在数字化和全球化的今天，广告主面临着前所未有的挑战和机遇。随着“品牌即媒体”理念的兴起，广告主需要重新思考自身与消费者的关系，从单纯的信息轰炸者转变为价值创造者。本期《创+TALK》播客将深入探讨品媒时代广告主的十大核心策略，帮助品牌在媒介复兴的浪潮中实现可持续增长，并为消费者创造更多价值。 1. 品牌媒体化顶层设计 品牌媒体化不仅是营销策略的调整，更是企业战略的重要组成部分。广告主需要设立首席品牌媒体官（CBMO），直接向CEO汇报，统筹内容资产与商业战略的融合。参考Red Bull建立Media House的经验，将30%以上的营销预算转为自有内容生态建设。CBMO的核心职责包括制定品牌内容战略路线图、建立跨部门的内容协作机制、优化内容投资回报模型和培养品牌媒体化人才梯队。 2. 建立“总编室”思维 媒介复兴时代，广告主需要建立媒体化运营的组织能力。设立类似媒体“总编室”的内容中枢，统筹品牌故事、产品信息、用户服务等全方位内容输出。总编室应具备内容策划、内容生产和内容分发三大核心功能，遵循“3C原则”：用户为中心（Customer-centric）、跨平台整合（Cross-platform）和持续迭代（Continuous iteration）。 3. 设立内容中央工厂 通过建立“中央厨房”式的内容生产体系，实现“一次采集、多元生成、全媒传播”的高效运作。内容中央工厂需要建立标准化的工作流程：用户洞察→内容策划→多形态生产→智能分发→效果评估→优化迭代。例如，完美日记通过搭建200人内容团队和AI辅助系统，实现日均生产500+条适配不同平台的定制内容，支撑其快速增长。 4. 数据驱动的精准内容匹配 媒介复兴不是放弃精准，而是将精准提升到新高度。通过整合第一方数据（CRM、官网行为）、第二方数据（平台洞察）和第三方数据（行业报告），构建动态用户画像系统，实现“千人千面”的内容匹配。人工智能在此扮演关键角色，自然语言处理（NLP）用于内容标签化，计算机视觉（CV）分析视觉偏好，推荐算法优化内容分发路径。 5. 跨媒介叙事：打造“水波纹”传播效应 单一渠道传播已成过去。成功的传播需设计跨媒介叙事架构：在社交媒体引发话题、通过短视频展示产品场景、利用直播实现即时互动、借助AR/VR创造沉浸体验，形成协同放大的“水波纹效应”。跨媒介策略的关键是内容原子化，将核心信息分解为适合不同平台的“内容微粒”。 6. 全员社会化与员工KOC化工程 通过“全员营销”机制，将员工培养为品牌传播节点。研究表明，员工分享的品牌内容获得信任度是官方渠道的3.2倍，且传播链条平均延长2.7个节点。实施要点包括建立社交传播激励机制、提供内容创作工具与培训、设计合规风控体系。 7. 用户共创机制设计 媒介复兴的核心特征之一是传播民主化。广告主应建立系统化的用户共创机制：通过UGC竞赛激发创意、利用社群协作完善产品、搭建平台让用户成为品牌代言人。例如，GoPro的用户视频征集活动年均收到超过300万条投稿，小米的粉丝开发模式使其MIUI系统每周获得超过10万条用户改进建议。 8. 技术赋能的内容创新 前沿技术正重塑内容形态。AR试妆（L'Oréal的虚拟化妆镜）、VR品牌体验（Patagonia的环保主题VR电影）、互动剧广告（Netflix的《黑镜：潘达斯奈基》）等技术应用创造了全新的品牌体验。AIGC技术正在颠覆内容生产模式，预计2025年65%的常规内容将由AI生成初稿，人类负责创意指导和品质把控。 9. KPI体系重构 淘汰CPM/CTR等传统指标，建立“影响力指数”体系：内容复利（长期传播价值）、情绪触发率（情感共鸣强度）、社群裂变系数（用户传播力）、文化共鸣度（价值认同感）。建议采用“50-30-20”的评估框架：50%关注用户心智影响（认知、情感、意向）；30%衡量社群活力（互动、共创、裂变）；20%跟踪商业转化（线索、销售、留存）。 10. 长期主义：内容资产化与品牌文化构建 媒介复兴时代的竞争本质是品牌文化的竞争。广告主需将内容视为长期资产而非短期消耗品，建立内容库管理系统，实现经典内容的跨时空复用。例如，可口可乐的“快乐工厂”系列动画十年间被重新编辑用于32个不同市场；Nike的"Just Do It" campaign持续30余年，成为品牌的精神符号。 Key Takeaways 1. 品牌媒体化顶层设计：设立首席品牌媒体官（CBMO），统筹内容资产与商业战略的融合。 2. 建立“总编室”思维：设立内容中枢，统筹品牌故事、产品信息、用户服务等全方位内容输出。 3. 设立内容中央工厂：实现“一次采集、多元生成、全媒传播”的高效运作。 4. 数据驱动的精准内容匹配：通过动态用户画像系统实现“千人千面”的内容匹配。 5. 跨媒介叙事：设计跨媒介叙事架构，形成协同放大的“水波纹效应”。 6. 全员社会化与员工KOC化工程：将员工培养为品牌传播节点，提升内容信任度。 7. 用户共创机制设计：通过UGC竞赛和社群协作，增强品牌真实感。 8. 技术赋能的内容创新：利用AR、VR、AIGC等技术创造全新的品牌体验。 9. KPI体系重构：建立“影响力指数”体系，关注用户心智影响、社群活力和商业转化。 10. 长期主义：将内容视为长期资产，建立内容库管理系统，实现经典内容的跨时空复用。 互动思考 1. 如何在企业内部建立“总编室”思维？ ——广告主需要设立类似媒体“总编室”的内容中枢，统筹品牌故事、产品信息、用户服务等全方位内容输出。请思考你的企业如何建立这样的内容中枢？ 2. 如何利用AIGC技术提升内容生产效率？ ——AIGC技术正在颠覆内容生产模式，预计2025年65%的常规内容将由AI生成初稿。请思考你的企业如何利用AIGC技术提升内容生产效率？

在数字化和全球化的今天，媒体行业正经历着前所未有的变革。从传统的新闻媒体到现代的流媒体平台，从电商巨头到短视频应用，媒体的形式和内容不断演变。本期播客将深入探讨四个具有全球影响力和标杆性的媒体品牌：腾讯、谷歌、亚马逊和红果。通过分析这些品牌的创新实践，我们将揭示它们如何通过内容创新、科技创新和商业模式的整合实现持续增长，并为社会带来积极影响。 SHOWNOTES 02:23 微信虽然没有媒体牌照，但事实上也是中国最大的一个媒体。 04:42 腾讯体育包括他的NBA、英超、欧冠，也是腾讯的拳头IP，腾讯是愿意用长期主义去深耕NBA，包括拿到了五年的独家的一个数字版权。 12:17 谷歌作为一个互联网的一个入口，或者是最大的一个互联网广告商，其实他在AI方面的应用也是非常领先的。 20:25 谷歌这几年的话，它也是在整个节能方面也做出非常大的贡献。 25:56 亚马逊推出了prime video free服务，采取的是免费观看加上广告的模式。 26:30 亚马逊与迪士尼以及施华纳兄弟等达成了合作，确定了五部独家影视项目，比如说是有星际穿越2魔法王国等，并升级为prime video的全球合作计划。 31:45 抖音就是直接在2023年的五月份推出了红果免费短剧的APP。然后用免费观看加上广告分账的模式，一下子非常快速的扩大。 35:41 短剧这也是属于现在年轻人投身于一个试验场，从短剧跑出来，红果对某些方面的社会创新，我是觉得做的也是不错的。 腾讯：全领域多模态的媒体布局 腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其媒体业务涵盖了新闻、视频、音乐、游戏、动漫等多个领域。以下是其主要创新点： 1. 内容创新：腾讯新闻通过人工加算法的模式，提供高质量的新闻内容。腾讯视频通过精品内容如《庆余年》等，推动全民观看热潮。 2. 科技创新：腾讯在AI和大数据方面投入巨大，通过AI技术提升内容推荐的精准度。 3. 商业模式：腾讯通过“一鱼多吃”的模式，将IP从网文开发到动漫、影视、游戏等多个领域，实现内容的多维度变现。 4. 社会创新：腾讯通过99公益日等活动，推动公益事业的发展，连接公益伙伴，共同为社会贡献力量。 谷歌：AI驱动的科技与文化创新 谷歌作为全球最大的搜索引擎公司，通过AI技术推动了搜索和广告业务的创新。