人物风云录 - 节目列表

【提出问题】 前几期我们讲了战略的本质、避坑指南、四层级控制论系统。今天要聊的问题,是很多企业在战略落地上最头疼的一件事——您的企业有"战略地图"吗?还是只有"战略PPT"? 您可能会遇到这样的情况:老板在年会上讲了三小时的战略愿景,PPT做得精美绝伦,下面掌声雷动。但回到工位,研发团队还在按老路子开发,销售团队继续追着短期业绩,战略执行和战略规划完全是两条平行线。 为什么会这样?因为战略停留在"口号层面",没有变成"可视化工具"。 今天我们不讲空泛的理论,直接上工具——战略地图。我会用麦当劳的QSCV战略、华为的BLM模型等案例,带你理解如何用一张图,把复杂战略变成可执行的动作。 【理论框架】 战略地图 【参考资料】 《战略：应对复杂新世界的导航仪》[奥]弗雷德蒙德·马利克 《控制论导航系统》阿洛依斯·盖维勒 《公司策略与公司治理》[奥]弗雷德蒙德·马利克 ------------------------------ 专题主播 | 张欢 这就是本期的内容。如果您觉得有启发，欢迎转发给身边需要的朋友，也欢迎大家在评论区讨论，管理没有正确答案，我们期待听到不同的声音。

主播| 张欢 投中半个中国互联网，是一种什么体验？ 过去16年，他投资企业的名字列出来，能占你手机一半内存——阿里巴巴、京东、拼多多、字节跳动、美团、高德、唯品会……300多家企业，50多家已上市，总市值超过2.6万亿。 他不是富豪本人，他是富豪背后的那个男人。 美团王兴、拼多多黄峥、字节跳动张一鸣……这些你天天挂在嘴边的名字，背后都有他的支持。 有人说他是"中国互联网的隐形皇帝"，也有人说他是资本界的"独孤求败"。他从来没有站在聚光灯下，但我们每天的生活，早就被他投资的公司包围了。 而更早之前，他还亲自下场创过两次业——创办了携程和如家。一个改变了中国人订酒店、订机票的方式，一个改变了中国人住酒店的方式。两次创业，两次把公司送上纳斯达克。 他就是沈南鹏。 今天这期播客，我们就来聊聊他的精彩故事。 【时间轴】 00:00:11:开场 00:01:53:数学天才少年的选择 00:03:03:哥大退学：一次精准的“止损” 00:04:09:华尔街的修炼 00:05:34:创立携程：“携程四君子“携手 00:12:53:携程的成功之道：“鼠标+水泥”的经营模式 00:17:44:携程的成功之道：六西格玛引入服务业 00:22:48:三次大收购，构建了携程三大主营业务架构 00:26:21:首登纳斯达克：携程的高光时刻 00:27:46:如家：从携程数据里面走出来的酒店帝国 00:31:32:聚散总有时 00:33:18:开启投资人生涯：红杉中国成立 00:35:49:买赛道:投资清单上的半部中国互联网史 00:39:51:买选手：美团-1200万美元的豪赌 00:42:20:沈南鹏投资风格以及投资原则 00:50:37:未来版图 00:51:55:尾声 【参考资料】 《做最擅长的事：沈南鹏传》 张笑恒 《狩猎财富：沈南鹏向左，熊小鸽向右》梁素娟 《蓝色资本家：沈南鹏》袁洪生、王玉 《中国创投简史》投资界网站 PEdaily 【 收听方式 】 您可以通过小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、虎扑等平台收听节目。欢迎关注、评论、转发，我们真诚感谢所有反馈，同时也期待与大家有更多链接。

艾伦·格林斯潘。1987年到2006年，他执掌美国联邦储备委员会——就是美联储，美国的中央银行，管美元利率的机构，相当于全世界钱的"总阀门"。他在这个位子上坐了18年半，横跨里根、老布什、克林顿、小布什四任总统，是美国历史上任期第二长的美联储主席。 1990年代，美国经济创纪录地连续增长了十年，失业率降到4%以下，股市疯涨，联邦政府甚至从赤字变成了盈余。那时候，全世界的投资人一听说格林斯潘要讲话，都竖起耳朵，一个字一个字地掰开了分析。华尔街叫他"大师"，《经济学人》叫他"摇滚明星"，有人写书叫他"指挥家"。1996年美国大选前夕，《财富》杂志的封面写了一句话——"谁当总统无所谓，只要格林斯潘还在当美联储主席就行。" 然后2008年，金融危机来了。 他的神话碎了。 同一个格林斯潘，从"大师"变成了"泡沫先生"。