前瞻钱瞻: 创+创新智库及平台于2025年7月15日发布了 2025 上半年 《创+创新100强全球品牌》 ，《创+创新100强中国品牌》及 《创+创新100强全球新兴品牌？。 我们今天先来看 《创+创新100强全球品牌》中的趋势，基于 商业创新+（Business Innovation+）、科技创新+（Tech Innovation+）、文化创新+（Culture+）、社会创新+（Social Innovation+） 与 创+联动（INNOVATION+Synergy） 五大维度的系统评估，不仅衡量企业的技术突破与市场表现，更衡量它们在多维创新生态中的整合能力与可持续竞争力。 苹果 蝉联榜首，得益于其将硬件、软件、服务与文化无缝融合的闭环生态；亚马逊 特斯拉 和 英伟达 分列第二、第三及第四，分别代表了云+AI基础设施和AI算力平台的全球标杆；特斯拉 与 亚马逊 则在能源革命与API经济上树立了跨界商业创新的范式。华为、谷歌、Meta 等品牌在全球标准制定、技术普惠化与数字文化场景拓展中持续发挥关键作用。 榜单还凸显了中国力量的崛起：比亚迪、华为、阿里巴巴、腾讯等品牌凭借新能源、5G、数字化普惠与社交科技创新，已在全球创+生态中占据重要位置。同时，文化IP巨头如路易威登、迪士尼，以及数字内容驱动型企业奈飞，也在文化与商业融合的趋势中持续领先。 创+100 评选结果表明，未来十年的全球品牌竞争，将不再是单一赛道的冲刺，而是五维共生的长期博弈。真正的领军企业，将是那些能够将 科技之骨、商业之脉、文化之魂、社会之血 有机融合，并在全球价值链中建立自我循环与外部共生能力的“创新架构师”。 20大趋势：领军企业如何用创+创新重构增长逻辑 在 2025 年这个充满高压与转折的商业舞台上，全球创新的叙事已彻底改写。创新不再是单点突破，而是商业、科技、文化、社会价值的多维交响。 创+100 全球品牌榜显示，真正的领军企业已不满足于守护护城河，而是主动重构地形，把自己变成跨领域协作的“平台级存在”，以系统性创新拉开差距。 20大趋势正在塑造全球顶级品牌的增长轨迹： 一、商业创新+ (Business Innovation+) 1. 从产品交付到场景定义：企业正以生态接口取代销售渠道，重新定义用户入口（例：苹果、亚马逊）。 2. 生态开放化加速：头部品牌开放 API、中台与数据能力，打破“围墙花园”模式（例：微软 Azure、阿里商业操作系统）。 3. 用户共创升级：UGC 不再是营销手段，而是产品研发与商业模式的输入源（例：特斯拉 OTA 迭代、抖音 UGC 闭环）。 4. 数据驱动反向创新：消费数据直接反推制造端，研发周期缩短 40%+（例：京东 C2M 模式）。 二、科技创新+ (Tech Innvoation+) 1. 技术普惠化：从专利壁垒转向开源标准化，技术成为产业基础设施（例：英伟达 CUDA、特斯拉开放专利）。 2. 跨界技术融合：AI+云计算+IoT+卫星互联网的系统创新进入落地期（例：SpaceX 星链、OpenAI + Microsoft 生态）。 3. 需求牵引研发：研发不再是纯科学驱动，而是市场需求倒逼技术突破（例：比亚迪刀片电池）。 4. 技术伦理嵌入创新流程：AI、基因编辑等领域，伦理与监管框架前置（例：微软 AI 伦理委员会）。 三、文化创新+ (Culture Innovation+) 1. 符号生产力成为竞争力：品牌打造可跨媒介、跨世代的文化 IP（例：迪士尼、路易威登）。 2. 传统文化的现代再造：国潮化与在地化文化表达成为国际化桥梁（例：安踏冬奥系列、茅台文化战略）。 3. 亚文化破圈：边缘社群成为创新源泉（例：泡泡玛特潮玩经济、TikTok 青年文化）。 4. 数字文化沉浸化：元宇宙、沉浸体验与数字身份拓展文化互动半径（例：Meta 元宇宙、奈飞数据驱动原创）。 5. 四、社会创新+ (Social Innovation+) 1. 共益嵌套商业模式：公益与营收结构深度绑定（例：阿里农货上行、腾讯“为村”项目）。 2. 环保价值货币化：碳积分、绿色供应链成为利润源（例：特斯拉碳积分交易、比亚迪绿色交通）。 3. 普惠技术应用：AI、算法、物联网技术降本增效，惠及弱势群体（例：美团骑手调度算法、微软 Airband 计划）。 4. 人口结构驱动新市场：银发经济、适老化设计成新增长引擎（例：宝洁银发产品、美的适老化家电）。 五、创+联动 (Innovation + Innovation Synergy) 1. 五维一体的系统性创新：商业、科技、文化、社会与创+能力同频进化（例：华为 5G+终端+文化使命+数字包容）。 2. 开放与封闭的动态平衡：企业掌握核心资产保护与开放节奏（例：特斯拉专利策略、阿里开放中台）。 3. 数据跨界重组：跨领域数据流动成为新型生产要素（例：腾讯社交数据→金融科技、谷歌搜索数据→自动驾驶）。 4. 价值观驱动增长：社会使命成为企业战略核心，而非附加项（例：Patagonia 环保章程、联合利华可持续生活计划）。 单点卓越的时代已经过去，多维共生才是未来的增长逻辑。 未来的全球领军企业，不是单一赛道的冠军，而是能在科技之骨、商业之脉、文化之魂、社会之血之间，建立自我循环与外部共生的创新生态。 这些企业的真正优势，不仅是技术、资本和市场，而是系统性创新治理能力——能够精准判断何时开放，何时收拢，何时跨界，何时深耕。

前瞻钱瞻：大家好，欢迎来到本期节目。今天，我们要一起缅怀一位跨越世纪的史学大家——许倬云先生。 2025年8月4日，美国匹兹堡。95岁的许倬云先生安然离世。这个名字，或许你在课堂、书架、或者短视频里听过；但当你真正走近他的生命故事，会发现，这是一位用残缺之躯丈量华夏文明的智者，用赤子之心守望人类精神家园的守望者。 残缺之躯，完整山河 1930年，许倬云出生在福建厦门鼓浪屿的书香家庭，却患上了先天性肌肉萎缩症。手脚弯曲，足背贴地，直到七岁才能坐上椅子，十三岁才第一次拄着拐杖走路。 他曾说过一句很动人的话：“我一辈子不能和别人一起跑、一起玩，所以永远是个旁观者。” 正是这种“旁观”，让他从很小就学会了观察世界，看到那些常被忽略的细节。 战火中长大的旁观者 七岁那年，抗战全面爆发。他被家人用筐挑着，辗转逃难。途中，他看过挑夫倒在地上再也起不来；看过一整师的年轻士兵奔赴台儿庄，母亲叹息：“这些兵，恐怕回不来了。”后来史料证实，那一师全军覆没。 这些战争的画面，深深刻进他的生命。他说：“抗战中长大的我，‘中国’二字刻在心里。” 这份刻骨铭心的记忆，让他在写历史时，总是从“常民”——普通人——的角度出发。 学问的起点 战后，他进入无锡辅仁中学，隔壁就是东林书院。老师常说他们是“东林子弟”，要有东林气节。那时的他，功课偏科严重，但在老师的引导下，读到了钱穆的《国史大纲》，埋下了史学的种子。 1949年，他考入台湾大学外文系，没多久被校长傅斯年劝说改读历史系，说：“将来来史语所帮我忙。” 这次转系，成了他一生的转折。 从残疾到世界史坛 大学期间，他成绩优异，却因身体原因无法获得赴美奖学金。胡适四次奔走筹款，最终帮他争取到特殊资助。他把胡适当作一生的恩师。 在芝加哥大学，他不仅学到了西方的史学方法，更被考古学影响——从一块瓦片、一件石刀，去推测书里没有、碑上不刻的历史。这种从物质文化到社会结构的研究方式，贯穿了他一生。 为常民写史 许倬云最打动人的地方，是他一直坚持“为常民写史”。 他不迷信帝王将相的丰功伟绩，而是关注百姓的日常。他写《西周史》，在写到覆亡时，想到自己年轻时颠沛流离的逃难，泪水滴在了稿纸上。 他写《汉代农业》，不是为了记载制度，而是想弄明白农民如何在土地上活下来。 晚年，他写了《万古江河》《说中国》，让普通读者也能看懂中国的历史流变。他说：“老百姓问生活的问题，我们学历史的，就该有交代。” 生命的智慧 许倬云的一生，不只是史学，更是一部生命哲学。 他最常说的一句话是：“往里走，安顿自己。” 他说：“身体里有一个最高贵的自己，不要被欲望糟蹋，不要被自怜糟蹋。” 他提醒年轻人：人生不会所有愿望都达成，抓不到的云，就让它飘走吧。 文化的担当 许倬云关心中国，也关心世界。 他说：“未来的中国文化，不只在中国，而属于全人类。” 他主张“和而不同”，认为中国文化的价值，是包容与协调，不是排斥与对抗。 作为学者，他引用古人的话来形容知识分子的使命—— “为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。” 与时间赛跑的老人 晚年，他瘫痪在床，吃饭要人喂，写作只能靠口述。但他依然在讲课、写书、与年轻人交流。他说：“我在和时间赛跑，不要耽搁，尽余年去帮助年轻人身心安顿。” 学术奠基之作 1. 《西周史》 许倬云成名作，以考古资料与文献互证，系统剖析西周封建制的政治架构、宗法体系与文化奠基。他提出 “华夏核心区” 概念，揭示西周如何通过分封制与礼乐文明奠定中华文明的基本格局，被誉为 “西周史研究的标杆”。 2. 《中国古代社会史论》 以春秋战国为中心，通过 700 余历史人物的社会流动轨迹，揭示贵族政治向官僚制度的转型。许倬云引入社会学理论，提出 “多元互动” 模型，挑战传统王朝史观，开创中国社会史研究新范式。 3. 《汉代农业》 聚焦汉代农业经济，分析精耕细作模式如何塑造中央集权的经济基础。书中探讨人口压力、水利工程与市场网络的互动，指出汉代农业的 “超稳定结构” 对后世社会的深远影响，成为经济史研究的经典。 文明体系研究 1. 《万古江河》 以长江、黄河流域的扩展为隐喻，全景式呈现中华文明从史前到近代的演进。许倬云突破地域界限，强调 “文化共同体” 的开放性，如佛教东传、海上丝路对文明的重塑，被誉为 “写给中国人的文化通史”。 2. 《说中国》 从 “华夏” 概念的演变切入，论证中国作为文化共同体的形成逻辑。许倬云提出 “天下观” 与 “族群融合” 理论，指出中国文明的连续性源于其内在调适能力，为理解现代民族国家提供历史维度。 3. 《形塑中国》 以春秋、战国为研究对象，通过社会流动分析文化聚合。许倬云发现，士人阶层的崛起与思想争鸣推动 “华夏认同” 的形成，揭示中华文明 “多元一体” 格局的早期建构机制。 跨文化比较与现代反思 1. 《中西文明的对照》 以地理环境、社会结构为切入点，对比中国大一统与欧洲列国并立的历史路径。