以下是其主要创新点： 1. 商业创新：谷歌通过AI技术提升搜索引擎的精准度，增加用户搜索量，提高广告主的ROI。 2. 科技创新：谷歌在AI大模型、芯片和量子计算方面投入巨大，不断提升算力和算法的效率。 3. 文化创新：谷歌通过开放的办公文化和灵活的工作政策，提升员工的创造力和工作效率。 4. 社会创新：谷歌通过节能技术实现数据中心的零排放，推动社会的可持续发展。 亚马逊：电商与流媒体的融合创新 亚马逊作为全球最大的电商平台之一，通过Prime Video和AWS等服务，实现了电商与流媒体的融合创新。以下是其主要创新点： 1. 商业创新：亚马逊通过免费观看加广告的模式，吸引大量用户试用Prime Video，提升用户忠诚度。 2. 科技创新：亚马逊通过数据驱动的创作和AI辅助剪辑，降低制作成本，提升内容质量。 3. 文化创新：亚马逊通过IP生态联动，将电子书改编为剧集，形成内容的多维度联动。 4. 社会创新：亚马逊通过物流激励政策，降低卖家成本，推动电商行业的可持续发展。 红果：短剧的崛起与创新 红果作为抖音集团推出的短剧平台，通过免费观看加广告分账的模式，迅速吸引了大量用户。以下是其主要创新点： 1. 商业创新：红果通过免费观看加广告分账的模式，迅速扩大用户基础，提升用户活跃度。 2. 科技创新：红果通过数据驱动的创作和AI辅助剪辑，提升内容的吸引力和用户留存率。 3. 文化创新：红果通过多样化的题材和IP生态联动，推动短剧内容的多元化发展。 4. 社会创新：红果通过短剧创作大赛和高校合作，培养年轻创作者，推动短剧行业的可持续发展。 Key Takeaways 1. 腾讯的内容创新：通过精品内容如《庆余年》推动全民观看热潮。 2. 腾讯的商业模式：通过“一鱼多吃”的模式实现IP的多维度变现。 3. 谷歌的AI技术：通过AI提升搜索引擎的精准度，增加用户搜索量。 4. 谷歌的文化创新：通过开放的办公文化和灵活的工作政策提升员工创造力。 5. 亚马逊的商业创新：通过免费观看加广告的模式吸引用户，提升用户忠诚度。 6. 亚马逊的科技创新：通过数据驱动的创作和AI辅助剪辑降低制作成本。 7. 红果的商业创新：通过免费观看加广告分账的模式迅速扩大用户基础。 8. 红果的科技创新：通过数据驱动的创作和AI辅助剪辑提升内容吸引力。 9. 红果的文化创新：通过多样化的题材和IP生态联动推动短剧内容多元化。 10. 红果的社会创新：通过短剧创作大赛和高校合作培养年轻创作者。 互动思考 1. 如何在内容创作中实现多维度变现？ ——腾讯通过“一鱼多吃”的模式实现IP的多维度变现。请思考你的企业如何通过内容创作实现多维度变现？ 2. 如何通过AI技术提升内容推荐的精准度？ ——谷歌通过AI技术提升搜索引擎的精准度。请思考你的企业如何通过AI技术提升内容推荐的精准度？

法国品牌在全球奢侈品和美妆行业中一直占据着举足轻重的地位。从香奈儿的经典小黑裙到路易威登的旅行精神，从欧莱雅的美妆科技到爱马仕的手工艺术，这些品牌不仅在商业上取得了巨大成功，更在文化、科技和社会价值方面展现了强大的创新力。本期播客将深入探讨四个法国品牌的创新实践：香奈儿、路易威登、欧莱雅和爱马仕，揭示它们如何通过系统性的创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。 SHOWNOTES 2:19 1926年，香奈儿小黑裙问世，不只是文化、商业的意义，也有社会意义。 4:48 1955年，香奈儿推出2.55手袋，金属链条源自修道院的钥匙链，解放女性双手。 6:04 香奈儿科技结合也是与时俱进，2021年在元宇宙上结合NFT推出了产品。 7:23 香奈儿非常的旗帜鲜明讲求的是女性赋能和可持续的未来。 9:02 LV家族资产超过了2000亿美元，被福布斯评为了全球首富。 11:13 LV每个品牌都是独立的管理团队，保障了品牌的独立性，充分发挥市场竞争力。 16:26 百年企业欧莱雅，1909年创立、1963年，法国巴黎上市， 1996年进军中国。 18:29 欧莱雅从万人一面的工业美学到千人千肤的定制服务。 19:59 欧莱雅它不是用技术做美妆，而是用科技重新定义美。 23:34 欧莱雅将公益项目制度化，为弱势女性群体提供化妆技能的培训。 26:08 爱马仕选择构建反规模化的控制论模型。 27:57 爱马仕在科技创新上，在手工表象上植入了奢侈的科技矩阵。 香奈儿：定义时尚与社会价值 香奈儿作为全球知名的奢侈品品牌，不仅在时尚设计上引领潮流，更在社会价值和科技创新方面展现了强大的影响力。以下是其主要创新点： 1. 文化创新：香奈儿通过标志性产品如5号香水和小黑裙，定义了现代女性的时尚和自由。这些产品不仅具有商业价值，更具有深远的文化意义。 2. 科技创新：香奈儿在2021年推出了元宇宙NFT产品，并在2022年搭建了虚拟城堡。2023年，香奈儿推出了Lips Camera APP，通过AI技术帮助用户选择最适合自己的口红颜色。 3. 社会价值：香奈儿一直致力于女性赋能和可持续发展。品牌通过资助全球女性创业者，推动性别平等和社会进步。 路易威登：旅行精神与文化融合 路易威登作为LVMH集团旗下的旗舰品牌，以其独特的旅行精神和文化融合而闻名。以下是其主要创新点： 1. 产品创新：路易威登不断推陈出新，从女装到男装，从皮具到配饰，都展现了卓越的设计和工艺。2025年，路易威登在巴黎卢浮宫举办了十周年大秀，以北极星为概念，打造了一场视觉盛宴。 2. 科技创新：路易威登通过VR和AR技术，为消费者提供了沉浸式的购物体验。品牌还通过社交媒体和线上虚拟展览，将新品发布和时装秀推向全球。 3. 文化创新：路易威登通过与知名艺术家和创业团队合作，打造了一系列具有话题性的广告和宣传视频，进一步提升了品牌的曝光度和话题性。 欧莱雅：美妆科技与社会赋能 欧莱雅作为全球最大的美妆集团，通过科技创新和文化赋能，推动了美妆行业的变革。以下是其主要创新点： 1. 商业创新：欧莱雅从产品驱动转向关系网络，通过个性化服务和DTC（Direct to Consumer）模式，建立了品牌与用户的长期连接。 2. 科技创新：欧莱雅通过收购Modiface公司，建立了全球领先的虚拟试装和图像识别技术平台。品牌还通过AI和大数据技术，为消费者提供个性化的美妆建议。 3. 文化创新：欧莱雅通过艺术跨界和美妆博主合作，推动了多元文化和美学共创。品牌还通过本地文化嵌入式产品，满足不同市场的需求。 4. 社会创新：欧莱雅通过Rereal for the Future项目，投资1.5亿欧元推动女性教育、社区重建和生态修复。品牌还通过美丽人生职业训练营，为弱势女性群体提供化妆技能培训。 爱马仕：手工艺术与可持续发展 爱马仕作为顶级奢侈品品牌，以其精湛的手工工艺和可持续发展理念而闻名。以下是其主要创新点： 1. 商业创新：爱马仕通过构建反规模化的控制论模型，保持了产品的稀缺性和高附加值。品牌通过严格的配货比和客户分级制度，确保顶级客户的忠诚度。 2. 科技创新：爱马仕在手工表象上植入了奢侈的科技矩阵，通过DNA溯源系统和NFC芯片技术，提升了产品的防伪能力。品牌还通过VR工程课程，培养了大量预备工匠。 3. 文化创新：爱马仕将产品升华为文化硬通货，通过博物馆级的叙事和纪录片，提升了品牌的艺术价值。品牌还通过马术资本化，重新定义了新贵族的社交圈。 4. 社会创新：爱马仕通过碳资产银行和非洲皮革学校，推动了可持续发展和社会责任。品牌还通过女性杠杆项目，拉动了当地经济的发展。 Key Takeaways 1. 通过标志性产品定义现代女性的时尚和自由。 2. 利用AI和元宇宙技术提升用户体验。 3. 致力于女性赋能和可持续发展。 4. 不断推陈出新，融合多元文化元素。 5. 通过VR和AR技术提供沉浸式购物体验。 6. 与艺术家合作，提升品牌艺术价值。 7. 从产品驱动转向关系网络，建立品牌与用户的长期连接。 8. 通过虚拟试装和AI技术提供个性化服务。 9. 通过艺术跨界和本地文化嵌入式产品，满足不同市场需求。 10. 通过教育和技能培训，推动女性赋能和社会发展。 互动思考 1. 如何将科技创新融入传统奢侈品品牌？ ——香奈儿和路易威登通过AI和元宇宙技术提升了用户体验。请思考你的品牌如何通过科技创新提升用户互动和体验？ 2. 如何通过文化创新推动品牌增长？ ——欧莱雅通过艺术跨界和本地文化嵌入式产品，满足不同市场需求。请思考你的品牌如何通过文化创新提升市场竞争力？

