101号谈职场 - 节目列表

周报能拖就拖、会上不爱多说话、提拔做管理连连摆手——你很容易把他判成「不够职业化、不求上进、随性散漫」。但一到需要审美、质感、死磕细节的任务，他又往往是最稳的那一个；你想用「主管的尺子」量他，很可能是在逼走团队里非常值钱的工匠型单兵。 这期《101号谈职场》承接 INFP（意义雷达）、ISFJ（执行主板）、INFJ（方向与人心指南针），聚焦 ISFP：为什么管理者常把「不爱流程」当成「不负责任」？为什么拒绝管理岗不等于没进取心？以及 Fi（作品与价值感）、Se（此刻此地的质感细节） 如何在交付与体验把关上兑现——本期从三层误解切入，落到四类组织价值、四条管理处方，并汇总老板五个高频问答；结尾分别给管理者与 ISFP 各一段收束。 时间轴 * 00:00 - 00:59 企划开场：系列前三期回顾；本期 ISFP（不太讲话、关键时刻交付漂亮）；本期框架（误解 → Fi/Se 与 INFP 区分 → 可执行动作）；中途收听可跟 * 00:59 - 02:12 管理者体感画面：周报拖、不爱会上表现、审美与细节任务最稳、拒管理 ≠ 不求上进；别把随性当散漫 * 02:12 - 03:30 消费品公司视觉设计案例：内部客户满意、烦流程与周报；老板外企经验判「不 professional」→ 敲打 → 离职；主管尺子 vs 工匠尺子 * 03:30 - 03:55 依恋与 MBTI：反推依恋很累 → MBTI 作沟通抓手（系列企划） * 03:55 - 06:08 误解 1：不爱流程 ≠ 不负责任；责任感在交付物；无意义消耗敏感；过程可见 ≠ 结果可靠；对比 ISFJ「已闭环」一行 vs ISFP 交付更漂亮 * 06:08 - 07:33 误解 2：不愿管理 ≠ 没野心；管理岗高耗能（会议、冲突、站位）；进取心在手艺轨道；只奖励最能讲的人 → 流失高战斗力单兵 * 07:33 - 08:58 误解 3：随性 ≠ 不职业 / 不服管；非线性创作节奏；管输出标准与里程碑而非工位时长；反的是为流程而流程 * 08:58 - 11:02 价值 1：极致交付、天然质量守门；85 分边际成本；硬件样机案例（倒角、材质拼接、开箱动线 → 客诉下降） * 11:02 - 11:56 价值 2：体验与审美把关；文案、按钮、转场的「哪里不对」 * 11:56 - 12:47 价值 3：安静执行、低内耗；不抢功不站队；作品协作式影响力 * 12:47 - 13:39 价值 4：穿越周期；动荡期不表演工作、守住可见结果与质量底线 * 13:39 - 15:08 行动 1：交付制替代打卡制（标准、截止、验收口径）；迟到 vs 权威 vs 结果 * 15:08 - 16:52 行动 2：专家通道；双通道制；总工案例（技术专家序列、不吃亏职级薪资） * 16:52 - 17:59 行动 3：反馈作品不反馈人格；先认价值再聚焦问题、共创方案 * 17:59 - 18:50 行动 4：私下具体认可；舞台式表扬易尴尬 * 18:50 - 24:22 老板五个高频问答：① 不写周报 → 三行制 + 逾期预警 ② deadline 前爆发 → 多节点验收 ③ 拒绝带人 → 标准 owner / 评审节点 ④ 沉默回避 → 降威胁、问作品、再谈边界 ⑤ 流程 vs 自由 → 刚性 / 弹性切边界（合规、客户承诺 vs 方法节奏） * 24:22 - 25:56 分别对老板与 ISFP；AI 时代质感与灵魂；感谢收听 📚 参考文献与学术注脚 [1] Carl G. Jung. (1921). Psychological Types. 介绍 Fi（内倾情感）、Se（外倾感觉） 等认知功能；本期口语化「作品署名感」「质感细节」与之对应。 [2] Isabel Briggs Myers & Peter B. Myers. (1980). Gifts Differing: Understanding Personality Type. 类型差异与实践中对流程、审美、个人价值一致性的典型表述。 本期主播｜ 1号 1号：企业培训师，高管教练，ICF ACC教练；前麦肯锡项目经理，500强总监；播客厂牌《良好生活》联合发起人 你还可以在这里找到我们： 📕101号谈职场 B站101号谈职场 相关信息： 如果你想探讨教练相关话题，请查看此文：如果你想找个教练聊聊 _________________________________________________________________ 「101号谈职场」，从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客，焦职场沟通，关注职场人的打工体验 两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。 但我们始终坚信，“职场只是生活的一部分”，我们祝愿你有一个成功的职业生涯，但我们更希望你有一个快乐的人生 10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人 1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。

创业圈热传的 Anthropic 手册《如何打造一家 AI-Native 公司》（中文圈常称「AI 一人公司创始手册」），让很多人一看标题就划走——「我又不创业，跟我没关系」。 这期《101号谈职场》认为：骗你的主要是名字，不是内容。 手册表面写给创始人，骨子里其实在说：当 AI 让「建造」变便宜之后，个人、组织、打工者真正的瓶颈，已从「能不能做出来」，变成「选没选对、谁拍板、什么抄不走」。 本期从三块展开：① 四阶段诊断（Idea / MVP / Launch / Scale → 立项 / 试点 / 发布 / 规模化）；② 每一关管理者最容易误读什么；③ 手册提炼出的可执行动作——无论你是创业者、管理者还是普通员工，都能对号入座。 * 00:00 - 00:53 开场：主标题「为什么所有人都应该读一读这本手册」；名字误导、内容值钱；本期三块结构 * 00:53 - 02:33 手册出处（Anthropic）；「AI 一人公司」标题劝退；瓶颈从建造 → 选择 / 拍板 / 不可复制；不做工具教程；四阶段旅程 * 02:33 - 04:09 培训现场两种声音（一线好用 vs 组织没变好）；缺一套串联语言；VP 周末 AI 出 deck、周一董事长问赌注与担责 * 04:09 - 07:15 准备变容易、难的是做不做与谁承担；HRD：材料被 AI 拉平 → 老板看业务判断质量；四阶段都在问「你的业务判断到底是什么」 * 07:15 - 09:55 四阶段管理者翻译（立项前 / 试点 / 推广 / 规模化）；四问句：值不值得做、做得对不对、能否小团队硬扛、对手来了客户为何不走；2026 小团队产出、同样工作新规则 * 09:55 - 11:18 每关结构：手册警告 / 误读 / 该换什么；缺阶段感；对号入座 * 11:18 - 17:54 Idea：验证先于建造；42% 死于没人要；确认偏误与竞品辩论；误读「有方案=想清楚」；数字化立项案例；暗数据与组织语境；立项会三件套（假设、一手摘要、反方简报） * 17:54 - 25:05 MVP：最小可行 vs 最小可演示；度量与假阳性；Sean Ellis 式四成失望测试；零摩擦范围蔓延；实验合同；能演示≠能运营；允许证伪、拒绝沉没成本；大企业用存量做证据 * 25:05 - 29:27 Launch：亲力亲为变瓶颈；重复任务清单；销售 Agent vs 旧手册入职冲突；混合组织图与决策红线；「交给系统 vs 必须我来」 * 29:27 - 34:15 Scale：护城河三要素（领域知识 / 工作流嵌入 / 行为数据复利）；竞品克隆功能客户为何不走；竞争情报与一线反馈耦合；存量变粘性 * 34:15 - 35:12 误读不只发生在 AI 原生公司；同样的工作，新的规则；更高期待追着跑；买工具 vs 换操作系统；小宇宙链接 * 参考文献 1. [1] Anthropic. (2026, May 14). The founder's playbook: Building an AI-native startup. Claude Blog. https://claude.com/blog/the-founders-playbook 本期主播｜ 1号 1号：企业培训师，高管教练，ICF ACC教练；前麦肯锡项目经理，500强总监；播客厂牌《良好生活》联合发起人 你还可以在这里找到我们： 📕101号谈职场 B站101号谈职场 相关信息： 如果你想探讨教练相关话题，请查看此文：如果你想找个教练聊聊 _________________________________________________________________ 「101号谈职场」，从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客，焦职场沟通，关注职场人的打工体验 两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。 但我们始终坚信，“职场只是生活的一部分”，我们祝愿你有一个成功的职业生涯，但我们更希望你有一个快乐的人生 10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人 1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。

很多管理者都遇到过这样的同事：能力很强，甚至出类拔萃，但你总觉得和他之间隔着一层「无形的玻璃」——升职加薪换不来眼里的光，年会讲翻倍目标时他在下面默默审视，还会质疑常规做法是否伤害客户与团队的长期信任。你会觉得他清高、固执、难带。 这期《101号谈职场》承接 INFP（意义雷达） 与 ISFJ（执行主板），聚焦 INFJ：为什么他们常被误读为傲慢或缺乏狼性？若只把他们当成「战略外脑」，又容易和 INTJ 混淆——本期会强调 Ni 看局、Fe 读场护人、J 把意义收成团队能走的定局，以及 INFJ 与 INFP 在「想清楚」和「定下来」上的关键差别。 这期从两层误解切入，拆到 Ni / Fe / J 协作说明书，再落到三类组织价值（指南针、趋势与人心的聚合、隐形政委）与四条管理处方；也照顾中途收听的听众：系列企划、MBTI 作沟通抓手、与依恋专题的关系都会交代。 时间轴 时间锚点依据 infj录音转文字.md 发言人时间码（约 25 分钟）。 * 00:00 - 01:21 企划开场：承接 INFP / ISFJ；本期 INFJ（提倡者）；「清高、难驾驭」；中途收听说明；依恋难反推 → MBTI 作抓手 * 01:21 - 03:27 管理者体感画面：无形玻璃、激励点不燃、年会审视、质疑短期伤害长期；胡萝卜加大棒失效；勿只当战略外脑（易混 INTJ）→ 既看得远又看人心 * 03:27 - 06:13 误解 1：独立思考 ≠ 清高傲慢；脑内预演落地后客户 / 一线 / 沉默同事；业务总监案例（促销 KPI vs 销售话术、团队泄气）；Fe 报警；勿先判权力斗争 → 问「担心生意还是谁会受伤」 * 06:13 - 09:16 误解 2：不被钱点燃 ≠ 没进取心；钱像保健因素、意义与长远价值才是火种；与 INFP 相似需柴火 + 火种；讲清 Why；硬 KPI 潜台词伤信任与 Fe * 09:16 - 11:36 出厂设置引入：Ni / Fe / J；vs INTJ（逻辑赢输 vs 谁难堪谁寒心）；vs INFP（P + Ne 发散 vs J 要集体定论） * 11:36 - 14:59 Ni（模式与结局）；Ni 为 Fe / J 服务（地图与人、何时转弯如何交代）；Fe（场域、读场护场翻译场）；带温度的战略家；J（不耐悬而未决、推动对齐与时间表、折中可执行）；J ≠ Te 微管理；内耗与老板提问 * 14:59 - 18:27 算一笔账与价值：勿只钉在追 KPI 岗位；良心与指南针；Edmondson 心理安全感、早闻到「不敢说话」；科技公司战略负责人案例（扩张反对、区域经理假数据 / 店长骂街、会后收缩沟通与一对一）；Ni 看坑、Fe 看人、J 定转身 * 18:27 - 23:15 管理实操四条：先愿景再 KPI（黄金圈、文案把关 + J 要时间节点）；问对人也问对场（盲区 + 团队怎么看、士气补救）；保护能量尤其 Fe（多会场共情枯竭、需调和授权）；认可 Ni 判断 + Fe 护人 两层 * 23:15 - 结尾 分别对管理者与 INFJ：珍惜、勿只当预言机或情绪垃圾桶；INFJ 不必变冷漠战略家、要资源设边界；感谢收听 📚 参考文献与学术注脚 [1] Richard M. Ryan & Edward L. Deci. (2000). Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being. [2] Carl G. Jung. (1921). Psychological Types. Ni（内倾直觉）、Fe（外倾情感） 等认知功能； [3] Amy C. Edmondson. