工作中常常要进行一些变革，大家都知道变革很重要，但是如果让您来负责引领一场变革，您会怎么做呢？这是一项十分挑战的工作。
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组织是要追求可持续发展的，那么就一定需要源源不断的内在活力做为发展的动力，通过不断创新、团队不断进化来达到可持续发展的目标。
我们从做事的过程中，可以体会到一点，就是一个事件或者行为，他的背后的是隐藏着更深层次的结构的，通过发生的事情和团队表现出来的行为，能不能拥有一双X光的眼睛，能看透内在的联系，而不只是停留在表面现象上，要找到背后的相关性、趋势和相互关系。为什么说这一点呢，因为所谓变革大都不是平地而起，都是建立在过去我们做事的习惯和团队的行为习惯之上的，所以，要用这样的思维我们才能准确地找到变革的切入点和关键点。
通常，在推动一些改革、变革的时候，最容易出现的就是员工的抵触情绪，那么此时，我们就要深入分析这些情绪背后的根源是什么，以及是如何一步一步影响员工行为的。通过这样的分析、观察，就可以找到推动变革的抓手，避免陷入问题的陷阱当中。
当然，更多的问题，特别是那些由于团队过往所已经形成的思维习惯、行为习惯，这些习惯有好有坏，可能有一些还是保证我们过去取得成功的重要习惯呢，当它们被不断的强化以后，就隐藏在我们周围了，隐藏在日常的动作当中，非常不容易被发现。那怎么办呢？
想要改变，那我们首先要识别出它们才行，然后采取有针对性的措施。比如：通过对过去业务的复盘重新审视工作流程、审视当初的营销策略和方案、培训计划、甚至于团队激励措施等等，定期通过站在可持续经营的角度进行复盘，来看那些习惯性的做法是不是仍然能够适应市场环境的变化，团队的技能和组织架构是否需要活力等。通过这样的评估，可以及时发现并纠正偏差，确保始终在正确的轨道上前进。通过复盘可以把事情重新看明白，但是员工们通常心理上不一定能转变过程，就是大家可能会有怀旧情绪，这也是很常见的问题。对于员工，我们就需要更有张力的解决方案，一方面要尊重大家的传统习惯，另一方面要多方面、多角度宣讲变革可能带来的好处和必要性。往往员工思想上出问题的点，就是宣讲不够、讨论不够、务虚不够所导致的，所以通过多沟通多引导，管理者要帮助员工理解并接受新的改变才可以。
当团队开始理解管理层的良苦用心的时候，那么我们就具备了再次激发团队创新力量的机会，此时就应当多鼓励员工对公司经营献计献策，一起来推动公司的向前发展。在这个过程中，最关键的还能够增强员工的归属感和责任心，当每一次小的改变、小的变革都能让员工们有此体会时，久而久之，他们身上就会产生出自主经营的意识，那么公司的健康经营就更有保障了。
好了，这一讲，谈了谈公司内变革的话题，一家之言，欢迎您在评论区里留言互动，谢谢关注非凡说，我们下期再见!