许倬云指出，中国的 “内向整合” 与欧洲的 “外向扩张” 塑造了不同的文明特质，为全球化时代提供镜鉴。 2. 《许倬云说美国》 结合 60 年在美经历，从清教传统、种族矛盾、经济危机等维度剖析美国历史。书中以 “山巅之城” 的兴衰隐喻现代文明困境，强调中美需在互鉴中寻求共存之道。 3. 《美国小史》 简明梳理美国三百年历史，从独立战争到科技霸权，揭示其 “自由” 与 “不平等” 的双重基因。许倬云以东方视角审视美国，附录部分建言中国经济建设，凸显历史研究的现实关怀。 大众史学与思想探索 1. 《大国霸业的兴废》 以秦汉、罗马、大英帝国为例，提炼大国兴衰的共性规律。许倬云指出，过度扩张与内部失衡是帝国崩溃的主因，警示现代国家避免 “霸权陷阱”。 2. 《往里走，安顿自己》 融合个人经历与历史智慧，探讨现代人的精神困境。书中提出 “向内寻求自由” 的哲学，强调在变动时代中保持独立思考，被读者誉为 “动荡世界的心灵指南”。 3. 《经纬华夏》 晚年收官之作，以考古发现重构华夏文明形成史。许倬云跳出王朝叙事，聚焦族群迁徙与文化融合，揭示 “中国” 作为动态共同体的生成逻辑，展现其贯通万年的大历史视野。 文明三书与学术集成 1. 《三千年文明大变局》 系统梳理全球文明兴衰，从两河流域到工业革命，剖析文明演进的动力与危机。许倬云提出 “文明螺旋上升” 理论，强调中国需在全球化中贡献智慧。 2. 《世界何以至此》 以资本主义、民族国家、科技革命为线索，解析现代文明的深层矛盾。许倬云批判 “工具理性” 的泛滥，呼吁重建人文价值以应对生态与社会危机。 3. 《我们去向何方》 展望人类文明未来，主张以 “生命共同体” 替代 “文明冲突”。许倬云结合中国 “天下观” 与西方契约精神，提出构建包容性全球秩序的路径。 学术著作集与专题研究 1. 《水击三千》 聚焦周秦汉社会转型，分析中央集权与地方自治的张力。许倬云通过 “水击” 隐喻，揭示中国社会 “聚合 — 分散” 的周期性规律。 2. 《熔铸华夏》 探讨中国文化特质，从青铜艺术到儒家伦理，解析其 “刚柔并济” 的精神内核。书中强调 “多元融合” 是中华文明延续的关键，为文化自信提供历史依据。 3. 《我者与他者》 研究中国历史上的内外互动，从匈奴到倭寇，揭示 “边疆” 如何塑造中国的主体性。许倬云提出 “弹性边界” 概念，挑战传统 “华夷之辨” 思维。 思想随笔与人生哲思 1. 《历史分光镜》 融合社会学、人类学理论，提出 “大历史” 观。许倬云主张从长时段、多角度解读历史，强调 “常民视角” 对理解社会变迁的重要性。 2. 《从历史看管理》 以秦汉官僚体系、宋代商业网络为例，提炼古代治理智慧。书中将历史经验转化为现代管理原则，如 “分层授权”“危机应对”，被誉为 “跨时空的管理教科书”。 第二部分：50句原文或采访话（按主题分类） 一、生死与历史 1. “抗战中长大的我，‘中国’二字刻在心里。” 2. “看见人家流离失所，看见死亡，看见战火，这是无法替代的经验。” 3. “战争教会我，历史不只是帝王将相，而是千千万万普通人的生死。” 4. “伟大的人物，不一定给小民百姓幸福。” 5. “历史的意义，不只是记住谁赢了，而是记住那些被忘记的人。” 二、常民视角 1. “为常民写史。” 2. “英雄与时势之间，我更愿意观察时势的演变。” 3. “我希望我的书，让普通人看得懂，也愿意看。” 4. “史学的价值，不在于歌颂权力，而在于理解人。” 5. “小民百姓的生活，是文明的真正根基。” 三、生命智慧 1. “往里走，安顿自己。” 2. “身体里有一个最高贵的自己，不要被欲望糟蹋。” 3. “不要被自怜糟蹋。” 4. “人不可能所有欲望都达到。” 5. “每个人都有抓不到的云。” 6. “抓不到的云，让它飘走吧。” 7. “混日子并不叫人快乐。” 8. “你的存在就是你的能量。” 9. “世界永远不可能平静。” 10. “安顿自己，比外在成就更重要。” 四、读书与学习 1. “读书不是为了学位，而是为了生命安顿。” 2. “知识越丰富，越要谦卑。” 3. “以知识引导生活，以生活引导生命。” 4. “读书是为了求‘心之所安’。” 5. “天下没有一个东西不是你的功课。” 五、文化与文明 1. “和而不同，是文明对话的基础。” 2. “未来的中国文化，不只属于中国，而属于全人类。” 3. “中国文化的价值，在于它的包容与协调。” 4. “拿全人类曾经走过的路，都要算是我走过的路之一。” 5. “文化的承载者，比颠覆者更重要。” 六、青年与未来 1. “青年是国家的未来和希望。” 2. “今天的年轻人要用远见超越未见。” 3. “在二三十岁的时候，要找到自己。” 4. “不要浪费你的人生资本。” 5. “未来的世界，需要有人问目的与意义。” 七、责任与担当 1. “自由的另一面，是自我约束。” 2. “民主的另一面，是责任。” 3. “为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。” 4. “我不在书斋里待一辈子，我要在人堆里打滚。” 5. “我是在和时间赛跑。” 八、个人经历感悟 1. “我永远是个旁观者。” 2. “所有人的生命中都有一块属于他的巨石。” 3. “我的巨石是残疾，也是使命。” 4. “我知道，不能松一口劲，一松劲，一切努力都白费。” 5. “即使瘫痪，我也要继续写作。” 九、家国情怀 1. “但悲不见九州同。” 2. “七八百万的兵员死在阵地，不能忘，忘不掉。” 3. “记住战争中的互助。” 4. “在危难中，人性最真实的一面显现。” 5. “我希望中国文化能贡献给世界，而不是封闭自守。” 6. 许倬云先生的一生，是一部从残缺到丰盈、从民族到世界的史诗。 他不仅是历史的研究者，更是文明的守望者。 他用一生告诉我们： 完整的人，不在于身体是否健全，而在于精神是否丰盛。 感谢您收听本期节目。希望我们都能在自己的生命中，找到那条属于自己的“万古江河”。

前瞻钱瞻:在这个 技术进化的拐点 上，AI 正以惊人的速度接管我们曾经引以为傲的“硬技能”： 它可以写出结构完整的代码，可以生成逼真的视觉创作，可以产出流畅的商业文案。 然而，越是在这样的环境中，我们越清晰地看到，真正决定一个人、一个组织能否持续保持竞争力的，不是硬技能，而是软实力。 软实力，是不依赖算法而存在的能力，是人与人、人与组织、人与社会之间的价值连接器。 它决定了你是否能够在高速变化的市场中，找到方向、整合资源、影响他人、推动行动。 为什么是“24K黄金软实力” “黄金”代表着稀缺性、保值性与复利性。 在AI高度普及的时代，能持续被市场需要的能力，正是那些 机器难以替代、且能放大机器价值的软实力。 “24K”不仅是数量上的 24 节核心课程，更是一套经打磨的 八大模块 × 系统化成长路径。 它融合了 领导力、战略力、沟通力、商业洞察、创意创新、品牌构建、媒介力、AI数字化能力， 让你不只是拥有某一项技能，而是形成一个可升级、可迁移、可持续增值的能力矩阵 前瞻钱瞻 x 媒介360 ： 我们在出 AI时代 · 24K黄金软实力 24节黄金课程送给 媒介360会员 AI时代 · 24K黄金软实力 (AI Era · 24K Golden Soft Skills) 模块1｜自我领导力 Self-Mastery 自我领导力与角色定位 Self-Leadership & Role Awareness 人生规划与愿景设计 Life Planning & Vision Design 目标系统与自我驱动 Goal Systems & Self-Drive 情绪智能、思维韧性与逆商 Emotional Mastery & EQ; Resilience & Adaptability 时间·能量·专注管理 Time, Energy & Focus Mastery 模块2｜战略思维与敏捷学习力 Strategic Thinking & Learning Agility 战略性思维与大格局 Strategic Thinking & Big Picture 学习敏捷力与跨域迁移 Learning Agility & Transfer 模块3｜沟通与影响力 Communication & Influence 深度倾听与共情对话 Deep Listening & Empathy Dialogue 高效提问与引导力 Powerful Questions & Facilitation Skills 跨文化沟通与协作能力 Cross-Cultural Communication & Collaboration 团队协作与问题解决能力 Teamwork & Problem-Solving 共赢谈判与冲突管理 Win-Win Negotiation & Conflict Management 模块4｜商业与客户价值力 Business & Customer Value Power 商业表达力 Business Presentation 销售力与成交力 Sales & Conversion Power 客户服务与体验管理 Customer Service Excellence 模块5｜创意思维与创新力 Creative & Innovation Power 创+创新与共创 Innovation+ & Co-Creation 设计思维全流程 Design Thinking Full Cycle 模块6｜品牌力 Branding Power 品牌战略与价值构建 Brand Strategy & Value Creation 个人品牌打造 Personal Branding & Influence 模块7｜媒介能力 Media Literacy & Content Power 媒介能力360度与媒介影响力 Media Literacy 360° & Influence 多模态内容策划与创作 Multimodal Content Strategy & Creation 社会化媒体影响力与运营能力 Social Media Influence & Engagement 模块8｜AI+数字化影响力 AI+ Digital & Media Influence AI赋能的创作与表达力 AI-Powered Creativity & Expression AI协作与生产力提升 Human + AI Collaboration & Productivity AI+软实力：从被动使用到主动驾驭 AI可以成为你的竞争对手，也可以成为你的能力倍增器。 