本期将尝试把从0到1的游戏项目管理过程抽象成标准sop，尽可能把需要做的事情标准化，希望能通过这种方式探索出一条合适的游戏项目管理之路。 游戏项目的一大特点在于立项初期追求敏捷，这时相较于工具&规范，PM应该更多关注如何快速响应变化和产出demo，因此以下会从两个方面实操PM参与项目的过程。 这是上篇：亲身参与项目的PM应该采用哪些管理动作？ 初创团队 ①明确项目范围和成本，制定预研计划 ②制定工具&规范 ③承担一些项目内的公共任务 ④根据项目进展适当引入新的流程机制 中途加入团队 04:13 ①团队访谈了解情况 ②将信息整合在一起，将收集到的问题排列优先级，先处理高优问题 ③处理问题的过程中观察并记录团队的状态 ④定期（版本、sprint或自然月）回顾团队的工作总结，根据实际反馈调整策略 ⑤每一到两个季度重新对团队进行访谈，再回到第2步开始 原文链接

今天的主题是新手PM的角色转换。我会结合自己的经历，跟你聊一聊在这条赛道切换的路上，我踩过的几个“坑”。 在成为一名专业的PM之前，我曾做过四年“游戏设计师”。游戏设计是个很有意思的职业，现在回想起来，和同事讨论游戏玩法的日子依然觉得有很多乐趣。我喜欢体验各种不同类型的游戏，拆解各个游戏模块的作用和设计目的，一边玩一边思考如何将其好的设计思路融入到我的项目中。 那时的我，专注在创作本身，脑子里想的都是如何让游戏变得更好玩，除了有业务交集的同事之外，不怎么需要跟人交流，一天到晚对着屏幕，只要跟我的游戏在一起，就可以沉浸到自己的世界中去！ 尽管做游戏设计是一件很酷的事情，但是当我开始成为这个岗位上的熟练工之后，我发现自己有了更多的渴望。 直到有一天，我的面前出现了新的选择。那时，我接到了心仪公司心仪项目的PM岗位Offer，于是顺利地成为了一名全职的PM。从此，进入了项目管理的世界，这是一条完全不同的职业成长之路。 PM这个岗位，让我从管好自己的事，到开始操心别人的事，责任一下子扩展开来。这种责任范围的扩大，极大地锻炼了我的全局分析、统筹规划和沟通协调能力。 但由于我并非天生就擅长跟人打交道，甚至曾经是个“社恐”。所以刚开始时，我经常感觉有劲儿使不出来，被新的责任压得喘不过气。不过也正是这段经历，让我对想要半路出家转行PM的同学，有了更多的同理和体谅。 接下来，我就结合我的经历，把我踩过的几个“坑”，分享给大家～ 原文链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/641502034?

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你好，这里是HaoX的频道，很高兴见到你！ 🕹️这个播客的由来——我本身是一个游戏行业从业者，有一个同名知乎专栏《游戏人生启示录》，希望用播客的形式发布更多的优质内容 🕹️在这个频道，你会听到各种关于游戏行业职场相关的话题，包括 1.职业发展和个人成长 2.求职和面试 3.大厂工作体验 嘉宾来自腾讯、网易、米哈游、莉莉丝等游戏公司 🕹️关于我 7年游戏策划/项目管理 制作过30+款游戏，品类包括超休闲/派对/FPS/MMO PMP/ACP/PSM/PSPO持证人