星巴克在中国市场罕见下调非咖啡饮品价格，星冰乐、冰摇茶、茶拿铁等数十款产品大杯均价降幅达 5 元，部分单品在外卖平台叠加补贴后低至 10 元区间。这场被业内视为 "里程碑式降价" 的背后，是星巴克在瑞幸、库迪等国产品牌的冲击下，不得不放下身段卷入价格战的无奈之举。 一、10 元星巴克突袭外卖平台 上海南京东路星巴克门店的价目表显示，冰摇柠檬茶大杯价格从 29 元降至 24 元，红茶拿铁从 29 元降至 24 元。但真正的价格震撼出现在外卖平台：淘宝闪购上，叠加 "25 减 13 元" 红包后，两杯红茶拿铁实付 20 元，单杯低至 10 元；美团外卖中，部分用户晒单显示通过神券叠加，单杯星巴克饮品价格甚至下探至 8-9 元区间。 这是星巴克进入中国市场 26 年来首次系统性降价。其非咖啡产品线原本定位中高端，价格带在 25-35 元，此次降价后直接切入 10-20 元价格带，与蜜雪冰城、古茗等茶饮品牌正面竞争。星巴克中国解释称，降价是为夏季营销做准备，但行业人士指出，这更像是对瑞幸、库迪持续价格攻势的被动回应。 二、国产品牌倒逼价格体系重构 瑞幸与库迪的组合拳已彻底改写中国咖啡市场规则。瑞幸自 2023 年推出 "9.9 元咖啡常态化" 策略，目前门店数量超 2 万家，覆盖 95% 以上城市；库迪则以 "8.8 元全场畅饮" 接棒，2025 年 5 月宣布将补贴政策延长至 2028 年底，外卖平台数据显示其单量近两月增长 10 倍。 更具冲击力的是外卖平台的深度介入。淘宝闪购、京东秒送等平台通过大额红包补贴，将瑞幸、库迪单品价格拉低至 5-8 元。美团用户晒单显示，一杯 "熊猫陨石拿铁" 叠加神券后仅需 5.9 元，这种价格水平已突破传统咖啡行业的成本底线，迫使星巴克重新评估定价策略。 奶茶行业的价格战也间接施压。蜜雪冰城 10 元以下产品占据 60% 销量，喜茶、茶百道通过 "19 元两杯" 策略巩固 10-20 元价格带，消费者对饮品的价格心理预期持续走低，星巴克非咖啡产品的高溢价空间被严重压缩。 三、降价难破下沉市场困局 尽管降价动作引发热议，但星巴克的核心困境并未解除。其中国门店数量仍不足 8000 家，不到瑞幸的 40%，且主要集中在一二线城市。下沉市场中，星巴克品牌认知度不足，24 元的冰摇茶价格仍高于蜜雪冰城（均价 8 元）和古茗（均价 15 元），难以打动价格敏感型消费者。 财报数据显示，星巴克中国 2025 财年第二财季营收同比增长 5%，同店销售额有所改善，但这主要得益于上海、北京等成熟市场的客单价提升，下沉市场贡献微弱。行业分析师指出，非咖啡饮品降价更像是 "治标不治本"—— 星巴克核心的咖啡产品仍维持原价，而真正走量的下沉市场需要的是 9.9 元级的大众化产品。 营销层面，星巴克虽与史努比、五月天等 IP 联名，但未能复制瑞幸 "猫和老鼠联名" 引发的抢购潮。其品牌调性与年轻消费者的情感共鸣逐渐弱化，而外卖平台的低价策略反而可能损害其高端品牌形象，陷入 "降价伤品牌，不降价丢市场" 的两难。 四、咖啡价格战的终局在哪？ 咖啡豆原材料价格上涨给全行业带来成本压力，国际咖啡期货价格较 2023 年上涨 30%，而国产品牌仍在持续加码补贴，这种 "赔本赚吆喝" 的模式能持续多久？ 瑞幸通过规模效应摊薄成本，2024 年单杯成本已降至 6 元左右；库迪则依靠加盟商补贴维持低价。星巴克的优势在于供应链和品牌积淀，但其重资产模式导致成本居高不下，此次降价更多是防御性动作。 未来，星巴克可能面临更艰难的选择：是否跟进核心咖啡产品降价？能否在保持品牌调性的同时切入下沉市场？行业观察家指出，价格战终会趋于理性，但短期内，星巴克需要在 10 元价格带与品牌价值之间找到新的平衡点。 当中国消费者习惯了 5.9 元的瑞幸和 8.8 元的库迪，10 元的星巴克或许只是这场价格战的新起点。咖啡巨头的本土化突围，远不止调价这么简单。

当海外网红开始密集布局中国市场，一场内容生态的跨洋碰撞正在上演。继 "甲亢哥中国行" 引发全民热议后，坐拥 8 亿全球粉丝的 "全球第一网红"MrBeast 也频频释放来华信号，与 "小 Lin 说"" 影视飓风 " 等国内博主高调合拍，其 B 站账号单条视频播放量突破 1672 万次。这场看似偶然的网红迁徙潮，实则是内容创作者对全球最大互联网市场的重新审视。 一、撒钱 3200 万的顶流网红：MrBeast 的内容帝国 在 YouTube 拥有 4 亿粉丝的 MrBeast，以 "疯狂撒钱 + 极限挑战" 的独特模式成为现象级存在。他的工作室斥资 2.4 亿人民币打造北美最大无回音摄影棚，每期视频固定预算 200 万美元（约 3200 万人民币），从建造逼真监狱场景到买下私人岛屿开展生存挑战，其内容成本之高颠覆了行业想象。最具代表性的 "圆圈生存 100 天" 挑战，以 50 万美元奖金吸引参与者，单条视频全球播放量超 3.6 亿次，B 站转载量也达 1161 万次。 这种 "烧钱式创作" 背后是成熟的商业闭环。27 岁的 MrBeast 不仅是内容创作者，更构建了涵盖巧克力、玩具等品类的商业帝国，年营收达 7 亿美元（约 50 亿人民币）。其独特之处在于将娱乐性与真实性深度结合 —— 不同于国内部分挑战类内容的 "文字狱" 规则，MrBeast 的挑战者确能获得真金白银，这种信任背书使其内容在中文互联网迅速破圈。 二、MrBeast 为何盯上中国市场？ MrBeast 的中国布局并非临时起意。早在 2024 年 1 月，他就入驻 B 站开启中文互联网试水，随后陆续登陆抖音、微博等平台，目前全平台粉丝超 1563 万。与 "小 Lin 说" 的深度对话披露公司营收逻辑，和 "影视飓风" 合作的 1 万块巧克力挑战引发热议，更通过 "Meetfood 觅食" 账号演绎被辣条辣到 "红温" 的名场面，精准戳中中国网友笑点。 驱动其来华的核心因素在于市场增量空间。中国拥有 10.67 亿互联网用户，短视频平台日均使用时长超 2.5 小时，B 站 Z 世代用户占比达 78%，这些数据对内容创作者极具吸引力。此外，MrBeast 的挑战模式与中国年轻群体的娱乐需求高度契合 —— 国内虽曾出现 "独处 20 天赢 50 万" 等挑战，但多因规则苛刻被质疑 "新型诈骗"，而 MrBeast 的 "真金白银" 模式恰好填补了市场空白。 三、海外博主来华潮：从打卡到深耕的进化 MrBeast 的动作并非个例。从卡塔尔小王子入驻抖音获千万粉丝，到日本 "米饭仙人" 靠 "狂炫大米饭" 视频在中国吸粉 879 万（YouTube 仅 3.3 万），海外博主正在完成从 "打卡式旅游" 到 "本土化运营" 的升级。这种转变背后有三大趋势： 内容形态的适配性改造：甲亢哥通过直播吃播实现文化反差萌，MrBeast 则尝试将埃及神庙挑战模式移植到中国名胜古迹，体现对本土场景的洞察。商业变现的多元化探索：除广告合作外，米饭仙人推出定制周边，MrBeast 也计划将自有品牌引入中国，展现从流量到商业的完整闭环。运营逻辑的本土化调整：日本博主 "佐藤健" 甚至组建中文团队，研究 B 站弹幕文化和抖音算法机制，实现内容精准投放。 海外顶流的涌入，为中文内容生态带来新变量。一方面，MrBeast 的高成本制作模式可能刺激国内创作者提升内容质量，其 "挑战 + 奖励" 的透明化运作或推动行业规则优化；另一方面，海外博主的文化差异也可能引发争议，如部分挑战内容是否符合本土价值观，需要平台与创作者共同探索边界。 对用户而言，MrBeast 中国行最令人期待的莫过于 "本土化挑战" 的落地 —— 当长城成为生存挑战场地，当火锅食材纳入任务清单，这种文化碰撞或将催生全新内容范式。而对行业来说，这场跨洋内容实验的真正价值，在于证明全球顶流对中文互联网的价值重估，一个更开放、更具创造力的内容市场正在形成。 从 YouTube 到抖音，从英文到中文，MrBeast 的迁徙轨迹折射出互联网内容产业的全球化重构。当 "撒钱哥" 的挑战大旗插在中国土地上，改变的或许不仅是短视频的流量格局，更是全球内容创作者对 "中国市场" 这一关键词的认知迭代。

