Hello大家～今天晚上遇到了一个在找优秀人才但一直找不到的老板，和他聊完之后感悟众多，于是有了这一期节目～ 本期节目，你可以听到: 1. 如何找到优秀的人才？ 2. 如何判断ta是一个优秀的人才？ 3. 如何吸引优秀的人才？ 4. 以及如何留住ta?

🤔你有没有过这样的时刻？坐在办公桌前，盯着屏幕上重复了千百遍的报表模板，或者在会议里记录着连主讲人都觉得冗余的流程细则——这些事看起来好像‘有用’，但却让你感觉像在泥潭里踩水，每一步都耗尽力气，却看不见脚下的路通向哪里。 💡今天想和大家聊一个矛盾的职场命题： 如果一项工作明知道对业务有价值，却完全无法让你成长，甚至像钝刀子割肉般消耗热情——你会选择咬牙做下去，还是寻找转身的可能？ 或许你是刚入职场的新人，被分配到琐碎却‘必要’的基础工作；或许你在某个岗位深耕多年，突然发现自己陷入了‘熟练的无意义’循环。当业务价值和个人成长，这对看似并行的轨道，成为了需要取舍的选择题时你会怎么做？ ✅欢迎在评论区分享你的经历：你遇到过这样的‘矛盾工作’吗？当时的选择是什么？现在回头看，又有哪些新的思考？

哈喽，正在听节目的你，早上好/中午好/晚上好呀～🌞🌙 今天是我们「风平浪静FM」的第100期节目🎉啦！ 算算离第一期过去了2年半，而伴随着这100期节目的成长，我又有了哪些新的变化呢？所以，今天这期特别篇节目，打算和大家分享下26岁的我在思考什么，以及对比24岁的我，我又有哪些不一样的成长和变化、以及有哪些坚守的不变呢？❤️ 同样，也欢迎大家在评论区一起交流分享~ . -------本期内容------- 00:00 首先，先跟每一个听众朋友，说一声感谢支持与陪伴。 03:40 本期节目概览 . ✨ 第一部分：我的未来计划 06:30 创业会是我未来人生最重要的部分。我为什么认为我做的创业项目是“有搞头”的？由于业务的天然属性，解决了第一个创业难点：客户怎么找？当下面临的第二个创业难点：怎么赚到钱 11:37 我认为创业是一件正确的事情，如何评估成本和收益？ 15:07 创业短期规划：「生存→优化→拓展」的 3 层动作 27:24 我最近在看一本书《薛定谔的猫》，教会我如何把一件胜率只有10%的事情，提高至95%以上 31:55 我对30岁的具象化期待：对人生的思考、对事业的思考、打造个人品牌和影响力 . ✨第二部分：26岁比24岁成长了的十件事 38:45 思考一件事&做事更加成熟 47:34 更圆滑，多了社会人的游刃有余 50:33 有了自己的很多原则和底线 51:23 心态变好了很多 52:10 更看清楚自己 57:52 接受了更多可能性 60:00 更喜欢交朋友 61:00 我的视野提升 61:40 我的格局提升 63:50 能力提升（沟通、领导力...） . ✨第三部分：我始终不变的底色 64:24 八字工作原则：真诚、热情、主动、责任 64:51 其他：开放、理性、思考 . ✨第四部分：我还需要改变的地方 67:35 我还是不够成熟，很多东西考虑得还是不够周到 68:13 离那些真正有魅力的人，还差很远。不够有幽默感、不够得体，不够给人那种如沐春风的感觉 68:46 情商不够高 69:15 还没有进化成上面提到了MBTI综合体 69:46 还是做不到坦然面对批评和质疑，内心还是不够强大 . --------关于播客🎙️-------- “风平浪静”是一档致力于提升思维认知的成长系节目，以工作、学习、成长等视角探讨如何成为更好的自己。 --------添加主播 👧🏻 -------- 备注：播客来的哦~

hello大家~ 今天情绪激动地和大家分享我近期关注的几个案件的思考。 00:35- 26:05 泰国孕妇坠崖案思考：比起事后如何“重生”，我更想分析如何规避这类悲剧发生以及女生可以从这个案件从学到什么 26:05- 32:52 一位酒吧MC被从曼谷绑到缅北，如何“聪明”地逃脱 32:52- 35:21 创业要学会做好时间管理，和在公司上班一样管理自己