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. 团队心理安全感；本期「不敢说话的味道」「指出皇帝的新装」与之呼应。 [4] Simon Sinek. Start with Why（黄金圈法则）. 本期「先 Why 再 What / How」的管理应用引用。 [5] Denise M. Rousseau. (1989). Psychological and Implied Contracts in Organizations. 心理契约与价值观、信任期 本期主播｜ 1号 1号：企业培训师，高管教练，ICF ACC教练；前麦肯锡项目经理，500强总监；播客厂牌《良好生活》联合发起人 你还可以在这里找到我们： 📕101号谈职场 B站101号谈职场 相关信息： 如果你想探讨教练相关话题，请查看此文：如果你想找个教练聊聊 _________________________________________________________________ 「101号谈职场」，从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客，焦职场沟通，关注职场人的打工体验 两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。 但我们始终坚信，“职场只是生活的一部分”，我们祝愿你有一个成功的职业生涯，但我们更希望你有一个快乐的人生 10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人 1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。

用起来特别「顺手」——散会后默默把「谁该做什么」列进群里、会上安静记纪要、上线前夜还在扫 checklist；但到了年底打绩效或讨论晋升时，你的笔尖又会停一下：「靠谱，但好像不够有野心、不够有宏观的战略眼光？」名额常常给了最会说、最能展现野心的人。 这期《101号谈职场》承接上一期 INFP，聚焦 ISFJ：为什么他们的默默付出容易被当成理所当然？当他们离开，你失去的往往不是一个「工具人」，而是团队的运营记忆、流程与客户语境，以及托住氛围的那部分——承重墙。 这期会从三种管理偏见切入，拆到 ISFJ 的 Si / Fe 协作说明书，再落到「算一笔账」的商业价值与管理者的四条行动建议；也会单独照顾中途点开的听众：企划目的、MBTI 作为对话抓手、与更早「依恋与互动模式」节目的关系，都会交代清楚。 时间轴 时间锚点依据 isfj录音转文字.md 发言人时间码（约 36 分钟）。 * 00:00 - 01:42 企划开场：承接 INFP；本期镜头转向 ISFJ（落地、预算、流程、Plan B）；系列承诺（出厂设置、人岗匹配、沟通对齐）；中途收听说明；依恋模式难反推 → MBTI 作抓手 * 01:42 - 05:31 老板的体感画面：跨部门甩锅后的清单、纪要、披萨与复盘会议室；上线夜 checklist；晋升 / 绩优时的笔尖停顿；理性决策的错觉 → 辞呈、运营记忆流失、「承重墙」 * 05:31 - 09:59 误解 1：不邀功 ≠ 没野心；向上管理与「分数讲到几分」；线上事故案例（通宵对齐，周报「故障已闭环」）；年终「缺亮点」；故事力课与「讲好故事 vs 过度包装」 * 09:59 - 12:07 误解 2：只做日常 / SOP ≠ 没战略；战略若不能解码成日常动作就是废纸；战略解码；有人仰望星空，也要有人低头铺路 * 12:07 - 13:35 误解 3：老好人 ≠ 没原则；维护系统稳定与团队和谐；退让作为顾全大局 * 13:35 - 18:43 认知功能：荣格八维协作说明书；Si（语境 / 体感记忆、组织知识库、防重复踩坑）；主板 / 电路隐喻；系统维护者 * 18:43 - 27:17 算一笔账与三类价值：ISFJ 离职的隐性成本；B2B SaaS 预算收紧案例；低容错率；心理安全感（Amy Edmondson）；糖水 / 补位；最后一公里与 SOP / 飞轮 * 27:17 - 33:18 管理实操：主动「看见」与 Doing / Having / Being 式反馈；明确边界；勿用狼性 / 赛马 PUA；守护者型领导力（政委、大管家） * 33:18 - 结尾 分别对管理者与 ISFJ；适度陈述事实不是邀功；效率上限 vs 组织下限金句；下期 INFJ（提倡者） 📚 参考文献与学术注脚 [1] Carl G. Jung. (1921). Psychological Types. 介绍 Si（内倾感觉）、Fe（外倾情感） 等认知功能及其在个体心理结构中的位置。（本期口语化协作说明书与之对应。） [2] Isabel Briggs Myers & Peter B. Myers. (1980). Gifts Differing: Understanding Personality Type. 阐述类型差异与实践中「稳定经验 / 流程偏好」等与 Si 主导相关的典型表述。 [3] Amy C. Edmondson. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. 提出并实证 团队心理安全感与学习与工作行为的关系；本期「情绪兜底」「安全感愈高则学习与改进愈活跃」与之呼应。（口播中「Amy Adamson」为口误，文献以 Edmondson 为准。） [4] 节目内实务延伸（非独立文献）：「故事力」课程中关于 讲好故事与过度包装之区分的讨论；与 ISFJ「厌恶过度包装、重视做到位」价值观的对照，属节目教学内容引用。 本期主播｜ 1号 1号：企业培训师，高管教练，ICF ACC教练；前麦肯锡项目经理，500强总监；播客厂牌《良好生活》联合发起人 你还可以在这里找到我们： 📕101号谈职场 B站101号谈职场 相关信息： 如果你想探讨教练相关话题，请查看此文：如果你想找个教练聊聊 _________________________________________________________________ 「101号谈职场」，从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客，焦职场沟通，关注职场人的打工体验 两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。 但我们始终坚信，“职场只是生活的一部分”，我们祝愿你有一个成功的职业生涯，但我们更希望你有一个快乐的人生 10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人 1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。