2025年，AI的浪潮如期而至。它既不是风口也不是噱头，而是一场深刻改变组织结构与职业的范式革命。然而，当“裁员潮”与“失业潮”齐袭，当“AI取代”成为热搜，人们开始真正焦虑：我是否会被淘汰？企业是否还能持续存在？ 在潮玩领域，Labubu 的走红堪称现象级。2015 年，香港艺术家龙家升（Kasing Lung）以其“丑萌”外形与奇幻故事背景，创作出 Labubu。2019 年与中国首家上市潮玩公司泡泡玛特（Pop Mart）深度合作后，Labubu 从小众艺术玩具一跃成为全球收藏爱好者追捧的潮流符号。 一、LABUBU 的商业表现与二级市场 年度营收与增长 * 2024年，LABUBU 所在的 The Monsters 系列营收达 30.4 亿元人民币，同比增长 726.6%，成为泡泡玛特营收最高的单一 IP。 二级市场表现 * LABUBU 的限量款在二级市场上备受追捧，部分隐藏款价格被炒至数万元人民币。 * 2025年4月推出的 LABUBU 3.0 系列再次引发全球抢购热潮，许多门店外大排长龙，社交媒体上相关话题热度持续攀升。 二、Labubu 简介与设计哲学 角色起源：Labubu 首现于龙家升绘本系列《The Monsters》，灵感汲取北欧神话中森林精灵与现代街头艺术。 “丑萌”美学：九颗尖牙、歪斜微笑、毛茸茸造型打破传统可爱定义，制造视觉反差。 情感共鸣：不对称与“怪可爱”形成情感锚点，跨越年龄与文化边界，既吸睛又易产生收藏欲。 三、Pop Mart 如何达成合作 3.1 艺术家共创模式 Pop Mart 自 2019 年起建立“独立艺术家共创”机制，邀请龙家升加入内部创意团队： * 保持艺术家创作自主，却由 Pop Mart 提供设计、生产与渠道资源。 * 共建 Labubu 丰富的故事宇宙（衍生角色、支线剧情），增强粉丝粘性。 3.2 盲盒＋隐藏款机制 * 盲盒销售：每个 Labubu 盲盒内含多款基础色 Variants + 隐藏款（Chase），提升开箱仪式感与“二次购买率”。 * 社交媒体发酵：TikTok、微博等平台上爆款开箱视频不断，带动全球年轻用户自主传播。 3.3 全球化精准投放 * 海外市场先行：2023 年底起布局韩国、日本、美国旗舰店与自动售货机，配合明星效应（如 BLACKPINK Lisa 佩戴 Labubu 挂饰）掀起区域抢购热潮。 * 本地化联名：与当地潮牌、艺术节联动，针对不同文化场景推出限量系列，增强区域归属感。 近期在公开场合或社交媒体上“秀”过 Labubu 的明星及名人： * BLACKPINK Lisa：在首尔演唱会及私下多次以 Labubu 吊饰搭配名牌包包，掀起东南亚抢购热潮。 * BLACKPINK Rosé：多次被拍到以 Labubu 吊坠装饰随身包袋。 * Rihanna：在 Instagram 上晒出手袋挂着 Labubu，带动欧美市场关注。 * Dua Lipa：在社交平台分享自己的 Labubu 收藏，成为欧美时尚圈新宠。 * Savannah James（勒布朗·詹姆斯妻子）：公开展示 Labubu，彰显潮玩文化渗透力。 * Dillon Brooks（NBA 球星）：在场外造型中点缀 Labubu 玩偶。 * Ananya Panday（宝莱坞演员）：在公开活动中将 Labubu 挂饰搭配设计师包包，延续 kidult 时尚风。 * David Beckham（足球传奇）：在私人聚会中携带 Labubu 挂件，进一步提升话题度。 * Kim Kardashian：在街拍中配戴 Labubu 吊饰，彰显个人时尚态度。 * Jeanette Aw（新加坡演员）：在 Instagram Stories 中展示自己的 Labubu 系列珍藏。 * Jamie Chua（新加坡社交名媛）：经常将 Labubu 与 Hermès 名包同框，打造奢华玩味新花样。 * Araya Alberta Hargate（泰国女星模特）：多次在个人社交平台晒出 Labubu 吊饰，并根据包包色彩进行创意配色。 四、商业进化路径：迭代中的数据驱动 Pop Mart 对 Labubu 展开四阶段迭代，始终以用户行为与社交热点反馈为核心： 阶段主要动作关键成果2019–2020Labubu 系列 1–2 盲盒发售首批 200 万盒迅速售罄，社交热度攀升2021推出“心动马卡龙”挂饰系列产品线多元化，延伸至可穿戴配饰2023Labubu 布偶＆Mega Collection 大盲盒收益提升 45%，社群活跃度显著提高2025 4 月Labubu 3.0 “前方高能”系列＋AR 联动彩蛋门店外长队、二级市场炒作，进一步巩固领导地位 * 数据反馈循环：通过官网与社区 App 收集玩家偏好、开盒率、二级市场价格等数据，优化下一批 Variant 数量与定价。 * 社群共创：定期举办 DIY 涂装大赛、故事征集，激发二次创作，延长 IP 生命周期。 五、收益结构与投资回报 5.1 关键财务指标 指标2023 年2024 年总营收（人民币）¥6.30 亿¥13.04 亿 (同比+106.9%)调整后净利润（人民币）¥1.20 亿¥3.40 亿 (同比+185.9%)毛利率61.3%66.8%非 IFRS 净利率18.9%26.1%Labubu 贡献营收—¥3.04 亿 (占比 23%) 5.2 投资回报率（ROI）解析 * 资本轻模式：与传统制造业相比，IP 授权＋盲盒售卖的变现路径所需前期固定资产投入极低。 * 高净利率：26.1% 的非 IFRS 净利率表明，每 100 元营收可留存 26.1 元利润，远超多数消费品与科技企业 。 * 二级市场溢价：部分隐藏款在二级市场拍卖价高达发行价的 5–10 倍，形成“自发炒作”流量红利。 六、十大可复制战略要点 “丑萌”情感设计：不对称与缺陷制造独特人格，让消费者在不完美中找到情感投射。 盲盒＋隐藏款双驱动：用稀缺与惊喜激发重复购买与社交晒单。 数据闭环迭代：实时监测销售与社交数据，指导产品 Variant 数量、定价与渠道投放。 多渠道共振发声：旗舰店带来沉浸式体验；自动售货机满足即买即开；电商与 App 覆盖长期留存。 社群共创赋能：定期互动赛事、二创征集让用户既是消费方，也是内容生产者。 KOL/明星渗透：结合全球顶级艺人或网红曝光，推动海外市场裂变式传播。 IP 生态扩张：延展至挂饰、布偶、数字藏品、多媒体联动，打造多元化营收来源。 订阅与会员制：稳定现金流，引导高价值用户群持续付费。 本地化联名策略：针对不同区域文化，与本土品牌或活动深度合作，提升落地影响力。 护航原创艺术性：商业化不失艺术家主导地位，保持品牌原生故事与精神一致性。 品牌即媒体的新范式 Labubu 的成功不仅在于一个角色的魅力，更在于如何将艺术 IP 与商业运营无缝融合。在“品牌即媒体”的时代，Labubu 启示我们：要构建一个实时进化、社群驱动、数据赋能的品牌生态，才能在瞬息万变的消费市场中脱颖而出。任何期望复制这一模式的品牌，都需在情感共鸣、机制设计与数据闭环三者之间找到最优平衡。 vx: media360 加入媒介360 会员社群 10个 TAKEAWAY × 趋势导航 ✅ 1. AI是放大镜，不是替代品 它不会替代人类，而是放大你的优势或短板。你不变，它就改变你。 ✅ 2. 组织不再稳定，而是流动性的“协作体” 从岗位化到任务制，从金字塔到去中心，组织变成“临时共创平台”。 ✅ 3. 超级个体，才是最稳的公司 不是去找工作，而是让自己成为“别人来合作”的那个人。 ✅ 4. 你的内容，就是你的履历 未来不拼学历、经验，而是你持续生产什么、被谁认可、产生了什么影响。 ✅ 5. 中层将消失，系统将接管管理 未来的中间管理层被算法和智能中枢代替，关键是你有没有能被信任与放权的判断力。 ✅ 6. 会用AI的人将成为新的“白领贵族” 无论你是运营、策划、销售还是创意，AI技能等于你的生产杠杆。 ✅ 7. 品牌人格化，是组织生存的护盾 创始人、高管、员工的表达就是公司价值观的传播系统。 ✅ 8. 副业不是兼职，而是多元价值变现入口 人生不能只有一条收入线、影响力线或成长线。 ✅ 9. 结构化学习与表达是职业飞轮的核心 无论平台怎么变，有没有简历，有没有机会——你始终能创造自己的舞台。 ✅ 10. 不要恐慌AI，不要等待裁员，要主动设计你的100天再成长计划 没有哪个时代比今天更需要我们“重新做人”。

做品牌 还要会“做人”：如何用 “活人感” 赢得人心？|联合钱在信息爆炸的时代，消费者早已厌倦了千篇一律的品牌说教。他们渴望的不再是完美无瑕的广告形象，而是能与之共鸣的“真实存在”。于是，“活人感”营销应运而生——品牌不再扮演高高在上的权威，而是以有血有肉、有情绪有态度的“人”的姿态，走进用户的生活。 从海尔高管穿着便装走进用户家中唠家常，到蜜雪冰城的“雪王”在社交媒体上化身“打工人嘴替”，再到老乡鸡微博小编的“手写错别字”出圈……这些品牌不约而同地做对了一件事：放下身段，做个“活人”。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:08 海尔的“活人感”高管团队，不装不演，特别真实。在信息爆炸的时代，消费者早已厌倦了千篇一律的品牌说教。他们渴望的不再是完美无瑕的广告形象，而是能与之共鸣的“真实存在”。于是，“活人感”营销应运而生——品牌不再扮演高高在上的权威，而是以有血有肉、有情绪有态度的“人”的姿态，走进用户的生活。 从海尔高管穿着便装走进用户家中唠家常，到蜜雪冰城的“雪王”在社交媒体上化身“打工人嘴替”，再到老乡鸡微博小编的“手写错别字”出圈……这些品牌不约而同地做对了一件事：放下身段，做个“活人” 4:24 “活人感”在于没你是真实的存在，而不是虚无神花的角色。 6:38 品牌拟人化可以和顾客发生一种亲密朋友关系。 9:36 雪王的打工日记成为打工人最强嘴替。 11:56 视觉文案都是营销人、品牌人宣传品牌的基本功。 14:27 品牌的IP或者品牌人格，都属于品牌资产。 17:20 品牌IP只是个承载物，承载的是你品牌的核心价值观。 20:57 活人感营销方面，社交媒体是主阵地。 23:58 品牌的活人感营销从远的来说是企业的核心战略定位。 27:29 明星综艺的活人感的代言，真实，融入的特别好。 一、活人感觉醒：从符号化到人格化的品牌进化革命 （一）商业语境下的活人感本质重构 在消费主义盛行的当下，品牌与消费者之间的 “第四堵墙” 正在加速崩塌。传统营销构建的 “品牌神话” 逐渐失效，消费者对过度包装的 “完美人设” 产生集体免疫。 正如海尔集团周云杰总裁带领高管团队走访普通用户家庭时的真实场景 —— 放弃西装革履的精英形象，身着日常服饰坐在小板凳上倾听真实需求，这种 “去光环化” 的姿态反而激活了消费者的情感共振。 