Hao的游戏PM笔记 - 节目列表

🔗 更多内容入口：pmnote.ai "你平时玩游戏吗？"——这可能是游戏PM面试里出现频率最高的问题。很多想入行或者刚入行的朋友，都在焦虑同一件事：不是核心玩家，是不是不适合做游戏PM？ 这期我想把这个问题聊透。我的结论是：游戏PM真正需要的不是"懂游戏设计"，而是在游戏研发这个复杂场景下，能对信息做出正确判断。这个能力跟你玩不玩游戏，关系没那么大。 💡 本期要点 ▪ "懂游戏设计"是策划和制作人的能力，PM需要的"懂"是理解游戏研发的上下文 ▪ PM的信息判断力 = 把各方碎片信息整合起来，放到项目全局去理解，分清事实、判断、情绪和噪音 ▪ 进入陌生品类不可怕，关键是能不能快速识别关键信息、建立全局认知 ▪ 培养判断力的三条路径：多见识好项目、在真实场景里摔打、刻意练习拆解信息 ▪ 完整跟一个从立项到上线的项目，比玩一百款游戏有用得多 🎙️ 关于主播 Hao｜游戏行业近10年，从策划转型项目经理，经历过从立项到上线的完整周期，目前在一线游戏研发团队做PM。同时运营"Hao的游戏PM笔记"，专注游戏项目管理领域的经验分享。 📌 相关内容 ▪「游戏项目管理14讲」—— 面向入行/新人PM，从研发流程到PM日常工作的系统课程 ▪「从执行者到架构师」—— 面向1-3年经验PM的进阶课，覆盖跨职能协作、风险预判、体系搭建 ▪「游戏PM的AI提效课」—— PM如何把AI嵌入日常工作流，从信息整理到风险预警 ▪ PM成长社区 —— 每日工作思考、同行交流、课程详情，入口见公众号"Hao的游戏PM笔记"菜单栏

一个做了四年版本PM的朋友，简历不差，投了十几家几乎没回复。拿到的唯一一次面试，在"你当时怎么判断的"这个问题上卡住了。 简历上最显眼的东西——公司名、title、项目年限——作为能力信号的可靠性正在下降。面试官越来越不关心你"做过什么"，而是关心你"怎么想的"。 这期聊的是：在这个变化下，游戏PM应该怎么重新积累自己的竞争力。 📌 核心要点 → 简历上的公司名、title、项目年限正在加速贬值，但你的判断逻辑和决策过程不会贬值→ 做过不等于想过，想过不等于说得清——输出思考是把经验变成竞争力的关键动作→ 每天10分钟工作思考记录，三个月后回头看会感谢自己→ 不敢分享的三个障碍：怕被评判、完美主义、怕显得在炫耀——降低门槛是最有效的破解方式→ AI实践不是赶时髦，是竞争力分水岭——同职级PM的实际产出差距已经不是快慢问题，是维度问题→ 不要泛泛学AI，从工作中最痛的那个点切入，认真跑通一个场景 关于我 Hao，游戏行业9年，从策划转型的项目经理。运营「Hao的游戏PM笔记」，专注游戏项目管理实战内容。 📌 PM成长社区： pmnote.ai（社区入口、课程介绍、免费内容都在这里） 📌 课程：游戏PM入行 / 进阶 / AI提效，三个模块，详情见社区 📌 一对一咨询：模拟面试、简历优化，社区内联系我 如果这期内容对你有帮助，请分享给身边做游戏的朋友，这对我非常重要 🤝

【本期话题】干了9年游戏PM，聊几个职业发展中很容易踩的认知误区。不是道理，是我自己踩过的坑。关于晋升、向上管理、节奏感和成长方式的反思。 【内容提要】 * 误区一·能力最强≠最适合管理：晋升看的是推动力，不是专业深度 * 误区二·只盯下面不管上面：向上同步是PM的必修课 * 误区三·高强度输出是常态：基线偏移的危险信号 * 直觉是怎么养成的：从"主动触发"到"被动触发"的变化 * 最高效的学习方式：被事推着走，而不是脱离场景主动学 【金句摘录】 * 能力最强的人未必能当好管理者，愿意推动事情落地的人反而更容易走上去 * 不管你的汇报线是什么样的，确保风险被记录、被同步、被看见 * 累的时候，你容易放过不该放过的风险 * 最高效的学习方式，永远是在解决实际问题的过程中被迫掌握你需要的技能 【相关内容】 * 游戏PM进阶课：从执行者到架构师的系统方法论 * PM成长社区：每天分享工作中的思考和复盘 * 游戏PM入行课：系统了解游戏PM的职业路径 关于我 Hao，游戏行业9年，从策划转型的项目经理。运营「Hao的游戏PM笔记」，专注游戏项目管理实战内容。 📌 PM成长社区： pmnote.ai（社区入口、课程介绍、免费内容都在这里） 📌 课程：游戏PM入行 / 进阶 / AI提效，三个模块，详情见社区 📌 一对一咨询：模拟面试、简历优化，社区内联系我 如果这期内容对你有帮助，请分享给身边做游戏的朋友，这对我非常重要 🤝