在当今数字化和全球化的时代，媒介行业正经历着前所未有的变革。从传统的电视和报纸到现代的流媒体和社交媒体，媒介的力量和影响力正在重塑我们的生活和商业环境。本期播客将深入探讨四个在媒介创新领域表现卓越的品牌：Netflix、迪士尼、抖音和阿里巴巴。通过分析它们的创新实践，我们将揭示这些品牌如何通过技术、内容和商业模式的创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。 SHOWNOTES 1:20 过去创新是围绕着互联网技术的创新，影响冲击最大的就是媒体本身。 3:06 Netflix是一个非常具有“创＋”型革命精神的平台，它就打破了内容行业的规则。 6:44 得用户者得天下：用户愿意把时间留在媒体平台，那就是特别重要的一点。 7:35 迪士尼的核心是把自己定位为内容和优质内容的产出者，媒介只是渠道。 12:15 抖音算法驱动内容分发重新构了人找内容逻辑，加速了短视频时代的到来。 17:33 阿里巴巴的通过AI经营全链路提效路径，将消费搜索力转化为品牌价值度。 Netflix：数据驱动的内容创新 Netflix作为全球流媒体领域的领军者，通过数据驱动的内容创作和用户订阅模式，实现了影响力的引爆。以下是其主要创新点： 1. 数据驱动的内容创作：Netflix利用用户数据进行内容创作，通过算法优化内容推荐，提升用户体验。例如，《纸牌屋》的制作就是基于3000万用户数据的分析，确保内容能够精准触达目标受众。 2. 用户订阅模式：Netflix采用用户订阅制，全集上线，聚焦精品内容，提升了用户留存率和续约率。 3. 全球文化推广：Netflix通过本土内容的全球化传播，如韩国的《鱿鱼游戏》和印度的《神圣游戏》，推动了全球文化的交流和融合。 4. 社会责任：Netflix通过免费提供教育资源和扶持弱势群体，展现了企业的社会责任。例如，其纪录片《我们的星球》免费提供给全球10万所学校。 迪士尼：内容与商业的完美结合 迪士尼作为全球知名的媒体和娱乐巨头，通过优质内容的创作和多元化的商业运营，保持了强大的市场竞争力。以下是其主要创新点： 1. 内容创作：迪士尼通过收购皮克斯、漫威和卢卡斯影业等顶级制作公司，确保了优质内容的持续产出。 2. 多元化商业运营：迪士尼不仅在影视制作上表现出色，还通过主题公园、授权商品等多元化业务，实现了内容的多维度变现。 3. 品牌授权：迪士尼的授权业务在全球范围内非常成功，通过品牌授权，迪士尼将米老鼠、唐老鸭等经典形象推向了市场，创造了巨大的商业价值。 4. 技术创新：迪士尼在动画制作和特效技术上不断创新，保持了行业领先地位。 抖音：算法驱动的短视频革命 抖音作为中国领先的短视频平台，通过算法驱动的内容分发和多模态交互技术，重新定义了短视频时代。以下是其主要创新点： 1. 算法驱动的内容分发：抖音通过算法优化内容推荐，提升了用户的内容发现效率，增强了用户粘性。 2. 多模态交互技术：抖音通过虚拟直播、AR互动等技术，提升了用户的参与感和沉浸感。 3. 商业场景创新：抖音不仅在内容创作上表现出色，还通过抖音电商、本地生活等业务，实现了商业化的成功。 4. 文化创新：抖音通过激发大众的记录欲和创意转化力，推动了微叙事内容的创作和传播，促进了文化的民主化和普惠化。 阿里巴巴：科技驱动的商业生态创新 阿里巴巴作为中国领先的电商平台，通过AI技术和数字营销，构建了强大的商业生态。以下是其主要创新点： 1. AI电商模式：阿里巴巴通过AI技术优化了电商运营，推出了智能选品和营销素材生成工具，帮助中小商家实现数字化运营。 2. 技术创新：阿里巴巴的阿里云在全球范围内扩展，其自研的飞天操作系统和峰值计算能力，提升了平台的运营效率。 3. 文化创新：阿里巴巴通过淘宝造物节和元宇宙嘉年华，推动了沉浸式消费体验的创新。 4. 社会价值：阿里巴巴通过蚂蚁森林和数字农业基地，推动了乡村振兴和环保事业的发展。 Key Takeaways 1. Netflix的数据驱动内容创作：通过用户数据优化内容推荐，提升用户体验。 2. Netflix的用户订阅模式：全集上线，聚焦精品内容，提升用户留存率。 3. Netflix的全球文化推广：通过本土内容的全球化传播，推动文化交流。 4. 迪士尼的内容创作：通过收购顶级制作公司，确保优质内容的持续产出。 5. 迪士尼的多元化商业运营：通过主题公园和授权商品，实现内容的多维度变现。 6. 抖音的算法驱动内容分发：通过算法优化内容推荐，提升用户粘性。 7. 抖音的多模态交互技术：通过虚拟直播和AR互动，提升用户参与感。 8. 阿里巴巴的AI电商模式：通过AI技术优化电商运营，帮助中小商家实现数字化。 9. 阿里巴巴的技术创新：通过自研的飞天操作系统，提升平台运营效率。 10. 阿里巴巴的文化创新：通过淘宝造物节和元宇宙嘉年华，推动沉浸式消费体验。 互动思考 1. 如何利用数据驱动的内容创作提升用户体验？ ——Netflix通过用户数据优化内容推荐，提升用户体验。请思考你的企业如何利用数据驱动的内容创作提升用户体验？ 2. 如何通过多模态交互技术提升用户参与感？ ——抖音通过虚拟直播和AR互动技术，提升了用户的参与感。请思考你的企业如何通过多模态交互技术提升用户参与感？

AI技术飞速发展的今天，媒介生态发生了巨大的变化。从传统的中心式媒体到现在的算法推荐模式，媒介的角色和责任也在不断演变。本期《创+TALK》播客推荐媒介360播客媒介复兴系列，将探讨媒介复兴的重要性，分析当前媒介生态面临的挑战，并提出如何通过多方合作实现媒介的复兴。通过与媒介360的创始人钱峻、智库副总吴康军和高级运营总监Rossi的对话，我们将探讨如何在新的媒体环境中实现媒介的价值和责任。 SHOWNOTES 03:10 我们今天为什么要说媒介复兴？是在于今天的媒介是媒介主体要起到更大的作用。 09:15 说到知识的深度和广度，现在也有一个很大的问题是在于就是我们已经被短视频或者我们的关注力。 15:47 对于很多好的内容来讲，它的孵化和跑出来的环境更加残酷一些。 18:57 媒介方面不只是娱乐的内容才有流量。 22:55 相信只要每个人心里面都有诗和远方，一定会为优质的内容买单的。 24:52 真正的媒介与好的内容去实现，需要一个社会的一个推动，更文明的一个演进。 媒介生态的变迁 媒介行业已经经历了从传统的中心式媒体到算法推荐模式的转变。这种转变带来了诸多挑战，如内容的低质化、娱乐化主导以及公共议题的边缘化。当前，媒介生态中存在系统性的危机，如AI生成内容的“垃圾进垃圾出”模式，导致信息污染严重。此外，媒介平台的流量分配机制往往偏向娱乐化和短平快的内容，忽视了深度和知识性内容的传播。 媒介复兴的必要性 媒介复兴的核心在于重振媒介的影响力和价值导向。媒介不仅是信息的传播者，更是社会进步和文化传承的重要推动者。媒介复兴需要从多个层面入手，包括内容创作、平台运营、用户互动和社会责任等。媒介平台需要承担起社会责任，推动优质内容的创作和传播，提升社会的整体福祉。 媒介平台的责任 媒介平台在新的媒体环境中扮演着关键角色。平台需要优化算法，提升内容的透明度和公正性，确保高质量的内容能够获得更多的曝光机会。同时，平台需要支持品牌和创作者的内容创作，提供更多的资源和工具，帮助他们与用户建立更好的连接。此外，平台需要承担起社会责任，推动社会的进步和发展。 品牌与媒介的互动 品牌需要转变思维，从单纯的广告投放者转变为内容创作者和媒体运营者。品牌需要建立自己的内容管理系统，评估内容的有效性，并与用户建立更紧密的联系。品牌需要通过优质的内容，传递品牌的价值观和情感体验，与消费者建立深度的连接。同时，品牌需要与媒介平台合作，共同探索新的内容形式和传播方式。 