根据日本总务省公布的数据，日本65岁以上老年人就业比例高达25%，且为连续20年增加。也就是说：平均每4名老年人中就有1人在工作，每7名就业者中就有1名为老年人。其实，我们国家同样也面临着老龄化带来的巨大压力，比如你们身边的长辈是否面临退休后的经济压力？以及正在面临职场压力的你，会不会在60岁之后面临上岗再就业压力？ 今天我们要聊的话题就是与每个人息息相关的灰犀牛问题——养老，本期节目嘉宾为慧择保险经纪公司的养老专家：轩逸老师。 如需咨询，请点击：大可不必-慧择保险专属咨询链接 第一部分：日本老龄化现状 10：15 日本老龄化究竟有多严重？ 老龄化历史悠久：1993年日本65岁以上人口占比突破了14% 人口结构失衡正在促使城市的消亡 老龄化带来的社会问题：孤独死、老年犯罪 29：08 日本为什么会有如此之高的老年人就业率？ 经济层面：养老金缺口迫使老人"退而不敢休"； 制度层面：退休年龄与养老金领取年龄绑定形成政策闭环；国家鼓励支持高龄就业 文化层面：勤劳伦理将工作塑造为对抗衰老的武器；传统家庭也不再可靠 结构层面：日本的自雇经济很多，提供了很多轻体力岗位（电子化程度低）。 44：10 日本目前的养老体系是怎么样的？ 第一支柱：类似我们的社保，政府主导，包括国民年金和厚生年金； 第二支柱：企业补充层，企业退休金/年金（如DB/DC计划） 第三支柱：个人储备层，包括国民年金基金和iDeCo（个人缴费确定型计划） 第二部分：中日老龄化对比，我们的隐忧与优势 55：00 中国的隐忧 危机一：发展速度快； 危机二：老龄人口规模大、未富先老程度深； 危机三：代际冲突与人口结构的恶性循环； 危机四：社保体系建立时间短； 61：00 中国的优势 优势一：后发优势+科技红利； 优势二：人力资本结构性优势； 优势三：广袤国土+政策稳定性 优势四：家庭观念强 第三部分：我们应该如何应对（抄作业！） 74：42如何规划自己的养老？ 一是物质层面，建议做三层防御：社保打底、长期储蓄、动态调整； 二是健康层面，必做年检+运动刚需； 三是精神层面，保持认知保鲜； 四是养老场所规划，地利很重要； 五是健康、舒适的家庭和人际关系。 96：03如何规划父母的养老？ 尊严养老=财务主权×健康储备×代际和谐+要适当“服老” 财务主权：增加现金流，提升防风险能力，守住"三不"底线（不负债/不卖房/不掏空积蓄） 健康储备：健康比寿命更重要； 代际和谐：子女做到"三要"（要沟通/要支持/要尊重）；

最近，新晋顶流labubu被拍出108万高价，5年间这个作品的价格暴涨100倍！这回报率连黄金也甘拜下风啊。今天我们来聊一聊艺术品投资，这个对我们普通人来说小众又陌生的另类投资品种。 ============================== 嘉宾：沈小凡——杭州深蓝艺术中心合伙人、涟美术馆主理人 微信：FanFanLanArt ============时间线============== 前篇 108万的labub是何方神圣？ 02:34 labubu算艺术品吗？ 04:29 艺术品没有那么神秘，让我们把艺术品拉下神坛吧 07:37 敏姐的困惑：怎么有些天价艺术品，看起来那么丑？ 第一趴 艺术品鉴赏 09:19 什么才算是艺术品？ 11:21 素人的作品也能被画廊看中？ 15:52 好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一 17:38 当代跨界艺术品的多样表达：徐冰的天书、蔡国强的烟花...... 22:06 复刻品有时候也能成为艺术品 第二趴 艺术品投资 23:47 艺术品投资背后有哪些推手 24:15 艺术品的定价逻辑 34:26 画廊是怎么选择画家的 37:44 世界顶级艺术盛会、交易会——巴塞尔展 44:50 艺术展对画廊的准入是很严格的 47:37 艺术品的投资回报 51:01 艺术品一级市场高回报高风险，二级市场高认知高准入但更稳妥 53:51 艺术品的配置逻辑 56:46 普通投资者该怎么入手艺术品 59:00 艺术家各个时期作品，该怎么入？ 1:07:26好奇：买艺术品的都是有钱人吗？ 第三趴 艺术品发展新趋势 1:10:27 业内人士怎么看待AI作品 1:13:47 NFT技术会对传统艺术品收藏和投资带来冲击吗？

6月5日，花旗集团宣布要精简在上海和大连的全球技术解决中心，计划要减少3500名程序员，而这个技术中心总共雇员也才四千余人，这一刀砍得狠啊！而花旗在中国的业务其实早就开始收缩了，21年宣布从中国大陆逐步退出个人银行业务，23年将个人财富业务打包卖给汇丰，24年关闭个人信用卡业务。那为什么全球最大的商业银行，在中国会落得如此下场？花旗银行是外资行的特例，还是普通现象呢？我们今天来聊一聊外资银行在中国的兴衰史。 如果你也想品尝新荣记同款仙居杨梅，欢迎添加杨老师微信：q532180787，报“大可不必”暗号可享9折优惠哦！ 4：30第一部分：进入中国，也是中国开放金融市场的过程 改革开放前：外资行进入中国已超过百年，在1949年后大量撤退； 改革开放后：重返中国，最早进入的是南洋商业银行； 初期在华业务：仅为外资企业和境外人士提供服务； 推动国内金融改革：第一笔国际银团贷款、第一张信用卡、 12：43第二部分：外资行在华的潮起潮落 一是过渡期实践：谨慎落地的“五年计划”（2002-2006） 二是全面扩张期：国民待遇下的高开低走（2007-2017年） 三是战略调整期：聚焦差异化与政策再开放（2018-2023年） 四是新开放周期：跨境桥梁定位（24年至今） 35：40第三部分：剖析外资行遭遇困境的原因 一是政策和监管的“玻璃门” 二是管理僵化和对中国市场的误判 三是对手太强大 四是母行战略摇摆及资源错配

今天是我们的金融鬼故事系列。有这么一家银行，前后两任董事长被判死缓；其中一位董事长一条皮带要花20万、每天报销40万、索要近5亿的别墅；常年内斗成立十年没有行长，后来上任的两位行长都被董事长架空，其中一人甚至遭到12小时的拘禁。高管脑满肠肥，却给员工降薪......令人瞠目结舌。 由于大乱斗加这种酒池肉林式的腐败，导致这家银行数百亿资金下落不明，坏账接近上千亿，一度受到重创。种种种种，究竟是道德的沦丧还是人性的扭曲，让我们走进今天的大可不必，来扒一扒这段不堪回首的往事。 第一趴 H行的前世今生 第二趴 103亿贪腐大案 第三趴 惊心动魄大内斗 第四趴 正义终未缺席