随着2024年的尾声渐行渐近，全球科技界的目光已悄然聚焦于即将到来的2025年国际消费类电子产品展览会（CES 2025）。这场被誉为科技产业风向标的年度盛会，将于美国内华达州拉斯维加斯盛大开幕，汇聚来自世界各地的创新者、从业者、媒体与参展商，共同探索消费电子行业的未来趋势。 AI技术：引领科技新潮流 近年来，AI技术的飞速发展已深刻改变了我们的生活与工作方式。从智能家居到自动驾驶，从智能医疗到金融科技，AI正以前所未有的速度渗透到各行各业。在CES 2025上，AI技术无疑将再次成为焦点，引领科技新潮流。 英伟达作为GPU领域的领头羊，其CEO黄仁勋的线下主题演讲无疑是一个值得期待的亮点。据推测，黄仁勋将在演讲中正式发布全新一代GeForce RTX显卡，包括RTX 5090、5080和5060等型号。这些新显卡不仅将带来更加逼真的图形处理能力，还将进一步提升AI性能，为深度学习、计算机视觉等领域提供更加强大的算力支持。 除了英伟达，AMD和英特尔等芯片巨头也将在CES 2025上发布新品，共同推动PC硬件市场的持续升级。这些新品不仅将提升计算性能，还将更加注重能效比和用户体验，为AI技术的广泛应用提供更加坚实的基础。 国产技术：闪耀全球舞台 在CES 2025上，国产技术的崛起无疑是一个值得骄傲的现象。从智能家电到可穿戴设备，从智能清洁到显示技术，国产企业正以强大的创新能力和技术实力，向全球展示着中国科技的魅力。 海信作为国产家电企业的佼佼者，将在CES 2025上展示其AI技术应用与创新的成果。据推测，海信将推出基于AI画质芯片的ULED新品电视，为消费者带来更加逼真、细腻的观影体验。这一新品不仅将展示海信在显示技术领域的领先地位，还将进一步推动AI技术在电视行业的广泛应用。 TCL同样是中国家电企业的代表之一。在CES 2025上，TCL将带来此前在德国柏林消费电子展（IFA）上发布的新品的更多消息。此外，TCL的显示产品也备受关注，其中TCL 50 Pro NXTPAPER 5G类纸手机已经提前获得了CES 2025创新奖。这款手机采用了独特的类纸显示技术，为用户带来更加舒适、自然的阅读体验，同时也展示了TCL在显示技术领域的深厚积累。 在智能清洁领域，国产企业同样表现出色。云鲸和追觅等智能清洁品牌已经确认参展CES 2025，并将展示其最新的智能清洁产品。这些产品不仅具备强大的清洁能力，还更加注重智能化和用户体验，为消费者带来更加便捷、高效的家庭清洁解决方案。 创新与融合：探索科技未来 CES 2025不仅是一个展示新技术的平台，更是一个探索科技未来的窗口。在这个舞台上，创新与融合将成为主旋律，推动科技产业不断向前发展。 近年来，XR、耳机等可穿戴设备与小型电子设备备受关注。在CES 2025上，这些领域的创新产品同样值得期待。XREAL、Shokz韶音、倍思等品牌已经确认参展，并将展示其最新的创新成果。这些产品不仅将提升用户体验，还将进一步推动可穿戴设备与小型电子设备市场的繁荣发展。 此外，随着5G、物联网等技术的不断发展，智能家居、智慧城市等领域也将迎来新的发展机遇。在CES 2025上，我们可以期待看到更多关于智能家居、智慧城市等领域的创新产品和技术解决方案，这些产品和技术将为我们带来更加便捷、智能的生活方式。 [图片]

在当今中国的咖啡市场，九块九的价格似乎已成为一种难以抗拒的魔力，吸引着无数消费者和商家的目光。从库迪咖啡的“百城千店咖啡狂欢节”开始，这个价格便如同一颗石子投入平静的湖面，激起了层层波澜。如今，无论是瑞幸、CoCo都可、挪瓦咖啡，还是麦当劳的“麦咖啡”、肯德基的“肯悦咖啡”，甚至是便利店品牌全家，都纷纷推出了个位数的咖啡价格。这一现象不仅改变了中国咖啡市场的格局，也让我们不禁思考：为什么中国咖啡都卖九块九？ 九块九的始作俑者：库迪咖啡 一切还得从库迪咖啡说起。2023年2月，这个仅成立四个月的新品牌，凭借一场声势浩大的“百城千店咖啡狂欢节”，将单杯咖啡的价格首次拉到了九块九的区间。库迪咖啡的底气，来源于其背后的创始人陆正耀——瑞幸咖啡的创始人。陆正耀带着从瑞幸积累的经验和“心法”，以及一批原本有意加盟瑞幸的加盟商，迅速在咖啡市场站稳了脚跟。 库迪咖啡从一开始就采用了与瑞幸相似的运营模式，即数据驱动+互联网打法。从账户收支、盈利测算到产品盈亏分析，再到销售数据、小时进单量的监控，库迪都做到了极致的精细化管理。这种运营模式使得库迪能够精准把控单杯咖啡的盈亏平衡点，从而敢于打出九块九的价格战。 成本结构与生死线 一杯咖啡的价格，通常包括原材料、房租、人工、水电杂费等成本。据库迪高管披露，一杯咖啡的原材料成本大约在5.5元左右（包括咖啡豆、牛奶、糖浆和包材），以单店每日销售400杯计算，平摊到每杯咖啡上的人工成本大约不到2元，水电杂费约0.2元，房租成本约1.25元。因此，单杯咖啡的总成本约为8.95元，即九块钱左右。这意味着，九块九的定价刚好在盈亏线上，虽然利润微薄，但也不至于卖一杯亏一杯。 然而，这个盈亏平衡点有一个重要的前提，那就是门店每日的销售量必须达到400杯。对于库迪这样的小店型+大连锁品牌来说，400杯是生死线。只有当销售量达到这个水平时，门店才能维持基本的运营和盈利。而库迪能够在短时间内迅速扩张，正是依靠了大量加盟商的支持和激进的价格战策略。 价格战与行业洗牌 库迪的自杀式冲锋，很快就引来了瑞幸的反击。瑞幸虽然一开始有些犹豫，但在看到库迪的扩张势头后，也不得不全面跟进九块九的价格战。两家品牌在价格、门店点位等方面展开了激烈的争夺，导致瑞幸的单杯利润和门店平均杯量在2023年下半年双双下滑，重新陷入了亏损。 然而，这场价格战的影响远不止于此。随着库迪和瑞幸的激烈竞争，九块九已经成了一个价格黑洞，牵引着所有咖啡品牌把价格降到这个区间。那些不愿降价的品牌，如Manner、M Stand和皮爷等，门店数被封印在了较小的规模上，而一些小型咖啡连锁则因为无法承受价格战的压力而选择倒闭或收缩。 星巴克的中国困境 在这场九块九的价格战中，星巴克无疑是最尴尬的一个。作为一个国际知名品牌，星巴克一直以其高品质的咖啡和独特的“第三空间”概念吸引着消费者。然而，在中国市场，随着九块九咖啡的普及，星巴克的品牌号召力和市场地位都受到了严重的挑战。 星巴克的商业模式与库迪、瑞幸等品牌截然不同。它不是一家纯粹的咖啡品牌或餐饮企业，而是一家房地产公司。星巴克通过提供“第三空间”，即不同于家和办公室的空间，来吸引消费者，并因此获得了在房租上的议价权。然而，这种商业模式在九块九的价格战面前显得力不从心。 如果星巴克跟进九块九的价格战，那么它的品牌号召力和议价权都将受到严重损害。而如果不跟进，那么它将面临市场份额被蚕食的风险。因此，星巴克陷入了一个进退两难的困境。 卖身与本土化运营 面对这样的困境，星巴克中国开始考虑出售股权的可能性。这并非是一个不可理解的选择。毕竟，当国际连锁在中国市场陷入困局时，完全交给中国本土团队进行彻底的本土化运营，往往能找到出路。 九块九的咖啡现象不仅是中国咖啡市场发展的一个缩影，也是国际品牌在中国市场面临挑战和机遇的一个生动写照。在这个充满变数的市场中，只有不断创新、适应变化并勇于面对挑战的品牌才能最终脱颖而出。而对于星巴克等国际品牌来说，本土化运营和与中国市场的深度融合将成为它们未来发展的关键所在。 [图片]

