媒介360 - 节目列表

这一期，我们没有提供一份“就业成功学”，也没有贩卖“副业致富”的神话，而是从当下年轻人最真实的处境出发，聊聊那些每天都在发生却很少被认真讨论的问题：为什么越来越多人开始准备第二套方案？副业和轻创业真的是出路吗？平台经济到底带来了机会，还是新的不确定性？ 时间轴 00:00｜为什么年轻人都在准备“第二套方案”？ 从副业、考公、转行和重新投简历聊起：年轻人的选择看似变多，背后却是对工作持续性和未来岗位的不确定。 01:30｜校园轻创业：年轻人为什么开始做小生意？ 有人接设计、剪视频，也有人从校园服务做起。轻创业未必源于宏大的商业计划，更多是想增加收入、丰富简历，或者验证自己能否把一件事做成。 03:11｜副业自由的另一面：所有成本都由个人承担 平台降低了创业门槛，但找客户、回复消息、运营账号、处理退款和承受收入波动，也都集中到了一个人身上。 04:56｜没有资金和背景，普通学生能靠平台做起来吗？ 真正稀缺的可能不只是启动资金，还有信息、第一批客户、供应商资源、老师背书和跨圈层的社会关系。 07:29｜平台算法能带来机会，也可能制造新的困境 学生身份可以帮助创业者进入校园市场，却也可能让内容长期困在相似人群中。为了突破圈层，个人不得不运营更多平台和账号。 08:51｜看见结构性问题之后，个人还能做些什么？ 每接一个项目，都可以思考除了当下收入，还能否留下作品、方法、经验或能够继续联系的人，让下一次不必完全从零开始。 10:17｜副业不是每个人都必须完成的功课 当本职工作已经耗尽精力，休息同样重要。想尝试副业，也可以从解决一个真实的小问题开始，不必一开始就做账号或制定五年计划。 11:23｜AI工具到底应该怎么学？ 与其不断追逐新工具，不如观察它能否进入自己已有的工作流程。工具会快速更新，真正值得积累的是判断、方法和解决问题的能力。 12:39｜就业困境为什么不能只交给个人解决？ 当工作被拆成项目、外包和平台任务，雇佣责任和劳动保障也变得模糊。个人可以努力适应，但行业规则、平台责任和劳动保障仍需要公共层面的改变。 13:44｜求职时，哪些问题应该提前问清楚？ 包括项目持续多久、结束后如何安排、培训是否有报酬、绩效规则会不会改变，以及合同、工时、社保和成果归属等基本问题。 14:46｜没有标准答案，先停止过快地责怪自己 考公、进大厂、做零工、创业或暂时回家休息，都有各自的现实背景。理解选择背后的收入、家庭、身体和关系网络，比判断哪条路更“清醒”更重要。 本期人物 主播：媒介360 嘉宾：毛毛、小郭

纪录片为什么容易让人相信？ 当镜头穿过星云、走进古老建筑，再配上一段沉稳的旁白，我们很容易把接下来听到的内容视为事实。但事实与解释并不是一回事。镜头放在哪里、材料如何排列、故事由谁讲述，都意味着选择。 国家地理《宇宙时空之旅》把尺度拉到宇宙，让人重新认识自身的有限；BBC《文明》回到艺术与历史，追问不同社会如何留下自己的记忆；《网飞对抗全世界》则把视线落到每天使用的平台，讨论算法、推荐与流媒体如何改变我们的观看习惯。 三部作品看似相距甚远，却共同指向一个问题：我们看见的世界，究竟是如何被选择、讲述与分发的？ 时间轴 00:15 纪录片为什么容易让人相信？ 纪录片以事实为基础，却不是一扇完全透明的窗户。镜头、旁白与材料的排列，也在影响我们理解世界的方式。 02:01 《宇宙时空之旅》：在宇宙面前重新认识自己 从“宇宙日历”到科学发现的过程，这部国家地理纪录片如何让抽象知识产生情绪，也让人意识到自身的有限。 05:27 BBC《文明》：谁在定义艺术与文明？ 从洞穴、寺庙、宫殿到博物馆，讨论艺术与人的身体经验，以及多元文明叙事背后依然存在的观看位置。 09:40 从自然与文明走向媒介的解释权 宇宙和历史都无法自动成为故事。当我们越来越依赖影像认识世界，掌握媒介的人也拥有了更大的解释权。 10:23 《网飞对抗全世界》：平台如何安排我们的观看？ 从邮寄DVD到流媒体和订阅制，网飞带来了更自由的观看方式，也通过首页、榜单、推荐与自动播放重新组织选择。 15:36 三部纪录片共同的问题：观看如何被组织 宇宙、文明与平台分别对应自然、历史文化和商业尺度，但我们看到的始终不只是世界本身，也是世界被讲述的方式。 17:34 如何保持一种成熟的观看？ 投入一部作品，同时保留适当距离。批判性观看并非处处挑错，而是在被影像打动之后，仍愿意继续核对和追问。 本期提到的纪录片 《宇宙时空之旅》 国家地理出品的科学纪录片。它通过视觉化叙事，将宇宙演化、科学发现与人类在宇宙中的位置转化为普通观众能够进入的故事。 《文明》 BBC制作的艺术纪录片。作品将视野扩展到不同地区与文化，讨论人类如何借助图像、建筑和物品表达权力、信仰与记忆。 《网飞对抗全世界》 围绕Netflix发展历程展开的商业纪录片。从DVD邮寄业务到流媒体平台，它记录了一家公司如何改变影视产业，也呈现了平台对观看习惯和文化分发的影响。 本期人物 主播：媒介360 嘉宾：小郭、毛毛 本期关键词 纪录片、宇宙时空之旅、文明、网飞对抗全世界、科学传播、艺术史、流媒体、算法推荐、注意力、媒介权力 看见并不等于理解，拥有更多内容也不等于拥有更完整的世界。 欢迎在评论区分享：哪一部纪录片真正改变过你理解世界的方式？ 欢迎订阅媒介360播客，一起关注媒介、文化与正在发生的时代变化。

中国电影诞生于1905年。 在此后的一百二十余年里，它经历了早期影戏、左翼电影的兴起、新中国电影体系的建立，也经历了改革开放后的思想解放与商业化转型。 本期节目，我们邀请关注中国电影研究的小郭，从六代导演的更替出发，回望中国电影的发展脉络。 为什么20世纪80年代会成为中国电影格外丰盛的时期？在注意力日益分散的今天，电影是否还拥有曾经的公共性？近年来频繁被谈论的“东方美学”，究竟只是一套山水、诗词与传统符号，还是一种理解现实、观看人物的方法？ 面对短视频、短剧与AI带来的冲击，我们也试着讨论：中国电影将走向哪里？电影又为什么仍然不可替代？ 时间轴 00:12 中国电影的百年脉络 从1905年中国电影诞生谈起，梳理早期影戏、左翼电影、新中国电影以及改革开放后的商业化转型。 06:45 为什么怀念20世纪80年代？ 第三、第四、第五代导演同台创作，思想解放与文化繁荣共同造就了中国电影的重要时期。 08:43 分众时代，电影还拥有公共性吗？ 短视频和新媒介不断分散注意力，电影与大众文化、公共议题之间的关系也在发生变化。 10:34 中国电影为什么重新寻找东方美学？ 从传统文化的回归谈到《春江水暖》《长江图》，讨论山水、诗词与长镜头如何进入电影语言。 14:19 东亚电影如何理解“东方”？ 从《青木瓜之味》《春夏秋冬又一春》出发，讨论不同文化对东方哲学与美学意境的理解。 16:14 什么是真正具有“中国性”的表达？ 以贾樟柯的创作为例，讨论家乡、乡愁、普通人的生活与具体面孔，如何构成真实的中国叙事。 17:57 中国电影的未来：谨慎的乐观 面对短视频、短剧与AI的冲击，只要人仍然需要共同经验、公共讨论以及对他者的理解，电影就仍然拥有不可替代的价值。 本期提到的影片 * 《马路天使》（1937），导演：袁牧之 * 《牧马人》（1982），导演：谢晋 * 《黄土地》（1984），导演：陈凯歌 * 《芙蓉镇》（1987），导演：谢晋 * 《红高粱》（1988），导演：张艺谋 * 《大红灯笼高高挂》（1991），导演：张艺谋 * 《青木瓜之味》（1993），导演：陈英雄 * 《春夏秋冬又一春》（2003），导演：金基德 * 《长江图》（2016），导演：杨超 * 《春江水暖》（2019），导演：顾晓刚 本期人物 主播：媒介360 嘉宾：小郭，关注中国电影与电影文化研究 本期关键词 中国电影史、六代导演、第五代导演、东方美学、电影公共性、传统文化、分众时代、贾樟柯、短视频、AI 欢迎在评论区分享你最喜欢的一部中国电影，以及你对中国电影未来的期待。 欢迎订阅媒介360播客，一起关注媒介、文化与正在发生的时代变化。

从诺坎普到伯纳乌，从金球奖到世界杯，梅西与C罗的“GOAT之争”绵延了整整二十年。如今，这场战争从绿茵场蔓延到了硅谷的会议室。 这绝非孤例。姆巴佩投资了估值近60亿美元的数字健康独角兽Alan；NBA球星卡梅罗·安东尼投资了AI影视工作室Utopai；奥尼尔早在1999年就押注了谷歌的A轮融资。一批体坛巨星正扎堆涌入科技投资圈。 当球王们脱下球衣、走进硅谷会议室，体育巨星为何集体押注AI？ 两个样本，两种路径 梅西：用2亿美元，赌一个技术复利的未来 2022年10月，卡塔尔世界杯开赛前一个月，当全世界的目光都聚焦在梅西能否以一座大力神杯加冕球王时，他却悄然完成了一笔影响深远的布局——在旧金山联合硅谷连续创业者Razmig Hovaghimian（在线视频平台Viki创始人），成立了投资平台Play Time Sports-Tech HoldCo。 口号精准而简洁：“At the intersection of sports & technology”（在体育与科技的交汇处）。首期基金规模约2亿美元。 这个时间节点的选择意味深长——在竞技巅峰期，梅西已经开始为退役后的商业帝国铺设地基。 与多数名人“挂名VC”不同，Play Time的运作模式对标专业风险投资机构。合伙人的名单里没有体育经纪人，只有硅谷的技术老兵：联合创始人Hovaghimian具备创业退出与风投经验，曾将视频网站Viki卖给乐天；特别顾问Michael Marquez是资深投资银行家、Code Advisors创始合伙人。 梅西并不直接参与投资决策，他更像是核心LP（有限合伙人）和品牌背书者。这是一支纯粹由专业人士操盘的团队。这种“专业的人做专业的事”的架构，让Play Time从一开始就脱离了“明星玩票”的窠臼。 自成立以来，Play Time已出手10余笔。早期主要投向足球游戏平台Matchday、足球收藏品平台AC Momento等体育强相关项目；但近两年明显向AI倾斜。