优质内容的创作与传播 优质内容的创作和传播是媒介复兴的关键。媒介平台需要投入更多的资源，支持创作者和制作团队，鼓励他们创作高质量的内容。平台需要建立信任机制，确保内容的真实性和可靠性。同时，平台需要通过算法推荐，将优质内容推送给更多的用户，提升内容的传播效果。 用户参与与共创 用户不仅是内容的消费者，也是内容的创造者。媒介平台需要鼓励用户生成内容（UGC），通过用户的力量扩大品牌的影响力。平台需要建立良好的用户互动机制，提升用户的参与度和粘性。同时，平台需要通过用户反馈，不断优化内容推荐算法，提升用户体验。 Key Takeaways 1. 媒介生态的变迁：从传统的中心式媒体到算法推荐模式，媒介生态发生了巨大变化。 2. 媒介复兴的必要性：重振媒介的影响力和价值导向，推动社会进步和文化传承。 3. 媒介平台的责任：优化算法，支持优质内容创作，承担社会责任。 4. 品牌与媒介的互动：品牌需要从广告投放者转变为内容创作者和媒体运营者。 5. 优质内容的创作与传播：媒介平台需要投入更多资源，支持创作者和制作团队。 6. 用户参与与共创：鼓励用户生成内容，建立良好的用户互动机制。 7. 内容的深度与广度：媒介平台需要提供深度和知识性内容，提升用户的知识水平。 8. 社会责任：媒介平台需要推动社会进步，提升社会的整体福祉。 9. 信任机制：建立信任机制，确保内容的真实性和可靠性。 10. 多模态内容：媒介平台需要支持多种内容形式，满足不同用户的需求。 互动思考 1. 如何在品牌内部建立内容管理系统？ ——品牌方如何通过内容管理系统评估内容的有效性，并与用户建立更紧密的联系？ 2. 如何利用AI技术提升内容创作的质量？ ——品牌和媒体如何监督AI的创作过程，确保内容的真实性和有效性？

AI技术飞速发展的今天，传统的广告模式已经难以满足消费者的需求。本期《创+TALK》播客将探讨“再见广告时代”，分析广告行业面临的挑战和机遇，并提出新的品牌与媒体互动模式。通过与媒介360的创始人钱俊、高级运营总监Rossi和高级分析师Kant的对话，我们将探讨如何在新的媒体环境中实现品牌增长和媒体复兴。 SHOWNOTES 03:57现在30秒的一个广告，它的一个完播率都已经不足了10%了。 08:18所以我们希望所有的品牌能够彻底的忘记你只是一个金主，你只是一个广告主。 14:31怎么样可以去把我们的品牌的特别的卖点跟我们的消费者连接起来。 18:08表达是要丰富的，你的品牌的价值需要非常清晰的，你的品牌的产品给客户的利益点非常清晰，你产品的功能非常知道，你品牌想要的什么，不要的什么，你能给客户带来什么样的一些价值。 20:42我们现在已经到Brand Media品媒时代，无论你在你的社会化平台上面的展现，还是你自己是如何去跟你的消费者进行沟通，你都是有非常多的touch pots触点是跟你的消费者沟通。 24:16我们在做新一轮的广告时代的时候，从CEO到CMO以及到公司类似于CXO这个级别是需要成立一个新的组织委员会的。 33:17在企业里面一把手工程是非常重要的，在做这个品牌化转型的一个阶段。 36:36欢迎来加入我们媒介复兴360度联盟，成为我们的弊端会员。让我们一起来讨论未来品牌的形态。 广告时代的变迁 广告行业已经走过了近100年的历程，从传统的大众媒体广告到如今的数字化、个性化广告，广告的形式和效果发生了巨大的变化。然而，随着消费者对广告的免疫力增强，广告拦截软件的广泛使用，以及广告完播率的下降，传统的广告模式已经难以奏效。数据显示，广告拦截软件的装机量每年增加35%，而30秒广告的完播率不足10%。这表明，消费者对广告的信任度和喜好度正在下降，广告行业需要进行深刻的变革。 新广告时代的特征 新的广告时代不仅仅是技术的变革，更是品牌与消费者关系的重塑。在AI和Web 2.0的推动下，广告不再是单向的信息传播，而是需要与消费者建立深度的互动和连接。品牌需要成为媒体的一部分，通过内容创作和传播提升品牌的影响力和用户粘性。新的广告时代强调的是“广而共创”，即品牌需要与消费者、媒体、平台等多方合作，共同创造有价值的内容。 品牌即媒体 品牌需要转变思维，从单纯的广告投放者转变为内容创作者和媒体运营者。品牌需要建立自己的内容管理系统，评估内容的有效性，并与用户建立更紧密的联系。例如，可口可乐通过其产品本身作为媒介，推出了昵称瓶、歌词瓶等创新案例，成功吸引了消费者的参与和分享。品牌需要通过优质的内容，传递品牌的价值观和情感体验，与消费者建立深度的连接。 AI与内容创作 AI技术为内容创作带来了新的机遇和挑战。AI可以提高内容创作的效率和质量，但品牌需要确保AI生成的内容符合品牌和用户的需求。品牌需要监督AI的创作过程，确保内容的真实性和有效性。同时，品牌需要利用AI技术，更好地理解消费者的需求和偏好，从而创作出更有针对性的内容。 媒体复兴的责任 媒体平台在新的广告时代中扮演着重要的角色。平台需要优化算法，提升内容的透明度和公正性，确保高质量的内容能够获得更多的曝光机会。媒体需要支持品牌的内容创作，提供更多的资源和工具，帮助品牌与消费者建立更好的连接。同时，媒体需要承担起社会责任，推动社会的进步和发展。 互动与共创 新的广告时代强调互动和共创。品牌需要与消费者、KOL、KOC等多方合作，共同创造有价值的内容。品牌需要鼓励用户生成内容（UGC），通过用户的力量扩大品牌的影响力。同时，品牌需要与媒体和平台合作，共同探索新的内容形式和传播方式。 Key Takeaways 1. 广告时代的变迁：传统广告模式已经难以奏效，消费者对广告的信任度和喜好度正在下降。 2. 新广告时代的特征：强调“广而共创”，品牌需要与消费者、媒体、平台等多方合作，共同创造有价值的内容。 3. 品牌即媒体：品牌需要从单纯的广告投放者转变为内容创作者和媒体运营者。 4. AI与内容创作：AI技术可以提高内容创作的效率和质量，但品牌需要确保AI生成的内容符合品牌和用户的需求。 5. 媒体复兴的责任：媒体平台需要优化算法，提升内容的透明度和公正性，支持品牌的内容创作。 6. 互动与共创：品牌需要与消费者、KOL、KOC等多方合作，共同创造有价值的内容。 7. 内容复利：投资可持续的内容，实现长期价值。 8. 多模态内容：根据品牌和用户需求选择合适的内容形式。 9. 用户参与：鼓励用户生成内容，提升内容的多样性和深度。 10. 品牌叙事：品牌需要有清晰的价值观和品牌叙事，通过内容传递品牌的价值观和情感体验。 互动思考 1. 如何在品牌内部建立内容管理系统？ —— 品牌方如何通过内容管理系统评估内容的有效性，并与用户建立更紧密的联系？ 2. 如何利用AI技术提升内容创作的质量？ —— 品牌和媒体如何监督AI的创作过程，确保内容的真实性和有效性？

在信息爆炸和竞争激烈的现代社会，媒体生态发生了翻天覆地的变化。从传统媒体到新兴媒体，从长视频到短视频，媒体形式和内容不断演变。然而，尽管内容产量大幅增加，真正有价值的内容却越来越稀缺。本期《创+TALK》播客将探讨媒介复兴的重要性，以及如何通过多方合作实现媒体生态的健康发展。 SHOWNOTES 01:58 平台流量算法引导下，60%以上都是非常浅层次的一个娱乐内容，真正好的深度的一个内容阅读率不到了5%。 03:10 媒介复兴是一个大的话题，而且非常宏大的叙事。 13:36 品牌创作内容是希望内容承载品牌的一些信念信息，然后传递给消费者，让消费者通过内容来感知我的品牌。 21:28 虚假数据当中的真营销，数据满天飞，但是不一定是真实的。企业主怎么样鉴别真实需要花很大的力气。 30:46 对于中小品牌的话，特别是一些初创品牌，可能他们现在这个阶段没有办法有这么专业的团队或这么样一个机制或者组织架构去保证。 39:49 所以我们今天就直接简化一个字叫品媒。 43:36 整个媒介复兴其实它不是某一个方媒体方、平台方或者是品牌方，是要涉及方方面面的，是整个一个系统的一个社会化的工程。 51:02 了解到这个媒介到底它的能量和对我们消费者和用户的价值。其实我们每一个人都希望社会更好，媒体更好，商业更好，文化更好。 