歌舞” # 视频号“宇廷觉学”

联系我们： # 公众号“觉性科学与央金歌舞” # 视频号“宇廷觉学”

联系我们： # 公众号“觉性科学与央金歌舞” # 视频号“宇廷觉学”

联系我们： # 公众号“觉性科学与央金歌舞” # 视频号“宇廷觉学”

“离开中台山还俗以后没多久，我又加入了麦肯锡公司。我和麦肯锡的因缘比较特殊，应该是很少数四进四出麦肯锡的人之一。 第一次参加麦肯锡是1991年从哈佛MBA毕业的时候，经过非常多轮的面试之后被录取 第二次参加麦肯锡，是当完兵，在寺院住了几个月，参加了连续七十天的禅七以后。 1995年，我还俗没有多久，一次，我回到麦肯锡找朋友，刚好遇到麦肯锡台湾的总经理。他说：“你回来吧。”我说：“好。”那是我第三次回到麦肯锡工作。 第四次回麦肯锡，是2005年。邀请我的人是当时台湾区的总经理。他是位美国人，名计葵生（Greg Gibb），能讲流利的中文。他和我有比较深的因缘。我第一次进麦肯锡他还没加入；第二次，他是我的属下；第三次，是我的伙伴；第四次，是我的大老板。 麦肯锡的企业使命有两个，一是为客户带来出众的、实质性的、永续性的绩效增长，二是建立一家能够吸引、培养、鼓舞和保留杰出人才的伟大公司。 麦肯锡发明了企业管理7—S模型，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑七方面要素：战略（Strategy）、结构（Structure）、制度（Systems）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误，因此，战略只是其中的一个要素。在我看来，麦肯锡本身的7—S，是很完美紧密地连接在一起的。7—S的核心是共同价值观，而麦肯锡则是通过两个使命和工作原则，将之清楚体现出来。 我这一代的麦肯锡人也有很多后来在企业界非常成功，成为创业者和大企业的总裁，他们身上也有这两种精神。最近十年我没有深入参与麦肯锡的商业个案，所以对现在的人不那么熟，但是我相信还是有不少人传承了这种精神。很多人说我是一个“Old Style McKinsey（老派麦肯锡人）”，可能是因为我真的被麦肯锡的这两个使命感动吧。” #相关书籍：《念完哈佛念阿弥陀佛》（作者：陈宇廷） → 视频号“宇廷觉学”橱窗 联系我们： # 公众号“觉性科学与央金歌舞” # 视频号“宇廷觉学”

“无整宽坦松住” 不要去碰它，保持心在宽宽松松的状态。 常常练习回到“觉”。 刻意想断掉念头，反而是在加能量。 联系我们： # 公众号“觉性科学与央金歌舞” # 视频号“宇廷觉学”