公开的投资组合包括： * World Labs：李飞飞创办的空间智能公司，专注“世界模型” * Perplexity AI：AI搜索独角兽，估值已破200亿美元 * FieldAI：自主机器人公司，估值已超20亿美元 * SuperAnnotate：AI数据平台 * Perceptron：物理世界基础模型公司 * Fish Audio：多模态生成AI * Intangible：3D可视化与协作工具 Play Time正在有意识地降低体育项目在投资组合中的占比，把资本主航道切换到AI。 Play Time投资组合中最醒目的一笔，是参与了“AI教母”李飞飞创立的World Labs。 李飞飞，2009年创建ImageNet，一手推动深度学习时代的爆发。2024年她离开斯坦福创办World Labs，押注“空间智能”——让AI理解三维世界并直接生成可交互的3D虚拟空间。 World Labs的成长速度堪称惊人：成立当月完成首轮融资，估值2亿美元；短短两三个月后再获1亿美元融资，估值跃升至10亿美元。到2026年2月完成10亿美元新一轮融资时，估值已经冲上50亿美元。此时距离李飞飞创业不过16个月。累计融资总额达12.3亿美元。 投资方名单里站着英伟达、AMD、a16z、富达管理研究公司、Autodesk等全球科技与金融巨头。梅西的Play Time赫然在列。 这笔投资的意义，在于原本局限于技术圈的空间智能叙事，开始获得更加多元的资本认知。一位足球运动员的名字出现在英伟达和AMD的旁边，这本身就打通了体育圈与硅谷创投圈的次元壁。 纵观梅西过往投资布局，其早期商业布局主要依托个人体育IP，聚焦品牌代言、体育产业、餐饮消费、地产投资等传统领域，成长空间相对有限，且高度依赖个人赛场影响力。随着职业生涯步入中后期，梅西逐步开启商业版图迭代，主动跳出体育圈层的单一局限，持续布局高成长性的科技赛道，梅西正在完成从“体育巨星”向“长期价值投资人”的身份转型。 福布斯数据显示，截至2026年7月，梅西以约11亿美元净资产位列阿根廷富豪榜第五。 梅西的路径，是典型的机构化科技投资——长周期、高壁垒、重研发，退出预期5到10年，瞄准的是IPO或被巨头并购。 [图片] C罗：品牌即资产，流量即货币 2025年12月，一则消息同时引爆了体育圈和投资圈：C罗本人出镜宣布，自己“刚刚投资了美国生成式搜索独角兽Perplexity AI公司”。 “我成了这家公司的股东之一”，C罗在视频中表示。他在社交媒体上写下“赢家从不停止学习，从不停止提问”的宣言。 与梅西的低调布局不同，C罗的每一次投资都伴随着巨大的声量。这本身就构成了投资的一部分。 Perplexity AI成立于2022年8月，三位创始人都有极强的技术背景：CEO Aravind Srinivas曾是OpenAI研究科学家，CTO Denis Yarats曾是微软Bing前AI科学家，CPO Johnny Ho曾是Quora前技术主管。 他们在旧金山Mission District一间租来的公寓里写下了第一行代码，目标是“让搜索直接给答案，而不是给链接”。截至2025年9月，Perplexity发布的Comet引擎已能支持文字+图像+数据图表“三合一”答案，每周查询量突破1亿次。 这家公司的估值在18个月内从5亿美元飙升至200亿美元。投资人名单堪称豪华，包括英伟达、亚马逊创始人贝索斯、软银愿景基金二期等。 据媒体报道，C罗购入的股份若2026年公司启动IPO，将自动转为公开流通股票。 C罗的可投资资产高达8亿美元。但他的投资逻辑与梅西截然不同。 C罗坚持“现金+资源”模式，不追求控股，平均占股5%-30%上下，基本可以实现快进快出。Perplexity在新闻稿中未披露投资规模，仅表示“克里斯蒂亚诺·罗纳尔多已购入公司股份，并签署全球合作伙伴协议”。 据媒体报道，明星入股AI公司通常“一半现金、一半资源作价”。C罗全球社媒粉丝超10亿，单条Instagram商业价值320万美元，合约里附带“每年若干条社媒露出+独家训练营素材”即可折抵数千万美元。 他的核心逻辑清晰而精悍——用个人品牌换股权，本质是流量变现。 Perplexity与C罗的合作远不止于股权投资。双方推出了交互式CR7体验，在AI搜索引擎上发布了C罗的个人档案和此前未公开的图像。粉丝可以深入探究他的数据并提出问题。C罗还以全球品牌代言人的身份参与合作。 对于Perplexity这样的AI搜索新贵，C罗的背书不仅是品牌信任的加持，更是用户增长的加速器。 C罗的全球社交媒体粉丝超过6亿——一条推文足以让一款产品获得数亿次曝光。这种“社交货币”的价值，有时甚至超过了投资本身的财务回报。 [图片] 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

品牌增长的逻辑，已经被彻底重写了。 过去十年，我们谈论的是流量红利、爆款打法、种草转化；而今天，这些"单点绝技"正在迅速失效。2026年的品牌竞争，已经全面升级为一场关于操作系统（OS） 的战争。这个操作系统，我们称之为"Brand Growth OS"。 钱钱品牌局品牌增长十大引擎，是一套由定位、产品、内容、AI、组织、用户、社会化、数据、销售、创新同驱动的商业增长体系。 [图片] SHOWNOTES 0:56. 当前生意难做品牌增长困难，产品与品牌如何实现共赢增长需要深入思考。 2:58 产品是品牌力的第一生产力，很多品牌都是因为产品好才被记住 。 4:39. 产品体系应该包括多个层级，首先需要明确产品的定位。 7:24 伟大的产品不能仅靠机遇，而是需要长期规划。 9:27 真正的爆款产品已经成为经济指数的一部分，代表了企业形象和文化。 11:15 产品线管理需要明确不同产品的角色定位，包括引流款、利润款和旗舰款等。 15:22 产品创新和上新的速度越来越快，但不同行业需要根据自身特点调整节奏。 19:38 产品生命周期管理需要做好匹配，明确上市和下市时间。 20:31 产品创新中需要考虑产品延展的概念，明确延展的边界。 25:54 产品是连接品牌企业和顾客的桥梁，是实现价值转化的关键。 生意越来越难做，品牌越来越难增长——这几乎已经成为当下中国商业世界的集体焦虑。老板们盯着增长数据，团队忙着追赶风口，人人都在喊"敏捷"，个个都在追"爆款"。打开任何一家企业的年度规划，"产品创新"和"快速迭代"都是最高频的关键词。 但一个值得深思的问题是：当整个市场都在提速，当所有对手都在比拼上新的数量，我们是否在用一种错误的勤奋掩盖战略思考的懒惰？ "快"和"抄"，已经成为许多企业对产品最粗暴的态度。别人成功了，我为什么不能成功？别人上了我没上，所以我不行。这套逻辑听上去很有道理，但恰恰是这套逻辑，让无数品牌陷入了"速生速朽"的怪圈。 产品是品牌力的第一生产力。 在任何东西都没有、任何钱都没有的时候，很多品牌恰恰是因为产品好，才被人记住、被人购买、被人复购。第一批粉丝之所以来，是因为产品很吸引人；买完之后觉得好，于是推荐给更多人，然后持续复购——这个链条的起点，始终是产品本身。 但今天的中国商业环境有一个特殊之处：供应链极度发达，生产力前所未有地解放。中国企业的速度有多快？造车可以弯道超车，疫情时间一家车企可以直接转产口罩，连医药行业在AI参与研发之后，创新药的推进速度也在突飞猛进。过去老牌汽车厂商最起码五年做一台车，今天这个周期被大幅压缩。 当一个国家拥有如此强悍的制造能力和迭代速度时，产品从来不缺"量"。问题是，有那么多产品，我们如何去做好产品？这才是真正的难题。 [图片] 产品体系的四个核心环节 产品管理远不止"研发"和"上新"这么简单。一个健康的产品体系，至少应该包含四个层层递进的环节。 第一个环节是立项。 一个产品在你的业务当中到底是什么样的定位？这是最基础、却最容易被忽视的问题。很多企业立项的逻辑只有两个：别人有了我也要有，或者老板想要。唯独缺少了对品牌自身定位和用户真实需求的理性判断。产品不是孤立存在的，它是品牌战略的具体承载。在动手做之前，必须想清楚：这个产品为谁而生？解决什么问题？在品牌阵列中扮演什么角色？ 第二个环节是研发。 研发过程决定了这个产品未来用什么样的售价、通过什么样的渠道销售、能够获得怎样的复购率。中国企业在研发速度上已经做到了极致，但速度不等于深度。很多产品的研发停留在"组装"层面——供应链有什么我就用什么，市场上什么火我就做什么。这种模式下产出的产品缺乏真正的壁垒，最终只能陷入价格战。 第三个环节是上市。 这是最容易被忽视却极其关键的一步。很多企业辛辛苦苦把产品做出来了，上市计划却相当粗糙。一个本该长期投资的招牌产品，却被当成网红产品来推，该长期投入的却追求短期爆发，产品根本没有发挥应有的价值。上市计划的品质，直接决定了产品在顾客心智中第一印象的质量。你是想让顾客觉得这是一个值得长期信赖的产品，还是一个昙花一现的流量款？这个问题在上线第一天就已经被回答了。 第四个环节是复盘。 产品上市成功之后，很多企业的态度是"差不多得了"，仿佛产品使命已经完成，马上又看向下一个目标。中国是如此有生产力和制造能力，大家就好像"选妃"一样，上一个还没捂热就开始看下一个，后宫佳丽三千，但真正值得投入多年、值得成为核心产品的，其实寥寥无几。复盘的意义在于：哪些经验值得沉淀？哪些教训需要铭记？哪些产品应该被培养成长期的招牌，哪些产品就应该果断放弃？没有复盘，所有的努力都是单次博弈，无法形成积累。 在这四个环节之上，还需要一个顶层设计：1到3年的产品增长策略。 一个企业或品牌如果要持续成长，必须有中期的产品规划。这个规划可以调整，不是僵化的，但一定要有。因为大家都知道，伟大的产品也许可以靠机遇，但当它真正伟大的时候，绝对不是靠偶发的现象。环顾所有伟大品牌的代表性产品，没有一个是一瞬间的火花——它们都经过了时间的检验和持续的投入。 [图片] 产品的三重价值：功能、情绪与盈利 如何判断一个产品的价值？有三个基本维度需要考量。 第一个是功能价值。 这是中国企业的传统强项。什么价格匹配什么功能，消费者的判断极其清晰。两块钱的产品和十块钱的产品，大家有目共睹。中国供应链的优势，让我们在功能价值的交付上做到了极致。但问题在于，当所有品牌都能用同样的供应链、同样的成本做出同样功能的产品时，功能价值本身就不再是差异化的来源，而变成了竞争的入场券。 第二个是情感价值。 现在大家说得比较多的是"情绪价值"。