批评者说，正是他的低利率政策和放松监管，给这场危机埋了雷。诺贝尔经济学奖得主克鲁格曼说他"泡沫膨胀的时候不加息，等到破裂了才来收拾残局"。 2008年10月，82岁的格林斯潘坐在国会听证会上，面对议员质询，说了一句话—— "那些指望放贷机构会出于自身利益保护股东权益的人，包括我自己在内，正处于一种震惊的难以置信之中。" 他承认，自己40多年来信奉的那套理论，有一个致命的漏洞。 从"大师"到"认错"，中间发生了什么？ 要讲清楚这件事，得从他还没进美联储的时候说起。 格林斯潘1926年出生在纽约曼哈顿，犹太家庭，独生子。 高中毕业，他考进了茱莉亚音乐学院——对，就是那个全世界最顶尖的音乐学院。他学单簧管和萨克斯，跟后来的爵士传奇斯坦·盖茨做同学。但只读了一年，他就退学了，加入了一支叫亨利·杰罗姆的爵士乐队，跟着走南闯北巡演，每周挣62美元。 多年以后他回忆这段经历，说得很直白："我是个还算不错的业余音乐家，但按专业标准衡量，太一般了。" 乐队巡演的路上，他总是在看书。有一天，他从图书馆借了一本关于商业和股市的书——用他自己的话说，"一下子就入迷了"。 于是他做了人生中第一个重大转身：从音乐转向经济学。他进了纽约大学，1948年以最高荣誉拿到经济学学士学位，1950年拿到硕士学位，后来又去了哥伦比亚大学，跟着后来当上美联储主席的阿瑟·伯恩斯读博士。 1952年，在读博期间，他经人介绍认识了一个加拿大来的先锋派画家，叫琼·米切尔。8个月热恋后两人在纽约皮埃尔大酒店结了婚。琼不光成了他的妻子，还把一个对他一生产生最大影响的人带进了他的生活。但这段婚姻只维持了不到一年——两人对生活的需求完全不同，琼想要多姿多彩的日子，格林斯潘只想泡在数字里打高尔夫。1953年，他们选择了宣告婚姻无效而不是离婚。琼后来说，1950年代的纽约，离婚的唯一依据是出轨，她和格林斯潘都不想背负这样的名声，"我们发现申请婚姻无效比离婚更快捷。"这也是为什么格林斯潘成名后的很长一段时间里，很多人不知道他曾经结过婚。两人分手后仍是朋友。 但真正塑造格林斯潘思想的，不是大学课堂，而是一个人——就是前妻琼介绍他认识的那个女人。 她叫安·兰德。 兰德这个人，值得多说几句。她不是经济学家，是个哲学家兼小说家。1905年出生在俄国圣彼得堡，原名叫阿丽莎·罗森鲍姆，犹太家庭。她父亲开药房的，1917年布尔什维克革命之后，药房被没收了，全家从圣彼得堡逃到克里米亚，克里米亚也被布尔什维克攻陷后，她烧掉了自己的日记——怕里面反苏联的言论被发现。1926年，21岁的她拿到一张去美国探亲的签证，坐邮轮到了纽约港，看到曼哈顿的摩天大楼群，当场被震住了，后来她在小说《源泉》里写："我愿意放弃世界上最壮观的日落，只为目睹一眼纽约的摩天大厦。"从此再没回过俄国。 到了美国，她先去好莱坞混，当编剧。在那里认识了演员弗兰克·奥康纳，1929年嫁给了他。奥康纳陪了她一辈子，1979年去世。兰德后来所有的感情纠葛，都是跟她的门徒——最出格的一段，是她跟比自己小25岁的核心弟子纳撒尼尔·布兰登的婚外情。这段关系后来崩了，布兰登被逐出师门，整个客观主义圈子因此撕裂。 但她真正影响世界的不是感情故事，而是两本小说——1943年的《源泉》和1957年的《阿特拉斯耸耸肩》。《阿特拉斯耸耸肩》这本书在美国的销量仅次于《圣经》，累计超过8000万册。1991年美国国会图书馆做过一次调查，问美国人哪本书对你影响最大，第一名是《圣经》，第二名就是这本书。 她开创了一套叫"客观主义"的哲学体系。说人话就是——个人应该为自己而活，追求自己的利益是最高道德，自由市场资本主义是唯一正义的制度，政府干预是恶的。她有一句话经常被引用："自私是美德。"但她的"自私"有严格限定——不是靠掠夺、欺诈获取利益，而是通过自愿交换、创造价值来实现自我。她管这叫"理性利己"。 格林斯潘被这套哲学彻底击中了。他加入了兰德的核心圈子，每周末在她纽约的公寓聚会，成了她最忠实的门徒。他后来回忆说，兰德的思想"远远超越了我学过的经济模型，极大地开阔了我的视野"。兰德教会他一件事：资本主义不仅是高效的，而且是有道德的。 这个信念，他带了一辈子。从华尔街的咨询公司，到白宫的经济顾问，再到美联储的主席位子上，他一直是那个坚定的自由市场信徒——政府越少管，市场越聪明。 兰德1982年3月6号去世的，77岁，心脏衰竭。格林斯潘参加了她的葬礼。