收听指南：小红书主页 * 目前的行业背景下，游戏PM需要调整自己的求职策略 看看知名度不高的小而美公司 利用自己的一技之长实现弯道超车 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

视频指路：小红书主页 收听指南： * 在游戏大厂，PM会有很多种角色，有研发PM、美术PM、发行PM、PMO等等 * 今天先讲什么是研发PM，研发PM的核心工作，包括三部分： 第一搭建工作流程 第二制定和落地计划 第三提升团队效率 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

视频指路：小红书主页 收听指南： * 会聊两个不同项目的案例——元宇宙和射击，它们研发过程中遇到了什么样的问题，以及是怎么尝试通过scrum解决的？ * 接着复盘一下Scrum是不是真的对游戏研发有帮助？ * 最后，我们一起探讨如果你希望引入scrum的话，应该怎么样开始呢？ 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

视频指路：小红书主页 收听指南： * 今天我们来聊这几天热门的《游戏培训机构和学员互撕》的话题 * 探讨下今天的游戏行业是还真的值得校招生投入这么多 * 也会结合我之前聊过的两个案例，ta们是怎样做到分别拿到米哈游和网易offer的 * 最后分享一些我的建议，如果你还是希望进入游戏行业的话~ 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

视频指路：小红书主页 收听指南： * 聊聊我在毕业季是如何找工作的 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

视频指路：游戏PM丨项目经理的目标感和各种同事 收听指南： * 通过拆解游戏PM的目标感来源，聊聊怎么做一个专业的PM 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

视频指路：游戏PM丨如何评价项目经理？ 收听指南： * 通过三种不同阶段的PM，探讨PM的价值 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

视频指路：揭开美术项目管理的面纱 收听指南： * 通过腾讯、网易和鹰角的三个APM招聘JD，分享游戏公司的APM工作日常 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 专栏：游戏人生启示录 * 小红书：Hao的个人主页

视频指路：游戏公司的PM需要具备哪些能力？适合谁去？ 收听指南： * 通过米哈游的三个PM招聘JD，分享游戏公司的PM需要的能力图谱~ 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 专栏：游戏人生启示录 * 小红书：Hao的个人主页

part1：执行会/需求会/宣讲会的全过程概述 part2：游戏PM的定位和能力提升方向 总共也就八分钟就不标定时了 本期没有原文链接，因为是随口说的dbq

随着游戏产业的发展，定义游戏好坏的标准，从最开始的“游戏是否好玩”这个单一标准，延伸到了“是否逼氪？”、“更新补偿是否有诚意？”等运营层面。如何服务好玩家全生命周期的体验，成为了新的课题。 此时，游戏社区的存在让游戏厂商能更容易地接近玩家，玩家之间也可以在社区内互相交流，形成良好的社区氛围，促进游戏活跃与留存，本期就来聊一下游戏社区产品。 1、游戏社区是什么？ 01:30 2、为什么要做游戏社区？ 02:22 3、顶级游戏的社区做得怎么样？ 03:55 4、游戏社区的发展路径 04:50 1.0阶段——内容工具 2.0阶段——玩家社区 * 游戏社区的调性 06:46 * 游戏社区的粘性 07:59 5、游戏社区应该怎么做？ 10:35 闲聊：一个用户眼中的游戏社区 * TAPTAP * 米游社 17:05 文稿链接

本期将尝试把从0到1的游戏项目管理过程抽象成标准sop，尽可能把需要做的事情标准化，希望能通过这种方式探索出一条合适的游戏项目管理之路。 游戏项目的一大特点在于立项初期追求敏捷，这时相较于工具&规范，PM应该更多关注如何快速响应变化和产出demo，因此以下会从两个方面实操PM参与项目的过程。 这是下期：作为中台支持项目的PM应该采用哪些管理动作？（架构在项目外） ①和每个团队负责人访谈 ②尝试为每个团队定制解决方案 ③还原各团队完整流程，并尝试抽象成一个包罗万象的“超级流程” ④裁剪出适合的流程给新团队使用 ⑤不断迭代 文本链接