简介：AI 介入起草、润色、摘要与再生成之后，材料同时被人读、被工具读。本期谈为什么创始人与高层更需要故事力：用「影响力」导航下的六个信号（专业度、真诚感、相关性、差异化、一致性、立场）说明对人怎么信任你、对机怎么不把判断拧没；结尾有两步小实验，并回应「不想暴露细节」「还不会讲」的常见顾虑。 * 00:00–02:30 开场与命题；全员信场景；「你的 AI / 我的 AI」；哈佛 AI 研究所、MIT 消费者数据 * 02:30–09:00 信任链与期刊方向；影响力模型；六信号；故事所在的编码层；AI 稀释信号与检查表 * 09:00–23:15 对人：专业度 → 真诚感 → 相关性 → 差异化 / 一致性 → 立场 * 23:15–26:15 两个追问（脱敏；不会讲 / 怕过度包装）与课程服务承接 * 26:15–28:40 两个小实验（对人自检；对机丢模型）；收尾 * 参考文献 1. Harvard Business School Artificial Intelligence Unit — 投资者阅读与人类撰写 / AI 辅助文章的市场反应差异（节目中口述约十分钟窗口交易量 15.6% vs 8.0% 及「深度信号」讨论）。 2. MIT — 消费者行为：怀疑内容为 AI 生成时的脱离互动（节目中口述约 半数以上）。 3. 期刊文献 — 受众将来源感知为 AI 时，真实感与信任度下降（节目中概述结论）。 4. USC Marshall 等 — 职场邮件沟通中 AI 代写与感知真诚度（节目中引用调研方向）。 5. CEO 沟通识别实验 — 「韦德测试」类工作论文路径（节目中口述识别率约 59%、信念效应）。 6. 神经科学综述 — 叙事与催产素、神经耦合、镜像神经元等相关研究脉络（节目中作通俗化引用）。 7. Seth Godin — 对过度依赖相同性、自动化与纯逻辑的警示（备忘扩展阅读）。 8. Deloitte 等 — 2025 人力资本趋势类报告中的组织与岗位趋势（备忘扩展阅读）。 本期主播｜ 1号 1号：企业培训师，高管教练，ICF ACC教练；前麦肯锡项目经理，500强总监；播客厂牌《良好生活》联合发起人 你还可以在这里找到我们： 📕101号谈职场 B站101号谈职场 相关信息： 如果你想探讨教练相关话题，请查看此文：如果你想找个教练聊聊 _________________________________________________________________ 「101号谈职场」，从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客，焦职场沟通，关注职场人的打工体验 两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。 但我们始终坚信，“职场只是生活的一部分”，我们祝愿你有一个成功的职业生涯，但我们更希望你有一个快乐的人生 10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人 1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。

管理者想要带领团队取得好的结果，能筛选的只是能力，而非风格，管理者需要学会怎样与不同的人相处。 很多管理者都遇到过这样的员工：平时不抢话，但总会问“这件事真正的价值是什么”；想法很多很新，但你一追问落地细节，就感觉他又“飘”了。 这期《101号谈职场》是《16型职场图鉴》的第一期，我们聚焦 INFP：为什么他们常被贴上“敏感、脆弱、不切实际”的标签，却又可能是团队里最稀缺的创新破局者？ 这期会从三个误解切入，拆到 INFP 的核心驱动力，再落到管理者可以直接用的三条行动建议：如何给意义、如何接住创意、如何给反馈。 ## 时间轴 - **00:00 - 01:28** 新企划开场：从依恋专题过渡到《16型职场图鉴》，讨论“管理者如何带好不同类型的人” - **01:28 - 04:45** 为什么第一期选 INFP：最容易被误解，也最可能带来惊喜 - **04:45 - 07:28** 误解 1：你以为是“玻璃心”，其实是高分辨率的情绪与语境感知力 - **07:28 - 11:46** 误解 2：你以为是“缺执行力”，其实是“意义驱动”启动机制不同 - **11:46 - 13:34** 误解 3：你以为在挑战权威，很多时候其实是在探索更优解 - **13:34 - 19:47** 认知功能拆解：Fi（内倾情感）+ Ne（外倾直觉）如何塑造 INFP 的工作方式 - **19:47 - 27:56** INFP 的三类组织价值：创新破局、用户体验洞察、团队温度与粘合 - **27:56 - 34:53** 管理实操建议：先给意义再给 KPI；保护脑洞并补脚手架；把批评改成探讨 - **34:53 - 结尾** 收束：AI 时代效率上限与意义下限，团队既要齿轮也要灵魂 --- ## 📚 参考文献与学术注脚 [1] Carl G. Jung. (1921). *Psychological Types*. 介绍了 Fi (内倾情感) 和 Ne (外倾直觉) 等核心认知功能。 [2] Elaine N. Aron. (1996). *The Highly Sensitive Person*. 解释了高敏感人群（HSP）处理信息的深度和高分辨率情绪感知。 [3] Richard M. Ryan & Edward L. Deci. (2000). *Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being*. 阐述了自主性和内在意义对动机的驱动作用。 [4] Daniel Goleman. (1995). *Emotional Intelligence*. 探讨了同理心和情绪智力在组织中的价值。 本期主播｜ 1号 1号：企业培训师，高管教练，ICF ACC教练；前麦肯锡项目经理，500强总监；播客厂牌《良好生活》联合发起人 你还可以在这里找到我们： 📕101号谈职场 B站101号谈职场 相关信息： 如果你想探讨教练相关话题，请查看此文：如果你想找个教练聊聊 _________________________________________________________________ 「101号谈职场」，从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客，焦职场沟通，关注职场人的打工体验 两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。 但我们始终坚信，“职场只是生活的一部分”，我们祝愿你有一个成功的职业生涯，但我们更希望你有一个快乐的人生 10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人 1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。

