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Vivian在哪里39|华为发布的“韬定律”是噱头嚒?是创新嚒?一级投资人怎么看

Vivian在哪里39|华为发布的“韬定律”是噱头嚒?是创新嚒?一级投资人怎么看

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【本期简介】 日前,华为在2026年国际电路与系统研讨会上抛出的“韬定律”在半导体和创投圈引发了海啸般的讨论。有人欢呼这是中国半导体“绕过光刻机”的史诗级创新,也有同行吐槽这只是旧瓶装新酒的宣传噱头。 作为平时不怎么啃论文的创投人,Vivian这期临时抱佛脚,拉来了我们的老朋友——电子系博士、资深一级市场半导体投资人、人称“金融街物理教员”的硬核行内人,展开了一场半导体创投科普PK(科普内容供大家学习讨论)。 摩尔定律追求“尺寸更小”,韬定律追求“速度更快”。在先进制程受限的后摩尔时代,我们真的能靠系统创新实现“时空置换”和“弯道超车”吗?先进封装、3D逻辑折叠、立体EDA里面到底藏着哪些正在爆发的财富密码? 【对话嘉宾】 Vivian在哪里:AI早期投资人,超早期投资与孵化 金融街物理教员:电子博士,一级市场半导体行业资深投资人 时间轴与Show Notes: 00:00 - 00:41 | 开场引入:华为“韬定律”引爆热议,它到底是噱头还是创新? * 何廷波在2026年国际电路与系统研讨会发表主题演讲,正式推出“韬定律”。 * 特邀嘉宾介绍:电子系博士、资深半导体一级市场投资人——“金融街物理教员”。 * 核心问题追踪:后摩尔时代,不依赖极致制程,如何靠系统创新推进芯片上演进? * 00:41 - 02:37 | 科普前置:什么是摩尔定律?它为什么不是真正的物理定律? * 吐槽“不看论文临时抱佛脚”的行业现状。 * 嘉宾科普:摩尔定律本质上不是数学或物理定律,而是一个关于半导体发展的“产业经济学规律总结”(18-24个月集成度翻倍,价格降一半)。 * 02:37 - 04:52 | 摩尔定律的三大极限:物理、经济与外部约束 * 物理极限:3nm/2nm以下直面“量子隧穿效应”引起的漏电问题。 * 经济极限:制程推进的成本增加呈几何级数上升,不再具备高性价比。 * 外部约束:EUV光刻机等顶尖设备的获取与研发困境。 * 04:52 - 08:54 | 解密“韬定律”:从空间微缩到时间微缩,RC电路背后的系统化创新 * 符号 Tau在电路中代表时间(Time),公式 tau = 电阻 * 电容。 * 韬定律的本质:当单一制程(几何微缩)走到尽头,转而通过系统优化(时间微缩)来全面压榨计算效率。 * 系统创新的五大维度:先进封装、互联技术、存储优化(如HBM)、供热与散热管理、系统架构设计。 * 08:54 - 10:41 | 行业三大误区:它能绕过EUV光刻机和先进制程吗? * 误区一:认为韬定律可以替代或绕过先进制程、绕过EUV光刻机。 * 嘉宾硬核直言:半导体产业没有弯道可走,弯道超车往往意味着翻车。 * 误区二:所谓的“系统等效先进制程x纳米”是一个概念误区,两者无法简单等效。 * 10:41 - 13:03 | 创投视角PK:韬定律会颠覆算力芯片公司的估值模型吗? * Vivian提问:走“韬路径”压缩了时间,投资大芯片项目时的关键数据和估值模型要变吗? * 嘉宾犀利PK:这是一个伪命题。过去系统优化也客观存在,只是现在制程受阻,系统优化的位置被提得更高了,它度量的是系统整体。 * 13:03 - 16:31 | 团队包抄指南:看半导体项目,什么样的团队能加分? * 从过去单纯看“有没有大厂2nm闭环经验”转变为看“系统性思维概念”。 * 解读华为“6年验证381款芯片”背后的真实含义:在自身受限的客观前提下实现了性能的渐进式改良(收纳逻辑:80㎡的房子收纳得再好,也无法直接和800㎡的豪宅比空间)。 * 必须保持清醒:我们通过系统优化进步了,但不代表和国际大厂的差距绝对缩小了,因为别人同样在做系统优化。 * 16:31 - 19:42 | 技术演进与生态:先进封装、EDA、IP授权会发生什么改变? * EDA工具链:从2D平面设计转向2.5D、3D甚至4D(逻辑折叠)立体空间设计,热管理和电磁理论模型将发生重构。 * IP授权生态:目前想形成完全标准化、可自由买卖的3D堆叠IP交易依然面临较高门槛。 * 粉丝互动:这和5年前就在搞的3D封装有什么区别?(答:3D封装是实现韬定律的基石和路径之一,非对立关系)。 * 19:42 - 22:41 | 供应链重构与物理极限:功耗墙会卡在哪里? * “挖潜总是有极限的”,最终仍会受限于香农定理、麦克斯韦方程组及热处理极限。 * 盖楼隐喻:从四合院(2D)搬进摩天大楼(3D堆叠),地皮效率高了,但防风防震(散热与功耗)的危险度也上升了。 * 22:41 - 25:41 | 深度推演:为什么是华为在这个时间点抛出“韬定律”? * Vivian与嘉宾的双向推测:面对外部设备受限的现实,日子还要过,通过系统性深挖“时间缓冲”,既能稳定军心提振信心,又能为自主光刻机研发争取宝贵的时间窗口。 * 25:41 - 29:42 | 哲学思辨:局部与系统的并行不悖 * 反思“A路径和B路径两匹马赛跑”的二元对立思维,时空本是一体。 * 详解时间微缩入手的四个微观层面:器件层面(GAA/FinFET结构)、电路层面(3D立体化空间串门)、芯片层面(系统级直接互联)、工作系统层面(全链路流畅度)。 * 29:42 - 35:45 | 终局结论与创投“密码”:系统协同战对抗单兵作战 * 巴基斯坦与印度空战隐喻:歼击机、预警机、北斗导航组成的“系统性作战”赢了单兵性能(阵风战机)。 * 关注:先进制程我们暂时围绕不了,那就全面卡位先进封装产业链(先进封装设备、特殊材料如玻璃通孔/碳化硅/金刚石散热、立体EDA软件、光互联等)。 * 结语:对华为在有限条件下做出的工程突破致敬,但保持“我们在进步,别人也没闲着”的客观冷峻。 听友群加小助理vx:whereisvivian131

35分钟
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1周前
Vivian在哪里38|寻找AI时代下的“深度不变”:对话元理智能张帆的第一性AI商业观

Vivian在哪里38|寻找AI时代下的“深度不变”:对话元理智能张帆的第一性AI商业观

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大家好,我是Vivian。作为四为高管教育的校友,访谈了元理智能创始人张帆。他是一位连续创业者,从法国人工智能专业回国,历经搜狗、腾讯的类Siri产品,到创办妙计旅行、担任大搜车CTO,再到元因智能被智谱并购后出任COO,他亲历了国内大模型从萌芽到爆发的完整周期。如今元理智能,通过商业强化学习训练数字员工,服务企业客户。我们和四为高管教育的企业家同学们一起听听他的创业故事。 时间线与核心观点 00:00 - 02:08 | 缘起:从类 Siri 到智谱 COO,大模型老兵的重新出发 * 张帆老师分享从法国人工智能专业回国后,横跨两波 AI 浪潮的经历。 * 将通用智能转化为企业财务报表上的生产力,也是重要的命题。 02:08 - 05:57 | 路径选择:为什么选择 Agent to B? * 演绎法看 AI:互联网解决的是连接效率,催生了To C平台与巨头; AI 解决的是生产效率。 * AI 极像“电力”,它本身不创造物理供给(如旅游产品或线下餐厅),而是必须嵌入物理世界,去撬动原有的商业需求,因此 Agent toB是让价值落地的必然路径。 05:57 - 07:48 | 从“元因”到“元理”:如何在高速变化中寻找“深度不变” * 警惕“放烟花”的技术热点 * 何为第一性?:“元”即是 Meta(底层)。不管是分析企业数据的原因,还是运转规律的原理,帮助企业找到属于自己的底层不变性,才能彻底缓解抗焦虑 07:48 - 11:53 | 智能的不对称性:为什么我们要为“学习”建模? * 智能的特异性:模型能拿奥数金牌,却会数错单词里的“R”。这表明智能本质上就是“不对称”的,人类社会的发展也是一个“垂类模型(个体)转化为群体智能”的过程。 * AlphaGo Zero 的启示:AlphaGo 1.0:学习 3000 万人类棋谱,耗费百块 GPU。AlphaGo Zero:不依赖人类知识,画好棋盘自己跟自己下,仅用 4 块 TPU 完胜前者,要对学习建模。 * 语言能承载的知识是有边界的(看游泳书学不会游泳)。让 AI 自己通过学习找到该企业的“特异性最优解”。 11:53 - 15:10 | 范式转移:告别确定性,用“管人”的思路去管AI模型 * 概率性 vs 确定性:传统软件基于 If-Else 的“确定性”构建,而 AI 底层是“概率性”。 * 如何驾驭幻觉:人类本身就是有幻觉、概率性的动物。比如你无法预知销售下一句精准说什么。企业落地 AI 产生排异,是因为在用旧的“确定性”标尺衡量新事物。企业家应该用管人的思路调整概率,而不是一味扼杀 AI 的泛化能力。 15:10 - 28:17 | 出题比解题更重要:抽象你的思考层级 * 在 AI 让解题成本无限趋近于零的时代,不提问,你的搜索空间就是整个宇宙。提出好问题,才能让浩瀚的空间瞬间坍缩聚焦到一个具体方向。 * 不能再提微观和动作层面的问题(那一定会被 AI 替代)。必须拔高和抽象自己的思考层级。企业家的直觉是经历的高度压缩,压缩得越高,泛化能力越强,在 AI 时代的价值就越大。 28:17 - 35:14 | AI 原生组织观:防范“低效空转”与顶层设计 * 警惕“假 AI 组织”:老板用 AI 留任务、下属用 AI 写答案、老板再用 AI 指导。看似全员用工具,实则组织效率在空转和下降。 * AI 时代需要“考驾照”和“交通规则”。是个体智能转化为组织效能的工具,必须依赖老板的顶层设计,而不是盲目等待其“涌现”。 * 人才密度前所未有地重要。未来可能不是人类主导 AI 干活,而是“AI 推着人走”——AI 每天自动化调研迭代、形成报告,逼着人类在清晨睁眼时做高频判断,整个社会全面加速。 35:14 - 39:24 | 反工业化时代:是个性化,也是智力的回归 * 工业时代的本质:动力(能量)无限扩张且廉价,但脑力昂贵有限。为了让动力匹配脑力,人类被迫妥协出“标准化、分工和流水线”。 * AI 时代的“逆分工”:脑力(智力)无限扩张且趋近于零,智力与动力重新对称。我们不再需要为智力妥协,因此迎来“个性化”与“颗粒度革命”——不再用一个爆款服务 1 亿人,而是让 1 亿人有 1 亿个定制产品。 * 技能的跨越:AI 时代技能端在泛化,一个人就是一个全功能组织,这是人类智能的浪漫回归。 