当你具备足够的软实力，就能将AI转化为战略工具： * 沟通力 × AI → 更精准的受众洞察、更高效的表达方式 * 战略力 × AI → 更快地分析市场趋势与风险 * 创新力 × AI → 更快速的创意生成与原型设计 * 媒介力 × AI → 更智能的内容分发与效果评估 为什么是现在？ 1. 硬技能的价格正在下跌：技术更新周期缩短，竞争门槛降低。 2. 软实力的需求在急剧上升：协作、影响、创造和品牌塑造能力，成为组织最难替代的核心竞争力。 3. AI的普及加速了分化：会用AI的人很多，但能把AI融入软实力的人极少。 从今天开始的三步行动 1. 绘制你的软实力地图 找出你在八大模块中的优势与短板 2. 设定AI时代的能力增长计划 每季度重点突破2-3项核心能力 3. 在真实场景中验证 将所学应用到工作项目、跨部门协作、个人品牌建设中 未来的竞争，不再是“谁技能多”，而是“谁能在人与机器的协作中，保有人类的温度、智慧与创造力”。 24K黄金软实力，是一套系统的能力升级方案， 它帮你在AI时代的浪潮里，不仅生存，更能主动塑造未来。 在技术越来越聪明的世界里，真正的稀缺，是你自己。 欢迎关注和订阅 前瞻钱瞻 播客，视频号，公众号 小红书及抖音，联系V：media360

当下，线下文旅行业正以旺盛的生命力展现其独特价值 —— 高人流与高收入的背后，是一套成熟的品牌运营逻辑。 从 “只有河南” 的地域文化定位，到阿那亚戏剧节的沉浸式体验；从望仙谷的爆款悬崖民宿，到迪士尼全年无休的场景营造，优秀文旅项目的实践，为品牌运营提供了鲜活范本。 深入拆解这些文旅案例，便能提炼出品牌破局的关键：从产品到运营，从体验到情感，文旅行业的实战智慧，正为品牌增长提供着可复制的路径。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:19 线下文旅保持着非常高的人流量和收入，品牌应该和优秀的文旅学习。 4:34 文旅和做品牌是一样的，文旅品牌也是要有定位的。 5:49 鹿耳花园第一个策略叫主题突出，定位精准。 7:24 第二个策略是场景美学，颜值至深，视觉表达很重要。 9:54 网上运营品牌，所有购物节一个不会错过，可到线下因为执行你就会错过很多。 15:42 “望仙谷”的文旅人思维：先有有代表性的，然后作为核心招牌产品打造。 20:36 散装江苏：城市文旅方面搞活发力。 23:54 阿那亚戏剧节：沉浸式的、封闭式文化体验。 26:08 跟文旅可以学到三点：产品力、全年的运营能力、情绪价值的连接。 28:26 文旅跟现象级的文娱热点相结合也是一个趋势。 定位：从 “有个地方” 到 “有个故事” 文旅品牌的核心竞争力，始于清晰且不可替代的定位。“只有河南” 以地域文化为标签，让游客在体验中消费河南的历史与风情；阿那亚聚焦城市中产，用戏剧节、读诗会编织出 “孤独浪漫” 的生活方式；长隆锁定家庭客群，成为亲子欢乐的代名词；鹿耳花园则扎根成都，用 “安逸巴适” 的慢生活场景，定义了城市周末休闲的新范式。 这些成功案例的共性在于：定位不是一句空洞的口号，而是能支撑 “叙事” 的核心 —— 游客来到这里，不仅是 “逛一个地方”，更是 “走进一个故事”。反观许多失败的景点，要么缺乏定位导致千篇一律，要么定位模糊难以留下记忆，这正是品牌运营中最应规避的陷阱：没有故事的品牌，终将被消费者遗忘。 场景运营：线下体验的 “全年无休法则” 线上品牌不会错过任何一个购物节，618、双十一、母亲节…… 排期满满；但线下运营往往因执行复杂而错失节点。文旅项目的破局之道，在于将 “全年运营” 刻入基因。 鹿耳花园用 “美晨快闪” 覆盖日常、“研学工坊” 锁定亲子、“跨年巡游” 引爆节庆，让游客在不同时段都能找到到访的理由；迪士尼更是将细节做到极致，从 IP 人物互动到垃圾桶整理的 8 个步骤，每个场景都在强化 “魔法感”。 这种运营能力的本质，是将线下的 “物理空间” 转化为 “情感连接器”。线上的图片和文字只能传递信息，而线下的沉浸式体验能撞击心灵 —— 游客愿意为这种体验支付溢价，甚至反复消费。 对品牌而言，若能像文旅项目一样，在每个重要节点做好线下场景设计，就能摆脱价格内卷，用体验筑牢用户忠诚度。 产品力：先有 “招牌”，再谈 “生态” 文旅行业的 “爆款逻辑” 揭示了一个真理：没有过硬的产品力，再炫的营销都是空中楼阁。望仙谷的成功源于 “悬崖民宿” 这一核心招牌，其 “白鹤崖村” 的独特设计形成强记忆点，再以此为基础铺展配套体验，实现 “先顶天立地，再铺天盖地”；迪士尼的动画 IP、乐高的积木世界，都是先打磨出不可复制的核心产品，再延伸出餐饮、衍生品等生态。 这对品牌的启示是：与其盲目扩张产品线，不如聚焦一个 “拳头产品” 做到极致。很多网红店的昙花一现，正是因为只有颜值没有内核 —— 游客拍完照就走，不会为 “空心化” 的体验买单。产品力才是线下品牌的 “定海神针”。 情绪价值：非刚需的 “刚需化” 密码 文旅不是生活必需品，却能让人为 “片刻的愉悦” 买单，核心在于抓住了情绪价值。迪士尼用 “魔法” 治愈压力，阿那亚用戏剧连接孤独，望仙谷用 “仙气” 满足逃离欲；当《黑神话：悟空》爆火时，山西古建借势推出 “悟空打卡点”，《去有风的地方》带火大理，更是将情绪价值与热点结合，实现破圈。 品牌若想打动消费者，就要像文旅项目一样成为 “情绪出口”。用户买的不是产品本身，而是产品带来的 “心灵慰藉”—— 一杯咖啡可能只是咖啡因，但在特定场景里，它可以是 “独处的仪式”“社交的媒介”。抓住情绪价值，非刚需也能变成 “必选项”。 文旅思维的品牌迁移公式 从文旅项目的成功中，品牌可以提炼出一套 “增长公式”：精准定位 + 全年场景运营 + 硬核产品力 + 情绪价值连接。线下不是线上的补充，而是品牌与用户 “深度对话” 的主场 —— 在这里，每一个细节都在塑造认知，每一次互动都在积累信任。当品牌能像运营文旅项目一样对待线下体验，就能在流量之外，收获更珍贵的 “留量” 与长期价值。 TAKEAWAY 1、文旅与品牌运营逻辑相通，精准定位是核心基础。 2、场景美学与视觉表达对线下体验至关重要。 3、线下运营需重视全年节点，避免因执行疏漏错失机会。 4、打造核心招牌产品，是实现破圈的关键策略。 5、城市文旅可通过特色发力激活区域影响力。 6、沉浸式、封闭式文化体验能增强用户粘性。 7、产品力、全年运营能力、情绪价值连接是文旅运营的三大要点。 8、文旅与现象级文娱热点结合是重要趋势。 9、线下体验对用户心智的留存与线上存在显著差异。 10、文旅运营的细节把控和持续付出，是线下品牌值得借鉴的要点。 文旅是品牌的“实战修罗场” 如果说线上品牌建设像是演示 PPT，那文旅就是现场直播。 这里没有滤镜，没有重来，只有产品、故事、服务和场景能支撑你的商业逻辑。 而一旦跑通，文旅能给到的不仅是营收和客流，还有可持续的情感链接、独特的文化资产、甚至是一个品牌的长青生命力。 对于所有品牌人来说，去学习文旅，不是为了多开一个景区，而是为了学会：如何在现实世界里，把品牌活成一段让人愿意反复回味的体验。 思考点 1、如何将文旅的全年场景运营逻辑落地到品牌线下体验中？ 2、品牌打造核心产品时，可借鉴文旅哪些 "先立招牌再铺生态" 的思路？ 3、非刚需品牌如何像文旅一样建立与用户的情绪价值连接？

前瞻钱瞻: 一场从设计桌到交易所的长征 2025年7月31日清晨，纽约华尔街的空气中弥漫着一种不寻常的兴奋。 一款曾经只属于设计师屏幕上的云端工具——Figma，在纽交所的电子屏上跳动着它的名字。 开盘第一分钟，股价如被拉开弓弦的箭般冲出发行价的数倍；首日收盘，市值一度接近 680 亿美元。对于熟悉科技资本史的人来说，这一刻的意义不亚于十年前 Slack 或 Zoom 的上市——只是这一次，主角是 创意协作的未来。 Figma 简介 Figma 是一家总部位于美国旧金山的云端设计与协作软件公司，由 Dylan Field 和 Evan Wallace 于 2012 年 创立。它的核心产品是基于浏览器的 UI/UX 设计与原型协作平台，允许多位设计师、产品经理、开发者在同一文件中进行 实时编辑、评论与版本管理。 Figma 以 云原生协作 为核心理念，突破了传统桌面设计软件的局限，用户无需安装，即可在任何设备、任何操作系统上使用。 其产品体系包括： * Figma Design：UI/UX 设计与原型工具 * FigJam：在线白板与头脑风暴工具 * Figma Community：共享模板、插件与设计系统的社区平台 * AI 工具套件（Make、Draw、Buzz、Sites 等）：支持生成设计、插画、网页与营销素材 截至 2025 年，Figma 已被全球数百万设计师与数十万企业使用，包括 Google、Microsoft、Uber、Airbnb、Zoom 等。 2025 年 7 月 31 日，Figma 在纽约证券交易所成功上市，首日市值接近 680 亿美元，成为近年来最大规模的设计科技公司 IPO 之一。 使命（Mission） “Make design accessible to everyone, everywhere.” 让设计随时随地为每个人所用。 市亮点与表现 * 上市时程与报价 Figma 于 2025年7月1日 向美国证券交易委员会正式提交 S‑1 文件，随后在 2025年7月31日 登陆纽约证券交易所，上市价格定为 每股 33 美元，完成股票发行后总估值约为 193 亿美元 * 首日股价暴涨 上市首日开盘价约为 85 美元，收盘涨幅达 250%，股价最高一度逼近 125 美元，市值岁截至收盘接近 680亿美元 * 超额认购与融资规模 该次 IPO 总共发行约 3,693万股（含一级和二级），融资约 12亿美元，认购超额达 约40倍，仅约 8–9% 股票对公众开放，突显投资者需求旺盛 * IPO 模式与市场意义 Figma 采用类似“直接上市”的方式（selling stockholders 主导销售），更强调流动性和市场定价而非筹资，标志其业务健康成熟和资本市场信任 一、从工具到基础设施：Figma的资本叙事 在过去，设计软件常被看作是“创意产业的利器”，但资本从未如此大规模押注过它。 