来点芝士EP02:个人发展计划IDP:被低估的高绩效团队打造利器【培训那伙事】

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🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。 您现在收听的是培训那伙事的快捷单元:来点芝士。 本期话题:来点芝士EP.02: IDP个人发展计划:被低估的高绩效团队打造利器 🤔为什么要讨论这个话题? 请回答以下4个问题: 1. 是否听说过个人发展计划IDP? 2. 你的公司有没有组织过你进行填报? 3. 如果填过,你的上级领导有跟你一对一的沟通过吗? 4. 如果沟通过,你的领导有没有将你个人的发展目标与团队的目标相关联? 如果有一个回答是“No”, 或许你可以来听听这期节目。 - 为什么多数实施的个人发展计划IDP的实施流于形式? - 为什么说IDP作用的开发不到10%? - 如何用IDP打造高绩效团队?。 - 为什么说只有SMART原则的团队目标不是一个聪明的目标? - 除了经济激励和晋升,常见的个人发展需求还有哪些? - 本期主播: l 👧🏻Zhu老师:在医疗行业深耕多年的企业内训师 📒要点快进Show notes: 00:30 IDP:内低估的高绩效团队打造利器 02:23 今日话题 03:09 如何用IDP打造高绩效团队? 03:55 只有SMART原则的团队目标不是一个聪明的目标? 05:37 除了经济激励和晋升,常见的个人发展需求还有哪些? 06:42 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目: 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索:培训那伙事 感谢收听!欢迎订阅!

6分钟
99
9个月前

来点芝士EP.01: 团队失调:为什么从大公司出来的领导者往往无法管理好一家小公司的团队?

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🎙️培训那回事,不是一个人的事, 欢迎收听:培训那伙事 🧀2025年新增模块单元:来点芝士。 用相对简洁的篇幅,较短的时长跟大家来快速分享一些小知识点,帮助各位听众可以多一点概念或模型的储备。 来点芝士EP.01: 团队失调 🤔为什么要讨论这个话题? 在现今这个乌卡时代,过去一个企业或是一个团队赖以生存的优势变得越来越难以奏效,甚至反而成为发展变革的阻碍。这种现象被成为“团队失调”。要想破解团队失调,需要先了解它背后产生的原因和逻辑。所以今天我们就来分享一下宾夕法尼亚大学《以文化为驱动的团队建设》中的一个单元:脱轨的团队之团队失调。 - 什么是团队失调? - 为什么团队最终会偏离轨道,并停止遵循他们最初的角色?(这就的团队失调) - 即便团队管理者制定了规则,为什么也无法阻止团队失调的发生。 - 什么是文化双刃剑? -为什么从大公司出来的领导者往往无法管理好一家小公司的团队? - 在团队中对坏习惯视而不见的原因有哪些? - 团队失调的类型是什么?,他们是如何产生的? - 面对团队失调,团队管理者该如何破局? 本期主播: l 👧🏻Zhu老师:在医疗行业深耕多年的企业内训师 📒要点快进Show notes: 00:30 没有嘉宾的嘉宾介绍 01:56 今日话题 02:50 什么是团队失调? 03:22 即便团队管理者制定了规则,为什么也无法阻止团队失调的发生? 04:03 为什么从大公司出来的领导者往往无法管理好一家小公司的团队? 06:06 什么是文化双刃剑? 08:06 团队失调的类型是什么?,他们是如何产生的? 10:13 面对团队失调,团队管理者该如何破局? 12:31 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目: 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索:培训那伙事 感谢收听!欢迎订阅!