活人感的本质，是品牌从 “神坛” 到 “人间” 的角色迁徙。它要求品牌摒弃 “伟光正” 的虚假完美，以 “不完美的真实” 构建信任基石。 就像蜜雪冰城雪王 IP 的 “捣蛋鬼” 人设，“不规矩” 行为，反而突破了文化隔阂，引发社交媒体二次创作热潮。 （二）消费代际更迭下的认知革命 Z 世代消费者的崛起，推动品牌价值评估体系发生结构性变革。63% 的 Z 世代更愿意为 “有真实感的品牌” 买单，而传统的 “高端感”“科技感” 权重持续下降。这种认知转变体现在三个层面： * 内容消费：从被动接受广告灌输转向主动参与内容共创。麦当劳 “深夜开麦” 栏目通过用户填空题互动，催生 “买麦麦股份” 等神回复，将品牌内容生产权让渡给消费者。 * 关系定义：拒绝 “品牌 - 消费者” 的二元对立，追求 “品牌 - 朋友” 的平等对话。喜茶推出的 “员工日常 vlog”，展示店员制作饮品的失误与补救过程。 * 价值认同：从产品功能消费升级为情感价值共鸣。多芬 “Real Beauty” 运动聚焦真实女性身体叙事，放弃传统模特的标准化审美。 二、三维建模：活人感营销的立体化构建体系 （一）底层架构：品牌人格的深度解构与重构 品牌人格化是活人感营销的底层代码，以雪王为例，其 “平凡小人物” 的人格定位，精准匹配蜜雪冰城 “平价茶饮” 的品牌基因： 1. 人格锚点：确定核心性格特质（如雪王的 “调皮 + 接地气”），形成差异化识别符号。 2. 行为系统：围绕人格特质设计品牌行动逻辑。雪王在哈尔滨旅游旺季与游客共跳科目三，在马来西亚发布 “摸鱼日记”，均是 “打工人嘴替” 人格的具象化表达。 3. 价值内核：将品牌价值观注入人格灵魂，理念转化为可感知的品牌行动。 （二）内容引擎：社交时代的真实感内容生产范式 社交媒体作为活人感营销的主战场，需构建 “三无内容体系”—— 无剧本、无滤镜、无套路： * 场景化叙事：将品牌融入用户生活场景，打造 “可参与的真实”。宜家 “生活实验室” 系列短视频，记录用户在宜家样板间的真实生活片段。 * 情绪化表达：捕捉用户微情绪，以 “反鸡汤”“反焦虑” 的真实表达建立连接。 * 互动化共创：设计低门槛参与机制，让用户成为内容生产者。可口可乐 “歌词瓶” 活动，邀请用户上传自己的歌词片段印制在瓶身。 （三）接触点管理：全链路真人感体验设计 活人感营销需渗透到用户旅程的每个触点，实现 “从认知到忠诚” 的体验闭环： 1. 创始人 IP 化：创始人走出幕后，以真实人格参与品牌传播。 2. 员工赋能计划：将员工转化为品牌活人感传递者。海底捞推行 “员工自由发挥机制”，允许服务员根据顾客场景即兴提供服务。 3. 危机响应机制：以真人化沟通化解信任危机。 三、风险防控：活人感营销的三大认知陷阱 （一）真实感≠无底线曝光 活人感的 “真实” 是经过筛选的建设性真实，而非不加修饰的原生态呈现，实现真实叙事与价值传递的统一。 （二）人格化≠娱乐化失焦 品牌人格需服务于长期价值建设，避免陷入 “为娱乐而娱乐” 的流量陷阱。 （三）场景化≠脱离品牌基因 场景选择需与品牌核心价值高度契合，否则会引发认知混乱。 四、未来图景：活人感营销的进化方向 （一）技术赋能下的沉浸式真实 AI 与元宇宙技术正在重塑活人感的呈现方式。耐克在 Roblox 平台创建 “Nikeland” 虚拟空间，用户可以自定义虚拟形象试穿新品，参与虚拟跑步赛事。 （二）价值共生的品牌公民化 活人感营销将升级为 “品牌公民” 模式，品牌不再是商业主体，而是具备社会责任感的 “活人个体”。Patagonia 通过 “地球税” 计划、环保倡议等行动，将品牌活人感升华为 “可持续生活方式引领者”。 （三）文化共振的本土性创新 在全球化与本土化碰撞的背景下，活人感营销需深耕本土文化基因。 当品牌学会像人一样思考、表达、行动，本质上是在回答商业的终极问题 ——“品牌何以存在”。活人感不是营销技巧的堆砌，而是商业文明的范式革命：它要求品牌从 “利润至上” 的冰冷机器，进化为 “有温度、有态度、有担当” 的商业生命体。 在这个消费者追求 “真实连接” 的时代，唯有真正 “活起来” 的品牌，才能在用户心智中构筑不可替代的情感壁垒，实现从流量收割到价值共生的跃迁。 TAKEAWAY 1、“活人感” 本质是品牌去光环化，以真实形象构建信任基石，拒绝 “完美人设”。 2、消费代际更迭推动品牌需从功能消费转向情感共鸣，真实感成 Z 世代重要买单因素。 3、品牌人格化构建需锚定核心特质、设计行为系统并注入价值内核，实现差异化识别。 4、社交内容应聚焦场景化叙事、情绪化表达与互动化共创，打造 “三无”（无剧本、无滤镜、无套路）真实感。 5、全链路体验设计需激活创始人 IP、赋能员工并完善危机响应机制，渗透用户旅程触点。 6、活人感营销需警惕真实感≠无底线曝光、人格化≠娱乐化失焦、场景化≠脱离品牌基因三大陷阱。 7、技术赋能下，元宇宙、AI 等将推动品牌实现沉浸式真实体验，升级用户互动维度。 8、品牌公民化趋势下，活人感需与社会价值共生，从商业主体转型为责任个体。 9、本土化创新是关键，深耕文化基因可实现传统商业元素与现代消费场景的共振融合。 10、活人感营销的终极目标是让品牌成为用户生活参与者，以情感壁垒驱动长期价值共生。 “活人感”营销的本质，不是一场精心设计的表演，而是品牌从“物”到“人”的进化。当消费者不再把品牌视为冰冷的商业符号，而是愿意与之调侃、倾诉甚至“互怼”的朋友时，真正的品牌忠诚度才得以建立。 未来的商业竞争，或许不再是产品功能的比拼，而是谁更能让消费者感受到“你懂我”。毕竟，在这个算法支配注意力的时代，真实的情感连接，才是最稀缺的奢侈品。 思考点 1、如何平衡品牌真实感呈现与商业价值传递？ 2、技术迭代下，品牌如何避免活人感营销陷入形式化陷阱？ 3、品牌如何挖掘文化基因打造差异化活人感叙事？

过去十年，社交算法带来了“全民创作”的高峰，但也催生出“内容即焚”的现象。爆款内容生命周期越来越短，劣币驱逐良币的现象频发。深度内容难以穿透流量屏障，平台只奖励“即时高效”的内容，而非“长期有用”的信息。这不仅破坏了用户的内容获取结构，更让公共知识空间碎片化、娱乐化、甚至失真。 与此同时，媒体行业内部分工日益分散：平台控制分发，品牌主掌控预算，内容方孤立创作，AI技术在一侧狂飙突进，却鲜有真正为“高质量内容”而设计的生态系统。此即“深度难以扩散，规模难以沉淀”的双重困局。 1. 媒介复兴36“八面16方”构建协同生态单一主体难以解决深度内容与规模分发之间的矛盾，需要构建多方协同的生态体系。具体来看： 媒体本媒应持续输出权威深度报道，探索“会员订阅+深度专栏”模式。 数字平台要优化算法，将“深度内容”纳入重点推荐范围，设置“新作者扶持”“深度专栏”机制。 品牌与广告主应转变为“内容共创”，以冠名、联合制作等形式为深度项目提供资金与资源支持。 AI 模型研发方需提供“可信语料库”，研发“编辑 AI 助手”，兼顾效率与准确，避免“数据污染”。 创意/媒介代理要升级为“媒体架构设计”顾问，帮助品牌制定“内容复利”长期战略。 内容制作方应聚焦垂直赛道，联合平台与品牌进行“联合出品+预购版权”模式。 明星/公众人物可担任深度项目的“大使”，用个人影响力扩大社会关注度。 创作者/KOL/KOC要在垂直领域深耕，通过“直播+短视频”二次传播，形成口碑循环。 MCN/经纪机构应整合资源，将优质创作者与品牌、平台精准匹配。 用户/消费者为付费会员、打赏观众，通过“积分+特权”鼓励用户参与深度内容的共创与监督。 政府/监管机构提供专项扶持基金与税收优惠，并制定“算法透明度”“内容安全”规范。 社会组织/公益机构与媒体联合推出公益专题，利用媒体影响力推动社会议题落地。 行业协会/标准组织负责制定“新媒体内容质量评估”“算法公正度”标准，促进生态健康发展。 投资机构/内容基金要将资本投入“优质深度项目+垂直创作团队”，配合政策贴息与补贴。 高校/研究机构培养“媒体+AI”复合型人才，发布白皮书与研究报告提供智库支持。 青年群体/校园社团作为“试验田”，率先探索短视频、VR 报道、互动直播等前沿形式，孵化未来创新火种。 战略启示：让“深度+规模”成为常态 任何单一点的“深度内容”或“海量流量”都不足以支撑可持续发展，只有让“深度内容”与“AI分发”相融合，才能实现媒体生态的复兴与商业增长。下面提出几条核心战略启示，供业界参考： TAKEAWAY × 媒介复兴360°的10大洞见 1. 单点突破难以撼动内容危机，唯有多角色协同方能构建“内容复利”系统。▶︎ 媒体、平台、品牌、创作者、AI技术等需共担责任。 2. “即焚内容”时代已过，内容的价值在于“生命周期”和“可信沉淀”。▶︎ 构建可追踪、可评估、可放大的内容资产体系是复兴关键。 3. 算法平台需要重新定义“优质内容”的推荐机制，扶持新作者、深度栏目与慢内容。▶︎ 推荐机制不应只奖励表面点击率。 4. 品牌必须从“投放者”转型为“内容共建者”，投资内容生态而非短期曝光。▶︎ 联合出品、冠名合作、垂类共创是品牌内容的新责任。 5. AI的角色应是“助理型协作者”，而非“内容批量制造商”。▶︎ 要防止“数据污染”与“内容同质化”，强调可信语料与辅助创作。 6. 内容制作公司与媒介代理机构必须升级为“内容战略顾问”。▶︎ 从执行外包者转变为品牌的长期内容增长引擎设计者。 7. 用户不只是点击者，更是内容价值的共建者与监督者。▶︎ 通过付费、打赏、评论、参与策划等形式共创媒体生态。 8. 明星、MCN、公关机构等传统影响力中介需承担更多社会议题传播与公共性责任。▶︎ 让影响力服务于深度内容与文化公共性。 9. 复兴的核心不在于“流量打怪”，而在于“结构重建”与“信任重塑”。▶︎ 内容是一种社会资产，而非短期商品。 10. “媒介复兴360°”是一套可被复制、共建、演化的系统框架。▶︎ 它呼唤的不只是行动者，而是一个新时代内容生态的合伙人联盟。 媒体复兴绝非“一朝一夕”之功，而是一场多方协同的长期攻坚。本文通过对BBC、HBO等全球典范与央视、爱奇艺、B站的中国实践剖析，结合“八面16方”生态图谱，系统呈现了媒体在AI时代所面临的核心挑战与应对方向。只有构建“深度+规模”“技术+内容”“商业+社会”相互赋能的全生态协同机制，才能让优质深度内容在碎片化洪流中被发现、被重视、被付费，最终形成可持续的商业闭环，并为社会提供更有价值的信息服务。 *

