2025 年，当经济周期与AI技术革命形成交叉共振，商业世界正经历一场前所未有的重构。 值此产业变局的关键节点，媒介360正式宣布步入5.0全新发展阶段。媒介360 5.0焕新，media360.info全面升级，为品牌主、营销人、战略决策者提供更智慧、更前瞻的信息与决策服务。 “info”不止是一個域名后缀，更是一个内容承诺，一种“深度、实时、可行动、面向未来”的内容体验,一套面向未来的商业智能方法论。 “Beyond Information. We Deliver INFO.” [图片] 媒介360 “5.0演进”：一部中国商业媒介生态的演进简史 媒介360的成长史，是一部中国媒介生态、营销哲学与商业增长方法论的交织演进史。 1.0 时代（2008-2011）：中心化媒介时代的“360°解决方案” 这一时期处于传统电视媒体的黄金时代尾声与PC互联网的崛起前夜。媒介360在创立之初便确立了 “360°解决方案” 的战略定位，其内涵在于打破媒介采购的单一视角，为企业提供覆盖传统媒体与早期数字媒体的全景式媒介投资规划与效果评估框架。这一阶段，奠定了其系统性、全局化的方法论基石。 2.0 时代（2012-2016）：社会化媒体浪潮与“内容策略”的兴起 随着微博、微信的普及，媒介权力开始从机构向用户转移。媒介360敏锐地捕捉到这一变革，其角色从“媒介投资顾问”延伸至 “内容营销指南”的制定者。通过发布系列社会化营销方法论，它引导品牌从“广播”转向“对话”，标志着其业务核心从 “媒介位” 向 “内容位” 的战略扩展。 3.0 时代（2017-2022）：算法主导下的“短视频革命”与品牌增长应对 以抖音为代表的短视频平台重塑了用户的注意力结构与信息分发逻辑。媒介360进入 “算法理解与适应”阶段。面对媒介生态的“粉尘化”与“碎片化”，其研究重点转向如何在去中心化的流量场中，为品牌构建稳定、可衡量的增长路径。这一时期，媒介360开始从“现象追踪”向 “模型构建” 深化，为后续的增长理论打下基础。 4.0 时代（2023-2024）：回归商业本质的“科学化增长”与“创+创新” 媒介360完成其战略定位的关键一跃，明确自身为 “商业智库型媒体” ，其核心价值在于驱动商业增长。 * 播客矩阵建立：《前瞻前瞻》《媒介360》《钱钱品牌局》《MSAI营销科学∞艺术》《创+TALK》《嗲学MEDIA SCHOOL》《AI商业宇宙》《媒介实验场》8大播客，强化深度内容IP； * MSAI营销科学∞艺术：营销科学与艺术体系的融合，推动商业可持续增长； * 创+创新模型：商业创新、科技创新、文化创新、社会创新、创+创新，五维联动，推动创+增长成长； * 钱钱品牌局：品牌十大增长引擎，为企业提供品牌增长的系统性诊断工具与增长指引。 5.0 时代（2025- ）：万物皆媒时代的“媒介复兴”与生态共建 在生成式AI成为新生产力的当下，媒介360提出其5.0时代的核心命题：“AI是媒体，品牌是媒体，人是媒体”。任何能与用户产生连接、传递价值、塑造认知的触点，皆为媒介。5.0阶段的使命，是呼吁行业告别被算法和流量奴役的“消耗型媒介”模式，共同转向构建价值共生、内容复利的 “媒介360°能力生态”，实现 “媒介复兴”。 [图片] INFO解构：超越信息的四大战略支柱与智慧操作系统 全新的域名 media360.info，是媒介360 5.0战略内核的符号化表征。“INFO”在此被解构为一个具备战略纵深、逻辑闭环与生态活力的智慧操作系统。 I - Innovation, Intelligence, In-depth * Innovation Plus：超越孤立的创新点，强调 “创+创新的整合与流动能力” 。通过“创+100榜”等工具，将创新从偶然性事件，转化为可被管理、可被测量的系统性组织能力。 * Intelligence Hub：作为历时十七年打造的 “商业智慧中枢” ，它集成了全球趋势库、案例库与诊断模型，旨在将海量信息提炼为可辅助战略决策的 “结构化知识” 与 “预见性信号”。 * In-depth：在信息泛滥的时代，提供基于深度调研、数据交叉验证与行业洞察的 “基准参考系” ，帮助企业在复杂环境中穿透迷雾，把握本质。 N - Network, Navigation, Now & Next * Network：构建一个连接品牌方、平台方、创作者与智库的 “共生型会员网络”（前瞻者、先锋者、创+者），旨在促进跨边界的知识流动与价值共创。 * Navigation：作为独立的第三方智库，提供不受短期商业利益左右的 “增长路径图” 与 “投资效率模型” ，为企业提供清晰的战略罗盘。 * Now & Next：这是一种动态的战略平衡术。Now 关注即时的市场红利与战术效率；Next 布局未来的第二曲线与颠覆性趋势。媒介360通过“双轨研究”方法论，帮助企业统筹短期ROI与长期品牌资产。 F - Foresight, Forecast, Field * Foresight：通过创始人IP“前瞻钱瞻”，系统输出全球艺术、科技、媒体领域的趋势洞察，其价值在于构建 “未来的可能性” ，提前塑造组织的认知框架。 * Forecast：将定性的趋势转化为预测模型（如市场效能预测、赛道强度分析），为企业提供基于数据的、可执行的战略选择与风险预警。 * Field：强调 “场景化落地” 。在AI转型、组织变革等具体业务场域中，提供从战略规划到实操陪跑的全链路支持，确保前沿理论能转化为真实的业务增长。 O - OS, Open Intelligence, Optimization, Organization * OS (Intelligent Operating System)：赋能企业增长的 “商业智能操作系统” 。整合内容管理、数据洞察、模型诊断与协同流程。 * Open Intelligence：秉持 “开放智慧” 理念，开源知识库，推动行业知识生态的共建与共享，打破智慧壁垒。 * Optimization：“极致优化” 成为人与组织的核心能力，通过研究顶尖实践案例，提炼在内容、流程、投资等维度的持续优化方法论。 * Organizationa：直面AI引发的组织变革，提出企业必须从“数字民工”体系转向 “人机共生的超级团队” 。重新定义岗位、重构培训体系、重塑激励机制，以释放人在战略、创意与情感连接上的独特价值。 媒介360 5.0的核心赋能体系：五轮驱动模型 媒介360 5.0构建了面向企业实战的 “五轮驱动”赋能模型。 驱动一：企业媒介360°能力系统 企业需从根本上将自身视为一个 “品牌媒体” 。媒介360提供从诊断到建设的全套赋能体系，帮助企业构建内生的“媒介操作系统”，其核心模块包括： [图片] * 品牌编辑部中枢：建立具备内容战略、叙事能力与跨部门协同功能的核心团队。 * 内容资产复利系统：将内容从消耗性成本转化为可沉淀、可复用、可增值的品牌资产。 * 用户数据洞察与连接平台：打通前后端数据，实现从精准传播到用户关系管理的闭环。 * 媒介投资组合与ROI归因模型：科学配置“消耗型媒介”与“复利型媒介”预算，实现综合回报最大化。 [图片] 驱动二：品牌增长十大引擎诊断 钱钱品牌局，品牌是商业增长的强大引擎。通过十大引擎（1. 品牌定位 价值观 信念 引擎；2. 产品体系 引擎；3. 品牌内容 引擎；4. 品牌运营 组织进攻 引擎；5. 品牌媒体 引擎；6. 用户资产 引擎；7. 品牌社会化 引擎；8. 商业洞察 & 品牌数据资产引擎；9. 品牌化销售 引擎；10.创+创新引擎）进行健康度诊断，帮助企业精准识别增长瓶颈与优势杠杆，实现从系统性增长。 [图片] 驱动三：MSAI营销科学∞艺术体系 推进企业营销科学∞艺术战略体系化建设，从中国到全球，助力企业增强营销科学体系，夯实营销艺术体系，创建营销科学∞艺术融合创新开放平台，推动营销创新、品牌焕新及多元可持续商业增长。 [图片] 驱动四：创+创新（Innovation+）方法论 “创+创新”是指导企业进行顶层战略创新的模型，将商业增长与科技、文化、社会创新相结合。以“创+”模式打破传统边界，构建跨领域协同的创新系统。多个维度进行创新融合，才能实现瓶颈突破，为创新增长注入源源不断的动能。 [图片] 驱动五：MEDIA SCHOOL 为支撑上述体系的落地，媒介360成立MEDIA SCHOOL，以 “MEDIA” 为模型设计课程体系，旨在培养具备跨界能力的复合型人才： * M - Marketing & Media * E - E-business & ESG &Empowerment * D - Digitalization & Design Thinking & Dao * I - Innovation+ * A - AI & Art & Advertising 在这个数据泛滥却智慧稀缺的时代，真正的竞争力早已不在于你掌握了多少GB的信息，而在于你能否从中提炼出那1%决胜未来的关键洞察，并拥有将洞察转化为增长的执行体系。 媒介360 5.0的焕新，正是对这一时代命题的深刻回应。我们交付的INFO，是创新驱动的战略视角（Innovation+），是系统集成的智慧网络（Intelligence Hub），是穿透本质的深度分析（In-depth）；是预见未来的远见（Foresee），是科学量化的预测（Forecast），是扎根场景的落地（Field）；是共生共赢的生态网络（Network），是实时响应的战略导航（Navigator），是兼顾现在与未来的平衡艺术（Now & Next）；最终，这一切都整合为一个持续进化、开放协同的智能商业操作系统（OS）。 Beyond Information. We Deliver INFO. 这不仅是我们的口号，更是我们对每一位在商业前沿探索的决策者的承诺。媒介360 5.0，不止于信息，更致力于成为您商业决策的“神经中枢”，与您一同在不确定性中寻找确定性，在复杂性中发现简单性，在当下把握未来。 访问 media360.info，立即体验新一代商业情报引擎，开启您的智慧增长。 [图片] [图片] 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ [图片]