在电子化时代，移动支付的便捷性使得实体交通卡似乎面临着被淘汰的命运。然而，上海交通卡却凭借独特的联名策略，成功逆袭，成为了深受年轻人喜爱的产品。 上海交通卡与大笨狗的联名在社交媒体上引起了轰动。大笨狗那独特的 “阴阳怪气” 笑脸和深入人心的形象，使其成为 00 后的最爱，也让这次联名的交通卡备受关注。联名推出的五款卡面，无论是标准款还是亚克力版，都各具特色，完美地诠释了当代年轻人的精神状态。而且，30 + 元的售价以及全国 330 + 城市通用的实用性，更是让消费者难以抗拒。 上海交通卡的联名版图十分广泛。在游戏领域，它涵盖了《原神》《光与夜之恋》《如鸢》等众多热门 IP。通过再现游戏世界观、提炼标志性元素，增加了卡片的收藏价值。在追星方面，它横跨娱乐圈和电竞圈，与周杰伦、五月天、TES 电子竞技俱乐部等都有合作。在动漫潮玩领域，新老顶流 IP 也都被它收入囊中。 这些联名款之所以能引发抢购热潮，是因为上海交通卡精准地满足了不同圈层爱好者的个性需求。在个性化消费时代，年轻人追求品质生活，对于能带来情感共鸣的产品，他们愿意买单。而这些限量发行的联名款交通卡，不仅是情感寄托，更是一种 “圈层身份证”。 上海交通卡还在形式上进行了创新。它巧妙地运用了亚克力材质，推出了会动的亚克力卡面，解决了传统挂件的呆板问题。同时，它也顺应了流麻热潮，为消费者带来了独特的视觉体验。此外，公仔玩偶的引入，也让交通卡变得更加可爱和有吸引力。 除了上海交通卡，各地交通卡也都在积极探索与年轻人的对话方式。洛阳交通卡以牡丹为灵感，台北捷运悠游卡和日本 Suica 卡也都有 IP 联名。这些交通卡都深入洞察了年轻消费者的圈层文化，通过探索 IP 的多元形式，让交通卡从简单的通勤工具变成了有话题、有共鸣的内容触点，成为了日常生活中的小确幸和自我表达的新切口。 上海交通卡的成功，为实体交通卡在电子化时代的发展提供了新的思路和方向。它告诉我们，只要能够读懂当代年轻人的需求，即使是传统的产品，也能焕发出新的生机与活力。

媒介360X嗲学DIA X 前瞻钱瞻：本期将为你深入剖析终身学习的100种创新方法，结合全球领先的学习模式与前沿工具，帮助你全面提升学习效率与成效，在未来的不确定性中找到属于自己的竞争优势。 在信息爆炸和技术革新的新时代，知识更新的速度正在以前所未有的速度加快，而我们能够掌握的资源却更加碎片化、复杂化。终身学习早已超越传统教育，成为每个人在职业发展与个人成长中不可或缺的核心能力。学习不仅仅是掌握知识，更是一种创新、整合、实践的能力。 一、学习习惯养成（方法1-10） 1. 目标设定的创新性：结合OKR，将长期愿景与短期行动结合，实现逐步突破。 2. 保持创造性好奇心：每天提出3个“如何更好”的问题，以创新视角探讨学习主题。 3. 记录学习与创意日记：每天记录学习成果和激发的创意，形成个人创新档案。 4. 创新性深度学习时段：每天安排2小时高专注度时间，学习与探索创新内容。 5. 分阶段奖励系统：完成关键学习目标后，用体验创新活动（如Hackathon）奖励自己。 6. 学习仪式与创新思维结合：每天以快速脑力风暴开启学习。 7. 多感官学习方法：用视觉、听觉和互动体验强化知识吸收，例如用AR体验学习场景。 8. 学习+创作结合：学完一个概念后立即用创新方式（画图、故事）呈现出来。 9. 反思驱动改进：每周检视学习计划的执行情况，加入创新改进措施。 10. 知识整合力培养：通过思维导图和知识卡片工具，将多领域内容连接形成全景图。 二、工具赋能学习（方法11-20） 1. AI工具辅助创新：用ChatGPT生成创意学习计划，探索复杂问题解决路径。 2. 创新型学习平台：使用MasterClass学习创意写作或产品设计。 3. 设计工具应用：掌握Figma、Canva等工具，将学习内容可视化为创新作品。 4. 虚拟现实体验学习：用VR/AR技术探索艺术创作、建筑设计或复杂科学现象。 5. AI生成创作工具：使用DALL-E等生成性AI探索图像与艺术的学习方法。 6. 学习进度动态化：用Notion或Trello实时更新并优化学习任务。 7. 跨平台知识同步：用Obsidian整合手机、平板和PC端的学习资源。 8. 实时数据分析学习进展：用Tableau或Google Analytics量化学习目标的完成情况。 9. 全球知识图谱应用：用XMind或MindMeister创建创新性知识结构图。 10. 学习工具协同创新：将AI、知识管理工具与社交平台结合，促进协作与创新。 三、时间管理与效率提升（方法21-30） 1. 时间管理的创新实践：将每日学习计划分为基础任务、创新探索、创意表达三部分。 2. 高效时间段学习：在注意力最集中的时段学习最具挑战和创新潜力的内容。 3. 任务切片法：将复杂学习目标拆分为小任务，每完成一个任务添加创新环节。 4. 学习冲刺+反思循环：每天30分钟学习新知识，15分钟回顾与优化。 5. 整合式学习计划：用甘特图整合学习目标与生活目标，动态优化时间分配。 6. 多主题协同学习：选择两个相辅相成的主题（如设计与科技）交替学习。 7. 专注与切换策略：学习高强度任务后切换到创意性任务激发灵感。 8. 碎片时间的创新利用：利用手机App学习新概念，并立即记录创意延伸。 9. 定期时间审计：分析一周的时间分配，优化学习与创新探索的比例。 10. 深度学习与灵感记录结合：在深度学习后用笔记快速记录相关创新想法。 四、学习内容获取（方法31-40） 1. 创新型阅读：每月阅读一本关于创意、设计或创新思维的经典书籍。 2. 多学科案例研究：分析不同行业的创新实践案例，如特斯拉的颠覆式创新。 3. TED演讲反思法：看TED演讲后写下3个启发性问题和行动计划。 4. 行业前沿报告学习：阅读麦肯锡等机构发布的未来趋势与创新案例报告。 5. 设计师访谈记录：学习顶级设计师或创新者的工作习惯和创造性解决方案。 6. 文化与艺术活动参与：通过艺术展、音乐会等活动获取创新灵感。 7. 学术期刊的创新解读：选择顶级期刊文章，提取可操作的创新思路。 8. 社交媒体内容筛选：关注Twitter或LinkedIn上关于创新、设计和科技的精选内容。 9. 行业峰会参与：参加科技或设计领域的会议，实时获取创新知识。 10. 跨学科实验室学习：研究高校实验室或企业创新中心发布的最新成果。 五、实践与输出（方法41-50） 1. 创新原型开发：用设计思维方法创建学习内容的实物原型。 2. 问题驱动学习：围绕一个实际问题设计学习计划并输出创新解决方案。 3. 创意输出挑战：将学到的知识用视频、绘图或文章呈现，激发创造力。 4. 跨领域学习实践：选择设计、编程或商业策略结合的项目完成实践。 5. 知识分享平台建设：通过博客或社交媒体传播学习成果与创新方法。 6. 团队创新工作坊：与同事或朋友共同完成创新型学习任务。 7. 案例化反思学习：分析学习项目的成效并提取创新优化点。 8. 