当正编岗位,成为奢侈品 金三银四,投了几十家公司,只有两个正编回复——这是个案还是趋势? 游戏行业收入创新高,但正编岗位似乎没有同比例增加。大厂外包化、供需失衡、AI加速替代……正编正在从"行业默认"变成"稀缺资源"。 这期播客聊聊:正编到底怎么了?为什么在减少?作为从业者,我们该怎么面对? 相关内容: * 小红书原文:《当正编岗位,成为奢侈品》 * 往期相关:年度总结(正编红利消失)、月度答疑(身份焦虑) 🔗 PM成长社区 · 系统课程 · 一对一咨询:pmnote.ai
节目简介 2026年第一个季度快结束了。GDC改名了,腾讯40+游戏落地AI,Tripo3D进入生产工具阶段,AI人才争夺从社招卷到中学生。但回头看自己的项目——好像也没变那么多? 这期聊聊新闻里的AI进展和项目一线的AI落地之间,那条巨大的鸿沟到底是怎么来的。不是工具差距,不是预算差距,是认知差距。以及,作为从业者,你现在处在哪一层。 🎙 关于主播 Hao|游戏行业近10年,从策划转型PM,目前在一线做游戏研发项目管理。运营"Hao的游戏PM笔记",分享游戏项目管理实战经验和AI应用。 📚 PM成长社区和课程详情:pmnote.ai
黄仁勋说年薪50万美元的工程师应该配25万美元的Token预算,硅谷兴起了"tokenmaxxing"刷量大赛,中国AI大模型的Token调用量连续三周超过美国…… Token不再是一个技术术语,它正在变成一种生产资料、一种薪酬组成部分、一种衡量竞争力的硬通货。 这期播客从一个游戏PM的视角,聊聊Token经济学跟游戏和互联网从业者到底有什么关系。 🔗 提到的关键信息 * OpenRouter平台:全球最大AI模型API聚合平台,中国模型连续三周调用量超美国 * 黄仁勋GTC 2026演讲:提出"Token工厂经济学"和"AI五层蛋糕" * Cursor底层模型被曝基于Kimi K2.5(月之暗面) * 阿里巴巴成立Token Hub事业群 * MiniMax M2.5发布七天调用量突破3万亿Token * 阿里云、百度智能云同日宣布算力产品涨价 * 🎙 关于主播 Hao|游戏行业近10年,从策划转型PM,目前在一线做游戏研发项目管理。运营"Hao的游戏PM笔记",分享游戏项目管理实战经验和AI应用。 📚 PM成长社区和课程详情:pmnote.ai
最近三个月,小龙虾(AI Agent)的热度几乎覆盖了所有平台。从OpenAI到字节、阿里、腾讯,各家密集推出Claw产品,游戏行业的讨论群里也是热火朝天。 但焦虑之前,有一个更值得想清楚的问题:这波热潮里,各方到底在图什么? 这期内容从利益结构出发,拆解Agent热潮背后的商业逻辑,再落回游戏行业从业者的实际情况,聊聊哪些是真的、哪些是泡沫、哪些信号值得提前关注。 相关内容: * 文字版全文发布在小红书「Hao的游戏PM笔记」 * PM成长社区:pmnote.ai * 课程涵盖游戏PM入行、进阶和AI提效模块,详情见社区 如果这期内容对你有帮助,请分享给身边有需要的朋友🙏