墓前放了一个六英尺长的美元符号形状的花圈——象征她对资本主义的信仰。 1987年8月11日，61岁的格林斯潘宣誓就任美联储主席。 上任才两个月，老天就给他出了道大题。 10月19号，星期一。道琼斯指数一天暴跌508点，跌幅22.6%——比1929年大萧条开始那天跌得还狠。史称"黑色星期一"。 那天，格林斯潘正在飞往达拉斯的飞机上，准备第二天的演讲。飞机上没电话，他一下飞机就知道了——市场崩了。 他后来在回忆录里写，那天晚上，美联储成立了危机应对小组，他一个电话接一个电话地打。有年轻官员建议"等等看再说"，他当时罕见地发了火——"我们不需要等，我们知道将要发生什么。"他的意思是，别等数据确认了，市场一天跌了22.6%，清算系统快瘫痪了，光看局面就知道接下来是什么——连锁崩溃。该出手的时候看数据，等于等着火势报告决定报不报警。 然后他对自己说了一句：英文原文"what you're made of"，就是考验你到底是什么料。换成中文就是：是骡子是马该拉出来溜溜啦。说白了他是在逼自己——别怂，该出手就出手。上任两个月就碰上史上最大单日跌幅，你到底是个真有决断力的人，还是只会看数据打太极的人，这时候就要见分晓了。然后上床睡了五个小时。 第二天一早，美联储发了声明——"联邦储备委员会重申，它时刻准备着发挥其流动性来源的作用，以支撑经济和金融系统。" 说人话就是：美联储会无限提供资金，谁缺钱找我。 市场稳住了。 但这次救市留下了一个后遗症——所有人看清了一件事：只要市场崩了，格林斯潘一定会出手。1987年出手，1994年墨西哥危机出手，1998年长期资本管理公司爆雷还是出手。一次又一次，市场形成了一个铁一般的预期——跌了不怕，美联储会兜底。 金融里有一种工具叫"看跌期权"，简单说就是一份保险：你买它，如果标的资产跌了，你可以按约定价格卖出去，把亏损锁住。华尔街的人一看格林斯潘这套路，笑了——他自己不就是一份行走的看跌期权吗？市场跌了，他来救，等于给所有人免费用了保险。于是"格林斯潘看跌期权"这个词就在2000年前后传开了。这个词一开始是中性的——就是给这个模式起个名字。有人甚至带着感激用它，觉得有这位"大师"在，跌了也不怕。但更多人越想越不对劲：既然跌了有人兜底，那就可以冒更大的险。赚了算自己的，亏了央行来救——这叫道德风险。08年危机之后，这个词就彻底变成了对他的核心指控。 1996年12月5号，格林斯潘做了一次演讲，说了五个字——"非理性繁荣"。 他原话是："我们如何知道，非理性繁荣何时过度推高了资产价值？" 翻译成大白话：大家都在疯狂买股票，价格已经被炒得离谱了，可是没人觉得离谱，因为所有人都在买，所有人都在赚。这种"所有人都觉得还会涨"的狂热，就是非理性繁荣——理性告诉你价格已经虚高了，但贪婪告诉你还会更高，而贪婪总是赢。 2000年互联网泡沫破了。纳斯达克从5048点一路砸到1100点，蒸发掉了三分之二。紧接着2001年"9·11"事件，股市停了四天，整个经济雪上加霜。 格林斯潘的应对方式是——大幅降息。联邦基金利率从6.5%一路砍到1%。 1%。这是当时的历史最低水平。 效果看起来不错——美国经济很快恢复了，楼市起来了，消费也起来了。格林斯潘又一次成功地在危机后兜住了底。 但问题在于，1%的利率维持了整整一年。 钱太便宜了。银行拼命放贷，买房的人越来越多，房价越炒越高。什么人都能拿到贷款——没有收入、没有工作、没有资产的人，也能贷到款买房。这种贷款叫"次级贷款"，简称"次贷"。银行不怕，因为他们转头就把这些贷款打包成证券卖给投资者，风险转移出去了。 有人提醒过他。2003年，巴菲特在写给股东的信里说，金融衍生品是"大规模杀伤性武器"。但格林斯潘不这么看。他相信市场会自我约束——银行会为了保护股东利益而控制风险，这是他跟安·兰德学的。 格林斯潘的信念很简单：市场比政府聪明。银行会管好自己。监管是多余的。 所以，格林斯潘不但没有收紧，还公开表示了信心。2004年，他说金融衍生品——一种把风险打包交易的工具——帮助华尔街"摊薄"了风险。2005年，他说美国房价没有泡沫。 2006年1月31号，79岁的格林斯潘卸任了。离开那天，他带走了央行会议室里他坐了18年的那把椅子——当纪念品。 他走的时候，看上去一切都很完美。18年任期内，美国经济经历了史上最长的和平时期扩张，通胀被压住了，就业很好，股市很好。