消费者为了喜欢而买，为了颜色而买，为了设计而买，为了某种感官感受而买——这些跟功能没有直接关系，却越来越主导着购买决策。当消费者的购买力达到了今天这个程度，情绪价值已经成为产品不可或缺的组成部分。Labubu的火爆、Jellycat的风靡，包括一些时尚服饰品牌，除了基本功能之外，真正让消费者买单的是那种情绪上的连接和共鸣。 第三个是盈利价值。 从品牌运营的角度来看，一个产品如果长期能够盈利，才有资格成为伟大的产品。因为它一定要帮公司创造价值，才能持续生存。如果不能盈利，总是亏本，这个产品命不会太长。这并不是功利主义，而是最基本的商业逻辑——只有持续盈利，才能支撑持续的研发投入、持续的品质升级和持续的顾客服务。 这三个维度层层递进：功能是基础，情绪是升华，盈利是保障。缺了任何一个，产品都走不远。 招牌产品与爆款：两种逻辑，两种命运 在当下的商业语境中，"爆款"是最诱人的词汇。老板要求团队出爆款，团队琢磨爆款，媒体追捧爆款——整个市场陷入了一种对"爆"的集体迷恋。 但冷静想一想，"爆款"这个词本身就暗含了它的宿命。爆炸是一个偶发事件，它可能炸得很高，也可能炸完就没了。经营企业和品牌，能靠一直赌爆款来运作吗？学过经营管理和资产管理的人应该都清楚，真正稳健的投资讲究的是持续回报，而不是靠搏命。巴菲特还要把百分之多少放在稳健的生意上，天天靠搏命，太吓人了。 与"爆款"相对的，是"招牌产品"。 这是两种完全不同的产品哲学。 爆款的逻辑是追逐短期的流量峰值，追求的是"炸"的那一刻。而招牌产品追求的是长期的复利价值——它经得起时间的考验，在体量上是品牌营收的主力，在成本上因为供应链成熟和规模效应而具有优势，在口碑上拥有深厚的顾客信任和知名度。你投入在招牌产品上的每一分钱，都是投资，不是消耗。 看看那些真正伟大的品牌就知道了。麦当劳的巨无霸诞生于1968年，至今超过半个世纪，它已经成为麦当劳形象和文化的重要代表，甚至被用来衡量经济指数。可口可乐拥有众多品牌和产品线，但可口可乐本身永远是它的主产品。星巴克的核心始终是拿铁。奥利奥、耐克的Air系列、爱马仕的Kelly和Birkin、香奈儿的No.5香水和2.55手袋，这些年营收动辄数百亿的巨头，真正支撑帝国的往往只有一两个持续打磨了几十年的核心产品。 这就是长期主义的价值。做品牌、做产品力，绝对不是短期的事，它是一个需要长期运营的事业。 [图片] 速度与节奏：欲速则不达 中国企业以速度著称，这本身是优势。但速度这件事，需要分清楚两个不同的维度。 真正的速度，是对市场变化、用户反馈的快速响应。 这种速度是核心竞争力，是组织能力的体现。 但还有一种"速度"，是上新的数量。 在餐饮行业，一年可以上几百个产品，一个月上四五个不在话下。但这种速度背后往往是：上100个产品，只有10%是好的，90%是在陪跑。看起来很强，实际上大量的资源被消耗在了"赌"上面。 当速度成为唯一追求的时候，问题和风险就开始积累了。团队的精力、技术力量、供应链的成熟度——如果这些都没有准备好，盲目求快会出很多显性和隐性的问题。中国成语早就说过：欲速则不达。 有个值得深思的现象：肯德基和麦当劳早期也抢过速度，似乎谁先上谁就赢了。但站远了看，回头再看，赢得更多的不是谁先上的那一瞬间，而是谁坚持得更久。每个企业都有自己的节奏、自己的日历，顾客群体也不完全一样。长远来看，大家加起来其实差不多。短期看速度，长期看耐力。商业终究是一场马拉松，不是百米冲刺。 经典产品的守与变 关于经典产品要不要换新，有一个值得所有品牌人警醒的判断：招牌产品有时候不能轻易变，因为太多品牌在这方面吃过亏。 把logo换了，顾客认不出你；把包装换了，货架上找不到你；把口味配方换了，忠实顾客离你而去。可以说，十个案例里面十个都是失败的。这个判断听起来绝对，但细想之下极有道理。 为什么经典不能轻易变？因为经典产品的本质不是"一个产品"，而是一个"认知锚点"。 顾客记住你、信任你、选择你，很大程度上是因为他知道"你是谁"。一旦这个"谁"变了，信任的基础就动摇了。这个规则在消费品领域尤其明显——无论是吃的、用的，变动太大都很难被市场接受。 但"不变"不等于"不作为"。真正聪明的做法是：产品本身保持稳定，但在沟通方式上不断做新的变化。 举个例子，可乐的瓶子长那样，顾客永远不反对，因为那是我能找到你的标志。但品牌跟年轻人沟通的时候，能不能展现比较时髦的年轻人，而不是几十年前的年轻人？出现的场景能不能是当下的场合？比如去二次元的地方，让年轻人觉得你在和我对话——这些都很好。但千万别长成另外一个样子，让顾客找不到你了。 当然，这个逻辑需要结合行业来看。消费品领域，顾客选择的基础是识别和信任，变化太大确实会出问题。但科技行业完全不同——技术迭代的节奏决定了产品必须持续进化，柯达、诺基亚的悲剧已经证明了这一点。所以在做出"守"与"变"的决策之前，首先要判断自己身处什么行业、面对什么用户、遵循什么逻辑。 [图片] 产品生命周期与用户生命周期的匹配 产品体系中的所有产品都有生命周期，什么时候上市、什么时候下市，需要有一个清晰的节奏管理。餐饮业的产品生命周期往往很短，季节性产品、限定产品都有各自的节奏，按节奏来就好。关键在于：要把产品生命周期和用户生命周期做匹配。 品牌什么时候应该考虑产品的研发和上新？答案是：当现有的产品组合已经无法覆盖用户需求的变化时。用户在成长，用户在变化，如果品牌的产品始终停留在原地，就会被用户抛弃。但反过来说，如果用户的需求并没有本质变化，品牌却为了"创新"而频繁改动经典产品，那同样是错误的决策。 最常做的事情其实就是"上下市管理"——什么时候上市，什么时候下市，做好这两件事，产品生命周期的管理就完成了一大半。 没有什么复杂的秘诀，关键在于执行到位。 TAKEAWAY 1. 产品是品牌力的第一生产力，没有产品，品牌就没有存在的根基。 2. 健康的产品体系包含四个环节：立项、研发、上市、复盘——缺一不可，任何一个环节的缺失都会让产品的价值大打折扣。 3. 产品的三重价值缺一不可：功能是入场券，情绪是溢价来源，盈利是长期存续的保障。 4. "爆款"是赌博，"招牌产品"才是复利的根基——一个靠赌，一个靠养。 5. 一年上几百个新品，不如十年打磨好一个核心单品——少即是多，深即是强。 6. 上新的数量不是竞争力的标志，产品的生命周期才是真正的衡量标准。 7. 经典产品不要轻易改变产品本身，但要持续更新与用户沟通的方式——瓶子不变，对话常新。 8. 速度是优势，但"欲速则不达"——短期拼速度，长期拼耐力，商业是马拉松，不是百米冲刺。 9. 产品延展不是品牌问题，也不是产品问题，它是业务战略问题——跨界的边界取决于组织、供应链和资源是否真正Ready。 10. 从流量增长走向复购增长，核心在于产品的长期稳定性——产品稳定，复购才有基础；复购有基础，品牌才有护城河。 思考点 1. 你的产品阵列中，谁是招牌产品，谁是流量款？你真的分清楚了吗？ 2. 如果用"盈利价值"重新审视你的产品线，有多少产品其实根本不配活着？ 3. 你的经典产品上一次变化，是因为用户变了，还是因为你忍不住想折腾？

近日，埃隆·马斯克在X平台上写下：“You don't seem to understand that SpaceX will be worth more than the rest of Earth if we accomplish our goals.” 但他并非在预测股价。他是在告诉你他正在构建的框架，并邀请你在这个框架内做决策。这不是估值预测，而是一份关于未来的商业地图。 2026年初，马斯克在达沃斯论坛、播客访谈和X平台上密集发布了一系列对未来的预测，覆盖AI、机器人、能源、太空、医疗、交通等多个领域。这些预言相互支撑、环环相扣，构成了一幅完整的万亿级商业增长蓝图。 本文将以马斯克最新十大预言为主线，逐条剖析其背后的商业增长机会——从市场规模到产业链受益方，从投资方向到商业模式创新。 [图片] 预言一：2026年AGI实现——万亿级AI生态的起点 核心论断 马斯克在2026年初明确表示：“我认为我们将在2026年达成AGI。”他预测AI将在2026年超越单个人类智商，到2030年超越全人类智慧总和。他称这一进程为“技术奇点”的临近，届时AI将进入自主迭代阶段。 商业增长机会 第一，算力基础设施的爆发式需求。 AI发展的核心制约已从算法转向算力，再从算力转向能源。xAI正在孟菲斯建设Colossus 2数据中心——一百万GPU级集群。SpaceX在2025年投入近180亿美元用于AI基础设施和研发，其中包括约127亿美元的AI相关资本支出和51亿美元的AI研发投入。这意味着一整条从芯片设计、晶圆制造到数据中心建设的产业链将迎来持续高增长。 第二，AI原生应用层的重塑机会。 当AGI实现后，所有行业都将被重新定义——从金融分析、药物研发到工程设计，每个垂直领域都将诞生新的AI原生巨头。马斯克甚至建议听众：“不要为二十年后的退休储蓄担心，那将毫无意义。”这不是玩笑，而是对AI将彻底改变经济底层逻辑的判断。 第三，算力即服务的商业模式。 SpaceX近期已签署年化约280亿美元的算力订单，主要客户包括Anthropic和谷歌。这一数字已远超其火箭发射和Starlink业务的各自收入规模。算力租赁正从“边缘业务”变成“核心引擎”。 [图片] 预言二：数十亿台人形机器人——从“造车”到“造人”的产业跃迁 核心论断 马斯克预测，未来机器人数量将超越人类，人形机器人将成为家庭标配。特斯拉Optimus的终极目标是生产数十亿台。2026年三季度第三代Optimus正式亮相，弗里蒙特工厂专用产线年底启动，长期年产能目标锁定100万台。马斯克甚至直言：“三年内读医学院将毫无意义”——Optimus将在外科手术等专业领域超越人类专家。 商业增长机会 第一，万亿级人形机器人产业链。 高盛测算，若2027年实现百万台出货，人形机器人业务可给上游供应链企业带来2.0至2.6倍市值增量；即便按50万台保守测算，市值增值空间也可达1.3至1.5倍。部分核心零部件企业相关业务收入占比最高将突破八成。 第二，供应链的“特斯拉效应”正在复刻。 当年新能源汽车产业链造就了一批十倍股，如今人形机器人供应链正在重演这一剧本。