“反常识营销”:新品0成本快速起盘拉量的暗招

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你有没有发现,在破圈越来越难的年代,与其破圈,不如一上来就从圈外发声,这就是“反常识营销”的妙处,今天的内容就是关于“反常识营销”,超级适用于新品0成本快速起盘拉量的暗招:) 本期内容如下: 00:01 什么叫反常识营销? 00:36 利用了传播三言两拍中的“传言”。 01:10 三言两拍:谣言(流言蜚语)、传言、证言、实景拍、真实用户拍。 02:21 不正常去说产品卖点、不去切用户痛点。而是用别的功能去吸引用户的关注。 03:16 例如:凑凑大红袍珍珠奶茶。米其林不说自己是轮胎,说自己的餐厅评选。 04:10 反常识营销的底层逻辑一: 04:20 以外打内,起盘先避免同类关键词的正面PK,而是先侵占其他类目的词条。 04:42 例如:螺蛳粉不说好吃而说螺蛳粉煮香辣蟹 06:13 反常识营销的底层逻辑二: 06:19 用逻辑的反推,用一种极端功能去论证原本的功能很可靠。 06:47 例如:马应龙痔疮膏祛除黑眼圈 09:15 反常识营销的底层逻辑三: 09:28 让用户深度产生一种“怒其不争”的好感,让用户全身心参与传播。 10:10 例如:国货之光,风油精、六神香薰、黄振龙凉茶、硫磺皂除螨。 11:17 反常识营销的核心:立得住的产品力 希望各位喜欢本期节目。 加我个人微信:DAYDAYSTUD(注明:小宇宙)一起交流 欢迎更多超级个体加入我们大本营:

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2年前

从2023后半年看,适合普通人创业的6个机会点

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前阵子,在微信【问一问】有朋友问了我这个问题,今天把我的回答整理成音频,发在小宇宙。聊一聊,从2023后半年看,适合普通人创业的6个机会点。 本期内容如下: 00:01 开篇:什么叫适合普通人创业? 00:55 门槛低,但是通过每天的重复、耐心、逐步形成壁垒; 01:39 竞争少,目前存在先发优势,一个人可以逐步代言一个行业; 02:04 成本低,一台电脑、一个手机、1万元以内可以完成; 02:54 一、超新兴领域的资料整理者。 03:55 推荐原因:它不需要案例,不需要经验 04:15 编辑的思维:人性化的资料整理…… 04:42 帮助人深度学习的资料 05:36 “深度”具象的理解是,要有洞察、洞见级别的研报 07:07 二、民生行业,食品加工。 07:33 结合个人手艺的磨练,也是幸福感的体验 07:47 餐饮从业者始终有机会 08:20 改良版的传统美食 08:40 高净值人群的健康饮食 09:08 民以食为天,自己研发的的特色食品 09:30 三、职业教育方面。 09:43 如果你是某个行业的专家,可以尝试职业培训方面的创业; 10:27 技能教育的元年; 10:46 教材要有特色:脑图、知识图谱、方法论。 11:23 四、健康营养方面。 11:34 大众越来越关心个人健康管理; 12:00 营养师,围绕各类细分人群的营养顾问。 12:22 月子餐、儿童成长健康饮食。 13:05 五、心理咨询方面。 13:12 学习+考证,成为心理咨询师; 13:21 线上问诊。 13:37 从情绪价值到情感陪伴。 14:24 六、小众商品买手方面。 14:42 结合兴趣电商,还有机会; 15:20 重资产的买手,二奢、宝石、潮玩; 希望各位喜欢本期节目。 加我个人微信:DAYDAYSTUD(注明:小宇宙)一起交流 欢迎更多超级个体加入我们大本营:

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2年前

情感价值崛起,“高性价比仪式感”是新消费的新出路

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越来越多年轻消费者注重情感消费,在这样的新需求中,“高性价比仪式感”是打造爆品、设计空间、聚合人群的很重要的关键词,本期内容主要讲解什么叫“高性价比仪式感”,内容如下: 00:01 2023年,高性价比元年! 01:36 从产品的“高性价比普惠化”到精神消费的“高性价比仪式感”。 02:42 本期内容概述:“高性价比仪式感”的来源、底层逻辑、应用指南 03:24 第一部分:高性价比仪式感的来源 03:25 从颜值经济说起,颜值经济本质提高分享率,免费传播 04:43 吸引用户打卡分享的商业空间就能获得成功; 05:00 POP店、快闪、娃娃机、酱香拿铁背后的仪式感 05:42 关于仪式感,我听过的最狠的话…… 07:28 第二部分:高性价比仪式感的底层逻辑 07:37 后现代主义的虚无; 08:30 虚无主义、佛系,躺平; 08:44 你最需要做的是:为万物赋予意义; 09:17 自我唏嘘与嘲讽; 11:30 第三部分:新消费的新出路: 11:50 高性价比仪式感之下的:货、场、人,蕴藏怎样的商机? 12:19 高性价比仪式感的货:高能量IP+供应链+好的噱头; 14:05 高性价比仪式感的场:许愿、精神、情感空间打造; 15:22 高性价比仪式感的人:音乐节、团餐、集体生日派; 希望各位喜欢本期节目。 加我个人微信:DAYDAYSTUD(注明:小宇宙)一起交流 欢迎更多超级个体加入我们大本营:

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疯狂试探人性边缘!瑞幸茅台“酱香拿铁”背后的3条流量密码!

