我们收到的一位听友咨询里，提到一个很有趣的问题，也就是他认为自己对赚钱没有兴趣，具体的表现是，在工作中，对离赚钱最近的流量、变现的业务提不起劲，更愿意去做其他跟钱没那么近的工作，这跟老板对的他期待不符，他想知道，怎么可以激发自己对赚钱的兴趣。 这是一个很重要的话题，这一期我们就想好好聊一聊——赚钱的兴趣。 同样，在节目末尾，我们也会具体聊聊这位听友的盖洛普和案例。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然； #内容概要 02:33 金钱欲大小，跟什么有关？ 08:43 原生家庭对我们消费观财富观的影响 13:30 薛毅然认为中国家庭很难在金钱上有很强的“边界感” 15:53 赵楠曾经退掉了一条家长给买的很贵的裤子，立志自己挣钱买 20:40 你会怎么给下一代传递金钱观？ 22:26 你对钱是爱、是恨、还是又爱又恨？ 26:17 毕业找工作，你有多关注财富增长空间？ 29:32 从盖洛普才干能预判一个人金钱欲望大小吗 41:01 为什么舒扬对赚钱不太提得起兴趣 42:15 给不同人做咨询，薛毅然会劝有的人放下对挣钱的执念，劝有的人多考虑挣钱 50:53 有的人不是自己多喜欢钱，而是身上背了责任 53:23 选择丁克，是否意味放弃了赚钱的重要驱动力？ 55:33 薛毅然的金钱观：钱是一种资源；“谈钱不伤感情” 58:15 我们必须依赖市场价格建立自我价值的认同吗？ 59:44 “你只能挣到你认同的钱” 01:03:28 回应听友咨询：不喜欢做离钱更近的业务怎么办？ 附：小虎的盖洛普34才干排序 【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #喜讯 我们已经在知识星球App上建立了新的根据地，名字叫《职场真话》，跟两位主播的书《职场真话》同名，在知识星球上搜索“职场真话”就可以找到它。知识星球有匿名提问等功能，我们也会把自己重要的所见所闻所思所想，分享和沉淀在这个社群里，希望更多的伙伴加入进来，我们一起激发出更有价值的内容。 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

苦恼自己没有行动力，是非常普遍的一种自我抱怨，我们也收到过一份听友咨询申请，这位听友表示自己在目前的工作中挺痛苦的，情绪的消耗、对抗很严重，想要换工作但又顾虑很多止步不前，她同时也问到了一个问题：行动力可以锻炼和培养吗？ 这一期我们就好好坐下来聊一聊行动力相关的话题。希望我们的聊天，不仅对这位听友，对更多的听友都有参考。在节目末尾，我们也会针对性地，回应这位听友面临的具体问题。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然； #内容概要 02:31 工作中显得行动力弱，可能是因为不喜欢主动沟通交流 09:56 有的人喜欢确定性，看不到明确的目标和路径，就难以行动 14:16 有的行动力是“挪开锥筒”，有的行动力是“跨出一步” 24:17 舒扬认为，不管哪一类事情，释放意愿都是一种可取的最小行动 28:09 薛毅然让自己行动的方式：把自己放在那个场域里 30:10 薛毅然用控制体重举例：什么是自己原发的动力，什么是别人认为你应该这么做 32:52 我们能分清楚什么是自己真的想干的事情吗？ 40:02 “三分钟热度”是没必要的紧箍咒；薛毅然很反感评价人“瞎折腾” 44:25 有些人行动力不强，因为有太多的自我攻击，或许“行动力不强”本身就是一种自我攻击 50:52 薛毅然给小C的建议一：用百分比评估工作内容，帮自己做决策 52:47 薛毅然给小C的建议二：用更灵活的方式处理自己不喜欢的工作 54:51 薛毅然给小C的建议三：允许自己有情绪，减少对自己的责难 附小C的盖洛普34才干排序 【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #喜讯 我们已经在知识星球App上建立了新的根据地，名字叫《职场真话》，跟两位主播的书《职场真话》同名，在知识星球上搜索“职场真话”就可以找到它。知识星球有匿名提问等功能，我们也会把自己重要的所见所闻所思所想，分享和沉淀在这个社群里，希望更多的伙伴加入进来，我们一起激发出更有价值的内容。 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