拓普集团、三花智控、新剑传动等已被市场视为Optimus产业链的核心供应商。多家国内公司已在泰国投资设立机器人零部件生产基地，总投资额超过20亿元人民币。执行器、丝杠、减速器、灵巧手电机等核心部件领域将迎来确定性订单增长。 第三，从工业到消费的广阔市场。 Optimus将率先在工厂执行任务，随后进入家庭场景——育儿、宠物看护、老人照护等人力短缺领域。马斯克承诺“你基本上可以让它做任何你想做的事”，价格有望降至2万美元以下。当人形机器人成为家庭标配，这将是家电市场数倍体量的全新产业。 [图片] 预言三：工作成为“可选项”——UHI经济的全新赛道 核心论断 马斯克预测，未来10到20年内，工作将变成一种“可选项” 。AI和机器人接管几乎所有生产和服务后，社会将进入“全民高收入”（UHI）阶段——不是基本收入，而是“普遍高收入”，人人都能获得想要的产品和服务。 商业增长机会 第一，消费市场的指数级扩张。 当全民高收入成为现实，全球消费市场将从“价格敏感型”转向“需求满足型”。在马斯克的公式中，“经济产出 = 机器人平均生产力 × 机器人数量”，两个变量将同时指数级上升。这意味着总产出的蛋糕将以前所未有的速度做大——而分蛋糕的人（消费者）同样拥有前所未有的购买力。 第二，娱乐、教育、体验经济的爆发。 当工作不再是生存手段，人类将把时间和精力投入到自我实现、学习、创作和体验中。内容创作、虚拟世界、太空旅游、终身教育等领域将迎来井喷式增长。 第三，社会过渡期的“颠簸”中蕴含机会。 马斯克判断这一过渡期可能持续3到7年，主要表现为就业冲击与价值观冲突。在这个转型窗口期，职业培训、再教育、社会保障科技、心理健康服务等领域将诞生大量新需求。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

深耕医药健康领域30年、见证中国市场品牌多轮周期变迁，华润三九CBD首席专家于子桓不仅主导着华润三九的品牌战略布局，更以旁观者的清醒与实践者的敏锐，洞察着当下AI与数字化浪潮下的品牌变革。于子桓正在以视频形式撰写《品牌中国2025》一书，为处于迷茫期的品牌管理者提供了全新的思考视角。 本期钱钱品牌局邀请于子桓，围绕品牌增长范式重构、AI时代企业组织变革、消费者决策底层逻辑、行业生态迭代等核心话题，分享了极具启发意义的观点。 [图片] SHOWNOTES 1:42 医药行业在整个产业序列中属于最后端的环节，相比饮料类行业更为滞后。 2:50 传统电视台的广告投放模式已被抖音、小红书等社会化媒体取代。 5:34 AI的核心价值在于服务平权，使得原本昂贵的专业服务变得普及和廉价。 8:18 GEO的商业逻辑需要在消费者满意度和盈利之间做出选择。 10:38 医药行业可以通过数字人技术规避明星代言限制。 13:12. 分析消费者痛点并针对性解决是有效的商业策略。 21:53 品牌效果难以量化， KOL需要根据其个性和优势制作内容。 26:44 AI技术实现了服务平权，使得为消费者提供个性化服务变得经济可行。 30:57 尽管行业普遍放弃创新，但仍坚持内容革新。 36:46 爆款不是应该追求的目标，而是应该专注于高概率事件。 42:50. 消费者喜欢某个品牌的核心原因是熟悉度 。 48:58 药品研发方向与娱乐化传播是不同的路径，传播应该从情绪和场景触发。 [图片] 时代洞察：以大历史观 解读品牌变革的底层逻辑 >>2025年：中国品牌发展的“万历十五年” 在于子桓看来，2025年对于中国品牌而言，是一个极具标志性的“万历十五年”——借鉴黄仁宇先生《万历十五年》的大历史观，历史的变革从来不是轰轰烈烈的瞬间爆发，而是在某个看似平淡的时间节点，底层的范式已经悄然发生转移，只是大多数人尚未察觉。 万历十五年的明朝，看似国泰民安、朝中无大事，但各种矛盾早已暗流涌动，张居正、海瑞、戚继光等英雄人物的努力，终究无法逆转封建王朝走向覆灭的命运。核心在于整个时代的范式已转向量化管理，而大明王朝仍困在“道德楷模”的旧有逻辑里，无法跟上时代的步伐。 2025年的中国品牌市场，亦是如此：表面上行业依旧运转，“回归品牌”“长期主义”“用户价值”的口号不绝于耳，但底层的品牌增长范式已发生根本性变革。 很多品牌看似投入巨大，却依然面临增长乏力、业绩下滑的困境，根源就在于没有跟上时代的范式变革，仍在用过去的逻辑应对当下的市场。这种“时代脱节”，正是当下很多品牌陷入发展困境的核心症结。 >>创作初心：《品牌中国2025》——不教技巧，只引方向 这也是于子桓撰写《品牌中国2025》的初衷。不同于市面上大多数聚焦营销技巧或重复抽象概念的品牌书籍，这本书跳出具体技巧，以2025年为时间切片，用大历史观的视角拆解品牌底层逻辑的变化。 从传统的“品牌心智占领”到如今的“触发当下决策”，从“大单品驱动”到“场景化解决方案”，从“自我搭建基础设施”到“接入公共服务借力增长”，层层剖析品牌变革的核心。 尤为特别的是，他没有选择传统纸质书籍形式，而是以视频呈现，这本身就是对数字化时代的适配——在短视频、直播成为主流传播形式的今天，用视频传递观点，更能触达当下的品牌管理者，也更贴合时代的传播逻辑。 “这本书的核心不是教大家‘怎么做品牌’，而是帮大家‘看清时代’，明白当下的品牌竞争，早已不是传统的品牌心智之争，而是时代范式的较量，只有看懂范式变革的方向，才能找到破局之路。”于子桓这样说道。 核心困境：品牌增长的“时代脱节”与认知误区 >>增长症结：固守旧逻辑，与时代发展脱节 谈及当下品牌面临的核心困境，于子桓直言，本质上是“时代脱节”——品牌的增长逻辑、组织架构、营销方式，依然停留在上一个品牌红利时代。 上一个时代，是品牌的红利时代，核心逻辑是“大众传播+大单品驱动”，通过央视、卫视等大众媒体广覆盖，打造一款大单品就能实现快速增长。 但现在这个时代已彻底过去，大众传播效果弱化，消费者需求愈发个性化，单一的大单品难以满足市场需求，而很多品牌依然固守旧逻辑，自然会陷入困境。 >>困境根源：经验桎梏与时代认知偏差 这种困境的根源，体现在两个方面。一方面是“经验主义的桎梏”，很多品牌管理者依赖过去的成功经验，将其固化为“共识”，却忽略了中国市场的快速变化。抽象的“长期主义”“用户价值”脱离当下时代语境，反而会南辕北辙。 另一方面是“对时代精神的误读”，很多品牌陷入“依赖流量”与“回归品牌”的矛盾。要么盲目投流陷入亏损，要么固守传统被市场淘汰，却没有意识到当下的时代精神，核心是“回到消费者当下的决策”，流量只是触达手段，品牌只是适配载体，二者相辅相成，而非对立。 AI变革：流程与组织优化 破解发展瓶颈 >>AI时代：不止是工具，更是流程与组织重构的催化剂 在AI时代的变革浪潮中，于子桓认为，很多企业对AI的应用陷入了严重误区——将其视为“辅助工具”，而非“范式变革的催化剂”。很多企业的AI应用，要么停留在喊口号、零星尝试的层面，用AI写报告、做海报，却没有触及企业的核心——流程与组织的重构。 对于大公司而言，核心竞争力不是产品或技术，而是流程，流程就是能力，传统的流程体系基于“人为主导”设计，效率低下。而AI的核心价值，是替代人完成重复性、规律性工作，让人类聚焦于战略思考、创意创新等核心工作。 “AI最终会成为一种公共服务，就像高速公路、电力一样，不是哪家企业的专属，企业要做的不是自己研发AI，而是在AI这个基础设施上，重构流程与组织架构，实现‘AI+人’的协同发展，否则就像骑着自行车上高速，迟早会被时代淘汰。” 他举例说道，曾见过一家大型企业带着八位副总寻求AI改革，而这八位副总的工作恰恰最可能被AI替代，这正是很多企业的通病——害怕被替代，抵触流程变革，最终难以实现真正的AI转型。 >>破局“部门墙”：优化流程，适配市场需求 对于很多企业抱怨的“部门墙”问题，于子桓有着独到的见解：“部门墙本身不是问题，它是企业发展的必然产物，就像一枚硬币的正面，其存在是为了保障企业有序运转、提升部门专业化水平。” 真正的问题，不是有没有部门墙，而是流程是否适配当下的市场。当业务增长时，流程带来的效率被认可；当业务下滑时，同样的流程就被诟病为“部门墙”，本质上是流程与市场脱节。 破解这一困境，关键不是“打破部门墙”，而是优化流程，建立以“用户决策当下”为核心的跨部门协作机制。利用AI技术实现信息共享、数据互通，减少沟通成本与内耗，让部门协作更高效，更贴合市场需求。 增长范式：重构品牌发展路径 借力实现突破 >>新增长逻辑：以消费者决策为中心 聚焦“当下的决策” 深入解读当下的市场生态，于子桓强调，从“以消费者为中心”升级为“以消费者决策为中心”，聚焦“消费者当下的决策”，是品牌增长的核心逻辑。 所谓“消费者当下的决策”，就是消费者产生需求、做出购买决策的瞬间——可能是即时零售平台上搜索感冒药的瞬间，可能是直播间心动的瞬间，也可能是上班路上想喝一杯咖啡的瞬间。这个瞬间需求最强烈、决策最易被触发，也是品牌最易实现转化的瞬间。 传统品牌的“心智占领”逻辑，基于大众传播时代的“大渗透”模型，通过广覆盖构建品牌心智，影响消费者的潜意识决策，但在当下，媒体环境多元化、消费者需求即时化，这种逻辑已不再适用。 从神经生物学的角度，于子桓进一步补充，萨波斯基在《注定》一书中提到，人类其实没有自由意志——在做出动作或决策前200-300毫秒，大脑已发出神经冲动做出决定，“自我意识”只是对决定进行解释和美化。 消费者的购买决策亦是如此，事后说出的购买理由，大多是事后的合理化解释，而非真正原因，真正的购买原因，是决策当下外部诱因与内部神经反应的耦合。 瑞幸的崛起，正是抓住了这一核心：它没有去占领“咖啡”品类的心智，而是聚焦“上班族吃早饭”的场景，通过外卖、优惠券等公共服务，将咖啡变成“便捷早餐解决方案”。这种方式精准触发消费者的当下需求，最终实现营收远超星巴克中国，这也印证了“触发当下”远比“占领心智”更贴合当下的增长逻辑。 >>关键杠杆：借力公共服务，拒绝闭门造车 于子桓表示，当下品牌增长有两条路径，本质上是新旧时代范式的较量：一条是传统的“品类-品牌”路径，核心是“心智占领+大单品驱动”，如今这条路径上的从业者越来越少。 