Figma 的IPO改变了这一设定，因为它不再只是一个工具，而是一个 全球协作的实时平台。 * 可预期的SaaS现金流：2024年营收同比增长48%，净利润率转正。 * 类直接上市的资本策略：它不是急需融资的初创，而是一家主动拥抱市场检验的成熟公司。 * 投资者情绪的转折点：高估值不只是对营收的定价，更是对未来“设计+协作+AI”生产方式的押注。 这是一场资本与产品的双向奔赴：市场需要一个象征未来工作方式的标的，而 Figma，恰好准备好了。 二、技术与商业的双螺旋护城河 Figma 的成功，不是凭空而来，而是建立在十年耐心打磨与技术颠覆之上： 1. 浏览器原生的革命 它把设计从沉重的本地文件解放出来，让地球上任何一个时区的团队都能实时绘制同一张画布。 这不是一个功能，而是一种全新的 工作物理学。 2. 社区生态的自燃循环 Figma Community 让模板、插件、设计系统像开源代码一样流通，形成“设计即社区”的新生态。 工具不再孤立存在，而是生长在一个持续繁殖创意的网络中。 3. AI嵌入式进化 Config 2025 发布的 AI 工具——从自动生成网页到即时生成插画——让设计师第一次感到，AI 不是来取代他们，而是成为 创意的另一只手。 4. 从设计到产品交付的垂直延伸 Dev Mode、API、插件，让 Figma 成为从创意到开发、从设计到发布的全栈协作平台。 三、趋势前瞻：Figma不仅在卖软件 站在今天看未来，Figma 的故事指向了三条清晰的趋势： 1. AI成为创意的默认起点 未来设计师的第一步，不是空白画布，而是 AI 提供的智能初稿。 人类的创造力将更多投向审美判断、叙事构建与情感共鸣，而非重复性绘制。 2. 协作走向“全链路一体化” 从灵感到交付，从原型到市场物料，一切都在同一块协作白板上发生。 这意味着工作边界消融，创意与商业更快对接，反馈周期压缩到过去的十分之一。 3. 上市模式的再定义 类直接上市让盈利型 SaaS 避开过度稀释和冗长排队，成为资本市场的优选路径。 Figma 已经提供了成功案例——这是一种“技术成熟 + 品牌自信”才有资格采用的上市方式。 四、未来五年的创意图景 如果趋势如预期发展，五年后的创意产业可能是这样的： * AI是设计团队的无形合伙人，在构思、生成、测试环节全程在线。 * 跨国团队的协作无时差，实时云端取代了附件邮件的慢速往返。 * 设计部门地位上升，从执行端跃升为公司战略与增长的策源地。 到那时，设计不再是产品上线前的最后一道工序，而是商业模式创新的第一推动力。 五、IPO只是序章 如果用三句话总结今天的Figma IPO： * 这是创意工具如何进化为工作基建的故事。 * 这是 SaaS 商业模式与资本策略成熟化的案例。 * 这是 AI 与实时协作如何重塑创造力生产关系的实验场。 📌 Figma 成功的 10 大 Takeaway 云端原生协作的颠覆性 摆脱本地文件依赖，实现浏览器实时多人协作，改变了设计行业的生产方式。 “设计即平台”战略 通过 Figma Community、FigJam、插件生态，把工具升级为设计创意的操作系统。 AI 嵌入式创新 在设计流程中原生集成 AI（如 Make、Draw、Buzz、Sites），让 AI 成为设计团队的“默认助手”。 全链路协作闭环 从创意、原型、开发到发布、营销，Figma 打通全流程，降低了跨工具切换成本。 订阅模式 + 高端企业客户 SaaS 商业模式叠加高价值企业客户群，2024年已有超 1,000 家客户年支出超 10 万美元。 全球化 + 时区无差别团队 让跨国、跨时区团队实现零延迟协作，成为全球分布式企业的核心工具。 社区驱动增长飞轮 用户创造模板与资源反哺平台，形成创意和用户增长的自循环生态。 资本与独立性的平衡 拒绝依赖并购，独立上市（类直接上市）证明了自我造血和资本自信。 浏览器技术与性能优化领先 高性能 Canvas 渲染、WebAssembly、多人协作同步算法等，让 Figma 性能媲美桌面软件。 “文化 + 技术”双引擎 不只是技术公司，也是推动设计文化变革的社区与思想引领者。 📅 Figma 大事记 Timeline 时间事件 2012Dylan Field 与 Evan Wallace 在布朗大学相识，并在 Thiel Fellowship 支持下创立 Figma。 2015-12-03发布邀请制免费预览版，首次面向早期设计师社区测试。 2016-09-27正式推出第一个公开版本，标志浏览器端实时协作设计工具诞生。 2019-10-22发布 Figma Community，开启社区共享设计模板与插件生态。 2021-04-21推出 FigJam 在线白板工具，切入远程协作与创意工作坊市场。 2022-06发布 Dev Mode，优化设计到开发的交接流程。 2022-09Adobe 宣布拟以 200 亿美元收购 Figma。 2023-12-18Adobe 收购因监管阻力失败，支付 10 亿美元分手费。 2024-04启动 confidential IPO filing。 2025-05-07Config 2025 发布四大 AI 产品（Figma Sites、Make、Buzz、Draw）。 2025-07-01正式提交 IPO S‑1 文件。 2025-07-31纽约证券交易所上市，首日股价暴涨约 250%，市值接近 680 亿美元。 👤 创始人介绍 Dylan Field（联合创始人 & CEO） * 1992 年出生，美国加州本地人，布朗大学计算机科学专业辍学。 * 2012 年获得 Thiel Fellowship 10 万美元创业基金。 * 擅长产品愿景构建与团队文化打造，被誉为“把设计从桌面带上云端的人”。 * 多次入选 Forbes 30 Under 30、Fortune 40 Under 40。 * 个人持股价值在 IPO 后超过 20 亿美元。 Evan Wallace（联合创始人 & 前 CTO） * 布朗大学计算机科学硕士，精通图形渲染与前端性能优化。 * 负责 Figma 核心渲染引擎开发，奠定其浏览器端高性能基础。 * 2021 年离开日常管理，但保留股份，IPO 后个人财富超 30 亿美元。 📖 创始故事：从宿舍构想到全球舞台 2012 年，Dylan Field 还是布朗大学的大三学生，生活在一个浏览器尚无法承载复杂设计任务的年代。 他和好友 Evan Wallace 常常讨论一个问题：为什么设计必须依赖沉重的本地软件？为什么不能像 Google Docs 一样，在浏览器里实时协作？ 当时，这个想法听上去近乎疯狂——浏览器的性能、网络的延迟、图形渲染的限制，都让这条路看似不可行。 然而，Dylan 在获得 Thiel Fellowship 后，毅然辍学创业，用这笔 10 万美元和 Evan 租下了旧金山的一间办公室。 他们花了三年时间，攻克了 WebGL 渲染、实时同步算法、多人协作冲突解决等核心难题，终于在 2015 年推出内测版。 Figma 一经推出，就在设计师群体中引发轰动：无需安装、实时协作、跨平台无障碍——它像是设计行业的“Google Docs”。 随着 Slack、Notion 等协作工具兴起，Figma 也乘势而上，迅速渗透全球设计与产品团队。 Adobe 曾试图用 200 亿美元收购它，但这段资本故事最终以失败告终。反而，这场未果的收购让 Figma 在独立道路上走得更坚定。 2025 年，它带着十年的积淀、全球数百万设计师的支持，以及清晰的 AI 战略，站在了华尔街的中央—— 这一次，不是向大公司低头，而是以自己的方式成为那个“大公司”。 Figma 登陆华尔街，不仅是设计行业的荣耀时刻，更像是一扇新门被推开。 门后，是资本、技术、文化交汇的新世界——一个 创意不再被定义为“灵感”，而是被定义为“生产力” 的世界。

前瞻钱瞻 | 媒介复兴 100 天行动宣言 在一个信息流刷新速度比光还快的年代，我们不再是内容的观众，而是媒介本身。 所有的品牌、个体、平台，都被逼到同一条跑 道：用多模态表达去证明自己的存在感和影响力。 于是，我们决定——做一次100天多模态媒介实验。 不是为了“出一条爆款短视频”，而是为了回答一个更大的问题： 在AI+时代，媒介及传播还剩下多少属于人类的温度、独创性与生长力？ 一、媒介从未如此碎片化，也从未如此机会密集 2025年的内容战场，像素和帧率在堆叠，平台算法在重写叙事逻辑。 AI生成的内容在后台默默接管80%的创作流水线。 这意味着——谁能在多模态中保持稳定且高效的表达，谁才有长期生命力。 而保持稳定的前提，不是一次好运的爆红，而是系统化、可验证的实验。 二、100天是门槛，也是加速器 为什么是100天？ 因为这是一个足够短，可以感受到冲刺压力； 又足够长，可以让你看清表达模式、受众偏好和算法共振的周期。 100天意味着： 你必须抛弃一次性灵感，转向可复用的创作模版。 你必须学会和AI协作，而不是和它竞争。 你必须在不同平台上形成矩阵化内容分发，而不是孤岛式输出。 这就像一次媒介版的“太空舱任务”：你在密闭实验舱中，持续调试生命支持系统——只是这里的氧气，是内容的持续触达和社群的活跃度。 三、多模态，不是炫技，而是生存逻辑 今天的“多模态”不只是视频+图文+音频的排列组合，而是跨形态思维的原生表达。 一条短视频的情绪钩子，可能来自长播客里的三句话。 一张图文的核心观点，可能是从直播观众的弹幕中提炼。 一次社群讨论，可能反过来催生下一个爆款视频脚本。 这就是为什么100天实验的目标不是“拍100条短视频”，而是—— 验证不同媒介形态之间的化学反应，找到属于这个时代的“内容炼金术公式”。 四、AI是合伙人，也是试金石 在实验的每一天，我们都会用AI： 帮我们捕捉全球热点的微弱信号 分析内容在不同平台的扩散轨迹 生成可测试的标题、封面、视觉元素 模拟用户在3秒、8秒、15秒内的注意力波动 AI不是来抢麦克风的，它是来推你站得更高、跑得更快的。 如果你在100天内学不会和AI共舞，那么在2026年，你可能已经被边缘化。 五、这不仅是内容实验，更是媒介复兴的实战演练 我们做这次实验的更深层原因，是因为媒介正面临一场“信任危机”： 流量被算法抽象成冷冰冰的数字 热度周期压缩到24小时以内 短视ROI吞噬了长期价值 真假信息在AI生成的浪潮下无从分辨 100天实验是一次自救，也是一次集体呼吁： 让内容重新成为信任的载体，而不是流量的消耗品。 六、为什么你应该关注这次实验 因为它不是封闭的实验室项目，而是开放源代码的媒介实战。 这是一次向全行业发出的邀请： 如果你相信表达仍有力量，请加入这场实验。 100天后，我们要得到的不是点赞数 当100天过去，我们最想看到的，不是某条视频的播放量破千万，而是—— 我们找到了可持续的内容创作节奏 我们掌握了多模态跨平台的表达方法论 我们用AI重塑了媒介生产力 我们证明了——在AI泛滥的时代，人类的表达依然不可替代 100天之后，媒介不仅是我们的工具，它是我们的生命系统。 而这个实验，就是一次全新的系统升级。