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瑞幸携手茅台的“酱香拿铁”一秒出圈,很多人说这是强强联合、品牌联名的经典案例。本期内容从隐秘的人性的角度说一下这次“酱香拿铁”出圈的必然。 内容如下—— 00:01 开篇:一切爆品现象的打造都考虑操盘手对人性的拿捏! 01:50 1、喜闻乐见的“新奇感”,来者不拒。 02:00 酱香拿铁的安全度比较高; 02:20 不违和的联名,大家会心一笑同时,都乐于尝一尝。 02:35 酱香与拿铁奶香的融合,刚刚好; 03:36 2、满足爆品流量都具备的“犯罪欲”! 03:40 互联网所有爆款都满足人性的犯罪欲。 04:10 例如,匿名分享消息、阅后即焚、开心农场的偷菜。 04:30 “酱香拿铁”满足犯罪欲,其背后到底有没有酒? 05:03 喝了之后到底能不能开车? 05:18 喝“酱香拿铁”上路会怎样? 05:40 每一点都是试探人性犯罪欲。 05:50 满足小小的犯罪欲的产品容易成为爆品。例如,乌苏,弄死你妈。 06:05 3、激发年轻人的挑战欲与好胜心! 06:25 对于酱香到底是臭(呕吐物)还是香的全民大PK! 06:48 引发年轻人之间的“不屑”与“不服”。 07:00 和臭豆腐、鲱鱼罐头、螺蛳粉一样, 07:11 有争议的才有挑战欲。 08:20 结尾“酱香拿铁”是很精准的一次营销,最大规模让年轻用户感受到“酱香”。 延申阅读👉超级个体的黄金10年即将开启,而你要抓紧时间成为“吸金体”! 希望你喜欢本期节目,欢迎加我微信DAYDAYSTUD,交流。 欢迎更多超级个体加入我们:)

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弱者长赢:商业操盘手需要关注的“低成本起盘技巧”!

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人们常说剩者为王,事实上,在当下的商业生态中,如果你是操盘手,你还要掌握“以弱者姿态”起盘的策略和技巧。是的,当下的时空里,弱者是一种竞争优势。本期内容包括: 00:01 开篇:弱者是一种优势; 00:51 第一部分:从“你弱你有理”,到全网的同理心,弱者天生有宣发优势; 01:04 从《致low逼》“你弱你有理”说起; 01:26 网络传播更多人同情弱者,容易获得共情; 02:00 强者反而勾起消费者的“不服”; 02:55 好莱坞的叙事:弱鸡的逆袭 03:15 弱者是一种亲和力 03:42 第二部分:以弱者思维站在巨人肩膀,可以轻易调动行业内的免费资源; 04:04 以弱者姿态,拥抱大哥,进入新领域; 04:25 弱者思维的“借力打力”! 04:52 弱者姿态去拥抱行业大树! 05:28 以弱者进入强者的生态,获得灰度测试的免费资源; 06:28 第三部分:表面上的弱,不是真的弱,要看水面之下的强行业整合能力; 06:38 不要被表面的“强”迷惑,小心虚假繁荣; 07:06 里子的“战略清晰”比表面的“强弱”更重要; 07:42 可以弱,但是要在垂直领域深耕; 09:14 第四部分:弱者长赢的本质是低能耗、低成本地坚持“长期主义”策略; 09:31 低耗能的生存智慧; 10:10 以低耗能等待机会; 希望你喜欢本期节目,欢迎加我微信DAYDAYSTUD,交流。 欢迎更多超级个体加入我们:)

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商业操盘手思考笔记:“用2b的思路做2c!让公司持续稳健发展。”