【本期话题】PM最容易掉进去的陷阱是什么？什么都自己盯。这期聊"从人盯人到机制盯人"——在团队不够自觉的情况下，PM怎么用更低的成本维持项目正常运转。 【内容提要】 * 人盯人为什么是死循环：管理成本线性增长，团队越大越不可持续 * 人力成本的铁律：省下的人力成本，会以管理成本转嫁回来 * 机制盯人的四个方向：单子为王、自动化提醒、分级管理、信息结构化 * 延期报警机器人：为什么放群里比私聊有效 * PM该不该管工时预估：职能边界的判断原则 * 从执行者到架构师：分清哪些是你的活、哪些不是 【金句摘录】 * 不要用人去对抗人性，用机制和工具去补位 * 系统成本是一次性的，人盯人的成本是持续的 * 兜底可以，但兜底之后得有收益，不然就是在消耗自己 【相关内容】 * 游戏PM进阶课：单子体系搭建、信息流结构化、管理机制设计 * PM成长社区：每天分享工作中的思考和复盘 关于我 Hao，游戏行业9年，从策划转型的项目经理。运营「Hao的游戏PM笔记」，专注游戏项目管理实战内容。 📌 PM成长社区： pmnote.ai（社区入口、课程介绍、免费内容都在这里） 📌 课程：游戏PM入行 / 进阶 / AI提效，三个模块，详情见社区 📌 一对一咨询：模拟面试、简历优化，社区内联系我 如果这期内容对你有帮助，请分享给身边做游戏的朋友，这对我非常重要 🤝

【本期话题】一个不懂美术的PM，怎么从零搭起一条美术管线？这期聊的不只是美术流程，而是"跨界管理"这件事的通用方法论——当你被推到一个不熟悉的领域，怎么快速建立起管理能力。 【内容提要】 * 被倒逼进入美术管理：研发PM接手美术线的真实起因 * 角色线和场景线：为什么要拆成两条管线，各自的排期逻辑有什么不同 * 精盒优先原则：阶段性产出应该是"可以跑的东西"，而不只是过程资产 * AI帮我跨过知识盲区：用AI快速补齐美术制作的上下游依赖关系 * 经验的具象化：资深同事的反馈为什么不可替代 【金句摘录】 * 排期不只是时间表，它回答的是"当前阶段最重要的事情是什么" * 认知的局限在于你没法提出一个你根本不知道存在的方案，但AI可以帮你打开这个盲区 * 经验不是年限的堆叠，而是在具体场景中形成的模式识别能力 【相关内容】 * AI提效课：如何把AI嵌入PM的日常工作流 * PM成长社区：每天分享工作中的思考和复盘 * 游戏PM系统课程：入行、进阶、AI提效 关于我 Hao，游戏行业9年，从策划转型的项目经理。运营「Hao的游戏PM笔记」，专注游戏项目管理实战内容。 📌 PM成长社区： pmnote.ai（社区入口、课程介绍、免费内容都在这里） 📌 课程：游戏PM入行 / 进阶 / AI提效，三个模块，详情见社区 📌 一对一咨询：模拟面试、简历优化，社区内联系我 如果这期内容对你有帮助，请分享给身边做游戏的朋友，这对我非常重要 🤝

