🎉听友们好，给新朋友自我介绍下：我是主播Abby，曾在互联网大厂市场&运营岗工作多年，现在的身份是一名AI出海创业者。 🚀算算日子，距离我们的AI产品SliceRead启动出海尝试已过去60天，这段时间感觉过得既快又慢的。这期播客，我将毫无保留地分享创业探索中的关键过程、核心思考与真实感悟，希望能为同样在创业路上奋斗的你，提供一些切实的启发与共鸣。 如果你觉得本期节目不错的话，欢迎点赞收藏推荐😘 🔗这是文字稿：AI出海创业60天，一口一口吃掉困难~ | 独此一份的出海创业经验贴（5000字） . ---本期内容--- 00:00 开场白 01:52 我在第一阶段面临的核心考验：理解需求、理解用户、理解解决方案 12:0811月8日破壳日，标志着我们的AI产品SliceRead第一次正式走向外界，接受市场的检验 14:21 GTM：在试错中寻找确定，我在出海中遇到的五个困难： 14:31 1、不知道用户会因为什么内容被转化 16:12 2、翻译与文化：不止是语言转换，更是文化适配 18:41 3、流量获取：海外平台“冷启动”困境 21:03 4、海外互联网生态“水土不服” 23:00 5、用户理解缺位：没有种子用户的“信息孤岛” 24:47 在创业途中，我们在三件事上做得不错： 25:191、高效执行的背后：科学的项目管理 26:132、优秀的工作习惯：延续大厂高效基因 27:57 3、强劲的团队战斗力：小而精，合而强 如果你是重度阅读用户，如果你喜欢知识管理，欢迎体验体验使用我们的产品SliceRead （有中文版），有任何建议/想法欢迎随时告诉我。 🔗需要🪜：sliceread.pro

朋友们大家好，欢迎收听本期播客节目~ 本期主要想和大家分享下我在11月的思考：创业（篇幅占比85%🤷🏻‍♀️）、对人性的两个新思考、最近阅读的文学书籍。 ----本期内容---- 00:00最近的项目进展：思考出了最核心、最本质的两个业务问题，成功了一半🎉 09:45创业第一个月：找客户阶段。创业的底气、遇到的两个困难&我是怎么解决的、主要做的几件事情、设置了我的“公司管理三件套：日报、周报、OKR” 25:16创业第二个月：项目交付阶段。我发现自己并不是「我创业方向」领域的专家，开始学习；完成好我接的第一个项目，尽管失败了但我认为是我创业路上一个很重要的经验。 30:20第三个月：Startup or Business？完全推翻以前的规划，非常坚定要做Startup的事情 34:16近期对人性有了两个思考：①你所获得的任何东西是有代价的，命运赠与的礼物都在暗中标好了价格。②你这么想没问题，但并不代表别人也会这么想。 38:39最近在看的书《青铜葵花》《草房子》，唤起了我对乡村、田野、自然的想象，对我来说是一个极其治愈的事情~ ✍🏻创业部分文字稿，欢迎查看： 离职创业的底气、失败的项目、Startup or Business | 创业107天复盘 如果你还有什么想要听我分享，欢迎留言告诉我哦~

hello大家好，欢迎收听风平浪静~ 今天非常有幸地邀请到Steven一起录制节目，Steven工作生活在意大利米兰，曾经在头部金融公司工作了十多年，现在在做AI方向的内容创业。 . 本期节目我和Steven主要聊了两个话题：播客和欧洲出海创业 00:23- 35:51 Steven的播客创业项目：是怎么开始的？为什么会选择这个项目呢？以及Steven对播客的一些思考 35:54 - 54:34 关于AI企业出海欧洲的讨论：欧洲地区AI创业、对AI的认知和使用渗透情况怎么样？中国AI企业想要出海欧洲地区有哪些优势和劣势？ . ---本期嘉宾---- Steven ，数据科学家、内容创作者，坐标意大利米兰 Steven毕业于米兰大学，拥有数据科学与经济学双硕士学位。 他曾参与多项AI应用与企业数字化转型项目，在金融与科技交叉领域拥有丰富经验。 目前专注于欧洲AI创业生态与内容创新，创办播客节目 《Steven数据漫谈》《Steven Data Talk》《YC斯坦福创业课》《Steven AI Talk》，以及公众号：数能生智 嘉宾内容链接：linktr.ee 欢迎大家多多关注Steven的节目~

