本期我们有幸得到了授权转载未来人才研究院和Jojo的对谈，畅所欲言聊哲学，世界与人才服务。 世界500强的销售管培生怎样成为猎头行业的创新引领者？中国古代哲学如何赋能人才与团队的培养？未来的猎头公司需要什么样的人才？中国人才服务行业本身未来又当如何发展？ 正如美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇所言：“人力资源部的意义不在于做了多少事情，而在于给企业带来什么成果——帮助企业创造多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增加值。” 本期Beyond Talent栏目邀请到了SeeStar创始人JOJO，深入探讨猎头行业的重大意义及其在商业世界的核心价值。猎头服务绝非仅仅是连接人才与企业的简单桥梁，它更是一项专业服务，与战略咨询及领导力息息相关。我们将聆听JOJO分享她如何精妙地将东方哲学与价值观融入业务中，以及她的公司如何在未来成长为一家融合中西哲学价值观的国际化企业。 -本期嘉宾- SeeStar 见星咨询 精品高管搜寻 创始人 JOJO 北京朝阳人才机构协会秘书长 Vivian -Timeline- 01:23 固定节目：CTA三问 06:00 从“我居然接到猎头电话”到“真正的猎头”：机缘巧合进入猎头行业的JOJO 12:42 满天繁星下的宏愿：SeeStar故事的开始 15:10 未来公司的模样：解决问题导向、国际化视野与东西方领导力哲学融合 18:40 AESC全球会议参会感悟与行业洞察 26:29 我们需要什么样的人才：执行力 好奇心 情商 靠谱 29:35 猎头不是“卖人头”：行业形象改善与协会作用探讨 -制作- 策划统筹：Vivian 声音设计：Jennifer 团队：未来人才研究院

成功参与创立独角兽科技企业功成身退是个什么滋味？兼具感性和理性的女性创业赢家一路如何披荆斩棘？她向往的伙伴和团队长什么样？做成toB能再做成个toC业务吗？投资时她如何看待人才与估值的关系？她的人生想追求何种成功？抱着成堆的好奇，本期我们有幸邀请到了曾在特赞把各管理岗干了个遍的Daisy，一起聊聊创业者的伙伴，成就与人生。 本期才华横溢的嘉宾们： 时间戳： Daisy: 著名独角兽平台特赞一堆管理岗职位做了个遍。连续创业者，铁杆科技项目投资人。美术生用灵性也能征服科技。 Jojo: SeeStar创始人。身心灵的伟大磁场总是能高速链接同类创始人们。这总是让Roland目瞪口呆。 Roland: 本期主持人，SeeStar联合创始人。据说窦文涛般的主持风格让大家如沐春风。这期他的表达欲有点旺盛。 Roland 00:51又一位女杰创业者，现在越来越多的能看见成功创业的女性。今天这位还能兼容科技和灵性。 Jojo 02:14我们这叫硅谷范。 Roland 02:23啥是身心灵啊？ Daisy 02:42让自己专注自己内心的事都是身心灵，形式不限。 Daisy 08:34自己始于央美教育经历的创业生涯。 Daisy 13:18其实我不是艺术脑。能够深入欣赏但是不觉得自己可以有大师们的成就。 Jojo 17:06能欣赏但是真的不是我的追求。 Roland 18:32审美给我的满足感超级大。 Daisy 20:31传奇独角兽特赞创业经历。 Daisy 22:28ToB和To赛道经历真的面对完全不一样的人才密度和人群。从ToB转过来做品牌真的好挑战。 Daisy 24:49如何在短暂探索之后就关停了消费品项目。 Daisy 25:50在特赞基本上就是全岗位六边形战士。组织是给我最大挑战也最有成就感的职能。企业文化虽然极难建立但是却具有非常具体的组织价值。公司大了人们如何行为，基本上取决于文化。 Daisy 32:21轮岗离开组织类的职能，把我放在我以证明过的舒适区，反而使我决定离开。没有兴奋感没有热情了。 Jojo 35:23我也经历过这个阶段。不让我觉得产生无限创造力的重复性事件不吸引我。Coaching拯救创业生涯。