Hao的游戏PM笔记 - 节目列表

节目简介 上周跟三个不同年龄的朋友分别聊了AI，发现一件事：所有人都在焦虑"AI来了我该怎么办"，但一个25岁的应届生和一个45岁的总监，正确的应对策略完全不同。 市面上的建议都是"学AI""拥抱AI"，道理都对但太笼统了。这期我把不同年龄段拆开来讲——25岁以下该怎么利用"白纸"优势，25-35岁怎么抓住正在收窄的窗口期，35岁以上的管理者为什么必须亲自上手试AI。中间还单独聊了项目管理这个岗位在AI时代的处境——执行层被压缩，判断层反而更值钱。 不贩卖焦虑，只讲我观察到的现实和可落地的建议。 本期要点 1. AI正在改变就业市场，但速度比渲染的慢，方式比想象的复杂——不是一刀切替代，而是重新定义"什么人更值钱" 2. 25岁以下：从第一天就用AI构建工作流，把"AI原生"当求职标签，用项目实践代替纯经验积累 3. 25-35岁：把AI融入现有工作流而非推翻重来，建立"AI+专业"的复合能力，想清楚AI做不了的那20%是什么 4. PM岗位正在从"信息中转站"转型为"决策催化剂"，执行层被压缩，判断力、影响力、沟通力是核心竞争力 5. 35岁以上：亲自跑通一两个AI场景，建立一手认知，别靠二手汇报做资源决策 6. AI是放大器——放大你已有的能力，底层专业不扎实，放大的只是空气 提到的数据和来源 * 世界经济论坛《2025年未来就业报告》：2030年前全球净增约7800万个岗位 * 领英：AI相关岗位需求同比增长70% * Anthropic 2026年3月研究报告：AI实际应用与理论能力存在巨大落差 * 麦肯锡：预计2030年美国1200万人将因AI转换职业 * Andrej Karpathy 2026年初播客采访：从写80%代码到几乎不写代码 关于主播 Hao｜游戏行业近10年，从策划转型项目经理。「Hao的游戏PM笔记」主理人，专注游戏项目管理的实战分享。 📌 PM成长社区 & 课程详情：pmnote.ai 📌 课程包括：《游戏项目管理14讲》（入行）、《从执行者到架构师》（进阶）、《游戏PM的AI提效课》（AI实操） 📌 一对一模拟面试 & 简历优化：通过 pmnote.ai 联系

【本期主题】 游戏项目AI落地：Demo期、研发期、线上期，三个阶段的实操指南 【内容简介】 Meta考虑裁员20%，Epic砍了1000多人——同一个月，私信里最多的问题是"老板让我推AI，怎么落地？"一边裁人一边推AI，说明行业正在经历一次生产方式的深层重构。 这期内容不聊焦虑，聊实操。按照游戏项目的三个阶段，把AI怎么融入讲清楚。 【关键数据】 * GDC 2026 90%开发者使用AI，95%程序员每周用AI辅助写代码 * 87%采用率 vs 5%价值创造率 * 52%开发者对AI持负面态度，但36%在稳定使用 * 管理层使用率47%，一线29% 【提到的工具】 Claude Code / Cursor / Tripo 3D / 混元3D / liblib / Banana Pro / 海螺AI / Minimax / Gemini 【关于我】 我是Hao，9年游戏行业经验，从策划转型项目经理。 个人品牌网站 pmnote.ai，上面有PM成长社区、游戏PM系列课程和各平台内容入口。 如果这期内容对你有帮助，请分享给身边有需要的朋友，这对我非常重要。

制作人一句「能不能出个联机包」，程序组长给了一大堆信息却没给结论——这次沟通摩擦最终推动了整个交付流程的重构。 这期聊的是一个真实的项目管理案例：当团队对「完成」这个词的理解不一致时，会发生什么，以及PM应该怎么介入。 【核心收获】 · 当团队对同一个词理解不一致，不要指望沟通磨合——把它定义成白纸黑字的标准 · 技术人员回答不了问题，很多时候是把自己能控制的和不能控制的混在了一起，PM要帮他拆开 · 验收标准要主动升级，不等问题在关键节点爆发 【关于我】 Hao，游戏行业近10年，策划转型PM，目前负责一个百人规模修仙品类项目的项目管理。同时运营「Hao的游戏PM笔记」，做PM成长社区、系列课程和求职咨询。 🔗 个人品牌网站：pmnote.ai（社区 / 课程 / 各平台入口） 如果这期内容对你有帮助，请分享给身边有需要的朋友，这对我非常重要。

当正编岗位，成为奢侈品 金三银四，投了几十家公司，只有两个正编回复——这是个案还是趋势？ 游戏行业收入创新高，但正编岗位似乎没有同比例增加。大厂外包化、供需失衡、AI加速替代……正编正在从"行业默认"变成"稀缺资源"。 这期播客聊聊：正编到底怎么了？为什么在减少？作为从业者，我们该怎么面对？ 相关内容： * 小红书原文：《当正编岗位，成为奢侈品》 * 往期相关：年度总结（正编红利消失）、月度答疑（身份焦虑） 🔗 PM成长社区 · 系统课程 · 一对一咨询：pmnote.ai