Hello大家~ 不知不觉间，一个月又过去了（真没想到距离上一次更新已经过了一个月😭）。那么在10月我又有哪些新思考呢？ ----本期内容---- 01:05 创业迷人的地方之一“不确定性”：基于一个大家认可的大方向，然后不断讨论、分析、思考、试验什么是正确的路径 06:07 在交流中碰撞出新的想法。比如你会意识到人与人之间的习惯是如此不同的，不存在谁对谁错 08:58 相信”相信“的力量，你可以去探索那些你真正相信的事情，比如我喜欢能够给人类带来价值的事情 10:52 通过近距离了解朋友的项目，我自己对项目的看法逐渐发生了很大的变化，逐渐摆脱悲观主义 13:40 创业需要有清晰的思路 21:11 生态运营：你需要把每一处都尽量做好，然后要尽量地让做的每一件事价值最大化

hello大家，即将迎来美好的10月，让我们一起来看看下9月主播有哪些新的思考和感悟吧~ ----本期内容---- 1:24如何突破专业能力的天花板？取决你在思考什么而不是做什么：站在老板的角度思考、思考战略上的事情、思考业务最关键的那一个问题... 9:46要学会沉淀信息，任何时候都不迟，但务必从现在开始 17:05多和新朋友交流，优势有三：通过分享输出意识到不一样的东西、信息的交换、突破信息茧房 22:57学会收集数据，用数据去看趋势、机会 24:53需要做到对市场、行业、平台、竞品、用户的了解 25:39习惯性质疑结论是如何得到的 26:40说谁目标不容质疑的？！完全可以，不仅需要质疑OKR、目标，还需要随时调整 30:52思考新时代的企业组织形式，未来会发展到什么样？ 32:48希望思考更加超前的问题 欢迎大家在评论区分享你的9月新思考和感悟~

大家好，这是始祖鸟炸山事件分析的第二期节目。上期我们讲到了蔡国强团队的自私自利，这期我们主要分析下始祖鸟团队和审核部门的问题。 上期节目指路：www.xiaoyuzhoufm.com ----本期节目---- 01:21 始祖鸟营销事件是怎么策划出来的？ 01:31 自上而下和自下而上推动的可能性分析：99%是自上而下推动的，管理层难咎其职 06:08 为什么大家觉得这事儿不对，但是还推动下去了？企业文化，以及品牌为营销让路的选择 13:08 品牌大忌：说谎与傲慢 15:15 抵制始祖鸟，有必要吗？有的，消费者的抵制是市场调节中最直接、最有效的惩罚机制。 17:54 相关部门作为最后一道防线不严格把关，就是有极大问题的。 对于这件事，你有什么思考？欢迎在评论区一起交流探讨！

大家好，近期始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅做的”升龙“烟花秀活动，让我非常愤怒、生气！作为一名市场人、喜欢运动、热爱大自然的人，我觉得有必要发声，真的不能忍受如此脆弱的环境受到这样的摧残。 我开始不理解，为什么一个倡导自然的户外品牌，做了一个如此背离品牌初衷和内核的营销事件？ 所以，这两期播客我想和大家分享我关于这件事的思考和想法，希望让不了解这件事的小伙伴有更进一步了解和思考。 ----【本期内容】---- 02:48 始祖鸟事件的总结： 2025 年 9 月 19 日，安踏旗下户外品牌始祖鸟联合艺术家蔡国强，在西藏日喀则江孜县海拔约 5500 米的喜马拉雅山脉查琼岗日山脊举办 “升龙” 烟花秀，通过 1050 盆烟花爆破形成彩色景观。活动迅速引发轩然大波：专家指出，高山草甸草毡层遭钢筋扦插、爆破冲击波破坏后需数十年甚至上百年恢复，可降解材料在高原低温环境下难以分解，盐砖引导鼠兔等 “环保措施” 实为无效操作，音爆与粉尘还干扰动物越冬准备；公众痛斥其违背始祖鸟 “无痕山林” 理念，涉事方删帖后发布的道歉信存在国内外 “双重标准”，被指甩锅与敷衍。——总之，这就是一场破外生态的极其恶劣的事件。 07:14 这个事情谁有问题：蔡国强、始祖鸟、审批部门 07:29 【本文重点】蔡国强的错：自私自利之极 08:46 原因一：表演性人文关怀。蔡国强曾发布了一段获奖感言，在演讲中提到“感谢聪明动物的帮忙”的表述。这种“感谢”暴露了人类中心主义下对非人类生命的工具化利用。 10:09 原因二：“升龙”主题不仅是精致的投机，而非真诚的献礼。更是完成自我艺术实现的免死金牌、保护伞。 13:46 原因三：对生态影响的“明知故犯”与系统性欺骗。蔡国强团队最初计划在日本富士山和法国圣维克多山进行类似活动，但均因环境破坏风险被当地断然拒绝。这表明团队完全清楚此类活动的破坏性。更可恶的是，事后团队声称使用了“生物可降解材料”、进行了“全链条环保方案”。然而，央视记者实地调查发现：现场遗留大量工业垃圾、物理破坏触目惊心、“驱赶动物”的谎言。 17:57 原因四：极度的“国际范儿艺术家的”傲慢。某些拥有国际影响力的个体，可能潜意识里认为，可以利用在国内积累的声望和某些“通融”空间，去完成一些在更为严格的国际环保标准下无法实现的项目。这本质上是一种**对国内环保规则和公众智商的轻视**。 19:22 最后一个问题：他为什么偏偏执着于这么干，深层动机是什么？ ----下期预告---- * 始祖鸟这场营销事件是怎么策划出来的？ * 为什么大家觉得这事儿不对，但是还推动下去了？ * 品牌大忌：说谎与傲慢