🥳hello大家，上期播客3分钟简单聊了下创业一个月发现的最大”拦路虎“，竟是没有做好目标管理&时间管理！感觉没聊过瘾，所以今天单开一期节目，专门讲讲【目标】，希望能够对你有所帮助~ 💃也欢迎所有对目标设定感兴趣、或者在执行目标过程中有遇到困难的听友们在评论区交流分享~ ----正文内容---- 00:00 节目开篇：四段业务经历，四种不同结局 01:00 工作一：看似充实，实则迷茫的 “多面手” 04:59 工作之二：目标清晰，团队凝聚的高光时刻 09:36 工作之三： 陷入 “随机指令” 的迷茫漩涡 12:23 工作之四：短期目标摇摆不定的 “溃败之战” 16:18 创业警醒：目标缺失下的时间荒 21:09 超好用的目标管理工具——OKR 22:47 在设定好目标之后，一定需要经常check是否在不断靠近你的目标 23:42 学会与目标“同频共振” ----关于播客---- “风平浪静”是一档致力于提升思维认知的成长系节目，以工作、学习、成长等视角探讨如何成为更好的自己。 🔽欢迎关注公众号，查看本期文字版精华总结~

✨hello大家~ 你有没有思考过“如何确定性的赢？”，或者你觉得赢是一件摸不着头脑、并非有迹可循的事情吗？今天想和大家分享下我关于「胜率」的思考：如何确定性地提升获胜概率？ 🌲欢迎对本期话题感兴趣的小伙伴在评论区一起交流分享~ 📚推荐书籍：《薛定谔的猫：一切都是思考层次的问题》 . ----本期节目---- 00:26 什么是胜率？ 00:37 在思考如何提升自己赢的概率之前，或许可以换个角度思考：我们为什么会输？ 06:53 提升胜率方式一：留在牌桌上，不要all in。假如有一把枪，里面有100颗子弹，扣动一次给100万，你会在第多少次时停手？ 11:15 提升胜率方式二：尽可能掌握信息，消除信息差 12:07 提升胜率方式三：假设一件事情的胜率很低，只有10%，但赔率极高，能达到成千上万倍。我们要重复进行多少次，才能把整体胜率提高到95%以上呢？答案是：重复29次。 25:05 提升胜率方式四：利用好自己的局部优势 25:28 提升胜率方式五：用凯利公式掌握“最佳下注比例” 凯利公式：f* = (pb - q)/b * f*：最优投注比例（即投入资金的百分比） * p：单次投注的获胜概率（0<p<1） * q：单次投注的失败概率（q=1−p） * b：赔率（获胜时的收益与本金的比值，如投注 1 元赢 2 元，则b=2） 凯利公式的哲学意义在于：你的下注规模必须与你拥有的优势大小相匹配。优势越大，下注越多；优势越小或不确定，下注越少甚至不下注。这本身就是一种“确定性地提升获胜概率”的高级思维。 . ----关于播客---- “风平浪静FM”是一档致力于提升思维认知的成长系节目，以工作、学习、成长等视角探讨如何成为更好的自己。 🔽关注公众号，查看文章~

🌷hello大家~ 今天又是一起久违的思考碎片合集，希望能够对你有所收获和启发~ 同时也欢迎在评论区一起交流分享你近期的思考呀！ 🔗为什么感觉身边的女生思维都非常浅薄？ - 知乎https://www.zhihu.com/question/669113978 . ----本期内容---- 00:00 对知乎话题“为什么我感觉身边的女生都很肤浅?”的思考：一方面对自己来说，其实不够安全；另一方面是对方未必愿意听，可能会被认为有“爹味”“妈味”。此外，说一些价值观和思想层面的东西，可能会过早地让别人误判你是一个什么样的人。 09:11 当你发现你能够看透一个人的时候，或者说可以"俯视"他的时候，你就不会把他放在心上、更不会因为他影响到你。 14:27 对无限游戏与有限游戏的思考 17:35 爱不可以比较 . ----关于播客---- “风平浪静FM”是一档致力于提升思维认知的成长系节目，以工作、学习、成长等视角探讨如何成为更好的自己。