节目简介 2026年第一个季度快结束了。GDC改名了，腾讯40+游戏落地AI，Tripo3D进入生产工具阶段，AI人才争夺从社招卷到中学生。但回头看自己的项目——好像也没变那么多？ 这期聊聊新闻里的AI进展和项目一线的AI落地之间，那条巨大的鸿沟到底是怎么来的。不是工具差距，不是预算差距，是认知差距。以及，作为从业者，你现在处在哪一层。 🎙 关于主播 Hao｜游戏行业近10年，从策划转型PM，目前在一线做游戏研发项目管理。运营"Hao的游戏PM笔记"，分享游戏项目管理实战经验和AI应用。 📚 PM成长社区和课程详情：pmnote.ai

黄仁勋说年薪50万美元的工程师应该配25万美元的Token预算，硅谷兴起了"tokenmaxxing"刷量大赛，中国AI大模型的Token调用量连续三周超过美国…… Token不再是一个技术术语，它正在变成一种生产资料、一种薪酬组成部分、一种衡量竞争力的硬通货。 这期播客从一个游戏PM的视角，聊聊Token经济学跟游戏和互联网从业者到底有什么关系。 🔗 提到的关键信息 * OpenRouter平台：全球最大AI模型API聚合平台，中国模型连续三周调用量超美国 * 黄仁勋GTC 2026演讲：提出"Token工厂经济学"和"AI五层蛋糕" * Cursor底层模型被曝基于Kimi K2.5（月之暗面） * 阿里巴巴成立Token Hub事业群 * MiniMax M2.5发布七天调用量突破3万亿Token * 阿里云、百度智能云同日宣布算力产品涨价 * 🎙 关于主播 Hao｜游戏行业近10年，从策划转型PM，目前在一线做游戏研发项目管理。运营"Hao的游戏PM笔记"，分享游戏项目管理实战经验和AI应用。 📚 PM成长社区和课程详情：pmnote.ai

最近三个月，小龙虾（AI Agent）的热度几乎覆盖了所有平台。从OpenAI到字节、阿里、腾讯，各家密集推出Claw产品，游戏行业的讨论群里也是热火朝天。 但焦虑之前，有一个更值得想清楚的问题：这波热潮里，各方到底在图什么？ 这期内容从利益结构出发，拆解Agent热潮背后的商业逻辑，再落回游戏行业从业者的实际情况，聊聊哪些是真的、哪些是泡沫、哪些信号值得提前关注。 相关内容： * 文字版全文发布在小红书「Hao的游戏PM笔记」 * PM成长社区：pmnote.ai * 课程涵盖游戏PM入行、进阶和AI提效模块，详情见社区 如果这期内容对你有帮助，请分享给身边有需要的朋友🙏

游戏行业40年，只有一条规律从没变过 做了快十年游戏PM，经历过手游爆发、引擎迭代、AI浪潮。回头看这些变化，我发现背后藏着同一条暗线——技术下放。 这期聊的是：为什么每一次游戏行业的大爆发，底层逻辑都是高端技术成熟后向更广泛人群扩散？从军事模拟器到消费显卡，从主机到手游，从专有引擎到免费开源，从Stable Diffusion的"炼丹咒语"到Nano Banana的自然语言时代——同一个pattern在不断重复，而且越来越快。 📌 核心观点 · 技术下放的速度在加快：GPU 40年，引擎20年，AI 3年 · 每次下放都干掉一批人、成就一批人，关键是谁最快适应新规则 · AI下放的是执行能力，不是判断力——门槛低了，做好游戏的标准反而更高了 🔗 相关链接· PM成长社区：pmnote.ai · 文字版原文见微信公众号「Hao的游戏PM笔记」

🔗 更多内容入口：pmnote.ai 你是在做项目管理，还是在当救火队长？ 一个做了快十年游戏PM的人，聊聊为什么你每天都在救火，以及怎么从"解决问题"变成"改进系统"。 💡 本期金句 → 你越忙于救火，就越没时间建消防系统；越没有消防系统，火就越多。→ PM的终极产品不是某个版本的按时交付，而是一套能让版本持续按时交付的系统。→ 所有好的系统，都是被真实的痛点"逼"出来的，不是在办公室里"想"出来的。→ 你得先能灭火，才有资格谈怎么建消防系统。 📚 相关内容 关于从执行者成长为架构师的系统方法论，我在「游戏项目管理进阶：从执行者到架构师」课程里做了更完整的拆解——风险看板怎么配、DoD模板长什么样、评审会怎么开不流于形式，都是围绕真实工作场景展开。 AI提效课也已上线，核心是把AI嵌入游戏PM日常工作流，让系统跑起来更轻。 欢迎来PM成长社区 pmnote.ai 了解详情，社区里我每天也在发工作中的思考和实战复盘。 关于主播Hao｜游戏行业近10年，项目经理，前游戏策划。运营「Hao的游戏PM笔记」，专注游戏项目管理实战经验分享。