媒介复兴的背景与挑战 媒介复兴的提出，源于当前媒体生态中存在的诸多问题。一方面，平台流量算法导致大量内容同质化、低质化，真正深度内容的阅读率不到5%。另一方面，广告主投入大量资金进行广告投放，但效果却不尽如人意，品牌和用户之间的信任感也在逐渐缺失。在这种背景下，媒介复兴成为了一个亟待解决的问题。 媒介复兴的核心理念 媒介复兴的核心在于重构内容的价值体系，提升内容的质量和深度。这不仅需要媒体平台的努力，还需要品牌方、内容创作者、用户等多方的共同参与。媒介复兴的目标是通过高质量的内容，提升媒体的效能，促进商业、社会、科技和文化的整体发展。 媒介复兴的行动方案 媒介复兴需要从多个层面入手，以下是具体的行动方案： 1. 品牌即媒体：品牌需要成为媒体的一部分，通过自身的内容创作和传播，提升品牌的影响力和用户粘性。品牌方需要建立内容管理系统，评估内容的有效性，并与用户建立更紧密的联系。 2. 内容复利：品牌和媒体需要投资于可持续的内容，这些内容不仅能够短期内吸引用户，还能长期复利，为品牌和媒体带来持续的价值。 3. 多模态内容：内容形式不应局限于短视频或短剧，而应根据品牌和用户的需求，选择最适合的内容形式。例如，奢侈品牌可以通过策展、纪录片等形式，传递品牌文化和价值观。 4. AI与内容创作：AI技术可以提高内容创作的效率和质量，但需要确保AI生成的内容符合品牌和用户的需求。品牌和媒体需要监督AI的创作过程，确保内容的真实性和有效性。 5. 用户参与：用户不仅是内容的消费者，也是内容的创造者。媒体和品牌需要鼓励用户参与内容创作，通过用户生成内容（UGC）提升内容的多样性和深度。 6. 平台责任：平台方需要优化算法，提升内容的透明度和公正性，确保高质量的内容能够获得更多的曝光机会。 7. 政府与行业协会：政府和行业协会需要制定相关政策和标准，引导媒体和品牌健康发展，推动媒介复兴的进程。 8. 高校与研究机构：高校和研究机构需要加强对媒体和内容创作的研究，培养更多专业的媒体人才，为媒介复兴提供智力支持。 9. 社会公益组织：社会公益组织可以通过内容创作，传递正能量，提升社会的整体福祉。 10. 明星与公众人物：明星和公众人物需要承担起社会责任，通过优质的内容传递正面价值观，成为媒介复兴的推动者。 Key Takeaways 1. 媒介复兴的必要性：当前媒体生态中，高质量内容稀缺，品牌和用户之间的信任感缺失，需要通过媒介复兴来重构内容价值体系。 2. 品牌即媒体：品牌需要成为媒体的一部分，通过内容创作和传播提升品牌影响力。 3. 内容复利：投资可持续的内容，实现长期价值。 4. 多模态内容：根据品牌和用户需求选择合适的内容形式。 5. AI与内容创作：利用AI技术提高内容创作效率，确保内容的真实性和有效性。 6. 用户参与：鼓励用户生成内容，提升内容的多样性和深度。 7. 平台责任：平台方需要优化算法，提升内容透明度和公正性。 8. 政府与行业协会：制定相关政策和标准，引导媒体和品牌健康发展。 9. 高校与研究机构：加强对媒体和内容创作的研究，培养专业人才。 10. 社会公益组织：通过内容创作传递正能量，提升社会福祉。 互动思考 1. 如何在品牌内部建立内容管理系统？ —— 品牌方如何通过内容管理系统评估内容的有效性，并与用户建立更紧密的联系？ 2. 如何利用AI技术提升内容创作的质量？ —— 品牌和媒体如何监督AI的创作过程，确保内容的真实性和有效性？

在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期《创+TALK》播客将深入探讨三个在创+新兴品牌100强中表现卓越的品牌：盒马、理想汽车和燕麦奶品牌Oatly。这三个品牌分别在新零售、智能汽车和植物基饮品领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。通过分析它们的创新实践，我们将揭示这些品牌如何通过技术、商业和文化创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。 SHOWNOTES 01:04 盒马围绕这个门店三公里范围构建了30分钟配送体系盒马通过技术赋能供应链场景化营销增添粘性。 07:10 理想增程式技术，从2018年开始的理想发布一开始，就引发了新的一轮行业的一些变革跟地震。 09:17 理想汽车72小时订单就突破了3万，证明了高端化的一个可行性。 16:06 Oatly避开传统的超市零售的渠道，转而进攻精品咖啡店。 17:59 Oatly通过re-run drop 3部曲营销活动，将艺术与环保相结合，唤起了公众对循环利用的共鸣。 盒马：新零售的创新标杆 盒马作为新零售的标杆型企业，自2015年创立以来，通过多维度的创新重构了零售行业的价值链条。以下是其主要创新点： 1. 业态重构与供应链变革：盒马首创了“超市+餐饮+物流+APP”的复合模式，将线下体验与线上交易相结合，构建了30分钟配送体系，实现了线上订单占比超50%。成熟门店的线上转化率高达35%。 2. 零供关系与供应链革新：2018年，盒马取消了传统零售的进场费和促销费，转向买手制和垂直供应链直接对接，降低了成本。通过盒马村的订单农业模式，与185个农村合作，推动了特色农产品的标准化和规模化生产。 3. 多业态探索与战略聚焦：盒马曾尝试约十种业态，包括盒马鲜生、X会员店、盒马奥莱等。2024年调整为聚焦盒马鲜生、即时零售和盒马NB下沉市场折扣店，提升了盈利能力。盒马鲜生的毛利率达到了22%，创历史新高。 4. 科技赋能与场景化体验：盒马通过AI视觉秤技术，实现了0.8秒内识别1000余种商品，减少了称重排队时间。智能价标签动态显示商品的新鲜度和好评率，辅助消费者决策。悬挂链系统让分拣效率提升三倍，检货时间从15分钟缩短至4分钟。 5. 会员体系与精准营销：盒马X会员店尝试付费会员制，结合大数据分析用户偏好，推出云享会线上频道，提供会员专享价和差异化服务。尽管面临运营挑战，但线上复购率达到了55%。 6. 品牌跨界与内容营销：盒马与老字号品牌如光明、六必居合作推出联名商品，通过产品创新和IP联动吸引消费者。疫情期间推出共享员工模式，解决临时就业问题，强化了品牌社会责任感。 7. 乡村振兴与公益实践：盒马通过订单农业模式帮助贫困山区解决农产品销路问题，2020年累计带动销售额超30亿元。疫情期间坚持不打烊保供应，为武汉139家医院捐赠物资超600万元，并首创共享员工模式，吸纳了4000余名餐饮业闲置员工。 理想汽车：智能汽车的创新先锋 理想汽车作为中国造车新势力的领军企业，通过持续的创新在智能汽车领域取得了显著成就。以下是其主要创新点： 1. 增程式技术：理想汽车采用增程式技术，解决了用户的续航焦虑问题。2018年发布的理想ONE成为首款量产增程式SUV，直接挑战了纯电才是未来的行业共识。 2. 产品创新：理想ONE定位为无续航焦虑的智能电动车，定价32.8万元。2020年首年销量达到3.2万辆，成为30万以上国产SUV的销冠。80%的用户是家庭用户，平均年龄35岁，复购率超过20%。 3. 资本市场突破：2021年8月，理想汽车在港股上市，募资超过100亿港元，成为首个美股加港股双重上市的新势力企业。 4. 高端化与用户体验：2022年发布的理想L9定价45.98万元，被称为“500万内最好的SUV”，72小时订单突破3万，重新定义了豪华家用车。 5. 盈利与市场表现：2023年Q3，理想汽车实现首次盈利，净利率达到28亿，毛利率22%，成为首个盈利的造车新势力。2023年12月，月销量突破5万辆，成为新势力中首个BBA级别的销量品牌。 6. 用户思维与文化：理想汽车注重用户思维，创始人李想亲自在社群与用户互动，进行家庭用户调研。企业内部强调务实、效率和结果导向，避免一言堂。 7. 社会价值：理想汽车推动了整个汽车行业的发展，重新定义了家庭豪华车。同时，注重碳中和和产业链赋能，目标是到2025年将全生命周期碳排放降低30%，供应链本地化率超过90%。 Oatly：燕麦奶的创新引领者 Oatly作为全球植物基饮品市场的领军品牌，通过多维度的创新推动了燕麦奶的普及。