游戏行业40年,只有一条规律从没变过 做了快十年游戏PM,经历过手游爆发、引擎迭代、AI浪潮。回头看这些变化,我发现背后藏着同一条暗线——技术下放。 这期聊的是:为什么每一次游戏行业的大爆发,底层逻辑都是高端技术成熟后向更广泛人群扩散?从军事模拟器到消费显卡,从主机到手游,从专有引擎到免费开源,从Stable Diffusion的"炼丹咒语"到Nano Banana的自然语言时代——同一个pattern在不断重复,而且越来越快。 📌 核心观点 · 技术下放的速度在加快:GPU 40年,引擎20年,AI 3年 · 每次下放都干掉一批人、成就一批人,关键是谁最快适应新规则 · AI下放的是执行能力,不是判断力——门槛低了,做好游戏的标准反而更高了 🔗 相关链接· PM成长社区:pmnote.ai · 文字版原文见微信公众号「Hao的游戏PM笔记」
🔗 更多内容入口:pmnote.ai 你是在做项目管理,还是在当救火队长? 一个做了快十年游戏PM的人,聊聊为什么你每天都在救火,以及怎么从"解决问题"变成"改进系统"。 💡 本期金句 → 你越忙于救火,就越没时间建消防系统;越没有消防系统,火就越多。→ PM的终极产品不是某个版本的按时交付,而是一套能让版本持续按时交付的系统。→ 所有好的系统,都是被真实的痛点"逼"出来的,不是在办公室里"想"出来的。→ 你得先能灭火,才有资格谈怎么建消防系统。 📚 相关内容 关于从执行者成长为架构师的系统方法论,我在「游戏项目管理进阶:从执行者到架构师」课程里做了更完整的拆解——风险看板怎么配、DoD模板长什么样、评审会怎么开不流于形式,都是围绕真实工作场景展开。 AI提效课也已上线,核心是把AI嵌入游戏PM日常工作流,让系统跑起来更轻。 欢迎来PM成长社区 pmnote.ai 了解详情,社区里我每天也在发工作中的思考和实战复盘。 关于主播Hao|游戏行业近10年,项目经理,前游戏策划。运营「Hao的游戏PM笔记」,专注游戏项目管理实战经验分享。
🔗 更多内容入口:pmnote.ai "你平时玩游戏吗?"——这可能是游戏PM面试里出现频率最高的问题。很多想入行或者刚入行的朋友,都在焦虑同一件事:不是核心玩家,是不是不适合做游戏PM? 这期我想把这个问题聊透。我的结论是:游戏PM真正需要的不是"懂游戏设计",而是在游戏研发这个复杂场景下,能对信息做出正确判断。这个能力跟你玩不玩游戏,关系没那么大。 💡 本期要点 ▪ "懂游戏设计"是策划和制作人的能力,PM需要的"懂"是理解游戏研发的上下文 ▪ PM的信息判断力 = 把各方碎片信息整合起来,放到项目全局去理解,分清事实、判断、情绪和噪音 ▪ 进入陌生品类不可怕,关键是能不能快速识别关键信息、建立全局认知 ▪ 培养判断力的三条路径:多见识好项目、在真实场景里摔打、刻意练习拆解信息 ▪ 完整跟一个从立项到上线的项目,比玩一百款游戏有用得多 🎙️ 关于主播 Hao|游戏行业近10年,从策划转型项目经理,经历过从立项到上线的完整周期,目前在一线游戏研发团队做PM。同时运营"Hao的游戏PM笔记",专注游戏项目管理领域的经验分享。 📌 相关内容 ▪「游戏项目管理14讲」—— 面向入行/新人PM,从研发流程到PM日常工作的系统课程 ▪「从执行者到架构师」—— 面向1-3年经验PM的进阶课,覆盖跨职能协作、风险预判、体系搭建 ▪「游戏PM的AI提效课」—— PM如何把AI嵌入日常工作流,从信息整理到风险预警 ▪ PM成长社区 —— 每日工作思考、同行交流、课程详情,入口见公众号"Hao的游戏PM笔记"菜单栏