🔗 更多内容入口：pmnote.ai "你平时玩游戏吗？"——这可能是游戏PM面试里出现频率最高的问题。很多想入行或者刚入行的朋友，都在焦虑同一件事：不是核心玩家，是不是不适合做游戏PM？ 这期我想把这个问题聊透。我的结论是：游戏PM真正需要的不是"懂游戏设计"，而是在游戏研发这个复杂场景下，能对信息做出正确判断。这个能力跟你玩不玩游戏，关系没那么大。 💡 本期要点 ▪ "懂游戏设计"是策划和制作人的能力，PM需要的"懂"是理解游戏研发的上下文 ▪ PM的信息判断力 = 把各方碎片信息整合起来，放到项目全局去理解，分清事实、判断、情绪和噪音 ▪ 进入陌生品类不可怕，关键是能不能快速识别关键信息、建立全局认知 ▪ 培养判断力的三条路径：多见识好项目、在真实场景里摔打、刻意练习拆解信息 ▪ 完整跟一个从立项到上线的项目，比玩一百款游戏有用得多 🎙️ 关于主播 Hao｜游戏行业近10年，从策划转型项目经理，经历过从立项到上线的完整周期，目前在一线游戏研发团队做PM。同时运营"Hao的游戏PM笔记"，专注游戏项目管理领域的经验分享。 📌 相关内容 ▪「游戏项目管理14讲」—— 面向入行/新人PM，从研发流程到PM日常工作的系统课程 ▪「从执行者到架构师」—— 面向1-3年经验PM的进阶课，覆盖跨职能协作、风险预判、体系搭建 ▪「游戏PM的AI提效课」—— PM如何把AI嵌入日常工作流，从信息整理到风险预警 ▪ PM成长社区 —— 每日工作思考、同行交流、课程详情，入口见公众号"Hao的游戏PM笔记"菜单栏

一个做了四年版本PM的朋友，简历不差，投了十几家几乎没回复。拿到的唯一一次面试，在"你当时怎么判断的"这个问题上卡住了。 简历上最显眼的东西——公司名、title、项目年限——作为能力信号的可靠性正在下降。面试官越来越不关心你"做过什么"，而是关心你"怎么想的"。 这期聊的是：在这个变化下，游戏PM应该怎么重新积累自己的竞争力。 📌 核心要点 → 简历上的公司名、title、项目年限正在加速贬值，但你的判断逻辑和决策过程不会贬值→ 做过不等于想过，想过不等于说得清——输出思考是把经验变成竞争力的关键动作→ 每天10分钟工作思考记录，三个月后回头看会感谢自己→ 不敢分享的三个障碍：怕被评判、完美主义、怕显得在炫耀——降低门槛是最有效的破解方式→ AI实践不是赶时髦，是竞争力分水岭——同职级PM的实际产出差距已经不是快慢问题，是维度问题→ 不要泛泛学AI，从工作中最痛的那个点切入，认真跑通一个场景 关于我 Hao，游戏行业9年，从策划转型的项目经理。运营「Hao的游戏PM笔记」，专注游戏项目管理实战内容。 📌 PM成长社区： pmnote.ai（社区入口、课程介绍、免费内容都在这里） 📌 课程：游戏PM入行 / 进阶 / AI提效，三个模块，详情见社区 📌 一对一咨询：模拟面试、简历优化，社区内联系我 如果这期内容对你有帮助，请分享给身边做游戏的朋友，这对我非常重要 🤝

【本期话题】干了9年游戏PM，聊几个职业发展中很容易踩的认知误区。不是道理，是我自己踩过的坑。关于晋升、向上管理、节奏感和成长方式的反思。 【内容提要】 * 误区一·能力最强≠最适合管理：晋升看的是推动力，不是专业深度 * 误区二·只盯下面不管上面：向上同步是PM的必修课 * 误区三·高强度输出是常态：基线偏移的危险信号 * 直觉是怎么养成的：从"主动触发"到"被动触发"的变化 * 最高效的学习方式：被事推着走，而不是脱离场景主动学 【金句摘录】 * 能力最强的人未必能当好管理者，愿意推动事情落地的人反而更容易走上去 * 不管你的汇报线是什么样的，确保风险被记录、被同步、被看见 * 累的时候，你容易放过不该放过的风险 * 最高效的学习方式，永远是在解决实际问题的过程中被迫掌握你需要的技能 【相关内容】 * 游戏PM进阶课：从执行者到架构师的系统方法论 * PM成长社区：每天分享工作中的思考和复盘 * 游戏PM入行课：系统了解游戏PM的职业路径 关于我 Hao，游戏行业9年，从策划转型的项目经理。运营「Hao的游戏PM笔记」，专注游戏项目管理实战内容。 📌 PM成长社区： pmnote.ai（社区入口、课程介绍、免费内容都在这里） 📌 课程：游戏PM入行 / 进阶 / AI提效，三个模块，详情见社区 📌 一对一咨询：模拟面试、简历优化，社区内联系我 如果这期内容对你有帮助，请分享给身边做游戏的朋友，这对我非常重要 🤝