他留下了一份辉煌的遗产。 32个月后，2008年9月，雷曼兄弟破产。全球金融危机全面爆发。 道琼斯指数从14165点向6547点坠落。美国经济陷入大萧条以来最严重的衰退。全世界为美国的金融监管失败买单——格林斯潘时期过度宽松的美元政策，冲击了金融条件不够稳定的新兴市场，危机来了，风险全球传导。 2008年10月23号，格林斯潘回到国会作证。 已经不是当年那个一呼百应的"大师"了。议员们打断他的话，质问他——你做了什么，或者没做什么，导致了这一切？ 众议院监管委员会主席瓦克斯曼直接问他："你是不是错了？" 格林斯潘答了一句——"某种程度上是吧。" 然后他说了那句后来被引用无数次的话—— "那些指望放贷机构会出于自身利益保护股东权益的人，包括我自己在内，正处于一种震惊的难以置信之中。" 这句话听着绕，翻成大白话就是：我原来一直以为，银行是最贪的，最贪的人最怕亏自己的钱，所以不需要政府管，他们自己会管好自己。结果呢？他们把自己搞破产了。 这不是一个技术性判断失误，这是他整个世界观的崩塌。格林斯潘从安·兰德那里学到的东西，从20多岁带到80多岁的信念——"理性利己"会驱动人们做出最优选择，市场参与者为了保护自身利益会自动约束风险——被2008年的现实一拳打碎了。 那个曾经最坚定相信市场理性的人，承认市场不是永远理性的。 这是格林斯潘一生中最复杂的一刻——他到死也没完全改变自己的立场。他承认了错误，但仍然认为市场比政府更擅长管控风险。他承认恐惧和狂热会颠覆理性模型，但仍然捍卫自由市场体制。 批评者说，这种辩护回避了核心问题——当市场犯错能摧毁整个经济体的时候，你不能只在崩塌之后去救火。 格林斯潘一生的悖论，其实可以一句话说清楚—— 他赖以成功的那些逻辑，恰恰是后来毁掉他的东西。 他相信市场会自我约束，所以在繁荣年代不收紧监管，这让他赢得了自由市场信徒的赞誉；但同样的信念让他在房地产泡沫和衍生品泛滥面前毫无作为，最终酿成了灾难。 他相信危机时央行应该出手救市，这在1987年、1998年都管了用；但前面说过，"看跌期权"的每一次成功都在给下一次更大的冒险加码——央行越兜底，金融机构就越敢赌。 他发明了"非理性繁荣"这个词，比谁都更早看到市场可能过热；但他选择了不加息来刺破泡沫，而是等泡沫自己破了再收拾。他自己的解释是，央行很难在泡沫破裂前确认泡沫，更难在不伤害实体经济的情况下去刺破它。这话有道理，但结果是——他看到了火，但选择不报警，等火烧起来再灭火。 2026年1月，已经99岁的他，联合几位前美联储主席和前财政部长发了一份声明，谴责对时任美联储主席鲍威尔的刑事调查——他说，用司法压力破坏央行独立性，是危险的事。 一个信奉自由市场的人，到最后还在替央行的独立性说话。 他说过一句很诚实的话——"在任期间，我相信自己70%的时间是对的。" 70%对，30%错。对了的70%让他当了18年的"大师"，错了的30%让全世界为一场危机买了单。 2026年6月22号，他走了。100岁。 他活着看到了自己的神话建立，也活着看到了自己的神话崩塌。他活着承认了错误，但没有活着等到一个答案——市场和监管的边界到底在哪，到现在也没人能说清楚。 也许这就是格林斯潘留给世界的最终遗产：他证明了经济学不是一门精确的科学。它关乎数字，但更关乎人性——而人性，永远不会被任何模型完全框住。 主播|散修小仙

主播|散修小仙 1969年6月9日。北京。解放军三〇一医院。一个七十三岁的老人，躺在病床上。糖尿病酸中毒。血糖高到离谱。按说这种病，最不该输的就是葡萄糖。可他们给他输了葡萄糖。 他吐了三次血。血尿比原先增加了十倍。 上午七点送来。下午三点，就死了。 从进医院到咽气，六个小时。 他老婆被挤在了车门外——来接人的车不让她上。 等她赶到医院，人已经没了。 没有哀乐。没有花圈。没有党旗。没有战友。没有同志。 只有一条白色的床单，盖着他那魁梧的身躯。 遗体被秘密火化。骨灰盒上甚至都没有写他的名字，只写了一个代号，叫"王玉"。 这个人叫贺龙。 中国人民解放军元帅。南昌起义总指挥。共和国的开国元勋。