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AI蓬勃而出。媒介360推出每日AI科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、奇瑞尹同跃谈「被迫营业」：逼得我们这些老头直播说产品和技术 2、山姆 App 更新后被指变得像盒马，官方回应称会持续改进 3、AI 音乐人歌曲首次入选 Billboard 公告牌电台榜单 4、三星 Galaxy Z TriFold 真机公布：跟华为不一样 5、Meta 带屏 AI 眼镜二代信息曝光 6、特斯拉人形机器人、Cybercab 将亮相上海进博会 7、YouTube 推出 AI 超分辨率功能，电视端将对标 Netflix 8、AI 教父：AI 要赚钱必须替代人类劳动 [图片] 奇瑞尹同跃谈「被迫营业」： 小米雷军、华为余承东自带流量 逼得我们这些老头直播说产品和技术 奇瑞董事长尹同跃在近期的访谈中谈及了「被迫营业」这一话题，称自己是「被趋势所逼」，并将自己尝试直播称为「东施效颦」。 [图片] 尹同跃表示，雷军（小米创办人，董事长兼 CEO）、余承东（华为常务董事、产品投资委员会主任、终端 BG 董事长）都是天才、是「流量王」，自带流量、自带影响力，逼得我们现在这些老头也上来去做直播，说自己的产品、说自己的技术。你不冲上前去，讲什么呢？你也不能说别人不好，也不能夸大传播自己，只能自嘲，所以现在是被「绑架」了，被年轻人「绑架」、被销量「绑架」。 面对「是不是在用示弱的方式塑造自己的强大」这一问题时，尹同跃坦言，称我们本来就不是弱者，所以不是在示弱。一直说奇瑞公司是一个非常笨的公司，但是笨人有笨人的活法，我们就要把那个笨的功夫下在看不见的地方，把我们笨的功夫下足了，会有一些客户理解、接受和使用奇瑞的产品。 山姆 App 更新后被指变得像盒马 官方回应称会持续改进 近日有不少网友发文吐槽，山姆会员商店 App 变得越来越像盒马了：App 高饱和精修图、商品详情页放做好的菜、支付宝碰一下付款，「山姆变得像盒马」话题也登上微博热搜。 [图片] 11 月 3 日晚，山姆会员商店在社交平台发布声明：「我们始终秉持『会员第一』的宗旨，并致力于不断提升山姆 App 的使用体验。本次 App 的改动于今年 8 月底开始上线进行测试，并在期间持续根据会员的反馈进行优化。这两天我们陆续收到了更多来自会员关于商品图片等方面的宝贵建议，我们将会持续改进，以更好地展现商品的真实形态并提升体验。我们始终珍视会员的声音，欢迎大家在『山姆 App-我的-用户调研-商品详情页调研』持续给予反馈。感谢大家的支持。」 此外，关于「山姆 阿里系」相关话题也登上了微博热搜，关联消息是原阿里副总裁刘鹏在今年 10 月加入沃尔玛中国，出任山姆会员店业态总裁，带领山姆中国团队实现战略升级。 AI 音乐人歌曲首次入选 Billboard 公告牌电台榜单 根据全球最有影响力的音乐热度榜单之一 Billboard 的 11 月 1 日期成人 R&B 电台播放调查，AI 驱动艺术家 Xania Monet 的作品《How Was I Supposed to Know?》位列这份第 30 位，这首单曲也成为第一首在 Billboard 电台排行榜上占有一席之地的 AI 创作音乐。 [图片] Billboard 官网在一份文章中提到，《How Was I Supposed to Know?》最初在 TikTok 和其他社交媒体平台上爆红，随后影响力扩展到了流媒体平台和数字零售商，并在 9 月 20 日当周空降 R&B 数字歌曲销量榜榜首，一周后又在综合指标的热门 R&B 歌曲榜上排名第 20 位。 Xania Monet 这位数字人音乐家由诗人 Telisha Jones 基于 Suno 创作，其歌曲知名度的提升在整个音乐行业中引发了激烈的支持与反对讨论。 三星 Galaxy Z TriFold 真机公布： 跟华为不一样 三星在 K-Tech Showcase 上展示了旗下首款三折叠屏 Galaxy Z TriFold，这款设备被放置在玻璃后面，不允许上手体验。不过有媒体拍摄了 Galaxy Z TriFold 的细节照片，我们得以了解这款三折叠屏的更多信息。 据悉，Galaxy Z TriFold 采用 G 型折叠方案，它的两块屏幕向中间折叠，跟华为 Mate XTs 非凡大师的 S 型折叠完全不同。 并且 Galaxy Z TriFold 采用双铰链设计，在折叠状态下，左边的铰链厚度明显要高于右边，内屏和外屏均配备一颗前置摄像头，后置三颗摄像头，镜头模组排列方式跟 Galaxy Z Fold7 保持一致。 [图片] 目前三星尚未公布 Galaxy Z TriFold 的参数，爆料称该机展开态的屏幕尺寸达到 10 英寸，堪比一台平板电脑，能满足轻度办公需求。 这款新品将在中国、韩国、新加坡等少数市场上市发售。 Meta 带屏 AI 眼镜二代信息曝光 [图片] 据 XR Vision 日前透露，Meta 已开始着手第二代 Meta Rayban Display 的研发，目前已经在预定上下游产业链产能，计划于 2027 年上市销售。 报道称，Meta Rayban Display 第二代将支持双目全彩显示，并将会使用 MicroLED 光引擎，而不是第一代使用的 Lcos 光机。 据悉，相比于 Lcos 技术，MicroLED 可以做到更小的体积，且整体功耗更低。MicroLED 能够实现无限对比度，像素级控光，关闭即纯黑，显示效果更加纯净。 报道指出，Meta Rayban Display 第二代大概率会采用国内微显示头部厂商 JBD 的全彩 MicroLED。 另外，报道还进一步指出了该系列产品的市场情况： Display 第二代产品预计销量在 100 万左右，但因为产能不足，可能会减少到 50 万； 目前 Meta Ray-Ban Display 第一代在北美热销，但缺货严重（Meta Ray-Ban Display 销售门店数量已增加，部分城市已实现购买自由），主要也是卡在产能方面，马来西亚肖特产能良率很低； Display 可能能卖 30-50 万台，但因卡在供应链环节，生命周期暂时只能保住 20 万左右的销量。 特斯拉人形机器人、Cybercab 将亮相上海进博会 [图片] 特斯拉在官方微博发文「剧透」第七届上海进博会参展细节。展会于今天正式在上海国家会展中心开幕，将持续至 11 月 10 日。 据介绍，特斯拉此次参展阵容包括特斯拉人形机器人、Cybercab 赛博无人驾驶电动车（亚太首秀）、赛博越野旅行车、Model Y L 版本与 V4 超级充电桩，以及太阳能屋顶 Solar Roof 与家用储能产品 Powerwall 等。 特斯拉方面表示，此次展示覆盖出行与家庭能源场景，旨在展现其在智能化与可持续发展领域的最新成果。 YouTube 推出 AI 超分辨率功能 电视端将对标 Netflix [图片] 日前，YouTube 宣布将利用人工智能技术对平台上大量低分辨率视频进行画质增强，以提升在电视、网页及移动端的观看体验。 该功能已正式启用，率先应用于分辨率低于 1080p 的视频，并计划在未来支持最高至 4K 的超分辨率处理。YouTube 高级产品总监 Kurt Wilms 表示，平台将保留视频原始文件，创作者可选择退出该功能。 经过 AI 增强的视频将在界面中明确标注「超分辨率」，观众仍可自由切换至原始画质。此举旨在改善大屏幕电视上的观看效果，而电视端已成为 YouTube 增长最快的使用场景。 除画质提升外，YouTube 还推出多项面向电视端的功能，包括： 缩略图文件大小上限由 2MB 提升至 50MB，以支持更清晰的 4K 缩略图； 测试更大容量的视频上传，提升原始视频质量； 新的频道主页预览与「Shows」设计，帮助创作者在电视端组织和展示内容； 在频道内搜索时优先显示该频道视频，优化发现体验； 购物视频支持二维码扫描及定点商品展示，简化从观看到购买的流程。 