🔗 更多内容入口：pmnote.ai 【本期话题】 不聊概念，聊正在发生的事实。AI在游戏研发团队里到底是怎么跑起来的？Token消耗暴涨几十倍意味着什么？已经有项目在用AI替代人头了——这件事对PM意味着什么？ 【内容提要】 * 从"不想用"到"离不开"：团队AI使用习惯的真实变化曲线 * AI替代人头的真实案例：LoRA训练画风、3D模型生成接入正式流程 * AI在编程领域的突破：困扰多方的性能问题被AI几天解决 * 个人提效 vs 团队提效：为什么PM应该是推AI的人 * 行动力筛选器：从"知道"到"持续使用"的巨大流失 * 推广AI的方法论：自上而下拿到授权，自下而上积累证据 【金句摘录】 * 从"不想用"到"离不开"，中间就隔了一个"真正用起来"的门槛 * 个人提效是线性的，团队提效是乘法的 * PM推AI不是技术布道，是产能管理 【相关内容】 * AI提效课：把AI嵌入PM日常工作流的实操方法 * PM成长社区：每天分享工作中的思考和复盘 关于我 Hao，游戏行业9年，从策划转型的项目经理。运营「Hao的游戏PM笔记」，专注游戏项目管理实战内容。 📌 PM成长社区： pmnote.ai（社区入口、课程介绍、免费内容都在这里） 📌 课程：游戏PM入行 / 进阶 / AI提效，三个模块，详情见社区 📌 一对一咨询：模拟面试、简历优化，社区内联系我 如果这期内容对你有帮助，请分享给身边做游戏的朋友，这对我非常重要 🤝

2026 GDC观察：AI进游戏，为什么这么难？ 今年GDC的AI议题翻了一倍，但开发者问得最多的问题却是："这些技术到底什么时候能用到我的游戏里？"当AI竞争的焦点从"谁的模型更强"变成"谁能真正用起来"，游戏行业正面临一场从认知到落地的艰难跨越。这期内容从一个游戏PM的视角，拆解AI进游戏的三层门槛，以及不同体量团队的应对思路。 📌 关键观点 ▸ 只有36%的游戏从业者在实际使用生成式AI，大部分停留在个人效率工具层面▸ 科技公司提供API，但"怎么接进管线"不在他们的方案范畴内▸ AI进游戏的三层门槛：工业管线复杂性、玩法体验融入、与原有系统深度耦合▸ 世界模型连"100血砍5点剩95"的基础数值逻辑都处理不了——游戏需要确定性系统▸ AI队友的设计思路：不是附加功能，而是核心机制的一部分▸ 游戏的成熟商业模式（内购、赛季制、创作者经济）可能反过来帮AI找到变现路径 🎙️ 关于主播 Hao｜游戏行业近10年，从策划转型的项目经理公众号/B站/知乎/小红书：Hao的游戏PM笔记网站：pmnote.ai 📚 相关内容 ▸ 游戏行业的几个AI落地方向思考 ▸ 游戏公司的AI转型，为什么这么难？ ▸ AI时代，游戏从业者应该怎么用AI ▸ 游戏PM的AI提效课程——围绕真实工作场景的实操方法 ▸ PM成长社区——每日工作思考与行业观察

Shownotes 🎙️ 「油管解读」是我新开的一档节目 油管上有太多高质量的深度内容，但大多是英文的，动辄几小时，听起来费劲。所以我用 AI 把感兴趣的内容转成中文播客，方便自己通勤收听，也分享给你。 本期解读：Dario Amodei — "We are near the end of the exponential" Dwarkesh Podcast 最新一期，主持人 Dwarkesh Patel 深度对话 Anthropic CEO Dario Amodei。这是 Dario 三年来最坦诚的一次长访谈——两个小时，覆盖 AI 技术走向、商业化路径、算力军备竞赛、监管争议和中美博弈。他给出了具体的概率判断：90% 确信 10 年内实现「数据中心里的天才国度」，直觉判断是 1-3 年。 🔥 本期核心内容 1. Scaling 继续，RL 走上了和预训练一样的路2017年的「大算力假说」依然成立｜RL 在各类任务上呈现 log-linear 扩展｜底层逻辑没变，加速维度多了一个 2. AGI 时间表：90% 置信度 10 年内，直觉 1-3 年可验证任务（编程/数学）1-2 年内端到端完成｜不可验证任务是唯一的基础不确定性｜泛化能力已在显现 3. 软件工程自动化是光谱不是开关90% 代码 → 100% 代码 → 90% 工程任务 → 100% 工程任务 → 需求减少｜目前快速穿越光谱中 4. 算力采购是生存游戏年收入 10x 增长持续三年（0→1亿→10亿→100亿）｜预判偏差一年可致命｜行业到 2029 年将达万亿级年投入 5. 算力即国运：出口管制与威权体制的命运民主国家应在关键节点持有更强杠杆｜不卖芯片和数据中心给中国｜设想用 AI 帮助威权国家公民抵抗监控 💡 对游戏/科技从业者的启示 * Diffusion 是管理者最该关注的变量——从「AI 能做」到「团队在用」之间，全是项目管理的活 * 预测误差一年就能致命：版本排期同理，保持余量是核心纪律 * 把软件工程光谱翻译到美术/程序/策划，定位你的团队在光谱哪个位置 * AI 不需要「入职」，但需要显性化的知识库——这本身就是好的管理实践 📌 关于我 我是 Hao，游戏行业项目管理从业者，9 年经验。这档节目是我的"学习笔记"，把油管上的好内容消化成中文播客，带上我自己的视角和思考。如果你也对 AI、科技趋势、项目管理感兴趣，欢迎订阅 🎧 🔗 延伸内容 * 游戏项目管理进阶课程：j6cuy7img2.feishu.cn * 模拟面试 / 简历优化服务：j6cuy7img2.feishu.cn * 游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）：j6cuy7img2.feishu.cn