身边有合适人的伙伴令创始人自洽才是成功事业的第一步。Roland 40:31生涯里有没有贵人？ Daisy 40:54一直干啥都有贵人。觉得事和人不能分开，行事之行合一容易吸引他人的帮助。 Jojo 46:42任何组织变革、战略变革，最后落实到人和组织都逃不过这个创始人自己。 Daisy 49:04组织层面的民主或独裁，其实它只是不同的选择。 Jojo 53:18我最想做曹操。 Roland 54:54要聚人你得把一种方式做到极致。往往不存在两头都要的解决方案。 Daisy 56:56领袖应该如何寻求他人意见。很注重决策过程自己的感受。 Jojo 59:49我是喜欢听取意见的leader。我相信人可以成长。 Jojo 01:04:17我们至少要做到CHRO应该有的样子。 Daisy 01:06:08益虫害虫与农场生态平衡。 Roland 01:07:04推荐阅读《这一生，至少当一次傻瓜》 Daisy 01:09:26我了解的谷歌也是类似“无组织无纪律”的文化。所有创新都基于自发。 Jojo 01:11:28统一的组织文化都有对人性的一致性假设，本善还是本恶取决于他们选择相信的人性。 Daisy 01:13:06创始人的自我假设会投射在对待别人的方式中。科技进步，人性却没有。 Daisy 01:19:58刻意划分事业与家庭某种程度是无效的，两者有时候会融合。 Daisy 01:22:54我觉得我会在企业估值中明确考虑公司文化价值。买微软成功获益是因为听了新任CEO的演说，深度认可他的理念可能为企业文化带来的价值。逼着我老公买了股票。财报都都没怎么看。 Jojo 01:26:04文化和组织层面的深入研究应当成为尽职调查的常态。投资机构有自己的尽职调查方式，我们喜欢我们自己接近人本身的评估。 Roland 01:27:53强如朱啸虎是怎么错判团队的。以及你们愿意做leader么？ Roland 01:37:55我想成蔡元培那样的事。做个能把所有怪咖都包含的事业。 Daisy 01:42:26我的人生毫不犹豫，最向往的成就就是幸福。

如今的知识付费产业群雄林立，如何在“科学创业”这条赛道上看似佛系的赋能创始人群体？一个企业没有KPI，没有大老板，目标自己定，甚至来了公司干点什么都自己定义的团队真的OK吗？怎么才能吸引并激励优秀的来自各行各业的伙伴加入并身兼要职？女性领导者是否具备特有的领导力优势？本期见星物语我们有幸邀请了SeeStar的好伙伴高位学堂华东区负责人伍悦老师, 为大家讲述从零开始的新型商学院创业之旅。 本期才华横溢的嘉宾们： 伍悦： 高位学堂华东区负责人。逃离传统商学院，开启了激动人心的科学创业教育赛道奇幻之旅。同时业余时间也是英姿飒爽的篮球女将。 Roland: 本期主持人，SeeStar联合创始人。据说窦文涛般的主持风格让大家如沐春风。刷完高维的核心课程前，他不太想上别的商学院。 Jojo: SeeStar创始人。高维积极分子，总能从课上带回新的哲学和思考，拉着Roland听了很多让他目瞪口呆的大师课。 伍悦 02:28 辉煌的自我介绍。 伍悦 04:38 现在的事业是如何开启的，以及早期的起盘经验。 伍悦 08:58 传统商学院和现在高维事业的异同。 伍悦 12:03 创始人如何吸引到大家加入，自己被什么内容打动。 伍悦 14:29 激进的销售行为不会成就高维，优秀的服务造就一切。 Roland 15:31 是什么驱动你在事业上前进？ Roland 17:52 做创业教育却能吸引非行业内身怀绝技的伙伴，靠什么吸引人？ 伍悦 18:34 真诚，创新与高度自驱是伙伴们的底层共性。 伍悦 22:54 没有职能，没有任务，对于平庸者也没有安全感。这就是我们这里工作的体感。自己的成就，需要完全自己定义。 Roland 26:17 对于伙伴看走眼过吗？ 伍悦 26:24 期待过高者，对短期效果要求太高者可能会失望。 伍悦 28:02 优秀的人加入有时候反而会因为对确定性的执着而困惑。 Roland 30:28 伍悦创业之后最大的改变是什么？ 伍悦 32:38 创始人彻底放权，其实是对你思考能力提出更高的要求。 