以下是其主要创新点： 1. 品牌定位与广告语：Oatly的广告语“Wow No Cow”（哇，没有牛）简单而有力，强调了产品作为植物基的特性，传递出对传统乳业的挑战和革新。 2. 商业创新：Oatly通过“三个一”战略（一个产品、一个渠道、一个城市）成功打入中国市场。在上海作为试点城市，通过精品咖啡店渠道，迅速铺货并引发合作热潮。 3. 社交营销：Oatly通过与星巴克等品牌合作，迅速进入消费者视野。利用微信朋友圈、视频号等多触点广告投放，吸引潜在消费者，并通过小程序商城实现私域沉淀。 4. 科技创新：Oatly创始人发明了独特的酶解技术，将燕麦转化为可饮用的液体，解决了乳糖不耐受群体的需求。不断丰富产品线，推出燕麦酸奶、冰淇淋和奶油等产品。 5. 文化创新：Oatly通过与艺术家、设计师合作，推出限量版包装和联名服饰，将品牌与环保理念深度融合。通过“Rerun Trap”三部曲营销活动，唤起公众对循环利用的共鸣。 6. 社会创新：Oatly通过“和平回收计划”，建立从消费者到回收处理的闭环系统，实现了从摇篮到摇篮的循环经济模式。通过社交媒体、线上活动和线下体验店，增加用户粘性，推动绿色低碳生活方式。 Key Takeaways 1. 盒马的业态重构：首创“超市+餐饮+物流+APP”复合模式，提升用户体验。 2. 盒马的供应链革新：取消传统渠道费用，转向买手制和垂直供应链，降低成本。 3. 盒马的科技赋能：通过AI视觉秤和智能价标签，提升运营效率和消费者决策。 4. 理想汽车的增程式技术：解决续航焦虑，重新定义智能电动车。 5. 理想汽车的高端化：通过理想L9等车型，重新定义豪华家用车。 6. 理想汽车的用户思维：注重用户互动和需求，推动产品创新。 7. Oatly的品牌定位：通过“Wow No Cow”广告语，挑战传统乳业。 8. Oatly的商业创新：通过“三个一”战略，成功打入中国市场。 9. Oatly的科技创新：发明酶解技术，推出多样化植物基产品。 10. Oatly的文化创新：通过环保理念和循环经济模式，推动可持续发展。 互动思考 1. 如何通过技术创新提升用户体验？ —— 盒马通过AI视觉秤和智能价标签提升了运营效率和消费者决策。请思考你的企业如何通过技术创新提升用户体验？ 2. 如何通过品牌定位和营销策略打入新市场？ —— Oatly通过“三个一”战略成功打入中国市场。请思考你的品牌如何通过类似的策略打入新市场？

在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期《创+TALK》播客将深入探讨三个在创佳中国品牌100强中表现卓越的品牌：云南白药、茅台和韩束。这三个品牌分别在传统医药、白酒和美妆领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。通过分析它们的创新实践，我们将揭示这些品牌如何通过技术、商业和文化创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。 SHOWNOTES 01:31 云南白药它近年来在数字化转型上面，做了一个叫一物一码的营销创新。 04:22 云南白药在数字化和年轻化的双重驱动下来强化了对于大健康或者是运动型人群 07:30 1998年是茅台从计划经济真正走向市场经济的一个转折点。 11:14 从卖酒到卖文化，也是茅台一直以来的一个转型的一个方向。 14:43 韩束成为了抖音平台首个达到30亿辆量级的美妆品牌。 16:35 韩束主导发布了国内首部化妆品用原料合成多肽的团体标准，填补了国内多肽化妆品缺乏指导原则的空白。 云南白药：传统医药的创新转型 云南白药作为中国传统的医药品牌，近年来通过一系列创新举措成功转型，成为行业的标杆。以下是其主要创新点： 1. 数字化转型：云南白药自主研发了“一物一码”数字营销平台，覆盖产品防伪、消费者互动等场景，颠覆了传统医药产品的营销模式。 2. 跨界创新：云南白药在药妆领域推出了多个护肤品牌，如采芝集面膜，填补了国内药物植物护肤的空白。 3. 社会责任：云南白药在健康口腔、乡村助力和新冠疫情防控方面做出了显著贡献，如“健康口腔一二三计划”。 4. 国际化布局：通过“云南好药材，中国好中药”的口号，云南白药在东南亚设立分支机构，并在日本、瑞士推出药妆产品，推动中药国际化。 5. 产品创新：云南白药的牙膏品类长期稳居全国市场占有率第一，其止血纱布和智能穿戴设备等创新产品拓宽了医疗场景的应用。 茅台：白酒行业的创新领袖 茅台作为中国白酒行业的领军品牌，通过持续的创新保持了其市场地位和品牌影响力。以下是其主要创新点： 1. 品牌国际化：茅台在1915年巴拿马万国博览会上获得金奖，奠定了其国际品质标杆地位。 2. 营销创新：茅台在1998年金融危机后建立了专业的营销团队，推出茅台酒品鉴会等新形式，成功转型为市场经济模式。 3. 数字化转型：2022年上线的“i茅台”平台，首日注册用户超过3000万，日活用户达到400万，成为数字化营销的典范。 4. 产品创新：茅台推出茅台冰淇淋和酱香拿铁等跨界产品，成功吸引了年轻消费者，拓展了日常消费场景。 5. 科技研发：茅台在微生物研究领域建立了中国白酒行业的首个微生物菌种资源库，开展了203个科研项目，推动了酿酒技术的发展。 6. 文化创新：茅台通过出版《茅台酒庄》企业文化手册，围绕24节气开发文化产品，强化了品牌的文化属性。 7. 社会价值：茅台在乡村振兴和生态保护方面做出了显著贡献，如对赤水河的生态保护投资超过3.8亿元。 韩束：美妆领域的创新先锋 韩束作为国货美妆领域的佼佼者，通过多维度的创新成为新的国货美妆标杆。以下是其主要创新点： 1. 体育营销：韩束成为中国国家游泳队官方合作伙伴，通过“美科冠军”主题IP，将品牌与冠军精神相结合，提升了品牌知名度。 2. 商业创新：韩束与分众传媒合作，通过全国100万部电梯终端的广告投放，成功触达4亿城市主流人群。 3. 科技创新：韩束研发了环六肽，打破国际原料商垄断，其抗衰老成分能力比普通多肽提升7.15倍。 4. 文化创新：韩束在七夕节与苏州丝绸博物馆联合推出联名礼盒，将苏绣技艺与现代美学相结合，提升了品牌的文化内涵。 5. 社会创新：韩束主导发布了国内首部化妆品用原料合成多肽的团体标准，推动了科研成果的快速落地。 Key Takeaways 1. 云南白药的数字化转型：通过“一物一码”平台，覆盖产品防伪和消费者互动，颠覆传统医药营销模式。 2. 云南白药的跨界创新：推出药妆品牌，填补国内药物植物护肤空白。 3. 茅台的品牌国际化：通过国际展会和奖项，奠定国际品质标杆地位。 4. 茅台的营销创新：建立专业营销团队，推出品鉴会等新形式，成功转型为市场经济模式。 5. 茅台的数字化转型：上线“i茅台”平台，注册用户超过3000万，日活用户达到400万。 6. 茅台的产品创新：推出茅台冰淇淋和酱香拿铁，成功吸引年轻消费者。 7. 茅台的科技研发：建立微生物菌种资源库，开展203个科研项目，推动酿酒技术发展。 8. 茅台的文化创新：出版企业文化手册，围绕24节气开发文化产品，强化品牌文化属性。 9. 韩束的体育营销：成为中国国家游泳队官方合作伙伴，提升品牌知名度。 10. 韩束的科技创新：研发环六肽，打破国际原料商垄断，提升抗衰老成分能力。 互动思考 1. 传统企业如何通过数字化转型提升竞争力？ ——云南白药通过“一物一码”平台实现了数字化营销的突破。请思考你的企业如何通过数字化技术提升竞争力？ 2. 如何通过跨界合作实现品牌年轻化？ ——茅台通过推出茅台冰淇淋和酱香拿铁成功吸引了年轻消费者。请思考你的品牌如何通过跨界合作实现年轻化转型？