12分钟
90
10个月前

Vol.10 在大环境下行时期,却逆势翻红的领导力【培训那伙事】

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Vol.10: 在大环境下行时期,却逆势翻红的领导力 🤔为什么要讨论这个话题? 领导力,是的,这个企业学习和发展中永恒的主题。在外部环境不好的情况下,领导力培训能逆势翻红背后的原因是什么?以及在组织中主流的领导力都上完后,我们还能如何进一步提升? - 为什么近两年外部经济不好,但领导力培训却逆势翻红? - 领导力和管理的差别是什么 - 为什么说一个优秀的领导者既要入的了局,更要出的了局? - 领导力是天赋更重要,还是后天可以习得的? - 在一个能快速变革的组织里,每个员工都需要创造独树与他的价值? - 为什么一个团队领导者要善待他下面的“老员工” - 在经典的领导力课程上完以后,还能如何去提升? - 领导力培训后,可以做些什么去更好的落地和评估? 🎤本期主播: ² 👧🏻Zhu老师:在医疗行业深耕多年的企业内训师 ² 😄Michelle董晨洁老师:从业30余年,其中12年的领导力私人教练以及领导力的培训师 📒要点快进Show notes: 00:30 嘉宾介绍 01:28 今日话题 02:35 为什么近两年外部经济不好,但领导力培训却逆势翻红? 06:15 领导力和管理的差别是什么? 09:08 为什么说一个优秀的领导者既要入的了局,更要出的了局? 14:04 领导力是天赋更重要,还是后天可以习得的? 16:30 在一个能快速变革的组织里,每个员工都需要创造独树与他的价值? 27:15 领导力培训后,可以做些什么去更好的落地和评估? 37:25 在经典的领导力课程上完以后,还能如何去提升? 41:35 为什么一个团队领导者要善待他下面的“老员工”? 44:43 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目: 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索:培训那伙事 感谢收听!欢迎订阅!

44分钟
99+
11个月前

Vol.09:MBTI性格测试:究竟是“贴上标签”还是“理解真我”?

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🎙️培训那回事,不是一个人的事 欢迎来到播客节目!培训那伙事! 🎤本期话题:Vol.09: MBTI性格测试: 究竟是“贴上标签”还是“理解真我”? 🤔为什么要讨论这个话题? 有趣的性格测试常常出现在日常生活和人才发展中,不仅因为它可以洞察自己和他人,还能提供指导和团队建设,同时又充满趣味。其中MBTI吸引了广泛的关注,那么性格测试是如何帮助我们了解事实,理解他人,拥抱真我?又怎样被避免贴上标签? - 为什么人人都喜欢做性格测试? - 性格测试的结果是不是就是给人打上了标签? - 什么是MBTI?和荣格的理论是怎样的关系? - MBTI中的优势该如何解读(INFJ提倡者型;ISFP艺术家型;ENTP执行官型) - 如果一个性格测试,告诉我是一个绿人,但我觉得自己应该是紫人,怎么更好的去判断? - 对于测试结果,是应该去发展优势,还是弥补劣势? - 企业在使用性格测试时,应该注意些什么? - 通过性格测试,如何为我们的发展做出更好的选择。 🎤本期主播: l 👧🏻Zhu老师:在医疗行业深耕多年的企业内训师 l 😄曹慧老师:曼心沙语工作室主创心理咨询师/10年IT产品管理救火队员/荣格上海发展小组成员 📒要点快进Show notes: 00:30 嘉宾介绍 01:47 今日话题 02:46 为什么人人都喜欢做性格测试? 07:17 MBTI与荣格理论的关系 09:16 MBTI中核心的“荣格八维”是什么,“内外倾“又是什么?如何判断? 16:32 INFJ提倡者型的性格特点 22:05 ISFP艺术家型的性格特点 26:38 ENTP指挥官型的性格特点 29:32 如果一个性格测试不准,是什么原因,又该怎么更好的去判断? 30:55 对于测试结果,是应该去发展优势,还是弥补劣势? 32:20 企业在使用性格测试时,应该注意些什么?? 36:15 感谢收听 📒本期内容,搭配以下文字收听,效果更好哦 🤔如何判定自己的内外倾向和在每个功能上的内外倾向呢? ├── 外向 vs 内向 │ ├──社交场合 │ │ ├── 喜欢主动交流和参与 -> 外向倾向E │ │ └── 喜欢安静和独处 -> 内向倾向I ├── 外向感觉 vs 内向感觉(Extraverted Sensing vs IntrovertedSensing) │ ├──购物决策 │ │ ├── 关注流行趋势和他人反应 -> 外向感觉SE │ │ └── 依赖个人经验和舒适度 -> 内向感觉SI ├── 外向直觉 vs 内向直觉(Extraverted Intuition vsIntroverted Intuition) │ ├──团队项目决策 │ │ ├── 依赖外部趋势和团队讨论 -> 外向直觉NE │ │ └── 依赖个人直觉和内在感受 -> 内向直觉NI ├── 外向思维 vs 内向思维(Extraverted Thinking vs Introverted Thinking) │ ├──团队策略讨论 │ │ ├── 通过交流和反馈调整思路 -> 外向思维TE │ │ └── 独自分析和内心推理 -> 内向思维TI └── 外向情感 vs 内向情感(Extraverted Feeling vs IntrovertedFeeling) ├──集体旅行安排 │ ├── 考虑大家感受和民主决策 -> 外向情感FE │ └── 基于个人情感和道德标准 -> 内向情感FI 🌟英雄功能: 每种MBTI类型的首要功能(英雄功能)是个体最自然、最强大的认知过程,它影响着个体如何感知世界和做出决策。以下是16种MBTI类型及其对应的主导功能: 1. **ISTJ** - 内向思维 (Ti):逻辑分析和内在标准。 2. **ISFJ** - 内向情感 (Fi):个人价值和情感判断。 3. **INFJ** - 内向直觉 (Ni):深层含义和未来可能性。 4. **INTJ** - 内向直觉 (Ni):战略规划和长期视角。 5. **ISTP** - 外向感觉 (Se):实际行动和适应性。 6. **ISFP** - 内向感觉 (Si):个人经验和细节。 7. **INFP** - 内向情感 (Fi):个人价值和道德判断。 8. **INTP** - 内向思维 (Ti):理论和逻辑分析。 9. **ESTP** - 外向感觉 (Se):现实适应和即兴反应。 10. **ESFP** -外向感觉 (Se):现实体验和社交互动。 11. **ENFP** -外向直觉 (Ne):创新想法和可能性探索。 12. **ENTP** -外向直觉 (Ne):创新思维和策略。 13. **ESTJ** -外向思维 (Te):组织和效率。 14. **ESFJ** -外向情感 (Fe):社会和谐和他人需求。 15. **ENFJ** -外向情感 (Fe):人际关系和领导力。 16. **ENTJ** -外向思维 (Te):战略规划和目标导向。 ❤️哪里能听到本节目: 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索:培训那伙事