YouTube 指出，过去一年通过电视端获得六位数以上收入的频道数量增长超过 45%。随着电视逐渐成为「新黄金时段」，公司正加速布局，以与 Netflix 等流媒体平台竞争用户注意力。 AI 教父：AI 要赚钱必须替代人类劳动 [图片] 据《财富》报道，「AI 教父」计算机科学家 Geoffrey Hinton 近日在一次采访中表示，科技巨头若想从巨额 AI 投资中获利，唯一可行的方式是以 AI 替代人类劳动。 Hinton 指出，除了向用户收取聊天机器人使用费外，「用更便宜的替代品取代工人」将成为企业实现盈利的主要路径。 Hinton 强调，尽管部分经济学家认为新技术往往会创造新岗位，但他并不确信 AI 会延续这一规律。他直言：「大型公司押注 AI 将导致大规模岗位替代，因为这才是资金流向的地方。」 报道援引数据称，微软、Meta、Alphabet 和亚马逊四大「AI 超级玩家」预计在下财年将资本支出从 3600 亿美元提升至 4200 亿美元。同时，OpenAI 近期已与英伟达、博通和甲骨文等公司签署总额达 1 万亿美元的基础设施合作协议。 当被问及这些投资是否可能在不取代人类劳动的情况下收回成本时，Hinton 回答：「我认为不可能。要赚钱，就必须替代人类劳动。」他在 9 月份也曾警告，AI 将带来「大规模失业和巨额利润」，这是资本主义体系的必然结果。 此外，市场迹象显示，AI 已对就业产生冲击。自 ChatGPT 推出以来，招聘岗位数量下降约 30%，其中入门级岗位受影响最为明显。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

大家好，今天我们将深入探讨人类的新进化趋势-2跨域转化。随着智能手机的高度普及和各大内容平台与电商平台的深度融合，消费者的购物行为正在发生深刻的变化。那么，跨域转化到底是什么？它对企业数字营销有何影响？企业又该如何应对呢？让我们一同走进今天的主题。 SHOWNOTES 00:12 如果我们还是非常死板的去计件，去不断的看GMV到底是哪个去转化的，现在已经是很难去做这个 tracking 了。 00:53 我们把它叫做跨域的转化，就是人像上帝一样，我们今天的每个人对于手机的运用。 01:04 我们把每一个媒体当成工具。我们很难去遵循营销者帮我们设计的路径，我们往往会去在行为上做大量的切换。 02:37 这就是一个常态，我们会在一种内容平台里面看到一个解决方案，看到一个好的内容，然后我们会到购买场里面来完成购买的行为。 03:08 所以从一个闭环到跨域其实也是很有意思的事情。 04:23 为什么我们把它叫做跨域转化呢？因为它完全违背了我们过去在做数字营销的设计。 05:32 淘宝之前他们或者叫整个阿里，他非常的相信基于广告click stream 到达的这条路线。 06:03 发现今天的购买行为有非常多的都是由各式各样的内容所驱动的，而这些内容到购买之间是断掉的。 07:13 这就到了企业要做的事情，企业我们把它分为你是一个消费品，或者说你是一个卖货的，你是个品牌主，或者你是个媒体主。 07:38 我们做过很多美妆的各种各品类的购买的汽车的，你会发现首先一件事情，消费者的这种跨域的行为是极其常见的。 08:21 那当然还有很多很独特的渠道，比如说，诶，我们线下的美容美发这些门店，是不是会成为很多的高档的这些这个美发产品的很重要的出发点。 09:20 因为你怎么做 check 都没用了。 10:04 其实这会带来一个巨大的困扰，所以有很多的新锐品牌反而是最先能够把这个账算明白。 10:41 我们的内容的投资，你不管是在小红书上，抖音上其实就有一种效应，今天抖音也在讲叫做外溢的效应。 11:35 我们企业方现在要有各种不同的跨域的能力，同时也是在跨域当中应该做更加多元和灵动的一些设计。 13:56第一，要有全域的布局；第二，不仅有内容的引导，我们还要在内容上一定要给他去搜索的，可以搜索的线索。 16:13 这就是为什么从很多平台来说，如果小红书做电商，嗯，它变成了一个短闭环，那它的内容就变成不可信了。 17:05 另外一个事实，因为人的跨域转化，每个平台都确实不甘心，都在变化。 18:45 中国的企业是特别勤奋的。他不是说我只能做什么，每一个人都补自己的短板，试图编程痊愈，但是还是非常具有挑战性的。 19:09 所以这就是内容和购买之间它是一个合体的状态了。行为上消费者需要既要有激发兴趣的部分，也要有就是叫做满足需求的部分。 20:45 首先是每个企业都应该算账，但这个算账的部分不应该用叫做个体化的方式去找 ID 匹配的方式去算这笔账。 21:37 所以这也是为什么经常我们教育中间说，你想想孩子去上这个班，那个班有什么用啊 22:04 增长，包括你的经历是管理，那中国很多的大学，好大学都是特别注重，就是德、智、体、美，特别像清华对体育是非常注重的。 23:35 首先跨域转化已经变成中国人的本能了，因为手机就是我们的利器。 24:20 第二在这种跨域转化的过程之中，我们还是要理解消费者的购买的行为，分为激发兴趣和完成这种购买这两个的步骤。 25:13 所以还是一个整合的营销传播，甚至不只是整合营销传播了。是整合营销传播与销售的这么一个动作。 一、跨域转化的定义与现象跨域转化，简单来说，就是消费者在不同媒体平台之间频繁切换，从内容平台获取信息并激发兴趣后，在电商平台完成购买的行为。这种现象如今已经越来越普遍，比如我们在小红书上看到一款心仪的商品，可能会立刻跳转到淘宝或京东进行比价和购买。 二、跨域转化的驱动力智能手机的普及：智能手机的高便携性和强大的互联网功能，让消费者能够随时随地切换平台，获取信息并完成购买。内容平台的崛起：小红书、抖音等内容平台不仅提供丰富的消费资讯，还通过优质内容激发消费者的购买欲望。电商平台的便捷性：淘宝、京东等电商平台提供了完善的购物体验和便捷的支付方式，使得消费者能够轻松完成购买。 三、跨域转化对企业数字营销的影响挑战传统归因模型：跨域转化使得传统的基于广告点击流的归因模型失效，企业难以准确追踪消费者的跨域行为。流量来源的变化：内容平台成为电商平台的重要流量来源，企业需要更加重视内容营销以吸引流量。营销策略的调整：企业需要摒弃过去单一的营销渠道策略，转向全域布局，确保在不同平台上都能触达消费者。 四、企业的应对策略全域布局：企业在各个媒体平台上进行布局，确保消费者无论在哪个平台获取信息都能顺利完成购买。优化内容营销：注重内容的创意和质量，与消费者建立深度互动，提高品牌认知度和好感度。提供便捷购买途径：在电商平台优化页面设计、提高支付效率；在内容平台嵌入购买链接或二维码，方便消费者快速下单。模糊化ROI计算：面对跨域转化的复杂性，企业应注重过程管理而非精确的ROI计算。利用基于规则的计算方法模糊评估营销效果。 五、总结与十点建议通过今天的讨论，我们可以总结出跨域转化背景下企业数字营销的十点建议： 1.了解消费者行为：深入研究消费者的跨域行为模式，把握其背后的动因和需求。 2.全域布局战略：确保企业在各个媒体平台上都有布局，形成全渠道的营销网络。 3.优化内容创作：提高内容的质量和创意性，以吸引和留住消费者。 4.强化互动体验：与消费者建立深度互动关系，增强品牌忠诚度和用户粘性。 5.简化购买流程：在电商平台提供便捷的购买途径和流畅的支付体验。 6.利用新兴技术：借助AI、大数据等技术手段优化营销策略和效果评估。 7.建立灵活机制：根据市场变化和消费者反馈及时调整营销策略和布局。 8.关注跨域流量：重视内容平台对电商平台的引流作用，提升流量转化效率。 9.培养数据思维：建立数据驱动的营销决策机制，提高决策的科学性和准确性。 10.注重长期效益：在追求短期销售增长的同时也要关注品牌的长期发展和价值提升。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

