有话明说｜产品、互联网、AI - 节目列表

【本期内容】 先问一个问题：你手头负责的产品，上次改需求，是因为用户说了什么，还是因为你看到了什么？ 我猜，很多人的答案是前者。 做产品的人，大概都经历过这样的场景——用户群里有人吐槽“这个按钮太难找了”，客服转来一个投诉“为什么不能批量操作”，老板甩过来一张竞品截图“人家有这个功能，我们为什么没有”。然后你打开文档，开始改需求，排期，上线。 过了一段时间，用户又说：“你们改来改去，我都找不到原来用的功能了。” 你开始疑惑：到底该不该听用户的？ 这个问题，我琢磨了14年。今天我想聊聊我的答案，和一些踩过的坑。 【关于节目】 产品是商业的核心，这是一档聚焦产品领域的播客，聊产品、聊决策、聊方法。 我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，准独角兽产品负责人，14年互联网产品经验。创过业，大厂打过工，在中小厂负责过产品和增长，负责的业务用户规模增长10倍以上，推动产品商业化从0到亿级收入。 这档播客聊我对产品和决策的真实思考——可能是拆解一款产品的设计逻辑，可能是复盘一个决策背后的得失，可能是聊聊产品经理成长路上的实际问题，也可能是热点事件背后的产品逻辑分析。 如果你也是产品经理，或者对产品决策背后的逻辑感兴趣，欢迎订阅，也欢迎关注我的公众号「李明Bright」，文字版内容会同步更新。

【本期内容】 你有没有过这样的体验： 打开一个APP，想快速完成一件事，结果被一堆弹窗、选择、填写项拦住了。你想买张电影票，它先让你选座、选套餐、选会员、选优惠券……等你选完，电影开场了。 你想看个短视频放松一下，它让你先选感兴趣的话题：“科技”“娱乐”“体育”……你老老实实选了“科技”，结果刷了十分钟，算法还是给你推擦边美女。你抱怨了两句，朋友却说：“那是你自己平时点的。” 你甚至开始怀疑：是我变笨了，还是这些产品故意跟我过不去？ 其实，用户不傻，只是太忙。忙到没时间研究你的产品逻辑，忙到3秒内得不到想要的就会划走，忙到连思考都成了一种奢侈。 今天，我想借着自己14年产品+创业的亲身经历，聊一聊：如何设计一款“不消耗用户”的产品？ 这不仅是产品经理的基本功，更是AI时代能否留住用户的分水岭。 【关于节目】 产品是商业的核心，这是一档聚焦产品领域的播客，聊产品、聊决策、聊方法。 我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，准独角兽产品负责人，14年互联网产品经验。创过业，大厂打过工，在中小厂负责过产品和增长，负责的业务用户规模增长10倍以上，推动产品商业化从0到亿级收入。 这档播客聊我对产品和决策的真实思考——可能是拆解一款产品的设计逻辑，可能是复盘一个决策背后的得失，可能是聊聊产品经理成长路上的实际问题，也可能是热点事件背后的产品逻辑分析。 如果你也是产品经理，或者对产品决策背后的逻辑感兴趣，欢迎订阅，也欢迎关注我的公众号「李明Bright」，文字版内容会同步更新。

【本期内容】 今天是我们这个播客调整定位之后正式开播的第一期。我选了iPhone。 你可能觉得iPhone已经被聊烂了。参数、评测、乔布斯的故事，到处都是。但我不想讲这些。我想带你回到2005年到2015年这十年间，苹果内部最不确定的那些时刻，看十个反共识的产品决策。 什么是“反共识”？就是当时绝大多数人觉得“这么做肯定完蛋”，但苹果做了，事后证明是对的。或者有些决策今天看有争议，但当时的选择逻辑依然值得复盘。 每个决策我会拆三部分：当时面临什么问题？有哪些选项？苹果选了哪条路？为什么？最后给你一个可以直接用在工作中的思考框架。 我是产品经理出身，做了十多年产品。这期节目里的一些分析，会带上我个人的体感和判断。我希望你听完能带走一个认知：苹果最厉害的不是技术，而是敢于在信息不足时做判断，敢于在数据不支持时坚持方向。 好，我们开始。 【关于节目】 这是一档聚焦互联网和AI的产品观察播客栏目，以从业者的视角提供产品、商业方面的观察思考，每期拆解一款产品。 我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，14年互联网产品经验。 公众号：李明Bright （播客的文字稿发布在公众号上，欢迎关注）

