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来源：小宇宙
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你是在做项目管理，还是在当救火队长？
一个做了快十年游戏PM的人，聊聊为什么你每天都在救火，以及怎么从"解决问题"变成"改进系统"。
💡 本期金句
→ 你越忙于救火，就越没时间建消防系统；越没有消防系统，火就越多。→ PM的终极产品不是某个版本的按时交付，而是一套能让版本持续按时交付的系统。→ 所有好的系统，都是被真实的痛点"逼"出来的，不是在办公室里"想"出来的。→ 你得先能灭火，才有资格谈怎么建消防系统。
📚 相关内容
关于从执行者成长为架构师的系统方法论，我在「游戏项目管理进阶：从执行者到架构师」课程里做了更完整的拆解——风险看板怎么配、DoD模板长什么样、评审会怎么开不流于形式，都是围绕真实工作场景展开。
AI提效课也已上线，核心是把AI嵌入游戏PM日常工作流，让系统跑起来更轻。
欢迎来PM成长社区 pmnote.ai 了解详情，社区里我每天也在发工作中的思考和实战复盘。
关于主播Hao｜游戏行业近10年，项目经理，前游戏策划。运营「Hao的游戏PM笔记」，专注游戏项目管理实战经验分享。
你是在做项目管理，还是在当救火队长？
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