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节目简介
来源：小宇宙
【提出问题】
前几期我们讲了战略的本质、避坑指南、四层级控制论系统。今天要聊的问题,是很多企业在战略落地上最头疼的一件事——您的企业有"战略地图"吗?还是只有"战略PPT"?
您可能会遇到这样的情况:老板在年会上讲了三小时的战略愿景,PPT做得精美绝伦,下面掌声雷动。但回到工位,研发团队还在按老路子开发,销售团队继续追着短期业绩,战略执行和战略规划完全是两条平行线。
为什么会这样?因为战略停留在"口号层面",没有变成"可视化工具"。
今天我们不讲空泛的理论,直接上工具——战略地图。我会用麦当劳的QSCV战略、华为的BLM模型等案例,带你理解如何用一张图,把复杂战略变成可执行的动作。
【理论框架】
战略地图
【参考资料】
《战略：应对复杂新世界的导航仪》[奥]弗雷德蒙德·马利克
《控制论导航系统》阿洛依斯·盖维勒
《公司策略与公司治理》[奥]弗雷德蒙德·马利克
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专题主播 | 张欢
这就是本期的内容。如果您觉得有启发，欢迎转发给身边需要的朋友，也欢迎大家在评论区讨论，管理没有正确答案，我们期待听到不同的声音。
前几期我们讲了战略的本质、避坑指南、四层级控制论系统。今天要聊的问题,是很多企业在战略落地上最头疼的一件事——您的企业有"战略地图"吗?还是只有"战略PPT"?
您可能会遇到这样的情况:老板在年会上讲了三小时的战略愿景,PPT做得精美绝伦,下面掌声雷动。但回到工位,研发团队还在按老路子开发,销售团队继续追着短期业绩,战略执行和战略规划完全是两条平行线。
为什么会这样?因为战略停留在"口号层面",没有变成"可视化工具"。
今天我们不讲空泛的理论,直接上工具——战略地图。我会用麦当劳的QSCV战略、华为的BLM模型等案例,带你理解如何用一张图,把复杂战略变成可执行的动作。
【理论框架】
战略地图
【参考资料】
《战略：应对复杂新世界的导航仪》[奥]弗雷德蒙德·马利克
《控制论导航系统》阿洛依斯·盖维勒
《公司策略与公司治理》[奥]弗雷德蒙德·马利克
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专题主播 | 张欢
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