【本期内容】 这两年AI产品多得像雨后春笋，但大部分死在了从0到1000的路上。大家都以为AI产品就该靠投放、靠裂变、靠资本砸，可实际上，很多成功的AI产品早期用的都是“笨办法”——不烧钱，不铺量，就靠精准地找到第一批人。 今天想聊几个真实案例，看看Notion AI、Jasper（原Jarvis）还有Grammarly，是怎么用低成本的方式撬动第一批用户的。 【关于节目】 我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，14年产品+创业经历。这是一档聚焦产品、互联网、AI的播客栏目，以从业者的视角提供商业方面的观察思考。

【本期内容】 这几天老是在网上看到一个信息，阿里内网又出了一篇神贴，字数达到7w字，不知道是不是我的兴趣被系统捕捉了，在哪里都能看到有关的信息，但是一直看不到内容，神神秘秘的。 今天一个偶然的机会看到了漏出来的PDF全文，大概花了2个小时，算是比较仔细地看完了（当然，中间有些细节太细了或者有点累赘适当跳了下），但是重要信息没有落下，看完之后我有一些感受，再加上我此前在阿里和钉钉有过一段亲身经历，也自己实践过做AI产品，也有一些自己的思考，所以录了这期播客，姑且算是凑热度吧。（厚脸皮表情） 希望对你有所启发。 【关于节目】 我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，14年产品+创业经历。这是一档聚焦产品、互联网、AI的播客栏目，以从业者的视角提供商业方面的观察思考。

【本期内容】 小红书最近有两个比较大的动作：1、布局播客，上线了播客功能。2、花重金采购世界杯的版权，免费给大家看世界杯。 这期分享我的个人见解，希望对大家有所启发，欢迎收听。 【关于节目】 我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，14年产品经理、3年内容创作者。这是一档聚焦产品、互联网、AI的播客栏目，以从业者的视角提供商业方面的观察思考。 公众号：李明Bright

【本期内容】 这期分享下我和一个前同事（在做独立开发已经有3年了）交流过后自己的一些思考总结，希望对正在做独立开发或者OPC，或者有打算往这方面探索、发展的人能有一些启发，欢迎大家收听。 【关于节目】 我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，13年产品经理。这是一档聚焦产品、互联网、AI的播客栏目，以从业者的视角提供商业方面的观察思考。 公众号：李明Bright

【本期内容】 今年是2026年。我算了一下，从我2012年正式进入互联网行业做产品经理开始，到今年整整14年了。这14年里，我经历过PC互联网的尾声，完整地踩中了移动互联网狂飙突进的十年，跟千团大战、O2O、共享经济、短视频浪潮打过交道，而现在，我和你们一样，正站在AI彻底重塑各行各业的滔天巨浪大门口。 最近我见了不少老同事、老同行，有大厂的产品总监，也有出来创业做AI应用的朋友。大家聊得最多的，除了焦虑，还是焦虑。很多产品经理问我：“明哥，现在人人都在喊‘AI重构一切’，各种大模型、Agent、工作流层出不穷。我们这帮画原型、写PRD、天天和研发撕逼的产品经理，到底还能活几年？我们的壁垒到底在哪？” 今天这期节目，我不和你们聊宏大的叙事，也不搬弄那些高大上的行业黑话。我的风格你们知道，咱们《有话明说》。作为一名干了14年的老产品，我想结合我这两年血淋淋的实操经验，跟大家好好扒一扒：在2026年的今天，产品经理到底该怎么用AI来重构自己的工作流，而不是沦为被AI重构掉的牺牲品。 【关于节目】 我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，13年产品经理。这是一档聚焦产品、互联网、AI的播客栏目，以从业者的视角提供商业方面的观察思考。 公众号：李明Bright