相信很多人听说过整理收纳这个职业，它是近些年曝光率非常高的一个新兴职业，而我们这一期请来了一位非常厉害的嘉宾，她叫敬子，她是国际整理师协会规划整理塾（CALO）理事长，是最早在国内做整理收纳教育的人，可以说整理收纳的理念和技术，在国内的普及，离不开敬子老师和她的伙伴们的推广。 这次，我们就来聊聊整理收纳和识人识己的交叉话题！ #本期成员 敬子；舒扬；赵楠；薛毅然； #内容概要 02:37 整理师的专业雷达：如何一眼看出一个人的生活习惯 05:10 一个整洁的家，不代表家里所有人爱整洁，可能只是某一个家庭成员爱整洁 06:51 不同生活习惯的人走入婚姻后，可能冲突不断，整理师需要找出双方能接受和妥协的方案 09:12 有的人受不了灰，有的人受不了乱 11:31 家庭生活的烦恼，单身人士体会不到 14:48 分类标准、空间利用程度、物品种类和多少，都是了解一个人的精神和生活状态的线索 17:42 没有人会“活得像样板间” 21:06 整理收纳界的“识人识己”！——左左、右右、左右、右左 37:40 居住环境指示大五人格特征的三个准确度相对高的线索 43:35 “条件型混乱”，“慢性整理无能”，整理师能帮到什么 47:12 断舍离为啥这么流行 49:18 为什么有的人扔东西不困难，有的人扔东西很困难 53:42 你是更偏极简？还是更偏囤积？ 01:00:57 测评做不到精细，生活需要包容、弹性和模糊 附：惯用脑简单小测试 左左：右手拇指在上、右手臂在上 右右：左手拇指在上、左手臂在上 左右：右手拇指在上、左手臂在上 右左：左手拇指在上、右手臂在上 【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #喜讯 我们已经在知识星球App上建立了新的根据地，名字叫《职场真话》，跟两位主播的书《职场真话》同名，在知识星球上搜索“职场真话”就可以找到它。知识星球有匿名提问等功能，我们也会把自己重要的所见所闻所思所想，分享和沉淀在这个社群里，希望更多的伙伴加入进来，我们一起激发出更有价值的内容。 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

一位听友跟我说，能不能聊一聊公司里的人力资源这个部门，因为自己进入职场以来，每到一家公司，都会跟人力资源打交道，但尽管现在已经工作10年了，依然对这个部门的同事有种强烈的距离感甚至害怕，能躲就躲。虽然我自己不像这位听友描述的这么夸张，但多多少少理解她说的那种感觉。我也询问过身边的朋友，发现不太了解人力资源的人，还是比较多的。 恰好，我们两位主播，毅然老师和楠姐，在做管理咨询之前，都做过很长时间的人力资源的工作。这一次，我们就好好坐下来，聊一聊人力资源。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然； #内容概要 02:45 人力资源部门的工作内容，以及在企业中的角色 13:45 为什么说HRBP是离业务最近的人力资源岗位 15:37 人力资源如何配合业务部门做“人”的工作 19:40 为什么招聘“很难” 30:26 公司管理制度要变革，人力资源部门作为组织者，也很难 37:21 为什么薛毅然和赵楠认为，在乙方做管理咨询，比在甲方做人力更有成就感 38:32 做人力资源这份工作是否有存在感价值感意义感，跟大老板的观念有很大关系 41:25 一则人力资源招聘信息！以及薛毅然认为好的hr应该是什么样的人 43:58 舒扬分享自己被约谈的一次经历：hr是否真的关注每一个员工个体，是能够感觉出来的 48:22 为什么有的人会觉得人力资源很有距离感？ 53:07 裁员谈判对人力资源来说是有压力的工作吗？ 56:27 不喜欢来来回回沟通谈判的人，可能就不适合做人力资源 01:02:10 为什么人力资源还需要招“口风紧”的人 01:05:48 回应听友咨询：未必要在工作中找到“光” 附小C的34才干排序： 【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #喜讯 我们已经在知识星球App上建立了新的根据地，名字叫《职场真话》，跟两位主播的书《职场真话》同名，在知识星球上搜索“职场真话”就可以找到它。知识星球有匿名提问等功能，我们也会把自己重要的所见所闻所思所想，分享和沉淀在这个社群里，希望更多的伙伴加入进来，我们一起激发出更有价值的内容。 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