36分钟
99+
11个月前

Vol.08 引导:团队智慧的“催化剂”

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Vol.08: 引导: 团队智慧的催化剂 🤔为什么要讨论这个话题? 引导技术是这几年在培训和人才发展行业中非常热门的新话题。特别是现代组织中的一些问题无法通过教授知识解决,需要动用集体的智慧时,想知道引导技术咋就成了团队智慧的魔法?它和老一套培训、教练有啥不同?引导咋玩?别急,咱们一层层剥开,看看引导怎样助力企业,引导师成长秘籍是啥?失控场面咋救?领导成问题咋引导?别走开,揭秘引导如何催化集体智慧,一探培训新天地的门道! - 引导,与“培训”和“教练”有什么不同? - 引导适用于的场景有哪些?为什么说引导不是诱导,更不是对团体的操纵 - 引导师的精进既要学技法,更要修炼心法 - 没有内容的输出,引导如何发挥作用?又该怎样评估产出? - 引导师如何将课堂上的收获延续到课下? - 面对失控的环节,引导师该如何处理? - 当一些领导者才是问题的根源,引导师如何设计可以让领导自我觉察? 🎤本期主播: l 👧🏻Zhu老师:在医疗行业深耕多年的企业内训师 l 😊Oscar老师:全职引导师和培训师 📒要点快进Show notes: 00:30 嘉宾介绍 01:33 今日话题 02:31 引导,与“培训”和“教练”有什么不同? 05:44 引导适用于的场景有哪些?为什么说引导不是诱导,更不是对团体的操纵 08:40 从培训到引导:转型过程中的心智模式变化与成功秘诀 18:39 没有内容的输出,引导如何发挥作用?又该怎样评估产出? 22:24 如何让落地计划更成功?考虑周全的关键因素与利益分配 29:05 面对失控的环节,引导师该如何处理? 39:51 当一些领导者才是问题的根源,引导师如何设计可以让领导自我觉察? 47:58 感谢收听 🌟思维导图(Designed by Oscar) ❤️哪里能听到本节目: 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索:培训那伙事 感谢收听!欢迎订阅!

48分钟
99+
1年前

Vol07:培训学习项目的“取经之路”