【本期内容】 我做了一个关于产品、IP和AI实战的专栏，讲讲我的思考，欢迎大家订阅《AI个体户手册：一人公司的产品与IP实战》。 🔥 本专栏的三大独特价值 1. 产品实战经验14年产品经理经历，从阿里到垂直头部公司，一直在一线做产品、带团队。专栏里我会分享真实的决策过程、踩过的坑、用过的办法，不是理论堆砌。 2. IP实战经验利用业余时间，从0开始做内容，在知乎、人人都是产品经理、虎嗅、播客、公众号等平台积累了4.5万关注。专栏会拆细我在IP定位、冷启动、运营涨粉上的具体做法和复盘。 3. AI实战经验我不会讲空泛的AI趋势，而是分享我真正用过的AI场景——比如辅助写稿、生成字幕、分析评论等。怎么把AI用到产品工作、副业探索和IP打造里，我会结合自己的实践一点点聊。 定价与更新承诺 * 价格：365元/年（平均每天1块钱） * 更新频率：平均每周至少2期，全年不少于100期 * 内容形式：以深度图文为主，穿插模板、工作流、案例库 扫码或点击下方链接订阅 《AI个体户手册：一人公司的产品与IP实战》 【关于节目】 我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，13年产品经理。这是一档聚焦产品、互联网、AI的播客栏目，以从业者的视角提供商业方面的观察思考。 公众号：李明Bright

【本期内容】 今天我们来聊一个所有做AI产品、甚至所有做互联网产品的人都绕不开的话题——OpenAI。这家公司从2015年成立到现在，差不多快十年了。如果用一段关系来比喻，它正处在“七年之痒”的阶段。但这个痒，不是感情上的疲倦，而是身份上的撕裂。 2015年，OpenAI诞生的时候，打出的旗号是“非营利组织”，目标是“以最有可能造福全人类的方式推进数字智能”。好家伙，这个定位听起来像是科技界的圣人，一个不食人间烟火的理想主义者。到了2024年、2025年，我们看到的是什么？Sam Altman频繁融资、估值冲向千亿美金、GPT Store试图复制苹果生态、API价格涨了又涨、与微软的关系越来越微妙。 有人说，OpenAI变了，从理想主义走向了商业主义。但我不这么看。我用一个产品经理的视角来看——OpenAI没有变，它只是从“愿景驱动”进入了“产品驱动”的阶段。七年之痒的本质，是非营利愿景和商业化产品之间不可调和的结构性矛盾，终于爆发了。 这一期，我会用产品视角，拆解OpenAI的产品路线图：从ChatGPT的免费发布引发全球狂潮，到Plus会员分层、Enterprise定价、GPT Store的平台化尝试，再到Sora的发布时点选择、API调价背后的客户策略。我会问几个关键问题： 为什么开源vs闭源的争论，本质是商业模式的抉择？ 非营利组织做产品，天花板在哪里？ 微软到底是在帮OpenAI，还是在吃掉OpenAI？ 更重要的是，作为一个产品经理或创业者，你从OpenAI的十年沉浮中学到什么？当你的产品势能爆发之后，如何平衡用户利益、商业回报和组织使命？ 这些问题，我们一个一个拆。 【关于节目】 我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，13年产品经理。这是一档聚焦产品、互联网、AI的播客栏目，以从业者的视角提供商业方面的观察思考。 公众号：李明Bright

【本期内容】 在AI浪潮席卷全球的2025年，一家名为Perplexity的初创公司引起了广泛关注。它不仅从谷歌眼皮底下抢走用户，更让人惊叹的是其商业模式的成功——年收入已达1亿美元，连续三年保持500%的增长速度。 与此同时，它的估值也飙升至140亿美元，成为AI领域最具价值的初创公司之一。 这家成立于2022年的公司，凭什么在短短三年内撼动谷歌的搜索霸主地位？它又是如何解决AI行业普遍面临的商业化难题？ 【关于节目】 我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，13年产品经理。这是一档聚焦产品、互联网、AI的播客栏目，以从业者的视角提供商业方面的观察思考。 公众号：李明Bright

【本期内容】 美团正陷入一场久违的生存考验。2025年第二季度，这家本地生活巨头交出了一份令人担忧的成绩单：营收918亿元，同比增长11.7%，而净利润却暴跌89%，经调整净利润仅为14.9亿元。 比数据更触目惊心的是市场竞争格局的变化。美团外卖市占率已从2023年的68%降至62%，阿里旗下的饿了么与京东外卖分别提升至25%和8%。 王兴曾在内部表示，美团从来都是在强敌环伺中成长起来的。但这一次，情况似乎有所不同。 美团的前景如何？欢迎收听本期节目。 【关于节目】 我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，13年产品经理。这是一档聚焦产品、互联网、AI的播客栏目，以从业者的视角提供商业方面的观察思考。 公众号：李明Bright