2025年已然过半，但真正的拐点，才刚刚开始。无论你是品牌操盘手、内容创作者、战略决策人、创业者，或者正站在职业转型的路口，你都该知道： 下一个周期的增长，不会再靠运气和流量，而是靠对“趋势+系统”的判断力。 本期《前瞻钱瞻》，我将带你一次性拆解2025年下半年最值得关注的25个商业趋势。 从AI智能体的快速普及，到品牌人格化的战略落地；从媒介信任重建，到内容资产的系统运营；从消费心理的变化，到人才模型的全新标准—— 我们将不仅看见趋势，更要理解趋势背后的结构性机会与认知突围路径。 🧭 一、宏观与商业结构（趋势1–5） 1. 准平衡复苏取代爆发性反弹全球经济迈入结构性回稳期，消费趋理性，企业更注重效率与复利。 2. “新中产生态”分化重组收入增长缓慢，消费从“悦己”走向“保值”，偏好功能性+情绪双重价值。 3. 去全球化与“本地主权”崛起供应链重构、AI本地模型兴起、品牌本地信任建设优先于国际扩张。 4. 从资本密集到内容密集企业增长靠“内容+信任”驱动而非预算投入，内容成为生产性资产。 5. 长期主义回归，品牌估值模型重塑不再以短期GMV衡量价值，品牌“用户资产+内容资产+ESG”成核心指标。 🤖 二、AI与科技创新（趋势6–10） 1. AI从生成走向智能体协同（Agent化）企业普遍部署AI助手与内容AI链路，提升运营和创意效率。 2. 私有模型与数据主权成为竞争壁垒自主训练的“企业大模型”兴起，数据即护城河。 3. AI安全与深度伪造内容治理进入攻防战企业亟需AI识别、品牌保护与可信内容验证机制。 4. AI+内容×用户资产的三位一体系统构建品牌搭建以AI为驱动的“内容资产+社群运营+销售转化”新飞轮。 5. 工具型平台（Notion、Slack、Canva）正变成创作者型平台企业员工变成内容生产者，内部创意协同提升。 📢 三、品牌与营销范式（趋势11–15） 1. 品媒战略成为品牌基本配置“品牌即媒体”，构建自有播客、短视频矩阵、知识IP系统，摆脱流量依赖。 2. 品牌人格化升级为战略IP工程创始人IP、员工表达、AI分身共建品牌可信度。 3. 内容资产管理（CAM）进入精细化运营期企业像管理供应链一样管理内容全链路与分发体系。 4. AI广告系统+PMax+内容自动分发系统成熟落地投放不再依赖人，而是靠模型效率最大化。 5. 品牌增长从“爆品”走向“内容资产复利”核心是复利效应：内容沉淀 + 用户粘性 + 多平台积累。 📡 四、媒介生态与平台变革（趋势16–20） 1. 媒介从“流量分发”向“信任构建”转型内容可信性决定转化率，深度内容/专业信息回潮。 2. 视频原生企业崛起企业全面视频化运营：短视频是认知入口，直播是信任出口。 3. 社交平台向“内容知识平台”演化小红书、B站、视频号强化知识导向，去娱乐化内容激增。 4. 平台责任机制与AI内容验证系统建设提上日程内容治理与“可信媒介基础设施”成为新竞争力。 5. 自建内容矩阵成为企业标配品牌需打造：播客 + 视频号 + 私域社群 + 会员栏目，构成全域媒介生态。 🌱 五、消费趋势与文化动向（趋势21–23） 1. 可持续即内容议题，即商业机会用户不只关注环保产品，更关注品牌立场与行动。 2. 后情绪消费时代：“真实、笃定、有温度”的品牌将胜出抖机灵式营销退潮，价值观深度连接崛起。 3. 本土文化叙事 × 数字内容共创兴起龙舟、英歌舞、国风IP、地方叙事成为新内容资产来源。 🧩 六、组织与个体转型（趋势24–25） 1. 360°π复合人才模型成为组织能力重构方向跨营销、品牌、媒介、技术、设计五位一体的“创+增强型人才”受追捧。 2. 个体IP与企业品牌共生成为新内容势能员工/创始人成为品牌窗口，与品牌内容形成互补复利飞轮。 《前瞻钱瞻》10大Takeaway（2025年下半年重点提示）： AI是企业的第二大脑：从内容生成走向运营决策，企业必须拥有AI的操作系统，而非只用它写稿。 品牌不再靠广告长大，而靠“内容复利系统”复利生长，内容是资产，不是宣传品。 媒介不是花钱的渠道，而是信任的战场。平台信用下降，品牌需要构建自己的内容主权。 创始人和员工即品牌：人格化、可视化、真实化的表达是最强的品牌连接方式。 内容从讲故事转向建系统：短视频+播客+图文+直播×AI调度＝下一代内容操作系统（Content OS）。 Z世代买的是“真实感”与“价值表达”，不是折扣和话术。情绪价值与社会责任将决定品牌粘性。 企业增长三角切换为“内容-用户-效率”协同飞轮，而非“预算-流量-投放”线性模型。 AI创意实验室×内容资产管理×多平台共振将成为头部品牌的标配能力。 视频原生企业将全面崛起，品牌必须变成“内容生产体+媒介运营体+信任触点”。 复合型、跨界型、创+型的人才（360°π模型）成为组织竞争力的硬核引擎。

2025企业视频战略:成为视频原生企业十大修炼前瞻钱瞻：视频商业的范式迁移，2025年全球视频流量将占企业数字交互的83%（Cisco预测） * 短视频成为品牌认知的"数字基因库"（MIT Sloan研究显示用户对视频内容的品牌记忆度提升47%） * 直播进化为"信任资本"的实时兑换系统（阿里巴巴数据显示栏目化直播用户LTV是非直播用户的2.6倍） 企业需建立双系统思维：▶ 短视频：内容资产的"复利引擎"▶ 直播：用户关系的"神经接口" 视频，不只是传播，而是企业未来的“操作系统” 2025年，视频已全面渗透到品牌构建、用户连接、组织表达、销售转化等企业经营的每一个触点。不再是“要不要做视频”的问题，而是“你是否已重构视频能力系统”的决战时刻。 ，中国用户平均每天在短视频+直播平台上停留的时长已超过180分钟；而阿里研究院数据指出，直播用户的复购率和品牌忠诚度显著高于非直播用户。 在这样的背景下，**“视频原生企业（Video-Native Organization）”**正在崛起。这类企业以视频为“内容语言”、以直播为“信任接口”、以系统内容资产为“增长飞轮”，它们不是“做视频”，而是“以视频思考、表达与运营”。 本文将以“十项修炼”的结构，带你系统理解如何成为一家真正的视频原生企业。 一、构建视频思维：内容不是发出来，而是组织的表达语言 传统内容思维停留在“传播”视角，而视频原生企业具备“内容结构思维”。他们像编杂志一样规划视频内容，像搭系统一样积累内容资产。每一条视频背后，是组织的认知结构、用户视角与品牌立场的组合输出。 视频是企业的第二语言，更是组织文化的外显系统。 二、建立短视频内容金字塔：从品牌信仰到产品价值的表达结构 短视频内容需有清晰结构与可复用的层级： * 顶层：品牌宣言（例如华为、三顿半的品牌主张短片）； * 中层：栏目化表达（如小米“工程师说”、东方甄选的IP系列）； * 底层：产品解决方案（如完美日记成分解说、Keep运动方法论视频）。 企业必须将这些内容沉淀为**“视频内容资产库”**，可搜索、可索引、可再创作。 三、重构直播栏目矩阵：直播是信任的实时兑现系统 直播不是促销手段，而是组织的“内容+关系”现场。视频原生企业会系统构建： * 知识型栏目（如“专家来了”“产品使用课”）； * 溯源型栏目（如“CEO带你看工厂”“研发日记”）； * 用户陪伴型栏目（如客服直播、日常互动答疑）。 直播不是一场带货，而是一场内容+服务的运营活动。 四、平台原生策略：不再一稿多投，而是一企多语 视频原生企业根据平台特性，设计差异化表达： * 抖音讲“钩子节奏”；小红书讲“情绪真实”；视频号讲“社交信任”；B站讲“知识系统”；微博讲“舆论反应”。 他们甚至成立**“平台作战队”**，每个平台一组人、一种内容语法。 五、建立内容中台：从内容项目制到资产平台化 “内容中台”是视频原生企业的根技术栈： * 制作流程标准化（脚本模板、镜头语言统一）； * 内容管理系统化（标签归类、多平台联动）； * 数据反馈闭环化（完播率/转化率/资产复用率）； * 内容更新机制化（月度选题、季度策划、年度主张）。 内容中台让企业从“发视频”走向“管理视频系统”。 六、组建视频特种兵团队：导演+内容+数据+镜头力“四位一体” 视频原生企业早已不迷信外包。他们建立“5人小队”式特种兵团队： 1. 导演：把控表达节奏与视觉语言； 2. 内容主理人：负责观点、脚本、节奏； 3. 剪辑/动画师：构建信息密度与节奏感； 4. 数据分析员：用数据指导内容优化； 5. 出镜人/主播：具备组织镜头表达力。 这支团队就是企业内容的“作战单位”。 