最近有一个词特别火，叫"奥德赛时期"。我注意到这个词的时候，也愣了一下。这届网友们真是太天才了，命名、形容都很精确。 说的是什么呢？人生有一段日子，还没定型，方向不确定，工作换了又换，城市搬了又搬，在感情里反复试错，在职业上反复迷茫。有人说二十到三十五，但我觉得这个年龄不用太卡。有人二十出头就知道自己要什么，有人四十了还在找——早熟晚熟，各人的时间表不一样。但那种漂着、找着、不知道什么时候能靠岸的感觉，是一样的。这个词来自荷马史诗，奥德修斯打完特洛伊战争，回不了家，在海上漂了十年。所以大家就用"奥德赛时期"来形容这段日子。 "奥德赛时期"这个词能火，是因为它说中了一件事——旧的路径失效了，新的路径还没出现。 当然，"奥德赛时期"不是我们这一代人的专利。每个时代都有人面对同样的问题——世界变了，我怎么办？只是今天的变化来得更快、更猛，技术迭代、行业洗牌、价值重估，让“漂”成了常态。但漂不等于失重，它本身就在积蓄转向的力量——每一次试错都在校准坐标，每一次搬离都在拓展边界，每一次追问都在靠近内核。奥德修斯最终抵达伊萨卡，不是靠地图，而是靠记忆里家的方向感。我们亦如此，在不确定中锚定那些不变的东西：对意义的渴求、对联结的需要、对成长的真实渴望。 我做《人物风云录》这个播客，做了一年多了，讲了二十多个人物。从盛宣怀到张謇，从叶挺到胡西园，从荣毅仁到万里、朱镕基。这些人跨越了一百多年，身份完全不同，处境完全不同。但有一件事，他们全一样—— 他们每一个人，都经历过自己的"奥德赛时期"。当然，这些人的奥德赛时期，各不相同。盛宣怀是科举不成后的13年蛰伏，张謇是26年科举加上弃官从商后的至暗时刻，叶挺是18年的悬空与囚禁，胡西园和吴羹梅是反复试验和"不可能"的围攻。但有一件事是一样的——他们都在某个时刻，找到了自己这辈子要做的事。找到之后，就没有再松手。不是因为他们不会害怕，不是因为他们不会犹豫，是因为他们试过、错过、碰过壁之后，终于听到了心里那个声音说：就是它了。然后他们为此付出了此后的一生。 这些人最让我有感触的点，不是他们上岸之后有多牛，是他们漂的时候跟我们一样——也慌，也乱，也怀疑自己。 盛宣怀在幕府当了13年副手，你能说他没动摇过？张謇筹款的时候被人反复放鸽子，他不怀疑自己？叶挺在柏林开饭馆的日子，半夜醒来不知道自己还能不能回到战场。胡西园第106次钨丝试验失败的时候，大股东拍着桌子说别折腾了，他心里不可能没有一丝动摇。 但就是这些跟我们一样会慌、会乱、会怀疑自己的人，在某个瞬间听到了自己心里的声音，然后就再也没有松手。张謇听到的是"愿成一分一毫有用之事，不愿居八命九命可耻之官"。叶挺听到的是出狱后第十个小时的那封电报——不是求情，不是诉苦，是"我请求中央审查我的历史是否合格"。盛宣怀听到的是轮船招商局终于握在自己手里的那一刻。胡西园听到的是第107次试验，钨丝亮了。 他们都不是完美的人，是跟你我一样纠结、迷茫过的人，最后选定了，不松手——这是他们的故事传递出来的力量。 时代不同，科技不同，但人永远有选择。 "奥德赛时期"这个词，给了我们一个命名困境的方式。但命名困境不是终点。迷茫是可以的，困惑是可以的，不要停止寻找。 主播|散修小仙

1946年4月8号，下午两点，延安东关机场。 蒙蒙细雨。毛泽东、朱德、任弼时、林伯渠，还有几百名干部群众，全仰着头，盯着灰蒙蒙的天。 他们在等待，等一架飞机、一个人的到来。 飞机轰鸣声越来越近，干部群众激动、兴奋了起来，然而，迟迟不见飞机出现，轰鸣声又越来越远了，最后彻底没了声音。 这时雨还在下，但是没有人说话，空气里弥漫着不安的情绪。 毛泽东回到王家坪窑洞里来回踱步，朱德也来了，两个人谁也不开口，不时从窗户往外看。一直到下午五点，西安回电：该机未曾返航。 同一天，重庆。周恩来坐在椅子里，一动不动。旁边有人说："可能天气不好，迫降了。"周恩来不说话。他比谁都清楚——如果是迫降，那么早该联系上了。 三天后，消息终于来了。 飞机撞上山西兴县黑茶山。机上17人，全部遇难。 这17个人是，叶挺和夫人李秀文和女儿叶扬眉、小儿子叶阿九，党的高级干部王若飞、博古、邓发，著名教育家黄齐生老先生和他的孙子黄晓庄，第十八集团军参谋李少华，王若飞的副官魏万吉，博古的副官赵登俊，叶挺幼子阿九的保姆高琼，以及四名美军机组人员——机长兰奇上尉是飞虎队的老飞行员。 毛泽东和朱德，他们雨里期盼着、等待的、迎接的人就是叶挺。 毛泽东为叶挺题词："为人民而死，虽死犹荣。" 我们今天要讲的就是叶挺，这个故事，不是从这架飞机开始的。飞机是终点。