非凡说 | 管理思维5分钟 - 节目列表

优秀的领导不仅授人以鱼，更授人以渔。精准洞察需求，挖掘团队潜力，他们的智慧与热情激发团队的成长。在困境中，他们教团队如何找寻答案，而非仅给答案本身。共同成长，享受工作，提升能力，这是真正的领导魅力。 

�从“掌舵”到“设计”，领导的设计力决定未来�️在工作中，我们经常用“掌舵者”或“船长”来形容管理干部。这两个名称都表示操控者的角色，反映了我们对管理的理解。️如果我们把经营管理者看作是操纵者，那么他们也会成为被操纵者。这是为什么呢？️您怎么看待这个观点？欢迎在评论区留言讨论！�我们可以用轮船的例子来解释。船长是按照设计好的方案操作船只，但如果船在设计时就有了缺陷，船长也很难改变它的属性。先进的经营管理应该从设计之初入手，设计出成功的业务道路和盈利模型。经营管理者不应该是船长或掌舵者，而应该是轮船的总设计师。‼️如何成为一名优秀的设计师？1️⃣首先，要深入了解组织的每一个部门、岗位和员工的需求，设计出符合实际情况和发展需求的蓝图。2️⃣其次，要协调好细节和整体，确保每一个细节与整体经营相互协调。3️⃣最后，要有预测和预警的能力，这对于一个有竞争力的组织来说是必不可少的。️作为管理者，如果以“设计师”角色开展工作，就必须始终以组织的整体利益为出发点，不能带私心。这很难做到，但只有坚持做好，才能真正发挥好这个角色。希望大家都能在这个角色上有所进步。�� 

�从“壮志凌云”到“步步为营”️�年轻的管理者一开始都充满着热情和雄心壮志，想要在职场上有更大的发展空间。️这种感觉真不错！它能让我们更有动力，不轻易放弃面对困难。️要保持这种状态，不能只停留在口号和想法上。随着时间的推移，我们会遇到越来越多的困难和挑战，有时会感到无助，甚至会选择放弃。️如何保持职业和思维活力？�1️⃣首先，我们必须坚信成功和失败的正确看法。只要我们对工作和正在做的事情感到乐在其中，我们就可以在成功的道路上行走。2️⃣我们能够走多远，完全取决于我们对做事情的认识和信心。虽然做成事情并不容易，但对于那些看到成功的路并坚定行动的人来说，这是一个顺畅的过程。3️⃣我们不应该给自己设置无意义的障碍，让做成事情变得简单。如果我们发现市场和客户重视的事情在经营和管理上是盲区或不可控的，这是我们找到成交和增长机会的地方。我们必须抓住这些宝贵的机会。� 

�从“壮志凌云”到“步步为营”️�年轻的管理者一开始都充满着热情和雄心壮志，想要在职场上有更大的发展空间。️这种感觉真不错！它能让我们更有动力，不轻易放弃面对困难。️要保持这种状态，不能只停留在口号和想法上。随着时间的推移，我们会遇到越来越多的困难和挑战，有时会感到无助，甚至会选择放弃。️如何保持职业和思维活力？�1️⃣首先，我们必须坚信成功和失败的正确看法。只要我们对工作和正在做的事情感到乐在其中，我们就可以在成功的道路上行走。2️⃣我们能够走多远，完全取决于我们对做事情的认识和信心。虽然做成事情并不容易，但对于那些看到成功的路并坚定行动的人来说，这是一个顺畅的过程。3️⃣我们不应该给自己设置无意义的障碍，让做成事情变得简单。如果我们发现市场和客户重视的事情在经营和管理上是盲区或不可控的，这是我们找到成交和增长机会的地方。我们必须抓住这些宝贵的机会。� 