五大反思：狂欢背后的商业生态隐忧 反思一：规则复杂性危机与信任赤字 尽管平台宣称简化规则，但复杂优惠机制仍在一定程度上存在。天猫依然坚持“预售”模式，根据活动规则，天猫“双11”分为预售和现货两个阶段，而预售期又分为预售预热、预售定金支付、预售尾款支付三个阶段。 让“双十一没便宜”话题冲上热搜的，是某头部主播直播间“背刺”事件。由于“限时补贴”、金币加抵等活动被突然停止，不少消费者在直播间预售下单的产品，实付价格竟比现货还贵。算到头秃凑单，换来的却是区别对待。 这种规则复杂性不仅消耗用户时间，更侵蚀信任基础。平台通过复杂规则延长用户停留时间，却导致消费体验大幅下滑，随之而来的是退货率升高和消费者满意度的下降。 反思二：周期过长导致的消费疲劳与内卷 2025年双11创下“史上最长”纪录，抖音将活动周期延长至57天，京东大促持续至11月14日，周期长达37天。 超长周期让“双11”彻底变成了一场考验消费者耐心的“耐力赛”，然而时长的加码并没有换来体验的升级，反而让消费者直呼“买出了上班的疲惫感”。 某天然护肤品牌的案例颇具代表性：往年双十一，该品牌需投入15%的GMV用于平台推广，并推出“买50ml送50ml”的激进促销，导致毛利率长期徘徊在30%左右。今年，团队将推广预算压缩至8%，转而通过私域流量运营提升用户粘性。虽然品牌成交额同比增长12%，但增速明显放缓。 反思三：流量成本高企与商家利润挤压 随着平台佣金与流量成本攀升，“双11”虽仍是重要销售节点，但商家投入的性价比正被重新审视。平台延长周期的本质，是通过时间维度的扩张，应对流量效率下降的现实挑战。 目前，电商平台获客成本同比上涨35%，中小商家流量成本逐年上升。 对于商家而言，不参与恐丢失市场份额与平台流量，参与则面临盈利压力。 某中小洗衣液品牌，往年双十一流量被头部品牌垄断，中小商家只能通过超低价抢夺边角流量。虽然今年平台调整算法后，其新品在没有大额推广的情况下冲进品类销量前20名，但这种增长是否可持续仍有待观察。 反思四：算法差异化定价与价格信任危机 动态定价系统和算法“杀熟”加剧价格乱象。电商平台通过机器学习模型实施差异化定价，将消费者划分为不同价格敏感度群体。 2025年双11期间，“先涨后降”的价格策略仍在一定程度上存在。某品牌电视原价1899元，10月份先涨至2799元，再通过满减制造“立减650元”的假象，实际售价仍高于原价。 价格保护政策形同虚设，多数平台价保服务存在诸多限制条件。有品牌明确“仅保价一次”，但在分钟级调价的节奏下，消费者难以精准判断最佳价保时机。 反思五：短期主义与可持续发展悖论 双11的短期逐利行为与可持续发展存在内在矛盾。平台、商家、消费者都被卷入一场难以持续的增长模式。 无休止地延长促销周期、设计复杂规则，无异于饮鸩止渴。这种“内卷式”竞争不仅难以持续，更会加速消耗“双11”这一优质商业IP的价值。 当促销刺激消费成为一种常态，参与大促的兴奋感自然减弱。消费者对促销活动的态度发生根本转变，从“图便宜”转向“求好货”，从“盲目跟风”到“理性选择”。 [图片] <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

在数字商业生态高度发达的今天，媒介早已挣脱 “信息传播工具” 的传统定位，成为决定品牌生死的关键变量。 媒介正以全新形态重塑商业增长路径。对于品牌而言，能否读懂媒介的新逻辑、掌握媒介的新玩法，直接关系到能否在激烈竞争中占据先机。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:37 媒体合作已不再局限于传统广告，而是涵盖内容创作多种形式。 4:13 media它是 channel 渠道，也是 touch points 接触点，现在是 conversion转化。 6:40 媒介不只是传播信息，而是品牌商业增长的重要引擎。 10:07 品媒时代品牌整合媒体，做好自己作为媒体本身很重要。 11:31 媒介复兴不只媒体方面做复兴，企业也要找到复利投入点。 14:07 企业需建立‘媒体领导力’， CEO及员工都应参与媒体行动。 19:06 媒体共创会是互相了解，互相交流一起共创的重要渠道。 20:59 让了解你的人爱上你就是现在的媒体时代。 23:18 媒介就是品牌商业增长最核心的基建。 一、认知颠覆：媒介早已不是 “广告载体”，而是商业增长引擎 过去，品牌与媒介的关系停留在 “花钱买曝光” 的浅层合作，媒介只是传递广告信息的工具；如今，媒介已深度嵌入商业全链路，成为连接品牌、用户与交易的核心基建，其角色迭代体现在三个维度： 1. 从 “单一渠道” 到 “全链路触点” 媒介不再是孤立的传播平台，而是覆盖 “触达 - 互动 - 转化” 的全流程触点。media 既是channel（渠道） ，也是touch points（接触点） ，更是conversion（转化场） 。 以国内平台为例，阿里 8 万亿 GMV、抖音电商近 4 万亿 GMV 的规模，证明媒介已实现 “传播即销售” 的闭环 —— 品牌在抖音直播带货、小红书 “种草” 后直接跳转购买，无需脱离平台即可完成交易，这种 “即看即买” 的模式，让媒介成为商业增长的直接推手。 2. 从 “专业平台” 到 “万物皆媒” 传统认知中，媒介是电视台、报纸等专业机构；现在，“什么人都是媒体，企业就是媒体”。 联合利华大规模投放 KOL/KOC、数字明星，将个体影响力转化为品牌传播力；小米创始人雷军、海尔高层团队集体上线，以 “个人 IP” 和 “组织 IP” 为品牌发声；分众传媒深耕电梯场景，让线下空间成为不可替代的传播媒介。这种 “万物皆媒” 的趋势，让品牌的传播边界无限拓宽。 3. 从 “预算消耗” 到 “投资资产” 过去，品牌投放媒介是 “成本支出”；如今，媒介投入是 “资产积累”。 优质内容在多平台流动形成的 “内容复利”、用户互动沉淀的品牌信任、企业自身 “品媒化” 构建的私域流量，都是可长期复用的资产。有钱没钱时都要做好品牌媒介，正是因为媒介投资不是短期消耗，而是长期驱动增长的核心资产。 二、核心破局：品媒化转型是品牌的 “必答题”，而非 “选择题” 在媒介碎片化的当下，用户注意力被短剧、短视频、播客、电梯广告等场景切割，“砸广告” 的传统思路彻底失效。 品牌要想抓住用户，必须完成从 “利用媒体” 到 “成为媒体” 的转型，即构建 “brand media（品媒）”，而转型的关键在于突破三大认知误区： 1. 拒绝 “代理依赖”：品牌必须掌握内容 “灵魂主导权” 代理公司不是品牌的灵魂出处。诚然，代理公司能提供投流、笔记分发等执行服务，但品牌的核心内容、调性把控必须由内部主导。 就像 Vogue 的 “时尚女魔头” 决定杂志定位与资源整合，品牌也需要 “总编辑”“内容掌舵人”，可能是 CEO、CMO，甚至是年轻团队负责人，确保内容与品牌战略高度契合。 例如小红书需要 “高档时尚杂志” 般的美学内容，抖音需要 “24 小时电视台” 般的持续更新，这些核心需求只有品牌自己能精准把控。 2. 摒弃 “单点思维”：用 “内容复利” 替代 “单条爆款” 过去，品牌可能花费千万拍一条广告片；现在，“需要拍 1000 条视频来铺量”。 单一爆款的传播周期短、覆盖范围有限，而持续输出的高质量内容能形成 “内容复利”—— 在小红书、抖音、微博等多平台流动，不断触达新用户、激活老用户。 内容要像水流一样在全平台流动，正是因为只有 “量 + 质” 结合的内容矩阵，才能在碎片化时代持续占领用户心智。 3. 打破 “部门壁垒”：激活全组织的 “媒介能量” 品媒化不是营销部门的 “独角戏”，而是全公司的 “集体战”。 贝壳将 1 万名销售转化为小红书 KOC，通过员工与用户实时互动，既提升了用户洞察效率，又实现了销售转化；海尔高层团队从 CEO 到产品部长集体上线，避免单一 IP 风险，强化品牌公信力。 这些案例证明，当企业的员工、管理层、产品都成为 “媒介节点”，品牌的传播力和信任感将呈几何级增长。CEO 领导员工做媒体行动，正是强调全组织参与的重要性。 三、能力构建：从 “零散投放” 到 “系统化媒介运营” 品牌要想真正驾驭媒介红利，不能依赖 “运气式投流”，而需构建两大系统化能力，让媒介成为可持续的增长引擎： 1. 建立 “媒体共创” 机制：告别 “金主思维”，实现双向赋能 传统合作中，品牌是 “金主爸爸”，媒体是 “执行方”，这种关系往往产出平庸内容；而成功的媒介合作，核心是 “共创”。 某品牌与 “时间的朋友” 团队直接共创，未通过广告公司却获得超预期转化 —— 品牌传递核心诉求，媒体结合平台特性与用户偏好，双方深度沟通、互相理解，才能产出既符合品牌调性又有传播力的内容。 成功的媒体宣传都是共创，正是因为共创能打破信息差，让媒介资源与品牌需求精准匹配。 2. 搭建 “媒介 OS 系统”：覆盖 “领导力 - 组织 - 数据” 全维度 媒介运营不是零散动作，而是需要一套完整的 “操作系统”，涵盖三个层面： * 领导力层面：CEO 需成为 “媒体领导力” 核心，本质是将企业战略转化为媒介内容，用个人 IP 带动品牌传播； * 组织层面：建立 “总编机制”，协调电商部、营销部、年轻团队，确保内容生产与用户运营无缝衔接，避免 “各做各的” 的混乱局面； * 数据层面：摒弃 “媒体 ROI 无法衡量” 的误区，通过用户互动数据、转化路径追踪，持续优化内容与投放策略，让每一分预算都能精准落地。 四、未来趋势：媒介360°能力将成品牌“护城河” 媒介 360 已进入 5.0 时代，核心是提升企业与个人的 “媒介360°能力”。这意味着品牌的媒介运营不能局限于单一平台或单一动作，而需覆盖 “广度（曝光）、深度（内容）、高度（信任）、温度（情感）” 四个维度： * 广度：通过多媒介触点，触达更广泛的目标客群； * 深度：用高质量内容打动用户，让用户从 “知道” 到 “了解”； * 高度：通过 CEOIP、组织 IP 构建品牌公信力，建立用户信任； * 温度：通过员工 KOC、实时互动，传递品牌情感，让用户从 “了解” 到 “爱上”。 