39:24 - end | 拒绝捷径:如何在这个时代高效学习? * 往往成为热点的都是简单的事,而真正对的选择往往更难。全民小龙虾不等于跟上时代,很多时候只是缓解焦虑的“浅层麻醉剂”。 * 放弃低质的二手中介加工信息。直接去看世界上最懂 AI 的那批人(如 OpenAI、Anthropic 官网博客)的深度思考。 * 二阶求导思维:不要寻找“拿来即用”的死工具,而是通过看最顶尖之人的逻辑来产生自我经验的“共振”,为自己的思考方法建模。 如果你对我们的话题感兴趣,可以加入我们的听友群交流,小助理的VX:whereisvivian131

43分钟
99+
1周前
Vivian在哪里37|量子计算系列:可能性的艺术&产业应用,对话玻色量子云生态负责人

Vivian在哪里37|量子计算系列:可能性的艺术&产业应用,对话玻色量子云生态负责人

Vivian在哪里

“Vivian在哪里”是一档和朋友们探索“未知美好”的播客栏目,我们讨论投资、科技、商业、成长,也聊聊职业身份以外我们是如何探寻美好生活的故事。 本期主题: 量子计算:可能性的艺术,以及它如何改变我们的未来? 嘉宾: Tory(玻色量子 云生态负责人) 主播: Vivian在哪里 本期音频是视频播客【Vivian在哪里】的音频实录,Enjoy~ 本期简介: 从“技术的本质是对现象有目的的编程”这一观点出发,我们与玻色量子的Tory一起,聊了聊量子计算的本质。它不只是更快的计算,而是一种全新的、基于概率和空间结构的科技范式。我们讨论了量子计算与电子计算的关系、它在AI4S、生物医药、金融、电力等领域的潜在应用,以及为什么这个时代的企业家和管理者需要拥抱“可能性的艺术”。如果你对科技的本质、跨学科思维或未来趋势感兴趣,这期节目不容错过。 时间轴: * 00:00 本期主题:量子计算与“可能性的艺术” * 01:00 技术的本质:从哲学思想到数学公式,再到工程实现 * 03:15 电子 vs 量子:从电子流动到量子叠加与纠缠 * 05:15 什么是“空间计算”?为什么量子计算像人脑一样“看全局” * 08:20 量子计算不会颠覆经典计算,而是解决它“解决不了的问题” * 13:00 从蛋白质折叠到光合作用:量子计算如何模拟不确定性 * 18:00 可能性的艺术:科技史就是一次次在十字路口的选择 * 21:00 从蒸汽机到信息革命:每一代技术都在释放“能量”与提升“交易效率” * 24:00 为什么现在是量子计算的拐点?摩尔定律的瓶颈与算力需求的爆发 * 27:00 金融领域的应用:反欺诈、信用卡评分 * 30:00 站在同一个起跑线上:从“跟跑”到“并跑”的认知转变 * 34:00 给管理者与年轻人的建议:学会提问,拥抱混沌,成为“量子原住民” 精彩观点摘录: * “我们从来没有创造过一颗原子或光子,我们只是在重新编排它们的行为。” * “量子计算不是替代CPU或GPU,而是与现有计算范式结合,引爆新一轮算力革命。” * “大模型的幻觉也好,量子计算的概率也好,本质上都在处理‘不确定性’。” * “我们现在这一代技术浪潮,让中国与世界站在了同一个起跑线上。” 本期提及关键词: 量子计算、空间计算、可能性艺术、生物医药、金融风控、电力调度、摩尔定律、混沌思维、量子原住民 互动话题: 你是如何看待“不确定性”的?在工作和生活中,你是否也尝试过用“量子思维”(同时容纳多种可能性)来做决策?欢迎在评论区分享你的故事。 听友群:小助理vx:Whereisvivian131

38分钟
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3周前