当 AI 可以在 10 分钟内生成完美的 PPT 提纲、模拟五种表达风格、补齐所有行业逻辑时，我们曾经引以为傲的“专业能力”是否正在变得一文不值？ 本期节目，将从“高管教练”与“企业顾问”的视角，抛出一个残酷的预判：**AI 时代，90% 的培训将消失，企业人才发展将彻底重塑** 因为他们教的是机器最擅长的 Task，而忽略了人类最昂贵的资产——Purpose（基于目标的判断力）。 如果你是一名身处焦虑中的职场人，或者是一名正试图重构组织活力的管理者、HRD，这期节目或许能带你看到那条生存与进化的“生死线”。 --- ## 🎧 时间轴 - **00:01-02:14**：幻想未来：当管理者不再熬夜改 PPT，真正的“难题”才刚刚开始。 - **02:14-04:33**：核心差异：为什么说 AI 取走的是 Task（任务），剩下的是 Purpose（目的）？ - **04:33-07:24**：三个思考支点：玉博的“结果先行”、黄仁勋的“放射科医生”案例，以及顶级学府的认知观察。 - **07:24-15:03**：深度重构：为什么过去靠训练获得的标准动作，正在变得越来越便宜？ - **15:03-17:21**：灵魂拷问：如果你只会执行领导布置的方案，你和 AI 的区别到底是什么？ - **17:21-25:16**：人才发展的四大变化：从“积累知识”到“调用系统”，从“掌握答案”到“形成判断”。 - **25:16-35:14**：成人的两段式学习：底层品味的校准，与复杂场域里的“导航感”。 - **35:14-41:29**：自我清算：当麦肯锡七步法、跨部门沟通遇到 AI，这三门课会如何“面目全非”？ - **41:29-43:30**：总结建议：给职场人、管理者与 HRD 的三条行动锦囊。 --- --- ## 📚 参考文献 - **Stanford Graduate School of Education**: [AI and the future of human learning](ed.stanford.edu) - **Penn State World Campus**: [Reskilling and professional development in the age of AI](www.worldcampus.psu.edu) - **Brookings**: [AI’s future for students is in our hands](www.brookings.edu) - **LinkedIn Learning**: [2026 Workplace Learning Report](learning.linkedin.com) - **CNBC (Jensen Huang)**: [Jensen Huang cited radiologists to dispute AI jobs impact](www.cnbc.com) 本期主播｜ 1号 1号：企业培训师，高管教练，ICF ACC教练；前麦肯锡项目经理，500强总监；播客厂牌《良好生活》联合发起人 你还可以在这里找到我们： 📕101号谈职场 B站101号谈职场 相关信息： 如果你想探讨教练相关话题，请查看此文：如果你想找个教练聊聊 _________________________________________________________________ 「101号谈职场」，从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客，焦职场沟通，关注职场人的打工体验 两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。 但我们始终坚信，“职场只是生活的一部分”，我们祝愿你有一个成功的职业生涯，但我们更希望你有一个快乐的人生 10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人 1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。

周一早晨，团队里最稳的人递上辞职信，老板却懵了——她从来不是「让人操心」的那一个。 这是「职场依恋」专题第四期，我们聊安全型同事在职场里常见的悖论：交付稳、兜底多，却最容易被当成「理所当然」；有时加钱也留不住，因为伤在「看不见」与信任，而不只在薪水。 我们会勾勒这类同事的画像，拆开「纠错系统」怎样吸走管理者的注意力，聊聊节目里用的「全自动洗衣机」比喻；也会谈到为什么优秀的人往往外面机会更多、离开时反而更干脆，以及你可以本周就试的「价值确认」对话与固定 1v1。 时间轴 * 00:01 - 01:41 开场故事：干得好却没人看见，兜底少有人道谢；出去面试才发现自己的贡献被低估。 * 01:41 - 04:03 点题：为什么「最省心」的人，反而可能成为管理者最容易失去的人？ * 04:03 - 09:10 画像：稳定交付、少刷存在感 →「好」被常态化 → 贡献容易被低估；团队里的「无名英雄」与隐形消耗。 * 09:10 - 15:08 为什么会被忽视：组织像「纠错系统」，注意力总在救火；「没问题」就不被看见；节目里说的「习得性依赖」——习惯交给他就放心，却少了对过程与付出的看见；洗衣机 / 冰箱的比喻。 * 15:08 - 18:42 和离职的关系：越好用的人往往外面机会越多；心里的不公平感累积；和「焦虑型」不同，安全型常常想好了就走，未必是在「求证明」。 * 18:42 - 25:09 案例：高贡献却长期「符合期望」的张力；信任被一次次日常忽视磨穿；为何临时加价也未必能挽回。 * 25:09 - 33:45 可以怎么做：做一次真正的「价值确认」对话（场合、开场、具体举例、听他说完、给出承诺）；管理者时间别只花在「最会闹」的人身上——给高绩效同事固定留一块日历；1v1 聊成长，别只开成进度会。 * 34:22 - 结尾 专题小结：不贴标签，学习用不同方式带不同的人；邀请你本周就找那位「从来没出过事」的同事聊一次。 参考文献 Aguinis, H. (2011). Performance management (3rd ed.). Pearson Education. Bowlby, J. (1969). Attachment and loss: Vol. 1. Attachment. Basic Books. Cornell University. (2025, August). High achievers more likely to bolt when top rankings are restricted. Cornell Chronicle. Retrieved from news.cornell.edu Edmondson, A. C. (1999 ). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. doi.org Festinger, L. (1957 ). A theory of cognitive dissonance. Stanford University Press. Gallup. (2024). State of the global workplace report. Gallup, Inc. Hazan, C., & Shaver, P. (1987). Romantic love conceptualized as an attachment process. Journal of Personality and Social Psychology, 52(3), 511–524. doi.org Nyberg, A. J., Moliterno, T. P., Haleblian, J., & Zajac, E. J. (2010 ). The turnover paradox: How to achieve retention after M&A. Journal of Applied Psychology, 95(4), 735–751. doi.org Psychology Today. (2025, December ). High achievers are the most neglected employees. Psychology Today. Retrieved from www.psychologytoday.com SHRM (Society for Human Resource Management ). (2024). Employee recognition and retention study. SHRM Research Institute. 本期主播｜ 1号 1号：企业培训师，高管教练，ICF ACC教练；前麦肯锡项目经理，500强总监；播客厂牌《良好生活》联合发起人 你还可以在这里找到我们： 📕101号谈职场 B站101号谈职场 相关信息： 如果你想探讨教练相关话题，请查看此文：如果你想找个教练聊聊 _________________________________________________________________ 「101号谈职场」，从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客，焦职场沟通，关注职场人的打工体验 两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。 但我们始终坚信，“职场只是生活的一部分”，我们祝愿你有一个成功的职业生涯，但我们更希望你有一个快乐的人生 10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人 1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。

你有没有遇到过这样的下属：能力很强、结果也能打，但一到反馈环节就迅速“关门”，你越想靠近，他越往后退？ 这期《101号谈职场》，我们聚焦一个在团队里很常见、却经常被误解的画像：**回避型依恋风格的下属**。 节目会拆三层问题： 1) 如何识别“仙人掌型员工”的典型信号； 2) 为什么管理者的善意动作会被对方解读成威胁； 3) 面对这种风格，管理上到底该怎么做，才能既不失边界，也不失产出。 核心观点很明确：管理者的任务不是“治疗”下属，而是**理解其防御逻辑，适配沟通接口**。 当你把“改变对方”切换为“调整系统”，冲突会下降，协作效率反而会上升。 ## ⏱ 时间轴（Highlights） - **00:00** 开场：为什么“我都掏心掏肺反馈了，他还是没反应？” - **01:34** 主题定义：什么是回避型依恋在职场中的表现 - **02:24** 识别信号 1-2：独自工作、少求助；对反馈高防御 - **03:28** 识别信号 3：对团建与集体活动低兴趣 - **03:52** 识别信号 4：危机任务强，日常协作弱 - **04:33** 识别信号 5：与上级/同事保持稳定心理距离 - **04:59** 识别信号 6：面对权威时出现隐性反抗（passive-aggressive） - **06:47** 心理根源：早期依恋经验如何塑造“只能靠自己”的生存策略 - **09:43** 案例一（老李 vs 小王）：善意管理动作为何持续误伤 - **12:29** 冲突飞轮：焦虑型管理者 × 回避型下属的“追与逃” - **16:15** 案例二（林总 vs 小张）：做得越多，关系为何越紧绷 - **17:50** 工具一：把反馈从“评价式”改成“探讨式/求助式” - **22:43** 工具二：清晰边界 + 安全距离下的掌控感 - **26:18** 工具三：最小化协作，把“融入”改成“关键节点贡献” - **28:44** 收束：领导力不是同质化，而是让不同特质都能创造价值 参考文献 1.Hazan, C., & Shaver, P. (1990). Love and work: An attachment-theoretical perspective. Journal of Personality and Social Psychology, 59(2), 270–280. 