我们第18期节目《你会不会搞关系？为什么我们要靠关系？》聊到，人际关系对一个人来说，既是精神支持，也是社会资源，当时我们提到过，有的人朋友多、关系网多，有的人则相对活得更孤独一些，有事情更喜欢靠自己解决。 在做了那一期节目之后，我越来越发现，这确实是人跟人非常大的不一样。这一次，我们就想好好聊一个相关话题：如何找人帮忙？ #本期成员 舒扬；石楠；薛毅然； #内容概要 02:54 石楠和薛毅然，都是爱给人牵线搭桥也乐于发起求助的人 08:30 就算别人没帮上忙也没关系，但求人帮忙的时候，最好组织一下语言，把需求说清楚 12:04 遇到过分或者不想接受的请求，你可以拒绝别人，不要把自己搞得不开心 13:48 薛毅然和石楠不喜欢帮哪些忙？ 16:43 薛毅然觉得牵线搭桥也是“或有负债”，如果结果不太好，自己也负有某种责任 19:51 有的人就是更容易“张口求人”，薛毅然劝另外一些人也要学会拒绝 22:04 有的上级会很喜欢下属的“求助” 24:52 什么样的人更擅长“向上”求助和沟通 27:20 舒扬认为自己很不擅长向上沟通和请教，薛毅然认为这可能是认知差和信息差让人难以在一个频道对话 31:39 我们需要刻意经营“向上”的人脉关系吗？可能现在这个时代不像过去那么有必要 36:23 比我们资历或社会地位更高的人，如何向他们求助 41:07 薛毅然分享她认识的，“特别擅长经营人脉”的人，是怎么做的 43:25 薛毅然认为自己年轻的时候，有“被人帮”的特质 46:17 遇到让你觉得突兀的主动帮忙，怎么理解和应对？ 49:27 舒扬不经常求助，也不喜欢道德绑架式的求助，也不喜欢看到别人求助的时候表达情绪化 55:26 薛毅然发起的“伙伴计划” 【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #喜讯 我们已经在知识星球App上建立了新的根据地，名字叫《职场真话》，跟两位主播的书《职场真话》同名，在知识星球上搜索“职场真话”就可以找到它。知识星球有匿名提问等功能，我们也会把自己重要的所见所闻所思所想，分享和沉淀在这个社群里，希望更多的伙伴加入进来，我们一起激发出更有价值的内容。 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