Vivian在哪里36|直播实录:AI时代,四位女性创业者聊了聊00后创业生态、女性科创力量与出海增长最佳实践

Vivian在哪里36|直播实录:AI时代,四位女性创业者聊了聊00后创业生态、女性科创力量与出海增长最佳实践

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五一假期的一个晚上,一场两个多小时的直播连线,四位在不同赛道里摸爬滚打的女性创业者,从00后的创业画像聊到女性在科创圈的真实处境,再到AI出海的最新打法。没有标准答案,只有一路踩过的坑、见过的人和悟出来的道理。 以下是这场对话里,那些值得被记住的观点、案例和建议。 【关于00后创业者:他们不是“后浪”,他们是另一片海】 这几年,“00后创业”被贴了太多标签。有人觉得他们幸运,赶上了AI;有人觉得他们太嫩,不懂商业。但真正走近之后,你会发现,这一代人的创业逻辑,和之前不太一样。 * AI让创业变容易了,但成功依然很难 一个很直接的变化是:工具变强了。以前要五个人才能做完的事,现在一个人加上合适的AI工具,可能就够了。代码可以自动生成,文案可以批量产出,数据分析也不再需要专门搭一个团队。也就是说,启动一个项目的门槛,确实被拉低了。 但门槛低不代表成功率变高。恰恰相反,因为入局的人多了,竞争反而更激烈了。真正能跑出来的,依然是那些学习能力极强、能扛住商业化考验的人。工具只是工具,决策和判断还得靠人。 * 两类人容易成事:“小天才”和“小傻瓜” 如果仔细观察那些已经拿到结果(或者正在拿结果路上)的00后创业者,会发现他们大致分两类。 一类是“小天才”——履历漂亮,名校背景,大厂实习,很早就在热点赛道上布局,融资也拿得顺。他们通常很早就知道自己要什么,表达能力也强,在投资人面前不怯场。 另一类被戏称为“小傻瓜”——技术极客型,讲话直愣愣的,不太懂人情世故,商业计划书写得像技术文档,路演的时候甚至会冷场。但这类人有一个可怕的特质:学习速度极快。上一次见面还只会埋头写代码,下一次就已经学会怎么给自己的开源项目做社群运营了。 这两类人看似完全不同,但有一个惊人的共性:他们人生中都有贵人,并且真的懂得感恩。 有个例子很典型。一个在大学里成绩不太好的学生,因为把所有时间都花在打机器人比赛上,被一位老师发现了。老师没有按成绩单去否定他,反而破格带他做科技成果转化,还帮他解决学业问题。后来这个年轻人的项目做起来了,融资也顺了,但他在每一次讲述自己经历的时候,都会反复提到那位“小导”和“大导”(院士),语气里全是感激。 贵人运有运气成分,但能让贵人愿意托举,本身也是一种能力。 * 07年的创业者,比很多行家里手还老练 年龄真的不是决定因素。聊过一个07年的创业者,刚满18岁不久,除了他的项目本身很优质,此外他的路演逻辑清晰得吓人——他知道自己的项目适合什么类型的基金,控制路演时间的节奏很精准,甚至知道隔天怎么给投资人发跟进消息、隔两周怎么再次触达。 问他怎么学的,他说之前在某个孵化器实习过两周,然后自己把市面上所有能找到的路演材料和投资人访谈翻了一遍,反向拆解出一套方法。 这种成熟度,和年龄无关。很多人三十多岁做事情,都未必有这样的章法。 * 给00后的唯一忠告:从第一天起就别忽视现金流 所有和00后创业者打过交道的投资人和导师,几乎都会提到同一个建议:不要只盯着技术和产品,商业化这件事,从第一天就要认真对待。 很多年轻的创业者确实聪明、有创意、有技术,但他们缺少一个东西:被现实反复毒打的经验。没被客户放过鸽子,没被合作方拖过款,没经历过发不出工资的窘境,就很容易把“赚钱”这件事想得太简单。 商业不是只靠理想和 passion 就能运转的。现金流是命。