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之前录过一起节目,涉及到对于一家公司而言,做品牌不如做平台的观点。回顾收听👉从商业生态构建的角度去看:公司是什么?品牌模式和卖货模式有什么区别? 为了更好讲清楚公司作为平台属性的重要性,我的观点是未来要以2b做2c,本期内容如下: 00:01 序言:每一个公司都是为行业服务的; 01:13 当下是2b思维和2c思维灵活使用的年代; 01:47 前提:做品牌不如做平台,2c的不确定性高于2b; 03:26 2c的多产品灰度测试能力来自2b的整合能力; 04:08 2C的不确定性高于2B,企业要基于稳定性思考 04:27 老百姓有没有钱看经济大环境! 04:50 正文:如何用2b思维做2c 05:20 1、理性第一,钱第二; 05:42 a.从理性的角度、长期主义角度,思考经营; 07:09 b.关注的不仅仅是产品,是价值,尤其是对行业本身的价值,给消费者长久带来的价值; 08:58 2、精耕细作,缓慢但健康地成长; 09:54 a.长长的雪,厚厚的坡,构建产品能力、研发能力、技术能力、品牌美誉度; 11:04 b.如何解决行业问题,如何分配各环节利益 13:15 3、提高老客户的复购率和老客户的转介绍; 14:25 a.注重老客户的成长性,帮助客户成长,而成长带来需求! 16:06 b.新消费的特征是共创,拉着老客户去共创。 17:20 总结:以对b端的理解和运筹帷幄,做出满足c端需求的好产品! 希望你喜欢本期节目,欢迎加我微信DAYDAYSTUD,交流。 欢迎更多超级个体加入我们:)

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从商业生态构建的角度去看:公司是什么?品牌模式和卖货模式有什么区别?

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今天有朋友问我,从商业生态构建的角度,如何看待品牌模式和卖货模式的区别?我决定应该从“公司是什么,品牌模式和卖货模式的区别在哪里,两者的目标是什么”这三个角度去分析,于是录了本期节目。 内容如下: 00:01 开篇:看问题看本质,先弄清楚内核 01:40 一、公司是什么?一个真相: 02:00 “做平台永远好过做品牌。” 03:12 什么叫平台? 03:23 平台是有孵化能力和组织能力,整合能力,生态能力的。 05:33 eg:小米的特质在于让人们认为小米的定价没有问题。这个是和小米的模式决定的,当它把供应链的每一个端口打通后,人们心中的价格自然就出现了。因此,教育成本低。产品惠普化的本质是基于供应链能力之上的集采运营能力。 07:20 二、品牌模式和卖货模式的不同? 07:27 1、品牌模式是做势能,快速拉高势能后,做长尾; 08:01 品牌以价值观、梦想、革命性建立品牌势能,品牌势能的起来后,教育成本低了,长尾就起来了。 09:05 2、卖货模式是做服务,提高信任度,考验坑产; 09:40 卖货追求的是效率,是基于服务、信任基础的长期认可下,无论是人找货还是货找人,都是效率美学。 10:16 三、品牌模式和卖货模式都要服务公司战略! 10:33 1、品牌模式是搞定认知问题。 要建立外在的里程碑,大众层面的心理锚点; 11:45 2、卖货模式是搞定经营问题。 通过销量建立生产环节的信心,快速深入供应链、经销商、分销商、渠道方的行业整合; 12:40 结语:灵活运用品牌模式和卖货模式,把公司做成平台型企业; 希望你喜欢本期节目,欢迎加我微信DAYDAYSTUD,交流。 欢迎更多超级个体加入我们:)

14分钟
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别再抱怨你的原生家庭了,高手都在“重新养育自己”

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有一句话说“幸福的人用童年治愈一生,不幸的人用一生治愈童年。”一方面,很多人把自己的不幸归咎父母、原生家庭,而另一方面,我曾经录过一期节目,叫一切生命体,都有其适应性、成长性和纠偏性。 那么,为什么有些人很强大?为什么有些人一直走不出原生家庭的影响之中?今天听到一个词,超级酷,于是录了本期节目:) 00:01 “幸福的人用童年治愈一生,不幸的人用一生治愈童年。” 01:30 1、我前些天听到一个词:重新养育自己。 什么叫重新养育自己? 简单说就是,给自己耐心和时间,等待自己的成长。重新养育自己,也是告别原生家庭影响的方式,从“等,靠,要”到自己给自己,自己满足自己,从生长需求、智力需求、情感需求、情绪需求、知识需求去自己寻找养分喂养自己; 03:44 2、重新养育自己是一种思维,对自己负责的事情。 重新养育自己就是,我遇到什么难过的事,就会把自己想象成孩子和父母的关系,我以为希望的方式对待自己;重新养育自己是一种思维,我采用这种“养育自己”的思维,这会让我自己有安全感,可以和过去的自己对话; 04:53 3、“重新养育自己”帮助你和不同时空的自己交流。 当你小的时候,可以和比自己大的自己对话;长大了会把自己想象成小孩,和这个小孩聊天。 朋友分享说:我在十一二岁时,喜欢带着书、日记本一个人呆在林子里,那会儿是想象有一个比自己大的“自己”和自己对话,哈哈,到现在真的长大了,反而有时会把自己想象成小孩,和这个小孩聊天; 06:47 4、爱的能力或许就是“把遇到的每一个人,当成孩子”。 当你有能力重新养育自己,你自然就明白如何善待别人。 希望你喜欢本期节目,欢迎加我微信DAYDAYSTUD,交流。 欢迎更多超级个体加入我们:)

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