Roland 35:52 团队有什么特别显著的领袖吗？还是就大家就各自为政？ Roland 36:48 大家意见相左的时候如何表达？ 伍悦 40:53 有点分布式管理的意思 JoJo Si 41:05 这是一种新很新型的组织形态。 伍悦 41:41 可以去中心但是要形散神不散。 Roland 42:46 商学院教育也各类新型知识付费前后夹击，为什么相信高维可以突围？ 伍悦 43:48 对客户需求的洞察给我们信心。 伍悦 47:11 和正统商学院的区别 伍悦 48:36 新技能的培养基本上是从头开始。 伍悦 49:16 早期的培训资源怎么来。 Roland 52:52 如何吸引高质量的讲师？ Roland 55:02 高维如何定义自己的培训成果？ 伍悦 01:00:46 换成近两年起盘会不一样。 Roland 01:03:56 高维会走出国门吗？ Roland 01:05:24 有没有“老娘不干了”moment。 Roland 01:08:59 二位相信她力量这回事吗？创业里会在意自己是女性这回事么？ Roland 01:10:26 女性的身份能不能带来领导力优势？ JoJo Si 01:14:16 女性领袖的决策如能在情感和理性之间能够找到平衡，会很厉害。 JoJo Si 01:15:13 男性要成为好的领导者的秘密是什么？ 公共号：SeeStar见星咨询 如果有兴趣请一些top的领导力教练辅导创始人和合伙人团队，也请和我们的团队联系。请在公共号后台留言。

诞生在柏林的中国企业创始人团队究竟长什么样？中国的创业者可以从第一天物理出海不靠供应链吗？管理纯欧洲高管团队需要什么样的能力？中国团队在德国落地生根设计制造的结合时尚环保性能为一体的酷炫ebike是什么样的产品？国内买的到吗？ 本期见星物语我们有幸邀请了Lemmo的创始合伙人Daniel, 为大家揭开next-gen中国企业生而全球化的面纱。 本期才华横溢的嘉宾们： Daniel： 常驻柏林的Lemmo创始合伙人，供应链超级达人，红点奖级别产品之父。次世代中国创业者。 Roland: 本期主持人，SeeStar联合创始人。窦文涛般的主持风格让大家如沐春风。但是面对本期Lemmo酷炫的产品他觉得他自己out了。 Scott : SeeStar联合创始人。据说是静安区颜值最高的户外运动达人。本期他第一次参与访谈，他说他叫不紧张。 Ivy：SeeStar大湾区合伙人。说不清为了Lemmo迷上了骑行还是为了骑行迷上了Lemmo，同时为了Lemmo海外高管团队的建设熬了不知道多少个夜。 Roland 01:44 Lemmo企业介绍-代表中国魂的出海ebike品牌 Daniel 02:22 Lemmo的产品与历史概述 Daniel 03:02 核心创始人团队介绍与Mobike的渊源。团队如何走到一起的？ Roland 06:28 不怀好意的问题 - 选择合伙人这个层面踩过什么坑？ Daniel 08:08 合伙人的搭配与磨合。充分尊重各人特质很重要。 Daniel 11:38 创业公司的“创始人管理文化” Daniel 14:27 企业出海管理因为商业模式不同而不同 Scott 15:01 出海企业的管理模式有孰强孰弱之分吗？ Daniel 15:43 中国企业为什么出海？ Roland 18:07 欧洲雇员对管理者的国别敏感么？ Roland 19:55 在欧洲搭建团队时那些职能最为挑战？ Roland 21:57 欧洲有华人创始人群体互吐苦水吗？ Daniel 23:49 Vivo、OPPO这类企业其实依托强大的供应链已经在出海领域很成功了 Ivy 25:21 Lemmo能够吸引到海外的、本地的这些优秀的候选人的优势和特点是什么？ Scott 27:06 Lemmo 做了哪些事对欧洲的伙伴们形成吸引力？ Daniel 27:25 一点点努力还不够，全球化你得all in - 甚至从网站开始 Roland 30:26 Lemmo如果从中国起盘，能做出今天的成就么？ Ivy 30:44 真的好狂野。 