这个道理,早晚得学会,早学会早受益。 * 00后创业不只有“卷AI”这一条路 还有一个案例特别想分享。一个北大的哈尼族女孩,大二的时候就作为联合创始人完成了一次AI出海的创业并成功退出。按道理说,她应该顺势继续做AI,成为大家想象中的“科技新贵”。 但她没有。她转身去做非遗文化的消费品牌,做民族餐饮,做和她自己的文化本源有关的事情。她说,创业的路径应该是多元的,不是所有人都要挤在AI这条道上。 这句话值得反复听。技术是工具,不是目的。尊重自己的热爱和本源,做一些看起来不那么“性感”但自己真正在意的事,同样值得尊敬。 【关于女性创业者:做一个不好惹的好人】 在科创圈,女性创业者依然是少数。这场对话里,几位女性坦诚地聊了她们共同的困境、反击的经验,以及最后悟出来的道理。 * 太体面,是女性创业最大的坑 一个普遍被提及的现象是:女性在商业谈判中,太容易“不好意思”了。 不好意思谈钱、不好意思主张权益、不好意思在分配上争取自己应得的那份。总觉得“体面”更重要,“情分”更重要,“以后还要合作”更重要。 结果是,付出和回报常常不对等。活干了,资源给了,但在最后的利益分配上,自己拿到的却和贡献不匹配。用大白话说,就是被“薅羊毛”了。 * “商业不分男女,只分强弱” 我们不聊男女对立这套嗑,相信商业不分性别,只分强弱。善良、共情、亲和力,这些都是巨大的优势——尤其在建立信任的阶段,女性往往比男性更容易让合作伙伴放下戒备。但问题是,如果在建立信任之后不能及时划清边界,这些优势就会变成劣势。 商业的本质是价值交换。它不关心你是男是女,只关心你强不强。这个“强”,包括你的产品强、你的谈判能力强、你保护自己利益的能力强。 * 亲身经历:被倒打一耙之后,把权益和名声全要回来 有一个特别实在的案例。一个女性创业团队和某合作方基于信任提前完成了交付,结果对方拿了成果之后开始各种找茬,甚至公开说不利于团队名誉的话。团队一开始还想“算了”,觉得对方公司内部也在裁员,挺惨的,不想再纠缠。 但后来她们决定不退了。该走流程走流程,该拿证据拿证据,最后把属于她们的权益和名声全部要了回来。 这件事之后,团队成员说自己整个人的“边界感”终于立起来了。以前总觉得做人要善良,要nice,但这件事让她明白:善良和边界不冲突。你可以对世界保持善意,但也要让所有人知道,你不是好欺负的。 * 做一个“不好惹的好人” 这是一个被提炼出来的说法,挺妙的。 “好人”是底色——追求公平、平等、互助,对世界有善意。“不好惹”是武器——当边界被侵犯的时候,敢于用情绪能量打回去,而不是永远体体面面地退让。 有些人觉得愤怒是不好的情绪,应该控制。但愤怒本身就是一种能量,当它被用在保护自己正当权益的时候,它就是有用的。 * 职业化,是一种“安全隔离” 还有一个很实操的建议,来自一位在职场摸爬滚打二十年的前辈。 她说,女性在商业场合,着装本身就是一种信号。刚毕业那会儿在外企,公司明确规定:女性员工不可以穿膝盖以上的裙子,不可以穿露脚趾和露脚后跟的凉鞋。当时觉得管得太多,后来才明白,这是一种职业化的自我保护。 如果你希望被对方当作一个专业的、值得尊重的合作方,就不要在商业场合释放模棱两可的信号。裙子过膝,不穿拖鞋,不把商业会面约在不适合的场合。外在形象会反向塑造内在气场,也会潜移默化地影响对方怎么对待你。 【关于出海增长:冷静期到了,该卷的不只是产品】 AI出海的浪潮已经翻了好几年。2025年初,DeepSeek刚火的时候,所有人都觉得“不出海就出局”。但到了2026年,风向变了。 * 出海已经进入“冷静期” 一年前,很多公司是“一头热”地往外冲——注册个海外公司,招两个当地实习生,开个推特账号,就觉得在做出海了。 