在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期本期《创+TALK》播客将深入探讨三个在创+100中国品牌榜单中表现卓越的品牌：东阿阿胶、商汤科技和京东。这三个品牌分别在传统中药、人工智能和电商领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。通过分析它们的创新实践，我们将揭示这些品牌如何通过技术、商业和文化创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。 SHOWNOTES 0:43 东阿阿胶是中国阿胶品类里面的第一品牌。 5:03 东阿阿胶在产品创新上做了极大的提升，和现代人生活方式相结合。 9:36 东阿阿胶文化创新方面，工业生产和文旅相结合。 16:30 2016年，商汤科技把自主研发的人脸识别植入到智能手机里面。 18:39 2017，商汤科技把AI和安防结合，制作动态人脸识别系统“天网工程”。 20:32 社会价值层面，疫情期间商汤科技72小时开发出了无接触测温系统。 23:24 京东他有战略布局，与腾讯续签了三年的战略合作，携手了品牌反向定制爆款。 东阿阿胶：传统中药的创新转型 东阿阿胶作为中国阿胶品类的第一品牌，在传统中药领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。2024年，东阿阿胶在创佳100中国品牌榜单中排名第31位，成为药企中的佼佼者。东阿阿胶的创新主要体现在以下几个方面： 1. 产品创新：东阿阿胶推出了多种新型产品，如速溶阿胶粉、阿胶枣、阿胶芝麻糖等，这些产品不仅方便使用，还满足了现代消费者的需求。此外，东阿阿胶还开发了针对男性的高端滋补品牌“皇家围场1619”，进一步拓展了市场。 营销创新：东阿阿胶在营销渠道上进行了大胆创新，不仅下沉到县域市场，还在抖音、微信等平台上建立了强大的私域运营团队。通过明星代言和交通网点的广告投放，东阿阿胶成功提升了品牌的年轻化形象。 2. 文化创新：东阿阿胶将文旅与企业有机结合，打造了国家5A级旅游景区标准的生产工业园，并建立了中国唯一的毛驴博物馆。通过这些创新举措，东阿阿胶不仅提升了品牌的文化内涵，还增强了消费者的互动体验。 3. 科技创新：东阿阿胶在传统中药的现代化制造方面取得了显著突破，与江南大学合作建立了多个实验室，致力于药理分析和现代化制造的研发。这些创新不仅提升了产品的品质，还为传统中药的科学量化奠定了基础。 商汤科技：AI领域的创新先锋 商汤科技作为中国AI领域的领军企业，自2014年成立以来，通过持续的技术突破和商业化探索，迅速成为全球AI领域的佼佼者。商汤科技的创新主要体现在以下几个方面： 1. 技术突破：商汤科技在计算机视觉和深度学习领域取得了多项技术突破，其人脸识别技术在智能手机领域的应用，极大地提升了用户体验。商汤科技的人脸识别技术不仅速度快，而且准确率高达99.7%，成为行业标配。 2. 商业化应用：商汤科技将AI技术与安防、医疗、金融等多个领域相结合，推出了多个创新应用。例如，与深圳公安合作的动态人脸识别系统“天网工程”，显著提升了案件破获率。此外，商汤科技在疫情期间迅速开发出无接触测温系统，为疫情防控做出了重要贡献。 3. 社会价值：商汤科技不仅在技术上取得了突破，还在社会价值方面展现了企业的担当。其无接触测温系统在全球范围内推广，累计检测超过5亿人，获得了国际开发计划署的高度评价。 4. 生成式AI：商汤科技在生成式AI领域也取得了显著进展，推出了AIGC创作平台“秒画”，能够根据文字输入生成高质量艺术图像。该平台上线第一周，日活用户突破百万，单日生成图片超过200万张，成为现象级爆款。 京东：电商巨头的创新生态 京东作为中国电商领域的巨头，通过不断创新，构建了强大的生态体系，实现了从零售巨头到生态帝国的转型。京东的创新主要体现在以下几个方面： 1. 商业创新：京东构建了3C增长模型，自营基本盘占市场份额的46%，净利润保持在8%的高位。其物流变现链和开放式仓储网络服务20万企业，外部收入占比突破70%。此外，京东小时购进驻400个城市，转化率超过传统电商的3倍。 2. 科技创新：京东在智能供应链预测算法、自动化革命和数字孪生技术方面取得了显著进展。其智能供应链预测算法将库存周转压缩至30天，缺货率下降了65%。亚洲一号智能仓坪效超过传统仓库的5倍，风链成本直降40%。 3. 文化创新：京东通过人才股权化和内部赛马机制，激励核心人才，保留率超过85%。内部孵化出京东健康、京东工业等7家独角兽，总估值超过500亿美元。此外，京东的客户权益服务如退货、闪电退款、价保等，带动了NPS值提升至行业第一。 4. 社会创新：京东在乡村振兴、减碳和应急基建方面展现了企业的社会责任。其乡村振兴项目覆盖全国1800个县，农特产上行GMV年增120%。光伏仓库年减碳20万吨，新能源车队省油30%。此外，京东的应急基建全国布局700个救灾云仓，灾备响应速度提升了300%。 Key Takeaways 1. 东阿阿胶的产品创新：通过推出速溶阿胶粉、阿胶枣等新型产品，满足现代消费者的需求。 2. 东阿阿胶的营销创新：通过下沉市场和私域运营，提升品牌的年轻化形象。 3. 东阿阿胶的文化创新：将文旅与企业结合，打造国家5A级旅游景区标准的生产工业园。 4. 东阿阿胶的科技创新：与江南大学合作，致力于传统中药的现代化制造。 5. 商汤科技的技术突破：在计算机视觉和深度学习领域取得多项技术突破，人脸识别技术成为行业标配。 6. 商汤科技的商业化应用：将AI技术与安防、医疗、金融等领域结合，推出多个创新应用。 7. 商汤科技的社会价值：在疫情期间开发无接触测温系统，为疫情防控做出重要贡献。 8. 商汤科技的生成式AI：推出AIGC创作平台“秒画”，生成高质量艺术图像。 9. 京东的商业创新：构建3C增长模型，提升物流变现链和即时零售服务。 10.京东的科技创新：在智能供应链预测算法、自动化革命和数字孪生技术方面取得显著进展。 互动思考 1. 传统企业如何通过创新实现转型？ 东阿阿胶通过产品、营销、文化和科技创新，成功实现了从传统中药企业到现代化品牌的转型。请思考你的企业如何通过类似的方式实现创新转型？ 2. AI技术如何为社会带来价值？ 商汤科技通过AI技术在疫情防控、安防等领域展现了企业的社会价值。请思考AI技术在你的行业中可以如何应用，以带来更大的社会价值？

在数字化和智能化的浪潮中，AI 技术正深刻改变着商业和营销的格局。本期《创+TALK》播客邀请了创+TALK主理人钱峻、中广融信媒介咨询（北京）有限公司总裁田涛和其同事刘航，共同探讨 AI 如何助力品牌实现创新和增长。从品牌建设到消费者认知，从内容生成到语料优化，AI 为品牌带来了前所未有的机遇和挑战。本文将为你揭示 AI 时代品牌创新的关键要点。 SHOWNOTES 2:14 AI时代，利用AI内容生成能力来搭建消费者和品牌之间的桥梁。 6:13 AI时代，品牌调优非常重要，品牌的调优要：干净、准确、完整、及时。 10:07 语料是人类成长中学习到的知识，大模型也需要成长，学习知识。 12:06 一方面优质语料在枯竭，另外一方面大量的优质语料没有被大模型所所掌握。 15:11 媒介复兴--在AI时代，品牌也好需要把自己的内容说清楚。 16:17 品媒时代到来，要借助了AI为品牌做更多的内容输出。 18:23 品牌调优的方案，是让关于品牌的描述的正确的语料进入大模型。 23:25 品牌内容会变化，但品牌的精神和核心价值观是不会变的。 28:44 中部和尾部品牌，是需要大模型去认知、去学去掌握它的品牌。 32:57 品牌的重要的任务是让大模型正确的认知我们的品牌。 AI 时代的品牌传播：从传统到智能化 随着 AI 技术的飞速发展，品牌传播已经从传统的广告模式转向智能化的内容生成与分发。AI 不仅能够快速生成高质量的内容，还能根据消费者的个性化需求提供精准的信息。然而，品牌在利用 AI 的同时，也面临着如何优化自身在大模型中的认知、如何确保信息准确传达等挑战。 品牌调优：AI 时代的必要之举 田涛指出，品牌需要对 AI 大模型进行“调优”，确保其对品牌的认知是“干净、准确、完整、及时”的。这意味着品牌需要主动向 AI 提供核心价值观、品牌故事和应用场景等内容，而不是依赖 AI 自行搜索。通过这种方式，品牌可以更好地控制自身在消费者心中的形象。 