媒介就是品牌商业增长最核心的基建。未来，那些能构建360°媒介能力、完成品媒化转型的品牌，将不再依赖 “流量红利”，而是凭借自身的媒介系统，实现可持续增长。 媒介思维是品牌的 “生存思维” 从 “媒介即传播” 到 “媒介即商业”，认知的转变决定了品牌的未来。对于企业而言，无论预算是 500 万还是 50 亿，媒介都不再是 “可选项”，而是 “生存项”。 只有将媒介思维融入商业生态的每一个环节，把媒介从 “成本中心” 转变为 “增长引擎”，品牌才能在数字时代的竞争中站稳脚跟，真正实现 “让品牌成为商业增长的强大引擎”。 TAKEAWAY 1、媒介已超越信息传播范畴，成为品牌商业增长的核心基建。 2、当下媒介兼具渠道、接触点属性，更能直接实现交易转化。 3、媒介边界持续拓宽，“万物皆媒”，个人与企业自身均可成为媒介。 4、品牌需从 “利用媒体” 转向 “成为媒体”，完成品媒化转型。 5、品牌不可过度依赖代理公司，需掌握内容核心主导权。 6、媒介内容需摒弃单条爆款思维，以 “量 + 质” 结合形成内容复利。 7、品媒化需全组织参与，激活员工与管理层的媒介能量。 8、品牌与媒体的成功合作关键在共创，而非传统买卖关系。 9、品牌需搭建涵盖领导力、组织、数据的系统化媒介运营体系。 10、媒介 360 度能力（广度、深度、高度、温度）将成品牌核心护城河。 思考点 1、媒介即商业：从 “广告载体” 到 “增长基建”，品牌如何借势破局？ 2、品媒化转型：媒介碎片化时代，品牌为何必须 “从用媒体到做媒体”？ 3、系统化媒介运营：拆解 “广度 - 深度 - 高度 - 温度”，品牌如何构建增长护城河？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

2025 年 11 月 4 日，媒介 360 会员在线创研会如期举行，深度剖析星巴克中国股权变更背后的本土化挑战、双十一电商 AI 化转型的核心逻辑，为企业及从业者提供兼具数据支撑与战略指引的实战参考。​ 一、星巴克中国易主：本土资本入局，破解 “中产符号” 褪色困局​ 1.1 股权变更核心：博宇资本 60% 控股，星巴克保留品牌主导权​ 历经多轮谈判，博宇资本正式收购星巴克中国 60% 股权，星巴克集团仅保留 40% 股权及商标授许可权。这一股权结构调整的关键意义在于：本土资本将主导日常运营决策，星巴克则通过品牌授权确保 “第三空间” 核心定位不偏移，形成 “本土执行 + 全球品牌” 的协同模式。​ 1.2 博宇资本的 “全赛道优势”：为何能成为星巴克的 “破局伙伴”​ 博宇资本的投资履历恰好契合星巴克中国的转型需求：​ * 数字化基因：投资阿里、美团、小红书，可助力星巴克打通线上点单、会员运营、私域流量等数字化链路；​ * 全价格带覆盖：既通过蜜雪冰城深耕 10 元以下下沉市场，又控股 SKP 掌握高端消费客群，能为星巴克提供 “高端臻选 + 大众快取” 的双轨运营经验；​ * 本土市场洞察：团队核心成员多为深耕中国消费市场 10 年以上的从业者，更懂本土消费者对 “性价比”“场景化体验” 的需求。​ 二、双十一转型：AI 驱动 “精准消费”，告别价格战内卷​ 2.1 三大新特征：超长周期、AI 渗透、即时零售爆发​ 2025 年双十一彻底告别 “单日狂欢” 模式，呈现结构性变革：​ * 周期拉长至 57 天：抖音率先启动，淘宝、京东跟进，通过 “预售 + 开门红 + 返场” 三阶段运营，缓解物流压力，也降低消费者集中消费的决策压力；​ * AI 全面接管核心环节：从商品搜索、视觉呈现到供应链履约，AI 渗透率达 90% 以上，成为效率提升核心引擎；​ * 即时零售占比突破 30%：京东到家、美团闪购等平台，实现 “线上下单、1 小时达”，生鲜、日用品等品类增速超 50%。​ 2.2 平台 AI 实战对比：从 “流量争夺” 到 “价值创造”​ 各平台 AI 应用呈现差异化优势，核心是围绕 “用户需求精准匹配”：​ * 抖音：豆包打通电商闭环：用户通过豆包咨询商品，可直接跳转抖音电商链接，多模态功能（改图、生成视频）提升内容创作效率，免费属性使其下载量居国内 AI 工具首位；​ * 淘宝：AI 重构消费体验：AI 试衣、AI 帮我挑等功能解决 “线上购物看不到实物” 痛点，女性用户转化率提升 40%；AI 美工月均生成 2 亿张商品图，降低中小商家运营成本；​ * 京东：AI 优化供应链效率：通过算法预判爆款，提前将商品布局至区域仓，95% 自营业单实现 24 小时送达，最快 5 分钟完成履约，物流满意度提升至 98.2%。​ 2.3 超级主播分化：三大 IP 定义 “价值带货”​ 主播阵营告别 “流量至上”，形成清晰的价值定位：​ * 李佳琦：国货美妆策展人：聚焦本土美妆品牌，通过 “成分解析 + 场景化试用”，首小时访客量同比增长 45%，推动 100 + 国货品牌成交破千万；​ * 董宇辉：知识情绪带货：以 “产品背后的故事 + 价值观输出” 为核心，10 月 9-11 日三天销售额达 3 亿，客群以 30-45 岁高学历用户为主，复购率超 60%；​ * 章小蕙：高端生活方式买手：主打奢侈品、家居等高端品类，单场销售额 1.8 亿，客单价 2600 元，精准抓住 “精致妈妈”“高净值女性” 需求。​ 2.4 行业痛点与未来方向：回归消费者价值​ 当前双十一仍存两大核心问题：​ * 规则复杂与虚假折扣：80% 消费者反馈 “满减、优惠券计算繁琐”，部分品牌先涨价后降价，损害消费信任；​ * GMV 数据透明度不足：多数平台仅公布 “同比增长”，未披露具体计算口径，行业缺乏统一标准。​ 未来破局方向明确：AI 需从 “效率工具” 升级为 “价值工具”—— 通过用户行为分析，推送 “场景化商品包”（如运动达人的 “保暖马甲 + 维生素 B 族”），简化优惠规则为 “直降 + 满减” 双模式，实现 “需要即推送、想买即低价” 的精准消费。 三、媒介 360 行动：搭建行业协同平台，助力企业抓住新机遇​ 媒介 360 会员在线创研会将形成长效机制：​ * 高频次直播：每月 2 场热点解读，聚焦消费趋势、技术变革、政策影响等核心议题；​ * 深度连线研讨：通过腾讯会议，邀请行业顾问、先锋创业者开展闭门交流，解决企业实际问题；​ * 资源对接服务：为会员企业匹配数字化服务商、流量平台、供应链资源，助力企业降本增效。​ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AI蓬勃而出。媒介360推出每日AI科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、抖音电商内部人士回应“京东否认二选一”：不打自招 2、30%抽成利润高，苹果服务年收入有望首破1000亿美元 3、三星将在智能冰箱上加广告 4、亚马逊突发大裁员1.4万人：邮件突袭+权限秒关 加强AI投入力度 5、YouTube 宣布对美国员工实施“自愿离职计划”，并重组产品团队 6、微软 CEO：AI 从自然语言开始 7、史上最大IPO即将来临 OpenAI 估值或高达 1 万亿美元 8、英伟达成为首家市值突破 5 万亿美元的上市公司 9、蔚来李斌讲话流出：老被人问候“倒闭”也挺烦，公司混得不好车主也没面子！ 10、北京现代高管怒怼车圈营销乱象！精准开炮“遥遥领先”“小字免责”等热点 北京现代高管怒怼车圈营销乱象！ 精准开炮“遥遥领先”“小字免责”等热点 日前，北京现代举办了新车上市发布会，带来了全新纯电紧凑型SUV车型EO羿欧。期间，北京现代高管谈到了当下汽车圈的营销乱象。他表示，最近这段时间，不少汽车厂家的营销开始剑走偏锋。有的企业靠“遥遥领先”反复洗脑；有的玩“大字吸睛，小字免责”的文字游戏；还有的借助限量饥饿营销制造“不抢就没，周榜内卷”的焦虑感。 从网传图片看，一张写满 32 个字的 PPT，直接轰炸好几家车企。虽然没有直接点名，但每个字都精准打击在近期车圈的热点上。例如“遥遥领先反复洗脑”“大字吸睛小字免责”指向性非常明显，但凡对业内有所了解的都应该明白说的是谁。 蔚来李斌讲话流出：老被人问候“倒闭”也挺烦公司混得不好车主也没面子！ 据媒体报道，近日，有网友发布蔚来董事长李斌的讲话视频，画面显示这是一场蔚来举办的“用户面对面”活动。视频中，蔚来创始人、董事长、CEO李斌表示，“今年我们确实也做了一些调整，不光是长期要做对的事情，也要把长期的目标和短期的经营目标去结合起来。如果蔚来自己不能稳健的经营，那对用户来说是不负责任。就是你（从）短期说，被人问候一下蔚来什么时候倒闭，老被人问候也挺烦，对不对？” 李斌称，“我们整个团队还是深刻地认识到把公司经营好是对用户最大的责任，所以你们选择了蔚来，其实大家都投入了自己很多的信任，比如说你的朋友买了别的品牌的车，你买了蔚来，如果蔚来混得不好，时间长了你也没面子，大家其实都投入了信任，我觉得这些都是大家对我们的一个期待。” 