舒扬： 7月初，我跟薛毅然老师的访谈体书《职场真话》出版上市，几乎在同时，我们关注到，美国人类学教授大卫·格雷伯的书《毫无意义的工作》也在中国出版上市了，我最早了解到这本书是几年前它的英文版出版的时候，当时就有国内的学者做了推荐，在得知这本书的中文版上市了之后，我毫不犹豫就下单买了这本书。 在书到手之后，我也在两天的时间里，几乎是一口气读完了它。这对我来说是非常罕见的，因为我读外国人写的书一般都会读得比较艰难，经常读着读着就睡着了，但这本书我读到了半夜一点。 一方面，是我对这个话题有浓厚的兴趣，这种兴趣也源自自己职业生涯里的痛苦经历；另一方面，我也被作者的风格吸引，这本书中文版序言的作者是最近很红的梁永安老师，用他的话说，这是一本嬉笑怒骂的书，而在我看来，这是一本声嘶力竭的书。它问出了那个，我觉得很多人都会有共鸣的问题：为什么，世界上这么多，毫无意义的工作。 毫无意义的工作，直译过来是“狗屁工作”，作者在书中对“狗屁工作”做了定义，也对产生的原因做了分析。作者讲的是美国和西方社会的职场，但肯定有许多规律和现象，是共通的，所以，我们这期，就想好好地，把这个话题搬到中国，来聊一聊，我们身边的狗屁工作。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然； #内容概要 03:36 为什么薛毅然觉得《毫无意义的工作》颠覆她的认知？ 05:42 “狗屁工作”是劳动者自己的主观感受，认为自己的工作没有价值，没有意义 06:31 薛毅然认为，在过去，工作对很多人的意义就是谋生手段 08:47 舒扬虽然没有做过“狗屁工作”，但认为很多工作里都有“狗屁”的成分 09:19 《毫无意义的工作》总结了5大类狗屁工作：随从、打手、拼接修补者、打勾者、分派者 13:50 薛毅然和赵楠很少会产生“狗屁工作”的感受 15:37 一些为了合规性不得不设的岗位，可能也是狗屁工作集中的地方 18:19 “科学管理”貌似为了提高效率，同时制造出了很多麻烦、很多狗屁工作 22:15 那些很反感大组织的各种“低效”的沟通和形式主义的人，可能更适合成为独立工作者 24:36 到底有多少人觉得自己的工作“狗屁” 25:29 基层的服务岗位，是狗屁工作吗？ 31:47 公关、传媒、营销行业是打手型狗屁工作集中地 33:58 薛毅然作为旁观者，认为一些公司公众号的运营是狗屁工作 35:39 舒扬很反感某些文书和汇报工作，薛毅然指出这是公司规模大了后的必然 38:08 组织建设，也是狗屁工作爆发地？ 39:54 未来管理者可能更需要从员工的感受出发去设计岗位 47:50 分工提高效率的逻辑下，“贴发票走报销流程”也成为专门的服务岗位 49:10 “盯机房”的工作岗位很狗屁，但公司不得不设 51:49 自己的工作是否“狗屁”，是主观的，薛毅然认为“要尊重自己的主观感受，也要尊重别人的主观感受” 52:56 “描眉画眼”型的工作 56:07 狗屁工作为什么越来越多？跟信息化有关 59:46 创造就业真的这么重要吗？人们必须忍受工作又必须工作吗？背后的分歧可能是不同的“工作观” 01:07:27 狗屁工作增加，也跟经济金融化有关，舒扬认为互联网圈地运动创造了很多狗屁工作 01:09:05 工作是一个人跟社会的接口，但不是唯一接口。富二代拆二代可以不工作吗？ 01:11:47 有的人觉得自己做的是狗屁工作，因为大量时间在摸鱼 【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #喜讯 我们已经在知识星球App上建立了新的根据地，名字叫《职场真话》，跟两位主播的书《职场真话》同名，在知识星球上搜索“职场真话”就可以找到它。知识星球有匿名提问等功能，我们也会把自己重要的所见所闻所思所想，分享和沉淀在这个社群里。 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

世界这么大，什么样的老板都有，什么样的上下级关系也都有，本期我们将重点讨论困扰大家的第三大类问题——老板不作为，怎么办？ 聊到后面，我们还聊了“跟上级关系很好，怎么保持合适的分寸”等话题。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然； #内容概要 02:03 领导只会派任务、不给指导，可能是哪些情况导致 06:23 不一定要把领导当老师 10:19 判断老板是对你有成见还是这就是ta的管理风格 13:04 有的管理者还会给下属挖坑 16:01 擅长甩锅的管理者，大老板也未必拿他有办法 17:05 案例：领导故意让下属表现不好，是想换人 18:32 案例：不会指导工作的空降管理者最后也留不长 20:22 有的管理者不给工作指导，可能是在考察下属，可能他本身不习惯主动释放信息 23:57 遇到孔雀型领导怎么办？ 30:30 跟领导私人关系不错，怎么把握分寸？ 43:56 私人话题与其跟同事聊，不如找到松散的小社群去聊 45:38 回应一位听友的特殊的困境：领导不让我工作怎么办？ 【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #广告 我们已经在知识星球App上建立了新的根据地，名字叫《职场真话》，跟两位主播的书《职场真话》同名，在知识星球上搜索“职场真话”就可以找到它。知识星球有匿名提问等功能，我们也会把自己重要的所见所闻所思所想，分享和沉淀在这个社群里，加入年费目前只需99，希望更多的伙伴加入进来，我们一起激发出更有价值的内容。 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