起点在五十年前——广东惠阳周田村，一个穷苦人家的男孩。 一、改名 二、保护宋庆龄 三、独立团 四、北伐 汀泗桥、贺胜桥、武昌城 五、扩军 六、南昌起义 七、广州起义 八、冤屈 九、莫斯科的冷遇 十、柏林卖油条 十一、新四军军长 有名无实，权力的制度性矛盾 十二、皖南事变 十三、蒋介石劝降 十四、《囚歌》 十五、出狱 1946年3月4日，经过中共中央的多方营救和谈判斗争，叶挺重获自由。 出狱后第十个小时——注意，不是第十天，是第十个小时——叶挺就向中共中央和毛泽东发出了入党申请电报： "我已于昨晚出狱，决心实行我多年的愿望，加入伟大的中国共产党，在你们的领导之下，为中国人民的解放事业贡献我的一切。我请求中央审查我的历史是否合格，并请答复。" "我请求中央审查我的历史是否合格"——这句话很克制，也很沉重。他知道自己的历史有问题，有脱党十年的"污点"。他不是求情，不是诉苦，他是光明正大地把历史摊开，请组织审查。合格就收我，不合格我也认。这就是叶挺的性格。 3月7日，中共中央复电。这份复电，毛泽东亲自修改了三次。 胡乔木起草的初稿，起首称"叶希夷"。毛泽东改为"叶挺同志"，又改为"叶挺将军"，最后改为—— "亲爱的叶挺同志"。 三次修改，从字号到军衔到"亲爱的"，毛泽东的心意，尽在其中。 复电写道："欣闻出狱，万众欢腾。你为中国民族解放与人民解放事业进行了二十余年的奋斗，经历了种种严重的考验，全中国都已熟知你对民族与人民的无限忠诚。兹决定接受你加入中国共产党为党员。" 叶挺捧读这份电报的时候，读到"兹决定接受你加入中国共产党为党员"那句，停了下来，流下了热泪。 从1928年离党到1946年重新入党，十八年。十八年里，他承受了不公正的处分、被排挤的屈辱、流亡异国的孤独、脱党十年的苦闷、皖南事变的重创、五年牢狱的煎熬。但他从没想过放弃。他在狱中就想好了：只要能出去，第一件事就是重新入党。 十六、黑茶山空难 十七、他的孩子们 叶挺的战友聂荣臻这样评价他："叶挺一生中有过许多辉煌胜利，也遭受过许多失败挫折。他随着时代的前进而前进，对革命事业无限忠诚，无比坚定，无比勇敢。他那临大难而不惧，临大节而不苟的崇高品格，尤其令人感佩。" 陈毅在悼念叶挺的长诗中写道："我只希望你的遗风长存，化育无数后继之英材。" 周恩来用了另一个比喻："叶挺一生，就像天上的彗星，存在的时间虽然很短，却给人们留下了特别耀眼的光芒。" 1988年，叶挺被中央军委确定为36位开国军事家之一。1989年，被授予"中国人民解放军军事家"称号。2009年，被评为"100位为新中国成立作出突出贡献的英雄模范人物"之一。 他30岁打出铁军威名，50岁魂断黑茶山。中间那二十年——脱党十年、坐牢五年——全是在等待和坚持中熬过来的。他从来没放弃过信仰。 在延安的欢迎会上，他曾经用爬山来比喻自己的经历："革命好比爬大山，许多同志不怕山高，不怕路险，一直向上走。坚持下来的同志，是中华民族的脊梁，是真正的英雄。我有一段，是爬到半山腰又折回去了，现在又跟上来。" 他确实是折回去了。但他又跟上来了。 叶挺一辈子都在爬山——爬过了北伐的险关，爬过了莫斯科的冷壁，爬过了十年的孤独，爬过了五年的牢狱。每一次以为爬到山顶了，又被打回半山腰。但他每一次都重新站起来，继续往上爬。 有人问：如果叶挺不死，1955年授衔时他会是什么军衔？很多人认为，他至少是元帅。南昌起义前敌总指挥、新四军军长，这个资历放在那里。但历史没有如果。他死在了黎明到来之前，死在了重新入党后的第36天。 ———————————— 主播|散修小仙（贝贝）

【提出问题】 本系列第三期播客初步建立了对马利克·盖维勒导航系统的认知，也详细拆解了"四层级导航系统"的结构框架。本期播客，我们不再做框架重复解释，而是聚焦一个更扎心的操作问题：为什么明明有四层级结构，很多企业的"时间错配"还是会战略跑偏？ 我们不做理论科普，直接上实操——讲清楚三个问题： 1. 每个层级的"时间常数"如何决定战略节奏？ 2. 层级间的"嵌套机制"如何实现上下贯通？ 3. 中国企业最容易踩中的"动态平衡三大陷阱"是什么？ 同时也会用英特尔的AI掉队、可口可乐的数字化困境、华为鸿蒙的嵌套成功三个案例，带您看懂马利克·盖维勒导航系统系统的实战逻辑。 