那些无法带领团队“打胜仗”的领导，通常不是因为在某一件事上犯了错，而是其内在思维模式和核心能力上存在根本性缺陷。他们是会注定失败的。 那么，为什么有些领导注定无法带领团队“打胜仗”呢？ 02:18 我认为最重要的原因1：本质上是一个不会思考的人，不会思考应该思考的东西 04:33 思考清楚“应该怎么做”比“应该怎么做好”更重要，前者是对战略的思考，后者是对战术的思考。 13:30 我曾遇到的典型不会思考的两类领导：当业务出现瓶颈的时候，没有思考（或者说没有能力）思考该如何破局，只能更加严格地管理下面；只知道服务老板的需求，老板让做什么，他就让下面的人出方案，他只承担一个上传下达的角色。 19:01 延伸话题：怎么在面试的时候识别一个领导是否有能力？ 26:21 原因2：领导能力差。具体的体现有：团队氛围差、不能用好人才、不关注人、不具备人格魅力、不够有足够的威慑力。 33:07 在这里，我要提到一个人：《斗破苍穹》小说主角萧炎，是我特别特别喜欢的一个角色：为什么他身边总是有能力比他强很多的人在辅助他？ 34:25 原因3：能力差，靠资历熬上来的 你对这个话题有什么共鸣吗？欢迎在评论区一起交流分享~ 也欢迎添加主播微信，交个朋友😁

hello大家~ 你之前曾像公司老板那样思考过吗？ 其实，我也是最近才开始思考这个问题，虽然感觉思考过程特别消耗脑细胞，但是思考完之后真的超级爽，感觉你的思考层次突然就上升了一大截（真的，有种修炼小说里段位又高了的爽感哈哈哈）。So本期节目想和大家分享一下我是怎么思考的。 欢迎对这个话题感兴趣的小伙伴在评论区交流分享~ . ----【本期节目】---- 03:07 需要分配一部分时间给「思考」 10:01 敢于站在老板的视角想问题 11:47 我在思考什么问题？ （1）业务方向是什么 （2）业务终极目标是什么 （3）业务执行方向 （4）执行细节 （5）什么是一定行/对，什么是一定不行/不对的？ 25:59 在思考过程中，遇到了什么问题？ （1）本质问题想不清楚：我想不清楚我们是卖什么的？ （2）感觉问题太庞大了，不知道从哪里下手？ （3）很多问题想不清楚，比如销售部不知道真实的运作方式， （4）对行业不清楚，比如这个市场是在增长的吗？你的生意盈利天花板在哪里？ 30:31 为什么要思考这些问题？ . 欢迎添加主播好友一起交流/coffee chat~