另一条是“任务场景-解决方案”路径，核心是“触发当下+公共服务借力”，也是当下品牌增长的核心路径。“公共服务”之所以成为关键杠杆，是因为在数字化时代，所有服务最终都会成为公共服务，成为品牌触达消费者的“基础设施”，企业无需自己搭建，只需接入借力，就能实现快速增长。 很多品牌增长乏力，就是因为一味想自己搭建基础设施，比如超市自己组建配送团队，最终浪费资源、错失机会。而接入公共服务的企业，反而能借助时代红利实现突破。 >>转型指南：“五步走”路径，立足实践不盲目跟风 针对当下面临转型压力的品牌和营销人，于子桓结合实践经验，总结了“五步走”转型路径，核心是“打破过去、链接当下、逐步迭代”。 第一步是打破共识，摒弃过去的成功经验桎梏； 第二步是摒弃大单品思维，深入消费者决策场景，开发适配需求的个性化产品； 第三步是链接公共服务、借力时代红利，接入AI、外卖、短视频等公共服务，实现快速转型； 第四步是设计个性化服务、联动传统生意，守住传统生意这个“根据地”，通过个性化服务带动传统业务迭代。 第五步是立足自身生意，结合自身赛道、产品和用户，找到适合自己的转型节奏，不被热点裹挟。 行业洞察：创新落地与生态共生 共筑品牌未来 >>创新本质：实践为先，拒绝形式主义 谈及行业创新，于子桓直言，真正的创新从来不需要刻意标榜，而是融入业务实践中。 那些把“创新”贴在电梯、海报上的企业，恰恰最缺乏创新，而元气森林这样的企业，没有天天喊创新，却通过数字化触达、无糖产品切入、全渠道拓展等实践，成为行业黑马。 中国品牌真正有生命力的创新，体现在供应链的敏捷性、价格带的适配性，以及对公共服务的快速接入，而非盲目追求技术领先或照搬国外模式。 >>代理行业：重构核心价值，实现转型突围 对于传统代理行业的困境，于子桓认为，这是时代发展的必然，代理公司的核心价值已从“链接媒体和品牌”被平台替代。 当下很多媒体平台实现“去中介化”，用算法和AI直接服务客户，代理公司的生存空间大幅缩小。但这并不意味着代理行业会消失，其逻辑将彻底反转。 代理公司未来突围路径是“服务白牌、孵化品牌”，帮助缺乏品牌建设经验的白牌优化产品、整合供应链、制定营销方案，实现成长。 >>平台共生：适应大于对抗，借力实现共赢 在与媒体平台的相处上，于子桓强调“适应大于对抗”，企业不可能影响强大的平台，最现实的做法是拥抱平台提供的公共服务，适配平台规则，实现共生共赢。 平台就像当年的高速公路，是品牌增长的基础设施，企业无需纠结“平台是否垄断”，而是要思考如何接入公共服务、调整生意模式，借助平台的流量和服务，实现自身的增长，这才是可持续的发展之道。 访谈最后，于子桓再次分享了《品牌中国2025》的创作初心，他希望通过这本书，唤醒更多品牌摆脱经验主义和抽象概念的裹挟，看清时代范式变革的趋势。同时，从神经生物学、心理学、行为经济学等科学视角，帮助品牌理解消费者决策逻辑。 对于中国品牌的未来，他充满期待，希望中国品牌能立足当下，打造具有中国特色的增长模式，在全球市场占据重要地位。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 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如果说ChatGPT让所有人第一次意识到"知识可以被机器重组"，那么Codex正在让另一件事变得更现实：工作本身可以被机器执行。 这不是一次普通的编程工具升级。2025年5月，OpenAI发布新版Codex，将其定义为"云端软件工程智能体"，它可以在独立云端沙盒中并行处理多个任务，包括写功能、修Bug、理解代码库、运行测试、提出Pull Request供人类审查。换句话说，Codex不是传统意义上的代码补全工具，而是一个能接任务、跑流程、给结果、留证据的AI工作单元。 到了2026年，Codex的意义进一步外溢。OpenAI在6月发布报告称，Codex已经不再只是写代码工具，而正在成为知识工作生产力工具。其周活用户超过500万，自2月桌面App推出以来增长超过6倍；开发者仍是最大用户群，但知识工作者已占约20%，并且增长速度超过开发者3倍。 这背后的真正变化，并不是"AI会不会取代程序员"，而是一个更根本的问题：当AI可以写、可以查、可以改、可以跑、可以总结、可以生成报告、表格、应用、自动化流程，人类到底还剩什么能力值钱？ Codex产品负责人Alexander Embiricos在与Lenny Rachitsky的访谈中，给出了一个非常值得商业世界重视的判断：AI生产力的瓶颈正在从模型能力转向人类输入速度、人类多任务能力与人类审查能力。 访谈介绍中提到，Codex增长20倍，已经服务每周数万亿tokens；他讨论的核心议题包括：Codex如何成为AI软件工程队友，为什么真正瓶颈不是模型能力而是人类打字速度，为什么未来AI不只是被提示的工具，而是主动协作的队友，以及为什么瓶颈会从"构建"转向"审查AI生成的工作"。 所以，AI时代唯一值钱的能力，不是写得更快，也不是背得更多，更不是掌握某个工具按钮。 真正值钱的是：把模糊问题转化为可执行、可验证、可复利任务系统的能力。 这句话可以拆成四层：能定义问题，能给出上下文，能拆成任务，能验收结果。过去，职场的核心竞争力是"我会不会做"；未来，核心竞争力会变成"我能不能让一组智能体正确地做，并判断它们做得对不对"。 [图片] 一、AI时代最大的瓶颈，已经不是AI，而是人 过去十年，所有人都习惯用"技术瓶颈"解释增长边界：模型还不够强、算力还不够多、数据还不够好、工具还不够成熟。但Codex所揭示的恰恰相反：当模型进入智能体阶段，瓶颈开始回到人身上。 Embiricos在访谈中谈到一个极具冲击力的观点：真正限制AGI级生产力释放的，可能不是模型能力，而是人的打字速度和多任务速度。 访谈介绍明确提到，讨论重点之一是"为什么通往AGI级生产力的真实瓶颈不是模型能力，而是人类打字速度"。 这句话的商业含义很深。过去，一个人工作慢，是因为不会做、资源不够、流程复杂。现在，一个人工作慢，可能是因为他提不出足够清晰的问题，给不出足够完整的上下文，无法同时管理多个AI任务，也无法快速判断AI产出的质量。 AI越强，人类越暴露。 当工具只能辅助你写一段文案时，人的差距体现在表达能力；当工具能帮你生成一份方案时，人的差距体现在选题能力；当工具能同时生成十份方案、十个版本、十套路径时，人的差距就变成判断力、任务编排力和验收标准。 这意味着，未来的高价值人才不是"比AI更勤奋的人"，而是"能让AI不浪费算力、不跑偏、不产出垃圾的人"。 [图片] 二、AI不是工具，而是队友 传统软件的逻辑是"人操作工具"。Excel、PPT、PS、剪辑软件、数据后台，本质上都需要人一步步操作。人是动作主体，软件是被动工具。 但Codex的产品叙事发生了明显转向：它不是"帮你写几行代码"，而是"像软件工程队友一样参与开发生命周期"。Lenny's Podcast对Alexander Embiricos的介绍中提到，他负责Codex产品，正在构建一个"软件工程队友"，一个能够参与完整开发生命周期的AI智能体。 这不是措辞变化，而是生产关系变化。 工具时代，人给命令，工具执行动作。队友时代，人给目标，AI拆任务、执行、反馈、修正、提交结果。工具时代，效率来自熟练操作；队友时代，效率来自协同管理。 这对企业组织尤其关键。企业过去买软件，是为了让员工更快完成原本的工作；未来部署AI智能体，是为了让员工能承担原本超出岗位边界的工作。OpenAI关于智能体如何改变工作的文章显示，Codex已成为OpenAI内部各部门的主要AI工具；工程部门先迁移，法律、财务、招聘等部门也在2026年4月左右转向以Codex为主要AI工具。 这意味着，AI队友并不会只属于技术部门。它会进入法务、财务、人力、市场、内容、销售、运营、研究、客服。未来每个岗位旁边都可能站着一组智能体。真正的差距，不在于有没有AI，而在于你会不会与AI"分工"。 [图片] 三、编码不再只是程序员技能，而是AI使用世界的方式 Codex最重要的启发之一，是重新定义"代码"的价值。 过去，代码是程序员写给机器看的语言。未来，代码更像是AI调用世界、组织流程、连接工具、执行任务的接口。访谈介绍中提到，Embiricos讨论了"为什么编码会成为每个AI智能体的核心能力，因为写代码是智能体使用计算机的最佳方式"。 这句话对非技术人也非常重要。 很多人听到"AI写代码"，第一反应是程序员受影响。但更大的变化是：代码能力正在从"专业岗位技能"变成"通用生产力底层语言" 。即便一个市场人、媒体人、研究员、运营人员不亲自写代码，也会越来越频繁地让AI写脚本、建表格、清洗数据、生成小工具、跑自动化、整理资料、搭建内部流程。 OpenAI报告也提到，知识工作者正在用Codex生成报告、电子表格、演示文稿、合同等工作产物，并用于研究、数据分析、流程自动化和构建轻量级工具。 这意味着，未来职场会出现一种新型"半技术人"：他们未必是工程师，但能把业务问题翻译成AI可执行的技术任务。他们懂业务、懂流程、懂数据、懂工具边界，也懂得如何让AI用代码完成复杂工作。 在这个意义上，未来不是人人都要成为程序员，而是人人都要具备"计算化表达能力"。你能不能把一个想法表达成流程？能不能把一个判断变成规则？能不能把一个重复动作变成自动化？能不能把一个业务问题拆成数据输入、处理逻辑和输出结果？ 这就是新职场的隐性门槛。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