【理论框架】 整体战略导航逻辑基础上的马利克-盖维勒导航系统 第一个系统层面：支付能力控制 第二个系统层面：绩效控制 第三个系统层面：当前绩效潜力控制 第四个系统层面：未来绩效控制 【参考资料】 《战略：应对复杂新世界的导航仪》[奥]弗雷德蒙德·马利克 《控制论导航系统》阿洛依斯·盖维勒 《公司策略与公司治理》[奥]弗雷德蒙德·马利克 PIMS研究：利润与市场份额的关系 华为2023年财报 英特尔年度报告 可口可乐年度报告 ------------------------------ 专题主播 | 张欢 这就是本期的内容。如果您觉得有启发，欢迎转发给身边需要的朋友，也欢迎大家在评论区讨论，管理没有正确答案，我们期待听到不同的声音。

主播| 张欢 在波诡云谲的全球金融版图上，乔治·索罗斯这个名字不容忽视，他不仅是华尔街公认的金融天才与投机圣手，更是令各国央行闻风丧胆的"金融杀手"、也是令各个国家闻之色变的"市场魔鬼"，从1969年执掌量子基金以来，他以年化超过30%的回报率，创造了令华尔街同行望尘莫及的惊人业绩——31年里，累计收益超过4000倍。他狙击英镑的战役，一天赚走10亿美元，让英国央行溃不成军；他掀起的亚洲金融风暴，从曼谷到雅加达，使整个东南亚陷入瘫痪。他的年收入，比联合国42个成员国的国内生产总值还高——富可敌42国，一辈子率领投机资金在金融市场上兴风作浪，翻江倒海，刮去了很多国家的财富，深刻影响着全球金融格局。 但是，索罗斯的形象远非单一维度的"金融大鳄"。在他冷酷无情的市场杀伐背后，又一直做着慈善，但也有很多分析人士认为索罗斯的开放基金会并非单纯慈善机构，而是帮助他实现政治意图的工具，关于这一点，从特朗普指责索罗斯父子资助在全美范围内的暴力抗议活动就可见一般。 可以说，对他的评价十分两极化！有的人十分敬畏他、有的人对他深恶痛觉。 那么，索罗斯到底是一个怎样的人？他的投资哲学又是什么？ 本期播客就让我们一起来听听他的故事。 索罗斯 马来西亚现代化之父、前国家总理——马哈蒂尔：索罗斯的到来，使得我们国家人民十几年的奋斗化为乌有 香港金融保卫战期间，陷于恐慌的中小投资者 香港金融保卫战期间【香港恒生指数】走势 【时间轴】 00:02:21:从布达佩斯到华尔街，投资理论早期积淀 00:11:17:打垮英格兰银行，净赚10亿 00:20:40:香港金融保卫战，遭遇惨败 00:37:09:索罗斯的投资思想与哲学：反身性理论 00:43:15:复杂的人性：索罗斯的慈善规模与政治意图的纷扰 00:46:10:安倍交易，做空日元 【参考资料】 《金融炼金术》，乔治·索罗斯著，1987年 《超越金融：索罗斯的哲学》，乔治·索罗斯著 《索罗斯带你走出金融危机》，乔治·索罗斯著 《索罗斯传》，罗伯特·斯莱特著 波普尔《开放社会及其敌人》 1992年英镑危机相关报道及英国央行记录 NBER关于亚洲金融危机的研究报告 CBS《60分钟》对索罗斯专访，1998年 量子基金业绩记录及索罗斯家族办公室数据 香港金管局关于1998年金融保卫战的官方记录 朱镕基在世界银行年会的发言，1998年 CNBC对斯坦利·德鲁肯米勒的采访，2020年 吉姆·特罗特关于英国央行交易的回忆 《经济学方法论杂志》反身性特刊，2013年 人民网《索罗斯大享日元贬值盛宴 3个月狂赚10亿美元》，2013年2月17日 华夏时报《索罗斯杀回马枪》，2013年2月22日 北京青年报《索罗斯押注"安倍"宽松货币政策 3个月捞10亿美元》，2013年2月16日 【 收听方式 】 您可以通过小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、虎扑等平台收听节目。欢迎关注、评论、转发，我们真诚感谢所有反馈，同时也期待与大家有更多链接。

诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂。本期依然没有详细shownotes 主播| 散修小仙（贝贝）

在安徽的农村里，曾经流传着这么一句话："要吃米，找万里。"这句民谣，是老百姓用最朴素的方式表达对一个人的感激。这个人，就是万里。 今天，我们要讲的故事，就是关于万里的。一个名字，一段历史，一场改变中国农村命运的破冰之旅。 (本期没有详细shownotes，搞不懂到底是啥触发了敏感词，一直过不去。。。。。） 主播|散修小仙（贝贝）