今天这期，我们聊一聊2025年短视频的底层变化，以及品牌如何在今年8到12月打赢这场内容硬仗。 2025年，短视频不再只是“娱乐武器”，它已经演化成一个商业操作系统。从AI生成内容、个性化推荐，到短视频与直播、私域、社群的深度融合——每个企业，都在重新理解“视频”这个词的含义。 抖音在打造人格化企业号+AI主理人组合，小红书变成了生活方式的策展现场，视频号则联通了微信全生态成为品牌私域的高地，而快手，正在用信任感占领下沉市场。 趋势清晰，战役已经开始。 那么问题来了——内容卷到极致的今天，我们如何不被时代的算法吞没？如何让一条短视频，不只是获得点赞，而是变成用户资产的“种子”？如何用内容撬动增长，而不是消耗预算？ 今天这期播客，我会告诉你： * 2025年下半年全球短视频8大趋势； * 四大平台的打法对比与关键突破口； * 以及你该如何规划一场年末的“内容复利战役”。 一、2025 全球短视频媒体发展趋势【8大方向】 1. AI原生内容全面渗透内容生成（AIGC）、智能剪辑、个性化推荐已进入成熟应用期，AI变成“内容助理 + 数据导演”。多模态AI推动“视觉即语义”，图文音融合内容激增。 2. 内容电商与闭环商业化融合“种草 →转化→售后”链路缩短，平台自营、服务商协同、私域客服加速闭环。新模式如**“短视频 +小程序+私域直播”**在中国率先跑通。 3. 平台“去中心化叙事”强化微垂类目崛起（如银发穿搭、职场二线城市生活）、多元表达趋势强化。精众化运营替代粗放流量打法。 4. AI驱动的“ROI新范式”从“播放量-转化率”转向内容贡献度、用户关系资产、情绪反应指数。品牌将关注“长期复利”而非一时热度。 5. 直播与短视频全面融合视频与直播间内容形成“前场内容 +后场成交”体系。实时互动、预热视频、AI互动主持成新标配。 6. 原生人设与内容人格强化企业号与创始人IP合体成为内容战略主力，“人格即品牌”成为底层逻辑。个体创作者与品牌号之间开始协同与共创。 7. 平台激励机制重构平台流量倾斜给“高完播率+高价值密度+社交传播力”内容。商业合作逐步向“PUGC半职业创作者+品牌自媒体”模式过渡。 8. 全球化与本地化协同发力TikTok、Reels、YouTube Shorts形成全球竞争格局；中文平台持续深化区域化运营。本地议题、本地人设、本地商业生态成为平台运营核心。 二、2025年8-12月平台实战策略指南（抖音、小红书、视频号、快手） 1. 抖音：“AI原生电商+视频导购+品牌人格化”三位一体 * 内容策略：构建品牌+创始人+AI主理人三重人设强调“15秒打爆钩子+60秒种草节奏+直播预热”三段式结构 * 商业策略：发力视频电商、兴趣电商：强化短视频+直播+商城闭环投流模型升级：内容质量分+投后AI优化+千川私信广告 * 创新动作：AI数字分身主持直播（可语音换脸）企业号必须内容人格化+客服私信联动转化 2. 小红书：“视觉叙事 + 生活方式场景种草 + 社区信任” * 内容策略：强化“视觉氛围 + 标题结构 + 策展感”三位一体表达力加强视频化表达，建议图文+视频组合策略，提升内容覆盖 * 品牌打法：从“产品种草”向“价值观共鸣+生活方式融入”转型品牌自运营小红书内容资产，布局“种草资产池” * 创新动作：合作“新锐策展博主”“生活方式实验号”运用AI做“标题测试”“封面优化”“脚本变体演练” 3. 视频号（微信）：“生态闭环+社交关系+专业内容升级” * 内容策略：建议走**“干货知识视频+直播+社群运营”**联动模式加入“朋友圈裂变工具+企业微信转化机制” * 优势打法：专业人设（如企业家、医生、财经、设计师）更易获得转化与信任公众号+视频号+企业微信形成私域金三角 * 创新应用：开发“视频号系列课程”，适合做“内容即产品”闭环利用AI生成内容用于预热、直播话题测试、B测选题 4. 快手：“下沉实效 + 信任主播 + 快节奏直播带货” * 内容策略：突出“人味+信任感+强互动”的内容逻辑精准定向中腰部人群和区域性场景内容 * 商业策略：建立“人设+直播+供应链”的铁三角快手主打“实在性”，适合亲民品牌、新国货爆品 * 推荐组合：快节奏内容+高频直播+短剧化系列内容运营（尤其在教育、情感、职场、亲子类目） 2025，视频不只是传播工具，而是企业的操作系统、创作者的第二大脑、品牌的数字资产金矿。

Z世代，作为历史上第一个完全成长于数字世界的消费群体，正在以前所未有的方式改变着全球商业格局。从"数字极简主义"的兴起到"情绪消费经济"的爆发，从"虚实共生体验"的普及到"价值共创生态"的形成，Z世代的消费趋势正在重塑2025年的品牌营销框架。 "Z世代不是简单的'下一代消费者'，他们是消费主义的系统升级者。理解他们，不仅关乎营销效果，更关乎企业未来的生存权。"这种新消费主义不仅是消费群体的变动，它也涉及到品牌关系、市场推广方式和社会责任感的全面重新定义。 一、价值观与消费伦理 1. ​道德溢价消费​87%愿为环保/社会责任品牌多付15%溢价 案例：Patagonia"地球税"计划强制捐赠营收1% 2. ​可持续时尚革命​二手交易平台增速达40%，材料可追溯成服装购买TOP3考量 案例：Gucci Vault二手专区年销售破€2亿 3. ​数据隐私悖论​92%要求个性化服务但83%拒绝过度数据收集 案例：苹果隐私营养标签影响65%下载决策 二、消费行为模式 1. ​体验经济主导​记忆创造型消费增速达28%（实物消费仅9%） 案例：迪士尼"故事生活馆"沉浸式住宿预订量超传统酒店 2. ​超个性化需求​72%放弃无法定制产品，基因定制护肤品增速达170% 案例：Function of Beauty洗发水定制系统复购率65% 3. ​价格精算主义​同时使用3个以上比价工具的用户占89% 案例：拼多多"算法砍价"功能日活破亿 三、技术驱动变革 1. ​移动支付霸权​亚太区非接触支付渗透率98%，生物识别支付占63% 案例：支付宝掌纹支付误差率仅0.0001% 2. ​游戏化交互​AR试妆降低退货率41%，虚拟试衣间使用率周增25% 案例：Sephora AR魔镜促成38%线上转化 3. ​虚实共生消费​虚拟时装交易额94亿，数字藏品联动实体销量增3倍 案例：Balenciaga虚拟服饰带动实体店客流增27% 四、社交与内容生态 1. ​种草经济爆发​71%首次购买来自社交平台，UGC内容转化率高4倍 案例：小红书"种草-拔草"闭环贡献平台60%GMV 2. 3. Z世代"谷子经济"：为爱发电的千亿市场​ 2025年，Z世代推动"谷子"（Goods，指IP周边）经济规模突破1800亿元，年均增速达35%​。数据显示： * ​78%​的Z世代愿为限定周边溢价30%+​​ * 单IP狂热粉丝年均消费5400元​ * 二手交易平台"谷子"溢价率达200%​​ 从盲盒到吧唧（徽章），年轻人用钱包为情感买单——"买谷子不是购物，是给信仰充值"。 1. ​创作者即消费者​二创内容带动原产品销量平均提升55% 案例：乐高IDEAS平台用户设计产品占比达30% 2. ​反过度营销​粗糙真实内容点击率超精致广告3倍 案例：蜂花"79元套餐"土味营销获5.4亿曝光 五、零售与物流 1. ​快商务刚需化​68%要求10分钟送达，即时配送市场规模破8000亿 案例：美团闪电仓SKU周转率仅1.8天 2. ​零售媒体网络依赖​70%品牌将电商广告列为核心渠道，站内广告增速45% 案例：亚马逊广告收入首超AWS 六、文化与社会影响 1. ​国潮与文化自信​非遗元素产品搜索量年增320%，国货美妆市占率达62% 案例：花西子"苗族印象"系列售罄速度超国际大牌3倍 2. ​跨代际影响力​作为"数字顾问"影响61%家庭大额消费决策 案例：小度智能屏"适老模式"40%购买来自Z世代子女 七、健康与生活方式 1. ​健康消费前置化​95后保健品支出增速达33%，防脱洗发水00后占比41% 案例：WonderLab"熬夜护肝片"成Z世代床头必备 2. ​YOLO生活哲学​即时满足型消费占比58%，"报复性体验"支出增3倍 案例：同程旅行"盲盒机票"年销量破200万份 八、品牌关系重构 1. ​小众品牌崛起​产品力导向使新锐品牌获客成本低传统品牌62% 案例：观夏香薰靠单品爆款年销破10亿 2. ​价值共创生态​参与研发的用户品牌忠诚度高2.3倍 案例：小米社区年采纳23万条用户建议 品牌必须完成的10大变革 价值观重构：透明化供应链 品牌需要提升透明度，公开其碳足迹、劳工权益等关键信息，以确保消费者可以清晰地看到品牌的道德承诺，并能为符合社会责任和环保标准的产品支付溢价。 参与式共创体系：品牌与创作者联盟 品牌应主动邀请消费者参与到产品的设计和研发过程中。例如，采用小米社群反馈模式，通过用户生成内容（UGC）代替传统广告内容，进一步加强与消费者的互动与参与感。 技术体验升级：全域融合渠道 线上与线下的无缝连接成为Z世代的消费需求。品牌需要通过增强现实（AR）、虚拟现实（VR）等技术提升用户体验，同时确保这些技术与线下店铺、智能购物车等硬件的结合。 组织架构迭代：打破部门壁垒 品牌需建立更加灵活的团队结构，设立“Z世代洞察官”岗位，实时监测与分析Z世代的文化和消费趋势，打破传统的市场部门与销售部门的壁垒，提高决策效率。 