抖音电商内部人士回应“京东否认二选一”： 不打自招，期待有关部门对此事件予以核实 围绕京东在双十一期间涉及“二选一”以及“对美的集团罚款 500 万元”的相关传闻，京东、抖音电商和美的集团三方分别作出了回应。京东内部人士 10 月 29 日回应称，近期“京东对美的巨额罚款”、“京东二选一”等谣言，是因为京东要求在自己平台上的售价不能高于其他平台，引发与抖音直播间之间的价格竞争而产生的。他提到称，京东发出辟谣信息后，京东二选一谣言新闻仍然挂在今日头条热榜上，而同期其他平台并无此新闻的相关热搜。 京东内部人士还表示，美的等品牌在京东平台销售量很大，京东要求在自己平台上的售价不能高于其他平台，这种主动比价本质是为消费者构筑价格防护墙。二选一本质是限制去别的平台经营。所以京东不是二选一。 而抖音电商内部人士则表示：京东以上回应反而证实了京东主动限制商家在其他平台的自主经营权这一事实。此外，京东还以巨额罚款为威胁，禁止家居家电商家参与抖音电商的平台营销活动。该抖音电商内部人士认为，京东限制上述商家使用抖音的“双十一”优惠券，禁止他们参与抖音“双十一”促销活动，无疑已经构成了“二选一”，并期待有关部门核实。 除京东、抖音外，另一涉事方美的集团方面则否认了被罚款一事，表示根据其掌握的情况，网络上提及美的的相关文章属于不实信息。 30%抽成利润高 苹果服务年收入有望首破1000亿美元 据外媒报道，尽管App Store面临越来越大的法律和监管压力，但苹果公司2025财年的服务业务收入有望首次突破1000亿美元。据分析师预期，截至9月的2025财年，苹果服务业务收入将达到1086亿美元，同比增长大约13%。该服务业务包括iCloud、Apple Pay以及AppleCare保修服务。 苹果将在本周发布第四财季财报。如果2025财年服务收入达到这一数字，那么仅其服务部门的规模就将超过迪士尼、特斯拉或腾讯今年的全年总销售额。苹果利润丰厚的服务业务主要由资深高管埃迪·库伊(Eddy Cue)负责，过去五年已实现翻倍增长，在iPhone销售不再那么稳健之际成为了苹果的重要增长来源。 摩根大通分析师萨米克·查特吉(Samik Chatterjee)表示，服务业务有望占到苹果总收入的四分之一，但利润贡献率可能高达50%，这反映出Apple Pay和iCloud存储订阅等产品的“用户粘性”。“用户对iPhone的使用度持续提升，增长不仅源于装机量的扩大，还来自单设备变现能力的增强。”查特吉表示。 三星将在智能冰箱上加广告 据 The Verge 报道，三星计划自 11 月 3 日起在美国市场的 Family Hub 智能冰箱上推送广告。此次更新将通过软件 OTA 形式下发，覆盖配备 21.5 英寸和 32 英寸大屏的机型。 三星美国家电业务负责人 Shane Higby 表示，广告将以新小部件的形式出现，嵌入冰箱的「封面屏主题」中。 该小部件包含新闻、日历、天气和「精选广告」四个界面，每 10 秒自动轮换。广告内容初期仅限于三星自有产品和服务，例如冰箱滤芯，但未来可能扩展至第三方品牌。 此次广告更新默认启用，用户可在冰箱的「设置 – 广告」选项中关闭，或通过单独屏蔽特定广告实现部分控制。值得注意的是，广告仅会出现在「天气」和「色彩」主题界面，不会影响「艺术」或「相册」模式。 除广告外，本次更新还带来多项功能改进，包括：AI 视觉识别新增 37 种生鲜食材和 50 种包装食品；Bixby 增强语音识别能力，可区分家庭成员身份；安全功能升级，新增加密凭证同步和 Knox 安全面板。 亚马逊突发大裁员1.4万人： 邮件突袭+权限秒关 加强AI投入力度 据外媒报道，10 月 28 日，亚马逊宣布将在企业部门裁员 14000 人，以精简管理层级、减少官僚作风，并进一步加大对 AI 战略的投入。这将成为亚马逊自 2022 年裁掉 22000 人以来规模第二大的裁员行动。截至 2024 年 10 月 31 日，亚马逊共有近 120 万名员工，其中企业部门超过 36 万人，涵盖行政、销售及管理岗位。 同期，国内媒体爆料称，亚马逊于本周一下午5:30突然向全球员工发布内部信，宣布将裁减约1.4万个白领职位，由人力体验与技术部门高级副总裁署名。此次裁员节奏紧凑，事前消息模糊，与以往提前透风的模式不同。内部信发出后一小时，即有员工陆续收到裁员通知，紧接着被裁员工的IM软件权限直接关闭，无法登录。 据了解，下个月黑五大促在即，眼下正是最忙的时候，有的招商员工甚至还在跟卖家沟通，结果权限突然被禁，周围一下就安静了…谁也找不到谁。目前，被裁员工正陆续与直属领导及HR进行沟通，截至下周三，会议室已经全部被预订，预计是用来聊赔偿的。 亚马逊人力资源负责人 Beth Galetti 在致员工的备忘录中表示，裁员将使公司「通过进一步减少官僚主义、精简层级以及转移资源，确保我们投资于最重要的业务和客户当前及未来的需求，从而变得更加强大。」 据悉，亚马逊最新一个季度的利润达 180 亿美元，并增加了对开发领先人工智能系统的数据中心的支出。资本支出包括数据中心，预计今年将超过 1200 亿美元，较去年增长近 50%。 值得一提的是，日前路透社曾报道，亚马逊的裁员计划涉及多达 3 万个岗位约占公司 155 万总员工的极小比例，但接近其 35 万企业员工的 10%，并将成为自 2022 年以来最大规模的裁员行动。 YouTube 宣布对美国员工实施“自愿离职计划” 并重组产品团队 谷歌旗下视频平台 YouTube 周三向媒体证实，公司正针对美国本土员工实施一项“自愿离职计划”，并提供离职补偿。YouTube 首席执行官尼尔・莫汉（Neal Mohan）周三通过一封内部备忘录向员工通报了这一计划。 备忘录同时宣布，公司将对其产品团队进行重组，整合为三个独立的部门，均直接向莫汉汇报。其中，“订阅产品”（Subscription Products）团队将专注于 YouTube 音乐、YouTube Premium 以及 OTT 等订阅类服务；“观众产品”（Viewer Products）团队将负责主 YouTube 应用、YouTube Kids、学习功能、信任与安全等面向观众的产品体验；而“创作者与社区产品”（Creator & Community Products）部门则致力于支持内容创作者并加强社区建设。 公司表示，此次调整不会导致任何岗位被裁撤。此项举措正值 Alphabet 周三发布其第三季度财报之际。财报显示，本季度 YouTube 广告收入达 102.6 亿美元（约 728.32 亿元人民币），同比增长 15%。 微软 CEO：AI 从自然语言开始 微软 CEO 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）做客「TBPN」，就 AI 发展、微软战略、行业未来等热点话题发表了诸多见解。 当谈到 AI 的飞速发展时，纳德拉感慨万千。他总结道：「（AI）从自然语言开始。让我们预测下一个词……现在在哪里？让我们重写整个全球经济。」他认为这是一段「上下狂野的旅程」。 同时，纳德拉也敏锐地指出了当前「科技社区周围有很多不确定性」，特别是关于「超级智能明天将从实验室中出来」或「将会有一个快速的起飞」的讨论。他认为，微软有更多机会将这些技术添加到产品中，并为企业家提供机会。 另外，针对微软的昔日好伙伴 OpenAI，纳德拉回顾历史，指出如果 OpenAI 坚持早期的非营利路线（如机器人、Dota），「这不会跳出你的直接相关性」。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

媒介360 x 前瞻钱瞻：在算法与AI主导传播的时代，媒介不再是信息的中介，而是认知的操作系统。品牌不只是广告的购买者，更是内容生态的建造者。当ROI下滑、信任塌陷、算法封闭、内容过剩，企业若不具备媒介360°能力，将失去与未来沟通的通道。 媒介复兴，不是情怀，而是系统性再造。以下十问，是对当代品牌、企业与平台的终极体检 媒介十问总结 1、媒体投资回报 ROI）之问 今年的媒体投资回报率（ROI）如何？投入与成本是否成正比？增长与成本可控性如何？媒体的到达率、渗透率、转化率，能否助力品牌价值与溢价的可持续增长？ 2、媒介 “商业新基建” 之问 是否认同 “媒介是商业新基建”？若认同，品牌是否由一把手、高管及全团队共同运营媒体，而非仅交给代理公司？ 3、企业媒介360°能力之问 是否具备媒介360°能力？是否有战略级媒介能力（商业战略与媒体战略结合）、企业是否有专属媒介 OS（操作系统）、能否控制媒体触点（员工 KOC/KOS、销售人员、创始人是否承担媒体角色）？ 4、内容复利之问 去年投入的媒体 / 广告预算中，今年及未来 5-10 年可复用的内容占比多少？如何区分 “消耗型媒体”（仅即时转化）与 “内容投资型媒体”（可持续增长）？ 5、品牌媒体避免“软文化”之问 在“品牌即媒介”语境下，如何避免品牌媒体沦为高级软文或公关喉舌？ 6、品牌竞争核心指标之问 在 AI、人、品牌皆为媒介的新竞争条件下，什么指标会成为品牌竞争的核心指标？该指标又该如何评估？ 7、AI 媒介的企业转变之问 AI 已成为媒介，其门槛高低导致产出多样、声音杂乱，企业需做何种转变？能否理解 AI、用好 AI，并与 AI 共创？ 8、内容泛滥下的品牌价值之问 AI加剧内容泛滥，噪音多、不可控因素多，品牌如何用好 AI 等基建，找到自身品牌价值，重塑价值观或搭建稳定的内容体系？ 9、营销数据真假辨别之问 如何辨别营销数据真假？如何透过数据表象看到品牌及生意增长的本质。 10、算法黑箱的应对之问 面对算法黑箱，是继续被算法捆绑，还是找到可持续的生意增长之道。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