产品设计模拟：结合学习内容开发虚拟产品或服务。 9. 内容可视化输出：将学习成果制作成PPT或数据可视化报告。 10. 竞赛与挑战赛参与：参加Hackathon或设计比赛测试学习成果的创新能力。 六、社群互动学习（方法51-60） 1. 创新社区参与：加入线上线下的设计、科技或创业社区。 2. 学习伙伴共创计划：与志同道合者共同完成创新学习任务。 3. 多文化交流学习：参与国际项目，探索不同文化中的创新方法。 4. 导师制指导：向资深创新者或设计师请教学习与职业发展建议。 5. 跨学科团队协作：组建包括技术、设计、商业成员的多领域团队。 6. 全球网络论坛参与：在Reddit或Quora讨论创新学习主题。 7. 行业领袖交流：参加线下沙龙，与创新者分享学习心得。 8. 知识共创活动：举办读书会或创意头脑风暴会，提升团队学习成效。 9. 项目型协作学习：通过真实项目测试和应用学习成果。 10. 线上开放课程互动：参与在线课程的全球讨论，与同学分享视角。 七、学习目标驱动（方法61-70） 1. 跨领域目标制定：每年设定一个技术+设计的综合学习目标。 2. 创新突破目标：每季度完成一个突破性创新项目，如开发新产品原型。 3. 任务导向学习：围绕解决某个问题设计目标，如提升用户体验。 4. 年度学习愿景：将学习目标与个人未来发展结合，形成创新愿景。 5. 成果展示计划：以可见成果为导向（如博客文章、作品集）驱动学习。 6. 激励机制驱动：通过小型奖励激励完成关键学习任务。 7. 公开目标分享：通过社交网络发布年度创新学习计划，获取支持与反馈。 8. 目标多样化：包括兴趣探索、职业提升、个人成长多个层面。 9. 动态优化目标：定期根据实际进展调整目标，确保目标与创新价值一致。 10. OKR与反思结合：定期回顾关键成果（KR），发现创新潜力点。 八、跨学科与多领域探索（方法71-80） 1. 科技与设计结合：学习如何通过技术实现创意设计。 2. AI艺术学习：探索人工智能在艺术创作中的应用。 3. 用户体验设计学习：研究用户行为并设计友好体验。 4. 数字化营销探索：学习如何用科技推动品牌创新。 5. 社会创新模式研究：探索以创新方式解决社会问题的方法。 6. 区块链与艺术结合：研究NFT在艺术领域的创新潜力。 7. 领导力与创新结合：学习如何带领团队实现创新目标。 8. 商业模式设计学习：分析成功企业的创新商业模型。 9. 多语言能力提升：学习新语言以拓展全球化视野。 10. 跨领域课程参与：选择能同时提升技术与创造力的课程。 九、保持学习动力（方法81-90） 1. 榜样激励：学习顶尖创新者的成长与学习路径。 2. 记录进步：用进度表记录每个学习阶段的创新成果。 3. 用创新项目奖励学习：完成学习目标后尝试新创意实践。 4. 社区反馈驱动：在学习社区中分享进展，获取激励反馈。 5. 动态学习计划：每月更新学习清单，确保计划紧跟兴趣与需求。 6. 竞赛式学习：通过参与挑战赛维持学习目标的热情。 7. 正向循环激励：不断反思学习成效，用成就感驱动下一步。 8. 创新故事分享：用讲故事的方式记录和传播学习旅程。 9. 团队学习动力：加入学习团队，彼此支持与激励。 10. 反思与庆祝结合：完成每次学习任务后总结并庆祝成就。 十、终身学习创新实践（方法91-100） 1. 原型化知识：用创新方法将学习成果转化为实物或模型。 2. 设计未来学习路径：将兴趣与需求结合规划长期学习计划。 3. 情境式学习实验：模拟真实情境测试知识应用。 4. 跨学科项目化学习：完成涉及技术、设计与商业的综合项目。 5. 全球创新学习计划：参与国际化课程或项目拓展视野。 6. 学习成果商品化：用学到的技能开发商业化产品或服务。 7. 知识共创平台：创建在线资源共享平台促进协作。 8. 参与实验室创新：加入高校或企业实验室学习新技术应用。 9. 学习与社会影响结合：用学习成果解决实际社会问题。 10. 将学习融入生活哲学：通过终身学习成为不断创新的自己。 让终身学习成为你的核心成长动力 学习是对未来的投资，而终身学习则是对未来的掌控。通过这100种创新方法，你将不仅能够在快速变化的时代中保持竞争力，还能用学习塑造一个更具创造力、更高效、更影响深远的自己。无论你是为了职业发展、个人兴趣，还是社会贡献，这些方法都将为你提供从目标设定到成果转化的全流程支持。未来属于那些持续学习并将知识应用到实践中的人，而这100种方法将是你掌握学习未来的最佳工具。选择学习，选择掌控未来！

1.铠侠控股上市 日本半导体存储器巨头铠侠控股于12月18日在东京证券交易所PRIME市场挂牌上市。首日开盘价为每股1440日元，较发行价1455日元下跌1%，总市值约为7762亿日元（约合人民币368亿元）。铠侠此次上市新发行了2156万股，筹资约290亿日元。贝恩资本和东芝分别减持股份，持股比例分别从56%和40%降至51%和30%。铠侠在NAND型闪存领域全球市场占有率位居前列，此次上市旨在加强竞争力，加速生产用于需求预增的人工智能（AI）的尖端产品。 2.本田、日产回应业务整合传闻 针对本田、日产和三菱汽车可能的业务整合传闻，本田与日产于12月18日回应称，报道内容并非基于三家公司所发布的公告。他们表示，虽然今年3月和8月曾宣布将整合各方优势、探讨各种合作可能性，但目前尚未做出决定。如有最新情况，将在合适的时间向利益相关方进行通报。 3.抖音创始人张一鸣进军私募行业 抖音创始人张一鸣创立的Cool River Venture HK Limited于11月获得香港证监会颁发的9号牌照，即资产管理牌照，牌照生效日期为11月21日。获得该牌照后，公司可在香港开展资管服务业务。此前已有多家互联网公司的创始人赴香港拿资管牌照。例如，2023年11月，GURRYSHARKFund Management Company Limited获得香港9号牌。该机构由一家头部互联网机构创始人所有，较青睐科技领域投资。 4.专家称取消公摊是明年重要工作 12月17日，河北张家口市发布政策，鼓励实行“现房销售”，逐步推进“取消公摊”。此前湖南省衡阳市明确商品房销售实行套内建筑面积计价，目前多地“取消公摊”开始落地。上海易居房地产研究院副院长严跃进表示，这几年关于公摊的批评就是得房率太低了，导致买房权益受到影响。政策接连出台说明取消公摊是2025年的一项重要工作，100平方米的房子得房率可能达到100%，有助于提高购房品质、买房信心，增强购房积极性。 5.夏一平接手集度旗下销售服务公司 天眼查App显示，近日，重庆集度汽车销售服务有限公司发生工商变更，谢迅卸任法定代表人、经理、董事，由夏一平接任。该公司成立于2024年8月，注册资本1000万人民币，经营范围含机动车检验检测服务、新能源汽车整车销售、汽车装饰用品销售、汽车零配件批发、汽车零配件零售、新能源汽车电附件销售、新能源汽车换电设施销售、电动汽车充电基础设施运营等。股权全景穿透图显示，该公司由集度科技（武汉）有限公司全资持股，后者为集度汽车（香港）有限公司全资子公司。 6.“通义”应用团队从阿里云分拆，并入阿里智能信息事业群 据悉，阿里旗下的AI应用“通义”近期正式从阿里云分拆，并入阿里智能信息事业群。