Daniel 30:45 中国的Ebike市场得让子弹飞一会 Roland 32:13 产品在中国有知识产权风险么？ Daniel 32:54 专利只代表历史，团队生生不息的创造力才是可以依靠的护城河 Ivy 35:59 上海在中国一线城市里更适合骑行 Daniel 37:14 电动两轮车的流行有什么深刻意义？城市发展与环境保护 Daniel 44:54 Ebike的通勤与休闲功能 Ivy 55:44 供应链是昨天，接下来是中国品牌的时代 Ivy 59:15 Lemmo产品的下一步是？ Daniel 01:01:19 其实ebike还有很多可以探索的国家与市场 感觉意犹未尽，尽情期待下期分享。 如果有兴趣和我们互动，请在你的评论区提出你想了解的话题吧。 公司公众号：见星咨询SeeStar website: www.seestarinternational.com

神秘的创始人和高管背后的教练是什么样的工作？什么样的经历和专业背景才可以做这些大咖的老师？和奥运冠军的教练有什么不一样？什么样的人需要教练？创始人CEO们，如果这些也是你的好奇，SeeStar诚邀您一起来到我们的会客室，这期我们邀请了辅导陪伴过不计其数的创始人、高管和组织的清宇老师。 作为麦肯锡战略组织顾问，高管领导力教练，包括SeeStar创始人Jojo本人的Coach, 清宇老师如何帮助时而自恋时而自卑的创始人们一直走在自己向往的道路上？ 我们拭目以待！ 本期才华横溢的嘉宾们： 清宇老师：麦肯锡战略组织顾问，领导力教练。风趣幽默，会多种武器来打开创始人的天灵盖，Jojo的“师傅”，和高大上的MNC相比，更喜欢看见鲜活的民营创业者们创业背后的导师。 Roland: 本期主持人，SeeStar联合创始人。窦文涛般的主持风格让大家如沐春风。但是本期这个领域他也有点吃力。 Jojo: 本期串场，SeeStar创始人。同时也是清宇老师缘分不浅的学生，据说SeeStar被清宇老师一句话改变了命运。这期主持就靠她了。 00:22Jojo和清宇老师师徒二人在我们的会客厅相遇了 01:31清宇老师是最讨厌自我介绍的，但是还是介绍一下 - 麦肯锡顾问同时目前是组织教练领导力教练。 03:05忍不住问：人简单一点还是组织简单一点？ 03:57组织可以很复杂，结构上可以很简单，但是互动出来动态的话就会变得很复杂。但是人也并不简单。 06:13Jojo如何因为天真烂漫而成为了老师的Coachee - 有的时候天真还真的能获得帮助。 08:13什么样的创始人更容易得到教练的帮助 11:39心智模式（thinking pattern）如何在被教练过程中被使用？ 14:43年轻一代的创始人（80后，90后，00后）和你过去辅导的一些创始人（70，60后）有什么不同吗？ 19:42心智发展较为成熟的魅力型领袖还可能转型成专业型的领袖么？ 21:56被教练的创始人，对教练的感受到底是什么？是如何帮助了她的战略思考？ 23:21战略的本质到底是什么？（超级重要，和你理解的99%都不同） 25:24创始人的价值观是教练考虑的要素么？ 26:00教练眼里的价值观，是如何影响创始人行为？ 32:46训练创始人的教练和训练高管，普通人的教练会有什么不一样？ 37:22教练能因为一个随口玩笑小细节，而发掘出的潜在心智模式和组织动态， 40:45理工科的创始人能够接受的教练方式是不是只有逻辑思维？适合教练吗？ 41:10无法被coach的人具备什么样的特征？ 48:00创始人的业务和人生很难一刀切割，所以教练也无法将业务和生活的话题切割开来。好的教练会帮助创始人的人生，达成全息的提升。 54:54领导力的一个重要认知是，每个人都有自己的风格，无法成为别人。在教练的过程中我保持对人性的宽容。 56:40有没有CEO 或者创始人在一直在否定自己无法自洽？ 59:53其实在生活中，我们身边可以形成一些非正式的教练关系。我们都需要镜子 01:02:21人可以自我教练么？ 01:04:30被教练的人，自我觉察会越来越强，所以人完全可以某程度自己训练自己 01:05:44不同文化背景的教练过程差异很大。