�创新与传统，如何和谐共存�️在工作环境中，经常会有两种思维碰撞：创新者的视角和现有规则主导者的视角。我们需要在这两种思维状态中寻找平衡来开展工作。有些同事喜欢创新，有活力，爱学习；也有些同事更稳定，喜欢传统，对现有规则主导下的状态有安全感。这两种状态对于公司发展来说都很重要。️️️长远来看，我们应该如何将两种不同特点的同事融合在一起，共同为公司发展努力。1️⃣首先，我们需要敢于创新、学习能力强的同事来主导讨论、分享、反思复盘的工作。而更注重规则的同事可以发挥他们的特点，处理那些需要遵循规则的工作。2️⃣其次，建议创新力强的同事们优先做出改变，主动团结那些喜欢传统、需要安全感的同事们。3️⃣最后，喜欢创新的同事们需要注意平时的表达，用行动来建立与大家的信任。️️️ 

�用新视角�解决“老大难”问题！�️在工作中可能会遇到一些看似无法解决的问题。�作为管理者，我们希望带领团队走向成功，这需要我们共同努力。�这些所谓的“无解难题”通常是由于我们自身思维的局限而产生的。如果我们有勇气和担当去直面这些问题并解决它们，这将展示我们推动团队改善和组织持续进步的能力。有时候，我们可能会遇到一些阻碍，但是我们不能让这些所谓的“不可能解决的问题”变成思维定式。即使我们有能力和想法，一旦形成这种思维定式，我们也无法解决这些问题。️️️️那么，我们应该如何应对这些问题呢？1️⃣首先，需要从不同的角度来思考问题，例如客户、可持续发展和质量的角度。2️⃣其次，需要有坚韧不拔的精神去寻找希望，深入团队，倾听各方声音。3️⃣然后，要把团队的“无可奈何”转化为“团队的动力”，发现隐藏的重要问题并寻求内、外部的帮助。4️⃣最后，要梳理好问题解决的路径，把任务按照一定的逻辑进行拆分，确保过程不失控。�通过培育微小的小种子，让它们在团队中生根、发芽、结果，推动整个组织越变越好。 

�在商业环境中，定期复盘是一个超级有用的方法哦！️它可以帮助我们回顾和总结过去的工作经验，从中学习经验教训，避免重复犯错，提升工作质量，促进组织成长。我们可以一起坦诚地面对问题，深入剖析原因，共同寻找解决方案，解决各种棘手的问题。�要做好定期复盘，需要用什么样的思维呢？1️⃣首先，回顾当初的期望和初心，看看是否丢失了最宝贵的东西。2️⃣接着，分析实际过程中发生的事情和结果，比对当初的发心和做法，看看是否符合。3️⃣最后，思考复盘的收获和能够立即改变的地方。我们要坚持不懈地进行复盘，并将经验教训融入到工作中，这样才能提高工作效率和符合客户需求哦！️️️复盘前要找回当初的发心和初心，这是做事情的重要出发点。复盘是一种自我反思的过程，可以帮助我们发现自己的不足之处并找到改进的方向。理性分析事情的过程和结果，并和当初的发心进行比对，找出偏差和不符之处。复盘是一个持续的动作，要坚持不懈去实践并改进自己的工作。通过连接过去与现在，将过去的经验教训融入到现在的工作中，从而让工作更加高效和符合客户需求。��� 

�如何在变局中发掘新机会转换视角，发掘潜在价值�️在工作中，我们常常会碰到一些出乎意料的情况，这些突发事件往往会让我们措手不及。️但其实，这些意外并不是那么神秘，只是我们自己的认知有限。‼️当这些问题出现时，我们往往会急于应对，却忽略了新的机会。为了避免这种情况，我们需要保持开放的心态，与不同领域的专家、高手交流，尝试从不同角度思考问题。同时，建立整个团队的支持能力也很重要，因为提高团队能力需要长期坚持。最后，保持积极的心态和良好的身体状态也是至关重要的，这对提高工作效率和做出快速而明智的决策至关重要。 