库克手持LABUBU玩偶的微笑，不仅是一个商业时刻，更是一个文化时刻——它象征着苹果从“神坛”走向人群的战略转型。 2025年10月的上海，一场潮玩盛宴迎来了一位特殊客人。苹果公司CEO蒂姆·库克在中国行首站，踏入THE MONSTERS十周年巡展的奇幻空间，在泡泡玛特创始人王宁与设计师龙家升陪同下，沉浸于LABUBU的原创手稿之间。 当龙家升用iPad Pro轻巧挥笔，将库克与LABUBU绘入同一画面时，科技与艺术完成了无声的融合。短短几小时后，库克又现身抖音Apple Store官方直播间，宣布iPhone Air预售信息。 从潮玩展览到抖音直播间，从与艺术家交流到与开发者对话，库克以其个人IP为桥梁，将苹果从高冷的科技符号重塑为懂情感、懂本土的文化参与者。这种转变背后，折射出苹果在中国市场面临激烈竞争下的战略调整与生态布局。 库克不再仅仅是苹果公司的CEO，更成为连接苹果与中国市场的情感纽带，一个具有温度、亲和力和文化共鸣的“创始人IP”。 [图片] 库克此次中国行的首站选在了上海THE MONSTERS十周年巡展现场，这一选择颇具深意。在泡泡玛特创始人王宁和LABUBU系列创作者龙家升的陪同下，库克不仅细致观看了LABUBU的原创手稿，还亲自体验了iPad Pro的创作功能。现场，龙家升用Apple Pencil在iPad Pro上快速绘制了库克与LABUBU的合影，库克则手持这幅画作与两人合影，形成了科技与潮玩融合的象征性画面。 更具象征意义的是临别时王宁向库克赠送定制LABUBU玩偶的环节。这个被称为“大首领ZIMOMO”的专属玩偶，不仅体现了中国潮流IP对苹果CEO的认可，更完成了一次价值互换的品牌仪式。库克弯腰接过玩偶的瞬间，在社交媒体上被广泛传播。 LABUBU作为泡泡玛特旗下最具代表性的IP之一，其核心用户中85%为18-30岁的年轻群体，正是苹果近年来努力触达的Z世代消费者。THE MONSTERS系列在2025年上半年为泡泡玛特带来48.14亿元收入，远超其他头部IP。库克选择LABUBU展览作为首站，实际上是精准切入中国年轻消费群体的情感需求，借助LABUBU的“治愈系叛逆”特质，对抗苹果长期以来的“精英化”刻板印象。 [图片] <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

在这个复杂多变的时代,洞察趋势对个人和企业的发展至关重要。正如营销科学家谭北平所言,"任何事情短期是复杂的,长期是简单的,真相是复杂的,真理是简单的。"把握长期趋势,对于个人选择和企业战略都具有指导意义。 本期MSAI 播客 将重点开启营销科学艺术-人类新进化六趋势中的第一期--认知加速 SHOWNOTES 00:18 在这样一个复杂的社会里面，这样一个复杂的变化之中，其实真正要搞明白的是趋势是什么。 00:28 任何事情，短期是复杂的，长期是简单的，真相是复杂的，真理是简单的。 01:26 趋势我们可以从宏观的、从中观的和小趋势几个角度出发。 03:24 时势造英雄，然后踩对了一个点，其实就能够更好地出来。 04:13 我相信很多企业都是重视趋势的，从华为的自己的方法论上来说，他们有一个叫三看五定。 04:40 我们要看的是长期的价值转移趋势。 04:50 华为尽管这两年才开始造车，但是他进入能源行业不是这两年他很早就去做了。 06:30 要看得远，要看到市场上的大的趋势。 06:39 就像我们早期十多年前，我们在钱总应该也知道，我们当时在媒介都说互联网化，网络化一定是趋势。 09:46 人类的大脑是一个特别神奇的机制，它是完全的具有高度的可适配性的。 11:05 一方面媒介是人的延伸，但是另一方面我们的人的大脑也努力地会把媒介当成自己的一部分，这是个相互变化的过程。 12:24 数字化的这一代的消费者到底在行为上与我们的父母，与我们的祖宗、老祖宗们有什么变化？ 13:05 玩游戏是实现人机共生的特别重要的一步。 17:13 因为对于年轻的一代而言，脑袋里面已经不容许一个慢吞吞的速度了。 18:44 你能够让消费者停留三秒钟，五秒钟就已经非常非常了不起了。 21:09 因为这种认知加速是一个长期的过程，我们这一代人比我们的父母看信息要快。 21:29 短剧为什么我们能发展起来？就是因为人不耐烦了，人要看短的。 23:32 所以认知加速是能够解释我们今天非常非常多的媒体的发展的行为。 24:16 我们企业还是要浓重地、反复地来证明自己。 26:45 所以认知加速背后还有一点，不只是看信息要快、反馈要快、奖赏要快、行动要快。 27:18 认知加速和极速的反馈可能都属于我们这个时代的特点。 28:15 认知加速对于不同的产业和行业还有什么影响？ 29:11 比方我说我们的企业的内训的市场，企业内部培训，我们也很难坐在这听一个培训师讲半天的课。 29:54 参与这个叫做，就是到底参与这其中起什么作用？我是觉得也是今天我们消费者的一个非常重要的变化。 30:54 此刻我们讲营销、科学和艺术，还有企业怎么样再去做、再增长。 31:29 首先是在数字化的环境里面，消费者是变化的，这种变化在认知行为决策的模式上有变化。 32:20 它也改变了我们的教育行业，也改变了我们的这种服务行业，各种产业里面都会要去适应认知加速这个场景。 一、 认知加速：时代浪潮下的必然产物 随着互联网技术的飞速发展，信息爆炸式增长，人们获取信息的方式和速度都发生了翻天覆地的变化。数字原生代，即在数字环境中成长起来的一代人，他们的认知习惯和信息处理能力与上一代人相比，展现出显著的差异。 1. 认知加速的体现： * 信息处理速度加快： 数字原生代习惯于高速的信息流，他们能够快速地获取、理解和处理信息，并做出决策。这体现在他们使用倍速观看视频、快速浏览网页、玩游戏时的高反应速度等方面。 * 注意力分散： 面对海量信息，数字原生代的注意力容易分散，他们更倾向于快速获取信息，而不是深入思考。 * 碎片化阅读： 数字原生代习惯于碎片化阅读，他们更倾向于阅读短小的内容，而不是长篇大论。 2. 认知加速的原因： * 媒介环境的影响： 数字媒介的快速传播和信息爆炸，迫使人们加快信息处理速度，以适应信息过载的现状。 * 大脑的可塑性： 人类的大脑具有高度的可塑性，会根据环境的变化进行调整。数字环境对大脑的刺激，促使大脑不断进化，以适应新的信息处理方式。 二、 认知加速对营销的影响： 认知加速现象对营销领域带来了巨大的挑战和机遇。 1. 挑战： * 传统营销方式失效： 传统的以长篇大论、缓慢节奏为主的营销方式，难以吸引数字原生代的注意力。 * 广告效果下降： 数字原生代对广告的容忍度降低，他们更倾向于跳过广告，或者对广告产生抵触情绪。 * 内容营销的难度增加： 数字原生代对内容的要求更高，他们更倾向于阅读短小精悍、内容有趣、信息量大的内容。 2. 机遇： * 短视频营销崛起： 短视频以其节奏快、信息量大、内容丰富等特点，成为数字原生代最喜爱的内容形式。 * 互动式营销： 数字原生代更倾向于参与互动，他们更乐于分享自己的观点和体验，并与品牌进行互动。 * 个性化营销： 数字原生代对个性化体验的需求更高，他们更倾向于接受与自身兴趣和需求相符的信息。 三、 应对认知加速：营销新思路 面对数字原生代的认知加速，营销人员需要调整策略，以适应新时代的营销环境。 * 内容为王： 创造优质、有趣、信息量大的内容，吸引数字原生代的注意力。 * 短视频营销： 利用短视频平台，制作短小精悍、节奏快的视频内容，快速传递信息。 * 互动式营销： 设计互动性强的营销活动，鼓励用户参与，提高用户粘性。 * 个性化营销： 根据用户画像，提供个性化的内容和服务，满足用户个性化需求。 四、 总结 认知加速是数字时代不可逆转的趋势，它对营销领域带来了巨大的挑战和机遇。营销人员需要积极拥抱变化，不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