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Vol.07:培训学习项目的“取经之路” 🤔为什么要讨论这个话题? 培训学习项目的管理是企业内训师很重要的工作内容。不论是标准化或是定制化的项目,从项目方案设计,跨部门协作和实施评估,可以说是千头万绪,斗智斗勇,是智慧与策略的较量。那么,今天我们就一起讨论一下如何更好的确保学习项目能完美“胡牌”! - 学习项目经理怎样使用非职权影响力管理好项目?而不仅仅是“惩罚” - 如何更好的跨部门协作?为什么仅仅从不配合的部门身上找原因,并不能解决问题 - 不同类型的冲突风格有哪些? - 为什么说“合作”往往并不是解决冲突的最优解和唯一解? - 项目经理在学习项目中是主人还是仆人? - 如果涉及到两个内斗的部门,项目经理该如何自处? - 什么才是真正有意义的学习项目? 🎤本期主播: l 👧🏻诸老师:在医疗行业深耕多年的企业内训师 l 👦🏻王海旭老师:培训行业的“迷途小沙弥” 📒要点快进Show notes: 00:30 嘉宾介绍 01:47 今日话题 02:42 非职权影响力不应该只有“惩罚” 04:23 仅仅从不配合的部门身上找原因,并不能解决问题 10:57 5种冲突风格是哪些?为什么说“合作”往往并不是解决冲突的最优解和唯一解 19:12 项目经理在学习项目中担任是主人还是仆人? 22:53 如果涉及到两个内斗的部门,项目经理该如何自处? 27:36 什么才是真正有意义的学习项目 33:23 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目: 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索:培训那伙事 感谢收听!欢迎订阅!

33分钟
99+
1年前

Vol.06:培训中的那些难忘的学员【培训那伙事】

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🎙️培训那回事,不是一个人的事。 欢迎来到播客节目【培训那伙事】! 本期话题: Vol.06:培训中的难忘的学员 🤔为什么要讨论这个话题? 培训课堂上有形形色色的学员,培训师很少去主观地评价学员,但是不代表他们没有自己的喜好,那么在培训老师眼里有哪些是令他们难忘的或是发怵的学员。对于周末安排的培训,来听听培训师的真实想法和建议。 - 培训师是不是只喜欢听话的学员? - 哪些学员让培训师印象深刻的? - 对于参与度不高的学员,培训师是如何看待的,又有怎样的化解妙招 - 培训师最头疼(害怕)的学员是怎样的?又是如何应对的 - 对于在周末安排的企业培训,内训师的真实想法是什么? - 对于企业中不得不参与的培训,培训师又有哪些建议。 🎤本期主播: l 诸老师:在医疗行业深耕多年的企业内训师 l 王磊老师:有20多年组织和人才发展经验的的资深HR 📒要点快进Show notes: 00:30 嘉宾介绍 01:31 今日话题 02:17 培训师是不是只喜欢听话的学员? 07:54 让培训师难忘的学员 12:16 培训师最头疼的学员是怎样的?又是如何应对的 19:30 对于参与度不高的学员,培训师是如何看待的,又有怎样的化解妙招 27:01 对于在周末安排的企业培训,内训师的真实想法是什么? 36:45 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目: 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索:培训那伙事 感谢收听!欢迎订阅!

36分钟
75
1年前

Vol 05:线上学习平台的斗争之路【培训那伙事】

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🎙️培训那回事,不是一个人的事! 😘欢迎作客:培训那伙事 🤔本期话题: Vol 05: 线上学习系统的斗争之路 线上学习平台在培训中的作用越来越重要,也有很多宝藏软件出现。随着AI的发展,如何更好地为在线学习平台带来的价值,今天我们就来聊一聊线上学习系统和平台的斗争之路 - 为什么越来越多的企业开始拥抱和发展线上学习平台? - 哪些学习平台的功能是培训师喜爱,或是吐槽的? - 有哪些宝藏软件 - 未来AI如何嫁接到学习平台上,又发挥怎样的价值 - 在线学习平台使用率不高的原因是什么? - 为什么像b站这类的平台却有很多人主动学习? 🎤本期主播: l Zhu老师:在医疗行业深耕多年的企业内训师 l Tracy老师:和培训学习系统斗智头勇7年的巨蟹小姐姐 📒要点快进Show notes: 00:30 嘉宾介绍 01:43 今日话题 02:30 越来越多的企业开始拥抱和发展线上学习平台的原因 06:24 培训师喜爱和吐槽的平台功能 13:55 宝藏软件大推介 19:49 未来AI如何嫁接到学习平台上,又发挥怎样的价值 22:00 在线学习平台使用率不高的原因,以及如何改变 32:22 感谢收听 ❤️宝藏软件:(仅代表个人意见) UMU(学习平台)Articulate(制作课程)可画,稿定设计(海报)Simpleshow(视频剪辑)Kahoot(游戏测验) Game agency(游戏化插件) Kimi(AI文档分析)秘塔(AI文本撰写) 🎵哪里能听到本节目: 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索:培训那伙事 感谢收听!欢迎订阅!