有知情人士称，此次调整包括通义To C方向的产品经理，以及相关的工程团队，一并调整至阿里智能信息事业群。调整后，通义PC及App团队与智能搜索产品“夸克”平级，原有的通义实验室，仍然留在阿里云体系内。这一举措，可以看作是阿里梳理内部AI To C应用的一步。 7.阿迪达斯在中国第八家品牌中心正式落地成都太古里 12月10日，阿迪达斯在中国第八家品牌中心正式落地成都太古里，大中华区董事总经理萧家乐出席剪彩仪式并接受媒体采访。萧家乐是阿迪达斯大中华区首位中国籍总裁，成功带领该品牌在中国业务实现“六连增”。萧家乐认为，中国人更多将运动作为一种生活方式，而非以竞技为主。他致力于将阿迪达斯的运动基因与时尚潮流结合，力求让全球认识中国文化的魅力，并推动中国设计最终走向国际舞台。 8.美股三大指数集体收跌，特斯拉跌超8% 12月18日收盘，美股三大指数集体收跌，道指跌2.58%，纳指跌3.56%，标普500指数跌2.95%。大型科技股全线下跌，特斯拉跌超8%，亚马逊跌超4%，谷歌、Meta、奈飞、微软跌超3%，苹果跌超2%，英伟达跌超1%。热门中概股多数走弱，微博、蔚来跌超4%， 9.长安汽车飞行汽车合作项目将于12月21日签约 长安汽车将于12月21日与相关公司签约，开展飞行汽车的前瞻研究。11月，长安汽车宣布，在飞行汽车领域将同步开展低空飞行器和飞行汽车两种形态的产品及其产业，计划2026年前推出飞行汽车产品。 10.特斯拉中国工厂负责人离职，将加入一家产能瓶颈期的本土汽车品牌 据晚点LatePost报道，特斯拉制造副总裁、上海工厂厂长宋钢数月前已提交辞呈，12月18日是他的最后工作日期。两位知情人士称，宋钢计划加入一家目前正处在产能瓶颈的本土新兴汽车品牌。目前，特斯拉还未正式任命新的上海工厂厂长。上海工厂厂长是特斯拉中国除朱晓彤外最关键的职位，统管上海工厂一期、二期、电池、电机的工厂。特斯拉中国除了供应链归美国总部管，其余制造相关部门均由工厂厂长管理。前述知情人士评价称，宋钢的离职意味着当初帮助特斯拉建立起上海工厂的人已经完成了历史任务。 11.小米日本公司社长：将在日推出实体店推介物联网功能 据界面新闻援引共同社报道，小米日本公司社长大沼彰近日接受采访称，构建自己的销售网“是日本市场的关键”，计划推出实体店，意在向消费者直接推介通过智能手机的连接功能。大沼彰称，旨在加快销售速度的实体店将参考中国内地和中国香港的“小米之家”门店。调查公司IDC的数据显示，小米今年二季度在日手机出货量约为49万部，是去年同期的约5.6倍，仅次于苹果

本期案例目录： 1.默沙东 - 外练內护 2.大数据助力美林退烧家族精准营销 3.小红书助力Burberry天猫站内搜索增长 4.来澳大利亚，道一声G'day（你好） 5.吗丁啉 - 南北年味好胃畅想 1.默沙东 - 外练内护：健康与健身的融合 默沙东通过与中国领先的健身应用Keep合作，打造了一个全面的健康平台，提供在线健身课程、饮食建议和健康咨询。这个案例的创新之处在于，它挑战了公众对HPV疫苗接种的普遍观念，特别是针对27岁及以上的女性。通过“外练内护”的瑜伽课程，默沙东教育和激励目标受众，让女性意识到关心健康从不迟，而疫苗接种是其中重要的一部分。这个案例最终使得27-45岁女性采取HPV疫苗行动的积极性提高了11%，HPV预约率与2022年相比提高了6.8%。 2.大数据助力美林退烧家族精准营销：实时监控与精准投放 美林品牌通过大数据和精准营销策略，在儿童退烧药市场中突出重围。他们通过实时监控疾病流行趋势，精准广告投放，以及全方位搜索拦截疾病解决需求人群，有效地提升了品牌的新品认知度和市场竞争力。这个案例的亮点在于，它不仅提升了品牌形象，还实现了成本效益的最大化，通过精准的市场分析和数据研究，识别最具购买潜力的人群，精准推送广告，减少资源浪费。 3.小红书助力Burberry天猫站内搜索增长：社交媒体与电商的联动 Burberry通过小红书平台的精准营销策略，提升了产品在天猫站内搜索的增长。他们通过市场分析和竞品分析，围绕产品的优势和卖点产出优质内容，并通过小红书信息流投放准确触达种子用户。这个案例的亮点在于，它通过数据模型量化社交广告的效果，从社交媒体的用户曝光、互动，延伸至淘内的搜索，一站式解决了社交广告的效果量化问题。 4.来澳大利亚，道一声G'day（你好）：文化碰撞与旅游推广 澳大利亚旅游局通过推出新的品牌口号和全新袋鼠旅游大使Ruby，以Ruby作为文化载体快速建立国家认知，走进大众的视线。他们通过在成都太古里设立品牌官方快闪店，覆盖了成都日均80万人流量的最繁华的街头，春熙路上的3D裸眼大屏和数块超级LED，以及北上广地标性户外大屏资源。这个案例的亮点在于，它通过创新的营销策略和媒介组合，成功吸引中国高价值游客，提升品牌影响力和市场份额。 5.吗丁啉 - 南北年味好胃畅想：节日营销与健康关怀 吗丁啉通过与快手春节爆款IP「新市井中国节」的合作，实现了小预算撬动大流量。他们通过魔法表情话题挑战赛，激励用户参与，助力品牌流量激增。这个案例的亮点在于，它深刻洞察消费者情绪变化，用一场魔性好玩的大PK，让消费者“Gap一下”，从而提升品牌认知度和兴趣度。

案例一：爱马仕「骑境迷踪」互动体验活动 首先，让我们穿越到上海西岸穹顶艺术中心，感受爱马仕带来的「骑境迷踪」互动体验活动。这场活动从12月7日持续到15日，以爱马仕的品牌象征「马」为主题，为访客打造了一场沉浸式的探险之旅。活动现场，爱马仕构建了一个充满神秘感的「马夫之家」，内设9个房间，每个房间都由爱马仕的物件精心布置，细节之处无不透露着品牌的高级审美和对工艺的极致追求。这场活动不仅仅是一场展览，更是一次深度的品牌体验，让参与者在解谜的同时，也深入了解了爱马仕的品牌历史与文化。 案例二：飞书 × 胖东来「工作在飞书 爱在胖东来」广告片 接下来，我们将目光转向飞书与胖东来的合作广告片。这部纪录片以胖东来的员工为主角，展现了他们如何通过飞书的多维表格工具，实现高效的工作管理和员工关怀。胖东来一直以其卓越的员工关怀和服务质量闻名，这部纪录片不仅展示了胖东来的企业文化，也传递了一个信息：即使是在最接地气的零售行业，也能通过科技的力量，提升管理效率，优化员工体验。 案例三：归丛「一颗种子」宠物骨灰盒 现在，让我们来谈谈归丛品牌推出的「一颗种子」宠物骨灰盒。这款新品的设计灵感源自于将宠物视为家人的情感，它不仅仅是一个容器，更是对宠物生命的一种尊重和纪念。归丛通过这款产品，为宠物主提供了一个体面、舒适的选择，让宠物的最后旅程也能充满尊严。这款骨灰盒的设计和色彩都相当亮眼，它不仅满足了宠物主的定制需求，还体现了品牌对宠物主情感需求的深刻理解。 案例四：景枫中心「屎屎顺利宠物卫生间」 接下来，我们来到南京景枫中心，这里有一个特别的「屎屎顺利宠物卫生间」。这个卫生间为养宠人提供了一站式的如厕解决方案，从猫砂盆、拾便袋到尿垫、纸巾，一应俱全。景枫中心通过这个卫生间，不仅为宠物提供了一个更加舒适的如厕环境，也为宠物主提供了便利，体现了商场对宠物友好的承诺。 案例五：NIKE × 上海马拉松「胜者爱找虐」联动Campaign 随着上海马拉松的开跑，NIKE耐克通过一系列「找虐」文案，为跑者打造了沉浸式的比赛氛围。NIKE直击跑步的真谛，用醒目的视觉和热血的语言点燃跑者斗志，陪伴他们克服困难。NIKE的这一Campaign不仅在赛事中起到了激励作用，也在赛事之外，通过推出专属跑步系列和升级NRC马拉松备赛训练营，不断创新跑者服务。 案例六：pidan「幻想种植」展览 最后，我们来到pidan Gallery的新展「幻想种植——长出猫咪、小狗和兔子」。这是pidan首次主办的艺术家群展，邀请三位艺术家用作品构筑出一个奇妙的「乌托邦」。展览现场设置了多重互动，如领取展览限定款花卉、周边，体验板球游戏，让养宠人可以带上自己的宠物一起参观。这个展览不仅为养宠人提供了一个合适的出行目的地，更是以艺术化的方式，传递了宠物友好理念。