中国的创始人和其他文化的人最大的差别是什么？是什么让这些老板们卡住了？ 01:07:00 老板找不到人都是因为太理想化？怎么解决？ 01:08:00 小组织如何成为行云流水的团队？ 01:09:00 在教练角度如何看待合伙人的关系？ 01:11:17如何面对星辰大海，看到残酷现实的时候，保持良好的心态？ 01:15:00好的教练风格有什么明显特质？ 01:16:53Jojo和清宇老师的哪次对话导致了SeeStar底层的改变？让Jojo有了质的飞跃。猛药有良效。 01:22:27 教练遇到合拍的coachee，也觉得非常享受，我们期待在你陪伴下，我们的成长， 欢迎持续关注我们的节目 公共号：SeeStar见星咨询 如果有兴趣请一些top的领导力教练辅导创始人和合伙人团队，也请和我们的团队联系。请在公共号后台留言。

听说高管从来不自己投简历，那他们的工作都是什么一群人找来的？企业要请CEO，都是通过些什么人找来的？火热的夏天，我们请来了几位高管招聘直接和间接从业的资深顾问，一起来谈谈这高管招聘服务在国内的前世今生。欢迎创始人/CEO们拉上你的人力资源小伙伴，一起来唠唠！ 本期才华横溢的嘉宾们： Margaret:江湖人称马姐，R2R与猎头行业咨询品牌赟咨询创始人，女强人，深耕市场20多年。国内无论大小猎头公司老板们的饭票和明灯。 King：国际五大高管搜寻咨询机构资深顾问，CEO或其他高管缔造者。ChatGPT也眼馋想和他脑门联机的行走的高管知识库。 Roland: 本期主持人，SeeStar联合创始人。窦文涛般的主持风格让大家如沐春风。 Jojo: 本期串场，SeeStar创始人。最近在研究组织行为学。 01:12鼓掌热烈欢迎King和Margaret二位在忙完各自的事情还能空降我们节目！ 01:46高管招聘（高招）这个这个神秘的东西它干什么？谁干？干了多久了？大家如何走上了创业之路？ 10:10怎么才能定义高管招聘这个概念？ 15:02高招有几个定义的角度：预付费制度，较高的预算标准（150万年薪酬包以上？），五大，职位重要性 17:13高招定义没有共识性的定义但是市场对于高招职位的重要性有共识-组织内最高的职位，C-suite。在国内用户由外资客户主导，逐渐渗透进入了中国商业组织 21:32高管招聘服务从舶来品逐步本土化 23:11高招机构从咨询行业来，逐步走出独立的专业服务赛道。从业人员背景如高管，咨询顾问，行业内部训练成长背景都存在。共性是都具备通过客户业务，战略和组织的理解，提供解决方案 27:51本土行业迅速的发展为高管招聘顾问提供了市场和成长机会 28:26中国高招市场从业者始于外资，逐步本土化，近年来本土化趋势加剧。总体在招聘市场占有率还属于少数 32:21中低市场招聘从业企业对高招有很大的兴趣和建设高招业务的努力，但如果缺乏有经验的顾问，适当的文化和极大的耐心，大概率无法孵化这个业务。这是完完全全另外一种服务。孵化成本、难度极大，能够提供高招业务的公司凤毛麟角 42:15高招是一种解决方法，客户必须接受严谨论证后的现实结果，一个合适的CEO通过服务流程，找到和找不到其实都是“结果” 46:53五大国际高管招聘公司训练顾问的“2850”原则 51:35知识性、系统性的学习，认知的提高是顾问能力触达高招的必经之路。 56:08甲方作为客户，通常认为高招的顾问提供的服务和交付的严谨性和专业自信具有很强的影响力 01:00:20知道学什么怎么学，对于从业顾问来说非常重要 01:04:46在实践中储备管理知识，可以提高对决策者的影响力 01:09:35大家视野里，国内高招的前景如何？ 01:10:12难度变高但需求变多 01:14:17精耕细作，顺应市场，需求稳定。国内市场新的增长模式下，新的需求永远存在 01:17:53什么驱动我们在难度更大的高招市场中持续的努力？ 接下去我们还会更多的和大家探讨领导力，创新和职场发展话题，欢迎和我们评论区互动哦 请关注公共号：见星咨询