32分钟
99+
1年前

Vol.04:CRM系统-销售和培训的长痛与短痛

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🎙️培训那回事,不是一个人的事 欢迎来到播客节目:培训那伙事! 为什么我们要聊这个话题? 在数据驱动的企业中,CRM系统(SFE)通常会作为销售成果,预测和评估的重要工具。但是,CRM系统一直是销售,培训,管理三方的痛点。时间长,内容多,效果也不尽如人意。这期我们就来探究一下,CRM系统痛苦的根本原因是什么。 Vol.04: CRM系统-销售和培训的长痛与短痛 - 为什么很多企业,特别是外企会配备CRM系统? - CRM系统在落地过程中水土不服的原因是什么 - 如何克服CRM系统的培训带来的挫败感和无力感 - 在CRM系统中存在大量过期数据的原因仅仅是因为销售不会填吗? - 作为培训师和SFE管理员,如何帮助销售更好的buy in系统 本期主播: l 诸老师: 在医疗行业深耕多年的企业内训师一枚 l Miko老师:混迹在外企的资深SFE分析师, 做过系统,也做过业务SFBP 要点快进Show notes: 00:30 嘉宾介绍 01:51 今日话题 02:36 企业配备CRM系统的目的 05:46 CRM系统水土不服的根本原因 12:31 为什么CRM系统中会存在大量过期的数据 19:49 CRM系统培训的挫败感如何克服 24:56 如何帮助销售更好的buyin系统 29:54 感谢收听 哪里能听到本节目: 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索:培训那伙事 感谢收听!欢迎订阅!

30分钟
99+
1年前

Vol.03: 敏捷为销售管理赋能【培训那伙事】

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🎙️培训那回事,不是一个人的事~ 欢迎来到播客节目:培训那伙事 敏捷作为项目管理中的热门流派,除了在传统的IT互联网行业,在销售管理也能发挥出神奇的效果。 Vol.03本期话题: 敏捷为销售管理赋能 - 什么是敏捷?为什么说敏捷不单单是一种行为模式,更是一种心法。 - 除了互联网行业,敏捷同样可以应用于销售管理中。 - 敏捷是如何帮助销售团队更好的管理自己的区域?将销售进程和目标结果可视化 - 又是如何帮助销售经理激励团队,减少盲区? - 为什么说每个团队中都应该要有一位促动者。由培训师,内训师或者HRBP担任,反而比管理者更为适合 本期主播: l 在医疗行业深耕多年的企业内训师: 诸老师 l 敏捷培训师,视觉实践者,组织关系系统认证教练:Sentro (山草)老师 要点快进:show notes: 00:30 嘉宾介绍 01:59 今日话题 02:52 正片开场 04:15 什么是敏捷? 08:20 敏捷是如何帮助销售团队更好的管理自己的区域 14:57 视觉化销售进程和目标结果的意义? 17:16 敏捷如何激励团队,减少销售盲区? 21:13 谁来担任团队中促动者(Scrum Master)? 27:00 感谢收听 哪里能听到本节目: 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索:培训那伙事 感谢收听!欢迎订阅!

27分钟
99+
1年前

Vol.02企业内部培训师究竟是不是闲职?【培训那伙事】

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培训那回事,不是一个人的事 欢迎来到:培训那伙事🎙️ 在这里,我们将以轻松幽默的方式探讨企业培训的规则和八卦,无论你是打工人,还是培训师,我们都将为你揭示培训的各种奇闻异事,赋能落地,快来点击订阅关注吧! 02本期话题:企业内部培训师的72变! - 企业内训师究竟是不是闲职? - 为什么在公司组织里会有“企业内训师”这个职位? - 内训师在企业中究竟是个什么角色?是不是只需要讲课和培训? - 作为企业内训师,有什么之前没有想到的好处? - 企业内训师又面临着哪些挑战? 本期主播: * 在医疗行业深耕多年的企业内训师: 诸老师 * 曾经作过销售和司仪,热爱培训,现在也是一名优秀的企业内训师:卢笛老师 要点快进:show notes: 00:30 嘉宾介绍 01:42 今日话题 02:20 企业内训师究竟是不是闲职? 05:54 为什么在公司组织里会有“企业内训师”这个职位? 11:30 内训师在企业中究竟是个什么角色?是不是只需要讲课和培训? 18:33 作为企业内训师,有什么之前没有想到的好处? 24:15 企业内训师又面临着哪些挑战? 28:37 感谢收听 哪里能听到本节目: 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索:培训那伙事 感谢收听!欢迎订阅!

28分钟
99+
1年前
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