消费市场有条永不变的商业铁律：好的产品才能赢得消费者青睐及信任。 自2015年品牌创立以来，红色小象凭借其坚实的产品力，实现了持续增长，从最初的理念领先，逐步成长为引领婴童护理新风潮的国民品牌，并持续坐稳天猫母婴化妆品Top1。这一成就背后，是红色小象对产品质量的不懈追求和对市场需求的精准把握。 *以下图源网络公开资料，侵删 据新锶体验数据显示，红色小象本期品牌数字化体验得分为63分，相较上一期，实现了5分的增长，排名也随之提升了20位，目前位于新锐行业第24名的位置。 这一进步，在整个母婴行业整体增长趋势并不明显的大背景下，更显得难能可贵。 面对市场上的机遇与挑战，红色小象通过全面、精准地优化数字化体验来增强自身数字力。“全面”意味着从触达到售后服务的每一个环节都力求做到最好；“精准”，则是基于对目标消费群体深入理解的基础上，提供更加个性化、贴心的服务方案。 品牌四项维度变化 红色小象”品牌的数字化表现为我们提供了一个生动的案例，展示了四项维度在提升品牌影响力、增强用户互动及促进销售转化方面的关键作用。 本期数据显示，红色小象的四项维度能力整体呈增长趋势。 * 拓展覆盖，受众触达更广泛 “红色小象”覆盖能力得分从63分提升至67分，其在覆盖维度上的排名较上一期上升了25位。 此次提升主要得益于红色小象通过重新激活快手渠道，增强了品牌的渠道覆盖面。目前品牌已覆盖85%以上的大众的大众渠道，为未来在更多平台上的布局打下基础。 在社交媒体和电商平台日益多元化的今天，红色小象也在积极拓展在主流平台上的影响力。本期，红色小象增加了在京东、小红书以及微博平台上的直播、活动频率，并致力于构建一个全方位的品牌传播网络在平台中更新、积累品牌相关信息，提高品牌信息的可见度与丰富度。 红色小象-京东/小红书/微博-直播&内容量 这种策略还有助于将品牌信息精准推送给不同兴趣圈层的目标消费者群体，进一步增强了用户对品牌的认知度及好感度。 * 深化互动，构建情感联结 互动性是衡量数字化体验优劣的重要指标之一。“红色小象”在互动维度上的排名在本期跃升52名，位于新锐品牌第26名，本期得分61分。 品牌本期通过在小红书设置首页客服，淘宝旗舰店内增设游戏互动环节，以及京东店内的推广活动弹窗等方式，以吸引用户的注意力，增加他们在店铺内的停留时间，从而提高用户的参与度和互动性。 红色小象-小红书/淘宝/京东-互动 通过在不同平台上的积极互动和创新营销手段，品牌也可以起到塑造更加年轻化、互动性强形象的作用。而这一优化背后，是品牌对用户需求的深刻洞察与快速响应。 * 有效宠粉，保障用户活跃 在宠粉策略上，红色小象同样展现出了“体验精神”。本期，品牌宠粉能力得分提升6分，达到65分，排名上升25位，现居行业内宠粉维度第16名的位置。 保障用户和品牌粉丝的持续活跃，是营造用户关注度和社区氛围的有效策略。本期，红色小象通过利用京东旗舰店的平台优势，通过增设加入店铺关注福利、首购礼以及划分会员积分等级等简单手段，将互动、购买转化为实质性的激励措施。 红色小象-京东-宠粉福利 此举不仅激发了用户的参与热情，还能够将用户的一次性购买行为转化为长期的关注与支持，更在无形中增强了品牌与用户之间的情感连接。 * 转化能力的波动与反思：持续优化的必要性 尽管“红色小象”在覆盖、互动和宠粉三个维度上均取得显著进步，但转化能力的下降暗戳戳敲响了警钟，特别是拼多多和淘宝这两个主要销售渠道的销量下滑尤为明显。 这也要求品牌在追求多样化营销的同时，也要注重转化率的提升，比如增加购买入口、优化购物流程减少流失、提供个性化推荐增加购买意愿等。不断优化每一个环节，才能形成闭环的高效转化链路。 品牌渠道体验：重新点亮快手 通过综合诊断，可以看到，本期红色小象重新维护了快手渠道，并在该渠道取得了73分的高分，远超行业Norm。 品牌在快手平台上取得了哪些显著的进步？又有哪些亮点值得我们特别关注呢？接下来，让我们一起来看看。 红色小象在快手渠道仅有一个蓝v认证的官方账号，即“红色小象官方旗舰店”，以此实现更高的运营效率。当用户在平台上搜索相关产品时，能够迅速找到真正的官方渠道。有助于树立品牌的权威性，还能减少因误购非正品而带来的不愉快体验。 红色小象-快手-账号信息 点击进入该账号，映入眼帘的是一段简单明了的账号介绍。 “上市集团 老牌国货”，向外界展示了自己深厚的品牌底蕴，为品牌做背书。 “适合中国婴童肌肤”，通过强调“适合中国婴童肌肤”这一点，红色小象成功吸引了大量年轻父母的目光，这部分人群正是其主要目标市场之一。 “成分至简 安心有效”。明确的产品成分介绍，帮助新客户快速了解品牌的核心价值，同时也激发了消费者了解品牌的兴趣，这种情感共鸣也可以使得消费者产生对品牌的归属与认可。 “关注直播间抢惊喜好礼”，则旨在提示大家关注品牌直播间。定期举办直播活动也是加强与粉丝联系的有效手段之一，在直播过程中不仅可以详细介绍每款商品的功能特性，还可以设置互动环节让参与者赢取额外奖励，进一步增强用户的参与感。 为了让顾客享受更加顺畅愉快的购物体验，红色小象开通了快手小店功能，使得用户可以在同一个应用程序内完成所有步骤——从浏览作品、观看直播，到产生兴趣后可以直接下单完成支付。这样一来，就大大简化了传统电商模式下复杂的操作流程，提高了交易效率。 红色小象-快手-购买通路 同时，为了保证买家能免去对商品使用不合适等情况，公司还制定了详尽的退换货政策，承诺所有售出的商品均为正品行货；并且建立了一套完善的售后服务机制，无论产品质量问题还是其他任何疑问，客服团队都会及时响应并提供专业建议，解决了客户的后顾之忧。 从进入红色小象账号开始，到浏览体验、观看直播，直至完成购买及售后服务，整个流程顺畅无阻，其在快手渠道的数字化程度也已较为完善，能够为消费者带来愉悦的购物体验。 TAKEAWAY 红色小象充分展示了数字化体验在现代品牌建设中的重要地位。从覆盖能力的拓展到互动维度的深化，再到宠粉策略的创新，每一步都关乎品牌形象的塑造、用户关系的建立以及销售业绩的增长。 在如今消费者日益注重个性化和品牌体验的时代，企业需要更加敏锐地洞察消费者的需求，并以创新的产品和独特的品牌形象来赢得市场份额。通过对市场现状和发展趋势的深入研究，新锶体验提供多维度数据，沉淀过去的营销经验，洞察未来。