世界这么大，什么样的老板都有，什么样的上下级关系也都有，本期我们将重点讨论困扰大家的第二大类问题——老板想一出是一出怎么办？ 这个主题源自一位听友的提问，他说： 我老板总是说宏大命题，不切实际，但其实没有构建大项目的能力，还非要我们完成。老板没有方向，我们也很迷茫，完成不了任务，背锅的又是自己。每天都好焦虑。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然； #内容概要 02:20 为什么公司总要折腾？ 06:37 中层管理者可能是“放大器”也可能是“减震器” 08:54 折腾事儿是大老板的标配 15:16 “审议员”特质突出的舒扬，为什么觉得某些老板想做的事情做不成？ 18:26 薛毅然在不同职业阶段、不同身份和位置上，如何看待创新性的项目？ 21:31 磨刀不误砍柴工，薛毅然推荐了一个帮助内部充分讨论的工具 30:40 如何帮老板想明白TA到底想要什么 32:12 在老板的新想法提出后，争取调研期并把老板拉入调研 34:18 领导比你更外行是很常见的事情 36:20 舒扬为什么能够硬着头皮，去做她认为一定行不通的事情 42:54 项目被终止，很可能不是你没做好 46:27 会“减震”的管理者是什么样的？赵楠分享的两个案例 51:40 舒扬认为思维过于活跃的老板，容易被自己感动 52:18 薛毅然认为每个人都活在自己自成体系的框架里 55:44 回应听友咨询：不太安分的我，如何找到持续积累复利的职业方向？ 附：小方的盖洛普34才干排序： 【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #广告 我们已经在知识星球App上建立了新的根据地，名字叫《职场真话》，跟两位主播的书《职场真话》同名，在知识星球上搜索“职场真话”就可以找到它。知识星球有匿名提问等功能，我们也会把自己重要的所见所闻所思所想，分享和沉淀在这个社群里，加入年费目前只需99，希望更多的伙伴加入进来，我们一起激发出更有价值的内容。 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

我们前面一些节目聊到过向上管理，甚至讲到过选择老板的技巧，但是毕竟世界这么大，什么样的老板都有，什么样的上下级关系也都有，因此，不久前我在听友群里发起了一轮小调查，问大家跟老板之间，最困扰自己的问题是什么，收到了不少的反馈。 本期我们将重点讨论困扰大家的第一大类问题——不敢跟老板交流怎么办？ #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然； #内容概要 02:39 什么样的老板会让下属不敢主动找他交流？ 05:54 赵楠和薛毅然遇到过的“活成孤家寡人”的老板 11:04 老板口才太好，对管理未必是好事 13:58 某些老板可能就像“鸡蛋”，只是外壳很硬 20:16 薛毅然认为给下属更好的心理感受，是管理者的责任 23:26 遇到“雄辩型老板”，多使用文字交流；在对方表达欲上来的时候，不要争论和解释 27:19 “怕”找老板交流，怕的是什么？ 29:33 薛毅然教大家一个克服“怕”的利器 32:33 领导布置工作，听不懂也不敢问怎么办？ 35:18 如果经验相对少，就不要期待“一稿过” 37:02 薛毅然也劝管理者：不要期待下属“一起手就会” 38:31 对“模糊的需求”，如何向上管理 40:19 对特别忙没有耐心的老板，沟通的时候试试用上白板或者纸笔 41:18 不擅长搞关系的职场人，如何让自己被看见 48:01 对有的老板，就放弃沟通吧 51:02 薛毅然和赵楠作为专业顾问，怎么看待企业里的“360度评价”？ 【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #广告 我们已经在知识星球App上建立了新的根据地，名字叫《职场真话》，跟两位主播即将出版的一本访谈体的书同名，在知识星球上搜索“职场真话”就可以找到它。知识星球有匿名提问等功能，我们也会把自己重要的所见所闻所思所想，分享和沉淀在这个社群里，希望更多的伙伴加入进来，我们一起激发出更有价值的讨论━(*｀∀´*)ノ亻! #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