�辞旧迎新！反思过去，展望未来!�感恩过去人生中遇到的每一位！祝愿每一位遇见者新年快乐！️️️ 

工作中常常要进行一些变革，大家都知道变革很重要，但是如果让您来负责引领一场变革，您会怎么做呢？这是一项十分挑战的工作。大家好，我是吴凡，欢迎关注非凡说！组织是要追求可持续发展的，那么就一定需要源源不断的内在活力做为发展的动力，通过不断创新、团队不断进化来达到可持续发展的目标。我们从做事的过程中，可以体会到一点，就是一个事件或者行为，他的背后的是隐藏着更深层次的结构的，通过发生的事情和团队表现出来的行为，能不能拥有一双X光的眼睛，能看透内在的联系，而不只是停留在表面现象上，要找到背后的相关性、趋势和相互关系。为什么说这一点呢，因为所谓变革大都不是平地而起，都是建立在过去我们做事的习惯和团队的行为习惯之上的，所以，要用这样的思维我们才能准确地找到变革的切入点和关键点。通常，在推动一些改革、变革的时候，最容易出现的就是员工的抵触情绪，那么此时，我们就要深入分析这些情绪背后的根源是什么，以及是如何一步一步影响员工行为的。通过这样的分析、观察，就可以找到推动变革的抓手，避免陷入问题的陷阱当中。当然，更多的问题，特别是那些由于团队过往所已经形成的思维习惯、行为习惯，这些习惯有好有坏，可能有一些还是保证我们过去取得成功的重要习惯呢，当它们被不断的强化以后，就隐藏在我们周围了，隐藏在日常的动作当中，非常不容易被发现。那怎么办呢？想要改变，那我们首先要识别出它们才行，然后采取有针对性的措施。比如：通过对过去业务的复盘重新审视工作流程、审视当初的营销策略和方案、培训计划、甚至于团队激励措施等等，定期通过站在可持续经营的角度进行复盘，来看那些习惯性的做法是不是仍然能够适应市场环境的变化，团队的技能和组织架构是否需要活力等。通过这样的评估，可以及时发现并纠正偏差，确保始终在正确的轨道上前进。通过复盘可以把事情重新看明白，但是员工们通常心理上不一定能转变过程，就是大家可能会有怀旧情绪，这也是很常见的问题。对于员工，我们就需要更有张力的解决方案，一方面要尊重大家的传统习惯，另一方面要多方面、多角度宣讲变革可能带来的好处和必要性。往往员工思想上出问题的点，就是宣讲不够、讨论不够、务虚不够所导致的，所以通过多沟通多引导，管理者要帮助员工理解并接受新的改变才可以。当团队开始理解管理层的良苦用心的时候，那么我们就具备了再次激发团队创新力量的机会，此时就应当多鼓励员工对公司经营献计献策，一起来推动公司的向前发展。在这个过程中，最关键的还能够增强员工的归属感和责任心，当每一次小的改变、小的变革都能让员工们有此体会时，久而久之，他们身上就会产生出自主经营的意识，那么公司的健康经营就更有保障了。好了，这一讲，谈了谈公司内变革的话题，一家之言，欢迎您在评论区里留言互动，谢谢关注非凡说，我们下期再见! 

面对变革，您将怎样领航？追求可持续发展不可避免要碰上变革的挑战。揭开变革背后的秘密，找到改变的切入点，管理者如何理解员工抵触情绪、促进为变化买单？加入我，吴凡，一起探讨激发团队内在活力，健康推进公司前行的秘诀。02:02 如何识别和应对工作中的隐藏挑战？探索可持续发展的方法和策略。04:03 推动公司向前发展：鼓励员工献计献策的关键！

�工作也能幸福感满满？解锁职场新境界！在公司里，员工的成长和成功跟公司的经营和事业成功是密不可分的。我们需要通过科学的组织分工和精确的核算，来了解员工的工作对公司和客户的影响，才能识别这种联系。这些关键信息要及时反映出来，这样员工才会更有自豪感和归属感，从工作中获得快乐和幸福呢。