Hello大家~ 今天来聊一期热点新闻“小米高管泄密被开除”事件，而我想分享的角度是“数学里的概率”。 因为我们可以通过数学，穿透那看似随机发生的事件，洞悉到「背后藏着多少必然的可能性」的本质。 同时，也欢迎各位听众朋友在评论区一起交流你对本期节目的想法和思考~ . ----【本文内容】---- 00:00 开篇叠甲：我不是学霸，但切实意识到了数学的美妙~ 02:40 王腾事件简要概述 04:37 P=1−(1−p)n P指独立重复试验中至少发生一次事故的概率计算；p为每次独立试验中事故发生的概率；n指次数（备注：n是次方） 05:29 用概率公式分析王腾事件：鉴于他是个有多次前科的惯犯，假定每次回发生泄密的概率是40%，n为10，那么P=1−(1−40%)10=99.39%。——所以，我们可以得出结论：只要随着时间的不断增加，那么他泄密的概率会无限趋近于100%，那么被开除的概率也就无限趋近于100% 12:24 用概率公式分析出轨、家暴：用明确的数字告诉你，为什么出轨家暴只有0和无数次的区别。 来看三组数字： P=1−(1−10%)10=65.1% P=1−(1−1%)100=63.4% P=1−(1−0.xxxx%)n＞0% 假设一个人有10%的概率（想法）会出轨，那么他在有10次想法的时候，会出轨的概率就会来到65.1%。我们都应该承认，这就是一个大概率事件。 假设一个人只有1%的概率（想法）会出轨，看起来很低对吧。但是只要把时间拉得足够长，那么会出轨的概率就会来到63.4%。我们也应该承认，这还是一个大概率事件。 假设某件事发生的概率很小，但只要p>0，那么P就一定>0。 . 💡至此，我们可以得到两个重要结论： 1️⃣n无法改变，会随着时间的推移不断则增加；我们只能改变单次事件发生的概率。 2️⃣只要P不是0，那么只要随着时间的增加（n的增加），那么这件事至少发生一次的概率就会无限接近100%。 . 📚所以，当你还在纠结他会不会出轨、到底有没有“改邪归正”，你应不应该相信他的时候，不妨用公式算一算，数字会告诉你一个明确的答案。 . ----【写在最后】---- 这期播客我自己真的很喜欢，可以说这个公式在某种意义上也改变了我的思维方式，在面对很多看起来是无法估量、飘忽不定的事情的时候，比如创业能不能成功、比如我应不应该继续...数字给了我明确的答案。 我也希望你们也可以从确定性的数字中获得你想要的东西。 数门永存！！ 希望这期节目能够对你有所帮助呀，嘻嘻~~

🌷hello大家~ 今天又是一起久违的思考碎片合集，希望能够对你有所收获和启发~ 同时也欢迎在评论区一起交流分享你近期的思考呀！ 🔗为什么感觉身边的女生思维都非常浅薄？ - 知乎https://www.zhihu.com/question/669113978 . ----本期内容---- 00:00 对知乎话题“为什么我感觉身边的女生都很肤浅?”的思考：一方面对自己来说，其实不够安全；另一方面是对方未必愿意听，可能会被认为有“爹味”“妈味”。此外，说一些价值观和思想层面的东西，可能会过早地让别人误判你是一个什么样的人。 09:11 当你发现你能够看透一个人的时候，或者说可以"俯视"他的时候，你就不会把他放在心上、更不会因为他影响到你。 14:27 对无限游戏与有限游戏的思考 17:35 爱不可以比较 . ----关于播客---- “风平浪静FM”是一档致力于提升思维认知的成长系节目，以工作、学习、成长等视角探讨如何成为更好的自己。

✨hello大家~ 你有没有思考过“如何确定性的赢？”，或者你觉得赢是一件摸不着头脑、并非有迹可循的事情吗？今天想和大家分享下我关于「胜率」的思考：如何确定性地提升获胜概率？ 🌲欢迎对本期话题感兴趣的小伙伴在评论区一起交流分享~ 📚推荐书籍：《薛定谔的猫：一切都是思考层次的问题》 . ----本期节目---- 00:26 什么是胜率？ 00:37 在思考如何提升自己赢的概率之前，或许可以换个角度思考：我们为什么会输？ 06:53 提升胜率方式一：留在牌桌上，不要all in。假如有一把枪，里面有100颗子弹，扣动一次给100万，你会在第多少次时停手？ 11:15 提升胜率方式二：尽可能掌握信息，消除信息差 12:07 提升胜率方式三：假设一件事情的胜率很低，只有10%，但赔率极高，能达到成千上万倍。我们要重复进行多少次，才能把整体胜率提高到95%以上呢？答案是：重复29次。 25:05 提升胜率方式四：利用好自己的局部优势 25:28 提升胜率方式五：用凯利公式掌握“最佳下注比例” 凯利公式：f* = (pb - q)/b * f*：最优投注比例（即投入资金的百分比） * p：单次投注的获胜概率（0<p<1） * q：单次投注的失败概率（q=1−p） * b：赔率（获胜时的收益与本金的比值，如投注 1 元赢 2 元，则b=2） 凯利公式的哲学意义在于：你的下注规模必须与你拥有的优势大小相匹配。优势越大，下注越多；优势越小或不确定，下注越少甚至不下注。这本身就是一种“确定性地提升获胜概率”的高级思维。 . ----关于播客---- “风平浪静FM”是一档致力于提升思维认知的成长系节目，以工作、学习、成长等视角探讨如何成为更好的自己。 🔽关注公众号，查看文章~