疫情以来居家办公成了常态，不久前我们在识人识己听友群里发起过一个小调查：居家办公后，你的公司采取了什么管理手段？你觉得对你的工作有影响吗？如果是管理者，居家办公会让你比以前更焦虑吗？你做了什么？ 有的听友说，疫情严重的时候，公司对半分，一半人去公司一半人居家，觉得居家挺好的，因为家到公司20km，但觉得也不能总不去公司，很多事情还是面对面沟通比较好； 还有听友说：我不喜欢居家办公，居家办公的时候大家总对你有种立即回复消息的期待，觉得你居家没啥事，需要时刻准备着，感觉时时刻刻都得看手机的消息，生怕回复晚了。中午休息时间也会有人来联系。 我们这期就想好好来聊一聊，居家上班和在办公室上班，究竟为什么不一样？疫情导致的居家办公的普遍化，会带来哪些连锁的影响？ #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然； #内容概要 03:17 薛毅然和赵楠居家办公的最大苦恼 09:12 居家办公会让有的管理者感到失控 18:24 你是需要在人群中才能获得能量的人吗？ 21:35 多人口家庭的已婚人士不得已居家办公，要想办法为自己找到舒适的状态 25:05 为什么线上沟通对不同人不一样 29:36 远程办公是否更经济合理？ 33:58 哪三类管理者，需要员工“呆在自己眼皮底下”？ 36:38 还是有相当多的管理者把员工当工具人 39:59 在线下，工作中的不满和烦躁情绪更容易被处理，线上沟通可能会让人更不踏实 42:55 工作消息要不要第一时间回？ 51:19 为什么赵楠更喜欢打电话或语音沟通，而不是发文字消息 57:57 舒扬回忆公司推行日报制度后，给工作氛围带来的微妙影响 01:00:52 薛毅然认为日报是否有用因人而异，有的人通过写日报拆解和复盘工作，能够帮助进行思考 【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

一位听友不久前跟我们说，自己最近跟人公然闹矛盾，但发现自己就是吵不了架，他说，他的“和谐”才干并不靠前，也知道有的时候，吵架是一种表明姿态、达成目标的方法，但自己好像就是没有能力去吵架。 吵架是一种天赋吗？为什么有的人很会吵架，有的人不会吵架，吵架可以学吗？这一期，我们就坐下来，好好聊一聊这个话题。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然； #内容概要 02:21 薛毅然分析自己为什么不擅长吵架 03:54 吵架是目的，还是为了达到目的？ 09:25 薛毅然在学校当辅导员的时候跟任课老师起冲突的经历 12:32 薛毅然认为现在的职场人际关系没有以前有弹性，大家对冲突的耐受度低 13:24 拒绝服务部负责人的要求后，对方发脾气，赵楠如何应对？ 20:24 薛毅然要材料被怼，她如何应对？ 24:03 遇到阴阳怪气怎么应对？ 25:00 VP不接受新的审批流程，赵楠如何应对？ 30:17 舒扬分享自己主动发起的一次办公室冲突 33:32 薛毅然认为60、70后的管理者处理人际冲突倾向“息事宁人”，但现在的年轻人可能不吃这套 37:23 不爽了就辞职，也是一种逃避 41:02 惧怕小冲突，愤怒和委屈会累积，也关闭了更多的交流 46:55 办公室的冲突往往不是个人之间的，要会课题分离 48:52 最会吵架的人什么样？ 50:57 会吵架有三个条件 55:56 谈判中，光能“吵”还不够 59:40 薛毅然提醒大家，什么时候可以“吵”，什么时候就别拱火了 01:02:19 盖洛普哪些才干跟会不会吵架有关？ 【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

不止有一位听友问，如果让还在念中学的孩子或者弟弟妹妹做一做盖洛普测评，是否有参考的价值，我们在《我要不要去做职业发展咨询》这一期里，也谈到，对高中生大学生来说，盖洛普测评报告可以怎么用。这一次，正值又一年高考，我们就专门来聊聊，盖洛普测评对填报志愿有没有用？有什么用？ #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然； #内容概要 02:28 还没有工作的学生做盖洛普测评会不会“不准”？ 09:49 薛毅然认为，哪些才干所指示的特点是“稳定的”、不随年龄变化的？ 17:43 怎么参考盖洛普测评报告，选专业的时候“避坑”？ 22:22 怎么参考盖洛普测评报告，知道自己未来可能更适合什么类型的职业？ 39:03 从送外卖的浙大博士的事情说到，做科研需要什么样的特质？ 46:23 什么样的人更适合体制内？ 48:32 什么样的人更适合大城市？ 52:18 为什么不要怕“浪费分数”？ 54:12 宁为鸡头不为凤尾，还是宁为凤尾不为鸡头？ 01:04:03 人人都有自己的认知和偏见，如何帮助高考生了解专业？ #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”