我们诚邀各位品牌主一起，共同探索市场趋势和发展机遇，直面未来的机会和挑战。 红色小象：以爱之名，让成长更安心 红色小象创立于2015年，其定位是打造适合中国婴童肌肤的专业母婴护理品牌。 品牌秉持精细化、品质化和高端化的发展路线，旨在成为婴童极简护肤的引领者。通过深入了解90后、95后年轻父母对于宝宝护理的需求和偏好，不断推出符合消费者期望的产品和服务。 【红色小象】— —让成长更安心 牌标识灵感源于大象妈妈对小象“持久的母爱与呵护”。红色小象品牌也以此为核心理念，秉持耐心、责任、守护的品牌精神， 坚持安心品质，让成长更安心。 基于用户特性，红色小象采取多形式、多维度、多触点的“内容织网”与用户链接。例如，联合医学专家、测评领域等具有专业性的大V进行口碑推荐，强化品牌的专业背书，在用户心中树立了专业、可靠的品牌形象。 品牌体验指数：63分覆盖能力：🌟🌟🌟⛦互动能力：🌟🌟🌟宠粉能力：🌟🌟🌟⛦转化能力：🌟🌟⛦ 2019年起，红色小象便坐上母婴护理品牌市场份额的头把交椅，此后也持续保持中国市场领先地位。 如今，红色小象步入第九个年头，品牌正迎来重要的战略转型与升级，将目光投向更广阔的中大童学龄肌市场，以期在未来继续引领行业潮流，为更多家庭提供优质的产品与服务。 点击成为m360会员 获取更多资讯！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在当今全球新能源汽车市场的激烈竞争中，每一家企业都在为抢占市场份额、塑造品牌形象而不懈努力。然而，如何正确把握营销与核心业务发展的平衡，成为了一道难题。 近期，极越CEO夏一平的一篇深度反思文章，将这一话题推向了风口浪尖。他坦诚地分享了自己在营销投入上的过度，以及由此带来的连锁反应，引发了行业内外对于新能源汽车品牌营销策略的深度思考。 [图片] 夏一平长文反思 营销过度之殇与内部管理的挑战 夏一平在反思文章中提到，自己在极越早期的发展阶段，过于重视营销体系的构建，亲自下场操盘，忽视了融资、产品研发等核心业务的投入。这种失衡的决策不仅导致了公司财务状况的紧张，还使得产品研发进度受阻，最终影响了整体市场竞争力。 此外，过度营销还引发了内部资源的错配，团队士气低落，供应商关系紧张，甚至损害了消费者对品牌的信任。这一系列连锁反应，让极越陷入了前所未有的困境。 夏一平指出，自己在营销上的过度投入，源于对市场竞争的过度焦虑和对品牌知名度的过度追求。然而，他忽视了营销与核心业务之间的平衡关系，以及内部管理的重要性。 他意识到，一个成功的新能源汽车品牌，不仅需要强大的产品和技术支撑，还需要科学的管理体系和高效的团队协作。 [图片] 特斯拉、小米汽车 创始人成功营销之道 特斯拉：产品+社交媒体+用户体验的全方位营销 特斯拉的成功无需赘述，其营销策略的核心在于产品创新和社交媒体营销的双重驱动，以及用户体验的极致追求。特斯拉通过不断推出高性能、高科技含量的产品，如Model S、Model 3、Model Y等，赢得了市场的广泛认可。这些产品不仅在性能上领先同类竞品，还在设计上充满了未来感和科技感，满足了消费者对新能源汽车的期待和想象。 在社交媒体营销方面，特斯拉充分利用了CEO埃隆·马斯克的个人魅力和影响力。马斯克通过社交媒体平台，分享自己对新能源汽车行业的看法和愿景，以及特斯拉的最新产品和技术。这种直接的沟通方式，不仅增强了用户的参与感和归属感，也有效提升了品牌的知名度和影响力。同时，特斯拉还通过社交媒体平台，积极与用户互动，收集用户反馈和建议，不断优化产品和服务。 在用户体验方面，特斯拉更是做到了极致。特斯拉的超级充电站遍布全球，为用户提供了便捷的充电服务。同时，特斯拉的售后服务也备受赞誉，无论是车辆维修还是保养，都能得到及时、专业的服务。这种全方位、贴心的用户体验，让特斯拉在消费者心中树立了良好的品牌形象和口碑。 [图片] 小米汽车SU7：雷军亲自上阵，打造亲民品牌形象与极致性价比 小米汽车SU7的成功，很大程度上得益于雷军个人的影响力以及小米品牌一贯的亲民形象和极致性价比。雷军通过社交媒体、发布会等多种渠道，亲自为SU7站台，分享产品的设计理念、技术亮点和用户体验。这种亲民、接地气的营销方式，让小米汽车SU7在短时间内迅速积累了大量关注度和口碑。 小米汽车SU7在价格上也颇具竞争力。小米一直以来都坚持“”高性价比的产品策略，SU7也不例外。在保证产品质量和性能的前提下，小米汽车SU7的价格远低于同类竞品，让更多的消费者能够享受到新能源汽车带来的便利和乐趣。这种极致性价比的产品策略，不仅吸引了大量消费者的关注和购买，也进一步巩固了小米汽车在新能源汽车市场的地位。 [图片] 蔚来、高合汽车 营销困境与反思 蔚来汽车：过度依赖广告营销 蔚来汽车在营销上的探索虽然取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题。早期，蔚来投入了大量资金用于广告宣传，包括电视广告、户外广告、线上推广等。然而，这种广撒网式的营销策略并未带来预期的销量增长，反而增加了企业的财务负担。 与此同时，蔚来在一定程度上忽视了产品研发和服务质量的提升，导致部分产品在可靠性、售后服务等方面存在不足。例如，蔚来汽车的续航里程和充电速度等方面存在短板，影响了消费者的购买决策。 [图片] 高合汽车：定位高端但营销策略缺乏创新 高合汽车作为新能源汽车市场的新秀，定位高端市场，但在营销策略上却显得缺乏创新。高合汽车过于依赖传统的汽车销售模式，如4S店、车展等，而在社交媒体、线上营销等方面投入不足。此外，高合汽车在品牌塑造上也缺乏鲜明的特色和亮点，难以在众多新能源汽车品牌中脱颖而出。 高合汽车的产品在性能、设计等方面虽然具有一定的优势，但并未形成独特的品牌形象和口碑。同时，高合汽车在营销渠道和方式上也比较单一，缺乏与消费者的互动和沟通，导致品牌知名度低、市场占有率低。 [图片] 新能源汽车品牌营销 平衡之道与未来趋势 1. 营销与核心业务的平衡之道：企业在追求市场扩张和品牌知名度提升时，往往容易忽视核心业务的发展。营销作为推动业务增长的重要手段，其投入需与核心业务的发展阶段相匹配。过度依赖营销可能导致企业忽视产品创新和服务质量提升，从而损害长期竞争力。 2. 营销成本的合理性与效益评估：营销活动的成本效益分析是企业决策的重要依据。企业在投入营销资源时，应充分考虑其投入产出比，避免盲目跟风或过度投入。企业应建立科学的营销成本评估体系，定期分析营销活动的实际效果，及时调整策略，确保每一分投入都能带来相应的回报。 3. 内部资源分配的审慎与灵活性：在内部资源分配上，企业应保持审慎与灵活并重的原则。过度倾斜于某一领域（如营销）可能导致其他关键领域（如研发、生产等）的资源不足，进而影响企业的整体竞争力。因此，企业应根据自身发展阶段和市场环境，灵活调整资源分配策略，确保各部门之间的资源投入能够相互支持、协同作战。 4. 长期与短期目标的平衡策略：在营销活动中，企业往往面临长期与短期目标的冲突。企业需要在追求短期销售业绩的同时，兼顾长期品牌建设。过度追求短期目标可能导致企业忽视品牌忠诚度的培养、市场份额的稳步增长等长期目标。