一个做了四年版本PM的朋友,简历不差,投了十几家几乎没回复。拿到的唯一一次面试,在"你当时怎么判断的"这个问题上卡住了。 简历上最显眼的东西——公司名、title、项目年限——作为能力信号的可靠性正在下降。面试官越来越不关心你"做过什么",而是关心你"怎么想的"。 这期聊的是:在这个变化下,游戏PM应该怎么重新积累自己的竞争力。 📌 核心要点 → 简历上的公司名、title、项目年限正在加速贬值,但你的判断逻辑和决策过程不会贬值→ 做过不等于想过,想过不等于说得清——输出思考是把经验变成竞争力的关键动作→ 每天10分钟工作思考记录,三个月后回头看会感谢自己→ 不敢分享的三个障碍:怕被评判、完美主义、怕显得在炫耀——降低门槛是最有效的破解方式→ AI实践不是赶时髦,是竞争力分水岭——同职级PM的实际产出差距已经不是快慢问题,是维度问题→ 不要泛泛学AI,从工作中最痛的那个点切入,认真跑通一个场景 关于我 Hao,游戏行业9年,从策划转型的项目经理。运营「Hao的游戏PM笔记」,专注游戏项目管理实战内容。 📌 PM成长社区: pmnote.ai(社区入口、课程介绍、免费内容都在这里) 📌 课程:游戏PM入行 / 进阶 / AI提效,三个模块,详情见社区 📌 一对一咨询:模拟面试、简历优化,社区内联系我 如果这期内容对你有帮助,请分享给身边做游戏的朋友,这对我非常重要 🤝
【本期话题】干了9年游戏PM,聊几个职业发展中很容易踩的认知误区。不是道理,是我自己踩过的坑。关于晋升、向上管理、节奏感和成长方式的反思。 【内容提要】 * 误区一·能力最强≠最适合管理:晋升看的是推动力,不是专业深度 * 误区二·只盯下面不管上面:向上同步是PM的必修课 * 误区三·高强度输出是常态:基线偏移的危险信号 * 直觉是怎么养成的:从"主动触发"到"被动触发"的变化 * 最高效的学习方式:被事推着走,而不是脱离场景主动学 【金句摘录】 * 能力最强的人未必能当好管理者,愿意推动事情落地的人反而更容易走上去 * 不管你的汇报线是什么样的,确保风险被记录、被同步、被看见 * 累的时候,你容易放过不该放过的风险 * 最高效的学习方式,永远是在解决实际问题的过程中被迫掌握你需要的技能 【相关内容】 * 游戏PM进阶课:从执行者到架构师的系统方法论 * PM成长社区:每天分享工作中的思考和复盘 * 游戏PM入行课:系统了解游戏PM的职业路径 关于我 Hao,游戏行业9年,从策划转型的项目经理。运营「Hao的游戏PM笔记」,专注游戏项目管理实战内容。 📌 PM成长社区: pmnote.ai(社区入口、课程介绍、免费内容都在这里) 📌 课程:游戏PM入行 / 进阶 / AI提效,三个模块,详情见社区 📌 一对一咨询:模拟面试、简历优化,社区内联系我 如果这期内容对你有帮助,请分享给身边做游戏的朋友,这对我非常重要 🤝
【本期话题】PM最容易掉进去的陷阱是什么?什么都自己盯。这期聊"从人盯人到机制盯人"——在团队不够自觉的情况下,PM怎么用更低的成本维持项目正常运转。 【内容提要】 * 人盯人为什么是死循环:管理成本线性增长,团队越大越不可持续 * 人力成本的铁律:省下的人力成本,会以管理成本转嫁回来 * 机制盯人的四个方向:单子为王、自动化提醒、分级管理、信息结构化 * 延期报警机器人:为什么放群里比私聊有效 * PM该不该管工时预估:职能边界的判断原则 * 从执行者到架构师:分清哪些是你的活、哪些不是 【金句摘录】 * 不要用人去对抗人性,用机制和工具去补位 * 系统成本是一次性的,人盯人的成本是持续的 * 兜底可以,但兜底之后得有收益,不然就是在消耗自己 【相关内容】 * 游戏PM进阶课:单子体系搭建、信息流结构化、管理机制设计 * PM成长社区:每天分享工作中的思考和复盘 关于我 Hao,游戏行业9年,从策划转型的项目经理。运营「Hao的游戏PM笔记」,专注游戏项目管理实战内容。 📌 PM成长社区: pmnote.ai(社区入口、课程介绍、免费内容都在这里) 📌 课程:游戏PM入行 / 进阶 / AI提效,三个模块,详情见社区 📌 一对一咨询:模拟面试、简历优化,社区内联系我 如果这期内容对你有帮助,请分享给身边做游戏的朋友,这对我非常重要 🤝