2.Lavy, S., Bareli, Y., & Ein-Dor, T. (2014). The effects of attachment patterns on the display of heroism. Journal of Personality and Social Psychology, 107(5), 813–829. 3.The Attachment Project. (2026). How Your Attachment Style Impacts You at Work [Pros & Cons]. Attachment Project Blog. 4.Wright, A. (2025). How Attachment Styles Shape Leadership and Workplace Success. Annie Wright, LMFT Blog. 5.Greve, L. (2026). How Your Attachment Style Creates Workplace Conflict (And What to Do About It). Health Psychology Associates Blog. 本期主播｜ 1号 1号：企业培训师，高管教练，ICF ACC教练；前麦肯锡项目经理，500强总监；播客厂牌《良好生活》联合发起人 你还可以在这里找到我们： 📕101号谈职场 B站101号谈职场 相关信息： 如果你想探讨教练相关话题，请查看此文：如果你想找个教练聊聊 _________________________________________________________________ 「101号谈职场」，从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客，焦职场沟通，关注职场人的打工体验 两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。 但我们始终坚信，“职场只是生活的一部分”，我们祝愿你有一个成功的职业生涯，但我们更希望你有一个快乐的人生 10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人 1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。

颗粒度。它在诞生之初曾被用来压缩复杂语义、帮你想清楚该从哪些维度分析问题；后来在职场里被频繁滥用，慢慢变成了群嘲标签。节目不想停留在吐槽黑话，而是提供两套可用的「理论抓手」，串起几段真实情境里的决策与沟通：为什么人容易非黑即白、什么叫选对分析维度、颗粒度在人才评估、团队沟通、制度和亲密关系里分别怎么落地，以及这个词被污名化的社会与心理原因。最后落到一件务实的事：对外沟通时可以少用这个词，但别把「拆维度」的能力也一并扔掉。 ⏱ 时间轴（Highlights） 00:00 开场：互联网黑话本有好出处；「颗粒度」在会议里如何被用来掩饰当下没想清楚 02:00 武器一：二元对立——大脑如何把复杂问题压成好坏、成败；复杂问题更容易掉进两极化（2021 年相关心理学研究，刊于 Personality and Individual Differences） 03:45 武器二：合理颗粒度——来自学术脉络的提法（如 Perez 2014，European Journal of Operational Research）：关键常不在「切多细」，而在是否选对分析维度；2017 年前后文献强调多维度同时评估 06:00 案例·人才：CEO 因业绩要淘汰「坏员工」→ 拆成结果、过程能力、人岗匹配后，看见错配而非人不行 10:40 案例·沟通：观点被当成「事实」；「没人喜欢」背后混了事实 / 观点 / 情绪——经理可用三类追问把对抗拉回可协作的空间 16:00 案例·远程办公：支持/反对一刀切＝二元对立；按工作性质、人员成熟度、项目阶段等维度讨论政策 19:30 案例·亲密关系：加班与陪伴冲突里的二元标签；借课题分离拆「理智支持 / 当下情感需求 / 情绪与回应」 23:45 穿插：「只有对方理性才有对话」也可能是在用理性包装自己的情绪；职场里的「情绪霸凌」式叙事 25:20 为何被污名化：语义漂移（Hamilton 等，2016，斯坦福大学）——滥用挡箭牌、大脑排斥复杂、形式主义堆 PPT 29:15 怎么办：重大判断前多拆两层维度；警惕一刀切的「全员适用」政策；用具体维度替代「你颗粒度不够细」的抽象批评 31:45 收束：二元对立偏本能，拆维度偏训练；在浮躁语境里，练习把 purpose 从一堆 task 里提炼出来（节目结尾略点，不作全文主线） 💡 本期提及的概念与研究（便于检索） - 二元对立 / 非黑即白思维：复杂问题下更易被激活的认知捷径 - 合理颗粒度原则（reasonable granularity）：强调选对维度，而非盲目变细 - 多维度联合分析：大事不宜把要素混为一谈，宜分维再综合 - 事实 / 观点 / 情绪：沟通中拆混的三个层 - 课题分离（阿德勒取向）：亲密关系里区分「谁的课题」、多维共情 - 语义漂移（semantic drift）：词义随使用场景迁移、甚至被贬义化 - 文献线索：Personality and Individual Differences（2021）；European Journal of Operational Research（Perez，2014）；斯坦福相关团队关于语义漂移的讨论（2016，口播作 Hamilton） _______________________________________________________ 本期主播｜ 1号 1号：企业培训师，高管教练，ICF ACC教练；前麦肯锡项目经理，500强总监；播客厂牌《良好生活》联合发起人 你还可以在这里找到我们： 📕101号谈职场 B站101号谈职场 相关信息： 如果你想探讨教练相关话题，请查看此文：如果你想找个教练聊聊 _________________________________________________________________ 「101号谈职场」，从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客，焦职场沟通，关注职场人的打工体验 两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。 但我们始终坚信，“职场只是生活的一部分”，我们祝愿你有一个成功的职业生涯，但我们更希望你有一个快乐的人生 10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人 1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。