【提出问题】 本期开始，我们进入《企业战略管理系列》第二篇章的第一期，深入探讨战略要落地，需要什么样的管理系统作为支撑？在拆解这个问题之前，我们先来讲讲，如何建立"管理的基础模型"，让企业的管理系统从碎片化走向集成化？ 【理论框架】 马利克通用管理模型 马利克通用管理模型的要素 在整体机构的层面上，通用管理模型作为管理的辅助而投入，它包含了对于各种类型和大小机构的整体领导所需的部分。“机构”这个概念囊括了所有的组织类型。 通用管理模型所有部分都实现了网络化并且都相互连接成一个整体。同时，它们被安置到公司治理和公司政策的部分系统中，在那里被安置到环境中并且连接到端口。 马利克领导轮 在个人和团队的层面上，模型便是个具有管理影响力的标准工具，为此它迅速地采纳了领导轮这个概念。这个领导轮囊括了所有必须的和足够的专业效率的组成部分，即原则、任务和用于有效交易的工具以及对此所必须的交流与责任。 马利克通用管理模型与领导轮之间的三维关系 两个模型是不可分割的整体，就像三维图像所呈现的，因为两个半圆的可见性，当然还有完美的几何切割，它们互相补充而且加强了彼此的绩效。 马利克集成管理系统：IMS 它是一个对机构中工作人员，同样还有对企业整体进行管理的模型。 IMS包括所有对组织运作所必需的和足够的系统组成部分，它通过两个层面来体现：首先，在时间使用方面它关系着当下与未来（纵轴）；其次，在内容范围内它关系到企业整体并且关系到个别的企业员工（横轴）。 集成管理系统以问题形式的总览 对于整体管理来说，这几个基本模型是解决大部分管理问题的方法，并且加强了多种多样的组织的可管理性。它们首先对能力进行了革新，有效的熟悉改变，以及在结果中方法的转化力。这些在增大，甚至进一步在一个组织机构的边缘范围内超出相同系统的标度以外，并且被控制在适合的等级。这些模式给没完没了的会议和磋商关于细节的艰难定夺做出了终结。通过这些模式，系统内部的协作和内聚性的前提条件，通过自我调节和自我组织甚至组织的毛细血管都得到了满足。 【参考资料】 《战略：应对复杂新世界的导航仪》[奥]弗雷德蒙德·马利克 《管理成就生活》[奥]弗雷德蒙德·马利克 《管理：技艺之精髓》[奥]弗雷德蒙德·马利克 《公司策略与公司治理》[奥]弗雷德蒙德·马利克 ------------------------------ 专题主播 | 张欢 这就是本期的内容。如果您觉得有启发，欢迎转发给身边需要的朋友，也欢迎大家在评论区讨论，管理没有正确答案，我们期待听到不同的声音。

主播| 张欢 2023年11月28日，查理·芒格在加州的一家医院去世，享年99岁。 消息传出后，巴菲特发布声明说："如果没有查理的灵感、智慧和参与，伯克希尔哈撒韦公司不可能发展到现在的地位。" 在另一个场合，巴菲特说过，他和芒格的关系，是"建筑师与总承包商"的关系。 芒格是建筑师，巴菲特是总承包商。 这个描述很有意思。伯克希尔哈撒韦这家市值超过8000亿美元的公司，所有人都知道是巴菲特的帝国。但巴菲特说，画蓝图的人，是芒格。 本期播客，我们不聊芒格赚了多少钱，不聊他和巴菲特的友谊故事，也不聊他的生平经历。我们要聊的是律师出身的他是怎么发明一套完全不同的投资思维模型？这套思维模型到底有什么特别之处，让巴菲特说"它改变了我的整个投资方式"？ 这也许才是芒格真正给这个世界留下的遗产。 【时间轴】 00:01:46:喜诗糖果：不买便宜的公司，买好的公司 00:07:13:构建思维格栅：避免单一学科专业知识陷进 00:12:58:人类误判心理学：聪明人为什么做蠢事？ 00:19:39:开市客、比亚迪：当你知道你是对的时候，应该下重注！ 00:26:45:芒格的一套思维系统 【参考资料】 《穷查理宝典》，彼得·考夫曼编 Acquired播客对芒格访谈全文，2023年10月29日 CNBC对巴菲特访谈，关于1959年与芒格初遇，2021年6月29日 伯克希尔·哈撒韦公司年报及股东大会记录 《查理·芒格的智慧》，罗伯特·哈格斯特朗著 芒格去世讣告及巴菲特声明，2023年11月28日 【 收听方式 】 您可以通过小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、虎扑等平台收听节目。欢迎关注、评论、转发，我们真诚感谢所有反馈，同时也期待与大家有更多链接。