Hello大家~ 今天来聊一期热点新闻“小米高管泄密被开除”事件，而我想分享的角度是“数学里的概率”。 因为我们可以通过数学，穿透那看似随机发生的事件，洞悉到「背后藏着多少必然的可能性」的本质。 同时，也欢迎各位听众朋友在评论区一起交流你对本期节目的想法和思考~ . ----【本文内容】---- 00:00 开篇叠甲：我不是学霸，但切实意识到了数学的美妙~ 02:40 王腾事件简要概述 04:37 P=1−(1−p)n P指独立重复试验中至少发生一次事故的概率计算；p为每次独立试验中事故发生的概率；n指次数（备注：n是次方） 05:29 用概率公式分析王腾事件：鉴于他是个有多次前科的惯犯，假定每次回发生泄密的概率是40%，n为10，那么P=1−(1−40%)10=99.39%。——所以，我们可以得出结论：只要随着时间的不断增加，那么他泄密的概率会无限趋近于100%，那么被开除的概率也就无限趋近于100% 12:24 用概率公式分析出轨、家暴：用明确的数字告诉你，为什么出轨家暴只有0和无数次的区别。 来看三组数字： P=1−(1−10%)10=65.1% P=1−(1−1%)100=63.4% P=1−(1−0.xxxx%)n＞0% 假设一个人有10%的概率（想法）会出轨，那么他在有10次想法的时候，会出轨的概率就会来到65.1%。我们都应该承认，这就是一个大概率事件。 假设一个人只有1%的概率（想法）会出轨，看起来很低对吧。但是只要把时间拉得足够长，那么会出轨的概率就会来到63.4%。我们也应该承认，这还是一个大概率事件。 假设某件事发生的概率很小，但只要p>0，那么P就一定>0。 . 💡至此，我们可以得到两个重要结论： 1️⃣n无法改变，会随着时间的推移不断则增加；我们只能改变单次事件发生的概率。 2️⃣只要P不是0，那么只要随着时间的增加（n的增加），那么这件事至少发生一次的概率就会无限接近100%。 . 📚所以，当你还在纠结他会不会出轨、到底有没有“改邪归正”，你应不应该相信他的时候，不妨用公式算一算，数字会告诉你一个明确的答案。 . ----【写在最后】---- 这期播客我自己真的很喜欢，可以说这个公式在某种意义上也改变了我的思维方式，在面对很多看起来是无法估量、飘忽不定的事情的时候，比如创业能不能成功、比如我应不应该继续...数字给了我明确的答案。 我也希望你们也可以从确定性的数字中获得你想要的东西。 数门永存！！ 希望这期节目能够对你有所帮助呀，嘻嘻~~

hello大家~ 你之前曾像公司老板那样思考过吗？ 其实，我也是最近才开始思考这个问题，虽然感觉思考过程特别消耗脑细胞，但是思考完之后真的超级爽，感觉你的思考层次突然就上升了一大截（真的，有种修炼小说里段位又高了的爽感哈哈哈）。So本期节目想和大家分享一下我是怎么思考的。 欢迎对这个话题感兴趣的小伙伴在评论区交流分享~ . ----【本期节目】---- 03:07 需要分配一部分时间给「思考」 10:01 敢于站在老板的视角想问题 11:47 我在思考什么问题？ （1）业务方向是什么 （2）业务终极目标是什么 （3）业务执行方向 （4）执行细节 （5）什么是一定行/对，什么是一定不行/不对的？ 25:59 在思考过程中，遇到了什么问题？ （1）本质问题想不清楚：我想不清楚我们是卖什么的？ （2）感觉问题太庞大了，不知道从哪里下手？ （3）很多问题想不清楚，比如销售部不知道真实的运作方式， （4）对行业不清楚，比如这个市场是在增长的吗？你的生意盈利天花板在哪里？ 30:31 为什么要思考这些问题？ . 欢迎添加主播好友一起交流/coffee chat~

那些无法带领团队“打胜仗”的领导，通常不是因为在某一件事上犯了错，而是其内在思维模式和核心能力上存在根本性缺陷。他们是会注定失败的。 那么，为什么有些领导注定无法带领团队“打胜仗”呢？ 02:18 我认为最重要的原因1：本质上是一个不会思考的人，不会思考应该思考的东西 04:33 思考清楚“应该怎么做”比“应该怎么做好”更重要，前者是对战略的思考，后者是对战术的思考。 13:30 我曾遇到的典型不会思考的两类领导：当业务出现瓶颈的时候，没有思考（或者说没有能力）思考该如何破局，只能更加严格地管理下面；只知道服务老板的需求，老板让做什么，他就让下面的人出方案，他只承担一个上传下达的角色。 19:01 延伸话题：怎么在面试的时候识别一个领导是否有能力？ 26:21 原因2：领导能力差。具体的体现有：团队氛围差、不能用好人才、不关注人、不具备人格魅力、不够有足够的威慑力。 33:07 在这里，我要提到一个人：《斗破苍穹》小说主角萧炎，是我特别特别喜欢的一个角色：为什么他身边总是有能力比他强很多的人在辅助他？ 34:25 原因3：能力差，靠资历熬上来的 你对这个话题有什么共鸣吗？欢迎在评论区一起交流分享~ 也欢迎添加主播微信，交个朋友😁