现在不一样了。跟风出海、没想清楚就往外冲的团队,大部分已经被洗牌出局。留在牌桌上的,是那些真正有产品实力、有清晰战略、并且愿意花时间深耕本地市场的公司。 这不是坏消息。大浪淘沙之后,真正的好产品反而更容易被看见。 * 一个转型的教科书案例:从搜索到Agent,1亿美金ARR 有一个华人团队的产品,早期做搜索工具,积累到500万用户的时候,判断这个方向走不通了——竞争太激烈,商业化路径不清晰。 他们做了一个很多人觉得“疯狂”的决定:砍掉这条已经积累了500万用户的产品线,全面转向通用AI Agent,并深度嵌入微软Office和Google的生态。 后来,他们在没什么人的情况下(团队不到70人),做到了年收入超过1亿美金。 这个案例的价值不在于数字,而在于几个关键动作: 第一,创始团队有产业经验,知道什么时候该断舍离; 第二,转型之后,创始人亲自泡在用户群里,不是让CMO去发帖,是自己去。 第三,全球化布局从一开始就做了——海外员工、海外办公室,不是“中国公司卖到海外”,而是“全球公司”。 * 零预算的冷启动:泡在社区里,月入两三万美金 还有一个00后团队的故事,更接地气。他们做了一款面向海外大学生和求职者的教育产品,拿到了一笔早期的融资。 但他们没有拿钱去砸广告。团队里的几个人,每天做的事很简单:泡在Reddit上。先观察用户都在焦虑什么、抱怨什么、需要什么帮助;然后自己也以普通用户的身份参与讨论;再后来开始发一些真正有价值的经验帖和干货。 两个月之后,他们在零广告投入的情况下,实现了每月2-3万美金的收入。方法就是:成为用户的朋友,而不是流量机器。 这个案例说明一件事:出海早期的增长,不一定需要烧钱。耐心、真诚、对用户的理解,很多时候比广告预算更管用。 * 别乱花钱,先和十个用户聊透 这是所有做出海的过来人都会反复强调的一句话。 很多团队拿了钱之后的第一反应是“做投放”“买量”“铺渠道”。但海外市场和国内很不一样——用户对广告的耐受度低,对内容的要求高,而且决策链路往往更长。 与其把第一笔钱花在广告上,不如花在“理解用户”上。找十个种子用户,一个一个地聊,聊他们的生活场景、他们为什么需要这个产品、他们愿意为什么付费。拿到这些一手信息之后,再去想怎么规模化。 海外市场尊重耐心。慢一点,稳一点,比快而糙更有效。 * 社交媒体不只是“发发帖子”,而是一套增长引擎 很多人对海外社交媒体营销的理解还停留在“开个号,发内容,找人转发”。但真正有效的做法,是把社交媒体当成一个体系来运营—— 网红营销(找KOL背书)、账号矩阵(多个账号互相引流)、社区运营(深度互动而不是单向喊话)、创始人IP(让创始人的个人账号成为品牌阵地)。 那些做得好的出海团队,在这些事情上花的心思,不亚于在产品本身。 * 出海的三件事:亲力亲为、本地化、长板合作 最后,有人总结了出海创业最核心的三件事,很值得记住: 第一,创始人必须亲自到目标市场去。不能只在办公室里看报告,不能只靠Zoom开会。体感这种东西,报告给不了。 第二,组织上要做到“双语+本地”。核心管理层最好是双语华人,保证战略和文化的上下对齐;执行层一定要用本地人,他们知道当地人怎么想、怎么看、怎么买。 第三,不要想着一个人把所有事都做了。技术天才就专心做产品,增长的事找增长的长板来补。AI时代的创业,本质上是超级个体之间的长板合作。你不需要全能,但你需要找到对的人。 写在最后 这场直播的结尾,大家聊到了一个共同的感受:当你把自己在做的事情分享出去,当你举着火把站在黑暗里,你会发现,周围的火把也会慢慢亮起来。 分享欲就是生命力。无论是做播客、做社群,还是在自己的社媒上写点什么,本质上都是在说一句话——“我在这里,我在做这件事,欢迎你来看看。” 