2026年,郁亮卸任法定代表人,留下一个连续两年亏掉1300亿的烂摊子。万科的问题在于内部金融掏空游戏,而非外部市场环境。高管们通过“影子万科”和“跟投制度”将利润私有化,债务公有化,最终导致公司陷入困境。最惨的是散户和等交房的业主,他们承受了最大的损失。万科的故事警示我们,制度设计不当会导致公司精英只顾自身利益,忽视公司整体发展。
浙创投投资张雪机车,看中的是张雪的个人特质、团队凝聚力、硬核技术和产业协同能力。张雪机车在2025年面临困境时,浙创投仍坚定投资9000万,支持其自主研发和市场拓展。张雪本人展现出的坚韧和对技术的执着,以及金华丰富的摩托车产业链资源,是浙创投投资的关键因素。市场化VC因风险高、估值争议等原因未投,但浙创投凭借专业判断和耐心资本,成功押注这一潜力项目。
陈轩二十年来,给数不胜数的产品、品牌和企业起过名字了。品牌命名是最见营销人功力的课题了。得吃大量的信息,反复创意,累的面黄肌瘦,两眼无神才能搞定。名字,一字万金。对应的是销量、利润和推广费用。
陈轩有一次在山东见一位企业家,在餐厅随手拿了张餐巾纸,把脑图画出来,下午合同就签了
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