如今的知识付费产业群雄林立，如何在“科学创业”这条赛道上看似佛系的赋能创始人群体？一个企业没有KPI，没有大老板，目标自己定，甚至来了公司干点什么都自己定义的团队真的OK吗？怎么才能吸引并激励优秀的来自各行各业的伙伴加入并身兼要职？女性领导者是否具备特有的领导力优势？本期见星物语我们有幸邀请了SeeStar的好伙伴高位学堂华东区负责人伍悦老师, 为大家讲述从零开始的新型商学院创业之旅。

本期才华横溢的嘉宾们：

伍悦： 高位学堂华东区负责人。逃离传统商学院，开启了激动人心的科学创业教育赛道奇幻之旅。同时业余时间也是英姿飒爽的篮球女将。

Roland: 本期主持人，SeeStar联合创始人。据说窦文涛般的主持风格让大家如沐春风。刷完高维的核心课程前，他不太想上别的商学院。

Jojo: SeeStar创始人。高维积极分子，总能从课上带回新的哲学和思考，拉着Roland听了很多让他目瞪口呆的大师课。

伍悦 02:28

辉煌的自我介绍。

伍悦 04:38

现在的事业是如何开启的，以及早期的起盘经验。

伍悦 08:58

传统商学院和现在高维事业的异同。

伍悦 12:03

创始人如何吸引到大家加入，自己被什么内容打动。

伍悦 14:29

激进的销售行为不会成就高维，优秀的服务造就一切。

Roland 15:31

是什么驱动你在事业上前进？

Roland 17:52

做创业教育却能吸引非行业内身怀绝技的伙伴，靠什么吸引人？

伍悦 18:34

真诚，创新与高度自驱是伙伴们的底层共性。

伍悦 22:54

没有职能，没有任务，对于平庸者也没有安全感。这就是我们这里工作的体感。自己的成就，需要完全自己定义。

Roland 26:17

对于伙伴看走眼过吗？

伍悦 26:24

期待过高者，对短期效果要求太高者可能会失望。

伍悦 28:02

优秀的人加入有时候反而会因为对确定性的执着而困惑。

Roland 30:28

伍悦创业之后最大的改变是什么？

伍悦 32:38

创始人彻底放权，其实是对你思考能力提出更高的要求。

Roland 35:52

团队有什么特别显著的领袖吗？还是就大家就各自为政？

Roland 36:48

大家意见相左的时候如何表达？

伍悦 40:53

有点分布式管理的意思

JoJo Si 41:05

这是一种新很新型的组织形态。

伍悦 41:41

可以去中心但是要形散神不散。

Roland 42:46

商学院教育也各类新型知识付费前后夹击，为什么相信高维可以突围？

伍悦 43:48

对客户需求的洞察给我们信心。

伍悦 47:11

和正统商学院的区别

伍悦 48:36

新技能的培养基本上是从头开始。

伍悦 49:16

早期的培训资源怎么来。

Roland 52:52

如何吸引高质量的讲师？

Roland 55:02

高维如何定义自己的培训成果？

伍悦 01:00:46

换成近两年起盘会不一样。

Roland 01:03:56

高维会走出国门吗？

Roland 01:05:24

有没有“老娘不干了”moment。

Roland 01:08:59

二位相信她力量这回事吗？创业里会在意自己是女性这回事么？

Roland 01:10:26

女性的身份能不能带来领导力优势？

JoJo Si 01:14:16

女性领袖的决策如能在情感和理性之间能够找到平衡，会很厉害。

JoJo Si 01:15:13

男性要成为好的领导者的秘密是什么？

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