播客简介： 文科生转行做游戏PM，第一反应往往是"我得先补技术"。但学了两个月Unity之后，你可能会发现自己离拿到offer一点都没更近。 这期播客聊的是一个被问了无数次的问题：文科背景想做游戏PM，到底要准备什么？我按四个能力模块拆解——行业认知、流程理解、工具能力、沟通协调——逐个讲需要补到什么程度。以及一个很多人没意识到的事实：文科生在沟通和信息整理上的优势，恰恰是游戏PM最核心的能力。 关键观点： * "喜欢玩游戏"和"理解游戏行业"是两回事 * PM不需要会写代码，但必须听得懂研发在说什么 * 文科生的理解力、表达力、结构化思维是游戏PM的核心能力 * 别泛泛地"学技术"，按岗位需求补到够用就行 * 你之前的非游戏行业经历不是白费的，关键是能不能翻译成游戏行业语言 提到的资源： * 行业媒体：游戏葡萄、GameLook、触乐 * 项目管理工具：JIRA、飞书项目 * 文档协作工具：飞书文档、Confluence、Notion 📌 相关内容 关于游戏PM入行和成长，我做了几档系统课程： 「游戏项目管理14讲」——面向零基础或刚入行的同学，从游戏研发全流程到PM日常工作全覆盖，帮你建立完整的认知框架。 「从执行者到架构师」——面向1-3年经验的PM，解决从执行层往管理层跨越的核心问题。 「游戏PM的AI提效课」——围绕游戏PM日常工作场景，手把手教你把AI嵌入工作流。 课程详情和PM成长社区入口可以在我的主页找到。有具体的转行困惑也可以来社区里聊，或者私信我做一对一咨询。 @Hao的游戏PM笔记

简介： 工具买了、培训开了、PPT里AI出现频率翻了五倍——但走进工位看看，大家干活的方式跟一年前一模一样。 游戏公司的AI转型推不动，问题到底出在哪？ 这期聊聊我在不同游戏团队里反复看到的同一套剧本：每个人都在"配合"，每个人都做了最合理的选择，但叠在一起就是集体原地踏步。 另外也聊了聊最近网易清退外包的事，以及一个很多人不愿意面对的问题：全行业AI化之后，游戏公司真的能省钱吗？ 💡 本期要点 → 游戏公司AI转型难的核心：激励机制还在奖励旧行为，"配合但不真干"是所有人的最优策略 → 制作人、组长、一线、PM四个角色各有各的"合理不作为"，叠加起来就是系统停滞→ 跟游戏设计一个道理：想改变玩家行为得改机制，骂玩家没用 → 全行业AI化≠降本，更可能是"换了一种花钱方式"，AI是入场券不是印钞机 → 网易外包清退是一个信号：外包首当其冲，正编工作密度也在上升 → PM别试图推全面转型，先从自己的场景跑通，用结果带动团队 🎙️ 关于主播Hao 游戏行业PM，近10年从业经验，「Hao的游戏PM笔记」主理人。专注游戏项目管理方法论与AI时代的PM成长路径。 📌 相关内容 → 游戏PM的AI提效课：围绕排期、风险识别、会议纪要、需求文档等真实工作场景，手把手教你把AI嵌入日常工作流 → 游戏PM进阶课《从执行者到架构师》：适合工作2年以上、想从跟进度转向设计体系的PM → PM成长社区：每日工作思考与复盘（已更新近200篇），游戏PM的系统学习资源 → 所有课程与社区详情：pmnote.ai → 更多内容欢迎关注「Hao的游戏PM笔记」