内容战略转型：去精致化叙事 传统的精致化广告正在失去吸引力，Z世代更倾向于接受真实、粗糙但情感共鸣强烈的内容。品牌应将内容创作简化，采用更为亲民和真诚的语言，如B站的弹幕文化。 个性化产品与服务：从大规模生产到定制化 品牌应拥抱超个性化的需求，利用大数据和人工智能为消费者提供量身定制的产品与服务。通过精准的个性化体验满足Z世代对自我表达和独特性的需求。 即时满足与快商务 Z世代追求即时满足，要求“10分钟送达”，品牌需改进物流体系，优化即时配送，甚至建立智能仓储系统，提升零售效率，确保能够迅速响应消费者的需求。 品牌文化与社群建设：打造价值共同体 Z世代更倾向于支持那些能够与他们建立情感联结的品牌。品牌应致力于构建以“价值观共同体”为基础的社群，推动品牌故事与消费者生活方式的深度融合。 环保与可持续性承诺：从营销话术到实际行动 品牌需将环保与可持续性纳入企业核心战略，从产品设计、生产过程到供应链管理，全面提升绿色生产力，回应Z世代对环境保护的强烈关注。 增强客户隐私保护与数据安全 Z世代渴望个性化服务，但对个人数据安全有着高度敏感。品牌必须提升数据隐私保护措施，确保消费者在享受定制化服务的同时，数据得到充分保护，避免滥用。 2025年，Z世代的崛起不仅是消费模式的转变，更是品牌战略的一次深刻觉醒。这一代人正在书写全新的消费主义篇章，从“品牌崇拜”到“价值共生”，从“被动接收”到“主动创造”，他们的每一笔消费背后，都是对品牌核心价值观、社会责任与文化认同的深度考量。对于品牌而言，这不仅是一次市场份额的争夺，更是一次文化认同的竞赛。只有那些能够真诚对话、拥抱变化、提供深度共创体验的品牌，才能在这场革命中脱颖而出，成为Z世代心中永恒的选择。

前瞻钱瞻：世界人工智能大会（WAIC 2025 World Artificial Intelligence Conference） 于 2025年7月26日至28日，在中国上海世博中心与世博展览馆举行。此次大会自2018年在上海创立以来是规模最大的一次，涵盖展览面积超过70,000平方米，共有800+家全球企业参展，累计接待现场观众超过12万人次。 这一大会的重心已从“技术炫技”转向“能力结构、制度博弈与跨界协作”。WAIC 2025 不是回答“AI还能做什么”，而是提出“AI如何被规范、共享与分配”。 AI 阵容登场：1572 位顶级学术与产业领袖参会，包括 80+ 院士、图灵奖得主 Geoffrey Hinton、AI治理先锋 Stuart Russell、沈向洋、Eric Schmidt 等组成“未来智库级”嘉宾矩阵。 1. 40+大模型同台竞技：国内外 AI 公司带来百亿参数级模型集中亮相，全面展示多模态能力、推理能力与微调适配力，展示“百模大战”的演进与分化。 2. 全景式普惠应用场域构建：AI 落地至制造、教育、医疗、气象、娱乐、城市运营等场景，构建 “全民可及 AI 基础设施” 的蓝图。 3. AGI全球治理首次实质对话：沈向洋、Eric Schmidt 等就 AI 的治理架构展开深度辩论，尝试提出全球可协调治理草案路径。 4. 人机协作表演舞台化：液智科技发布机器人Lingxi X2，实现人机相声表演，展现“人机内容协同” 的文化可能性。 5. AI+气象首次国际级联动：与世界气象组织、阿里达摩院共同发布“AI气象智能网”倡议，构建全球预警协同体系。 6. AI×芯片×能耗并举：芯片巨头展示边缘AI加速芯片，强调“AI节能优化”成为下一代算力演化核心任务。 7. AI+人文议题首次主舞台化：“AI × 艺术 × 哲学”展演与讨论进驻主舞台，“人类与AI共创未来”成为主旋律。 8. 中国AI力量系统出击：包括百度、阿里、腾讯、华为、MiniMax、月之暗面等全面亮相，展现本土技术自信与开源生态战略。 9. 全新 AI 操作系统原型出现：多个公司展示“类 Agent”级 AI OS，从 Copilot 到 Digital Twin，进入“AI Agent Layer”竞争新阶段。 🔟 十大亮点：不再谈智能，而在定义结构 1. 中国正式提出组建“世界人工智能合作组织（WACO）”，开启AI全球治理机制的多边对话。 2. 40+大模型平台集体亮相，从单一能力展示转向多模态系统协同与操作平台化趋势。 3. AI OS与Agent系统成为展会焦点，百度、MiniMax、月之暗面等企业公布多Agent架构路线，AI不再是接口，而是操作层。 4. 小模型革命浮出水面，智谱、阿里、腾讯等纷纷主打轻量化、本地部署、行业微调模型，挑战“巨模独大”的旧范式。 5. “可信AI评分系统”首次以标准体系落地展示，纳入可解释性、鲁棒性、安全性等维度，推进模型透明制度建设。 6. AI+城市基础设施成为应用重点，AI嵌入公共气象、交通调度、医疗服务、城市应急管理，推动AI“基础设施化”。 7. AI共创进入表达权力讨论阶段，数字人演出、AI剧本协作、内容署名与合著机制在多家平台中实际演示。 8. 开源战略升级为“国家安全议题”，华为MindSpore、智谱GLM等推动开源底座以防“平台垄断依赖风险”。 9. 低能耗AI技术体系集中亮相，边缘计算、能效优化算法成为硬件/芯片厂商与模型企业联动的焦点。 10. 发展中国家代表首次主张“AI普惠协议”，推动模型与算法能力向全球南方国家适配输出。 💬 十大观点：从顶级人物看AI未来结构 1. Geoffrey Hinton 图灵奖得主，AI基础模型先驱 “我们正在构建的，是可以重新组织决策路径的系统，而不仅是回答问题的工具。” 2. Stuart Russell UC Berkeley 教授，AI伦理与AGI治理专家 “AGI并不是一个科技奇点，而是一个治理真空。如果制度滞后，它可能引发结构性风险。” 3. Eric Schmidt 前Google CEO，Schmidt Futures创始人 “当前AI治理机制不具备约束力。需要一个AI版的WTO，以确保跨国算法公约能够生效。” 4. 沈向洋 清华大学智能产业研究院院长，前微软全球执行副总裁 “技术的发展不能继续沿着‘先创新后治理’的路径。AI进入城市系统时，需要被制度纳管。” 5. 朱松纯 清华大学人工智能研究院院长，国际计算机视觉顶尖学者 “AI必须迈过可解释性门槛，模型不是只有‘结果’，它也要有‘理由’。” 6. 闫俊杰 MiniMax 创始人 & CEO “下一轮AI竞争，不在于参数大小，而在于谁能建立AI的操作系统级接口与协作框架。” 7. 张潼 智谱AI CEO，前腾讯AI Lab负责人 “开源模型体系是中国科技安全的底座，也是AI生态差异化的生存机制。” 8. Hadfield OpenAI全球伦理顾问、AI治理研究员 “技术越集中，越需要协议化的公平机制，避免AI资源沦为超级平台的垄断工具。” 9. 姚期智 中国科学院院士，清华大学量子计算专家 “AI教育不能只输出结果，它要激发思维与反馈机制，成为认知过程的共同参与者。” 10. 联合国教科文组织代表（闭门会发言） “技术治理的关键词不再是‘发展’，而是‘参与度’。发展中国家在AI浪潮中不能只是使用者。” 🔮 十大趋势（Where AI is going） ——当人工智能不再只是“技术路径”，而成为未来社会结构的基础设施 1. AI将从“模型工具”转向“系统中枢” WAIC 2025释放的最大信号之一是，AI不再只是一个独立的模型或一个服务API，而正在演变为“组织系统的底层操作层”。多家企业开始发布AI OS、智能代理（Agent）集群和多模态交互架构，意味着下一阶段的AI是系统级协同平台，而非单点工具。这将重构企业运营、产品接口、内容生产与城市治理等全链条。 2. 小模型与本地部署成为企业主流选择 与过去几年对超大模型的狂热不同，WAIC呈现出一股清晰的技术降维潮流：小模型、轻量化部署、本地安全成为企业优先项。百度、智谱、腾讯等纷纷推出“千企千模”计划，推动AI从“通用智能”回归“专用高效”。本地化不仅节能降本，也降低数据泄露与治理风险，符合政策合规趋势。 3. 全球AI治理机制进入制度起草期 中国首次提出建立“世界人工智能合作组织（WACO）”，是WAIC 2025上最具地缘战略意义的议题。这表明全球AI竞争不再仅仅是算力与模型能力之争，而正在转向“规则制定权”的争夺。欧洲有AI Act，美国强调开放生态，而中国主张协作与普惠。多边对话的初步制度化，将决定未来AI全球治理的“版图归属”。 4. AI基础设施属性加速确立 过去，AI是技术附属；如今，它正成为“城市级数字基础设施”。在上海示范区，AI已经嵌入交通预测、公共安全、城市调度与气象预警系统。未来，AI将像电力与水网一样，纳入政府预算、城市规划与民生服务核心。这将推动政企共建型AI项目井喷，也对算法透明、安全责任提出更高要求。 5. Agent经济走向现实落地 多个企业展示了面向用户服务的智能Agent系统，从AI财务顾问、销售助理到内容生产者，标志“人机协作经济”开始具象化。这不只是交互方式升级，而是构建一整套“AI员工体系”。企业将部署多个Agent模块执行工作流，人类角色则上升为“智能系统协调者”。 6. 内容共创经济将进入“协作契约”阶段 AI生成内容已从文本和图像延伸至剧本、直播、音乐、广告、产品设计等多元形式。问题不在于“AI能不能创作”，而是“AI与人如何共创、如何分权、如何署名”。WAIC上多家平台提出“署名信用链”机制，表明内容生产将进入制度化协作阶段，涉及创作者权益、平台分润与算法公平性。 7. 算力竞争转向“能效比与绿色算法” 在碳中和压力与资源争夺日趋激烈的背景下，算力“无限堆叠”策略正逐步退场。低能耗、高效率的边缘AI、FPGA优化、模型剪枝、知识蒸馏等成为热门话题。企业开始追求“每瓦计算价值”，将AI纳入绿色财务与可持续发展框架内。这不仅是技术优化，更关乎生态竞争新逻辑。 8. 数据主权与算法责任将并行立法化 多个论坛提出“数据是新型主权资产”的共识，数据使用权、存储地、算法偏见、防止滥用等问题将从行业规范走向法规制定。尤其在医疗、政务、教育等领域，AI不能成为“黑箱代理者”，其逻辑、路径、反馈机制都需可审计、可干预。算法责任制度的搭建已被列为多国政策研究重点。 9. 开源从“创新工具”变成“战略资产” WAIC 2025呈现出中国科技生态对于“模型开源+平台生态+本地部署”协同机制的加速推动。