2024听说是招聘求职市场中最冰点的一年？真实情况如我们感受的这样吗？这期我们见星物语除了邀请内部团队几人之外，还邀请了我们业内好伙伴Shun总，和我们一起大谈特谈这令人迷幻的一年。 如果你是求职者，也许可以听到一些tips和市场情况，如果你是招聘方，也有你需要关注的部分，如果你是hr或者招聘同行，我们一起抱头痛哭并（展望未来）吧～ 简单介绍几位嘉宾： 特邀嘉宾-Shun:精品猎头Selection创始人，风度与幽默共存，HR杀手。语不惊人死不休的代表，是你喝酒吐槽的最佳拍档 Jojo: SeeStar创始人，见星物语主理人之一，一个骑着电驴穿梭上海梧桐区的女子。人称普陀贾静雯 Roland: SeeStar创始合伙人，见星物语主理人之一，新晋升为奶爸，猎头界重金属摇滚男，有令人羡慕的万年童颜 Ivy：SeeStar大湾区合伙人，见星物语主理人之一，听说要挑战铁三的神奇女子，我们拭目以待 02:06 我们的节目成型了，欢迎大家喷 05:31 2024的招聘市场都发生了什么，外企，民企和创投市场都是神马情况？ 15:08 金贵的萝卜们，在出海市场也这样吗？ 18:09 这种市场环境对猎头行业的冲击是什么？ 21:16 对全部专业服务类型公司的冲击是什么？ 26:01 我们这个行业会消失吗？未来会发生什么？ 28:06 在行业周期里，你还会选择做一家好公司吗？什么是好公司 31:43 出海猎头的前景如何？卷在海外能出结果吗？ 35:52 四位资深猎头今年都搞砸了什么招聘项目，一把血泪史 39:06 新加坡候选人对于安全感的选择 41:27 1000块社保带来的区别，以为我看上了潜力股，没想到我还是要白富美 46:35 说不差钱的人，也许最要看钱 47:35 甲方和乙方现在都在玩什么套路啊 49:36 在这个市场上如何能够共赢，让企业找到好人，人才找到好工作，猎头赚到钱？ 感觉意犹未尽，尽情期待下期分享。 如果有兴趣和我们互动，请在你的评论区提出你想了解的话题吧。 公司公众号：见星咨询SeeStar website: www.seestarinternational.com

EP2. 浩瀚宇宙之中，坑多、奇葩奇事更多...... 这期内容更多的是提出了外部视角，分享了我挖人，猎人的光怪陆离，以及很多创业公司老板为啥找不到人，会踩坑的一些核心原因。 这一期的内容来源于我 9 月中旬和高维学堂在@汤君健老师 关键人才选人用人课程上面的开小灶分享。 其实企业内部找人用人，有自己的一套体系和理论，包括对组织的诊断和流程的梳理。 内容可能比较干～适合在挖人招人中有关键痛点的创业者小伙伴，和对猎头行业感兴趣的小伙伴们听～ 2:00 本小姐的猎头从业之旅从哪里开始发育，猎头为啥和 007 一样是个神秘又让人兴奋的职业 4:46 市场上叫自己“猎头”的很多，真正的猎头长啥样，为啥“猎”人和招人不一样 8:42 多次寻访最终被录用的跨界挖人，让创始人都意外惊喜的关键人才推举，优秀人才被多家公司看中如何帮助老板将大将揽入旗下，中间我都干了啥 14:57 服务过 1000 多个老板，创业公司招人猎人，常见的大坑在哪里？ 16:50 大坑一：原来只会看简历是远远不够的，原来简历都是骗人的！ 18:49 大坑二：既要，又要，我全要，我要一个完美的人，肿么办！ 21:44 大坑三： 看人就是看感觉，拍脑袋我就要，这样行吗？ 23:04 大坑四：量变引起质变，找不到合适的我就疯狂看人疯狂面试，这是正确的吗？ 24:01 大坑五：人到用时方恨少 24:51 我看过的创业者，高效找人可以采用的几个有效的tips 27:41 我亲身经历的硅谷的顶级创始人是怎么挖猎高管的？ 28:49 十年高管搜寻猎头对于招募关键人才的肺腑之言 以上就是这一期的内容，欢迎大家有任何问题和我们互动，也欢迎大家随时加我微信和我探讨你的猎人用人之痛～ 我的个人微信：seestarjojo 公司公众号：SeeStar见星咨询 Website: seestarinternational.com

简单介绍下这个播客的内容，做为开篇一集，木有废话