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节目简介
来源：小宇宙
【提出问题】
本期开始，我们进入《企业战略管理系列》第二篇章的第一期，深入探讨战略要落地，需要什么样的管理系统作为支撑？在拆解这个问题之前，我们先来讲讲，如何建立"管理的基础模型"，让企业的管理系统从碎片化走向集成化？
【理论框架】
马利克通用管理模型
马利克通用管理模型的要素
在整体机构的层面上，通用管理模型作为管理的辅助而投入，它包含了对于各种类型和大小机构的整体领导所需的部分。“机构”这个概念囊括了所有的组织类型。
通用管理模型所有部分都实现了网络化并且都相互连接成一个整体。同时，它们被安置到公司治理和公司政策的部分系统中，在那里被安置到环境中并且连接到端口。
马利克领导轮
在个人和团队的层面上，模型便是个具有管理影响力的标准工具，为此它迅速地采纳了领导轮这个概念。这个领导轮囊括了所有必须的和足够的专业效率的组成部分，即原则、任务和用于有效交易的工具以及对此所必须的交流与责任。
马利克通用管理模型与领导轮之间的三维关系
两个模型是不可分割的整体，就像三维图像所呈现的，因为两个半圆的可见性，当然还有完美的几何切割，它们互相补充而且加强了彼此的绩效。
马利克集成管理系统：IMS
它是一个对机构中工作人员，同样还有对企业整体进行管理的模型。
IMS包括所有对组织运作所必需的和足够的系统组成部分，它通过两个层面来体现：首先，在时间使用方面它关系着当下与未来（纵轴）；其次，在内容范围内它关系到企业整体并且关系到个别的企业员工（横轴）。
集成管理系统以问题形式的总览
对于整体管理来说，这几个基本模型是解决大部分管理问题的方法，并且加强了多种多样的组织的可管理性。它们首先对能力进行了革新，有效的熟悉改变，以及在结果中方法的转化力。这些在增大，甚至进一步在一个组织机构的边缘范围内超出相同系统的标度以外，并且被控制在适合的等级。这些模式给没完没了的会议和磋商关于细节的艰难定夺做出了终结。通过这些模式，系统内部的协作和内聚性的前提条件，通过自我调节和自我组织甚至组织的毛细血管都得到了满足。
【参考资料】
《战略：应对复杂新世界的导航仪》[奥]弗雷德蒙德·马利克
《管理成就生活》[奥]弗雷德蒙德·马利克
《管理：技艺之精髓》[奥]弗雷德蒙德·马利克
《公司策略与公司治理》[奥]弗雷德蒙德·马利克
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专题主播 | 张欢
这就是本期的内容。如果您觉得有启发，欢迎转发给身边需要的朋友，也欢迎大家在评论区讨论，管理没有正确答案，我们期待听到不同的声音。
本期开始，我们进入《企业战略管理系列》第二篇章的第一期，深入探讨战略要落地，需要什么样的管理系统作为支撑？在拆解这个问题之前，我们先来讲讲，如何建立"管理的基础模型"，让企业的管理系统从碎片化走向集成化？
【理论框架】
马利克通用管理模型
马利克通用管理模型的要素
在整体机构的层面上，通用管理模型作为管理的辅助而投入，它包含了对于各种类型和大小机构的整体领导所需的部分。“机构”这个概念囊括了所有的组织类型。
通用管理模型所有部分都实现了网络化并且都相互连接成一个整体。同时，它们被安置到公司治理和公司政策的部分系统中，在那里被安置到环境中并且连接到端口。
马利克领导轮
在个人和团队的层面上，模型便是个具有管理影响力的标准工具，为此它迅速地采纳了领导轮这个概念。这个领导轮囊括了所有必须的和足够的专业效率的组成部分，即原则、任务和用于有效交易的工具以及对此所必须的交流与责任。
马利克通用管理模型与领导轮之间的三维关系
两个模型是不可分割的整体，就像三维图像所呈现的，因为两个半圆的可见性，当然还有完美的几何切割，它们互相补充而且加强了彼此的绩效。
马利克集成管理系统：IMS
它是一个对机构中工作人员，同样还有对企业整体进行管理的模型。
IMS包括所有对组织运作所必需的和足够的系统组成部分，它通过两个层面来体现：首先，在时间使用方面它关系着当下与未来（纵轴）；其次，在内容范围内它关系到企业整体并且关系到个别的企业员工（横轴）。
集成管理系统以问题形式的总览
对于整体管理来说，这几个基本模型是解决大部分管理问题的方法，并且加强了多种多样的组织的可管理性。它们首先对能力进行了革新，有效的熟悉改变，以及在结果中方法的转化力。这些在增大，甚至进一步在一个组织机构的边缘范围内超出相同系统的标度以外，并且被控制在适合的等级。这些模式给没完没了的会议和磋商关于细节的艰难定夺做出了终结。通过这些模式，系统内部的协作和内聚性的前提条件，通过自我调节和自我组织甚至组织的毛细血管都得到了满足。
【参考资料】
《战略：应对复杂新世界的导航仪》[奥]弗雷德蒙德·马利克
《管理成就生活》[奥]弗雷德蒙德·马利克
《管理：技艺之精髓》[奥]弗雷德蒙德·马利克
《公司策略与公司治理》[奥]弗雷德蒙德·马利克
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专题主播 | 张欢
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