智谱、阿里、华为MindSpore等纷纷推进开源框架构建，自主可控已不是口号，而是避免平台依赖与技术主权缺失的必经路径。开源将成为国家级产业安全策略的一部分。 10. AI软实力将成为国家/企业表达力核心组成 从语言模型到文化生成，从公共传播到外交对话，AI模型正逐步参与人类语言的编码与传播。WAIC多个话题指向一个重要趋势：AI不仅决定企业/国家的效率，更决定其叙事能力。未来“语言模型能力”=“文化表达力”，AI正参与话语结构的重塑。 WAIC 2025 传递出的核心信号是明确的：人工智能已不再是推动效率的工具，而是正在成为重构商业逻辑、技术底座、文化表达与社会协同机制的基础结构。 在商业层面，AI不再附属于运营流程，而是嵌入企业的组织架构与增长引擎，驱动从内容生成到供应链优化的全链重塑。真正领先的企业，将是那些能够将AI系统性纳入战略与生产体系的组织。 在科技层面，AI已从可调用的模块演变为跨行业创新的操作中枢，连接数据、模型与反馈，推动科技创新从“单点突破”走向“系统协同”。 在文化层面，AI重构了创作方式、叙事逻辑与表达权分配。创意产业将进入“人机协作”的新阶段，文化创新的边界不再由人单独定义，而是由协作机制重塑。 在社会层面，AI带来效率提升的同时，也放大了制度、资源与公平的结构问题。真正的社会创新+，需要与AI治理机制协同演进，构建普惠、安全、负责任的技术环境。 真正的问题，不是“谁掌握了AI”，而是：谁有能力用AI构建出可持续的增长结构与创新机制。 WAIC 2025 之后，创新的定义、路径与参与方式都在变化。下一个十年，将属于那些能与智能系统共构未来的组织、品牌与社会。

前瞻钱瞻 X 《钱钱品牌局》：在当下的美妆竞争红海中，一个名为onTop的纯净护肤品牌正以独特的姿态悄然生长。不同于大多数新锐品牌追求爆款、快速增长的路径，onTop选择了一条更为艰难但也更为持久的道路——以产品本质和品牌理念打动消费者，而非依靠铺天盖地的营销轰炸。 本期《钱钱品牌局》，我们邀请到onTop创始人Emma，分享onTop品牌背后的创意理念、产品设计逻辑以及对Clean Beauty市场的深刻洞察，为本土独立品牌如何在激烈竞争中突围提供了极具价值的参考。 共谈嘉宾介绍： Emma onTop创始人 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 SHOWNOTES： 2:47 On Top的创业品牌之旅：与其说是创业，其实是一份非常有激情的工作。 9:14 女性消费者选择产品是不被定义的，她理性又非理性。 11:26 “健康”好像听上去太朴素了，但朴素和简单的需求，才是普罗大众需要的。 17:36 21年，On Top在小红书表达自己。上市了一些产品。 22:44 On Top从干敏肌入手纯粹的油霜，提出了“以油养肤”的概念。 23:35 On Top去掉护肤品里面的风险成分，包装其实也符合这个原则。 28:59 On Top第四年的方向在销售渠道上，就是所谓的生意的来源上。 33:13 On Top借助KOL强大的内容创作能力来帮我们创作一些内容。 37:02 小红书的买手时代，我们可以通过直播带货的方式，让明星和品牌同框了。 45:49 省钱其实不应该是第一要则，而是要把钱花出两倍的效率来。 49:39 品牌花钱是加分项，但是你得先要做好产品的基本功。 55:22 花小钱的前提条件就是你有大的精力。 1:05:23 On Top品牌的方向，是要去坚守“clean Beauty”的这个理念。 1:09:45 真正的热爱是哪怕他不给你钱，你都愿意去做。 1:15:25 每个品牌的创始人的基因会影响品牌，外面都在变，不变的只有是创始人自己。 1:15:46 孩子不是本来的人生规划，只是上天给予你的礼物。 一、从大牌管培生、操盘手到创业者 >>从大牌管培生到品牌操盘手 Emma的职业生涯始于欧莱雅管培生项目。在那个外资美妆巨头如日中天的年代，这段经历让她建立了系统的品牌认知体系。“那时候欧莱雅为美造梦的口号，一直影响到我现在。”当Emma回忆这段经历时，眼中依然闪烁着光芒。这种对品牌价值观的重视，成为后来onTop发展的底层逻辑。 在妮维雅工作期间，Emma获得了难得的产品全链路经验，“每天跟供应链，看着产品从零开始做起来，然后从产品到品牌，这是一套非常传统但很完善的360°campaign。”从原料采购到产品上市，从市场推广到消费者沟通，这种全方位的历练让Emma形成了“产品为本”的思维模式，与当下许多新品牌重营销轻研发的做法形成鲜明对比。 >>社会学背景带来的差异化视角 作为南京大学社会学系的毕业生，Emma的思维方式明显区别于典型的商科创业者。社会学训练赋予她独特的市场洞察力，让她能够穿透表象看到消费行为的本质。“女性消费者选择产品是不被定义的，她理性又非理性。”这种对人性的理解，让她在定义品牌时更关注真实需求而非市场概念。 在创立onTop前，Emma进行了一项特别的调研：她询问了身边多位不同年龄、职业的女性朋友同一个问题：“你们真正需要什么样的护肤品？”得到的答案出奇地一致：“简单一点的、安全一点的，让我皮肤健康稳定一点的产品。”这个发现让她意识到，在美妆行业的概念轰炸下，消费者最渴望的反而是一份简单和安心。这种基于真实调研而非臆想的用户洞察，让onTop从一开始就避免了“自嗨式创新”的陷阱。 >>与研发专家任工“一拍即合” 在服务FAN BEAUTY时，Emma遇到了她最重要的创业伙伴——研发专家任工（任昌昊）。“因为我跟任工都有小孩，我们希望让我们的下一代能真正用上既干净、安心、纯净又有效的护肤品，这是我们创立onTop的源动力。” Emma与任工的合作模式颇具特色，“任工是一位兼具科研实力与市场敏感度的研发专家，我经常跟他说，你只有把0到1说出来，我才能够把1~10给放大。”任工专注于产品研发，Emma则负责将专业术语转化为消费者语言。这种产品与品牌的协同关系，打破了传统企业中研发与市场部门的壁垒。在创业初期资源有限的情况下，这种高效的协作模式让小团队发挥出了远超其规模的创造力。 二、在试错中找到品牌真谛 >>从“不知道用户是谁”到精准定位 “说句真心话，我一开始不知道我的用户是谁。”Emma坦言创业初期的迷茫。2021年onTop刚成立时，团队基于对Clean Beauty趋势的判断，将目标客群锁定在追求成分安全的年轻女性。但实际销售数据却给出了不同的答案：真正买单的是30岁以上的成熟女性。 这个发现过程花费了团队近两年时间。通过分析购买数据、与消费者深度访谈，甚至Emma亲自担任客服，才逐渐勾勒出onTop的真实用户画像：30-45岁，有一定经济实力，用惯国际大牌但也愿意尝试优质国货，对护肤有独立判断的女性。“健康这两个字好像听上去太朴素了，尤其是现在市场上充斥着各种各样的concept。但往往就是这么一个朴素和简单的需求，才是真实普罗大众需要的。” >>油霜：一个品类的创新定义 在调整用户定位的同时，onTop在产品创新上也取得了突破。团队研发的“油霜”——将精华油和面霜合二为一的产品，成为品牌第一个爆款。“市面上没有油霜，但是市面上在开始流行以油养肤，所以我们提出了以油养肤2.0，提出了把精华油和面霜合二为一的概念。” 这个产品创新直击干皮用户的真实痛点：传统护肤步骤繁琐，精华油和面霜分开使用既费时又可能影响吸收效果。油霜的创新不仅解决了用户的实际需求，更创造了一个新的细分品类。产品上市后，许多用户反馈“第二天早上起来皮肤不干了，亮了，润了”，这种即时可见的效果成为最好的口碑传播素材。 >>包装设计的“减法哲学” 随着品牌定位的清晰，onTop的视觉形象也经历了迭代。第一代包装设计偏向年轻化、网红风，与实际的30+用户群体产生违和感。Emma带领团队重新思考包装设计原则：“我们是做纯净护肤，在护肤品里拒绝了这么多的风险成分，就是为了安心、安全、简单，我们的包装其实也应该符合这个原则。” onTop采用排除法确立了三大设计准则：使用可降解的环保材料；采用真空锁鲜技术延长产品活性；颜色取自咖啡渣、茶渣等天然原料。“我们内部有一个对自己的定位，onTop不做百花齐放中那朵鲜艳的花，而是那片绿叶。”这种不追求抢眼但求耐看的设计理念，在过度包装的美妆行业显得独树一帜。新包装上线后，用户评价道，“放在梳妆台上就像一株安静的绿植”，这正是团队追求的效果。 三、精细化运营的实践智慧 >>提高每一分预算的利用效率 在营销投入上，Emma提出了独到的见解：“省钱其实不应该是第一要则，而是说你要把你的钱花出两倍的效力来。”这句话道出了新品牌营销的精髓——不是简单地减少开支，而是提高每一分钱的利用效率。 onTop的营销策略始终遵循“精准优先”原则。与传统美妆品牌铺天盖地的广告轰炸不同，onTop将有限资源集中在最能产生实效的渠道和方式上。例如，在直播带货热潮中，许多品牌盲目投入自播间建设，而onTop却选择先与调性匹配的KOL合作测试，待模式跑通后再逐步建立自有直播能力。这种务实作风让初创期的onTop避免了资源浪费。 >>KOL选择的“精准匹配”策略 在KOL合作上，onTop展现出惊人的精准度。品牌合作的KOL包括王子文、朱珠、董洁、Papi酱等，这些意见领袖都具有高度辨识度和专业信誉。王子文在小红书推荐onTop油霜的视频，成为品牌第一个爆点。 Emma总结这套策略：“精准的B（KOL），能够带来非常精准的C（消费者），精准的C能带来非常高的复购。”这种层层递进的精准营销，让onTop以相对较低的获客成本建立了忠实的用户群体，复购率远高行业平均水平。 >>渠道拓展的“克制”与“深耕” 在渠道布局上，onTop展现出难得的克制。“我们现在还是主要围绕着天猫跟小红书两个主要平台”，Emma解释道。在同行纷纷All in抖音的背景下，onTop选择先深耕天猫和小红书，待能力成熟后再拓展新渠道。 Emma将抖音定位为“曝光平台”而非直接转化渠道，这与许多品牌急功近利的做法形成对比。事实证明，这种循序渐进的方式让onTop在每个渠道都能建立深度运营能力，而非浅尝辄止。 >>创始人亲自下场的必要性 “我必须自己下场，才能感知到用户的真实需求。”Emma的这句话揭示了新兴品牌建设的关键——创始人亲力亲为。