因此，企业应制定明确的长期与短期目标，并在营销策略中体现这些目标。 5. 创新与营销的结合与融合：在激烈的市场竞争中，创新已成为企业脱颖而出的关键。然而，创新并非孤立存在，它需要与营销紧密结合，才能转化为市场价值。企业在创新过程中，应充分考虑市场需求和消费者心理，将创新元素融入营销策略中，以吸引消费者的关注和认可。同时，企业还应加强内部协同，确保研发、生产、营销等部门之间的紧密合作，共同推动创新成果的商业化进程。 6. 客户体验在营销活动中的核心地位：客户体验是企业营销活动成功与否的关键。企业在制定营销策略时，应始终以客户为中心，关注客户需求和体验。过度依赖营销手段可能导致企业忽视客户体验的提升，从而损害品牌形象和客户忠诚度。企业应在营销活动中注重客户体验的优化，如提供个性化服务、加强售后服务等。 7. 市场趋势的敏锐洞察与灵活应对：市场环境的变化对营销活动产生深远影响。企业应保持对市场趋势的敏锐洞察，及时调整营销策略以适应市场变化。企业应密切关注行业动态、消费者心理、竞争对手策略等关键信息，以便在第一时间做出反应。 8. 团队协同与沟通在营销活动中的关键作用：营销活动的成功离不开团队之间的协同与沟通。企业在制定和执行营销策略时，应加强内部沟通，确保各部门之间的信息共享和协同作战。企业应建立有效的沟通机制，如定期召开跨部门会议、建立信息共享平台等，以便各部门之间的信息共享和协同作战。 9. 领导者的决策与关注点对企业发展的影响：领导者的决策和关注点将直接影响企业的发展方向。领导者在制定营销策略时，应充分考虑企业的整体利益和长期发展。领导者应保持清醒的头脑，审慎决策，避免盲目跟风或过度投入。同时，领导者还应关注企业的核心业务和创新能力的发展。 10. 企业文化与价值观在营销活动中的引领作用：企业文化和价值观是企业发展的灵魂和动力源泉。企业在制定营销策略时，应充分考虑企业文化和价值观的引领作用。企业应将企业文化和价值观融入营销策略中，以塑造独特的品牌形象和企业文化氛围。同时，企业还应加强内部培训和教育，提升员工对企业文化和价值观的认知和认同度，共同推动企业的发展。 结语：极越夏一平的反思，不仅是对个人决策失误的深刻反省，更是对整个新能源汽车行业的一次警醒。在激烈的市场竞争中，新能源汽车品牌必须时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，正确把握营销与核心业务发展的平衡关系。通过产品创新、精准营销、加强内部管理、借助数字化技术等方式，不断提升品牌形象和市场竞争力，才能实现企业的长期稳定发展。 [图片] 点击成为m360会员 获取更多资讯！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、冯骥回应落选TGA最佳游戏：没搞明白评选标准是啥 2、极越夏一平长文反思：营销占用太多精力 3、余承东官宣入驻抖音 三天粉丝突破200万 4、快手启动“付费短剧会员”模式 会员费前期让利合作方 5、比亚迪成立先进技术研发中心 加码 AI、大模型投入 6、OpenAI计划推出2000美金/月的AI Agent 具备「博士级智能」 7、NotebookLM AI 播客主持人 现在也可以和你交谈了 冯骥回应落选TGA最佳游戏： 没搞明白评选标准是啥 日前，在全球年度游戏大奖The Game Awards（TGA）上，国产3A大作《黑神话：悟空》获得“最佳动作游戏”和“玩家之声”奖项，但落选“最佳游戏”。12月14日晚间，《黑神话：悟空》制作人冯骥在微博发长文，对颁奖结果发表了自己的看法。冯骥称，必须承认，有失落，有遗憾，更多的则是放下幻想。“今年入围的游戏都很出色，可我真没搞明白这次年度游戏的评选标准是啥，我XX白来了！” 奖项公布后在国内引起不小争议，不少玩家为《黑神话：悟空》未获得“最佳游戏”奖项而鸣不平。有玩家认为《宇宙机器人》销量低、体量小、内容玩法简单，根本不足以获得“最佳游戏”的奖项。冯骥表示，从很多玩家的言论中看到了强烈的不满情绪，看到了不甘与不爽。他完全能理解这些不甘，同感这些不爽，“我其实比你们更自信，年度游戏登台的演讲词两年前就写好了，居然没用上。” 冯骥还在这篇长文中提到了对中国游戏产业的思考，“有人说，一个从没做过单机的团队，做的第一款单机游戏取得如此的成绩，是一个小概率的偶然事件，未来也很难复制。”而他认为，这不是偶然，而是一个中国的文化、人才、营商环境以及游戏产业，与全世界的广大玩家一起碰撞出的必然结果。对于制作《黑神话:悟空》，冯骥称“这不是赌，是顺势而为”。他在最后称，“路还很长，风还很邪，妖王还很狂妄，但我们一直在变强。” 极越夏一平长文反思： 营销占用太多精力 12月16日凌晨，极越CEO夏一平发长文回应极越以及自己的相关传言。夏一平指出，加入极越时已将曾经打工和创业积累的积蓄投了进来，在这几天最困难的时刻也自掏腰包保障最需要的部分员工权益，夏一平称自己为真正的创业者。他表示造车需要太大资金量，有幸得到百度、吉利的支持，还有所有极越同事的努力，自己太想把极越两款车卖好，但作为CEO夏一平称自己犯了很多错误，对员工、车主、供应商以及股东表示歉意。 夏一平透露，早期过于乐观，没有预见到资金问题的重要性。在集度品牌阶段，自己对造车难度的低估也是致命的。他举例称自己对首款车型ROBO-01探月版的发布节点就是重要失误，也因此导致公司差点夭折。用人问题上也是一大教训，在某些岗位上夏一平称忽略了岗位与人才的真正匹配度。很多核心业务负责人并不具备足够的行业经验，结果导致团队难以胜任关键任务。 同时在营销和组织管理上，频繁的人事变动让公司陷入内耗。管理风格上自己过于关注细节和微观管理，导致团队主动性和创造性被抑制，有时忽视了同事很多善意提醒，错失一些问题纠正的最佳时机。他还表示自己对营销的执念也占用过多精力。本应将重心放在融资和战略规划上，但却一度亲自下场操盘营销体系，分散精力。 余承东官宣入驻抖音 三天粉丝突破200万 12月12日晚，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东开通抖音账号。12月14日，余承东发布了首条视频，官宣入驻抖音。余承东表示，会给大家分享华为终端的最新旗舰产品和技术动态，也希望能和大家更多的交流，并感谢大家一直以来的支持。12月15日，账号粉丝已超过两百万，首条视频点赞量超100万。 值得一提的是，余承东于11月入驻微信视频号，他发布的首个视频是为Mate 70手机预热。截至12月15日，余承东一共发布了15个视频，均拥有大量点赞和转发，首个视频点赞量更是超10万。 半年前余承东曾表示，“现在就是流量经济时代，从带货、卖货角度看直播确实非常有意义”。但余承东却一直存有顾虑，“好几年前内部就跟我提要搞，但华为是一个比较严谨的公司，我觉得太高调了，一直没答应”。 [图片] 快手启动“付费短剧会员”模式 会员费前期让利合作方 近日，快手面向短剧合作方推出了全新的商业变现模式，即“付费短剧会员”。一位短剧行业人士表示，在该模式下，快手会根据短剧播放时长再按照一定比例与合作方进行会员费分成。