[图片] 品牌增长的逻辑，已经被彻底重写了。 过去十年，我们谈论的是流量红利、爆款打法、种草转化；而今天，这些"单点绝技"正在迅速失效。2026年的品牌竞争，已经全面升级为一场关于操作系统（OS） 的战争。这个操作系统，我们称之为"Brand Growth OS"。 钱钱品牌局品牌增长十大引擎，是一套由定位、产品、内容、AI、组织、用户、社会化、数据、销售、创新同驱动的商业增长体系。 [图片] SHOWNOTES 1:20 品牌如人，外在表现由内在的定位、信念和价值观支撑。 4:36 2026年品牌建设将面临更大挑战，需要建立完整的品牌信念系统。 6:51 品牌信念系统分为三个境界：产品功能层面、情感诉求层面和信念价值观层面。 10:13 伟大品牌不仅追求规模指标，更注重社会责任和存在意义。 14:19 有效的品牌定位需要能够明确回答关键问题，形成具体的说明体系。 18:45 在AI时代，品牌定位需要进一步升级，尤其是在价值观和信念系统方面。 22:12 品牌定位的过时与否可以从市场和顾客两个维度判断。 26:20 中国品牌将“科技引领创新”作为品牌定位，但需要区分B端和C端的差异。 29:48 品牌定位时最容易犯的错误包括复制他人、对自身了解不足。 在品牌的日常工作中，有一个问题被反复提及，却很少有人真正把它想透——“什么是品牌？” 很多人的第一反应是：我有Logo，我有商标，我做了投放。但稍加反思就会发现，这些都不足以构成品牌的本质。Logo只是一个门牌号，商标是一纸法律身份，投放是向外吆喝——它们都是可见的表象，却不是品牌的内核。 真正把Logo做成品牌的，是那些像人一样拥有信念和价值观的存在。 品牌如人。这个比喻并非修辞上的讨巧，而是对品牌本质的精准捕捉。一个人之所以区别于另一个人，不在于外表，而在于他相信什么、追求什么、以何为准则。品牌同样如此。有些品牌做得很大，未必是因为它们试图讨好所有人，而是因为它们的产品满足了大部分人的需求，同时运营得当——但“大”和“伟大”之间，还有一条需要信念才能跨越的鸿沟。 [图片] 冰山之下：看得见的执行与看不见的根基 有一个非常经典的“冰山原理”。人的外在表现——容貌、谈吐、成绩——都浮在冰面之上，只占整体的十分之一；决定这十分之一的，是冰面下十分之九的底层结构：一个人对自己的定位、相信什么、追求什么。 品牌运作同样遵循这个原理。 当我们在执行层面做得非常好的时候，反推回去，源头总是定位、信念和价值观在起作用。它们看不见摸不着，却持续地、深远地影响着冰山上的一切表现。今天很多品牌人手脚极其勤勉——盯ROI、调出价、换素材、做投放——但往往感到茫然和无效：觉得自己没有差异了，好像失去了魂，不知道自己在做什么，每天只剩下价格战和吆喝。 这时候最需要的，恰恰是往回看——回到冰面之下，审视品牌的定位、信念和价值观。手脚的勤勉，不能替代脑子的清醒。 品牌如人：信念与价值观才是真正的灵魂 “品牌如人”这句话可以讲得很深。品牌做到极致，就像一个有血有肉、有自己信念和价值观的人。这些东西通常用来描述“人”，但放在品牌上，同样成立。 品牌要“做自己”——每个品牌都有它不一样的地方。从人的角度来理解：你看到品牌色（红色、绿色、某个独特的视觉表达），看到它的说话方式，看到它在社交媒体上的“人格”——但这背后，支撑这一切的，是它的定位、信念和价值观。那些看不到的东西，才是真正的驱动力。 做品牌，第一个境界，是把产品做好。你做汉堡，你就是汉堡品牌；你做运动鞋，你就是运动鞋品牌，产品就代表了品牌。 第二个境界，是注入情感诉求，让品牌代表某种情感。但到了信念和价值观的层面，事情就变得不一样了——它有点像马斯洛需求理论的顶端，不再是温饱或愉悦层面的问题，而是关于“你认为什么是对的”“你崇尚什么”“你想实现的人生价值和意义在哪里”。 苹果最著名的“Think Different”，讲的是“想得不一样，改变世界”。这已经不是一个温饱型或愉悦型的需求可以涵盖的，它指向的是更高阶的精神追求。 很多大牌在建立信念和价值观的时候，提出来的东西需要你像读文科题一样去想一想——它们试图改变的，是一个带有哲学意味的命题。比如“让你这一生更开心”，至于怎么开心，每个品牌有自己的解读和执行方式。做开心的品牌很多，做理想的也很多，天猫曾经把“理想生活”作为升级方向，淘宝早期主打“便宜”，后来转向“为理想而买单”，再衍生出为漂亮、为自由而买单——这些都是在向上走，往价值观的层面走。 信念系统是更不得了的事，它牵涉到品牌的社会责任，以及品牌存在的意义。 很多品牌为爱而存在，为善而存在，为改变世界而存在。 [图片] “大”与“伟大”：两个完全不同的评价维度 “大”和“伟大”是两回事。 “大”比较容易理解，是一道数学题。销售额、开店数、工厂规模、全球覆盖范围——所有成绩单上的显性数据都能证明你有多大。这些东西是显性的，读读数据就清楚了。 但“伟大的品牌”是另外一回事。以Patagonia为例，这个品牌最初在我的概念里只是一个好看的Logo，名字也很独特。但当我读到它创始人的想法和故事时，我由衷地佩服——它是为了自己的理想去做这件事的。 Patagonia不大，但它很伟大。有很多小而美的品牌，都可以称之为伟大的品牌，因为它们相信一些东西，有责任心，做了对社会有意义、对改变人生有意义的事。 每年到过年或年底，很多品牌会推出品牌理念片——不是广告片，而是讲理念、讲思想、讲观点、讲一种“Believe”的短片。伟大的品牌都会去做这件事，而那些说得好的，确实能够支撑品牌的长期发展。 定位的三道必答题 在品牌定位的经典理论中，实际操作下来，最需要回答的是三个基本问题。 第一，给谁的？ 很多品牌对目标用户有描述，但在执行中为了生意往往会向外拓展。也有些品牌直接写“所有人”——这其实是很危险的，因为人和人之间的差异非常大。从顾客洞察的角度来看，差异至少可以分十个到二十个维度。今天的消费者更精明、更深层次、更成熟——他们对价格很敏感，对品质要求也更高。品牌需要反复打磨“核心用户到底是谁”，并且把它写清楚。“给谁”的本质，是敢于做选择、敢于放弃。 第二，你是谁？ 这个问题考验的是品牌的边界感。在实际运营中，边界很容易被“差出去”——在一个拥挤的赛道里，什么都想做。但事实上，一个品牌很难把所有事情都做完，即使是大的集团，也是通过多品牌矩阵来实现全覆盖的。只有专注、只有定位精准，才能有最高效率。 有些品牌很大，是因为它的产品满足了大部分人的需求，加上运营做得好。但生意大和品牌好是两件事。品牌好，生意不一定大；生意大，品牌也不一定好。行业头部的品牌，通常是生意和品牌都好，名利双收。 第三，凭什么？ 回答完“给谁”和“是谁”之后，要回答的是：为什么你能吸引到那些人，转化他们来买你？我们过去叫RTB（Reason To Believe）——让消费者相信你、爱上你的理由。一个定位，实际上已经把一个品牌的经济模型、资源配备、运营方向都讲明白了。 有些品牌的定位很模糊，边界感就很难建立。 这三个问题颇有几分哲学意味，有点像“从哪里来、到哪里去”那样的终极追问，需要反复去想。做品牌做着做着就容易模糊，所以定位要写下来，执行要往上面靠。它像一个品牌的“宪法”、一本“Bible”——是所有人共同遵循的东西。各个部门可以有各种展现方式，但大家合力反推，都能回到那个统一的定位上去。 定位也是冰山之下的那个东西——看不见，但决定一切。 [图片] 什么时候该变，什么时候不该变 品牌定位会不会过时？当然会。但判断过不过时，始终要从两个维度来看。 一个是市场维度。 看看你周遭的人在做什么，行业头部和前三名的品牌在如何定义市场，有没有新兴品牌带来了新东西。市场永远像老大、老二、老三那样格局分明，但格局本身会变化。 一个是顾客维度。 你的核心用户有没有变化？比较明显的是年轻人——年轻人会推动时代变化，从而推动品牌变化。 但品牌定位的变化，不是自己想拧就拧的。时代变化了，哪些要变、哪些不能变，这是一个哲学问题。 比如“爱”这件事，从古至今没有变过，只是表达方式和语言在变化。品牌如果为爱而生，信念本身不需要变，需要变的是执行——你爱哪种人？你怎样体现你的爱？以前做婴儿产品，母亲对孩子的爱与希望从未改变，但表现形式变化巨大。 所以做品牌的人不仅要会做数学题，也要懂文史哲——因为表达本身就是文学水平的问题。有些品牌一看就是“新品牌”的表达方式，有些品牌则显得“老土”。但像Nike的“Just Do It”、可口可乐的经典广告语，好像永远不会过时。 它们也曾尝试修改，但改来改去还是觉得不得劲，最终改回原样。 需要特别指出的是：这些广告语的调整其实不是定位的变化，而是执行层面的变化。定位往往是顾客看不到的，它跟企业文化、跟团队运营的信念有强关联。 Takeaways 1. 品牌如人。 Logo只是门牌号，信念和价值观才是灵魂。没有灵魂的牌子，撑不起一个真正的品牌。 2. 手脚的勤勉，不能替代脑子的清醒。 越是在执行中感到迷茫、无效、陷入价格战时，越要回到冰面之下，审视定位是否还在。 3. 冰山之上是表现，冰山之下是根基。 看得见的是产品和运营，看不见的是定位、信念和价值观——后者决定前者。 4. 定位要回答三个元问题：为谁而生、我是谁、凭什么是我。 缺一个，定位就立不住。 5. 定位的本质是做选择，更是敢放弃。 试图讨好所有人，最终会被所有人遗忘。 6. 从产品到情感再到信念，是品牌进化的三层阶梯。 最顶层的品牌，卖的不是产品，而是一场价值观的运动。 7. 信念内核不变，表达方式要变。 爱与善是永恒的，但语言、场景、触点必须随时代迭代。 8. 经济下行时，品牌不是该砍的预算，而是最该保住的投资。 越没钱，越要把品牌理清楚，否则一切投入都是浪费。 9. AI时代，品牌不仅要被人识别，还要被算法识别。 信念模糊的品牌，连机器都找不到你。 10. 知行合一，信念不死。 定位写进PPT只是开始，写进全公司的操作系统才是执行。不一致，就是最大的浪费。 思考题 1. 去掉所有产品，你的品牌还剩下什么？它能被一句话说清吗？ 2. 你的定位在PPT里躺了多久了？全员真知道、真在做吗？ 3. 你是在经营一个品牌，还是只是在卖一批货？本质差别在哪里？