在onTop，从KOL对接到客服回复，从产品拍摄到文案撰写，Emma都深度参与。这种“一把手工程”确保了品牌调性的一致性。 特别值得一提的是，Emma 和任工坚持定期亲自担任天猫客服，包括让公司团队也每周轮岗做客服，通过一线接触消费者，品牌团队能够直接获取用户反馈，及时调整产品和服务。这种零距离沟通让onTop始终保持对市场变化的敏感度。 四、长期主义的品牌观 >>将品牌价值观融入体验 在品牌建设上，Emma坚持长期主义思维：“我希望让大家去记住的是这个品牌，以及背后的理念。品牌价值观深入人心后，更不容易被替代。”这与追求短期爆款的行业主流形成鲜明对比。 onTop将Clean Beauty不仅定义为产品标准，更作为一种生活方式推广。品牌通过内容营销传递“纯净生活”的健康理念，而非单纯推销产品功效。例如，onTop组织用户进行山林徒步、城市骑行、环保手工等活动，将品牌价值观融入用户体验。这种“理念营销”虽然见效慢，但能够建立更深层次的用户连接。 >>产品线的“有序扩展” 在产品规划上，onTop采取稳健的扩展策略。品牌从面部护肤起步，逐步延伸到身体护理、头发护理等领域。“在Clean Beauty的标准下，连妈妈每天的洗碗水都值得再做一遍。”Emma的这句玩笑话背后，是严谨的产品扩展逻辑——每个新品都必须符合品牌科学纯净的核心理念，解决真实需求。 这种“少而精”的产品策略与行业常见的“广撒网”做法形成对比。许多新品牌为追求GMV快速上线数十个SKU，结果导致库存积压、资源分散。onTop则坚持“做一个，成一个”，确保每款产品都能成为经典。 >>对“品牌印记”的极致重视 “在妮维雅的时候，我的德国老板跟我说，当你加入这个团队后，品牌上面就会有你的印记，你做的所有事情都会反映到这个品牌上。”Emma把这种德式严谨带到了onTop，对每个可能影响品牌形象的细节都精益求精。 这种审慎态度最典型的表现是直播业务的推进节奏。当同行纷纷开设日播时，onTop直到2025年才试水小红书直播。“我情愿没准备好，就先不做。”Emma认为，仓促上线不成熟的内容只会损害品牌形象。这种对“品牌印记”的保护意识，让onTop的每一步都走得扎实稳健。 >>创始人基因决定品牌气质 “外面都在变，你不变的只有是创始人自己。”Emma认为，创始人的价值观和生活方式会深刻影响品牌发展。在onTop，这种影响体现在方方面面：从产品研发中对安全性的执着，到包装设计中的环保理念，再到营销传播中的真诚态度。 Emma将个人对“简单生活”的追求注入品牌基因，形成了onTop独特的品牌气质。许多用户评价说：“用onTop的产品，就像和一位知性朋友对话。”这种人格化的品牌形象，正是创始人气质的外化表现。在高度同质化的美妆市场，这种独特性成为onTop的竞争优势。 “我们可能成为不了你化妆台上的主角，但我们力争成为不被替代的那个。”这句话或许最能概括onTop的野心与克制。在一个被流量和资本裹挟的行业，保持这种清醒尤为难得。onTop不追求昙花一现的爆红，而是致力于成为用户生活中“不被替代”的存在。

前瞻钱瞻：在“娱乐至死”与“快感成瘾”统治的时代，真正具备生命力的品牌，如何抵达长期主义的彼岸？ 一、2025年，真正的危机不是“生意难做”，而是系统正在塌陷 2025年，市场环境已不再是微调策略就能修复的程度，而是一场“信任、结构、信念”的系统性坍塌。以下这些我们不回避、不美化的词汇，正是真实世界的剖面： 生意难做、倒闭失业、内容即焚、信息茧房、AI污染、算法黑箱、流量至上、短视ROI、到达不了、渗透失败、同质高频、电商亏本、广告疲劳、虚假数据、热度崇拜、价格内卷、价值缺失、生态脆弱、不可持续、娱乐至死、快感成瘾、低智内容、爱无能、意识无形、思想空洞、信念坍塌。 这是一个商业系统全面进入“失真状态”的时代： * 媒介传播失真 * 用户关系失真 * 增长指标失真 * 企业战略失真 * 内容表达失真 * 最终连人类情感都开始“失真” 二、不是“换个玩法”，而是换个操作系统 企业的危机，早已不是流量买贵了、广告疲软了、转化低了，而是： 我们是否还拥有值得相信的品牌？能被记住的内容？能穿越周期的价值？ 这不是一场战术的重组，而是一次增长操作系统的迭代重写，未来不属于战术大师，而属于结构设计师。 三、面对26个明确的市场症状，我们提供六条系统性出路 1️⃣ 从“生意难做 / 倒闭失业” → 构建生命型组织与新收入引 2️⃣ 从“内容即焚 / 信息茧房 / 快感成瘾 / 娱乐至死 / 低智内容” → 构建内容复利系统 3️⃣ 从“AI污染 / 算法黑箱 / 虚假数据 / 渗透失败 / 到达不了” → 重建信任与透明内容生态 4️⃣ 从“流量至上 / 热度崇拜 / 短视ROI / 电商亏本” → 构建可持续用户关系 5️⃣ 从“同质高频 / 广告疲劳 / 价格内卷 / 意识无形” → 打造信念型品牌认知系统 6️⃣ 从“思想空洞 / 爱无能 / 信念坍塌 / 价值缺失 / 生态脆弱 / 不可持续” → 构建长期主义信任品牌系统 四、真正的出路：品牌需要成为“有生命力的媒体型系统” 未来的企业增长，不再靠爆款流量，而靠： * 有温度的表达系统 * 有节律的内容飞轮 * 有结构的社群关系 * 有信仰的价值共鸣 * 有协同的生态循环 品牌不是在做传播，而是在构建文化、连接情感、创造社会意义。 2025年之后，企业不会因为广告没投够而倒下，但会因为信任没建立、结构没设计、内容没积累而消亡。 真正具有未来的企业，不是做得更快的，而是能活得更久、更真、更深的。

前瞻钱瞻：在2025年7月的洛杉矶，一家看似复古科幻电影布景的“超级充电站餐厅”悄然开业，却迅速掀起全球科技、汽车、餐饮、设计乃至文化圈的热议。这家由特斯拉打造的新型复合空间，融合了V4超充站、沉浸式影院、复古美式餐厅、机器人服务、光伏储能与品牌文化展示，不仅引爆了社交平台话题，更有望成为未来城市空间的标配模型。 这不是一次“跨界玩票”，而是一场高维商业设计——特斯拉正在以一种颠覆性的方式，重构人们对“充电”“用餐”“消费时间”和“线下场景”的认知。 开业时间、地点与主导者 * 时间：2025年7月21日傍晚 * 地点：美国加州洛杉矶西好莱坞（Hollywood），Santa Monica Blvd 与 Orange Drive 的交汇处，原Shakey's Pizza旧址 * 主导者：Elon Musk，早在2018年就曾在社交媒体上提出“带滑轮服务员、老派汽车影院和超级充电桩的未来餐厅”构想。如今，这一构想落地成真。 空间设计：复古飞碟与未来科技的融合实验 这家餐厅以“复古未来主义”为设计语言，主体建筑为银色飞碟造型，外层覆盖不锈钢与霓虹灯带，既有20世纪50年代美国公路文化的浪漫气息，又不乏Cyberpunk 的机械感与未来感。夜晚灯光开启，整个场地如同登陆城市的太空基地。 建筑共两层，一楼为点餐、观影、超充区，二楼名为“Skypad”，为露天用餐区，可俯瞰整片城市夜色。餐厅外设有80个V4超充桩，是当前城市内最大规模的超级充电站之一，可同时支持多车型接入。 服务系统：机器人不再是装饰，而是餐厅员工 最令人惊喜的，是特斯拉旗下人形机器人“Optimus”的首次大规模商用部署。32台机器人在餐厅内部承担送餐、清洁等任务，其动作精度达毫米级，甚至可以接住空纸杯、自动调整托盘高度，并可与用户进行语音互动。 这些机器人的运营数据同步反馈至特斯拉AI系统，用于优化算法与自动驾驶控制，为其全栈式技术体系构建“线下真实世界数据”。 同时，用户的车机系统可与场地影院屏幕联动，根据车辆剩余充电时长，自动推荐观看影片，实现“充电 + 观影 + 用餐”的完整闭环。 菜单设计：快餐不快，科技入味 餐饮由知名主厨 Eric Greenspan 操刀设计，主打美式快餐升级版：例如“Cybertruck 造型”的纸盒薯条、由机器人调制的奶昔、“史诗级汉堡”套餐等，单人基础套餐售价为13.5美元，支持加密货币如狗狗币支付。 更值得注意的是，特斯拉车主通过车载系统可提前点单，厨房自动启动备餐流程，确保到站即取，最大限度节省顾客时间。 系统闭环：能源 - 数据 - 品牌的多维运作 这家餐厅并非传统意义上的“快闪门店”或“品牌秀场”，而是一个完整的商业、能源与数据闭环系统： 1. 能源系统：屋顶铺设特斯拉光伏瓦，结合储能设备，白天90%电力自供，夜间完全依靠电池储备供能，年碳减排预计超过200吨。 2. 商业表现与可复制性 * 平均用户停留时间由传统超充站的28分钟提升至62分钟 * 餐饮转化率超过80% * 开业首日6小时收入约4.7万美元（未经官方验证，但已成为传播现象） * 单日最高可达12.5万美元的理论收入，毛利率约60% * 每台Optimus机器人平均日服务300单，故障率不到0.3% 马斯克已公开表示，若洛杉矶站运营成功，该模式将被快速复制至德州、迈阿密、拉斯维加斯、迪拜、东京、柏林等城市，形成全球高速公路网和城市核心区的“特斯拉生活节点”。 趋势解析：特斯拉这次卖的不是汉堡，而是“城市微操作系统” 从这次跨界实验中，我们看到的不是“科技人玩票式造饭”，而是一次高维度的商业系统建设。 特斯拉正在构建一个新概念——「生活中的系统级流量入口」。每一位进入此餐厅的用户，不仅是消费者，更是数据节点、内容接收器与品牌信徒。 * 等待时间→消费闭环 * 用餐体验→机器人训练样本 * 太阳能电力→运营与环保共赢 * 空间场景→品牌故事物理化 这家餐厅的本质，是特斯拉将“能量基础设施 + 内容分发系统 + 品牌文化场景”三者打包，形成未来商业场景的新原型。 趋势思考与未来展望 * 线下场景化的新范式：特斯拉正通过“充电站+内容消费+餐饮服务”的复合场景，重定义“等待”这一线下流量的价值。 * 机器人商业化起点：Optimus 机器人首次进入公众餐饮服务场景，标志人形机器人不再是科幻舞台秀，而是落地商业服务的早期示范。 * 能源与消费融合：将光伏发电、储能系统与餐饮设施组合成“微能源系统”，构建绿色可持续的商业运营单元。 * 体验即平台：餐厅正成为 Tesla 的 “物理版 App Store”——每个空间都是品牌入口、内容输出与交易节点。 * 复制路径明确，潜在全球网络化：若此模式在洛杉矶验证成功，将复制到高速公路网络、机场附近、其他核心城市构建超级节点网。