🎙️ 「油管解读」是我新开的一档节目 油管上有太多高质量的深度内容，但大多是英文的，动辄几小时，听起来费劲。所以我用 AI 把感兴趣的内容转成中文播客，方便自己通勤收听，也分享给你。 本期解读：Lex Fridman #493 — Jeff Kaplan Jeff Kaplan 是暴雪娱乐前副总裁，魔兽世界和守望先锋的核心缔造者。他参与塑造了游戏行业过去二十年最重要的两款产品。这期 Lex Fridman 播客长达五个多小时，从他的写作梦碎聊到了暴雪的黄金与衰落，再到他用"金繕い"哲学重新出发。 🔥 本期核心内容 1. 从失败作家到游戏设计师170封退稿信 → EverQuest公会会长 → 在论坛写游戏设计帖 → 被暴雪通过"隐形面试"招入 2. 魔兽世界的任务革命用"阻力最小路径"设计理念颠覆了MMO的刷怪升级模式，让玩家在故事中成长 3. Titan 的死亡与守望先锋的诞生百人团队花数年做不出的东西，小团队用6周7页文档找到了方向。crawl-walk-run 策略的胜利 4. 暴雪衰落的组织真相CFO威胁裁员、商业指标压过创作自由、核心创作者被消耗——从黄金年代到人才流失 5. AI 与游戏的未来Jeff 认为目前 AI 在游戏领域是"一团乱麻"，但真正的机会属于小团队——AI 让小工作室能做到以前做不到的事 💡 对游戏/科技从业者的启示 * 好的系统设计不是靠制度逼人遵守，而是让正确的路径成为阻力最小的路径 * 大项目失败往往不是技术问题，而是方向过多、决策分散的组织问题 * 保护创作者的创作空间，是管理者最重要的职责之一 * AI 正在拉平能力差距，小团队的黄金时代可能真的要来了 📌 关于我 我是 Hao，游戏行业项目管理从业者，9 年经验。这档节目是我的"学习笔记"，把油管上的好内容消化成中文播客，带上我自己的视角和思考。如果你也对 AI、科技趋势、项目管理感兴趣，欢迎订阅 🎧 🔗 延伸内容 * 游戏项目管理进阶课程：j6cuy7img2.feishu.cn * 模拟面试 / 简历优化服务：j6cuy7img2.feishu.cn * 游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）：j6cuy7img2.feishu.cn

Shownotes 🎙️ 「油管解读」是我新开的一档节目 油管上有太多高质量的深度内容，但大多是英文的，动辄几小时，听起来费劲。所以我用 AI 把感兴趣的内容转成中文播客，方便自己通勤收听，也分享给你。 本期解读：From Coder to Manager - Navigating the Shift to Agentic Engineering No Priors 播客最新一期，主持人 Sarah Guo 对话 Notion 联合创始人 Simon Last。Simon 从去年夏天开始不再亲手写代码，转型为 Agent 的架构师和管理者。这期29分钟的对话，用一手经验展示了当 AI Agent 真的能干活之后，技术领导者的角色如何从「写代码」变成「管理写代码的 Agent」。 🔥 本期核心内容 1. Notion AI 的演化路径：从写作助手到自定义 AgentGPT-4 触发的两个方向｜三四次重写才跑通长期方向｜个人 Agent → 自定义 Agent 的渐进发布 2. 每六个月重写一次技术框架模型在进化，框架必须跟着进化｜大多数公司犯的错是做一版就不动了｜重写速度本身也在加快 3. 为 Agent 重新设计 API原有 JSON 格式对 Agent 太冗长｜页面改用 Markdown 方言，数据库改用 SQLite｜Agent 成为新的「客户」 4. 渐进式信任：邮件分诊 Agent 和 Bug 路由 Agent先审批模式再自动运行｜Agent 自己生成规则列表｜两周后完全放手 5. 产品理念的根本转变从「人类直接完成工作的工具」到「人类管理 Agent 完成工作的工具」｜原有产品原语仍然有用｜100个 Agent 需要看板不需要100个聊天窗口 💡 对游戏/科技从业者的启示 * 从执行者到架构师：管理 Agent 的核心能力就是项目管理的核心能力——任务分解、验证机制、渐进授权 * AI 工具迭代速度远超传统工具，团队需要建立定期审视的机制 * 为 Agent 设计接口：Markdown + SQLite 替代复杂 JSON，值得所有做内部工具的团队参考 * 100倍工程师意味着排期模型、资源分配、绩效评估都需要重新思考 📌 关于我 我是 Hao，游戏行业项目管理从业者，9 年经验。这档节目是我的"学习笔记"，把油管上的好内容消化成中文播客，带上我自己的视角和思考。如果你也对 AI、科技趋势、项目管理感兴趣，欢迎订阅 🎧 🔗 延伸内容 * 网站：pmnote.ai * 游戏项目管理进阶课程：j6cuy7img2.feishu.cn * 模拟面试 / 简历优化服务：j6cuy7img2.feishu.cn * 游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）：j6cuy7img2.feishu.cn