大家好，近期始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅做的”升龙“烟花秀活动，让我非常愤怒、生气！作为一名市场人、喜欢运动、热爱大自然的人，我觉得有必要发声，真的不能忍受如此脆弱的环境受到这样的摧残。 我开始不理解，为什么一个倡导自然的户外品牌，做了一个如此背离品牌初衷和内核的营销事件？ 所以，这两期播客我想和大家分享我关于这件事的思考和想法，希望让不了解这件事的小伙伴有更进一步了解和思考。 ----【本期内容】---- 02:48 始祖鸟事件的总结： 2025 年 9 月 19 日，安踏旗下户外品牌始祖鸟联合艺术家蔡国强，在西藏日喀则江孜县海拔约 5500 米的喜马拉雅山脉查琼岗日山脊举办 “升龙” 烟花秀，通过 1050 盆烟花爆破形成彩色景观。活动迅速引发轩然大波：专家指出，高山草甸草毡层遭钢筋扦插、爆破冲击波破坏后需数十年甚至上百年恢复，可降解材料在高原低温环境下难以分解，盐砖引导鼠兔等 “环保措施” 实为无效操作，音爆与粉尘还干扰动物越冬准备；公众痛斥其违背始祖鸟 “无痕山林” 理念，涉事方删帖后发布的道歉信存在国内外 “双重标准”，被指甩锅与敷衍。——总之，这就是一场破外生态的极其恶劣的事件。 07:14 这个事情谁有问题：蔡国强、始祖鸟、审批部门 07:29 【本文重点】蔡国强的错：自私自利之极 08:46 原因一：表演性人文关怀。蔡国强曾发布了一段获奖感言，在演讲中提到“感谢聪明动物的帮忙”的表述。这种“感谢”暴露了人类中心主义下对非人类生命的工具化利用。 10:09 原因二：“升龙”主题不仅是精致的投机，而非真诚的献礼。更是完成自我艺术实现的免死金牌、保护伞。 13:46 原因三：对生态影响的“明知故犯”与系统性欺骗。蔡国强团队最初计划在日本富士山和法国圣维克多山进行类似活动，但均因环境破坏风险被当地断然拒绝。这表明团队完全清楚此类活动的破坏性。更可恶的是，事后团队声称使用了“生物可降解材料”、进行了“全链条环保方案”。然而，央视记者实地调查发现：现场遗留大量工业垃圾、物理破坏触目惊心、“驱赶动物”的谎言。 17:57 原因四：极度的“国际范儿艺术家的”傲慢。某些拥有国际影响力的个体，可能潜意识里认为，可以利用在国内积累的声望和某些“通融”空间，去完成一些在更为严格的国际环保标准下无法实现的项目。这本质上是一种**对国内环保规则和公众智商的轻视**。 19:22 最后一个问题：他为什么偏偏执着于这么干，深层动机是什么？ ----下期预告---- * 始祖鸟这场营销事件是怎么策划出来的？ * 为什么大家觉得这事儿不对，但是还推动下去了？ * 品牌大忌：说谎与傲慢

大家好，这是始祖鸟炸山事件分析的第二期节目。上期我们讲到了蔡国强团队的自私自利，这期我们主要分析下始祖鸟团队和审核部门的问题。 上期节目指路：www.xiaoyuzhoufm.com ----本期节目---- 01:21 始祖鸟营销事件是怎么策划出来的？ 01:31 自上而下和自下而上推动的可能性分析：99%是自上而下推动的，管理层难咎其职 06:08 为什么大家觉得这事儿不对，但是还推动下去了？企业文化，以及品牌为营销让路的选择 13:08 品牌大忌：说谎与傲慢 15:15 抵制始祖鸟，有必要吗？有的，消费者的抵制是市场调节中最直接、最有效的惩罚机制。 17:54 相关部门作为最后一道防线不严格把关，就是有极大问题的。 对于这件事，你有什么思考？欢迎在评论区一起交流探讨！