为什么就连张雪峰也停不下来：当“为自己而活”被系统裹挟。 身体在报警：心悸、睡眠差到底在提醒你什么。 工作永远做不完，那什么时候才开始为自己活？ ________________________________________________________ 本期主播｜ 1号 1号：企业培训师，高管教练，ICF ACC教练；前麦肯锡项目经理，500强总监；播客厂牌《良好生活》联合发起人 你还可以在这里找到我们： 📕101号谈职场 B站101号谈职场 相关信息： 如果你想探讨教练相关话题，请查看此文：如果你想找个教练聊聊 _________________________________________________________________ 「101号谈职场」，从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客，焦职场沟通，关注职场人的打工体验 两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。 但我们始终坚信，“职场只是生活的一部分”，我们祝愿你有一个成功的职业生涯，但我们更希望你有一个快乐的人生 10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人 1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。

经济下行时，甲方和乙方都在喊难： 甲方说预算被砍、KPI压顶；乙方说账期拉长、利润见底。 看起来像是“谁有预算谁就有权力”，但这期节目想拆掉这个直觉。 我们从真实企业案例、供应链研究和一线教练观察出发，回答一个更底层的问题： **权力到底来自金钱，还是来自不可替代性？** 在 AI 重塑工作流、透明化比价加速的今天，关系牌越来越失效。 对甲方管理者来说，真正风险不是“压得不够狠”，而是误判替代性后引发的系统性断裂； 对乙方团队来说，真正机会也不是“熬过去”，而是在高压里构建可被验证的局部不可替代性。 --- ## ⏱️ 时间轴（Highlights） - **00:02** 开场：甲乙方谁更难活？下行周期里的真实困境与个体焦虑。 - **01:25** 乙方至暗时刻：预算缩减、极限压价、账期拉长到 182 天带来的现金流压力。 - **04:48** 甲方并不轻松：采购总监的“夹心饼干”处境与供应链断裂背锅风险。 - **06:16** 反常识数据：过度强制压价，长期会显著抬高供应链中断概率。 - **08:52** 关键判断：商业世界不是“谁有钱谁是大爷”，而是“谁更不可替代”。 - **12:45** 理论框架：资源依赖理论（RDT）——权力本质是依赖，依赖取决于替代性。 - **15:11** 周期演变：极化压榨期 → 出清震荡期 → 适应共生期（寡头共生）。 - **20:27** AI 变量登场：甲方信息优势放大，乙方基础服务可替代性上升。 - **23:18** 乙方护城河：不是提示词技巧，而是深度情境理解与利益相关者整合能力。 - **27:22** 案例一（苹果 × 台积电）：当乙方形成绝对不可替代，议价权会反向转移。 - **31:35** 案例二（戈恩 × 日产）：无情出清的系统理性与个体代价。 - **38:32** 实操建议（甲方）：谈判前先做“不可替代性测试”，避免无差别压价。 - **40:52** 实操建议（乙方）：在高压中制造“微小胜利”，沉淀可证明的不可替代资产。 - **42:00** 真实复盘：SaaS 续约被砍价 30% 后，如何通过风险可视化实现反转谈判。 - **46:03** 收束：真正的对手不是对面的甲方或乙方，而是同一时代的不确定性。 --- ## 💡 本期核心观点 1. **甲乙方都难，不是互相“坏”，而是都被系统性 KPI 追赶。** 2. **权力是动态变量，不是静态身份。** 预算优势会变，替代性结构也会变。 3. **极限压价的短期收益，可能换来长期供应风险。** 4. **AI 会让标准化能力更便宜，让情境化能力更稀缺。** 5. **个体穿越周期的关键，不是情绪对抗，而是构建不可替代性。** --- ## 🧠 本期提及的概念与案例 - **资源依赖理论（Resource Dependency Theory）** - **供应链关系研究（Journal of Business Logistics）** - **WRI（供应商关系指数）相关研究脉络** - **彼得·卡拉杰克采购矩阵（Kraljic Matrix）** - **苹果与台积电的议价关系演化** - **卡洛斯·戈恩与日产供应链出清案例** - **创造性破坏（Joseph Schumpeter）** ———————————————————————————————— 本期主播｜ 1号 1号：企业培训师，高管教练，ICF ACC教练；前麦肯锡项目经理，500强总监；播客厂牌《良好生活》联合发起人 你还可以在这里找到我们： 📕101号谈职场 B站101号谈职场 相关信息： 如果你想探讨教练相关话题，请查看此文：如果你想找个教练聊聊 _________________________________________________________________ 「101号谈职场」，从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客，焦职场沟通，关注职场人的打工体验 两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。 但我们始终坚信，“职场只是生活的一部分”，我们祝愿你有一个成功的职业生涯，但我们更希望你有一个快乐的人生 10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人 1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。