也许这就是这期节目最想传递的东西。00后创业也好,出海也好,女性在科技圈里找到自己的位置也好,都不是一个人能完成的事。我们需要被看见,也需要去看见别人。火把聚在一起,才能照亮更大的一片区域。 希望听到这期节目的你,也能找到自己的火把。 【时间轴亮点】 01:00 - 45:00|00后创业:他们是谁,凭什么跑出来? 这一大段集中讨论了00后创业者的真实画像、共同特质、踩过的坑以及给年轻人的建议。 核心看点: * AI到底让创业变难了还是变容易了? * “小天才”与“小傻瓜”:两类00后创业者都能成事,共同秘密是什么? * 一个07年孩子的路演,为什么比很多成年人还老练? * 给00后的唯一忠告:第一天就要关注现金流 * 创业不一定非要卷AI——那个转身去做非遗的女孩 45:00 - 1:23:00|女性力量:善良要有,边界更要立 这部分围绕女性在科创圈和创业中的真实处境、被“薅羊毛”的经历、如何保护自己的权益等话题展开。 核心看点: * 女性创业最大的坑:太体面,羞于谈钱谈利益 * “商业不分男女,只分强弱”——一次被倒打一耙后的反击 * 如何做一个“不好惹的好人”? * 愤怒是能量,该用的时候要用 * 职业化本身就是安全隔离 1:23:00 - 结束|出海增长:冷静期到了,卷什么才有用? 最后近一个小时聚焦AI出海的趋势变化、冷启动方法和实战案例。 核心看点: * 出海已从“一头热”进入“冷静期”,大浪淘沙开始了 * 案例拆解:砍掉500万用户的业务,转型做出1亿美金ARR * 零预算冷启动:泡在Reddit里两个月,月入两三万美金 * 核心忠告:别乱花钱,先把10个种子用户聊透 * 出海三件事:亲力亲为、本地化、长板合作 【本期嘉宾】 楠姐 执一管理咨询创始人、大湾区超级联系人、OPC专家。前上市公司人力资本一号位,深耕 AI+具身智能及智能硬件领域,助力多家创新科技企业完成从 0 到 1 的人才体系搭建与组织升级。作为英特尔大湾区创新创业中心导师,专注为创业者提供增长策略与组织赋能。运营个人自媒体账号"大湾区猎头一姐",全网 10 万+粉丝,致力于通过内容曝光、资源链接与跨界合作,帮助创业者精准对接人才、资本与出海商机。希望立足香港,持续探索全球化布局,深度参与中国科技企业的国际化进程。欢迎志同道合的创业者、投资人与行业伙伴链接交流。 关注公众号:大湾区猎头一姐,邮箱联系:[email protected] Vivian在哪里: AI 超早期投资基金管理人及孵化业务负责人。前经纬中国、光源资本等头部投资机构投后一号位,深度参与百亿级人民币 PE 基金的投后管理全链路,横跨"募投管退"各环节。2025 年转型创业,聚焦 AI 原生赛道的超早期投资与项目孵化,探索以 AI Agent 工具重构投资工作流,现为多家科技创业团队、超级OPC提供早期资源链接与战略支持。 Praxis增长营销社区主理人曼达和姝菲:Praxis是聚焦AI × 出海 × Go-to-Market的实践社区与资源网络,已汇聚数千位一线AI从业者。我们通过高认知内容、专家实战经验与国际化资源的协同,连接创始人、行业专家与生态伙伴。Praxis正在做的,是构建一套面向AI原生的协作体系,让增长与商业化在真实项目中持续发生,让影响力在全球市场不断放大。 【听友群】 如果你想加入到听友群,链接更多科创资源,或促进交流,可以加小助理vx:whereisvivian131

115分钟
2k+
4周前
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