2026年世界杯进入决胜阶段，进球数、金靴归属和冠军悬念之外，另一个数字正在商业世界引发关注：已经退役十三年的大卫·贝克汉姆，据报道仅凭本届世界杯相关商业合作，收入可能达到1900万英镑（约合2500万美元、1.7亿元人民币）。 他没有进入任何一支国家队的大名单，没有踢一分钟比赛，却可能成为世界杯周期内商业收入最高的足球人物。 电视广告里，他喝啤酒、吃薯片、买工具、使用电脑、点快餐；球场大屏幕上，他作为足球名宿与商业嘉宾反复出现；看台镜头扫到VIP席，贝克汉姆本人又出现在比赛现场。广告中的贝克汉姆、现场的贝克汉姆和社交媒体中的贝克汉姆，构成了一套覆盖转播、零售、内容、体验和公共传播的立体商业系统。 [图片] 英国《卫报》报道称，贝克汉姆可能从本届世界杯获得高达2500万美元的相关收入；营销行业媒体The Drum则统计，世界杯期间约有10个大型品牌项目使用了贝克汉姆形象，覆盖阿迪达斯、时代啤酒、家得宝、乐事、麦当劳、Ninja、百事、Verizon、联想和美国银行等不同领域。 这场商业盛宴真正值得讨论的问题，并非一位退役球星又接了多少广告，而是：为什么全球品牌在拥有梅西、C罗、姆巴佩、哈兰德、贝林厄姆等现役巨星的情况下，依然把世界杯营销预算集中投向一位51岁的退役球员？ 答案藏在体育商业正在发生的一次深层变化中：球员依靠表现获得收入，超级个人品牌依靠长期积累的意义、信任和商业基础设施获得收入。贝克汉姆已经从一位足球明星，进化成一项可以跨市场、跨品类、跨周期反复开发的全球文化资产。 一、贝克汉姆卖的早已不是知名度，而是一套低风险的全球认知系统 全球品牌选择代言人，首先购买的并非粉丝数量，而是消费者看到这个人时，能够迅速产生什么联想。 贝克汉姆身上同时聚集了多组罕见而稳定的认知标签：他是曼联"92班"成员、英格兰前队长、皇马银河战舰代表人物；也是全球男性时尚、家庭生活、英国文化和精英生活方式的长期符号；进入美国市场后，他又成为MLS增长、迈阿密足球和北美足球商业化的重要参与者。 很多球星拥有更强的竞技表现，很多明星拥有更广泛的娱乐知名度，但能够将足球、时尚、家庭、商业、英国文化与美国生活方式同时连接起来的人却并不多。 这种复合型身份，意味着品牌无需重新教育市场。阿迪达斯使用贝克汉姆，消费者会联想到足球传统和Predator战靴；时代啤酒使用贝克汉姆，可以将他放入酒吧、观赛和社交场景；家得宝可以借助他在纪录片中呈现的园艺、养蜂和家庭生活形象，把精英球星转化为居家邻居；联想可以让他扮演跨越足球、创业、旅行和创意工作的全球商务人士；美国银行则借助他的职业历程讲述成长、机会和社区支持。 同一个人进入不同广告时，无需放弃原有身份，也不会让消费者感到明显割裂。 The Drum将贝克汉姆的商业角色概括为两端：一端是"令人向往的传奇人物"，另一端是"可以接近的邻居"。品牌可以根据自己的定位，在这两端之间选择合适的表达。阿迪达斯放大他的传奇感，时代啤酒、Ninja和家得宝放大他的日常感。 品牌真正购买的，是一个已经完成全球预装的"认知接口"。 消费者看到贝克汉姆，不需要理解复杂的背景故事；品牌只需激活其中一个标签，就能迅速进入足球、品质、家庭、成功或生活方式场景。 [图片] 二、退役反而降低了品牌风险：贝克汉姆不再受比赛结果控制 现役球员的商业价值非常高，也伴随着一套无法完全消除的不确定性。 伤病可能让球员缺席赛事，球队可能提前出局，竞技状态可能下降，转会和续约可能改变地域市场，场上冲突和场外言论也可能迅速影响品牌合作。世界杯的淘汰赛机制进一步放大了这种风险：品牌提前签下某位球员，广告刚开始大规模投放，其国家队可能已经离开赛事。 贝克汉姆已经退出竞技体系，却保留了足球身份。 他不会受伤，不会替补，不会因球队出局失去曝光，不会与任何参赛国家形成直接竞争，也不会因为代言某个品牌而影响俱乐部球衣、国家队装备或联盟赞助权益。 这让他获得了一种现役球员很难拥有的商业自由：他可以同时出现在不同比赛、不同城市和不同品牌的传播中；可以与梅西、贝林厄姆等现役球星共同出镜，也可以和亨利、齐达内、罗纳尔迪尼奥等退役名宿组成传奇阵容；既能代表欧洲足球传统，也能服务北美世界杯市场。 退役还带来了另一个优势：他的核心故事已经封存。 消费者对贝克汉姆的主要印象不会因下一场比赛被改写。经典任意球、英格兰队长、曼联与皇马经历、洛杉矶银河和迈阿密创业，这些叙事已经成为稳定资产。品牌不需要押注他下一场能否进球，只需调用市场已经熟悉的文化记忆。 因此，贝克汉姆的年龄没有削弱价值，反而让他的品牌含义更加稳定。体育明星的职业高峰往往只有几年，文化符号的商业周期可以延续几十年。贝克汉姆完成了从"表现型资产"向"记忆型资产"的转变。 [图片] 三、他占据了2026世界杯最关键的地理交叉点：欧洲足球身份与美国商业主场 贝克汉姆能够在美加墨世界杯大规模变现，与赛事举办地有直接关系。 他在英国成长，在曼联成为世界级球星，在皇马、AC米兰和巴黎圣日耳曼积累欧洲影响力；2007年加盟洛杉矶银河后，又成为欧洲足球进入美国大众文化的重要推动者。 这一转会的价值远远超出一份球员合同。贝克汉姆当年的MLS合同中包含一项特殊权利：退役后可以用2500万美元的固定价格购买一支MLS扩军球队的经营权。此后，他参与创建国际迈阿密，并逐步将个人身份从MLS球员升级为俱乐部所有者。2026年Forbes估计国际迈阿密的企业价值达到13.5亿美元，贝克汉姆持股比例约26%。俱乐部官网目前也将其列为联合所有者。 这一身份极大提升了贝克汉姆在北美市场的商业含金量。对于美国消费者，他已经不再是一位偶尔来到美国拍广告的英国球星。他在洛杉矶踢过球，在迈阿密建立俱乐部，参与引进梅西，并持续出现在MLS、商业活动和美国娱乐文化中。 对于欧洲和拉丁美洲球迷，他依然保留曼联、皇马和英格兰队长的足球正统性。 对于品牌而言，贝克汉姆同时具备三重价值：他能帮助美国品牌获得国际足球信誉，帮助全球品牌进入北美市场，也能帮助世界杯赞助商连接欧洲、北美与拉丁美洲受众。2026年世界杯跨越美国、加拿大和墨西哥三个国家，商业传播需要兼顾成熟足球市场与增长型足球市场。贝克汉姆恰好位于这些文化的交叉处。 他不只拥有全球知名度，还拥有与举办地长期相连的真实商业关系。 [图片] 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

2026年世界杯还没有走到决赛，但商业层面的最大赢家，已经提前显形。 它不是某一支传统豪门，也不只是某个正在冲击金靴的超级巨星，而是世界杯这台全球注意力机器重新制造出来的 "球员商业价值系统"。 在这个系统里，梅西继续证明超级IP的确定性，C罗完成超级个人品牌的再估值，哈兰德正在从"进球机器"升级为大众娱乐符号，贝克汉姆用退役后的长期复利证明足球传奇可以跨周期变现，而最出人意料的名字，是佛得角40岁门将 Vozinha。 一个来自人口小国、此前不在全球主流商业版图中心、年龄也早已不再年轻的守门员，凭借世界杯赛场上的高光表现，被转播镜头、全球媒体、社交平台、球迷二创和品牌想象共同推上世界舞台。 这正是 2026世界杯最重要的商业信号：球员商业价值不再只由豪门、冠军、进球和合同决定，也由情绪、故事、身份、反差、社交传播和全球内容切片共同决定。 世界杯仍然是足球比赛，但它更是一场全球注意力重估。 [图片] 世界杯扩容之后，商业价值分配正在被重写 2026世界杯的特殊性，首先来自赛事结构本身的扩容。 这是世界杯首次扩军至48支球队、104场比赛，并由美国、加拿大、墨西哥三国联合举办。FIFA官方介绍显示，2026世界杯相比2022年卡塔尔世界杯增加16支球队、40场比赛，成为世界杯历史上规模最大的一届赛事。 这意味着，世界杯不再只是传统强队之间的顶级竞技场，也变成了更多国家、更多球员、更多故事进入全球主流视野的商业入口。 过去，世界杯商业价值高度集中在少数豪门球队、少数冠军热门和少数超级巨星身上。巴西、阿根廷、法国、德国、英格兰、西班牙、葡萄牙，天然占据品牌预算、媒体标题和广告资源中心。 但48队赛制改变了注意力分配方式。 更多小国进入赛场，更多冷门被制造，更多原本缺少全球曝光的球员获得被看见的机会。扩军后的世界杯增加了冷门发生的概率，新增32强赛也让更多第三名球队获得淘汰赛机会，尽管传统强队仍然具备长期优势，但赛事不确定性被显著放大。 商业上，这意味着世界杯不再只奖励"赢到最后的人"，也奖励"被世界记住的人"。 一个球员不一定要夺冠，甚至不一定要进入八强，只要他在全球情绪场中制造出足够强的记忆点，就可能在几天之内完成商业价值跃迁。 这就是佛得角门将 Vozinha 的意义。 这也是为什么梅西、C罗、哈兰德、贝克汉姆这些名字需要放在同一篇文章里分析。因为他们代表的并不是同一种商业价值，而是世界杯时代球员IP的不同增长模型。 * 梅西是传奇确定性资产。 * C罗是超级个人品牌资产。 * 哈兰德是新世代竞技人格资产。 * 贝克汉姆是退役后长期复利资产。 * Vozinha是黑马情绪与小国叙事资产。 2026世界杯真正改写的，不只是球队命运，而是球员商业价值的生成规则。 [图片] 佛得角门将封神：小国叙事成为最大商业黑马 截至2026年7月4日，佛得角已经结束世界杯征程，但它留下的商业价值远远超过一支出局球队的常规影响力。 在32强赛中，阿根廷经过加时3比2险胜佛得角。佛得角两度扳平比分，最终被阿根廷在加时阶段艰难淘汰；梅西为阿根廷首开纪录，佛得角则用顽强表现赢得全球关注。 这场比赛的意义不只是阿根廷晋级，而是佛得角被世界记住。 在这支球队中，最具传播价值的人物就是40岁门将 Vozinha。MarketWatch报道称，Vozinha原本Instagram粉丝约5万，但世界杯期间暴涨至1760万，并在一周多时间里创造约1770万美元等值媒体品牌价值。 这是本届世界杯到目前为止最典型的商业奇迹。 Vozinha并不符合传统商业巨星的标准模板。他不是豪门前锋，不是金童，不是欧洲五大联赛顶流，也不是Nike、Adidas提前多年布局的全球门面。可是，他恰恰拥有世界杯最容易引爆的情绪资产。 第一，他拥有"弱者对抗强者"的叙事。 佛得角作为世界杯新军，面对西班牙、乌拉圭、沙特、阿根廷这样的强大对手，每一次扑救都不只是技术动作，而是小国对抗大国、边缘挑战中心、普通人抵抗命运的象征。 第二，他拥有"年龄反差"的叙事。 40岁的门将，在很多商业语境中本该进入职业尾声，却在世界杯上被重新发现。这种"不服老"的情绪非常容易被全球观众理解，也天然适合运动、健康、功能饮料、公益、纪录片和国家形象传播。 第三，他拥有"国家身份"的叙事。 佛得角的故事不只是球队故事，而是小国被世界看见的故事。世界杯扩容之后，类似佛得角这样的国家拥有了进入全球媒介中心的机会，球员也成为国家形象、侨民情感、旅游传播和文化身份的集中载体。 第四，他拥有"短视频神迹"的叙事。 门将天然适合短视频传播。