数字消费、绿色消费、文旅热潮，正以前所未有的速度和广度重塑着我们的消费版图。 国家统计局最新数据显示，2025年前三季度中国GDP同比增长5.2%，其中最终消费支出对经济增长贡献率达53.5%，比上年全年提升9.0个百分点。 这一数据表明，消费作为中国经济增长主引擎的作用更加稳固。 随着居民人均可支配收入实际增长5.2%，一系列促消费政策落地显效，中国人的消费正从基本生存支出向发展享受型消费转变，服务消费、绿色消费、数字消费等新消费亮点纷呈。 [图片] 中国经济三季报显示，消费已成为中国经济巨轮破浪前行的“稳定锚”。 前三季度，最终消费支出对经济增长贡献率不仅突破50%，比上年全年还提升了9.0个百分点。 这一贡献率的提升，意味着消费在稳定经济运行、促进经济增长方面潜力巨大。 从市场销售数据看，前三季度社会消费品零售总额365877亿元，同比增长4.5%，增速比上年同期、上年全年分别加快1.2个、1.0个百分点。 消费市场稳健有力的姿态向上向好，政策红利持续释放，业态模式创新按下加速键。 展望未来，中国消费市场依然潜力巨大。 主要可从三个方面继续挖潜： 一是优化服务消费供给，解决部分服务“供不应求”的问题； 二是推动商品提质创新，壮大“国潮经济”； 三是鼓励技术创新，培育消费新动能。 随着新一轮技术革命持续演进和新质生产力加快发展，技术创新与现代生活方式的结合，将创造一系列新产品、催生新场景、重塑新体验。 技术最根本的驱动力在于它能创造出前所未有的产品与服务，从而定义全新的消费类别。例如智能电动汽车不仅仅是出行工具，更是一个集成了能源、数据、娱乐和服务的“移动智能空间”。 消费市场的蓬勃生机不仅体现在数据上，更可见于生活的各个角落：县城便利店里的智能家电，乡村活跃的直播电商，城市街头排队的国潮奶茶店。 这些微观场景共同构成了中国消费的韧性与活力。 随着服务业进一步开放、国潮创新持续深化、技术革命深入推进，消费这驾“马车”必将更有力地牵引中国经济迈向高质量发展新征程。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

在数字营销迭代的浪潮中，AI 已不再是单纯的效率工具，而是进化为影响消费决策、重塑媒介格局的核心力量。 AI 认知正彻底改写品牌与用户的连接逻辑，企业需以全新视角布局营销策略，方能在新媒介时代占据主动。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 1:16 AI已成为生活与消费决策的核心媒介。 2:46 AI作为消费者思考的延伸与决策助手。 5:08 AI作为新型媒体的品牌营销启示。 8:28 重塑AIGD概念，影响AI认知。 13:39 企业如何提升AI认知：评估、策略与优化三步法。 16:46 AI推荐行为与人类记忆规律的相似性分析。 19:23 传统品牌到AI时代的品牌认知占位。 22:22 品牌应将AI纳入媒体策略规划。 一、认知颠覆：AI 从 “工具” 到 “核心媒介” 的角色跃迁 过去，AI 的价值局限于 “生产力辅助”，如撰写文案、制作 PPT；如今，其角色已完成三重跨越，成为不可替代的核心媒介。 1. 生活场景的深度渗透：从消费者选购保健品、手机电脑，到家长为孩子挑选学校，AI 已成为 “信任首选”。老人对高价保健品的执着，仅因 DeepSeek 的 “不值得购买” 建议便被说服，印证了 AI 在决策中的权威地位。 2. 决策链路的全面介入：与传统媒体 “信息传递” 的单一功能不同，AI 能替代用户完成 “信息搜集 - 整理 - 分析 - 建议” 的全流程。过去用户需浏览数十个网页手动对比信息，现在只需提出需求，AI 即可自动总结并给出行动方案，形成 “AI 驱动消费决策” 的新闭环。 3. 媒介属性的正式确立：AI 已具备媒体的核心特质 —— 信息输出与用户连接。相较于社交媒体偏向 “感官刺激”“情绪煽动” 的内容，AI 输出的信息更侧重理性价值，能为用户提供市场复盘、需求匹配等深度支持，尤其适配医药等需强科普、强理性的行业。 二、核心逻辑：“Marketing to AI” 的品牌认知建设方法论 传统营销以 “影响人” 为核心，而 AI 时代的关键转变是 “先影响 AI，再通过 AI 影响人”。要让 AI 主动推荐品牌，需掌握三大核心方法论： 1. 精准匹配 AI 的 “认知偏好”：AI 本质是 “理性理工男”，其认知判断有明确倾向：偏爱权威信源：学术机构、行业报告、头部媒体的内容更易被采信；依赖数据与逻辑：清晰的商品属性（如价格、功能、设计）、量化论据更能打动 AI；接纳新词新概念：对未形成固定认知的词汇，AI 有极强的学习与适配能力。 2. 规避认知 “红海陷阱”：AI 对品牌的推荐存在 “头部固化” 现象，如 “去头屑” 与海飞丝的强绑定已无法撼动。品牌需像清扬一样，放弃正面竞争，转向细分领域 —— 清扬聚焦 “男性洗发水”，最终建立与 “男性洗护” 的强关联，印证了 “细分赛道” 在 AI 认知建设中的关键价值。 三、实践路径：企业 AI 认知提升的 “三步法” 对于企业而言，布局 AI 认知并非盲目投入，而是需遵循 “评估 - 策略 - 优化” 的科学路径，实现精准突破： （一）第一步：评估 —— 摸清 AI 对品牌的 “认知现状” 评估的核心是回答两个问题： 1. AI 如何认知你的品牌？通过 AI 认知平台查询，了解品牌在 AI 推荐列表中的位置、关联的关键词（如 “清扬 = 男性洗发水”）； 2. 与竞品的差距在哪？AI 对竞品的推荐频率、关联属性是什么？研究发现，AI 平均仅推荐 6 个品牌（符合人类 “7±2” 短期记忆规律），若品牌不在推荐列表，需优先突破 “认知可见度”。 （二）第二步：策略 —— 锁定可占领的 “认知山头” 策略制定需围绕 “差异化” 展开： 1. 分析品类认知格局：若品类已形成头部品牌（如 NBA 领域的清华、北大），避免正面竞争；若品类认知分散（如部分新兴消费品），可抢占核心功能词； 2. 聚焦细分特征词：从商品属性（如 “防脱”“无硅油”）、人群（如 “母婴专用”“职场人必备”）、场景（如 “运动后修复”“熬夜急救”）中，选择未被占领的细分领域，建立专属认知标签。 （三）第三步：优化 —— 持续强化 AI 的 “正面认知” 优化的核心是 “投 AI 所好”： 1. 渠道选择：聚焦 AI 高频抓取的渠道，如行业门户、学术平台、品牌官网等； 2. 内容生产：持续输出 AI 偏好的内容 —— 行业报告、学术解读、数据化案例，甚至可联合专业机构发布白皮书，提升内容权威性； 3. 动态调整：定期监测 AI 对品牌的认知变化，根据推荐关键词、推荐频率的波动，优化内容方向与投放策略。 四、时代呼吁：2025 年，企业必须抓住的 AI 认知窗口期 2025 年是 AI 媒介爆发的关键节点，当前多数企业仍停留在 “用 AI 降本增效”（如自动化制作内容）的初级阶段，而在 “用 AI 做品牌认知”“用 AI 拓品类” 的高阶领域，仍存在巨大空白。 * 对品牌方：需将 AI 纳入媒体策略核心，通过 “评估 - 策略 - 优化” 落地实践，在 AI 认知尚未完全固化前抢占先机； * 对全行业：无论是 EMBA 院校、连锁店，还是运动培训机构、媒体平台，都需意识到 ——AI 认知已成为品牌竞争力的核心要素，借助 Airenz（官网：Airenz.com）等专业工具，方能在新媒介时代站稳脚跟。 AI 认知革命已至，品牌营销的规则正在重写。唯有以 “AI 为核心媒介”，以 “认知占领为目标”，方能在商业可持续增长的道路上，赢得未来。 TAKEAWAY 1、AI 已从生产力工具进化为深度影响消费决策的核心媒介，渗透至选品、择校等生活场景。 2、AI 能替代用户完成信息搜集、整理、分析并给出行动建议，形成 “AI 驱动消费决策” 闭环。 3、相较于社交媒体的感官 / 情绪类内容，AI 输出的理性信息更具价值，适配需强科普的行业。 4、品牌营销需转向 “Marketing to AI”，将 AI 视为说服对象，通过适配内容让其认知并推荐品牌。 5、AI 偏好权威信源、数据逻辑与新词新概念，这是影响其认知品牌的关键方向。 6、可选择认知模糊的概念，联合权威机构赋予新定义并饱和输出内容，实现 AI 认知重塑。 7、企业提升 AI 认知需遵循 “评估 - 策略 - 优化” 三步法，先摸清 AI 对自身及竞品的认知现状。 8、AI 推荐品牌平均约 6 个，符合人类 “7±2” 短期记忆规律，且不同品类认知格局差异显著。 9、品牌需避开 AI 认知中已固化的头部领域，聚焦细分特征词建立差异化认知标签。 10、2025 年是 AI 媒介布局窗口期，企业需将 AI 纳入媒体策略，而非仅用于内容制作降本增效。 思考点 1、在 AI 偏好权威信源、数据逻辑的特性下，企业若处于认知模糊的品类，该如何平衡内容的权威性与差异化，以高效抢占 AI 认知？ 2、结合 AI 平均推荐 6 个品牌且符合 “7±2” 记忆规律的特点，中小企业应优先突破 “认知可见度” 还是聚焦细分领域，理由是什么？ 3、当 AI 成为核心媒介，企业在 “评估 - 策略 - 优化” 三步法落地中，最易在哪个环节出现偏差，可通过哪些方式规避？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！