【本期话题】一个不懂美术的PM,怎么从零搭起一条美术管线?这期聊的不只是美术流程,而是"跨界管理"这件事的通用方法论——当你被推到一个不熟悉的领域,怎么快速建立起管理能力。 【内容提要】 * 被倒逼进入美术管理:研发PM接手美术线的真实起因 * 角色线和场景线:为什么要拆成两条管线,各自的排期逻辑有什么不同 * 精盒优先原则:阶段性产出应该是"可以跑的东西",而不只是过程资产 * AI帮我跨过知识盲区:用AI快速补齐美术制作的上下游依赖关系 * 经验的具象化:资深同事的反馈为什么不可替代 【金句摘录】 * 排期不只是时间表,它回答的是"当前阶段最重要的事情是什么" * 认知的局限在于你没法提出一个你根本不知道存在的方案,但AI可以帮你打开这个盲区 * 经验不是年限的堆叠,而是在具体场景中形成的模式识别能力 【相关内容】 * AI提效课:如何把AI嵌入PM的日常工作流 * PM成长社区:每天分享工作中的思考和复盘 * 游戏PM系统课程:入行、进阶、AI提效 关于我 Hao,游戏行业9年,从策划转型的项目经理。运营「Hao的游戏PM笔记」,专注游戏项目管理实战内容。 📌 PM成长社区: pmnote.ai(社区入口、课程介绍、免费内容都在这里) 📌 课程:游戏PM入行 / 进阶 / AI提效,三个模块,详情见社区 📌 一对一咨询:模拟面试、简历优化,社区内联系我 如果这期内容对你有帮助,请分享给身边做游戏的朋友,这对我非常重要 🤝
🔗 更多内容入口:pmnote.ai 【本期话题】 不聊概念,聊正在发生的事实。AI在游戏研发团队里到底是怎么跑起来的?Token消耗暴涨几十倍意味着什么?已经有项目在用AI替代人头了——这件事对PM意味着什么? 【内容提要】 * 从"不想用"到"离不开":团队AI使用习惯的真实变化曲线 * AI替代人头的真实案例:LoRA训练画风、3D模型生成接入正式流程 * AI在编程领域的突破:困扰多方的性能问题被AI几天解决 * 个人提效 vs 团队提效:为什么PM应该是推AI的人 * 行动力筛选器:从"知道"到"持续使用"的巨大流失 * 推广AI的方法论:自上而下拿到授权,自下而上积累证据 【金句摘录】 * 从"不想用"到"离不开",中间就隔了一个"真正用起来"的门槛 * 个人提效是线性的,团队提效是乘法的 * PM推AI不是技术布道,是产能管理 【相关内容】 * AI提效课:把AI嵌入PM日常工作流的实操方法 * PM成长社区:每天分享工作中的思考和复盘 关于我 Hao,游戏行业9年,从策划转型的项目经理。运营「Hao的游戏PM笔记」,专注游戏项目管理实战内容。 📌 PM成长社区: pmnote.ai(社区入口、课程介绍、免费内容都在这里) 📌 课程:游戏PM入行 / 进阶 / AI提效,三个模块,详情见社区 📌 一对一咨询:模拟面试、简历优化,社区内联系我 如果这期内容对你有帮助,请分享给身边做游戏的朋友,这对我非常重要 🤝
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