前锋的价值往往来自进球，中场的价值来自组织，门将的价值则来自极限拯救。一次飞身扑救、一次表情特写、一次赛后落泪，都可以被剪成全球传播的情绪切片。 这就是 Vozinha封神的本质：他不是靠传统商业路径走红，而是靠世界杯的情绪杠杆被迅速放大。 品牌需要看到，Vozinha的商业价值不在于他是否成为下一位长期顶流，而在于他证明了一种新路径：只要故事足够真，情绪足够强，传播足够集中，小国球员也可以在短时间内成为全球商业议题。 对品牌而言，Vozinha不是传统意义上的明星代言人，而是一个 "真实奇迹入口" 。他可以连接运动装备、旅行目的地、国家旅游局、航空公司、公益项目、金融普惠、体育纪录片、社交平台和青训项目。 他提醒所有品牌：世界杯最有价值的内容，不一定来自冠军奖杯，也可能来自一个门将的背影。 [图片] 梅西：超级IP的确定性仍然是商业护城河 如果说Vozinha代表世界杯商业价值的突发性，那么梅西代表的是世界杯商业价值的确定性。 2026年，梅西已经不只是一个球员。他是一套跨越国家队、俱乐部、城市、平台、广告、电商、流媒体和家庭消费场景的 超级IP系统。 在阿根廷对阵佛得角的比赛中，梅西继续成为阿根廷的战术与情绪中心。梅西在这场3比2胜利中再次发挥关键作用，打入本届世界杯第七球，并通过定位球参与阿根廷关键进攻。 竞技层面，梅西仍然有极强的结果能力。更重要的是，他的每一次结果能力，都能被自动转化为商业内容。 Adweek在世界杯前报道称，受众测量平台System1统计显示，梅西出现在美国、英国、阿根廷测试的80个主要世界杯广告活动中的18个，占比约22%，合作范围包括Adidas、Michelob Ultra、Lay's等品牌。 这组数据说明，梅西不是在世界杯中临时被品牌选择，而是在世界杯开赛前就已经成为品牌投放的默认配置。 他的商业价值来自四层复利。 第一层，是荣誉复利。 世界杯冠军、金球奖、国家队传奇、俱乐部时代记忆，共同构成梅西的历史正统性。品牌使用梅西，不只是购买一个明星，而是购买"历史已经证明过的伟大"。 第二层，是情绪复利。 梅西的叙事从来不只是胜利，还包括等待、遗憾、圆满、告别、家庭和时代记忆。相比很多年轻球员，梅西拥有更强的跨代共情能力。父亲可以看，孩子可以看，老球迷可以看，新球迷也可以看。 第三层，是平台复利。 梅西加盟迈阿密国际之后，他的商业价值进入北美体育、拉美社群、MLS生态、Apple转播和迈阿密城市经济之中。世界杯又在北美举办，使他的个人IP与赛事地理空间形成高度叠加。 第四层，是广告复利。 梅西可以进入运动装备，也可以进入啤酒、零食、支付、流媒体、家庭消费和城市文化场景。他不是单一品牌的资产，而是多个品牌共同借用的全球叙事资源。 所以，梅西的商业价值暴增不是从0到1，而是从100到120。 他不是突然被发现，而是在世界杯这种全球媒介事件中被再次确认、再次放大、再次变现。 梅西的价值，不在于他还要证明自己是谁，而在于他只要出现，就能让品牌获得全球共识。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

2026年，人工智能行业正在经历一场深刻而静默的范式转移。如果说2023年至2025年是“对话式AI”的黄金时代——用户向大模型提问，模型返回文字答案——那么2026年则标志着“执行式AI”的全面登场。AI不再满足于告诉你“应该怎么做”，而是直接动手把事做了。 本文选取了八款具有代表性的通用AI工作台产品，涵盖海外与国内两大阵营：海外方面，包括Anthropic的Claude Code、OpenAI的Codex、Google的Gemini Workspace以及Microsoft的365 Copilot；国内方面，包括腾讯的WorkBuddy、字节跳动的TRAE Work、阿里的QoderWork以及月之暗面的Kimi Work。 通过对这八款产品的深度剖析，本文将揭示AI工作台的技术演进路径、产品设计哲学、市场竞争格局以及未来发展趋势。 [图片] 海外四强：技术先行者的战略布局 Claude Code（Anthropic）：从“聊天”到“基建”的进化 如果要评选2026年最具颠覆性的AI工作台产品，Anthropic的Claude Code无疑是最有力的竞争者之一。这家估值已达9650亿美元、超越OpenAI成为全球身价最高的大模型初创公司的企业，正在用Claude Code重新定义软件工程的生产方式。 从Routines到后台子智能体：工作流引擎的成型 Claude Code的进化轨迹清晰地展示了一条从“对话工具”到“工作流引擎”的路径。2026年4月，Anthropic率先将“定时任务”做成官方能力——Routines。用户可以将一个prompt、一个代码仓库和一组connectors打包成固定流程，按小时、按夜间、按周触发，也可以通过API调用、GitHub事件甚至外部Webhook启动运行。更关键的是，它运行在Anthropic托管的云端基础设施上——“电脑合上盖子，智能体照样干活”。 5月底，Claude Code进一步推出Dynamic workflows。对于大型迁移、全库审计、复杂研究等传统对话框无法承载的任务，用户只需在提示词中说一句“use a workflow”，Claude就会生成一段编排脚本，在后台调度几十到上百个子智能体分阶段推进、并行交叉验证。 6月30日，Claude Code迎来又一次重大升级——子智能体默认在后台运行。用户可以在与Claude讨论架构方案的同时，让子智能体在后台完成代码重构、测试和PR提交。Claude Code的创造者Boris Cherny透露，他已经八个月没有手写过一行代码，有些日子甚至同时管理着数千甚至上万个AI智能体。 Claude Tag：从个人工具到团队协作者 如果说后台子智能体解决的是“效率”问题，那么2026年6月发布的Claude Tag解决的则是“协作”问题。Anthropic将Claude Tag定位为Claude Code的一次进化——更主动、更擅长团队协作。 Claude Tag最核心的创新在于它将AI从“个人助手”变成了“团队共享成员”。在Slack中，整个频道共享同一个Claude——张三布置任务，李四可以接着推进，王五能理解整个来龙去脉。Claude Tag具备四个关键能力：共享上下文、持续记忆、主动介入和异步执行。其中“主动介入”（Ambient Mode）尤为引人注目——开启后，Claude不再被动等待提问，而是会主动提醒被忽视的重要讨论、跟进长期未解决的问题、标记需要决策的事项。 “一个工程师变成三个”的生产力革命 Claude Code带来的生产力提升是惊人的。Anthropic透露，公司约65%的产品代码已经由Claude Tag参与完成。VentureBeat在2026年6月的报道中指出，Claude Code把每个工程师变成了三个——一个五人团队能完成十五到二十人的工作量。Anthropic甚至告诉其增长团队：多招产品经理，而不是多招工程师。因为瓶颈已经不在代码实现上，而在“决定写什么代码”的人身上。 前OpenAI研究员、新加入Anthropic的卡帕西（Andrej Karpathy）对此评价道：这是LLM用户界面的第三次重大变革——第一次是网页版聊天，第二次是桌面应用，这一次，LLM变成了一个独立、持续运行的系统，拥有组织内的工具和上下文，能与人类团队协同工作。 [图片] OpenAI Codex：从编程工具到“超级应用”的野心 如果说Claude Code代表的是“深度”的极致——专注于代码开发场景的纵深挖掘，那么OpenAI的Codex代表的则是“广度”的扩张——从一个编程工具向通用工作平台的全面延伸。 爆发式增长：从60万到500万周活用户 Codex的增长曲线足以让任何产品经理艳羡。2026年初，Codex的周活跃用户仅有约60万。到了2026年6月，这个数字已经突破500万——5个月时间增长了730%。在OpenAI内部，97.9%的员工日常使用Codex，而2025年8月这一比例仅为约40%；99.8%的输出Token由Codex平台产生。外部组织的渗透率也已攀升至17.3%。 Codex技术负责人Andrew Ambrosino透露了一个更具象征意义的数据：OpenAI约90%的员工在使用Codex，覆盖工程、市场、财务、法务等岗位。这意味着Codex已经从一个开发者工具变成了全公司的通用工作平台。 超越编程：Codex的能力边界扩张 2026年5月，Codex桌面应用迎来重大更新，将产品能力推向了全新的高度。这次更新的核心内容包括：电脑操控能力，即Codex可以直接操控Mac电脑并在后台完成操作，不打断用户的正常使用，OpenAI Codex业务负责人Thibault Sottiaux表示“你会开始感觉到，Codex能做的事情已经没有边界了”；Atlas浏览器集成，Codex逐步集成OpenAI自有的Atlas浏览器，用户可以直接对浏览器中的内容添加评论，未来还将实现页面打开、操作流程执行和自我工作分析；图像生成能力，接入gpt-image-1.5模型，为网站、产品原型和游戏素材生成视觉内容；以及插件生态扩展，新增90款插件，涵盖技能包、系统集成与MCP服务器。 从“超级应用”到“品味驱动”的产品哲学 OpenAI正在公开推进其“超级应用”计划，将ChatGPT、Codex、Atlas浏览器及企业级AI工具整合为一体。Sottiaux直言：“我们其实在公开场合悄悄做着一件事——那就是把超级应用从Codex里慢慢长出来”。 在产品哲学层面，Codex团队提出了一个颇具洞察力的观点。Andrew Ambrosino指出，随着大模型降低了实现成本，软件开发的核心瓶颈正从“写出功能”转向“做出取舍”。在OpenAI内部，同一个需求可能同时出现大量并行原型，产品团队的主要工作变为筛选与整合。他总结道：“实现不值钱了，值钱的是‘判断做什么’”——这是一种将AI能力与人类判断力重新校准的产品哲学。 [图片] 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！