七、组织上镜力：让每一个部门都具备视频表达能力 视频原生企业不依赖网红，而是让组织“本体”会表达： * CEO能讲战略短片； * 产品经理能拍技术解说；-客服可以直播解决方案；-供应链人员出镜展示过程；-HR拍员工文化日常。 视频不再只是品牌部的事，而是**“组织人人具备表达能力”的系统工程。** 八、引入AI工具链：效率、创新、规模三位一体 AIGC+视频工具成为标配： * AI剪辑（Runway、CapCut AI）； * 脚本生成（ChatGPT/Kimi）； * 数字人直播（小冰/商汤）； * 情绪识别+标签系统； * 直播自动互动与数据回流系统。 AI让内容“可倍增”，让创意与运营一起增长。 九、搭建“内容飞轮+数据飞轮”的双系统闭环 领先企业将短视频与直播连接成双螺旋： * 短视频引流直播预约 → 直播积累信任与数据 → 再剪辑为短视频反哺； * 用户行为形成数据 → 数据指导内容调优 → 内容再带来更高效数据。 视频内容本身成为增长与洞察的“双引擎飞轮”。 十、设立Chief Video Officer（CVO）岗位：从品牌管理走向表达治理 视频原生企业正在设立“CVO”——首席视频官，统筹内容、平台、数据、AI、品牌协同，成为组织级别的表达管理者。 他们掌控的不仅是品牌部，而是新型的“表达与连接系统”。 未来的企业，一定是“视频为母语”的组织体 2025年之后，企业之间的竞争将不再由产品主导，而是由“表达力+信任力”驱动。视频不是传播方式，而是组织存在方式。 真正的领先企业，不再是那些做得多快、拍得多漂亮的品牌，而是那些能以系统化、结构化、数据化方式进行持续表达的组织。 未来的企业只有两种：一种已成为视频原生组织，另一种即将被视频系统淘汰。 扫码订阅，即刻抢占2025增长制高点！

尖耳、利齿、邪魅一笑 —— 这个由香港艺术家龙家升设计的小怪物 Labubu，正以 “潮玩顶流” 之姿席卷全球。在北美，其隐藏款在 StockX 炒至 399 美元；国内二手平台上，限定版溢价超 10 倍，甚至催生月赚 5 万的跨境 “倒爷”。泡泡玛特 2025 年 Q1 财报显示，海外收入同比激增 475%-480%，而 Labubu 带动的不仅是一家公司的爆发，更是一条覆盖生产、交易、衍生的复杂商业生态。 一、消费狂潮：从 99 元盲盒到 “社交硬通货” 对 “娃友” 小林而言，Labubu 是一场失控的消费实验。两个月内，她为集齐 “草莓脆饼”“骷髅舞会” 等限定款，在盲盒抽购与二手交易中投入 5 万元。这种 “越买越上瘾” 的逻辑，源于泡泡玛特精准设计的 “稀缺机制”：普通款概率 1/12，隐藏款低至 1/144，特别版仅 1/720。当她在直播间守屏 16 小时仍抢不到原价商品时，不得不转向二手市场 ——Labubu 3.0 系列单盒溢价达 200%-300%，隐藏款价格突破 2500 元。 社交属性加剧了这种疯狂。在小红书，#Labubu 穿搭 话题阅读量超 5 亿，年轻人将玩偶挂件与爱马仕包包搭配，甚至衍生出 “娃聚”（潮玩爱好者聚会）文化。正如小林所言：“朋友圈没晒过 Labubu，聚会时就像少了入场券。” 这种 “社交货币” 属性，让 Labubu 从小众收藏升级为大众消费符号。 二、生态链狂欢：谁在瓜分千亿蛋糕？ （一）品牌方：泡泡玛特的 “IP 造星公式” 泡泡玛特的成功，本质是 “艺术家签约 + 工业化生产 + 全球化分销” 的标准化运作。以 Labubu 为例，品牌买断设计师龙家升版权后，通过盲盒、毛绒挂件、积木等多形态开发，将单一 IP 价值最大化。2024 年，Labubu 系列营收占泡泡玛特总营收 28%，成为继 Molly 之后的第二增长曲线。其海外扩张策略更具针对性：在东南亚借 BLACKPINK 成员 Lisa 晒娃破圈，在欧美通过 Rihanna 等明星效应渗透高奢圈层，甚至登上爱马仕 25 秋冬秀场。 （二）二手交易：从 “回血” 到 “职业倒爷” 二手市场是 Labubu 生态的关键支点。闲鱼数据显示，平台日均 Labubu 交易超 10 万单，专业 “粉牛” 通过 “端盒 - 拆卖 - 套利” 模式周赚 3 万元。跨境倒卖更成一门生意：国内 99 元基础款，在泰国售价达 300 元，欧美市场溢价 50%-80%。留学生小吴组建 5 人代购团，每月从国内采购 2000 个盲盒，扣除运费后净赚 5 万元。 （三）衍生经济：从娃衣到 “盗版帝国” 周边产业展现惊人创造力。娃衣设计师小雨将明星同款缩小适配 Labubu，368 元一套的 “高定娃衣” 月销破万；拼酷点翠凤冠因适配 Labubu 造型，单价 1754 元的套装卖出 3 万件；甚至鉴定师、改娃师（改造玩偶）等新兴职业崛起，前者单次鉴定收费 3 元，年入超 10 万元。 仿品市场则形成 “暗黑产业链”。深圳代工厂回收正品空盒，装入精仿玩偶，通过官方扫码验证，单件利润达 500 元。更讽刺的是，部分消费者因正品品控问题，转向购买 “质量更稳定” 的仿品，甚至衍生出 “晒丑大赛”—— 欧美市场的仿品 “Lafufu” 因造型扭曲成为网红梗，特殊款售价反超普通正品。 三、理性反思：潮玩经济的泡沫与未来 这场狂欢背后暗藏隐忧。泡泡玛特 2024 年投诉量同比增长 180%，集中于 “虚假宣传隐藏款概率”“品控缺陷”；仿品泛滥导致正品溢价失真，二手平台维权率超 25%。更值得警惕的是，年轻人的消费理性正在被 “沉没成本” 绑架 —— 超 60% 玩家承认 “为买而买”，心理咨询机构数据显示，“盲盒成瘾” 咨询量三年增长 470%。 但不可否认，Labubu 现象揭示了新一代消费逻辑：物质充裕时代，情绪价值超越使用价值。正如泡泡玛特 CEO 王宁所言：“我们卖的不是玩具，是孤独年轻人的情感寄托。” 当 Z 世代愿意为 “开盒瞬间的惊喜” 支付溢价，这场关于 “塑料茅台” 的商业实验，或许才刚刚开始。 从盲盒到生态，Labubu 的故事远未结束。当泡泡玛特筹备 Labubu 主题乐园、动画电影时，这个小怪物正在突破潮玩边界，书写中国 IP 全球化的新叙事。只是在狂欢之余，消费者与行业都需要思考：当潮水退去，留下的究竟是文化符号，还是一场资本驱动的泡沫？

2025 年 6 月，SEO 工具 Ahrefs 的研究显示，触发谷歌 AI 概览的关键词平均点击率暴跌 34.5%，从 0.073 降至 0.026。这个基于 Gemini 大模型的功能，正以 “内容粉碎机” 的姿态重构互联网流量生态 —— 当用户无需点击链接即可获取信息，网站站长们赖以生存的 “点击经济” 正在崩塌。 一、AI 概览：从 “翻车笑柄” 到 “流量杀手” 2024 年谷歌 I/O 大会推出 AI 概览时，其 “胶水粘芝士披萨”“石头获取营养” 等荒诞总结曾沦为笑谈。但随着 Gemini 2.5 Pro 模型升级及 AI Mode 模式上线，这一功能已实现质的飞跃：通过 “查询扩展” 技术同步解析多子主题，结合即时数据检索，其回答的准确性与时效性显著提升。例如搜索 “2025 年世界杯赛程”，AI 概览会直接呈现分组对阵表、关键赛事日期及场馆信息，甚至嵌入赛程倒计时插件。 这种 “一站式信息投喂” 彻底改变用户行为习惯。SimilarWeb 数据显示，2025 年 Q2 全球谷歌搜索用户平均点击链接数同比下降 28%，科技、财经、生活类关键词的零点击搜索占比突破 45%。当用户在搜索结果页即可完成信息获取，传统网站的 “入口价值” 被大幅削弱。 二、站长生存危机：从 “流量争夺” 到 “生存之战” （一）广告变现链断裂 网站盈利依赖 “用户点击 - 页面访问 - 广告展示” 的转化链条。AI 概览导致的流量流失，直接冲击广告营收：美国站长论坛 Webmaster Forum 调研显示，72% 的中小站长表示 2025 年广告收入同比下降超 30%，部分依赖谷歌联盟的站点收入腰斩。原本靠 SEO 优化获取流量的模式，在 “零点击” 趋势下逐渐失效。 （二）内容竞争维度剧变 过去站长只需优化关键词密度、页面加载速度等指标，即可在搜索结果中占据有利位置。但 AI 概览将内容竞争从 “链接排名” 升级为 “片段争夺”—— 谷歌仅展示两个参考来源，意味着站长需与全网内容争夺 “Top 2” 的稀缺席位。以 “AI 伦理争议” 为例，AI 概览优先抓取《纽约时报》深度分析与维基百科词条，中小站点的同类内容几乎被完全过滤。 （三）信任经济的隐形门槛 斯坦福大学研究表明，68% 的用户默认 AI 生成内容具有权威性。这导致 “AI 背书” 成为内容传播的新壁垒：未被 AI 概览引用的网站，即便内容优质，也可能被用户视为 “可信度不足”。某科技博客主抱怨，其撰写的 “Gemini 2.5 漏洞分析” 未被 AI 概览收录，社交平台分享量较以往同类文章下降 70%。 三、行业破局路径：从 “流量思维” 到 “价值重构” （一）内容形态升级：从 “信息堆砌” 到 “体验创新” 站长需突破 “文本为主” 的传统模式，转向交互式内容创作。例如： * 数据可视化：用动态图表、3D 模型解析复杂信息（如 “全球气候变化趋势” 用可缩放地图展示）； * 沉浸式叙事：结合 VR 技术打造 “新闻现场” 体验（如 “叙利亚难民营纪实” 虚拟漫游）； * UGC 共创平台：开放内容编辑权限，用户可实时补充 AI 未覆盖的细节（如 “小众旅游地攻略” 的隐藏玩法）。 路透社试验数据显示，采用交互式内容的页面停留时长提升 42%，社交分享率增长 210%，部分抵消了流量下降的影响。 （二）精准化服务深耕：从 “泛内容” 到 “垂直解决方案” AI 概览擅长处理标准化信息，但在个性化需求领域存在短板。站长可聚焦垂直场景，提供深度服务： * 企业级数据服务：为中小企业提供行业报告定制（如 “东南亚电商选品趋势分析”）； * 本地生活履约：搭建 “AI 概览 - 线下服务” 闭环（如搜索 “附近咖啡馆” 直接跳转预订小程序）； * 专业社群运营：围绕小众兴趣构建付费社区（如 “古典吉他爱好者” 论坛提供乐谱下载 + 大师课直播）。 日本生活服务平台 “Local 罗盘” 通过此模式，在谷歌流量下降 35% 的情况下，会员付费收入增长 180%，证明垂直领域仍存在未被 AI 渗透的 “价值洼地”。 （三）技术联盟与政策博弈 站长联盟正尝试通过技术手段重构流量分配。WordPress 推出 “AI 适配插件”，自动将文章提炼为符合谷歌片段规范的结构化数据，提升被 AI 概览引用的概率；欧盟站长协会则游说立法，要求谷歌为非头部站点保留一定比例的展示位。2025 年 5 月，法国数据监管机构对谷歌发起调查，认为其 AI 概览可能违反 “网络中立性” 原则，这为站长争取政策支持提供了窗口期。 四、未来展望：AI 与人类内容的共生逻辑 谷歌 CEO 桑达尔・皮查伊曾表态：“AI 不是取代内容创作者，而是放大优质内容的价值。” 这句话揭示了行业变革的本质 —— 当 AI 承担信息筛选与基础服务，人类创作者的角色将向 “创意源头”“深度洞察”“情感连接” 迁移。正如《纽约客》专栏作家所言：“AI 能写出财报摘要，但写不出《老人与海》；能分析市场趋势，但分析不了《蒙娜丽莎》的微笑。” 或许，站长们的真正危机从来不是 AI，而是对 “流量依赖症” 的路径固化。当搜索进入 “零点击时代”，那些能提供不可替代的体验价值、承载独特思想的网站，终将在 AI 浪潮中找到属于自己的锚点。毕竟，互联网的终极竞争，从来都是 “人心” 的竞争。

前瞻钱瞻：失业不是灾难，是结构被替代 我们看到的不只是裁员，而是一场系统性岗位大洗牌。 * AI 每秒钟生成内容量超过传统广告公司一天的文案总和； * AI OS不再是插件，而是团队成员，可以完成会议记录、策划、写方案； * 营销、品牌、公关、内容行业，中层岗位的“中介价值”正在被AI压缩殆尽。 世界经济论坛（WEF）已经明确提出：50%职能将因AI改变，44%人才将在三年内需要重新培训。 这不是危言耸听，而是现实临界点。 1. 智能化浪潮已成必然 自动化工具让“操作”变得廉价； 只有“设计工具”的人，才能主导未来。 2. 角色升级，压制岗位思维 岗位正在被“系统角色”所替代； 你要成为“系统构建者＋AI导演＋表达影响者”。 3. 知识储备失去稀缺性 AI可瞬时提供海量信息； 真正竞争力在于“能否提出高质量问题并整合解决方案”。 4. 竞争维度：从“人对人”到“系统对系统” 单一技能已难敌复杂需求； 悟“系统—创意—协同—影响”四向度，才能真正不可替代。 AI时代的三大挑战： 1. 技能过时加速：传统知识和技能生命周期大幅缩短。 2. 人机协同重构：未来不是AI取代人类，而是“会用AI的人”取代“不会用AI的人”。 3. 价值创造转移：从执行层转向设计层、决策层、创新层。 解决方案：能力重构与升级 要在这场变革中生存并崛起，我们必须进行系统性的能力重构，培养AI无法复制、难以替代、具备复利增长潜力的复合型能力体系，即“AI+360°π创新增强型人才”。 AI+360°π 创新增强型人才画像。它们不是孤立技能，而是相互联动的立体能力系统，是你能否成为组织核心节点的“通行证”。 01. 创新系统性战略思维 🔑 以创新为导向，建构长期增长的系统蓝图不只是制定计划，而是具备在高度不确定与跨界融合时代中，主动发现创新机会，并以系统性方式整合资源、流程、技术与用户，将创新转化为具象战略路径与可执行组织设计。 02. AI+科技创新力 🔑 理解核心原理，主导人机协同场景落地不仅用AI工具，而能洞察AI底层逻辑、大模型与智能体生态，构建AI驱动的业务系统，从设计到部署落地真正实现人机混合协作的效能革命。 能力关键：理解底层AI原理，设计“人机协同”工作流不仅要会用GPT、Midjourney，而是深入理解大模型、智能体、Agent机制，具备构建企业AI能力栈、流程再造与技术转化为价值引擎的实操能力。 03. 领导力及社会影响力 🔑 不只是带队，更是构建方向与共识的系统引领者用信念感、议题引领力与心理安全机制凝聚人心，通过构建愿景与价值网络，推动组织、行业与社会走向新共识，形成持续影响力与行动力。 能力关键：用愿景+心理安全+议题影响力凝聚系统协同360°π人才不是独行侠，而是拥有领导组织、激发协同、引领议题的内容表达与组织影响能力。通过信念叙事、社会共识、社群机制驱动长期影响力。 04. π型跨界复合专长 🔑 用多维知识打通边界，推动突破性融合创新至少掌握两个专业领域，并能在知识交汇处实现新价值组合，形成兼具深度与桥梁效应的“跨界融合解决者”角色。 能力关键：精通两门以上高价值领域，实现知识交汇创新不再只是“T型人才”的一专多能，而是深耕交叉领域（如AI×品牌、数据×设计），能在行业交汇点挖掘商业机会与变革潜力，构建整合性解决方案。 05. 商业创新复利增长力 🔑 打造从创意到变现的乘数型增长模型基于系统增长逻辑，构建从内容创意—用户触达—产品设计—商业闭环的复利机制，实现品牌与业务的多轮放大效应。 能力关键：设计商业闭环，实现系统性可扩张的盈利模型以创意为起点，搭建“内容产出—渠道分发—用户沉淀—产品变现”的完整循环，形成单位投入乘数效应，并能驱动正向飞轮式商业增长。 06. 品牌力｜打造不可替代的“品牌认知资产”与共鸣系统 🔑 定义可持续心智认知与品牌人格系统超越logo与广告，建立品牌信仰、价值主张与人格体系，将品牌转化为结构化资产与组织长期认知护城河。 能力关键：构建品牌世界观、叙事力与资产化路径深度掌握品牌定位、人格化表达、视觉系统与社群共建机制，能让品牌成为文化锚点与情感连接器，实现长期心智占位。 07. 媒介思维与多模态内容能力 🔑 不是执行者，而是品牌媒体系统的设计者与主编型人物从传播机制、内容算法、媒介语法到表达调性全面掌握，构建自主内容网络、沉浸式用户旅程与品牌舆论主场。‘ 能力关键：媒介思维，社会化媒体能力，掌握从文字、视频到互动体验的内容架构与表达具备将内容策略、创作力与渠道算法融合的能力，能用音频、视频、图像、交互体验打造多平台沉浸式叙事系统，是品牌媒体化的核心执行者。 08. 产品设计思维｜构建用户与商业之间的“价值接口” 🔑 将商业目标转化为场景价值体验以“用户行为路径”为核心，整合功能、内容、体验与品牌，打造具备差异性和感知价值的创新产品与系统化体验旅程。 能力关键：以场景思维驱动产品创新，让功能转化为体验理解用户需求、组织目标与环境变量，能够用产品化手法落地创新方案，打通“场景—产品—用户旅程”之间的逻辑闭环。 09. 用户洞察与体验设计｜与用户共振的“感知力＋系统力” 🔑 穿透用户情绪与动机，构建感知闭环通过数据洞察＋深度共情＋体验建构，精准定义用户核心需求，设计高粘性的旅程结构与共创机制。 能力关键：从数据到情感，洞察用户动机与非显性需求结合行为数据、情绪追踪与社群反馈，能够描绘用户心理地图，进而设计沉浸体验、情感连接与社群粘性。 10. 项目统筹与组织进攻力｜落地复杂项目的“战术指挥官” 🔑 打通战略与执行的资源调度者与节奏指挥官在复杂协作网络中统筹时间、人力与结果，推动项目从0到1再到可规模化复制的“系统化进攻”。 能力关键：协调资源、时间、团队，完成战略型任务突破能在资源有限、节点密集、多角色冲突的环境中整合资源、管理节奏，并推进阶段性落地，是组织战略落地的中坚力量。 11. 复杂问题解决力｜面对不确定性决策的“建模专家+创新解决问题的人” 🔑 多维建模、多解路径的结构化应变者面对多变量不确定性，具备拆解问题、建构逻辑与模拟结果的结构思维，快速找到具现实约束下的最优解决路径。 能力关键：协调资源、时间、团队，完成战略型任务突破能在资源有限、节点密集、多角色冲突的环境中整合资源、管理节奏，并推进阶段性落地，是组织战略落地的中坚力量。 12. 批判性思维与分析能力 🔑 以清醒结构抵抗信息噪音与从众逻辑拆解逻辑结构、质疑隐性假设与识别数据偏差，在高度纷杂的环境中做出独立判断与高质量分析决策。 13. 社会创新与共益能力 🔑 设计双赢机制，让商业回报与社会价值同行将ESG、可持续发展、社会责任与业务模型结合，推动“共益组织型增长”，成为新一代变革引导者。 14. 信念驱动力与价值感召力 🔑 以长期主义驱动个人与组织的精神核心清晰的使命系统、自洽的价值观与行动一致性，让组织与社群产生高强度信任连接与持久动能。 15. 国际表达与跨文化协作力 🔑 打通全球语境的连接者与讲述者具备中英双语表达、国际谈判与文化适配能力，在多元背景中推进合作、表达主张并塑造全球影响力。 16. 终身学习与生命力管理 🔑 构建“可持续创造系统”，实现持续升级与不枯竭的高效能结合认知、身体、情绪与学习策略，建立自我调节与自我迭代机制，支持长期高强度的创造与执行。 能力关键：构建认知进化、情绪调节与健康节奏三位一体体系拥有长期规划、自我反馈与节奏控制能力，在高压与高速时代保持创造力与能量不枯竭，是自我升级的核心引擎。 17.前瞻性与未来设计力｜成为趋势共振者与原型建构者 🔑 从趋势中生成战略原型，提前布局未来增长路径通过未来情境建模与趋势洞察，构建3年-10年的产品、组织与市场路径图，提前预演与应对结构性变化。 能力关键：运用未来学、场景推演与战略原型构建方法能在模糊状态中识别未来信号，构建不同未来剧本并反向推导今天的设计行动，是战略创新与市场先发优势的关键因子。 18. 生态系统架构与协同力｜从单打独斗走向共生协作 🔑 组织边界的架构师，打造共创生态与资源协同闭环设计并运营品牌—平台—开发者—用户的共生网络，定义合作机制、价值流与API化能力协作系统，实现系统性共赢。 能力关键：构建平台—品牌—伙伴—用户的开放式共创机制打破组织边界，设计多方共创机制（API思维、数据共享、内容协同等），推动资源、能力、影响力的跨边界流动，是下一代“生态型人才”的核心指标。 在这场人机共创的大潮中， 你的价值不再在于你会做什么， 而在于你能设计什么、能表达什么、能协同什么、能预见什么。 请记住：“AI 不会取代你，但会替代不会进化的人。” 成为 AI+360°π 创新增强型人才，才是你迈向未来的唯一通行证。 在评论区或私信里，欢迎你回答以下三个问题： 1. 在这18项能力中，你最想先提升的是哪一项？为什么？ 2. 你准备从哪一个“π型”主干领域开始实践？ 3. 你对未来设计力（第17项）的理解和应用，有哪些初步想法？ 扫码订阅，成为m360会员，即刻抢占2025增长制高点！