优质语料的重要性 AI 的生成能力依赖于其学习的语料库。然而，当前中文语料在整体语料库中的占比仅为 7%，且优质语料更是稀缺。品牌需要通过提供高质量的品牌描述和图片，帮助 AI 更好地理解和传播品牌价值。这一过程不仅有助于品牌在国内市场的传播，也为中国品牌的国际化提供了新的机遇。 品牌即媒体：AI 时代的品媒时代 在 AI 时代，品牌不仅是产品的提供者，更是内容的创造者和传播者。品牌需要通过 AI 生成的内容与消费者建立更紧密的联系，同时确保这些内容能够准确传达品牌的核心价值观。田涛强调，品牌需要将自身视为媒体，主动管理 AI 生成的内容，以避免错误信息的传播。 AI 商业化转型的步骤 田涛建议品牌在 AI 商业化转型中需要做好以下几步： 1. 认知转变：认识到 AI 在品牌传播中的重要性。 2. 内容优化：主动向 AI 提供准确的品牌描述和语料。 3. 组织架构调整：建立专门的团队负责 AI 传播策略。 4. 长期规划：将品牌建设与短期销售相结合，确保可持续发展。 AI 时代的人才需求 随着 AI 的普及，品牌部门和市场部门需要具备新的技能和知识。田涛认为，未来品牌团队需要更多熟悉 AI 技术的人才，能够管理和优化 AI 生成的内容，确保品牌信息的准确性和一致性。 AI 对品牌出海的影响 AI 为品牌出海提供了新的机会。通过优化 AI 的语料库，品牌可以更好地向全球消费者传达其核心价值观和文化内涵。田涛提到，中国品牌如高铁和电动汽车已经成为中国的名片，未来更多品牌可以通过 AI 实现国际化传播。 Key Takeaways 1. AI 时代的品牌传播：品牌需要从传统广告转向智能化内容生成与分发。 2. 品牌调优的重要性：品牌需要主动优化 AI 对其的认知，确保信息准确传达。 3. 优质语料的价值：品牌需要提供高质量的语料，帮助 AI 更好地理解和传播品牌价值。 4. 品牌即媒体：品牌需要将自身视为媒体，主动管理 AI 生成的内容。 5. AI 商业化转型的步骤：品牌需要进行认知转变、内容优化、组织架构调整和长期规划。 6. AI 时代的人才需求：品牌团队需要更多熟悉 AI 技术的人才。 7. AI 对品牌出海的影响：AI 为品牌出海提供了新的机会，帮助品牌更好地向全球消费者传达其核心价值观。 8. AI 生成内容的可持续性：品牌需要确保 AI 生成的内容能够长期复用，提升品牌资产。 9. AI 与消费者决策：AI 已经成为消费者决策的重要工具，品牌需要优化 AI 生成的内容以影响消费者决策。 10. AI 时代的品牌建设：品牌需要将品牌建设视为长期战略，而不仅仅是短期的销售活动。 互动思考 1. 如何优化品牌在 AI 大模型中的认知？ - 请结合本期播客的建议，思考你的品牌如何通过提供高质量的语料和图片来优化 AI 对其的认知。 2. AI 时代品牌团队需要哪些新技能？ - 请思考在 AI 时代，品牌团队需要具备哪些新的技能和知识，以更好地管理和优化 AI 生成的内容。

在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。无论是科技巨头、物流先锋还是传统能源企业，创新都是它们保持竞争力的关键。本文将通过分析药明康德、顺丰和中国石化这三家行业领军企业的创新实践，探讨创新如何推动企业实现商业成功和社会价值的双重提升。 本期《创+TALK》通过分析药明康德、顺丰和中国石化的创新实践，我们可以看到，创新不仅是企业发展的核心驱动力，更是企业实现商业成功和社会价值双重提升的重要途径。在未来的市场竞争中，企业只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。 SHOWNOTES 2:55 西药研发的流程的四个阶段：早期研发、研究开发、药物开发、药物生产。 6:44 药明康德在研发环节或者从技术层面一定是创新的。 9:09 药明康德在社会创新方面，通过高效的研发服务加速新药的上市进程。 12:17 药明康德的企业文化：客户第一，正直诚信、精益求精，高效执行、跨界合作、变革创新。 14:11 顺丰王卫：“别人做快递是为了赚钱，我做快递是为了改变这个行业。” 17:18 2009年，顺丰全面收回加盟权，转型全直营。 18:43 2014年，顺丰就是进攻冷链，让新鲜更简单。 22:14 未来的物流一定是科技驱动的，顺丰要成为科技型物流企业。 23:46 中国石化是传统行业，却一直在搞副业。 24:58 中国石化的文化创新：人人都是发明家成为的企业文化。 25:29 国石化的社会创新：国家需要什么，我们就造什么。 药明康德：医药研发的创新先锋 药明康德作为全球领先的医药研发服务企业，其创新模式在医药行业中具有重要的示范意义。通过提供从早期研发到生产制造的“端到端”服务，药明康德不仅提高了研发效率，还降低了药企的开发成本。其一体化的商业模式在全球范围内获得了广泛认可，与全球Top 30的制药企业建立了深度合作关系。此外，药明康德还通过优化研发流程、加速新药上市等方式，为患者带来了实实在在的福利。在企业文化方面，药明康德秉持“客户第一、正直诚信、精益求精”的价值观，推动了整个行业的规范化发展。 顺丰：物流行业的变革者 顺丰自成立以来，始终以创新为核心驱动力，不断颠覆传统物流行业的模式。从早期的“先验货后付费”模式，到疫情期间的大举布局航空货运，顺丰的每一次创新都为其带来了巨大的竞争优势。顺丰不仅在快递业务上保持领先地位，还通过冷链物流、无人机配送等新兴业务，拓展了市场空间。顺丰的创新不仅体现在商业模式上，更体现在其对科技的深度应用上。顺丰拥有超过5,000项专利技术，涵盖了智能分拣、区块链溯源等多个领域，展现了其作为科技型物流企业的发展潜力。 中国石化：传统能源企业的创新转型 中国石化作为传统能源行业的领军企业，近年来在创新方面取得了显著成就。通过与宁德时代、蔚来汽车等企业合作，中国石化将加油站升级为综合能源补给站，提供光伏发电、充电、便利店等一站式服务。在科技创新方面，中国石化不仅建成了全球首座全智能炼油厂，还研发了将二氧化碳转化为可降解塑料的先进技术。此外，中国石化还积极推动企业文化创新，通过内部创新擂台赛、员工专利激励等方式，激发了员工的创新热情。在社会创新方面，中国石化积极参与国家重大项目建设，如在甘肃种植黄连木、在西藏建设光伏电站等，展现了其作为国家队的责任担当。 Key Takeaways 1. 创新是企业发展的核心驱动力：无论是药明康德、顺丰还是中国石化，创新都是它们保持竞争力的关键。 2. 一体化商业模式的优势：药明康德通过提供“端到端”的服务，提高了研发效率，降低了客户成本。 3. 客户体验是创新的重要出发点：顺丰通过“先验货后付费”模式，颠覆了传统物流行业的规则，提升了客户体验。 4. 科技赋能是创新的重要手段：顺丰通过智能分拣、区块链溯源等技术，提升了物流效率和服务质量。 5. 传统行业的创新转型：中国石化通过与新能源企业合作，将加油站升级为综合能源补给站，拓展了业务领域。 6. 企业文化创新的重要性：药明康德和中国石化通过内部创新激励机制，激发了员工的创新热情。 7. 社会创新是企业社会责任的体现：中国石化通过参与国家重大项目，展现了其作为国家队的责任担当。 8. 创新需要勇气和远见：顺丰在疫情期间大举布局航空货运，展现了其对市场的敏锐洞察和创新勇气。 9. 创新是系统性的工程：企业的创新不仅体现在技术层面，还体现在商业模式、企业文化和社会责任等多个方面。 10. 持续创新是企业保持竞争力的关键：无论是传统行业还是新兴行业，持续创新都是企业保持竞争力的重要保障。 互动思考 1. 你认为传统企业如何通过创新实现转型升级？ 中国石化通过与新能源企业合作，将加油站升级为综合能源补给站，展现了传统企业的创新转型能力。传统企业如何借鉴这一经验，通过技术创新、商业模式创新和文化创新实现转型升级？ 2. 在当前市场竞争中，企业如何通过创新提升客户体验？ 顺丰通过“先验货后付费”模式，颠覆了传统物流行业的规则，提升了客户体验。企业如何通过创新手段，更好地满足客户需求，提升客户满意度？