该人士还透露称，为了吸引更多合作方入驻，新模式扶持期，快手平台不进行抽佣，100%会员费收入将让利合作方。 快手App“付费短剧会员”功能已经上线，3天、7天、30天会员卡优惠后价格为2.8元、4.8元、16.8元，开通会员后用户可在相应期限内免费观看到超8000部付费短剧。 据了解，此前，快手短剧合作方的收入主要分为两种模式。一种是IAP（应用内购买），即用户单集或单部剧付费解锁；另一种为IAA（应用内广告），即用户免费观看短剧，片方通过中插广告、品牌冠名等方式获取收益。而付费短剧会员模式则是快手继IAP和IAA模式后向短剧合作方推出的第三种变现模式。 “在IAP模式下，用户完整看完一部短集可能需要数十元，当要看其他剧目时需要再次付费，对于观众来说有一定购买门槛。IAA模式则对流量依赖大，对短剧片方的投流能力要求较高。“前述短剧行业人士表示，目前在付费短剧会员模式下，快手的短剧合作方可以自行提报剧集进入会员库，同时合作方也可以将付费会员作为营销工具，与原有的IAP模式相结合，进一步撬动付费率。 比亚迪成立先进技术研发中心 加码 AI、大模型投入 比亚迪对智能化的重视和投入进入了一个新阶段。比亚迪已成立先进技术研发中心，包括 AI 实验室、AI 超算开发部、大数据平台部等，主攻 AI 算法、AI 基础设施、大模型等技术及平台，任务是为智能驾驶、智能座舱、双模（Dual Mode，DM 技术）等比亚迪集团业务提供算力、技术支持。 这一中心成立于 9 月底，目前约有 500 人，整合了原整车仿真技术部、大数据平台部等部门员工，未来计划扩充到千人规模。 它是比亚迪研发重地汽车新技术研究院的一级部门，实际负责人是中心副主任朱福堂，他此前担任整车仿真技术部总监，向比亚迪新技术院院长杨冬生汇报。 智能驾驶、智能座舱、双模业务是新技术院的三大核心业务，也是比亚迪汽车的重要技术平台，单独设有开发、产品、应用等相关部门和团队。 先进技术研发中心的定位更像是 “技术中台” 或智驾等部门的 “上游”。一位知情人士说，这一中心将提供算力及规划、算法开发、数据标注等功能，共享给比亚迪集团的智能化部门以及保险、客服等业务，“先进技术中心负责能力提升，业务部门来做具体应用”。 比亚迪常以一项技术对市场竞争的有效性作为投入的判断标准。当一项技术被证明能提高销量时，就会获得更多的人、钱和资源。比如第四代 DM 技术用比同级别燃油车低一半左右的油耗，帮助比亚迪插混车型大卖，然后，比亚迪投入了近 1 万名工程师和三年时间研发了第五代 DM 技术。 OpenAI计划推出2000美金/月的AI Agent 具备「博士级智能」 据「彭博社」报道，OpenAI 首席财务官 Sarah Friar 表示，OpenAI 正在为其 AI 产品计划推出 2000 美元/月的订阅会员，并且由于其具备「博士级智能」，该产品可以作为雇用人类的「替代品」。 Sarah Friar 表示，OpenAI 即将推出的将会是一款 AI Agent，并且 Sarah Friar 认为软件可能会由此转向基于价值的定价模型，通过订阅这个 AI Agent 来让 AI 自主完成一些复杂任务，例如预定旅行，或者进行科研任务。 [图片] NotebookLM AI 播客主持人 现在也可以和你交谈了 Google 的 NotebookLM 及其类似播客的音频概览今年意外成为热门。用户可以上传材料，AI 会自动生成对话式的音频内容。 谷歌公司开始推出一项重大新功能：能够真正与概览的 AI「主持人」交谈。 具体操作为「：创建一个新的音频概览。点击新的互动模式（BETA）按钮。在收听时，点击「加入」。主持人会叫到您。提出问题。主持人将根据您的资料提供个性化的回答。回答后，他们将恢复原始音频概述。 可以进行互动式交互，对理解材料内容可能有很大助益。 Google 同时还宣布了 NotebookLM 订阅服务：NotebookLM Plus。这项订阅将为您提供「每本笔记本音频概述、笔记本和来源数量增加五倍」，让您「自定义笔记本回复的风格和语气」，让您创建共享团队笔记本，并将提供「额外的隐私和安全保障」，谷歌表示。这项订阅今天起对商业、学校及大学、组织和企业客户提供。它将在「2025 年初」加入 Google One AI Premium。 [图片] 点击成为m360会员 获取更多资讯！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

NIKE 在上海马拉松「开虐」 「找虐」贯穿全赛程，助力跑者征服赛道 上海马拉松开跑之际，NIKE 耐克为了打造更沉浸式的比赛氛围，在地铁、楼宇、户外大屏、沿途路面等场景，写满了大量「找虐」文案，并贯穿整个赛程。品牌以醒目的视觉与热血的语言点燃跑者斗志，陪伴、激励跑者克服困难，坚定意志。 OLAY × 张曼玉再次「双向奔赴」！ 再度牵手合作，持续传递悦己力量 牵手二十余年，近日，OLAY 再度携手老朋友张曼玉温暖回归，带来最新合作短片。这次短片，不仅延续了去年短片拍摄风格，还展现了张曼玉对于「Self care」的更多思考，并为大家带来了新年祝福：2025，爱你爱我。

从三人团队到小红书头部整合代理商，bbk!明堂用了11年。 如今，bbk!明堂已经成为年销过亿的综合性传播集团，为超过 100 个行业头部客户提供营销解决方案，业务集策略制定，内容制作，流量采买，电商运营以及大数据分析为一体。 看似爽文的经历背后，是创始人带领团队把握住每一个可能的机会。 抓住“去日本买个马桶盖” 事件，将松下马桶盖推为明星单品。 之后又是创始人前瞻洞察，带领团队all in小红书，成为首批拿到小红书整合营销代理牌照的五家公司之一。 在流量风口，布局明星IP业务，操盘王鹤棣、杨幂、鹿晗，时代少年团等知名艺人与品牌强强合作，创造出高额曝光与销量转化。 本期《钱钱品牌局》与严懿深入探讨： 1、做到小红书头部整合代理商，bbk!明堂做对了什么？ 2、不同阶段的品牌如何在小红书做推广？ 3、艺人流量如何转化为品牌资产？ SHOWNOTES 1:34 bbk!明堂有几个特点：有温度，有创新，有探索 4:36 小红书是决策平台，是非常独特的一个生态位 7:40 最早期我们能够总结方法论, 能够去非常深刻地去理解这个平台 10:56 品效合一就是小红书跟抖音的时代，我们跟转化非常接近 16:27 IDEA阐述了不同阶段的品牌应该做些什么事情，小红书可以帮你做什么 19:35 成熟品牌依然时时刻刻要焕活，要与它的消费者进行沟通 31:38 快消品的核心是记忆的优先权，低频消费品则是认同感 45:18 “破圈”是小红书一个比较高阶的境界 47:21 抖音把一类电商变成二类电商，就是内容电商，抖音上好内容直接可以做转化，这是抖音的价值 49:43 微博是调动粉丝的活跃性的平台，微信就是私域，但私域营销是一个很难的话题 55:50 艺人流量如何转化为品牌资产？让艺人投资物有所值 1:07:26你所有的用户口碑就等于你的品牌资产 1:10:35 创业真的偶然性非常强，但人的因素是不能忽略的 1:12:22 在整个链路上做媒体的、做内容的、做策划的都是在做品牌，大家是团结在一起的