前瞻钱瞻：AI 正式跃升为独立浪潮2025 年 5 月，Mary Meeker 团队发布了篇幅达 340 页的《Trends – Artificial Intelligence》报告，报告开篇即提出：AI 已不再是“互联网趋势”的子话题，而是驱动商业与社会变革的独立引擎。无论是云计算巨头、中小初创，还是传统制造企业，都需重新审视在“数据聚合、算力分配、模型应用”三个层面的战略布局。因此，Meeker 团队呼吁：应以与早年“互联网趋势”同等的深度与频率来跟踪 AI 演进轨迹。 Mary Meeker，美国著名风险投资家和互联网分析师，曾任职于摩根士丹利和德意志银行，1995 年加入摩根士丹利后，凭借年度《互联网趋势报告》精准洞察互联网发展，被誉为“互联网女王”。2010 年离开摩根士丹利创办 Bond Capital，聚焦 AI、云计算、大数据等前沿技术领域投资。 二、时代背景：数据与算力的双重加速 1. 全球联网基础全面铺设 过去二十年，宽带与移动网络建设突飞猛进。截至 2025 年，全球约 55 亿人可随时接入互联网，几乎构成了“蜘蛛网式”的数据采集体系。无论是城市中心还是偏远乡村，智能终端与物联网设备无处不在，这些多样化的数据来源为 AI 提供了海量、实时的训练素材。 2. 数据积累：支撑大模型的“丰厚土壤” 从 2000 年代起，搜索引擎、社交网络、电商及视频平台迅速兴起，产生了海量文本、图像、音频与视频数据。这些历史存量至 2025 年累积近百万亿条，成为训练大型模型的基石：无论是 NLP 的预训练语料，还是计算机视觉的图像标注，都离不开这份数据库存。 3. 大模型迭代：从年度到季度再到周级 以 2022 年 11 月 ChatGPT 问世为分水岭，AI 在自然语言理解、图像生成等核心领域迎来跨越式突破。迭代周期由过去的“一年甚至更长”，压缩到“数月甚至数周”，研究者与产业界纷纷跟进，将大模型从学术原型迅速推向商业化应用，进一步吸引了更多风投和科技巨头的持续注资。 三者叠加之下，“AI 已成独立趋势”的论断顺理成章，也为后续趋势分析奠定了扎实基础。 三、“空前”之速：用户裂变与成本曲线双向跌宕 报告反复强调“unprecedented（史无前例）”这一关键词，以凸显 AI 生态的加速特征： 1. ChatGPT 用户规模指数级增长 2. 推理（inference）成本断崖式下跌 3. 训练成本依旧高企 四、算力演进：GPU 与专用芯片齐驱并进 算力革命是推动 AI 效能指数级跃升的核心驱动。报告从 GPU 架构迭代与云端专用芯片商用化两个方面进行阐述： 1. Nvidia Blackwell GPU 的能效奇迹 2. 云端 AI 专用加速器逐步普及 3. 边缘算力与“混合云”模式兴起 五、资本与商业生态：从“烧钱狂欢”到“场景破局” 随着 AI 浪潮全面爆发，风险投资与产业应用同步涌动，呈现“资金高歌与场景下沉并行”局面： 1. 风险投资持续高歌 报告指出，自 2023 年以来，全球 AI 创投金额连续两年保持高速增长，2024 年融资规模接近 1000 亿美元。其中，早期种子轮与 Pre-A 轮项目尤为活跃，投资人聚焦垂直细分场景与可持续营收模式。诸如健康医疗AI判读、工业质检自动化、零售数字化解决方案、企业大模型平台等赛道均被视作“必争之地”。 2. 科技巨头全线加码 AI 生态 曾专注云服务与 SaaS 的科技巨头，如今几乎将所有新项目围绕 AI 进行布局： * 微软：对 OpenAI 的战略投资与深度合作，使其 Azure 云与 GPT、DALL·E 系列无缝对接。 * 谷歌：Vertex AI 平台整合 TPUs，提供从数据清洗、模型训练到上线运维的 End-to-End 服务。 * 亚马逊：将 Trainium 与 Inferentia 加速芯片打包进 EC2、SageMaker，让 AWS 客户“一键调用定制加速”。 * Meta：通过开源 LLaMA 生态，吸引高校与科研机构加入，巩固其在研究与应用层的技术优势。 这种“资金+技术+生态”三重优势，使得巨头在上游话语权牢不可破，也给中小企业带来极大压力：要么依附巨头生态链成为合作伙伴，要么须另辟蹊径，在垂直细分场景中找到差异化竞争优势。 3. 行业应用加速下沉 在推理成本骤降与算力资源普及的双重推动下，AI 应用正从头部科技公司迅速向各行各业渗透： * 智能制造：中小工厂可投入数十万元便能完成视觉检测与预测性维护系统，将设备故障率降低约 30%。 * 医疗健康：AI 辅助诊断系统在各级医院普及，医生可在数秒内获得自动标注结果，诊断效率提高 3 倍。 * 金融服务：银行与保险公司将征信、社交舆情、卫星遥感等多源数据融入风控模型，风控逾期率下降 15%。 * 教育培训：K12 在线教育平台引入自适应学习后，学生综合成绩平均提升 20%。 * 零售消费：AI 需求预测系统结合天气、节假日与社交热点，预测门店补货需求使过剩库存减少 25%。 从这些案例可见，“AI+传统产业”不仅带来效率提升，也催生了全新商业模式：中小企业若能精准切入垂直细分场景，就有机会在竞争中脱颖而出。 六、中美“AI 太空竞赛”：技术、资本与规则三维博弈 在全球格局层面，报告将中美在 AI 领域的竞争形容为“新科技冷战”，其较量不仅体现在算力与模型参数的比拼，更体现在技术生态建设、资本资源整合与国际规则制定三大层面。 1. 技术生态与开源标准之争 * 美国凭借在大模型架构（如 PaLM、Gemini、Bard）与开源社区（如 Meta LLaMA、Google T5、EleutherAI GPT-NeoX）的先发优势，构建了成熟的研究生态与人才储备，同时在 PyTorch、TensorFlow 等开源框架上占据主导。 * 中国在国产芯片（华为 昇腾、寒武纪、兆易创新）与本地化大模型（如 讯飞星火、百度 文心）层面迅速突破。尽管在核心设计工具（EDA）与先进光刻机等环节仍存“卡脖子”风险，但在软硬件协同与产业链整合上已形成闭环，国内高校、科研机构与企业联手加速本地化应用落地。 这一技术生态之争不仅仅局限于科研论文与开源项目，更辐射到人才培养、资本投向与产业合作层面。双方都在争取成为全球 AI 规则制定者，从而掌握更多话语权。 2. 资本与政策红利互相叠加 * 美国：拜登政府自 2023 年起推出多项政策扶持，如对 AI 基础研究机构的专项拨款、对 AI 伦理与安全研究项目的资助，以及对技术人才的签证便利。 * 中国：政府出台“新一代人工智能发展规划”与“数字中国”战略，地方层面设立数十亿人民币 AI 创新引导基金，给予税收优惠与土地补贴，并鼓励园区与龙头企业共建“智慧城市”与“智能制造”示范。 这“政策+资金”叠加效应进一步加剧了双边竞争。只要谁在核心技术研发、算法安全与产业链整合上抢得先机，谁就更有可能在下一阶段全球竞合中夺得主动权。 3. 规则制定与国际合规博弈 报告强调，未来 AI 领域的竞争很大程度上将取决于“谁能在规则层面占据话语权”。在“生成式内容著作权”“数据跨境流通”“可解释 AI”等议题上，两国都积极参与国际规则讨论： * 在“AI 生成内容著作权”方面，美国多家科技公司与律所正与 WIPO（世界知识产权组织）合作，探索“协作创作”下的权利归属与许可模式； * 在“个人信息保护”方面，中国 PIPL（个人信息保护法）已实现全国覆盖，而美国在联邦层面尚未出台统一法案，更多依赖加州 CCPA 等州级法规，导致跨境数据合规成本显著上升。 因此，除了技术与资本，中美在 AI 领域的角逐还延伸至法规、标准与伦理层面。企业在全球化布局时需关注多重合规风险，才能在政策分歧与贸易壁垒中找到平衡。 七、典型行业应用：多维落地与增量价值 报告精选制造、医疗、金融、教育与零售五大行业的典型案例，展示 AI 在各领域的深度渗透与价值创造。 1. 智能制造：柔性生产与预测性维护 * 机器人规模化部署：2024 年全球商用机器人数量突破 400 万台，中小工厂可通过“即插即用”方式部署视觉检测与协作机器人，大幅提升产能与品质管控。 * 预测性维护：关键设备上安装高精度传感器，边缘 AI 模型实时分析振动、温度与电流数据，可在 48 小时内准确预警潜在故障，将停机率降低近 70%。 2. 医疗健康：从辅助诊断到精准医疗 * 影像辅助诊断普及：卷积神经网络在乳腺癌、肺结节检测等领域敏感度与特异度已达甚至超越专家水平。AI 系统嵌入医院 PACS 平台后，诊断效率提高 3 倍，大幅减轻医生负担。 * 基因测序与药物研发：AI 在“in silico”阶段可对数十亿种化合物进行初筛，结合深度学习预测蛋白质互作，将新药研发周期从传统 3–5 年缩短至 12–18 个月，为医疗创新提供新动能。 3. 金融服务：智能风控与量化交易双轮驱动 * 多源数据风控：银行与保险公司将征信、社交舆情、卫星遥感等非结构化数据融入风控模型，通过 Transformer 与图神经网络实时预测违约风险。某国有大行上线 AI 风控系统后，逾期率下降 15% 以上。 * 量化交易策略进化：AI 模型将宏观经济指标、新闻报道与社交情绪等信息纳入因子，显著提升策略回测准确度。某对冲基金 2024 年通过 AI 驱动交易实现约 12% 的超额收益。 4. 教育培训：个性化学习与虚拟实验室崛起 * 自适应学习平台：根据学生答题行为与注意力数据，动态调整习题难度与推送内容，形成“千人千面”学习路径。某 K12 平台引入后，学生平均成绩提升 20%。 * 虚拟实验室赋能实操教学：通过 VR/AR 与 AI 模拟，医学学生可在虚拟环境中反复练习，提高临床操作成功率约 30%，同时节省耗材与师资成本。 5. 零售消费：供应链优化与体验式营销 * 供应链端到端预测：AI 需求预测系统综合天气、节假日与社交热点等变量，精准预测门店补货需求，过剩库存减少 25%，营收毛利率提升约 3%。 * 门店体验升级：智能摄像头与传感器实时监测人流与货架库存，AI 推送补货与陈列优化建议。某快时尚品牌试点后，门店客单价提升 8%，顾客驻店时长增加 12%。 这些案例证明，AI 正在重塑产业链上下游：从生产制造到消费者体验，从精准营销到风险管理，企业可借助 AI 实现“降本增效+创新增量”双重价值。 八、风险与挑战：伦理、隐私与监管三重考验 与技术红利并肩的，是 AI 带来的伦理与合规挑战。报告对以下四大领域提出高度警示： 1. 算法偏见与公平性 2. 数据隐私与安全风险 3. 监管与法律框架滞后 4. 劳动力替代与社会稳定隐忧 九、驶向“人机共生”的新航 Mary Meeker 报告的核心理念在于：AI 已从“实验室研究”迈入“商业实践与社会治理”阶段，各方应把握技术迭代、资本投入与数据治理三大关键杠杆，同时谨慎应对伦理、隐私与监管风险。展望未来，我们可以从以下三个维度把握 AI 时代走向： 1. 短期格局：应用场景下沉与中小企业入场 2. 中期趋势：人机协作模式全面铺开 3. 长期愿景：技术红利驱动社会结构与价值重塑如果能妥善解决伦理、隐私与监管难题，AI 有望成为下一个“工业革命”级变革引擎： 医疗领域实现大规模精准筛查与个性化治疗； 能源行业通过智能电网与预测性维护提升整体利用效率； 教育系统打破地域与资源壁垒，实现优质教育资源全球共享。 同时，AI 规制框架与社会保障体系必须同步升级，确保技术红利能够公平分配，避免加剧社会分裂与不稳定。 BOND | BOND 《Trends – Artificial Intelligence》报告 链接 无论你是企业高管、技术研发者，抑或社会政策制定者，掌握“人机共生”“产业重塑”“社会治理”路径的路线图。希望本期播客，助力组织及早制定面向未来的战略与行动方案，在 AI 浪潮中把握增长机会，规避风险，成为下一个时代的引领者。 扫码订阅，成为m360会员，即刻抢占2025增长制高点！

在数字化浪潮席卷全球的今天，品牌营销的环境日益复杂。面对品效协同、数据驱动等新趋势，品牌如何实现可持续增长？ 本期转【钱钱品牌局】播客 特邀EFFIC+创始人TONY，并深入探讨以下关键议题： 效果营销的边界与价值：如何超越短期ROI，构建长期增长框架？ 效果营销的常见误区：数据依赖、盲目跟风、组织架构错配如何破解？ 品牌广告与效果广告的协同：为什么“品效合一”可能是个伪命题？ 2025年营销增长的关键策略：组织变革、数据驱动、多目标导向如何落地？ 共谈嘉宾： TONY EFFIC+创始人 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播/M360 MSAI & 创+平台 创始人 JASMINE 杨志华 《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 KANT 媒介360 智库 副总经理 SHOWNOTES： 2:48 如何界定营销有效性，其实就看生意有没有增长。 4:33 品牌对一个主品过度投资时，它的边际效应是递减的。 6:07 效果营销的边界也发生了变化，抖音、快手、知乎都被归为效果营销的范畴。 8:26 人群精准类的媒体，而且预算可控效果可控都被广泛的概括为效果媒体。 14:18 AI是按照线性的过程去思考，人可以跳步性思考。 16:05 效果广告营销的误区：不管什么样的广告产品，它本质是一个传播手段。 18:43 每一个平台都有它的价值，具体价值取决于我们怎么去使用。 22:24 广告主掌握单平台和跨平台之间的数据协同，这是助力营销的重要点。 26:16 中国每一个细分的人群，都有非常大的量吗，营销要耕耘细分领域。 32:15 效果广告跟风不可怕，盲目跟风很可怕。 39:25 “品效合一”：是通过效果传播的手段，不断挖掘品类的潜在的机会。 45:18 在目前这个时代，内容这层面是要不断的去加强内容传播。 47:07 效果目标可以让人买一次产品，品牌目标让这个人以后接着买产品。 49:33 企业主自己做内容所产生的价值，更多的来源于短视频博主描绘的价值。 50:03 广告主做品牌协同营销难点在于意识很难统一。 52:15 把生意目标解构成不同的维度及阶段的目标，这是完成品效协同的重要步骤。 59:42 广告主需要学一些传统的营销理论，因为营销理论几十年来是没变的。 1:01:01 不同行业有不同的媒体的运用，要去分析用好它。 效果营销的边界与价值：从短期ROI到长期增长框架 在谈及营销的“有效性”时，TONY指出：“生意的增长是衡量营销有效性的核心，但更重要的是构建一个兼顾短期目标和长期结构性增长的营销框架。” 他举例说明，过度聚焦单一主品的营销会导致边际效应递减，而通过挖掘新人群和品类机会，能够为品牌带来更可持续的增长。 TONY认为，效果营销的边界正在拓宽，从最初的搜索引擎扩展到如今的抖音、小红书等多平台。然而，许多企业仍将效果营销简单等同于即时转化，忽略了其背后的“多目标导向”价值。 他强调：“效果营销的真正意义在于通过数据手段，将营销目标前置，精准触达目标人群，而非仅追求短期ROI。” 效果营销的常见误区：数据依赖与差异化缺失 TONY犀利指出当前效果营销的两大误区： 1. 唯ROI论：盲目追求即时转化，忽视品牌长期价值，导致人群固化与竞争内卷。 2. 数据陷阱：企业过度依赖数据，陷入“共读会”式分析，反而失去创新动力。 他比喻道：“数据就像面包配方，但面粉的吸水率和烤箱温度才是关键。企业需要‘假设-验证’的思维，而非机械复制成功案例。” 此外，TONY呼吁品牌重视差异化思维，避免盲目跟风，“差异化不是标新立异，而是基于对用户和市场的深刻洞察。” 品牌与效果协同：从割裂到融合 针对“品效合一”的热议，TONY提出全新视角：“品效协同的本质是品类效果合一。”品牌广告塑造长期认知，效果广告促成即时转化，二者缺一不可。 他以奢侈品为例：“品牌广告让用户向往，效果广告将向往转化为购买。割裂两者，只会损害长期增长。” 对于企业实践品效协同的难点，TONY坦言：“关键在于结构性思维——将生意目标拆解为不同维度和阶段，并通过内建团队实现协同。” 他建议企业建立内部效果营销、内容和数据团队，打破部门壁垒，形成合力。 TAKEAWAY 1、营销有效性不仅是短期ROI，而是构建兼顾短期转化和长期结构性增长（人群、品类、品牌资产）的框架。 2、效果营销的边界已扩展至所有精准触达用户的媒介（如抖音、小红书），但需超越“即时转化”，关注归因分析和长期影响。 3、唯ROI论会导致人群固化、流量成本飙升，需结合多目标投放（如品牌认知+转化）和私域运营。 4、数据是工具而非答案，避免“共读会”式分析，采用“假设-验证”模式，用数据支持决策而非主导决策。 5、差异化不是标新立异，而是挖掘未被满足的需求（如细分人群、场景痛点），避免同质化内卷。 6、品牌广告（长期心智）和效果广告（即时转化）本质协同，关键是以统一叙事贯穿用户旅程（如种草+转化闭环）。 7、“品效合一”可能是伪命题，真正的协同是“品类效果合一”——通过内容传递产品价值，而非硬塞品牌故事。 8、品效协同的难点在于组织KPI冲突和数据归因，需设立共同目标（如用户生命周期价值）和跨平台数据整合。 9、2025年企业需内建三大团队：效果营销（自主优化）、内容（生产非购买）、数据科学（挖掘间接价值）。 10、未来营销是“小步快跑+结构性布局”，平衡短期测试（新渠道/人群）、中期转化优化和长期品牌沉淀。 思考点 1、当下的市场环境中，如何看待营销的“有效性”？ 2、完全以ROI为导向的投放，有哪些弊端？ 3、有哪些品牌广告和效果广告协同的新形式？